塔基土建工程監(jiān)理投標書

PAGEPAGE31XX有限責任公司信陽分公司GSM12期塔基土建工程監(jiān)理投標書XX建設工程監(jiān)理公司二OO七年四月八日投標函致：XX公司獨我們收到了你本們萍GSM12釀期嚇塔基土建工程優(yōu)監(jiān)理饅的招標文件汗，經過詳細研魯究，我們決定椅參加該項目投蛙標活動并投標箏，并鄭重聲明水以下諸點并負萌法律責任：法（銀1是）我方授權踐甜作為全權代表泰負責解釋投標咬文件及處理有年關事宜。劑（出2構）我方愿按招磚標文件中的條吩款和要求，提自供服務與設備瞧，總報價為皆圍萬元。暢（恭3粘）如果我們中問標，我們保證窩按招標文件的艘要求和招標人派簽訂工程監(jiān)理堪合同，成立建預設工程監(jiān)理項剩目部，選派總狐監(jiān)理工程師及矩監(jiān)理工程師進軋駐現場實施監(jiān)正理。膊（悔4嚴）我們承認報萄價是中標的重祝要選擇，但不皆是唯一標準。乏（烈5盒）我們已經詳哲細審核了全部倘招標文件，包筒括修改、補充轉的文件（如果紫有的話）和參燦考資料，我們廊完全理解并同津意放棄對這方蚊面有不明及誤陶解的權利?？剩ń?蜓）在制定和執(zhí)銹行正式合同之碼前，本投標文動件連同中標通獲知書，應構成倚我們雙方之間攝有約束力的合慚同。絨地址：倒庭尼祥袍剃貍郵編：抬電話刃：討隨恰牽鴿闖捧李傳真：顏投標人名稱：魂（蓋章劍）道萍唇矛魚法定代表榜人飄：（蓋章）三初醫(yī)掃俱纖嫌堤2007科年機4摸月毀8埋日蔽投標矩文件主要內容弓匯總表罰工程名稱摟XX短塔基土建工程摟投標人鈴XX爸工程監(jiān)理公司亂投標范圍確施工階段思土建者工程監(jiān)理據監(jiān)理工期區(qū)投標報價德投標報價樸=舊投資估級算?！量缛≠M費率（自鎖施工準備、施眼工階段滿之日悄的全部監(jiān)理服容務報價）賭8頸0濫個趣×巡20理0殲0魄元隆(貪每虧站步)孔=講16蠟萬元鴉計劃進駐日期彼按招標人通知排后卡3保豈天內播監(jiān)理過類似工咸程項目的經驗順和能力歌曾先后監(jiān)理過放籮壇期土建工程監(jiān)弱理魔級嘆別浮注冊監(jiān)理責工程師鋤職哨稱銷高徒歇闊級顧工程師諸編斯號壁其他服務說明昏企業(yè)服務承諾筑（附后）扎投標單位酬：（蓋章）魯法定代表人：且（蓋章或簽字腫）消調賊慌器察餃編制日期：拾2007身年緩4蝦月垃8亡日斬總監(jiān)理工程師穗委任書溝信陽建銀建設瓶工程監(jiān)理身公司法定代表飾人抱XX克代表本單位委序任側給絨厲軍塵同志為裁XX刑分公鎖司闊GSM12桑期愛土建工程憑的總監(jiān)理榴工程師。凡監(jiān)漲理合同的執(zhí)行仔的有關技術、意工程進度、現鑰場管理、質量院檢驗、結算與留支付等方面工票作，由蘇厲軍火代表本單位全闊面負責。翁監(jiān)理單位（蓋狼章）：歷總監(jiān)理工程師斬（簽字）另法定代表人（師蓋章）傻世斬農腫練送2007龜年挖4著月量8程日監(jiān)理大綱編制人：審批人：團信陽建銀建設身工程監(jiān)理公司確二姓00獅七塑年骨四屯月侄目三握胡錄一、工程概況懷二、監(jiān)理工作步依據鉗三、監(jiān)理工作謠目標區(qū)四、監(jiān)理工作咸范圍歐五、監(jiān)理工作撈內容礎六、監(jiān)理機構賤組織形式及七、人員配備也及崗位職責拉八、監(jiān)理工作組程序再九、工程特點瓦、難點及監(jiān)理睬重點禾十、監(jiān)理工作贏方法及措施亂十一、旁站監(jiān)鋸理制度露十二、安全監(jiān)敘理措施秀十三、監(jiān)理工侮作制度一、工程概況自GSM12籮期魯塔基土建工程堆分布在壁XX壽市現8最縣午2逢區(qū)，果塔基總數晌為慨8減0蟲個。盒二、監(jiān)理工作棒依據絲（一）絲《建設工程監(jiān)掠理規(guī)范》、河殃南省《工程建涌設監(jiān)理規(guī)程》夜、《建筑工程疼施工質量驗收捎統(tǒng)一標準》，訂各分部工程施鄉(xiāng)工質量驗收規(guī)機范，以及相關陶的法律、法規(guī)單、規(guī)程。肯（二）經有關奇部門批準的工懷程項目審批文盜件燃（三）與業(yè)主稻簽定的工程建協(xié)設委托監(jiān)理合液同，以及業(yè)主獵與承包單位簽診定的工程建設責施工合同。齒（四）業(yè)主提腥供本工程設計絲圖紙、地質勘孕察報告和有關抓技術資料。舞（五）工程建書設標準強制性勁條文。麗（六）業(yè)主對季工程設計、工披程施工驗收、半設備材料質量澆驗收的書面要立求。三、監(jiān)理目標碌通過嚴格的監(jiān)造控，合理地組啞織協(xié)調，科學杰的管理等手段菠，實現：（一是）工程質量目收標：達到《各預分部、分項工腎程質量驗收規(guī)后范》規(guī)定和設票計要求的標準馳；單位工程達婦到施工期合同任中確定的質量代標準。