工程質(zhì)量進度安全文明施工管控辦法

PAGEPAGE40第一部分工程質(zhì)量管控辦法第一章總則第一條為了加強公司建設工程質(zhì)量管理，切實落實“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡，明確職責，使公司建設工程質(zhì)量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學化，確保公司建設工程質(zhì)量，特制定本管理制度。第二條本制度適用于公司承建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。第二章質(zhì)量管理組織體系第三條實行總經(jīng)理領導下的項目部管理、施工現(xiàn)場管理、施工作業(yè)班組管理的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。第四條工程部經(jīng)理向總經(jīng)理負責，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負直接的主管領導責任。第五條項目技術(shù)負責人協(xié)助工程部經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關鍵問題。第六條工程部各施工管理人員在工程部經(jīng)理領導下開展工程質(zhì)量管理工作，對質(zhì)量進行控制，組織質(zhì)量評價，研究和推廣先進的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責任。第三章質(zhì)量管理方針、方法、標準和工作流程第七條工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一，預防為主”的方針。第八條工程質(zhì)量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。第九條工程質(zhì)量管理標準1、符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的要求。2、符合與勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料設備供應商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和要求。3、符合經(jīng)批準的設計施工圖和技術(shù)文件的要求。4、符合工程建設各項規(guī)范和技術(shù)標準及政府部門有關質(zhì)量管理的規(guī)章制度。5、保證按項目任務書、設計圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能。第十條工程質(zhì)量管理按下列工作流程實施：鴨（一）確定工我程項目質(zhì)量目邀標。式1漂、每個項目在鳥簽訂施工合同淺后率，由工程部經(jīng)臂理負責組織各笑工程技術(shù)人員清參與，根據(jù)公徑司的董具體情況舅，針對工程技脊術(shù)標準、材料深設備的規(guī)格檔貧次、使用年限晝、工程規(guī)模、游達到的使用功腳能等質(zhì)量標準晃，協(xié)調(diào)工期、脹成本、質(zhì)量三援者矛盾，制定顛出符合實際情神況的項目質(zhì)量懲目標。跪2對、質(zhì)量目標確年定后，與項目罵管理班子簽訂宜目標責任書。競質(zhì)量目標責任供書愛一、工程質(zhì)量碰總目標稠1柔、項目經(jīng)理負題責承擔建設的論工程質(zhì)量必須仆達到合格以上洞。紗2環(huán)、無重大質(zhì)量弄、安全事故。罵二、工程項目柏施工過程中質(zhì)愚檢員的職責瑞1炭、貫徹執(zhí)行國李家和上級機關完頒發(fā)的有關法架令、規(guī)范、規(guī)姑程鋸皇和質(zhì)量管理制緣度。按照質(zhì)量還檢驗評定標準獅對施工全過程多檢驗和試驗進給行控制監(jiān)督，獲檢查工程質(zhì)量抖的業(yè)務工作，耗遵守公司和項謠目制定的有關遠規(guī)定和制度。樣2屢、負責項目工頭程質(zhì)量的核定刑工作，并對其庭工作質(zhì)量負責纏，保證其準確砌率。承3椒、負責對保證減工程質(zhì)量及有關關質(zhì)量獎懲制降度的實施。堆4脅、負責分部、暢分項工程、隱鴉蔽工程質(zhì)量檢稅查評定，組織社工程質(zhì)量抽檢意、聯(lián)檢，參與翅質(zhì)量事故的檢疾查與不合格品麥的控制、分析疾和處理，并檢雖查落實糾正和芹預防措施及整句改情況。晝5注、負責填寫單柱位工程、分部尊、分項工程的嘴質(zhì)量技術(shù)資料殊及工程各項質(zhì)士量檢查評定的迷記錄、報表、綱保證業(yè)務臺帳室齊全。丟6座、對施工項目偷進行主體結(jié)構(gòu)蓋驗收并簽證，仗以糾正違章施躺工。炊7卵、參加施工項謀目工程質(zhì)量的筋定期檢查、施象工中間檢查以拴及工序間的交的接檢查。唇8羞、負責做工程海項目的質(zhì)量總斬結(jié)和統(tǒng)計報表雄工作。館9份、檢查工程材政料質(zhì)量，制止浩使用不合格材嬌料。問1溪0凍、參加工程設陳計圖紙會審及隸設計交底。儲1疾1較、參加工程質(zhì)剩量事故的處理軌。鑒1濫2母、完成項目經(jīng)難理安排的其他饅工作。三、檢查考核胳項目經(jīng)理應不元定期組織對施貫工現(xiàn)場進行質(zhì)貞量檢查、考核估。四、獎懲辦法步1其、對于工程質(zhì)察量達到質(zhì)量總浴目標的，分公旋司將上報集團嫁公司予以表揚坐，同時給予一膀定的物質(zhì)獎勵哲。宗2抹、對工程施工忠中發(fā)生工程質(zhì)喂量事故，分公議司將上報集團隨公司給予處理謹。蘇3召、對于不重視顯施工現(xiàn)場管理枯、違章施工、對偷工減料或使墳用不合格的材釀料，工程質(zhì)量妙低劣造成無法那彌補的損失，告應賠償業(yè)主全咐部經(jīng)濟損失。襯4扮、竣工項目沒性有達到質(zhì)量總英目標，按合同斯條款規(guī)定進行謊處罰。秋五、本責任書傳自簽訂之日起測生效罵六、陰本責任書一式炸兩份，項目經(jīng)仰理，季綿陽中科見公司各執(zhí)一份嬸綿陽中科建筑跨有限番公勸司康果（簽字）：標項目經(jīng)理（簽桂字）：筐簽訂日期篩：具圈年偶堅月像濾日碎3型、質(zhì)量目標報讓經(jīng)總經(jīng)理袍，總經(jīng)理組織白公司各部門燥進行往專題會魯研究觀會議妥討論，定稿后萄報惱集團怎批準靜后嬌下發(fā)給每個參江與工程管理的刷人員，作為工徐程質(zhì)量管理的紹標準。涉（二）編制項京目質(zhì)量管理計斧劃。漆1報、在確定項目描質(zhì)量目標并經(jīng)賭批準后，由工番程技術(shù)部經(jīng)理聾負責組織各工雕程技術(shù)人員參類與，根據(jù)項目駝質(zhì)量目標的要押求在兩周內(nèi)編朵制出《工程項盼目質(zhì)量管理計殲劃書》。墻2北、《工程項目嬸質(zhì)量管理計劃勇書》要體現(xiàn)從鉗設計質(zhì)量、材臣料設備質(zhì)量、閣工藝工序質(zhì)量縣、分項分部工拼程質(zhì)量到單位管工程質(zhì)量的全夕程管理控制。穴其內(nèi)容應包括惱：島（租1撿）、喇編制依據(jù)椅（襯2駛）卸項目概況昨（豆3弓）醋質(zhì)量管理任務膚細分育（按4翻）絡組織機構(gòu)及責熟任人員甩（繪5娃）六質(zhì)量控制及管朱理組織協(xié)調(diào)的光系統(tǒng)描述帝（睡6夾）詢材料設備質(zhì)量獄管理控制養(yǎng)（吳7性）榴施工工藝質(zhì)量留管理控制武（誘8四）炊施工工序質(zhì)量餡管理控制丟（丟9丟）銳隱蔽工程驗收串管理控制乒（延1成0篇）庫各分部工程驗薄收和工程竣工菌驗收交付管理躁控制之（助1攤1賺）笑建立質(zhì)量檔案伶（誤1證2甘）琴必要的質(zhì)量管亭理控制手段溪（辟1伍3求）醋事前預控措施鷹（施工圖會審恩、施工組織設水計審查、質(zhì)量窯通病防范）冬（沾1放4濫）歐關鍵和重要節(jié)數(shù)點的確定以及叫控制程序跌（嬸1眨5貪）墻與施工階段相蓄適應的檢查、甚試驗、測量、舒驗證要求棉（鹽1脅6鑰）調(diào)更改和完善質(zhì)押量計劃的程序京（母1券7新）傭完成質(zhì)量計劃踢的標準和時間呀要求等況3這、《工程項目蛾質(zhì)量管理計劃癥書》報經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理倍，熊總衫經(jīng)理組織公司鈴各部門屬進行蝴專題會挨研究討論，定停稿后報丙集團作批準下發(fā)給每村個參與工程管黑理的人員，作爪為工程質(zhì)量管馬理具體實施的票依據(jù)。娛（三）執(zhí)行計銷劃褲1年、工程部棒經(jīng)理畜負責組織落實嶄和實施工程項清目質(zhì)量管理計業(yè)劃，每個管理據(jù)人員應按照分拒工控制質(zhì)量計剛劃的實施，并討按照規(guī)定保存傅控制記錄。當駕發(fā)生質(zhì)量缺陷圾或事故時，必懸須由沉項目嚷技術(shù)負責萬人兄分析原因、分賽清責任、進行富整改，體對現(xiàn)杯PDC插A梁循環(huán)控制方法判。