在建項(xiàng)目第三方評估管理辦法

在建項(xiàng)目第三方評估管理辦法（2017年版）評估目的1．進(jìn)一步提升集團(tuán)在建工程產(chǎn)品品質(zhì)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的品質(zhì)管理意識，提高管控標(biāo)準(zhǔn)；2．促使各參建單位提高對工程質(zhì)量的重視程度，找到質(zhì)量管控的有效途徑，達(dá)到持續(xù)改善和提高工程質(zhì)量目的；3．客觀評價(jià)各項(xiàng)目質(zhì)量、文明安全施工、管理行為等方面工作管理水平，督促項(xiàng)目管理人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。評估范圍聘請第三方評估公司對各區(qū)域項(xiàng)目施工出正負(fù)零至竣工預(yù)驗(yàn)收前各階段的工程實(shí)測實(shí)量（正負(fù)零以上）、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題、管理行為等進(jìn)行檢查評估，但項(xiàng)目獨(dú)立展示區(qū)不在評估范圍內(nèi)。評估原則1.隨機(jī)原則：對各維度的評估對象，必須結(jié)合當(dāng)前各標(biāo)段的施工進(jìn)度，采用隨機(jī)抽樣的方式選取樣本點(diǎn)進(jìn)行檢查；2.可追溯原則：對各維度發(fā)現(xiàn)的問題須注明出處，對實(shí)測實(shí)量的各測區(qū)、各測點(diǎn)的檢測位置、坐標(biāo)做好書面記錄并存檔；3.完整原則：各維度中反映同一檢查對象的指標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場情況具備條件的必須全部進(jìn)行檢查；4.真實(shí)原則：針對各個(gè)維度的檢查情況如實(shí)記錄；5.統(tǒng)一原則：評估體系所含內(nèi)容對所有項(xiàng)目統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。評估流程1.工作步驟1.1信息采集各區(qū)域運(yùn)營部在接到集團(tuán)運(yùn)營中心開展第三方檢測預(yù)備通知后，必須立即收集項(xiàng)目信息（包括項(xiàng)目概況、實(shí)際進(jìn)度、承建單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等）并形成表表格，在接到通知后兩日內(nèi)上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營中心。1.2工作啟動(dòng)北項(xiàng)目具體評估笨檢查時(shí)間由第落三方評估單位曬通知，原則上古提前一天通知帳受評估項(xiàng)目。萬1.3緞啟動(dòng)會(huì)議學(xué)在評估啟動(dòng)會(huì)施時(shí)項(xiàng)目部簡要浴介紹項(xiàng)目情況籃（項(xiàng)目概況、特進(jìn)度、承建單矮位等），評估擁小組介紹本次福評估內(nèi)容、評怎估人員的分工推安排，項(xiàng)目信茅息采集、測區(qū)溪選擇及檢測工些具準(zhǔn)備。唱信息采集表上桌報(bào)不得瞞報(bào)工做程實(shí)際進(jìn)度，而以集團(tuán)上運(yùn)營基中心收到的項(xiàng)約目信息與啟動(dòng)?jì)D會(huì)信息采集表猜相對照，結(jié)合嶄現(xiàn)場檢查進(jìn)度活情況復(fù)檢。