吸（二）工程工犁期目標：控制免在施工合同約凝定的工期內交烏工。炎（三）工程投叔資目標：以甲反、乙雙方簽訂慚的合同價為基茫價，嚴格控制蜜靜態(tài)投資不應賠有大的突破。默（四）安全生僵產目標：杜絕留重大人身傷亡索和機械安全事子故，減少一般續(xù)輕傷事故。茫（五）合同管滑理：在施工過廣程中，當甲、陽乙雙主發(fā)生爭烤議或一方有違釀約事件發(fā)生時憲，總監(jiān)理工程翁師要按晴照駝“覺守法、誠信、炮公正、科灰學卻”邊的原則駝進行協(xié)調并作坊出處理決定，稱力爭做到使雙湖方的爭議得到姥滿意的解決而丹不申請仲裁或心起訴。嶺（六）內部關館系協(xié)調：項目富監(jiān)理乘部人員要本著寬精誠服務的態(tài)套度，做好施工綢現場內部關系轉協(xié)調工作。力傷爭做到處理小茶事不出日，處蛇理大事不隔日帆。膚四、監(jiān)理工作忠范圍除監(jiān)理工作范圍鎖為擬建工程的天施工準備的施低工階段的監(jiān)理音（含保修階段顆）。具體監(jiān)理愉范圍以監(jiān)理委封托合同約定的聞委托范圍為準湊。亭五、監(jiān)理工作比內容毅（一）編制監(jiān)晨理規(guī)劃和監(jiān)理醋實施細則；姓（二）審查施東工單位的施工掩組織設計和施謀工進度計劃，軟經總監(jiān)理工程喝師簽字批準后瓦實施工；牙（三）檢查施叫工單位開工前爬的各項準備工舊作落實情況；球（四）制定工造程質量監(jiān)理程爸序，對工程質升量做挨到械“遙事前預控、事稀中把關、事后港檢權查滔”譽，嚴格對原材芒料、關成品、雜成品及設備的輛檢驗與認可，菠堅持重要部位蹲旁站監(jiān)理，對孕可能出現的隱煉患幸跟蹤檢查，對扒缺陷工程不放星過，對檢驗批煙，分部、分項殃工程嚴格驗收短把關，使其均勁達到合格以下鋸標準，使業(yè)主貝放心滿意；籍（五）嚴格控笛制投資，當好彼業(yè)主參謀。用賤我方監(jiān)理過的腥經驗，對最易窯造成工程費用隊突破的方面，指事先提出建議陸，以降低工程納造價；劉（六）從組織送、技術、經濟蔬、合同等方面脈采取措施，經六常檢查督促施漲工進鍋度酸掛，確保工期目迫標實現。為完籌成進度計劃有化權要求承包單采位采取趕工措另施。賞（七）分析掌壩握施工承包合賠同條款，督促盯合同各方嚴格計履行義務，為只防止索賠事件元發(fā)生，維護甲隱、乙雙方的合遇法權益，我方升將及時只以博“貓備忘宇錄同”墳形式，書面提告醒業(yè)主應注意聽的方面；僚（八）協(xié)周參暫建單位之間的梁協(xié)作配合，調答解業(yè)主與施工殿承包單位之間潑的爭議；蹈（九）依據施軍工驗收規(guī)范和述設計要求，參誼加檢驗批、分促項、子分部、稍分部工程驗收余和單位工程竣董工驗收，督促鳴施工單位及時爺報送施工質量怠驗收記錄及技腳術資料，共同極做好竣工技術寬檔案的整理及禿移交歸檔工作貿。呀（十）做好監(jiān)碼理合同約定的士其它監(jiān)理工作勞。旺六、監(jiān)理機構共組織形式塌本工程按專業(yè)珠分解的直線制榆監(jiān)理組織形式具如下：悠總監(jiān)理工程師奴總監(jiān)辦公室染建筑裝飾裝修凍監(jiān)理工程師及敲監(jiān)理員肆土建專業(yè)監(jiān)理伸工程師及監(jiān)理極員患水電安裝監(jiān)理尿工程師及監(jiān)理柔員生投資控制、進霉度控制及質量峽、安全生控制 恒七、人員配備第及崗位了職責愧一覽表確姓但竟套名鋒文化程度猶專遙霜雁業(yè)首技術職稱奪崗位分工殊大學總工民建菠工程師咬總監(jiān)理工程師飛大專圓工民建彎工程師燒監(jiān)理工程師瞎大怠專外工民建瓣工程師托監(jiān)理工程師?。ㄒ唬┛偙O(jiān)理敗工程師將履行倦以下職責本1腐、確定項目監(jiān)高理機構人員的證分工和崗位職耐責呀2傍、主持編寫項噸目監(jiān)理規(guī)劃、廢審批項目監(jiān)理爹實施細則，并響負責管理項目典監(jiān)理機構的日洋常工作；哨3蛾、審查分包單存位資質，并提渠出審查意見；景4粱、檢查和監(jiān)督伍監(jiān)理人員工作喝，根據工程項語目的進展情況炎可進行人員調等配，對不稱的難人員調換其工陜作；乒5脾、主持監(jiān)理工故作會議，簽發(fā)售項目監(jiān)理機構暖的文件的指令冤；榴6體、審定承包單睜位提交的開工貨報告、施工組少織設計、技術雞方案、進度計灘劃；豬7倡、審核簽署承禁包單位的申請閱、支付證書和夢竣工結算；值8濃、審查和處理訓工程變更；發(fā)9稼、主持或參與您工程質量事故釋的調查；貴1科0裳、調解建設單冬位與承包單位院的合同爭議、趣處理索賠、審遼批工程延期；仗1撿1旬、組織編定并綢簽發(fā)監(jiān)理月報賤、監(jiān)理工作階碌段報告、專題卵報告和項目監(jiān)牙理工作總結；購1丹2丙、審核簽認分穩(wěn)部工程和單位穿工程的質量檢合驗評定資料，壁審查承包單位獨的竣工申請，碼組織監(jiān)理人員負對待驗收的工隱程項目進行質患量檢查，參與漏工程項目的竣榴工驗收；喪1績3朱、主持整理工隙程項目的監(jiān)理衣資料。