竟2元、在執(zhí)行計劃翅過程中，切實竄做好國家建筑扣法律、法規(guī)明已文規(guī)定的艙施工單位音質(zhì)量責任的以航下工作：街（甜1押）將工程以招隙投標的方式發(fā)醋包給具有相應種資質(zhì)等級的施葵工材作業(yè)班組當和材料供應單滿位，并不得少再次分包診。象（礎2功）不得迫使承腳包者以低于成灑本的價格竟標俱，不得任意壓許縮合理工期。走（島3問）工程部負責燥向施工單位提匯供真實、準確損、齊全的原始遮資料厲（瘡4菠）工程部負責包不得明示或暗圣示設計和施工甚班組跟違反工程建設燥強制性標準，要降低工程質(zhì)量誕。甘（四）對內(nèi)檢釘查監(jiān)督反1訪、總經(jīng)理、工仰程白部經(jīng)理楚、聽項目方經(jīng)理完、項目技術(shù)負乎責人慎是對內(nèi)檢查監(jiān)紹督的責任人，無檢查監(jiān)督的對挎象是研項目景部現(xiàn)場各專業(yè)嬸管理員技術(shù)人診員標等。饑2儉、工程部經(jīng)理偷應在日常工作監(jiān)中組織每個管鑒理人員按照分薯工負責制原則躺，對照《工程瓦項目質(zhì)量管理岸計劃書》的內(nèi)女容檢查驗證質(zhì)齡量計劃實施的籠情況和效果。腔3襲、每周制項目經(jīng)理組織亭召開工作例會棒，對檢查中發(fā)吼現(xiàn)的問題進行淋研究，提出解逆決措施并安排忍責任人進行落箏實，事后由掀項目組經(jīng)理負責復查夸并向蠢工程部眨經(jīng)理匯報結(jié)果柱。為奧高4帽、對重復出現(xiàn)精問題的人和事阻或發(fā)生質(zhì)量缺裙陷和事故時，原必須分析原因痛、分清責任，喊進行整改，由貢工程歉部掛經(jīng)理、奸項目經(jīng)理惱、犬技術(shù)負責人拉專門調(diào)查和研剃究，對相關責乞任人員依照公告司管理制度進如行處罰。組（五）對外檢邊查監(jiān)督碼1劇、工程部經(jīng)理同、伴項目經(jīng)理、技祥術(shù)負責人、項粥目各專業(yè)管理醫(yī)人員倘是對外檢查監(jiān)餐督的責任人亮，傻檢查監(jiān)督的對斬象施工泡作業(yè)班組。湊2笨、工程部經(jīng)理疏應在撤每周周五上午溜組織每個管理熔人員按照分工品負責制原則，飛對照皆施工班組段的票施工喝合同書和《工辣程項目質(zhì)量管組理計劃書》的聯(lián)內(nèi)容，檢查驗慰證其質(zhì)量責任嶄行為和效果。廳3毅、每周轎周五下午俗由工程部經(jīng)理顆主持召開有描施工管理人員洗和施工作業(yè)班既組人員仙參加的工作協(xié)她調(diào)例會，對檢晉查中發(fā)現(xiàn)的問頑題進行研究，狡提出解決措施封并安排責任單閉位進行落實，晃事后由工程部腔經(jīng)理負責復查叼，喜并向公司總經(jīng)錘理匯報結(jié)果。疤4樣、對重復出現(xiàn)欣問題或發(fā)生質(zhì)采量缺陷和事故歉時，必須分析協(xié)原因、分清責狗任，進行整改屑，由厲項目惡經(jīng)理、淚技術(shù)負責人若專門調(diào)查和研譜究，對相關責熄任房施工班組釘依照毀管理辦法級進行處罰。罰酸淺貸投第四知章裳構(gòu)對施工硬班組司的質(zhì)量管理饅第十一條牙摸在害集團公司躲具體指導下，冤負責認真選擇將施工爆班組，考察其首質(zhì)量能力、信職譽、技術(shù)水平罩、裝備水平、尚管理能力等，鄭推薦給集團采己購招標部門喝，天第十二條洪弊嚴格執(zhí)行招投少標管理制度，瘡要求各投標灶班組黃在投標文件中交清楚說明質(zhì)量哪保證體系、質(zhì)糖量保證的措施枝和方法，負責忌對這些措施和豈方法的適用性稱、科學性、安黎全性進行審查鵝，作為選擇璃班組重的依據(jù)。掩第十三條保林由附行政墊管理人員負責掘在合同中明確紛規(guī)定暖項目部翼對施工努班組歉質(zhì)量絕對的檢茶查和監(jiān)督權(quán)力留，并將工程施酷工質(zhì)量責任落槐實到具體的施朋工泡班組括，通過合同或怨任務單明確質(zhì)揀量的要求，確屑定質(zhì)量的標準素、檢查和評價鉆方法、獎懲辦粥法。易第十四條惜嘩由界項目助部負責監(jiān)督施魔工雪班組齡切實履行如下錄質(zhì)量責任行為頃（誠1挎）施工斑班組紀管理人員配備亭及到位情況，診主要專業(yè)工種破操作工人上崗脾資格配備及到敗位情況弦，施工機械、口機具配備情況座。杏（盒2粉）現(xiàn)場施工操啟作技術(shù)規(guī)程、受規(guī)范、標準的呆配置和執(zhí)行情比況吩（簽3記）施工圖等設獄計文件及工程悠技術(shù)標準的實叫施情況。撇（似4墊）質(zhì)量問題整筑改、質(zhì)量事故某的處理情況。鋸（膊5傲）對容易產(chǎn)生飯質(zhì)量通病的部企位和環(huán)節(jié)施工命的情況。膀（狐6售）對風施工作業(yè)人員拿的管理情況。磁第十五條狂獎在工程實施過隱程中發(fā)現(xiàn)工期湖拖延、費用超蕉支時，由工程笑部負責首先考柄慮修改或制定愉周密的計劃，龍防止施工身班組丑以犧牲質(zhì)量為鹽代價趕工和降務低成本。厲第十六條吵巴監(jiān)督施工擺班組長嚴格執(zhí)行工序丙交罰接劣“捐三品檢青”便制度。赤執(zhí)行上道工序尊不經(jīng)檢查驗收暢不準進行下道造工序的原則，色每道工序完成倦后，先由施工烏班組蜜自檢、互檢、倘專職檢并簽字乒送監(jiān)理，會同裙甲方、設計、寸勘察經(jīng)過現(xiàn)場致檢查或獲取試冤驗報告后簽署泉認可意見方可現(xiàn)進行下道工序折。匪第十七條駐煤監(jiān)督施工才班組浴嚴格執(zhí)行隱蔽徒工程檢查驗收帥會簽制度謎鋼筋工程、懸兩挑工程、防水序工程、上下水邊管、暗配電氣畢線路等必須先健由施工虧班組己自檢、互檢、霸專職檢并簽字敏送監(jiān)理，會同辦甲方、設計、勤勘察經(jīng)過現(xiàn)場障檢查或獲取試壺驗報告后簽署界認可意見方可曲覆蓋。身第十八條怒尾工程質(zhì)量事故孕嚴格按程序處陪理限出現(xiàn)工程質(zhì)量式事故后，甲方聞、監(jiān)理、設計竭院、施工單位辭、施工班組拖按照原因分析古、責任分析、較商定處理措施春或方案、處理散實施、效果檢脾查的程序進行呈。并對責任樸管理責任人及測施工班組廢按規(guī)定進行處蓬罰。攻第十九條燥各嚴格實行質(zhì)圓量鳳“塊一票否絨決尿”漆制度桌出現(xiàn)下列情況微之一者，由糕項目部雹立即下令施工褲班組熔停工整改符：譜（醫(yī)1筍）未經(jīng)檢董查爪驗目收沃即進行下道工阿序作業(yè)蜂，兵（遲2遮）隱藏工程未肅經(jīng)驗收簽字即艷覆蓋，傲（旋3擇）質(zhì)量下降經(jīng)母指出不改或改婚正效果不好決，冠（扭4告）采用未經(jīng)認擾可或批準的材蘋料清，鴿（充5筆）將盞承攬竭工程傻進行類轉(zhuǎn)包摘，優(yōu)（爸6升）豆不按膠設計圖紙要求與施工。鑰第二十條間頂嚴格竣工驗收掏程序搖單位石工程助、單項宣工程欲和項目竣工驗慶收在審核工程濟技術(shù)文件和整靠理建檔的基礎著上嚴格按照政時府質(zhì)量監(jiān)督程并序?qū)嵤?。非仗礙皇攤第五切章白誘獎罰管理耽第二十一條撐歸工程質(zhì)量管理閣實陡行崗“壺獎優(yōu)罰劣，違慘規(guī)必銹罰嚼”巾原則。必第二十二條供支對違項目部管理唯人員依照本制鞭度由工程工程題部經(jīng)理每月進搖行一次集中考懶核檢查，評價本各責任人員的悉質(zhì)量管理工作倉成績，依據(jù)評該價結(jié)果進行獎再罰?？缈己藱z查采取躺各責任人員先垂行自查，侮項目技術(shù)負責春人凳作出初步評價扇，頓項目經(jīng)理料考核，工程潤部藏經(jīng)理審查認定啄的程序進行。遼對考核檢查結(jié)選果在工程例會質(zhì)上進行講評，怎對嚴格執(zhí)行制系度和取得顯著融成績的人員進斃行表揚、表彰啟或獎金獎勵。鍵對違反制度、闖工作失職、發(fā)買生質(zhì)量缺陷和恰事故時的責任柱人員進行處罰輸。奏處罰分為批評薪、書面檢查、跑月績效扣分、資罰款處理、辭處退等，具體內(nèi)境容另行制定實粉施細則。堅如出現(xiàn)重大質(zhì)朵量事故，黎造成損失的，經(jīng)將進行三級責似任追查制，主躍要責任（施工駛員）承耗擔斗60小%郵；分管責任（渠責任工長）承怎擔營30楊%擱；管理責任（挪項目經(jīng)理）承濟擔灶10示%塑責任拐；因事故造成丸刑事責任的，最依法追究相關略人員刑事責任旁。醒第二十三條摔爐對于施工編班組熊的獎罰同樣實疤行蝦“苗獎優(yōu)罰劣，違貸規(guī)必爸罰麗”純原則。其程序是：扇1灘、在合同中依念照國家〈建筑岔工程質(zhì)量管理百條例〉的規(guī)定臉明確獎罰實施繁細則和條款，泊并約定舍施工班組洪同樣執(zhí)行本公驚司質(zhì)量管理制杯度。啟2臺、由工程部負氣責組織檢查灘施工班組闊日常質(zhì)量工作速情況，工程旦部窗經(jīng)理、渡項目經(jīng)理、項卵目技術(shù)負責人界每月進行一次夠集中考核檢查恨，并召開專門求會議評價各單樣位的質(zhì)量管理他工作成績。少3枝、依據(jù)評價結(jié)喪果和合同的約競定對慣施工班組移位進行獎罰。手第杏二挖十隱四招條滾篩施工現(xiàn)場質(zhì)量售獎懲細則車1舒、作業(yè)班組嚴寸格按照技術(shù)交拋底進行作業(yè)，物未按交底進行猶作業(yè)的罰辮款盯20傅0低元漲/習次，造成損的送由作業(yè)班組進豎行賠償。施工羞技術(shù)人員盲目芹趕進留度桐,鋤違章指伸揮犧,堵不按正常施工鑰工序作桑業(yè)撓,包造成質(zhì)量事故我的，按照一定探比例進行經(jīng)濟印處罰。

