石油化工行業(yè)中大型煉化工程的進(jìn)度管理

石油化工行業(yè)中大型煉化工程的進(jìn)度管理【摘要】本文從施工單位的視角，闡述了在石油化工行業(yè)大型煉化工程管理中，如何在確保工程質(zhì)量，施工平安的原則下，采納primaveraP6軟件來進(jìn)行工程進(jìn)度動態(tài)限制，并結(jié)合工程實踐，探討對工程現(xiàn)場管理中的進(jìn)度限制的方法?！娟P(guān)鍵詞】進(jìn)度管理；primaveraP6；WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）；進(jìn)度支配；施工日志一、石油化工工程項目管理發(fā)展趨勢：1.1石油化工項目發(fā)展概述在精細(xì)化、層層深化的管理模式下，作為裝置建成的最重要的環(huán)節(jié)，施工過程的進(jìn)度限制顯得尤為重要，在施工管理過程中，大量的人力，機(jī)械，材料投入，大量不行控因素相互制約，作為中石化的一名基層專業(yè)技術(shù)人員，筆者參建了多套大型煉扮裝置的施工，始終把進(jìn)度管理作為一項最重要的工作來抓，特殊著重于施工過程中的施工支配實施監(jiān)控。在公司原有的月進(jìn)度統(tǒng)計報表和周進(jìn)度統(tǒng)計報表的基礎(chǔ)上，對于進(jìn)度要求嚴(yán)格，施工高峰的項目，增加了日統(tǒng)計報表，要求每天報告施工完成狀況，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)與原有支配比較，進(jìn)而修正支配，使之更符合施工要求，同時匯總為3日報表，供領(lǐng)導(dǎo)更全面的了解施工進(jìn)度。下面通過軟件的運用來說明進(jìn)度管理方面具體的操作。二、進(jìn)度管理的管控要求與primaveraP6軟件的引出2.1項目實施過程中對進(jìn)度管理的要求：進(jìn)度管理是保證項目能夠按期完成所需的過程，包括活動定義、活動排序、活動歷時估算、進(jìn)度支配編制、進(jìn)度限制。通過上述過程的管理，保證項目在確定的工期完工。我們國內(nèi)在編制進(jìn)度支配時的一個缺點是只編制施工本身的支配，而不去編制設(shè)計支配、設(shè)備材料的選購 支配，不考慮業(yè)主緣由造成的停工損失，這樣的支配就沒有了可行性。因為施工不是一個單純的過程，它必定受到設(shè)計、材料選購 的制約。特殊是大型煉化工程，設(shè)備材料的高、精要求使制造周期延長，我們須要的不是單純考慮施工各工序的相互影響的支配，而是一個全面的包含了業(yè)主、建立、設(shè)計院的工作和施工總包單位、分包單位和主要設(shè)備材料供應(yīng)商的綜合支配。只有這樣的支配，才是可以執(zhí)行的支配，在這樣一種大的支配指導(dǎo)下，各參加建設(shè)的單位編制自己的分解支配，才能保證工程的順當(dāng)進(jìn)行。2.2primaveraP6軟件簡介primaveraP6是一個綜合的、多項目支配和限制軟件，它在企業(yè)級上對項目、執(zhí)行過程、資源和費用進(jìn)行管理，特別適合大型石油化工建設(shè)行業(yè)（包括建筑、設(shè)計和施工）。P6軟件適合于多級別多層次支配編制，實行進(jìn)度動態(tài)管理，并可以使企業(yè)總結(jié)和再利用項目管理的最佳的實踐閱歷，從而不斷地提高項目管理水平，縮短項目的周期、節(jié)約成本、合理調(diào)配資源。三、應(yīng)用P3e/c軟件用于珠海PTA裝置進(jìn)度管理實例珠海125萬噸/年P(guān)TA裝置，位于廣東省珠海市高欄港經(jīng)濟(jì)區(qū)，業(yè)主是珠海BP化工有限公司,項目總投資30億元。設(shè)計單位是中國寰球設(shè)計院，監(jiān)理單位是中國紡建工程詢問監(jiān)理中心（CFCS），由中石化第十建設(shè)有限公司（簡稱STCC）依據(jù)固定總價形式實行施工總承包。施工主體為STCC的二級專業(yè)公司大連分公司，施工任務(wù)為主裝置土建安裝工程和污水處理單元土建部分的工程施工，共分為五個單元：主裝置區(qū)、壓縮區(qū)、MCC、污水處理及涼水塔單元。3.1管理層次的劃分1.公司管理層：公司管理層是指STCC對全部在建項目的管控，通過三級管理模式對工程項目進(jìn)行綜合性管理。可以利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)剛好駕馭公司各工程的進(jìn)度、資金資源的運用、物資到貨、平安、質(zhì)量等信息的狀況，進(jìn)行綜合分析和決策。2.BP業(yè)主與STCC項目部管理層:STCC項目部管理層受公司的托付與業(yè)主及其他有關(guān)單位負(fù)責(zé)具體的所轄工程的建設(shè)和管理。3.分包商管理層:分包商管理層包括各參建單位、監(jiān)理單位。該層位于三個管理層次的最底層，主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度支配和實際進(jìn)度限制、資源加載、平安、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的供應(yīng)。