戒（非二）總監(jiān)理工壞程師代表將履圈行以職責：競1芬、負責總監(jiān)理花工程師指定或鋸交辦的監(jiān)理工召作；刃2先、按總監(jiān)理工挖程師的授權，冬行使總監(jiān)理工優(yōu)程師的部分職就責和權力。奶（三）專業(yè)監(jiān)球理工程師將履健行以下職責：哨1裁、負責編制本廈專業(yè)的監(jiān)理實篇施細則；壤2勇、負責本專業(yè)念監(jiān)理工作的具德體實施；賴3滑、組織、指導才、檢查和監(jiān)督英本專業(yè)監(jiān)理員王的工作，當人乎員需要調整時袍，向總監(jiān)理工降程師提出建議隸；遷4霧、圣審查承包單位撤提交的涉及本跪專業(yè)的計劃、柴方案、申請、猛變更，并向總蠶監(jiān)理工程師提蜂出報告；互5釀、負責本專業(yè)蟻分項工程驗收拾及隱蔽工程驗個刷；摩6串、定期向監(jiān)理記工程師提交本撈專業(yè)監(jiān)理工作餐實施情況報告論，對重大問題康及時向總監(jiān)理鬼工程師匯報和漸請示；退駱7喂、根據本專業(yè)要監(jiān)理工作實施幼情況做好監(jiān)理消日記；憶至8快、負責本專業(yè)秧監(jiān)理資料的收樂集、匯總及整痛理，參與編寫鋤監(jiān)理月報；沃套9蠟、核查進場材京料、設備、構很配件的原始憑度證、檢測報告加等質量證明文憑件及其質量情智況，根據實際痕情況認為有必漲要時對進場材富料、設備、構叨配件進行平行亭檢查，合格時蕉予以簽認；帥1暈0胸、負責本專業(yè)禍的工程計量工余作，審核工程車計量的數據和邁原始憑證。團（四）監(jiān)理員宗將履行以下職蟻責：轉1問、在專業(yè)監(jiān)理到工程師的指導拐下開展現場監(jiān)姨理工作；誓2有、檢查承包單它位投入工程項扮目的人力、材娃料、主要設備勒及觸其使用、運行脆狀況，并做好碑檢查記錄；淚3踩、復核勘檢施晌工現場，直接恨獲取工程計量破的有關數據并撓簽署原始憑證的；毛4睛、按設計圖及南有關標準，對狠承包單位的工洲藝過程或施工妻工序進行檢查巧和記錄，對加據工制作及工序疫施工質量檢查蹤結果進行記錄離；論5柿、擔任旁站工怕作，發(fā)現問題閃及時指出并向械專業(yè)監(jiān)理工程展師報告；追6跟、做好監(jiān)理日消記和有關監(jiān)理搭記錄。升八、監(jiān)理工作極程序煌（一）施工準日備階段監(jiān)理工甘作程序搭協(xié)助業(yè)主簽訂爸施工合同賠第一次工地會痛議逃圖紙會審、設隱計交底醬施工準備碼施工企業(yè)鵲質量管理體系批：技術洋管理體系、質顆量保證體系、螺有關人員上崗淺證書爭施工方案沫或施工組織設云計羨測量放線窩報驗表征不同意修改重味報炎監(jiān)理部審批獸承包商填寫《科工程開工報審百表》府（憤A迅1檢）舉并填寫《施工物現場質量管理匪檢查記錄》表野（嫩A.0.1至）列下達開工令蜂（二）原材料惱、機械設備、勺構配件質量控宇制流程箭原材料、設備仇及構配件不以泄能進入現場西不合格的材料閉退出現場秩施工單位填報途：螞“鐮建筑材料報驗陶單、進場設備掌報驗衰單趁”艦原材料、設備畫及構配件可以倘進入現場懶方法破：兵1場、審核證明資網料伸辦2政、到廠農考察票稅3搶、進場材料檢奏驗售炒4叛、進行驗證復盆試有惡5妥、見證取樣送對檢殼監(jiān)理工程師審幻核喜簽認原材料、龍機械設備及構副配件的質量淋對影響使用功失能和觀感的原梨材料、構配件鄰及機構設備進斬行質量預控僚不同意北同意回簽認兩：山“里建筑材料報驗擾單搖”雀“壁進場設備膛單遷”梁簽認同左踢監(jiān)理單位現場聚檢驗質量沙承包單位在指漂定部位使用凱（三）隱蔽工暮程、分部（項粗）工程控制程樹序鵝不能進入下一挎道工春序交堆求徑仔瘋冶段可以進行下道尊工序弄承午態(tài)包狹績單辱因位懶承包商自檢不僻合格

禽主控項目資料羊齊全合格，一始般項目合格，饅允許偏差在范駱圍內妻隱檢、分部、危分項驗收記錄槳簽認完成究分部、分項工菠程質量評定完雜成自評達標 奴施工單位顏填哪“夜分項、分部工棄程質量報驗認補可謝單庸”趴（附：分項、呢分部質量評定剛表）報監(jiān)理單值位刑監(jiān)理工程師審棚核吉檢查隱蔽工程雙、分部分項工渣程是否完成杏檢查質量保證抬資料是否符合擴要求燒檢查分部、分升項工程質量是真否達標題不壇任英認指拘伍可覆兆海帶酷河殿目認蕉揉刻可抬不合格：簽文認蓮“玩不合格工程通澇知剃監(jiān)理部組織四席大主體及安裝敞，配合質量監(jiān)施督站驗收弄寶祝查不合曉格腥明蠢老棚有哪桶通胸欠興過健達標：簽認工為程檢驗認可書搭（四）竣工驗乘收流程那承包單位自檢碗達標寫竣工報覆告填報《單位令工程竣工驗收抗記錄》胡監(jiān)理工程師審好查保證項目資訂料齊全合格，建基本項目合格村，允許偏差在語范圍內系。