羅序2波、飽超因工程質(zhì)量過腿硬，受上級主著管部門通報表罪彰的，獎勵相扣關管理人員、挪施工班組腥1桂00部0鹽元。

繞暖3仔、剖猜對治理質(zhì)量通影病成績突出的腦班組及個人，桑主體結(jié)構(gòu)完成道實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)鴨的獎勵副5剖0嗽0狹元。

矮臥4牌、份起對治理質(zhì)量通愁病成績突出的肢班組及個人，舒裝修完成實現(xiàn)炮優(yōu)質(zhì)的獎勵民2全0階0眠元。

藍純5性、泄蹤對避免出現(xiàn)質(zhì)吼量事故，提出晌合理建議的有嚷功工人，一次絨獎勵棋1榨0房0私元。

辯慚6立、賽待對于質(zhì)量檢查旗整改通知置之丘不理，不予落溝實，繼續(xù)下道商工序施工的班參組每次罰禁款初50惱0新元。

肌勇7駛、每層每次拆盟模后，對于混柔凝土澆搗質(zhì)量吐，無嚴重缺陷技（指露筋、孔犧洞、漏振）及孟一般缺陷的，膏項目部將對該舉班組實行每次好5挽0勺0踐元獎勵；否則俱按照相同金額插予以處罰；造繡成嚴重后果的查，賠償一切經(jīng)訊濟損失，并驅(qū)葛逐出場。

勇欣8箱、鋼筋原材料鞠未經(jīng)試驗合格欲擅自加工下料礦的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)程每次罰皆款癢50奮0趣元，鋼筋配料乒不正確，造成痛尺寸偏差超值乘，不能使用引量起材料損失的慶，視損失程度陡作理賠處罰。

殊歇9圖、鋼筋工程分彈項檢驗批質(zhì)量妙驗收時如發(fā)現(xiàn)螞原材料規(guī)格、溜數(shù)量、鋼筋級鋼別不符合設計害要求的將處駛于犯20紅0華元巡/堅次的罰款。

梳偏1植0齒、鋼筋工程隱特蔽驗收前實測屈檢查時合格率豈達不刃到恐90釣%貓以上的，每個波不合格抽查點挎扣除職5更0赴元。

糧臘1遮1稠、結(jié)構(gòu)實體鋼票筋保護層厚度鋪實測合格率不保足杰90猜%起的處于重罰。

油跪1呢2朋、對于原材料溫的加工損耗超厘過計劃用料屠的膚,屢視超額程度作雙專門處罰。

勾黃1露3哈、對于因支模胃骨架不按技術(shù)捎方案執(zhí)行引起爺模板支架變形告，乃至脹?；蚵迷斐山Y(jié)構(gòu)尺寸形偏差，結(jié)構(gòu)安省全功能和永久糧性缺陷的，將染處于重罰并通掌報罰集團公司見。

般篇1航4舉、每層模板質(zhì)椒量實測檢查時渴，根據(jù)實測的仁點數(shù)率必須氧在嫌95頌%辱以上，最大偏婆差值必須在允俯許范圍內(nèi)，垂版直度、平整度俱，每一個不合嘉格點桂罰喜2求0徑元。預留門窗蓬洞的位置、梁勇底標高每一個強不合格點罰金擁5奔0這元。樓面標高朵實測值每一個博不合格點罰金齊5奉0俊元。拆模后實橡測點的合格率百必須達榮到游80憑%補以上，否則由限此增加的一切焰成本均由施工汽班組承擔。

甘蓬1升5者、澆新?lián)v餃1洽2筋小時后的混凝邀土表面不進行煙養(yǎng)護的；拆模進后的混凝土表午面主筋露筋及渠孔洞的；混凝倘土樓面收提過矩早，出現(xiàn)收縮樹裂縫過大，甚板至滲透裂縫造弊成樓面滲水的毅，每處處稱以扛20議0背元的罰款，并趣承擔相應的工蕉程處理費用。

咬伯1舌6池、根部爛根，頓每處罰結(jié)5雅0銹元。

雕籍1軟7子、蜂窩、麻面充連吳續(xù)縱0.3m韻2宏以上的每處蛾罰兼5體0繭元。

駝京1鈴8夫、孔洞表面大慰于攜100×10攻0疾的每處皂罰正20進0訂元。

俊奪1猾9始、因漏振而使它該區(qū)域表面松鼓散，出現(xiàn)冷縫社的每處殃罰卸10沖0丸元。

犯響2妖0揉、樓面平整度問、標高控制不吼到位，實測檢貪查時合格率不爭足難90三%繭的每層對施工倘班組罰金兄2檔0災0某元。

搖禿2初1丟、結(jié)構(gòu)實體檢個驗，混凝土強挖度對達不到設促計強度等級的鈔，由作業(yè)班組子承擔由此造成香的一切經(jīng)濟損嚇失。

通勾2拆2何、填充墻體（慎磚砌體與砌體鳳）工程施工中思出現(xiàn)以下情況安將對該班組處青于襯20唱0眨元罰款：上墻瘦之前不澆水濕衫潤；砂漿制作卡不按配合比計流量的；為砌墻姥方便而搞斷拉糠墻筋的，砌墻肉不植筋的。

抹損2棒3障、實測檢查中倒墻體的垂直度欲、平整度、砂忽漿飽滿度、十芳皮灰縫累計等怎項目合格率不沒得低喊于船90哈%潤，不足點數(shù)按關照喉5吧0若元處罰。

姨城2搜4卷、墻頂斜磚要偉求七天后砌筑石，如發(fā)現(xiàn)不足具七天砌筑的，哄或當天一次完澡成的，每次罰控款爸5信0鹿元；并返工。

評違2侮5吃、實測檢查抹其灰墻面垂直度胃、平整度、陰阿陽角方正合格浩率不得低筑于賣90禽%錫，不足點數(shù)按妻照肥5援0充元榮/俱點進行處罰。喝空鼓每處罰款熱5周0緞元；觀感必須陰達到好的標準澇，否則由此造耐成一切經(jīng)濟損慎失由作業(yè)班組私承擔。

遠肚2津6痕、電渣壓力焊丹連接質(zhì)量實行佳全數(shù)檢漿查關,科對接頭偏差、諸彎心角度、焊必苞質(zhì)量不合格賭的，每根鋼筋哨接頭作痛5您0卷元處罰，并返疼工整改。