3.2支配級別的定義與編制依據(jù)珠海PTA項目依據(jù)參建對象的職能劃分為三個層次進(jìn)行管理。各級支配相互依存，二、三級支配工序間與工作分解結(jié)構(gòu)編碼（WBS）相對應(yīng)。依據(jù)BP業(yè)主的規(guī)劃，施工里程碑編制的一級施工支配如下：二級進(jìn)度支配：二級進(jìn)度支配分為指導(dǎo)性二級支配、限制性二級支配。三級進(jìn)度支配：各分包少編制具體施工總進(jìn)度支配。此支配由分包商依據(jù)二級指導(dǎo)性支配編制，反映分包商對所稱第三的項目內(nèi)容的總體支配，經(jīng)過BP業(yè)主及有關(guān)單位批準(zhǔn)后，為三級目標(biāo)進(jìn)度支配。三級施工支配如下：這樣，通過層層細(xì)分，就把業(yè)主確定的里程碑支配落實到具體的施工支配，確定了時間節(jié)點，STCC項目部將此三級支配報于BP業(yè)主審批，審批后設(shè)置為目標(biāo)支配。將全面、切實可行、優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)支配作為項目限制管理的目標(biāo)支配，是項目實施目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。由于有了目標(biāo)工程，就可以便利地將現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程進(jìn)行多層次的比較，從而對造成里程碑點（限制點）和目標(biāo)差異的緣由進(jìn)行深化分析。采納P6軟件進(jìn)行進(jìn)度管理的同時，要求施工經(jīng)理每天匯報工作日志，用文字形式表述每日的工作量，并與支配做比較分析，確保目標(biāo)支配按時執(zhí)行，通過施工日志的協(xié)作，完善了p6網(wǎng)絡(luò)支配WBS和作業(yè)項分解時的不足。確保了裝置整體施工任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。四、其他進(jìn)度管控方式：在項目的實施過程中，由于管理，施工等很多緣由，可能會影響到項目無法按原定的目標(biāo)來進(jìn)行，從而須要對目標(biāo)進(jìn)行修改，調(diào)整及更新。在復(fù)原相關(guān)的目標(biāo)項目后，干脆將該目標(biāo)項目作為一般的項目來進(jìn)行修改，調(diào)整及更新。以撫順石化項目部為例：依據(jù)勞動力支配，撫順項目部管道施工的前3個月平均每月完成焊工寸徑為4000個，由于工程量改變，加之天氣條件影響，業(yè)主要求10月底完成機(jī)械竣工。管道方面還有10000寸徑未完成，在這種狀況下，只有修正勞動力運用支配，支配更多的焊工管工入場，通過人力支配的調(diào)整來確保進(jìn)度的完成。項目工程施工進(jìn)度跟蹤的方法很多。P3EC中有特地的項目跟蹤和更新的方法。這里著重說明的是，項目進(jìn)行中，項目上的進(jìn)度管理人員要用好《作業(yè)記事本》這一欄目。針對項目工程的任一作業(yè)，如有合同中規(guī)定的例外的狀況，如材料不到位、基礎(chǔ)延期交接、圖紙問題、設(shè)計變更、惡劣氣候條件、其他人為障礙等，記錄在記事本中，P3EC系統(tǒng)可自動匯總成冊，以備工程工期、費用索賠或簽證用。分公司項目管理中心除要求項目部月度統(tǒng)計報表時仔細(xì)進(jìn)行進(jìn)度檢測外，還要求項目報周報，管道日報，資源工時單日報等，以準(zhǔn)確駕馭項目工程的施工狀況，達(dá)到精細(xì)管理的目的，同時積累工程實際資源定量消耗指標(biāo)上的閱歷。工程圖片也包含項目形象的直觀信息。對儲罐工程、火炬及塔架工程，通過圖片就可以直觀項目的進(jìn)度狀況。如獨山子8臺10萬立方米儲罐工程，我們就是依據(jù)現(xiàn)場圖片，比照項目工程的施工作業(yè)支配，進(jìn)行進(jìn)度檢測的。通過進(jìn)度檢測，明確了延誤的工作和工期，要求項目部分清業(yè)主和我方對延誤應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。業(yè)主造成的，工期賜予補(bǔ)償，監(jiān)理公司更新了網(wǎng)絡(luò)限制支配。我方造成的延誤，實行措施趕工期。最終，我公司的兩臺罐最早達(dá)到了試水條件，成為300萬立罐區(qū)工程的進(jìn)度標(biāo)桿。以下為工程進(jìn)度檢測表:五、小結(jié)：本文從項目管理的角度，淺談了利用P6軟件進(jìn)行石油化工行業(yè)大型煉扮裝置的進(jìn)度限制與管理。對于石化行業(yè)的大型煉扮裝置建設(shè)采納網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化技術(shù)，可以確保項目管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)。【參考文獻(xiàn)】[1]GB/T50326-2006.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》.[2]《機(jī)電工程項目管理