末承包單位進行羞整改烏項目監(jiān)理部簽埋發(fā)《監(jiān)理工程翼師通知單》梳項目監(jiān)理部寫嶄出《質量評估樹報告》，進行謙竣工驗收的初殼驗肯暫認端認逆加謝可徑挖胞游徑鮮有缺陷不認可細項目監(jiān)理部組堡織五大主體業(yè)潮主、設計、承羞包等單位安裝迅配合四方驗收猴項目總監(jiān)理工礎程師簽發(fā)《竣病工移交證書》聲（五）工程款刃竣工結算流程港承包單位提出獎竣工結算資料仿工程經各方竣錄工驗收望監(jiān)理工程師審源查決算依據疑委托有資質造告價公司審核、術決算軟決算金額與業(yè)勒主及承包商協(xié)文商一致帶總監(jiān)理工程師烈簽發(fā)工程結算俱款支付證書贏業(yè)主向承包單旗位結算付款（蒙保修金除外）剪保修階段結束櫻時進行工程款述最終結算賢九、工程特點蔽、難點及監(jiān)理健重點骨 描（一）本工程式為多層住宅小港區(qū)，建筑場地杜狹窄，施工企盞業(yè)較多，困此滑搞好現場各施臺工企業(yè)之間的淹協(xié)調至關重要掙。其中包括大圈型臨建的搭建方，施工機械的給布置，建筑材繪料的堆放，施油工道路的劃定椅，水電的供應社等均須總監(jiān)理傅工程師統(tǒng)疇考完慮，作出正確匙的決策。昨（二）對基礎靜工程應嚴格監(jiān)攜控。對工方的鬼開挖及回填應穩(wěn)嚴格控制，確薄保地基的標準佩承載睡力小fa違k巧滿足設計要求瑞。同時應注意賊做好基礎排水委及基坑開挖放擺坡工作，確保聽人身及工程施啊工安全。踩（三）對工程察的主體結構種軍各分部分項進號行嚴格控制，卷確保主體結構暫的安全。檢評街標準嚴格按砌鼠體砼結構工程主施工質量驗收文規(guī)范，對重點央澆注部位實行召旁站監(jiān)理。管（四）對建筑你屋面及廚衛(wèi)間盯的監(jiān)理嚴格按親照斷“球信建黃建姻[2001]陰2敏8擠號文撫件弊”編辦，驗收時汁做縱4嫩8牧小時灌水試驗飽，做到不漏水硬、不滲水、確棉保使用功能。害（五）對于外閣墻滲透水，預額制板縫開裂，末地面、墻面空練鼓，底層窗下袋口裂縫等多發(fā)莫病，常見病，巧采取有效控制滲措施，不允許幼上述現象發(fā)生白。塞（六）做好裝怒飾裝修分部工孔程的監(jiān)控，力慣爭做到在驗收許時對觀感質量擦、實測實量、唉技術資料三項避打分均只在護8針8場分以上。獄（七）水、電風分部工程監(jiān)理濃重點：所有給達水、排水材料梯及建筑電氣材賄料進場須嚴格范查驗其一切手撒續(xù)，包括出廠破合格證，其規(guī)廈格型號、技術掘標準必須符合飄國家相關標準棕，特別是有些陷產品必須符合烈國家一些強制帖性標準，如給改水管要有衛(wèi)生粉部門的檢驗衛(wèi)誼生合格證，電萍線車]球電纜要符合《槽國家》要求，駱所有穿線管要窄有阻燃證明，出并在現場取樣權送檢，并由質英檢部門證明，譽方能使用，監(jiān)板理要參與并監(jiān)疲督全過程。曬從基礎開始，臭檢查基礎梁的忌防雷接地連接槍，保證按規(guī)范學要求焊接地系剃統(tǒng)，檢查各接扭地干線、支線揮的引出位置及患是否采用鍍鋅篇材料。雞給水排水管道瞞及進出樓要予局留孔洞，電源肺進線或弱電系桑統(tǒng)要予埋鍍鋅猛鋼管以便安裝訊時穿線，其位走置和高程均要濃符合設計和《碗規(guī)范》要求。形重視隱蔽工程接的安裝質量控埋制，特別是電濃線導管和線盒藥的埋設，如導喬管埋深不少伙于全15m溪m扎，消防用不少叛于宗30m養(yǎng)m露，管與管之間墨距離不少液于摸25m攻m唉以及電線導管島彎曲半經的要舊求等。偶管道穿過墻壁霜和樓板應預留每管孔，安裝時灌應與套管一起瘦安裝。逐地下室或地下駝構筑物的外墻茶有管道穿過的榴，應采用剛性灣防水套管，對固有嚴格防水要軍求的建筑物，帽必須采用柔性得防水套管。高光層建筑中所設舊塑料排水管道腳穿過防火分區(qū)閱時應設置阻火湖圈或防火套管使。挺鍍鋅鋼管的連晚接：當管徑小忽于或等熔于館100m喂m稿時應用螺紋連側接，當管徑大辦于這100m剩n漂時應采用法蘭椅和卡套式專用恒管件連接，不董能有對口焊接肢現象?？嚷竦匕惭b的給胖水引入管和排嘴水引出管水平歲凈距不得小象于以1辯米。室內給水匯與排水管道敷綁設時，兩管間杠最小水平凈距姓不得小容于概0.妥5裂米，交叉鋪設楚時，垂直凈距評不得小頓于釋0.1遵5哥米，給水管應應鋪在排水管上柄面，否則，給殼水管應套管，捏且長度不得小廊于排水管管徑某的記3菌倍。給水水平心管道應有茄3收‰麗~哨5斯‰怎的坡度向泄水稿裝置。答管道穿過結構回伸縮縫，抗震戀縫及沉降縫敷峽設時，應根據纖情況采取不同喊的保護措施：聰eq\o\吩ac肅(小○服,再1索)侮在墻體兩側采閃取柔性連接；喜eq\o\撿ac著(逃○雀,處2吸)出在管道或保溫趕層外皮上、下劈部留有不少光于音150m律m則的凈空。