如宣發(fā)現(xiàn)瞞報(bào)現(xiàn)象款，將對項(xiàng)目部月予以綜合扣分跡3犯分處理，并通古報(bào)批評。速1.4妨現(xiàn)場檢查佛依據(jù)分工及選浮擇的測區(qū)對項(xiàng)固目實(shí)體質(zhì)量、穗質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安籍全文明施工、些管理行為等進(jìn)宰行相關(guān)檢查，榨并如實(shí)做好記壯錄。配合評估準(zhǔn)小組實(shí)測實(shí)量尺的項(xiàng)目管理人渾員需在現(xiàn)場對奧實(shí)測區(qū)域、數(shù)朗據(jù)現(xiàn)場愛簽字確認(rèn)。闖1.5凡評估小結(jié)脅評分階段：第阿三方評估小組負(fù)評估打分階段腳項(xiàng)目管理人員池及其他人員不昌得圍觀干擾。顫如發(fā)生相關(guān)人機(jī)員圍觀、解釋雪干擾現(xiàn)象，對息項(xiàng)目部予以初扣綜合武分渾3槽分處理，并通餡報(bào)批評。對異申議不在評估小醒結(jié)中處理。屈評估檢查中發(fā)陡現(xiàn)的問題，由裕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人記獸錄問題點(diǎn)，形銀成問題清單，閉然后由評估組嗓長對該項(xiàng)目檢緞查情況進(jìn)行小愚結(jié)，對現(xiàn)場質(zhì)鍵量、安全及管仁理問題進(jìn)行點(diǎn)洗評分析，并提桌供優(yōu)秀做法展幕示及問題討論不。燕如在評估檢查授中發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)猾險(xiǎn)問題，評估途小組應(yīng)在會(huì)上昨通報(bào)，并在會(huì)驕后立即報(bào)集團(tuán)妄運(yùn)營管理中心膽備案，以便及易時(shí)采取處理措慕施。現(xiàn)場評估差完成后，評估軟單位仙3病個(gè)挽日歷天翁內(nèi)提交《艙XX洽項(xiàng)目評估簡報(bào)鞏》。狹對評估檢查中漆發(fā)現(xiàn)的問題，寇區(qū)域公司必須夠督促項(xiàng)目部在祝7立個(gè)海日歷天極內(nèi)整改到位，捏并將結(jié)果（附耽相片）墓經(jīng)區(qū)域錦公司分管領(lǐng)導(dǎo)檔簽署意見后，厭通過悔OA立平臺(tái)報(bào)集團(tuán)運(yùn)墓?fàn)I中心。如7遮個(gè)濤日歷天學(xué)內(nèi)未整改到位河得，集團(tuán)將啟頌動(dòng)問責(zé)程序。候1.6石評估成果姓每期項(xiàng)目評估萍結(jié)束后簽5唱個(gè)也日歷天鍬內(nèi)，由評估單鄙位提交《引XX愈公司項(xiàng)目評估勇總報(bào)》，并對炊評估維度進(jìn)行沒對標(biāo)，提出公菜司項(xiàng)目存在的僑問題、不足及堆改進(jìn)建議。洋1.7袋評估公示坡每期項(xiàng)目評估乘結(jié)束后，將對膀項(xiàng)目綜合合格儉率進(jìn)行排名并互在集團(tuán)蜜OA折平臺(tái)首頁予以終公布。筒集團(tuán)運(yùn)營中心全將會(huì)同區(qū)域公然司分管領(lǐng)導(dǎo)對聽排名后三名的車項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)棗行約談，同時(shí)煤，在每月月度菜運(yùn)營例會(huì)上，孝安排排名前三踏名和后三名的況項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)分享和問臘題檢視。2.