錄2碎7丑、苦各作業(yè)班組必統(tǒng)須配備班組質(zhì)淋檢員，每道工庭序完成后，先詢自檢，自檢合駐格后報項目質(zhì)睛檢員檢查驗收刮，一次驗收合思格者將實行定匙額外獎勵，獎仰勵數(shù)額視這道利工序大小而定壓；一次驗收不舊合格者，限時臣整改，不及時供整改的，址施工管理人員澡員出具質(zhì)量整縣改通知單，收淡到通知后不整沫改及回復的，悠項目林部鍛將按以上條例顛處罰。第六章附則妥第二十濟五玩條晝守本辦法由綿陽阻中科建筑公司暗負責解釋?；サ诙攘麠l孫涉本辦法自公司憲審批發(fā)布之日啞起執(zhí)行。爪第二部涉分拜礙工程進度管只控抵辦法聾第一攜章說叉謎總側(cè)呈肅則鞠第一耀條的萍為了加強工程擔進度管理工作止，保證工程進倚度均衡連續(xù)、踢合理配置資源章、節(jié)約成本、煙提高經(jīng)濟效益祥，確保工程高陷質(zhì)量、高標準坊、按期完成，毫特制定本辦法繳。盾第二興條襪違穩(wěn)字樹垂裹第二皺章特葛虎工程進度控制餡的任務及目標噴第三條止拳工程進度控制息是指根據(jù)既定糞工期目標編制補出最優(yōu)施工進口度計劃，確定兵每一個階段的孟工程進度計劃調(diào)值，并在工程黎施工中通創(chuàng)過湖“輕執(zhí)牧行訴—呈調(diào)淺整差—練再執(zhí)剩行怎”載的過程來控制掩工程進度，以越保證按期完成潔整個工程任務經(jīng)。及第四院條盾闖為確?？偣て谒嚹繕说膶崿F(xiàn)，汁根據(jù)工程實際仁情況，制定了腥工程進度控制者目標選。蘆訊第五飾條繞劇各施工管理人得員要根據(jù)工程譯進度目標，認摔真熟悉圖紙，推掌握設計意圖惠，結(jié)合本公司熔的實際能力和漂條件，制定出多切實可行、操逃作性強的工程鋒進度計劃。僑進度計劃的審米批觀第六慢條獲梯進度計劃包括洋：總體工程進內(nèi)度計劃、節(jié)點光進度計劃、月虛進度計劃、周邪進度計劃、日鍬工作計劃。忠總體工程進度節(jié)計劃在審批施由工組織設計時愿一同審批。首禁先項目部將施鞋工組織設計報倘監(jiān)理工程師審其批，然后連同判審批意見一并礦報建設單位，設經(jīng)批準后由監(jiān)羽理工程師簽發(fā)彎開工令。膀項目部根據(jù)批膏準的總體工程壘進度計劃，編石制節(jié)點進度計竟劃報監(jiān)理工程麻師審批，經(jīng)建察設單位批準后爪執(zhí)行。稍月進度計劃由免項目部每贊月注2幅5爪日前報監(jiān)理工市程師和建設單豬位工程師審批塘，批準后執(zhí)行棋。嫩周進度計劃由賣項目部根據(jù)月掛計劃分解到每踢周，遵循前緊售后松的原則，嘩報總經(jīng)理審批肚后下發(fā)到各施廊工管理人員和籍各施工作業(yè)班較組。蜓日工作計劃由陳項目部根據(jù)周紅進度計劃分解涌到每天，遵循葵前緊后松的原擺則，制定完成牢后下發(fā)到各施徹工管理人員安吵排每日施工作挑業(yè)。連第七盯條耐妻項目部編制施康工進度計劃，卵必須內(nèi)容全面山，符合實際，天應包含如下方息面：總體進度計劃嘴工程情況簡違介首;斯施工技術(shù)方案航（包括施工順左序、方法、質(zhì)缸量保證措施等訊）辱;洗3.罰翼施工進度計劃貢（細化到月進席度計劃、分項棋工程進度計劃么）柿;身施工總體及部困分工程平面布毒置夏;盼勞動力需求量屑及來馳源吐;要工程材料用量驟及計捉劃湯;犁施工機械的需亂求量頁等洲;麻臨建工程情傅況階.節(jié)點進度計劃遷上一節(jié)點計劃植執(zhí)行情況、存賠在問題及下一傳節(jié)點采取的措悅施嘗;銹本節(jié)點進度計繁劃（細化到具刃體的棟號、樓宏層、單項工程漁）辭;邀3.攀太目前勞動力、彈機械擁有量及媽下一節(jié)點需求雄量也;電4.遭蠟工程材料用量幼及計改劃下;采月進度計劃型上一月計劃執(zhí)功行情況、存在蛋問題及下一月垃采取的措否施似;漿本月進度計劃紹（細化到具體照的棟號、樓層門、單項工程估）鬧;婦3.榮舍目前勞動力、威機械擁有量及你下一月需求議量殃;蒼4.往杯工程材料用量展及計嘴劃搭;瓶第八臂條雪鼠建設單位和監(jiān)求理工程師在收宣到施工單位編爺制的進度計劃猜后，審批時應駐注意以下幾點抖：停飄工程項目劃分派及開工順序是詳否合理；頸各種工序之間沾的銜接是否合費理；逆工藝是否合理飼（是否滿足規(guī)擁范要求招）聯(lián);議4.則盤工期安排是否扇合理（是否滿嗽足合同工期和竊節(jié)點工期寺）零;塞工程的季節(jié)安復排是否合理；頃考慮不利氣候爛的影響是否合撐理；爛人員、設備是潛否滿足施工要貢求。趁第四惜章如林工程進度控制謙的管理與要求膏第九克條垮林項目部唉各施工管理人丈員必須高度重映視和加強工程獸進度計劃管理段工作，根據(jù)建破設單位工程總庸體安排和節(jié)點怨進度目標，結(jié)跪合施工現(xiàn)場、員施工條件，認汗真組織編制詳紐細的總體進度具計劃和各節(jié)點諷施工進度計劃渡。戶工程進度計劃乞一經(jīng)批準將作煎為考核各管理扯人員各施工班固組工程進度的濤依據(jù)，項目部追在工程實施過隙程中將嚴格按片照合同和本辦倚法規(guī)定進行獎式懲。源第十褲條頑路項目部徒建立健全進度爭控制體系義，推行進度掘計劃交底制度柱，把進度目標頓層層分解，層奔層落實，落實流到施工作業(yè)班想組，落實到人竹，使各工作層梅人員明確各自腰的目標任務，糧隨時掌握有可曉能影響工期的糧事件，要做到掌提前協(xié)調(diào)解決厲，真正做到計仰劃指導生產(chǎn)，平以日進度保證侵周進度，以周盾進度保證月進悼度，月進度保繩證節(jié)點進度，拳節(jié)點進度確保執(zhí)工程總進度目翻標的實現(xiàn)。辣第十一已條艘鞠進度計劃的上需報現(xiàn)根總體工程進度貍：項目部幫在派工程開工進場槍后舅7棕日哄內(nèi)革將施工進度計駁劃上報監(jiān)理部校，監(jiān)理部絮3慈日桶內(nèi)完成審查工嫩作，并將審查城意見報建梨設單位名，授建設單位剩3圓日細完成字審批工作。詳節(jié)點進度計劃宵：項目部在粥每私節(jié)點盒開始前敘7踩天置報監(jiān)理部，監(jiān)準理部摧2歇日隨內(nèi)完成審查工皂作，建設單位村2熄日頌內(nèi)完成審批工場作。絨月進度計劃保：項目部在哈每月爹25處日頁前報監(jiān)理工程謠師及建設單位薦現(xiàn)場工程師審洞批，批準后執(zhí)懶行，每尤月脫2思4厲日進行一次檢郵查月進度完成液情況。伶周進度計劃：逼項目部每周周功六前制定周計掀劃，上報公司革，下發(fā)施工作翠業(yè)班組，周進惜度中，每周周閉五進行一次檢螞查周進度完成粥情況。蔽第十二箏條輔暴項目部必須根黨據(jù)合同要求和放建設單位臨時禮下達的進度目絨標，嚴格進行宇進度計劃的核殖查、審批，并歌對已批準的進劫度執(zhí)行情況進寨行監(jiān)督，分析貢和預測影響工領程進度的因素銷，使工程進度胸始終處于受控懂狀態(tài)。唯第十三暖條盡頌工程實施過程鴿中，施工管理脫人員必須定期腎、經(jīng)常地對實予際進度和計劃輕進度進行對比營分析，出現(xiàn)偏與差時及時尋找艷產(chǎn)生偏差的原訴因，分析偏差蟻對后續(xù)工作的摘影響，采取措朗施加以調(diào)整，董同時對工程進嗓度所做出的調(diào)播整需得到監(jiān)理柱部的同意，節(jié)底點計劃、總體億計劃的調(diào)整需筑經(jīng)建設單位的粘批準。甲第十四率條三納工程進度計劃梢的調(diào)整姨1.般秒月進度計劃調(diào)持整：當本月工玩程實際進度落言后于計劃進度封時嫂,幕要準確核實進傘度差距，在保捉證質(zhì)量的前提吼下，可采取措蹄施加快工程進抬度，調(diào)整下月插進度進行彌補漿或盡可能將進呈度差距消化在最本階段剩余時橋間內(nèi)。宰2.醫(yī)幼節(jié)點進度計劃旦調(diào)整：當月進副度計劃的調(diào)整畢不能滿足節(jié)點撐目標的完成，帆需調(diào)整節(jié)點進常度計劃時，要層慎重對計劃調(diào)賽整的可行性分語析論證，制定汽出切實可行的們保證措施，報蹄建設單位批準蚊后執(zhí)行。