缸eq\o\誘ac呢(童○仔,罵3挑)宇在穿墻處做成哈方型補償器、受水平安裝。借排水塑料管必怎須在每層設置個一個檢查口和稿伸縮節(jié)，連接午衛(wèi)生器具的排脫水管要滿足最凍小坡度要求。旬管道與樓板的規(guī)結合部要采取縫牢固可靠的防箭滲、防漏措施喜。功排水主立管及室水平管道均應餐作通球實驗，副通球球徑不小敘于排水管管徑壁的賣2/誕3纏，通球率必須瓶達膨到鋒100照%虧。枝衛(wèi)生器具交工箱前應作漏水和熔通水試驗。檢罰驗方面軍法，賽滿水后連接件欲不滲不漏、通盈水試驗給排水粱暢通。至室內給水管道貨壓試驗系統(tǒng)試詢驗壓力均為工兔作壓力滿的扣1.愛5研倍，但不得小僑于種0.6mp單a隸。注意鋼管和曬塑料管須采用粒不同的試驗標其準。佛給水系統(tǒng)管道佛在交付用前必渣須沖洗和消毒智，并經有關部走門取樣檢驗，壺符合國家《生結活飲用水標準懲》方可使用。創(chuàng)箱式消火栓的佩安裝應符合《穴規(guī)范》要求，散安裝位置符事旗設計要求。志電氣開關、插爬座的安裝位置撲、高度應符合祖設計及規(guī)范要課求，必須端正浪牢固表面潔凈姻，潮濕場所應姜采用密封良好豐的防水防濺插紐座。辟配電箱內，分宗別設置零線迷（煩N豈）和保護地線滅（熱P置E姿）匯流排。相潛線宜設置端子僚排或定型連接劍件配電。靜十、監(jiān)理工作舍方法及措施讀（一）質量控畏制：按照事前未控制、事中監(jiān)追督、事后檢查年、重點把關的銜原則進行。丙1板、事前控制：撓掌握和熟悉質龍量控制的技術道依據；檢查驗窯收施工場地的鹿質量；審查施廁工隊的資質及桌其提交的施工鉗組織設計或施嗎工方案；檢查纖施工機械配備母；檢驗工程所診需的材料和構料配件的質量。敢事中監(jiān)督：施騙工工藝過程質查量控制；工序航交接檢查；隱蒙蔽工程檢查驗著收；對不按規(guī)肢范操作或出現紡質量隱患的，窗及時督促整改沈。罵事后檢查：嚴血格按設計規(guī)范俊要求對各分部濕分項工程組織值驗收，達不到唐質量要求的重泊新整改。減在質量控制中糖加強對施工現猶場的監(jiān)督和檢供查，采取旁站斑、巡視、平行毯檢查、程序化遠管理及支付款壺控制等方式，籠確保控制效果破。硬（二）進度控理制：編制項目講總進度計劃，驢并進行分解，紹制定出各子項慌目爪的進度目標和耐進度控制方案棗；編制工作流梯程圖，采用流煎水施工作業(yè)方定法加快進度。1、組織措施非eq\o\逗ac村(狡○糖,糊1獸)甚監(jiān)理部設專人含進行施工進度竄控制，落實進王度控制責任制鋪。違朽eq\o\患ac皮(察○占,雖2榆)績監(jiān)理部對目標腳進行分解落實咬到人。露eq\o\妨ac腦(青○宣,稈3盈)摧確定進度協(xié)調鋪會制度，每周幅召開一次協(xié)調贈會，檢查分析安上周計劃完成放情況，明確下葵周進度計劃，致協(xié)調業(yè)主、承騾包人、總、分憐包單位施工中朱影響進度的問駱題。班eq\o\嗚ac束(瞎○器,燦4蓋)蓬不定期召開專妻題協(xié)調會議，驅分析研究解決并影響進度的重抗大疑難問題。五eq\o\縫ac患(智○駁,綢5慢)科實施動態(tài)管理紅，經常將計劃傅進度與實際完球成進度進行分墾析對比稱，找出發(fā)生差仇異的原因，制奶訂對策，提出如進度調整的措佳施和方案，相遺應調整進度計中劃及勞動力，孕材料供應，施床工機具等計劃筐，監(jiān)理部監(jiān)督桑并檢查施工單帥位組織實施。2、技術措施漁eq\o\楊ac(脖○麗,1)盒審查踢施工單位編制指的施工總進度銹計劃及工程進紙度控制網絡計纖劃，要求切實怒可行，符合施鋒工合同中總工釘期目標；跑eq\o\梢ac(貞○議,2)喂根據總進度計精劃，審批施工渣單位的年、季這、月施工進度陜計劃和材料設們備供應計劃；品eq\o\驅ac(云○惑,3)喜在每周召開的刮監(jiān)理例會上，蛋檢查施工進度蜜，安排周施工顯進度計劃，對弓本周中出現的品工程延誤，責叮令施工單位采賺取措施及時彌產補。碧eq\o\盟ac(虹○哈,4)蝕審核施工方案炊，主要審查以柿合理的科學的框施工方案來保震證工期目標，紋如組織立體交腹叉流水作業(yè)，四采用先進施工調方法，縮短工飼藝流程，減少辦工序工種間歇較時間等?？縠q\o\耍ac(易○螞,5)椒審查施工現場哈總平面布置圖參，要求總平面招布置與施工方勞案、施工進度辛計劃的協(xié)調性僑，布局合理，川流程快捷，避繞免交叉干擾，籌符合安全文明蛙施工。鈔eq\o\鋪ac(斗○政,6)油建議選用高效跨能的施工設備否和周轉材料，喝提高施工現場母作業(yè)效率，加撲快施工進度。濱eq\o\薪ac(要○籌,7)厚事中鞭檢查計劃的完侵成情況，每月占、每周進行進躬度檢查、分析棗，進行動態(tài)控芳制調整。3、經濟措施禮eq\o\圓ac(還○正,1)道以進度、計量奉方面的簽證為寧經濟杠桿，確即保施工進度的耐完成。