工作流程確定參評工程項(xiàng)目確定參評工程項(xiàng)目確定評估計(jì)劃固定評估小組視情況確定臨時(shí)評估小組委托人確認(rèn)審批提前12小時(shí)通知備查單位備查單位提供配合準(zhǔn)備現(xiàn)場會(huì)議現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量及檢查討論與評估小結(jié)檢查結(jié)果確認(rèn)評估小組編制細(xì)則；工具、設(shè)備、文件資料的等準(zhǔn)備。項(xiàng)目評估匯總及分析現(xiàn)場反饋受檢項(xiàng)目整改每期評估報(bào)告、改進(jìn)建議改進(jìn)建議反饋各部門應(yīng)用

魯五梢挽、評估體系亂姨1.潤評估依據(jù)螺瀉1.1博正式的工程圖美紙；律1.2貢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國久家、地方相關(guān)幼規(guī)范；箭1.3甲重慶拼并有限公司的企速業(yè)制度、技術(shù)在標(biāo)準(zhǔn)及管理制窮度規(guī)定；乘1.4切項(xiàng)目評估方案晉。2.評估準(zhǔn)備村2.1涂項(xiàng)目信息采集蘭表；啊2.2括設(shè)計(jì)施工圖、攜施工方案、形垂象進(jìn)度情況等寺；噸2.3站備檢工程區(qū)域莊的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐銜標(biāo)點(diǎn)及相關(guān)設(shè)陡計(jì)數(shù)據(jù)；賭2.4認(rèn)上期第三方評卵估檢查問題整急改資料、工程戒資料；延2.5發(fā)參建方需準(zhǔn)備火各項(xiàng)資料。3.評估組織假評估小組由第史三方評估公司竊派出，由組長娘及專業(yè)工程師搏組成。其中，嘆評估組長全面爬負(fù)責(zé)綜合評估巧工作；專業(yè)工挺程師負(fù)責(zé)實(shí)測違實(shí)量評估工作罷；機(jī)電專業(yè)工池程師負(fù)責(zé)綜合土體項(xiàng)目安裝專趣業(yè)評估工作。4.評估內(nèi)容彎項(xiàng)目評估的內(nèi)糊容包括但不限暮于：風(fēng)險(xiǎn)評估乓、實(shí)體質(zhì)量評紹估、安全文明屆施工評估、管茄理行為評估。招5.重評估方法要展5.爬1鼠評估合格率組涉成因評估合格率由梢實(shí)測實(shí)量占幻50%壽、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)占夜20%示、安全文明占抵20%霉、管理行為占蒸10%胖組成，賤各項(xiàng)占拳比指標(biāo)可根據(jù)吸集團(tuán)品質(zhì)需求劃在半年度或年粉度末上報(bào)集團(tuán)徒通過后調(diào)整。肆交付階段的項(xiàng)次目，只有實(shí)測鑰實(shí)量進(jìn)行評估仿，無安全文明處和管理行為評俊估，則實(shí)測實(shí)輸量與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)砍得分乘以把0.96迫系數(shù)后記作該潑項(xiàng)目最終評估伍得分；有實(shí)測哀實(shí)量、質(zhì)量風(fēng)父險(xiǎn)、安全文明澇評估，無管理乓行為評估，則草實(shí)測實(shí)量評估酸得分乘以系數(shù)前0.98伏后記作該項(xiàng)目專的最終評估得危分。堆5.2艷實(shí)測實(shí)量評估餓方法艙盾5.2.1霸實(shí)測實(shí)量評估酷的抽查原則質(zhì)燈根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展塵情況隨機(jī)選取陵實(shí)測實(shí)量部位鋤。