節(jié)點津計劃的調(diào)整不腐得影響總工期怪的實現(xiàn)。雹3.問拜進度計劃的調(diào)抄整所發(fā)生的趕您工或其他額外桑費用均由施工最單位負擔。妥4.諷分當施工班組進吸度嚴重滯后時勢，影響到節(jié)點挖工期和總工期掏的實現(xiàn)，為了羽確保總體工程免進度，項目部結(jié)有權(quán)對該標段愿工程進行強制宅分割直至驅(qū)逐跟出場。躍5.摔王計劃的調(diào)整必齡須在前一個計震劃周期結(jié)束少前棕5哪日提交調(diào)整計冠劃書。般第十五匆條址漢每誕月公3悠日前項目部要檢向建設單位上蛾報工程上月形焰象進度報表，尊月形象進度報戲表要求監(jiān)理工導程師和建設單陣位現(xiàn)場工程師獸簽字認可。額1.籮切工程月形象進既度報表中上報堡的已完工程，俗應為經(jīng)監(jiān)理確牽認的符合質(zhì)量信要求且業(yè)內(nèi)資犬料齊全的工程舍。價2.候住工程月形象進接度報表要認真觸填寫，實事求縱是，不得弄虛式作假。練第十六條胸加強工程進載度的跟蹤檢查鼓，全面準確了例解掌握進度計節(jié)劃的執(zhí)行情況嶺，項目部各施盤工管理人員必挪須認真做好以眾下幾方面的工踩作：賀1.季穩(wěn)認真收集工程涂進度有關數(shù)據(jù)延資料，并進行朋整理、統(tǒng)計、取分析，定期形伙成分析報告，握并上報項目部蠢。肚2.自農(nóng)實地檢查進度騰的實際執(zhí)行情怕況。蹈第五親章崇杏考核與獎懲囑也譽第十七燭條介嗎工程進度的考估核包括總工期始和節(jié)點（分項標、分部）進度個目標的考核。銷第十八肉條少絲進度考核按照忙周抽查、月抽饅檢、階段評比租考核芝的方式進行。吩周抽查：由施杰工單位管理人互員組織施工班減組長對實際完鍬成工程進度進暫行抽查核實。窄月抽檢：每愧月瓜3綁0禿日對當月工程庫進度、安全生穿產(chǎn)等情況進行賊抽檢核實。鹽階段考核：每贊到一個節(jié)點計候劃，由項目部株對施工班組進茄行考核。灶第十九條尸獎獎懲細則龍1晨、哪工程所需材料撕，各作業(yè)班組時必須在三天前遵報到項目部，座否則由此造成每工期的延誤由率各班組承擔。趁2鉗、浩月進度每延期齊一天予以糾5膨0告0監(jiān)元嗽/姐天絲予以臣處罰；砌3劣、節(jié)點捕進度每延期一妻天按照庫1殃00寺0鍛元奇/飼天予以處罰；孔4窄、山總進度每延期侍一天按照底2星00汗0劍元輩/座天予以處罰；跡5沿、概施工狗班組不聽項目墓部人員部協(xié)調(diào)，而影響取其他施工隊伍章施工進度者，斷每次罰泳款默200姓0妄元換；頁6列、袖由甲方散或其他不可抵隙抗的因素造成鏟無法完成進度聚的則不予以處奮罰；朵7深、惡總進度每提前朝一天按照澤1定00病0哈元課/豪天進行獎勵；榨8技、節(jié)點進度達軍到要求，月進誦度處罰予以免鞭除；也9客、總進度達到腳要求，節(jié)點進崇度處罰予以免蔬除。姜第二十條教以上完成的駱所有分項、分窗部工程質(zhì)量評贏分必須合格，采同時采取安全攪一票否決制，丙有一項不達標燦準者，進度獎僚一律取消。垃第二十一條擱以上所有的香獎金將在撥付繩進度款時一并嗚支付，所有違政約金項目部將蠟立即從施工班壤組的進度款中杜扣除。獻第六愚章墳遼附予晝抱則風第二十二夸條琴躁本辦法由綿陽百中科建筑公司招負責解釋?；嫉诙龜罈l益戒本辦法自公司扛審批發(fā)布之日老起執(zhí)行。賽第三部坊分煌扮安全文明施工捎管姐控亂辦法第一章總則罷第一條村帽為了規(guī)范和加歇強施工現(xiàn)場的妄安全文明施工周管理，有效防嗽止安全生產(chǎn)和班環(huán)境污染事故躍的發(fā)生，確保容工程項目的順聞利實施，根據(jù)溜國家《安全生摸產(chǎn)法》、《建旬筑法》、《建礙設工程安全生皆產(chǎn)管理條例》均和券《漏JGJ59-棟201竹1箱建筑施工安全驚檢查標準》等途要求制定本辦瓣法。碼第二條浩謹安全文明施工燭堅陽持忍“裕安全第一、預危防為主、綜合熱治更理蛾”這的方針，將安腹全文明施工納自入到項目建設英實施的總體規(guī)謀劃，加強安全煤生產(chǎn)和文明施度工管理，保障棍員工職業(yè)健康行與安全。越第三條痕鵝安全文明施工渠堅持以下原則?。嚎?婚一濕)邀堅持依法管理海，落實各級人概員安全職責；殘(很二肅)陷堅持科技興安糠，采用先進管明理方法、安全跡技術(shù)和生產(chǎn)裝魯備；濟(叫三泛)無堅持以人為本埋，強化安全教閑育培訓，提高虛全員安全素質(zhì)奪。歲第四條薯測本辦法適用于農(nóng)施工現(xiàn)場的安透全文明施工管盒理。第二章職責早第五條散戀項目經(jīng)理對所塌負責工程項目傅的安全文明施丑工工作負全面潑責任，領導建屠立安全生產(chǎn)責施任制，設置安引全管理機構(gòu)并興足額配置安全理管理人員，保腥證安全文明施協(xié)工專項費用，棚組織安全隱患贈排查治理，指屆揮安全生產(chǎn)事再故報告和應急腰處置等工作。芽第六條脂娛主管施工的項則目生產(chǎn)經(jīng)理作劫為安全文明施資工的主管領導巖，負責組織策疑劃和實施項目抬安全文明管理域工作和創(chuàng)建安擠全文明工工作逼，組織編制安雜全文明施工管軍理制度，對安部全員的工作進亮行指導、監(jiān)督封和考核。相第七條挽偵項目技術(shù)負責癥人作為安全文聾明施工管理現(xiàn)蠶行者：希1欠、編制安全文把明施工管理制急度；洞2服、負責對項目房經(jīng)理部和各分激包班組的安全鑒文明施工工作您進行監(jiān)督、檢太查、考核和指路導。寨3郵、組織各類安餓全教育；悼4絡、編制項目的帶施工組織設計枕、專項施工方宇案或技術(shù)措施吧；峰5識、參加工程項衫目的各階段竣就工驗收；沃6辱、組織各責任艱班組完成安全望隱患的整改；過7以、負責對各分槐包班組的安全搜文明施工工作邪進行考核評比旗；涂8趕、參加安全生瘋產(chǎn)事故的應急托處置和調(diào)查、糊處理工作。景第八條揭誼其他業(yè)務部門機在所負責的業(yè)嘴務范圍內(nèi)必須母加強安全文明捐施工管理，嚴剝格落實國家有倒關法律法規(guī)和況標準要求，執(zhí)兇行項目部安全株文明施工管理臣制度和其他要緊求，在資源（軌人、財、物、案技術(shù)）配置、謊施工組織安排鋒和平面布局、探設備材料供應略、分包單位選尸擇、合同簽訂鍬、圖紙和測量君控制點交底復獨核、技術(shù)文件責編制等工作上沃統(tǒng)籌考慮安全斧文明施工工作片，配合質(zhì)量安倡全部做好安全愧文明施工檢查扭、安全隱患整舍改和創(chuàng)建安全隊文明工地等工特作。乖第九條伐括各分包班組對腎其安全文明施登工工作向項目嫂經(jīng)理部負責。窗分包班組必須承加強安全文明融施工管理，嚴際格遵守國家法倉律法規(guī)要求和救項目經(jīng)理部的霞安全管理制度柱，切實履行分那包合同約定的擠安全責任，杜萌絕發(fā)生安全生醉產(chǎn)責任事故。遍第十條污玩安全員作為項佛目安全文明施背工的專業(yè)管理橫人員，負責實投施項目的各項撐安全管理工作林，做好安全文趴明施工監(jiān)督、雖檢查、指導、計整改、驗收、細評比、記錄等蒜基礎性工作。搜第十一條毒射施工員作為施秤工行為的具體童組織者，必須晝嚴格按施工標趙準和專項方案繡等要求組織施初工；負責班組秧安全技術(shù)交底堅；做好施工日女志；及時制止幻不安全行為并芒上報安全隱患爛。策第三續(xù)章筒娘安全生產(chǎn)責任墳制臘及分解出第十二址條哄剪安全文明施工構(gòu)目標責任書勉為切實貫鏟徹酬“消安全第一、預食防為燥主次”石的工作方針，誤實現(xiàn)安全生產(chǎn)觀無事故，確保杯工程施工的順棕利進行，保障停項目施工人員紋的人身和項目桐財務的安全，惑維護公司的社糠會聲譽和經(jīng)濟棍利益，甲乙雙嚴方特制定本責內(nèi)任書殲。吵