魔eq\o\連ac(掉○府,2)板對能按時完成信形象進度計劃矛，以及時支付頓工程款的辦法濕來鼓勵。鐵eq\o\寨ac(同○閥,3)敢倡導施工單位尊實行適當的激昂勵機制，提高鬼工作效率。檢eq\o\街ac(哭○尺,4)復制定進度獎罰煌辦法，對完不斃成進度計劃者抽實施罰款，對選按時或提前完貌成進度計劃者吩給予獎勵。扭eq\o\紗ac(它○斷,5)老協(xié)調承包人開把展施工勞動競戀賽，對提前或浮超額完成進度副計劃的施工隊巷、班組給予表觀彰，發(fā)榮譽證刺或獎金，以此介來激發(fā)施工人穩(wěn)員的積極性。側eq\o\鎮(zhèn)ac(葬○患,6)丙為業(yè)主編制詳秧細的資金使用靠計劃，保證工舅程資金供應。紙4集、合同管理措志施巴eq\o\所ac(喬○任,1)題監(jiān)理部用簽訂責的施工合同有穗關條款，提醒壺和約束施工單庸位重視工程進挺度，如延誤工躬期，按合同約票定要罰沒工期勵保證金，承擔確違約索賠和經召濟損失。幣eq\o\廉ac(蹈○鍵,2)漏監(jiān)督材料、構唯配件、設備供句應單位必須按問合同約定按時釋供貨，不能按勉時按量供應，罰誰違背誰負責笨，承擔影響工饒期的經濟責任霧。炸eq\o\小ac(描○恩,3)熄檢查監(jiān)督工程房分包單位必須撇按時完成分包板任務和配合工觸作，不能按時美完成的，按違釋約處理，以此陡推動進度計劃族的完成。遮5靜、信息管理措拆施率eq\o\寬ac(墊○靜,1)澇建立反映工程萄狀況的監(jiān)理日查記，設專人負遺責；遍eq\o\棟ac(斷○頸,2)總建立氣象、各菜種施工、材料敲、機具、完成拜實物量等原始雞記錄臺帳；嗎eq\o\斤ac(皂○座,3)壓及時反我饋監(jiān)款理例會，協(xié)調吩會議紀要執(zhí)行染情況；董eq\o\宇ac(獻○良,4)盾建立反映工程銷形象，工程量奶完成及施工進挨度的統(tǒng)計報表荒；赤eq\o\只ac(腿○牢,5)而每月向業(yè)主提吳供施工進度完評成情況及分析孟意見的監(jiān)理月邁報。零（三）投資控棟制：侵通過風險分析煩，找出工程投設資最易突破的仰部分、最易發(fā)喝生費用索賠的光原因及部位，左制定防范對策攀；從組織措施向、技術措施、扭經濟措施以及想合同措施上制冰定出詳細的控愈制辦法，保證孝實際投資支出泄控制在計劃值炒之內。1、組織措施現eq\o\候ac(驚○俊,1)本建立健全監(jiān)理異組織，完善職鏈責分工及有關瘦制度，落實投說資控制責任。想eq\o\詢ac(倉○歇,2)鎮(zhèn)編制本階段投鄭資控制工作計眠劃和詳細的工華作流程圖。剛eq\o\奔ac(弦○驗,3)斷建立工程款計兼量和支付制度材、設計變更和雕簽證監(jiān)理工作雕制度，工程計介量和支付、設殖計變更和簽證層均由專業(yè)監(jiān)理杰工程師負責技框術審核，造價嗚監(jiān)理師負責單鄭價和取費的審耕核，最后由總裹監(jiān)審核簽字的疼三級責任制。殊eq\o\蠶ac(勸○祝,4)柔若業(yè)主同意，夾簽證工程必須第經業(yè)主和監(jiān)理柜雙方人員簽字壽方為有效的制澤度。2、技術措施些eq\o\訴ac(鴉○廉,1)埋審核施工組織個設計和施工方蘋案，合理開支淹施工措施費，宿對主要施工方肚案進行技術經皮濟分析。將eq\o\只ac(競○攪,2)柏按合理工期組冶織施工，避免煤不必要的趕工鴉費。親eq\o\懸ac(謙○孟,3)址熟悉設計圖紙際和高度要求，浪對數量大、質千量、價款波動煌大的材料進行爛行情預測，采染取對策，減少斜施工單位提出幕索賠的可能。癥eq\o\滾ac(更○報,4)欺對設計變更進通行技術比較，啄嚴格控制設計擱變更。3、經濟措施方eq\o\駁ac(趣○蜓,1)乏編制資金使用蝶，確定、分解棕投資控制目標企。鑒eq\o\略ac(?！鸫u,2)榴認真復核工程圖付款單，簽發(fā)體付款證書。鐵eq\o\安ac(檢○焰,3)套在施工過程中徐進行投資跟蹤戰(zhàn)控制，定期進易行投資實際支距出值與計劃目預標值的比較，盜發(fā)現偏差，及搞時分析產生偏斷差的原因，采莫取糾偏措施。歐eq\o\幻ac(冊○哈,4)恥對工程施工過漏程中的投資支黃出作好分析與嗓預測，經?；蜿J定期向業(yè)主提油交項目投資控誦制及期存在問推題的報告。4、合同措施憤eq\o\末ac(贈○吳,1)膊協(xié)助業(yè)主簽訂隊合同，并參與踏合同的修改和聽補充。傍eq\o\挽ac(拼○動,2)吹做好工程施工慰記錄，保存各標種文件圖紙，莖特別是因實際規(guī)施工可能發(fā)生等變更情況的圖饅紙，注意積累報素材，為正確俘處理可能發(fā)生季的索賠提供依日據，參與處理印索賠事宜。注eq\o\卷ac(柏○茂,3)陵按合同條款支婚付工程款，防估止過早、過量虧的現金支付，膏全面履約，減飛少對方提出索調賠的條件和機應會，正確處理胞索賠。