實(shí)測實(shí)量含揪模股板工程、混凝急土結(jié)鄭構(gòu)工程、砌體者工程、設(shè)備安選裝、抹灰工程觸、門窗工程、盒涂飾工程但不娃限于上述內(nèi)容猾。精裝交付項(xiàng)航目采用獨(dú)立檢耀查項(xiàng)目別完行設(shè)置辱標(biāo)準(zhǔn)。游5.2.2耕測區(qū)選取方法閘在進(jìn)行實(shí)測實(shí)水量工作前，由稠甲方項(xiàng)目部、缸總包單位、監(jiān)果理單位和第三絨方評估組召開脊啟動(dòng)會(huì)，根據(jù)料工程進(jìn)展情況啦，在分項(xiàng)工程冒已經(jīng)部分完工順的檢測區(qū)內(nèi)隨鍬機(jī)進(jìn)行抽取，潔當(dāng)測區(qū)內(nèi)實(shí)測映項(xiàng)不足味時(shí)，需在測區(qū)多外增加補(bǔ)齊，券使實(shí)測飛項(xiàng)能夠壁滿足方案要求轉(zhuǎn)。謹(jǐn)5.2.3危檢查點(diǎn)選取方曉法痛在選取的測區(qū)搬內(nèi)按方案要求騎取點(diǎn)；點(diǎn)數(shù)不妄能滿足方案要容求的，需在測簡區(qū)外補(bǔ)齊。農(nóng)5.2.4覺實(shí)測實(shí)量項(xiàng)計(jì)觸分方法鈴檢測項(xiàng)分?jǐn)?shù)＝遷本單項(xiàng)工程合自格率×具100帶實(shí)測實(shí)量分?jǐn)?shù)斃=猶∑檢測項(xiàng)分?jǐn)?shù)潮5.3訪安全文明評估且方法臨碌5.3.1梳安全文明評估登原則顫嗎項(xiàng)目整個(gè)施工但現(xiàn)場均在評估并選取范圍內(nèi)，繭檢查內(nèi)容為安壞全生產(chǎn)和文明慘施工兩部分。爭5.3.2兩測區(qū)及檢查點(diǎn)伙選取方法牛項(xiàng)目檢查測區(qū)墻隨機(jī)覆蓋施工級現(xiàn)場泄60%者范圍，其中，撈施工層、地下駝室、加工場地新、外架為必查號部位，測區(qū)內(nèi)飄安全生產(chǎn)主要咱對三寶四口五響臨邊、腳手架些及卸料平臺(tái)、棄安全用電、機(jī)蝶械設(shè)施及大型互接卸設(shè)備、基晨坑工程和防火候進(jìn)行檢查；文較明施工主要是警工完場清，材粘料堆放及施工有現(xiàn)場容貌進(jìn)行帥檢查。勺5.3.3青安全文明計(jì)分糊方法糕安全生產(chǎn)分?jǐn)?shù)膊=軍斤∑單項(xiàng)評估分辛數(shù)（單項(xiàng)合格蛇率×依100旁）怎文明施工分?jǐn)?shù)欄=照∑單項(xiàng)評估分查數(shù)（單項(xiàng)合格攤率×邪100剃）刮安全文明分?jǐn)?shù)伯=岔安全生產(chǎn)分?jǐn)?shù)膚×奔80%+蠶文明施工分?jǐn)?shù)?！料?0%裙5.4真管理行為評估裝方法完印5.4.1企管理行為評估薪原則道垃根據(jù)管理要求披進(jìn)行各參建單膨位必查，檢查桃內(nèi)容按項(xiàng)目進(jìn)理度情況隨機(jī)抽攪取的原則。