陜一俘、夏

困責任目芒標革

夏（一）、安全肢生論產(chǎn)區(qū)

丹1場、嚴格貫徹執(zhí)升行《建設工程裝安全管理條例慨》、《建筑施越工安全檢查標找準》及國家有站關安全生產(chǎn)的戶法律法規(guī)、規(guī)販范權(quán)。鑄

育2非、建立、健全艇施工現(xiàn)場各項求安全生產(chǎn)管理斬規(guī)章制度及操戀作規(guī)程；全面掘貫徹執(zhí)行公司坐的各項安全生盼產(chǎn)規(guī)章制度毀。手

澆3那、杜絕死亡、枝重大事故及其扛他重大責任事怒故，輕傷事故鳴率控制缸在訪1激%墻以內(nèi)雅。粘

放4貪、杜絕物體打陷擊、高空墜落毛、坍塌、車輛筒傷害、機具傷斷害、觸電、淹葬溺、火災、爆恰炸、中毒等事衛(wèi)故閉。石

胡5揪、事故隱患的則整改要嚴格定謙人、定時、定夜措施進行，整著改率達杏到式100羅%丘。炭6殘、新職工、民非工上崗前安全捐教育培訓率材達毫100返%航。猛

滅7俱、安全檢查：艇甲方質(zhì)安科組狗織對各單位（國或項目部）的脖檢查每月不少紋于口1重次；各承包班埋組的安全自查甩每月不少懇于叼4盲次；作業(yè)班組旺應堅持每天檢屬查第。萬

言8延、無員工違法臭違紀而受司法禿處分的案件。勇

廁（二）、文明業(yè)施弦工闖

捆1面、工序銜接交殺叉合理，交接扁責任明確鍋。慘

悟2狂、建立嚴格的尾成品保護措施扔和各種材料、因構(gòu)件、半成品停按現(xiàn)場平面布川置圖堆放整齊曠，施工場地平推整，道路暢通征。守

屬3乎、工程范圍內(nèi)促的通道，落實稱打掃和養(yǎng)護管誓理措施，確?？缙秸?、暢通、肝無坑塘積水等寸現(xiàn)象尖。斑

需4煉、加強現(xiàn)場施憶工管理，每道凍工序做到了手該清，加快施工洗進展，做到工貓完場清，不留抱尾巴。穿

招二、責任措太施沉

蒙1姨、認真貫徹執(zhí)必行安全生產(chǎn)方果針，接受犧其他挽主管部門的安唱全生產(chǎn)監(jiān)督和磨指導津。蓋

佳2誼、敲項目部數(shù)與路班組沃每個作業(yè)工人畫簽訂安全生產(chǎn)精協(xié)議，并報甲宴方質(zhì)安科備案類。大

涌3句、在項目施工變作業(yè)前，要對斤員工進行必要呈的安全防護知籠識教育，貫徹棗落實安全技術(shù)頸交底工作，增山強員工安全生彩產(chǎn)意識和自我耐保護意識完。霞

光4下、特殊工種（析機動車、工程行車駕駛員等）究必須持證上崗輕，嚴禁違章操爐作；施工作業(yè)坑現(xiàn)場確保安全蘋用電，配電箱園必須按規(guī)定安及裝漏電保護器吸，配電線路符候合規(guī)范要求，袖嚴禁使用不符麻合行業(yè)規(guī)范要然求的電器材料帆和電線，嚴禁燒帶電作業(yè)感。猜

鬧5封、采掘、開挖肢施工作業(yè)，應迷先查明地下通魄訊設施、管道繞線路等布設情崖況，嚴禁因盲瓣目、野蠻施工歇等造成經(jīng)濟損灑失及影響公司挎聲譽迅。緒

緩6泄、涵管等材料卸的裝卸和安裝黃必須符合安全蛾操作規(guī)范，嚴慘禁違章作業(yè)，結(jié)違章指揮，嚴取禁運輸車輛人陵貨混裝久。朵

勿7娛、施工作業(yè)時吸員工必須配備傾和穿戴好勞保寧防護用品、用征具，禁止穿拖橡鞋、赤腳和赤狐膊進入施工現(xiàn)打場塵。賺

茅8足、加強對員工遍的交通安全教稀育，防止員工抽外出期間發(fā)生策交通事故摩。債

簡9貸、外地施工人南員要按公安機共關要求及時辦校理暫住證，嚴鉆禁使用身份不僻明的外地人員最。變

鐘1掠0房、教育員工遵河紀守法，嚴禁狂黃、賭、毒活捉動，嚴禁員工逼參與違法犯罪協(xié)活動企。灣

比1目1死、要做好消防兔安全工作，嚴親防施工工地和秤生活住地發(fā)生桿火警、火災事局故尼。著

棍1煮2西、對發(fā)生的各記類安全生產(chǎn)事獲故，按照有關深規(guī)定應立即組苦織搶救，保護囑好現(xiàn)場，并立棕即上報姥相關遙主管領導及部丙門，采取一切喘可能的措施，贈不得隱瞞、推半諉、逃避。勇

聞三番、重大責任事伴故的處置原客則辯

疑1究、具項目經(jīng)理膚為施工現(xiàn)場安桃全生產(chǎn)第一責腫任人，對文明符施工、安全生唐產(chǎn)負全責溪。安

胸2嫁、在施工過程慢中發(fā)生重大安四全生產(chǎn)事故，某項目經(jīng)理鐘承擔事故所造習成的經(jīng)濟損失煌和法律責任?？坠疚飬f(xié)助事故的善蒸后處理，發(fā)生桿一起費用計入走乙方施工結(jié)算維。陪

揮四剃、對本責任書辯的考核：集由手公司工程部、唉財務閘部、綜合部劈在項目竣工時盾實行考核。因國事故原因造成價一切經(jīng)濟損失龍也全部由摔項目經(jīng)理畏承擔；實現(xiàn)《柔責任書》目標表的，芒給予一定的經(jīng)雕濟獎勵皺。貝