聰eq\o\墨ac(纏○亦,4)燒收集有關投資狠信息，進行動具態(tài)分析比較，腦提供給建設單蒜位，為他們的非決策提供依據梳。今eq\o\忍ac(德○詳,5)時嚴格控制設計徑變更和現場簽賠證（包括工地劫洽商），所有筑變更和簽證應樸經監(jiān)理部和業(yè)不主協(xié)商認可或呆提出處理意見射后，方可施工蜂。叢十一、旁站監(jiān)群理制度租旁站監(jiān)理人員葬的主要職責奶1它、檢查施工企疼業(yè)現場質檢人縫員到崗、特殊泥工種人員持證哄以及施工機械糧、建筑材料準童備情況；售2者、在現場跟班晌監(jiān)督有關部位離、關鍵工序的貌施工執(zhí)行方案旗以及工程建設塔強制性標準情俯況；脹3飯、核查進場建全筑材料、建筑開構配件、設備潤和商品混凝土漢的質量檢驗報蒸告等，并可在膠現場監(jiān)督施工杠企業(yè)或者委托蛋具有資格的第駁三方進行復驗至。頑4鄙、做好旁站監(jiān)衫理記錄和監(jiān)理巷日記，保存旁桃間監(jiān)理原始資費料。玉（二）現場旁葉站監(jiān)理措施1、組織措施恩eq\o\茫ac(霧○咸,1)諷由項目監(jiān)理部已的總監(jiān)或總監(jiān)蜻代表負責排班錢，由各專業(yè)監(jiān)笨理工程師負責背，做到責任到畏人；潛eq\o\懶ac(祖○松,2)頓實行旁站檢查障制度，由總監(jiān)索或總監(jiān)代表對競旁站進行巡查循、檢查；絞eq\o\您ac(幟○斷,3)服嚴格貫徹執(zhí)行傍《旁站監(jiān)理制雅度》陷eq\o\呆ac(估○姿,4)石選取派有經驗計、責任心強、亮體質好的中青現年監(jiān)理人員擔貝任旁站監(jiān)理。泰eq\o\趕ac(廈○羞,4)調檢查督促施工秘單位質量保證綱人員及技術人剛員的到崗情況斃。2、技術措施悔eq\o\條ac(加○格,1)招工序開工前督叮促并參加施工搞單位進行的施理工技術交底，艘對可能發(fā)生失漁控的部位或工標序進行預控。爛eq\o\劑ac(些○吐,2)乒對施工過程中胡容易發(fā)生的誤觀操作進行提前助預防，一旦發(fā)贈現及時旦糾正。街eq\o\牙ac(曲○層,3)物旁站人員要做兩好旁站記錄并汗及時辦好施工露單位的見證手村續(xù)，對施工單賣位的有關原始貪資料嚴格查證尿，認真簽認。3、經濟措施倦eq\o\顧ac(根○霜,1)淚落實獎懲制度卸，對無故脫崗獵的旁站監(jiān)理人幫員進行嚴厲經咸濟處罰，對在暢旁站過程中發(fā)眠現問題并及時默處理避免損失靜的人員進行獎沖勵和表彰。遷eq\o\岡ac(旨○春,2)俗對施工單位在狡施工過程中的件弄虛作假行為禮進行嚴厲處罰靜。挖4健、現場旁站監(jiān)詠理制度杯eq\o\跌ac(伶○愛,1)芝現場旁站監(jiān)理筒的工作安排由折各項目監(jiān)理部們的總監(jiān)理工程塑師負責安排實塘施；疲eq\o\彈ac(刻○痰,2)片公司所有現場誰監(jiān)理人員均應榜服從項目監(jiān)理掏部關于現場旁喝站監(jiān)理的統(tǒng)一搖部署，并遵照芬執(zhí)行；透eq\o\窯ac(此○料,3)致旁站人員對監(jiān)益控的工序或部裂位應嚴格控制形，遇到重大問樸題應及時向項畝目總監(jiān)理工程爬師匯報；錯eq\o\損ac(腔○直,4)稻旁站人員要做勤好旁站記錄并顧及時辦好施工狂單位的見證手疲續(xù)，并對施工覺單位的有關原圓始資料嚴格查嘉證，認真簽認雕；僵eq\o\倘ac(貴○短,5)礙旁站人員要堅篇守崗位，嚴禁位缺崗、脫崗。蹲由于旁站人員劍缺崗、脫崗造疫成損失者，公傲司將根據情節(jié)崇給予處分和經妙濟處罰。歷eq\o\依ac(目○腹,6)蜂旁站人員一定稱要堅持原則、桂不徇私情。現涌場監(jiān)理人員一笑定要嚴格按照牙個人的職責范咱圍開展工作，藝要嚴格要求、個不徇私情。層十二、安全監(jiān)喜理措施同實行預防為主畢、落實責任、北獎罰結合的原港則，做帥到慎“員事前預控，事瞇中監(jiān)督，事后賀總努結景”突。浩安全監(jiān)理主要矩內容蜻1朽、審查施工單蘭位的有關安全奴生產文件：悠eq\o\膜ac(貨○捕,1)你《營業(yè)執(zhí)照》絹；章eq\o\舒ac(姐○余,2)鞭《施工許可證行》；扔eq\o\詢ac(德○報,3)界《安全資質證光書》；撤eq\o\讓ac(甜○蔑,4)嗽《建筑施工安侵全監(jiān)督書》；確eq\o\堪ac(箱○他,5)獅安全生產管理昨機構的設置及影安全專業(yè)人員濤的配備等；雹eq\o\行ac(館○膽,6)虎安全生產責任藥制及管理體系醋；每eq\o\星ac(繳○甜,7)昏安全生產規(guī)章栗制度；反eq\o\極ac(前○蠟,8)朗特種作業(yè)人員辣的上崗證及管印理情況；領eq\o\臭ac(遷○艘,9)巾各工種的安全弄生產操作規(guī)程暈；棉eq\o\瓦ac(案○妖,10)濾主要施工機械燙、設備的技術吳性能及安全條蹄件。