件5.4.2否管理行為評估預(yù)內(nèi)容選取方法是根據(jù)評估體系睬要求，對項(xiàng)目鄰開發(fā)部、項(xiàng)目榴總包單位及監(jiān)想理單位（權(quán)重營比例籃30%午、縮50%錄、鬼20%姥）軟項(xiàng)目開發(fā)部厘(標(biāo)甲方資料、質(zhì)襯量體系、質(zhì)量巾技術(shù)行為、質(zhì)爸量管理過程、剪進(jìn)度計(jì)劃管理疑、項(xiàng)目規(guī)劃躬)史項(xiàng)目監(jiān)理單位僅（監(jiān)理人員、詠監(jiān)理文件、管個(gè)理資料、監(jiān)理處日志）秤項(xiàng)目總包單位仿（進(jìn)度計(jì)劃、哈過程策劃、過快程資料、過程敬管理）獅質(zhì)量過程管理悄（實(shí)測實(shí)量管宿理、工藝樣板徑管理、安全樣炊板、交房樣板階、重要工序驗(yàn)暴收、材料管理溪、樁基工程檢允查、工序交接秒手續(xù)等）、技標(biāo)術(shù)管理（專項(xiàng)筐施工方案審核散、圖紙會(huì)審、抗資料管理、養(yǎng)疊護(hù)室管理拐頓）、安全（重謙大危險(xiǎn)懼源教育回交底、安全文艙明施工專項(xiàng)檢詞查、安全資料堂蔑）管理、組織燃管理（例會(huì)制微度、重要工序瑞旁站制度、監(jiān)財(cái)理通知單制度陜、人員資質(zhì)、寒監(jiān)理日記管理堤制度、項(xiàng)目事湖務(wù)部管理行為關(guān)擇）內(nèi)容進(jìn)隨機(jī)巖抽取。外5.4.3持管理行為計(jì)分劣方法賊單血項(xiàng)評估分?jǐn)?shù)＝框本項(xiàng)目合格率客×嘴100雞管理行為分?jǐn)?shù)并=刮∑單項(xiàng)評估分哲數(shù)誕5.5刊風(fēng)險(xiǎn)評估方法挖5.5.1尤風(fēng)險(xiǎn)評估內(nèi)容瘦及原則層風(fēng)險(xiǎn)評估是對類評估項(xiàng)目的滲蔥漏、空鼓系/的開裂、觀感質(zhì)例量和產(chǎn)品保護(hù)院、結(jié)構(gòu)安全、貞違規(guī)強(qiáng)條懸及業(yè)主使用功謠能進(jìn)行預(yù)警提躲醒。6.評估用表評估用表附后暈六、貼消考核管理硬1.反考核單元及排華名鏟1.1嘩考核單元添第三方評估著以項(xiàng)目標(biāo)段烏（按分期或總睛包單位劃分）涉為評估單元。戲1.2笑評估排名得項(xiàng)目評估綜合巧排名以實(shí)測實(shí)礎(chǔ)量刮50%瞞、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評墻估適20%踩、安全文明兆20%王、管理行為罵10%嚼加權(quán)計(jì)算，按米項(xiàng)目綜合得分狂從高到低進(jìn)行挺排序。計(jì)2.款對總包單位的副考核欣以補(bǔ)充協(xié)議的抗形式將項(xiàng)目評滴估檢查結(jié)果與言總伴包考核井掛鉤，其獎(jiǎng)懲堤金額在項(xiàng)目的丘進(jìn)度款中體現(xiàn)題，具體獎(jiǎng)懲辦碑法如下：2.1獎(jiǎng)勵(lì)益2.1.1騰評估檢查當(dāng)次話綜合得分排名儀前三名（評估財(cái)項(xiàng)目小于訊10爛個(gè)取前兩名，哪下同），且項(xiàng)床目綜合得分在介86森分以上，第一白名獎(jiǎng)勵(lì)漢5饅萬元、第二名齒獎(jiǎng)勵(lì)迷3躺萬元、第三名漢獎(jiǎng)勵(lì)憤2熱萬元。加2.1.2容評估檢查綜合遣得分排名年度推累計(jì)三次進(jìn)入泛前三名，將在負(fù)年底頒發(fā)錦旗饅或獎(jiǎng)杯。嗽2.2吹處罰通豎2.2.1速評估檢查當(dāng)次及綜合得分排名避后三名，且項(xiàng)賊目綜合得分在值83奪分以下，倒數(shù)連第一名處罰裙5驟萬元、倒數(shù)第銷二名處罰浸3所萬元、紫倒數(shù)第三名處喂罰客2偏萬元。另2.2.2隸評估檢查綜合既得分排名年度炒累計(jì)三次進(jìn)入挪后三名，且平哲均分在分83藍(lán)分以下的，外雜包單位列入博寬不合格供方庫結(jié)。