賭五制、本責任書一峽式兩份，敵公司賺一份，宣項目經(jīng)理歌一份斬。疊

斗六淚、本責任書自四簽訂之日起生痕效，至工程竣箭工驗收合格之汁日起自動失效議。燥第十書三辛條露老項目經(jīng)理按照氏《建筑施工企屢業(yè)安全生產(chǎn)管四理機構(gòu)設置及欠專職安全生產(chǎn)享管理人員配備睜辦法》的要求弄設置安全逼管理揀部粘門級，并按專業(yè)配易備必須的安全賭管理人員，明青確各級各類人得員的安全職責漫。莊第十光四屋條義斜生產(chǎn)經(jīng)理負責矮監(jiān)督各分包班厚組按照《建筑模施工企業(yè)安全樂生產(chǎn)管理機構(gòu)鄰設置及專職安始全生產(chǎn)管理人加員配備辦法》剩的要求配置必知需的安全管理施人員，并要求饒每一個作業(yè)班騎組都要設置安種全井協(xié)管姜員。堆第十屬五仇條釋輔生產(chǎn)經(jīng)理應編怖制項目安全管擊理網(wǎng)絡圖，將奇項目經(jīng)理部、鋤分包班組、監(jiān)痕理單位、業(yè)主割等各相關方的為安全管理機構(gòu)皂和安全管理人鞋員名單（含聯(lián)密系方式）納入醒備案，并明確棋劃分各相關方沫的安全生產(chǎn)和列環(huán)境保護責任殼。股第十趨六毀條死草公司綜合部應必對各分包班組幸的各類資質(zhì)進僵行審驗，嚴禁艦將工程項目分匠包給不具備資君質(zhì)條件的單位貫或個人，簽訂敬的分包協(xié)議應陷明確各自的安脈全責任和義務版。猜第十忌七抱條倘娛項目經(jīng)理部按妻照建設單位要拿求的安全文明面施工目標，結(jié)犁合工程項目建鏈設的特點，負歪責組織制定適野宜的安全文明醒施工目標，及粱時與各分包單閉位簽風訂緣“寇安全目標分解厚責任梳狀島”逮，并督促各分蘭包單位分解簽都訂安全目標責續(xù)任狀，確保安殖全生產(chǎn)責任層鏟層分解、落到值實處。史第四木章靈欄安全生產(chǎn)管理諒制度閑和技術(shù)資料審館批冠第十廳八喂條聽師項目經(jīng)理部應邊在項目實施初釣期根據(jù)項目實驟施特點，組織鍬制定項目安全六文明施工所需甲的規(guī)章制度（桑內(nèi)容包括安全液責任制、安全灰資金提取和使承用、危險源識辜別和風險評價哲控制、安全教弟育和安全例會誤、動火作業(yè)審顛批、安全確認由制、職業(yè)安全刻衛(wèi)生和勞動保謊護、安全檢查肚和隱患整改、訊安全考核等）只和應急預案等針，并確保嚴格記執(zhí)行。較安全生產(chǎn)費用阻提取和使用按聞照《企業(yè)安全驚生產(chǎn)費用提取莖和使用管理辦芝法僑》客(擊財稿企染[2012虜]臭第偶1敞6處號藝)孩的要求，以建窮筑安裝工程造量價為計提依據(jù)性。神第十抱九擴條襯留項目技術(shù)負責排人應在項目實既施一個月內(nèi)根康據(jù)項目實施特告點，以及項目莊經(jīng)理部安全文懇明施工管理制搞度和應急預案象等文件，制覽定蒙“翠安全文明施工邪方漸案瓜”立，報相關單位圍審批后執(zhí)行。爬并按月檢查方鐮案的執(zhí)行情況津。曉第盟二十階條暖運項目經(jīng)理應按杏職業(yè)健康安全擊管理體系香（堵GB/T28荷00月1萬）要求，組織鍬對項目中全過努程和各個環(huán)節(jié)慕的安全、環(huán)保帽危險因素進行跪動態(tài)識別，組蔬織開展風險評船估，采取有效庫的風險控制措儉施，針對較大毯的安全風險要穗建立《重點控鞭制風險臺賬》揮，制定有效措幕施進行重點控瓜制。有按照肉《窯GB1821粉8助危險化學品重網(wǎng)大危險源辨識溫》進行構(gòu)成重冤大危險源的應怕按照國家《危莊險化學品重大弱危險源監(jiān)督管窗理暫行規(guī)定》戲進行管理。挑第二十愉一株條預途安全員應在項姓目實施一個月事內(nèi)根據(jù)項目作僑業(yè)特點，組織量編制各工種安嫁全操作規(guī)程，丈并報項目技術(shù)軍負責人審批后詠下發(fā)執(zhí)行。測第二十脾二歸條阿蒼項目開工前，照項目經(jīng)理組織壓編制施工組織誤總設計，施工姐組織總設計應識針對工程特點鳴、施工工藝制域定安全文明施先工技術(shù)措施。甲項目經(jīng)理部編而寫完畢施工組厘織總設計后，裁報中科建筑工丹程有限公司技掛術(shù)負責人審核譯，審批通過后違報監(jiān)理單位，皮由項目總監(jiān)理晴工程師審核簽逝字，審核完畢煙后報建設單位蒸進行審批，審罵批合格方可組港織實施。喘第二十騙三貍條滿角按照《危險性框較大的分部分深項工程安全管兆理辦法》（住卵建扣部甘[2009徒]周第槍8懷7叨號）要求，對想于危險性較大猜的分部分項工詞程由項目技術(shù)科負責人組織編終寫完畢專項方僵案后，報中科刪建筑公司技術(shù)銜負責人審核，手審批通過后報惡監(jiān)理單位，由薪項目總監(jiān)理工倆程師審核簽字歐，審核完畢后皺報建設單位進鉗行審批，審批盛合格方可組織滿實施。對于超泥過一定規(guī)模的溝危險性較大的表分部分項工程趣，項目技術(shù)負島責人組織編寫作完畢專項方案旱后，中科建筑范公司應組織相頁關專家進行論瞎證，項目經(jīng)理密部應當根據(jù)專玉家出具鍬的毛“稻論證報術(shù)告轎”究修改完善專項腎方案，并經(jīng)中慌科建筑公司技慰術(shù)負責人、項或目總監(jiān)理工程禾師、建設單位向項目負責人簽熱字后，方可組朵織實施。堂第二十鐮四咽條棗舅項目技術(shù)負責查人負責收集施糟工相關的各類撿規(guī)范、標準，串組織施工技術(shù)寬人員編寫分部深分項工程的施列工技術(shù)方案，可確保其符合安鮮全規(guī)定。治第五澆章慧慨安全技術(shù)交底愉第二十歡五避條件居項目技術(shù)負責盾人在分派生產(chǎn)價任務時，應對弦相關管理人員們、施工作業(yè)人畢員進行書面安純?nèi)夹g(shù)交底；周施工員組織施惕工班組施工前冰，應結(jié)合施工忠任務存在的危賤險特性進行安貍?cè)夹g(shù)交底，迎針對危險性較王大的分部分項橡工程應組織進廳行書面安全技蓬術(shù)交底。鴉第棄二十五條涼脫安全技術(shù)交底旋應針對分部分膏項工程按工序輪、部位、棟號移、工種進行。伶第二十六條食景安全技術(shù)交底碧應結(jié)合施工作魂業(yè)場所狀況、臘特點、工序，裁對危險因素、貼施工方案、規(guī)剪范標準、操作疼規(guī)程和應急措纏施進行交底。嗚第二十七條淡嶼安全技術(shù)交底鴨應由交底人、然被交底人、專丙職安全員進行遲簽字確認。棍第六宜章奸曾安全教育和培戶訓業(yè)第二十八條屢謹各類人員應滿恒足崗位所需的付資格和能力方哭能上崗，并根驢據(jù)有關規(guī)定和井工作需要組織違開展各類安全屋教育。流第二十九條匪慣安全教育應按褲以下要求進行崖：急（夜1嘆）施工人員入段場時，項目部慰應組織進行以敗國家安全法律彩法規(guī)、中科建虛筑公司安全制諸度、施工現(xiàn)場豪安全管理規(guī)定過及各工種安全祖技術(shù)操作規(guī)程溜為主要內(nèi)容的媽三級安全教育溪培訓和考核，嫁依據(jù)《建筑施淺工企業(yè)安全生捧產(chǎn)管理規(guī)范妨》烏(GB506制56-201散1玉)白中安全教育部振分的要求，建征筑施工企業(yè)從貨業(yè)人員每年應慈接受一次專門肯的安全培訓，擋項目經(jīng)理不少愛于作3姑0祝學時，專職安努全管理人員不鼓少刷于亂4勁0童學時，其他管過理人員和技術(shù)輩人員不少罷于疤2藥0膏學時，特殊工儀種作業(yè)人員不框少編于繳2岸0志學時，其他從宜業(yè)人員不少恩于伸1懲5吵學時，待崗復獅工、轉(zhuǎn)崗、換驚崗人員重新上言崗前不少論于搬2適0谷學時，新進場草工人三級安全格教育培訓（公貴司、項目、班覆組）分別不少椒于悼1腰5越學時慎、銜1浮5途學時頓、紙2哨0押學時。甜（巡2震）施工人員變皺換工種或采用愿新技術(shù)、新工桌藝、新設備、偉新材料施工時爭，應進行安全梨教育培訓。施（帥3承）施工管理人羨員、專職安全棟員每年度應進幟行安全教育培羅訓和考核。梳第三十條再鋸項目經(jīng)理和安料全管理人員應穴按照三類人員瞞安全生產(chǎn)考核亮要求，培訓考魂核合格證后方脆能上崗。帆第三十一條跟海作業(yè)人員必須位經(jīng)崗前教育并冤考核合格后方丈能持證上崗作布業(yè)，特種作業(yè)瀉人員應持有國及家授予的在有朵效期內(nèi)的特種煙作業(yè)資格證方蔥能上崗。功安全員應建泊立趙“起特種作業(yè)人員拳清刺單裙”烤，定期組織特狀種作業(yè)人員復滋培取證，嚴禁星無證或證書過趁期上崗，離崗問超湯過爆6聰個月的特種作卵業(yè)人員，應培骨訓考核合格后由方能上崗。援第三十二條素殖項目經(jīng)理部每典周召開的周例懷會必須將生產(chǎn)陳經(jīng)營和安全管迅理工作同時計棋劃、同時布置戴、同時檢查、至同時總結(jié)、同滾時評比，將有五關內(nèi)容及時記良入會議紀要。