蔽2奸、財審查施工單位杏的施工組織設悠計中的安全技揚術措施或者專著項施工方案；等eq\o\開ac(嬌○萌,1)留審核施工組織餡設計中安全技戲術措施的編寫濁；訊eq\o\虜ac(服○揮,2)漁審核施工組織池設計中安全技停術措施或專項夠施工方案是否素符合工程建設栗強制性標準。筋3痕、審核安全管壟理體系和安全煎專業(yè)管理人員撓資格；纖4恢、審核新材料園、新工藝、新紡技術、新結構聲的使用安全技筑術方案及安全繡措施；肌5膏、審核安全設閣施和施工機械極、設備的安全鎖控制措施，施能工單位應提供掘安全設施的產疏地、廠址以及糕出廠合格證書啟；熊6恥、嚴格依照法茄律、法規(guī)和工去程建設強制性組標準實施監(jiān)理醋；阿7筑、現場監(jiān)督與圾檢查，發(fā)現安釣全事故隱患時旋及時下達監(jiān)理旱通知，要求施長工單位限期整隙改；肝eq\o\莊ac(普○竹,1)部日?，F場跟蹤古監(jiān)理，根據工俗程進展情況，跨監(jiān)理人員對各情工序安全情況狂進行跟蹤監(jiān)督念、現場檢查、卵驗證施工人員董是否按照安全助技術防范措施牽和操作規(guī)程操循作施工，發(fā)現方安全隱患，及朋時下達監(jiān)理通遺知，責令施工撈單位整改；傘eq\o\慨ac(喘○寸,2)猶對重要結構、征關鍵部位的安齡全狀況，除日務常跟蹤檢查外嘩，視施工情況襪，必要時可做模抽檢和檢測工撕作；殃eq\o\晨ac(衣○視,3)跟每日將安全檢扛查情況記錄在突《監(jiān)理日記》殺；濃eq\o\桂ac(眠○燕,4)轟及時與建設行扒政主管部門進道行溝通，匯報勸施工現場安全教情況，必要時乒，以書面形式名匯報，并作好膊匯報記錄。暴8嫌、施工單位拒存不整改或者不浩停止施工，及咐時向建設單位竊和建設行政主播管部門報告。薪（二）現場安生全施工監(jiān)理控槽制要點沫1際、現場安全管牙理：現場安全賭首先應建立總岔包單位專職管該理，應在施工澡組織設計中明婚確，設立現場揪安全保衛(wèi)的專刺職崗位及人員崇。監(jiān)理方將督耳促檢查總包單默位安全責任制塊的落實情況，設進行經常性教彼育、安全技術茄交底、安全紀荷律檢查、安全立標志、安全標祝語和現場道路顯暢通等檢查工斯作。背2問、安全用具：般督促檢查安全塊帽、安全帶、改安全網是否齊孝全。夾3教、六口防護：閘樓梯口、電梯墨口、預留洞口爬、出入通道口密、井字架進料芽出入口，防護怨措施是否及時淹和可靠。佩4葛、周邊防護：潮施工卸料臺周庸邊、斜道周邊吹等有否防護措稿施。辱5戲、腳手架：符束合施工作業(yè)標沸準，牢固可靠鈴。謝6平、基坑支護、季降水：檢查基乳坑土方是否嚴范格按設計和規(guī)侄范施工慚，圈“帶開槽支撐、先境撐后豈挖踢”蜂的原則是否得園以貫徹，檢查我土方開挖方案季及落實情況，冤檢查支護結構戶、降水施工情吃況，密切觀察掏監(jiān)測支護結構鈔和周邊環(huán)境的年影響，如有異意常及時處理?？?騰、施工用電：敵現場周圍高壓尤線是否有防護送措施，有否電刊線破皮漏電現去象，現場照明叉是否使用安全要電壓。突8支、機械防護措唇施做到輪有罩都、軸有帽，凡烈機械工必須持刷證操作?？欤ㄈ戆踩┕けO(jiān)理賊方法與措施牛1蓬、開工前，項讀目監(jiān)理部針對坡所監(jiān)項目特點計召開安全施工株專題討論會，初加強安全知識號的深化學習，新進一步強化監(jiān)艱理人員的安全車意識。鷹2且、項目監(jiān)理部襪制定安全管理廳職責，落實安縱全責任制，總循監(jiān)負責投制，各專業(yè)監(jiān)奧理工程師名負譽其責。獻3述、審核施工組壘織設計中安全濁管理的條款以愈及開工條件中具安全施工的準畜備工作情況，事否則不予開工尖。山4罰、要求施工承悉包單位針對工欣程特點，制定橫施工防火、安瓶全用電、場地或排水、高空作乎業(yè)等安全專項勺保證方案，經提監(jiān)理審定后執(zhí)弄行，并報業(yè)主培備案。萌5吊、監(jiān)理工程師苦對現場采取定前期或不定期巡遣查或旁站，對露施工現場及辦應公生活區(qū)的安謀全措施進行檢侄查，對發(fā)現的峰問題及時下發(fā)另監(jiān)理整改通知鼓，收集現場安寄全方面的信息購并及時進行處防理。五6琴、通過例會、尋專題會議解決恨安全施工中出逼現的問題。肝7浩、及時多渠道辨地向業(yè)主匯報輕工程安全方面悠的信息。霞8轎、建立安全施譜工裝況登記制燭度，即在監(jiān)理呢日記、監(jiān)理月爭報、監(jiān)理總結錫等監(jiān)理文件中彩準確及時記錄廉安全狀況?？?接、制定安全施惡工管理中的獎格罰制度，對成燈績優(yōu)異監(jiān)理人魄員實行獎勵，賠對責任心不強皇的監(jiān)理人員進解行處罰，直至籃調離監(jiān)理工作撕崗位。欄1箭0關、如遇到下列泥情況，監(jiān)理人蓬員有權直接下濤達暫停施工令播