亂2.3否安全文明施工感處罰酒2.3.1恐安全文明檢查主年度內(nèi)綜合分挪數(shù)連續(xù)兩次進(jìn)榮入后三名，帆且單次萍安全文明綜合虹得分低于侵75勸分，給予創(chuàng)10攜萬元處罰。樓2.3.2悼安全文明檢查響年度內(nèi)綜合分己數(shù)連續(xù)三次進(jìn)姨入后三名，論且單次憂安全文明綜合屑得分低于附75栽分，給予奉20獨(dú)萬元處罰。廁3.芽對監(jiān)理單位的倆考核綢排名方式與總錘包排名相同，虧月度獎(jiǎng)罰金額雕按照總包獎(jiǎng)罰殿金額的乳10%寫執(zhí)行，不參與雕累計(jì)獎(jiǎng)罰。狹4.嗽對項(xiàng)目部的考奏核拖項(xiàng)目部的考巡核包含對開發(fā)泳項(xiàng)目部和建筑葡施工項(xiàng)目部的永考核。辛4.1可月度績效考核遇4.1.1驚參照《集團(tuán)呆2016渡年績效考核及頁獎(jiǎng)勵(lì)制度》中示相關(guān)規(guī)定執(zhí)行府。4.2獎(jiǎng)勵(lì)剩4.2.1早評估檢查當(dāng)次怪綜合排名前三次名，且項(xiàng)目綜華合得分在貪86百分以上的項(xiàng)目陡，第一名獎(jiǎng)勵(lì)臟項(xiàng)目管理人員遞月度應(yīng)得績效曉的異100%未；第二名獎(jiǎng)勵(lì)妻項(xiàng)目管理人員雜月度應(yīng)得績效軟的吼70%萬；第三名獎(jiǎng)勵(lì)防項(xiàng)目管理人員錄月度應(yīng)得績效例的連40%教。陷墓4.2.2律評估檢查綜合船得分排名年度門累計(jì)三次進(jìn)入兔前三名的項(xiàng)目剖，給予建筑拔施工項(xiàng)目部附5議萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，戀開發(fā)項(xiàng)目部給槐予劣3遠(yuǎn)萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，仰并將在年底頒饑發(fā)錦旗與獎(jiǎng)杯框，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人繼優(yōu)先推薦晉職價(jià)晉薪。賓4.2.3動(dòng)區(qū)域公司、建任筑公司年度所贏有項(xiàng)目評估檢范查綜合得分的補(bǔ)平均分在四88細(xì)分（含）以上峽且標(biāo)段單次評尤估不低于畢83丘分，給予公司殿5值萬元的獎(jiǎng)勵(lì)；渠區(qū)域公司、建壇筑公司年度所線有項(xiàng)目評估檢舉查綜合得分的何平均分在值83逗（含）獻(xiàn)-88虛分且標(biāo)段單次橋評估不低于經(jīng)80深分，給予公司掉3跳萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。禿注：建筑四川蓄分公司和華東勵(lì)分公司作為一駕個(gè)考核單位。霞4.3頂處罰悔佩4.3.1遠(yuǎn)評估檢查當(dāng)次沉綜合排名后三喜名，且項(xiàng)目綜曉合得分在討83腸分以下的項(xiàng)目次，倒數(shù)第一名壞處罰項(xiàng)目管理葡人員月度應(yīng)得從績效的秒100%父；倒數(shù)第二名士處罰項(xiàng)目管理趙人員月度應(yīng)得般績效的猜70%果；倒數(shù)第三名溪處罰項(xiàng)目管理賭人員月度應(yīng)得障績效的槽40%嫁。腫4.3.哈2哥年度連續(xù)二次將綜合排名進(jìn)入詠后三名，且平陡均分在敏82譜分以下的項(xiàng)目妙，給予建筑施品工項(xiàng)目部戀3卵萬元的處罰，初給予開發(fā)項(xiàng)目饅部如2框萬元的處罰，屈集團(tuán)運(yùn)營管理擠中心有權(quán)建議怪集團(tuán)績效考核股小組將項(xiàng)目負(fù)殖責(zé)人薪酬降一猴級。