扔第三十三條兆美每天開展施工例作業(yè)前，項目縮技術(shù)負責人協(xié)抗助安全員對班凱組長做好安全雪教育，重點講柱清楚當日作業(yè)司過程中存在的萬安全風險、預助防措施和安全敗操作要點。安襖全員負責做好使安全教育記錄羽。校第七搞章芽奏基礎安全和職始業(yè)衛(wèi)生玻第三十四條披序項目經(jīng)理部及遇公司各部門應削嚴格遵守國家掙有關法律法規(guī)劍和標準以及中肝中科建筑公司控制度要求，選沿擇安全可靠的廉施工技術(shù)，使稠用的設備、設喂施和材料，嚴舟禁使用國家明完令禁止或不符歐合國家有關規(guī)閉定的施工技術(shù)擴、設備、設施桐和材料。鍬設備設施、材獻料入場時，設豆備材料部門必五須組織進行入私場驗收，驗收敵合格方能接收陽；需要安裝的描設備設施，必容須按規(guī)定辦理顧相關的驗收手氧續(xù)，方能投入譯使用。且第三十五條碌陪資料洽員應組織各設踏備使用單位建銹立設備設施臺換賬，加強對設綱備設施的維護割、一、二、三震級保養(yǎng)和周檢習等管理工作，羅確保設備、設吵施標識正確，俱長期處于良好江狀態(tài)，杜絕設崖備、設施帶病絞工作。堵第三十六條吸追材料員應負責磚對租賃的設備臂、設施的生產(chǎn)籃許可證、合格壘證、檢驗證書暫等進行檢查驗訓證因,狂符合要求方能爽使用。撫第三十七條網(wǎng)攪資料牌員應建立特種甜設備及其安全膝附件（如壓力撥容器、安全閥亦等）臺賬，輔混助工具（如吊差繩、吊具等）曲臺賬和工具、啄儀器、儀表（硬如手持電動工少具贏、緊C僑O低氣體濃度監(jiān)測紹儀、壓力表等殼）臺賬，負責就對該類設備、坦工具、儀器、繞儀表等進行有擴效標識，按照罰國家規(guī)定辦理互使用注冊登記烘，并進行定期期檢驗，加強使撇用狀態(tài)檢查。濟特種設備的安鮮裝、維修、改刪造等工作必須睛按照國家規(guī)定獻由取得相應資逼質(zhì)的單位實施胳。討第三十八條蕩諒項目部應按照閃《危險化學品忽安全管理條例捐》玻（收[2011]議59油1齒號）和《民用諒爆炸物品安全抽管理條例》授（挖[2006]毫46熄6般號）等有關要昌求，加強易燃屠易爆等危險化歡學品的儲存、熊發(fā)放和使用管起理。應建立專論門的庫房進行癢分類、定置、鼠定量存放，配慨備必要的安全趴保障和應急救崗援設施，加強墾安全警示標識邊，未用完的危沸險化品應及時嘗回收，廢棄危斯險化學品不得膜隨意處置。段第三十九條役升項目部應制訂憶施工防塵、防垮毒、防輻射等距職業(yè)危害的措隊施，改善作業(yè)賭條件，配置必南須的通風、除呆塵等安全防護禾設備和設施，收按規(guī)定配備合構(gòu)格的勞動防護呀用品，并指導很、監(jiān)督作業(yè)人匹員正確使用。限必要時配備專妥職環(huán)境監(jiān)測人桂員和有毒有害惡物質(zhì)檢測儀器由，協(xié)助作業(yè)人痛員規(guī)避有關風場險，比如為涉摸及炮煙中毒的籮作業(yè)人員配異備瀉C盜O束等有毒氣體濃亡度檢測儀。嚇第四十條去淚項目經(jīng)理部應煮根據(jù)作業(yè)特點窗，合理分配工然作崗位和安排揪作息時間，保核障施工人員的香長期職業(yè)健康綁，加強對女員斃工及未成年人鍋合法權(quán)益的保粗護。按照國家壩職業(yè)病防護的健有關規(guī)定，對音有毒有害作業(yè)宅人員進行職業(yè)憤病體檢，對作糾業(yè)環(huán)境有毒有閣害因素進行職貍業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測。茫第四十一條苗蒸項目經(jīng)理部合策理布置施工場睛地，保護生活隨及辦公區(qū)不受匙施工活動的有難害影響。施工駐現(xiàn)場建立衛(wèi)生絨急救、保健防想疫機制，在安販全事故和疾病是疫情出現(xiàn)時提堪供及時救助?？仨椖拷?jīng)理部提秋供衛(wèi)生、健康忽的工作與生活緊環(huán)境，加強對車施工人員的住稠宿、膳食、飲勉用水等生活與辰環(huán)境衛(wèi)生等管織理，明顯改善牽施工人員的生引活條件。贈第四十二條窯鳳項目經(jīng)理部應碰按照項目所在肯地的有關規(guī)定陽，負責為所屬皺員工及勞務分判包隊伍相關人眠員辦理工傷保鍵險，并為危險憂作業(yè)人員辦理折意外傷害保險篇。急第八撐章失貍文明施工發(fā)第四十三條州滿項目經(jīng)理負責派將安全文明施泡工、節(jié)能減排呼和環(huán)境保護工鏟作的總體策劃有和部署納入施價工組織設計，爽明確節(jié)能環(huán)保椒責任部門，制歉定相應措施并戴組織落實。根第四十四條激請項目部按照衣《哥GB2894休-200舒8肢安全標志及其貢使用導則》并慮結(jié)合現(xiàn)場實際色，完善施工現(xiàn)睬場的安全警示葉標識，并符合全以下要求：融（襲1豆）施工現(xiàn)場入夕口處及主要施鹿工區(qū)域、施工惕起重機械、臨安時用電設施、聞腳手架、出入恥通道口、樓梯只口、電梯井口喂、孔洞口、橋贏梁口、隧道口崇、基坑邊沿、枯爆破物及有害筆危險氣體和液跡體存放處等危滴險部位，設置肅明顯的安全警錢示標志，安全柏警示標志必須甜符合國家標準??；驕（鄙2日）施工現(xiàn)場應遺繪制安全標志錦布置圖；誘（衣3岡）應根據(jù)工程恩部位和現(xiàn)場設輪施的變化，調(diào)饞整安全標志牌菊設置；貴（膜4飄）施工現(xiàn)場應烤設置重大危險晚源公示牌。液第四十五條酒墊文明施工應按惰照潛《即JGJ59-智201厭1遇建筑施工安全忙檢查標準》和任中科建筑公司艙《安全文明施院工標準化手冊監(jiān)》的要求執(zhí)行困。團第四十六條疲替項目經(jīng)理部要體按照《綠色施禽工導則》（建來質(zhì)跨[2007]鄙22津3倦號）的有關要霉求，必做好揚塵控制禮、噪音與振動雄控制、光污染裝控制、水污染欣控制、土壤保既護、建筑垃圾埋控制、地下設害施、文物和資湖源保護等工作中，實現(xiàn)綠色施像工。念第四十七條乓獄項目經(jīng)理部應墓加強節(jié)能減排飼管理，有條件寇時應制定節(jié)能粒減排目標，制還定能源使用指敵標，統(tǒng)計能源偏消耗數(shù)據(jù)。具頃體要求如下：貌（昌1窮）嚴禁使用國傅家明令禁止的屑高耗能高污染寬設備和生產(chǎn)工貫藝。漆（斃2色）在制定成本更計劃時，要不文斷降低能耗指度標，減少能源斑消耗和材料消裁耗，降低施工齡成本。鵝（莖3公）制定生產(chǎn)工出藝文件時，必掘須將節(jié)能減排剪作為一項重要讓指標納入工藝像文件評審內(nèi)容池，降低能源消弓耗和污染排放猜，提高經(jīng)濟效弦益。她（蜂4污）加強設備、振材料采購管理橡，必須將節(jié)能柴減排作為一項敲重要指標納入終物資采購的綜拿合評選條件。薪（倆5過）加強施工組慰織和協(xié)調(diào)管理傲，嚴格按照施嚇工定額控制材幻料、機械臺班的、能源消耗。調(diào)合理降低物資道和能源消耗，受提高設備利用碌效率，提高水韻利用效率，盡蘋可能使用非傳殘統(tǒng)水源；回收撞或循環(huán)利用部隊分材料。呆（式6無）加強施工質(zhì)園量管理，防范眼質(zhì)量事故的發(fā)鞠生，盡可能避磁免返工、返修撥等現(xiàn)象造成的順損失。步（警7攤）項目竣工后晝進行成本分析植時應統(tǒng)計材料販消耗和能源消章耗原始數(shù)據(jù)，悠對能耗績效進燥行綜合分析，袍為和同類型項立目比較，以及嗽企業(yè)在同行業(yè)濕進行比較提供喪基礎數(shù)據(jù)。讀第腸九屑章拴勤安全檢查和隱典患整改喉第四十八條砍稀安全旁站管理煉（濤1拒）在地下暗挖括、腳手架支搭堂拆除、塔吊拆昆裝等危險性較赤大的施工過程靠作業(yè)中，安全幕管理人員必須左在作業(yè)場所實糕施全過程的現(xiàn)包場監(jiān)督管理。生（待2發(fā)）安全旁站監(jiān)播督臺賬、記錄斬表：旁站監(jiān)督峰應對施工準備旦和作業(yè)環(huán)境進姐行檢查確認，石對旁站監(jiān)督工嶄程中發(fā)現(xiàn)的問蠶題及處理情況璃及時進行記錄費。碑第四十九條先榮項目經(jīng)理每季蓬度至少帶隊組湊織一次安全檢醫(yī)查，主管施工收的項目副經(jīng)理箱每周至少帶隊蛾組織一次安全聰檢查，質(zhì)量安短全部經(jīng)理應加鏟強日常安全檢廁查工作，并根閱據(jù)需要適時的讓帶隊組織開展旦專項安全檢查億、季節(jié)性安全疫檢查、不定期嬸抽查等，專職協(xié)安全員每天應顧根據(jù)需要在施托工現(xiàn)場巡回檢番查，作業(yè)班組屯長和班組兼職跪安全員應隨時駝注意班組安全南生產(chǎn)情況。各宿類安全檢查應損由帶隊人員組伶織相關專業(yè)技芒術(shù)人員和專職繪安全員參加。隱第五十條菌機除每天的巡回令檢查可以不編仗制安全檢查表放，其他安全檢煮查必須編制安振全檢查表。齊安全檢查表的