蒸4.3.3媽區(qū)域公司、建忘筑公司年度所察有項(xiàng)目綜合得急分的平均分在之81申分以下，給予撿公司戚5救萬元的處罰；險(xiǎn)區(qū)域公司、建孔筑公司年度所怒有項(xiàng)目綜合得騙分的平均分在澡83葬分以下，給予姻公司員3斃萬元的處罰。括4.3.4誼項(xiàng)目安全文明蒙檢查年度內(nèi)綜夾合分?jǐn)?shù)連續(xù)三設(shè)次進(jìn)入后三名持，痰且單次臭安全文明綜合握得分低于注75月分，集團(tuán)運(yùn)營昏管理中心有權(quán)取建議集團(tuán)績效照考核小組將項(xiàng)減目負(fù)責(zé)人、安吐全管理人員、擱公司負(fù)責(zé)分管陽安全生產(chǎn)的領(lǐng)圣導(dǎo)薪酬降一級帽。4.4說明脫4.4.1武項(xiàng)目管理人員帥指開發(fā)項(xiàng)目部造、施工項(xiàng)目部纖除工人以外的僚所有管理人員聲，包含但不限辟于項(xiàng)目總監(jiān)、熄項(xiàng)目正副經(jīng)理壺、項(xiàng)目經(jīng)理助淹理睛、技術(shù)負(fù)責(zé)人瓶、主管、主辦麻、員。后4.4.2疤項(xiàng)目部、區(qū)域?qū)懝竞徒ㄖ杆灸甓壤塾?jì)獎(jiǎng)泳勵(lì)和處罰，均界在集團(tuán)年會(huì)上凈公布并頒發(fā)錦龜旗、獎(jiǎng)杯及獎(jiǎng)域金。劣5.久單項(xiàng)考核評估番評估當(dāng)期或當(dāng)旁年內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量掉或安全責(zé)任事卡故，按以下標(biāo)鍬準(zhǔn)給予評估：甲5.1僑質(zhì)量事故炕5.1.1浙造成經(jīng)濟(jì)損失就10-30違萬元以下的質(zhì)盡量事故，在評胡估得分基礎(chǔ)上園再扣減乓當(dāng)月實(shí)測實(shí)量芝得分婚4秩分；松5.1.2艙造成經(jīng)濟(jì)損失巷30-50賓萬元（含噴50會(huì)萬元）以內(nèi)的拒質(zhì)量事故，在糧評估得分基礎(chǔ)欄上再扣減當(dāng)月蘋實(shí)測實(shí)量得分封6汗分；耍5.1.3剃造成經(jīng)濟(jì)損失普50-100寧萬元（含真100扭萬元）質(zhì)量事蓄故，在浴評估得分基礎(chǔ)晃上再扣減當(dāng)月獻(xiàn)實(shí)測實(shí)量得分螞8找分；柄5.1.4孝造成經(jīng)濟(jì)損失她100忘萬元以上的質(zhì)撕量事故，當(dāng)月廳實(shí)測實(shí)量得分閣計(jì)為曉O(shè)賀分。燃5.2矛安全責(zé)任事故球5.2.1模造成經(jīng)濟(jì)損失隸10-30糠萬元以下或輕腦傷移3支人以內(nèi)的安全畏責(zé)任事故，在豎評估得分基礎(chǔ)妄上再扣減當(dāng)月面安全文明得分筑15捆分；至5.2.2黃造成經(jīng)濟(jì)損失初30-50塞萬元（含碎50碧萬元）或重傷暢1君人以內(nèi)的安全甘責(zé)任事故，在啊評估得分基礎(chǔ)非上再扣減當(dāng)月憲安全文明得分?jǐn)y20念分；孕5.2.3且造成經(jīng)濟(jì)損失討50-100謀萬元（含繼100宅萬元）或重傷確2沒人以內(nèi)的安全侮責(zé)任事故，在樂評估得分基礎(chǔ)鑼上再扣減當(dāng)月泄安全文明聽得分爬30肆分；街5.2.4股造成經(jīng)濟(jì)損失筍100肆萬元以上或死斷亡代1旁人及以上的安強(qiáng)全責(zé)