房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、崗位工作職責(zé)：

（一）、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；

（二）、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)支配和投資方案；

（三）、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（四）、擬訂公司基本管理制度；

（五）、制定公司詳細(xì)規(guī)章；

（六）、提請(qǐng)聘任或者解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

（七）、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事確定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；

（八）、執(zhí)行董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

二、主要例行工作：

（一）、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，剛好、足額地完成董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤(rùn)指標(biāo)。

（二）、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作支配和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)安排、運(yùn)用方案。

（三）、實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

（四）、依據(jù)公司會(huì)議管理制度，每周五組織總經(jīng)理辦公會(huì)議；每周六下午16:00-18:00參與例會(huì)學(xué)習(xí)，每月30日由總經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開(kāi)。

（五）、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事長(zhǎng)托付權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

（六）、確定組織體制和人事編制，確定總經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、酬勞、獎(jiǎng)懲，確定派駐境外機(jī)構(gòu)人員。監(jiān)理健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

（七）、依據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理須要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問(wèn)，并確定其酬勞。

（八）、確定對(duì)成果顯著的員工予以嘉獎(jiǎng)、加薪和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

（九）、審查批準(zhǔn)年度支配內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流淌資金貸款、運(yùn)用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。

（十）、健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

（十一）、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，協(xié)作各分公司搞好生產(chǎn)管理。

（十二）、抓好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)須要的員工隊(duì)伍。

（十三）、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮員工參與管理的作用，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性。

（十四）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

1.目的

通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)考核管理工作，增加員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，提高培訓(xùn)效果。

2.適用范圍

均豪公司全體員工。

3.職責(zé)

3.1公司行政人事部負(fù)責(zé)公司總部及項(xiàng)目部助理級(jí)別以上人員范疇內(nèi)各類培訓(xùn)考核的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作。

3.2各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部助理級(jí)別以下人員培訓(xùn)考核的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作

4.術(shù)語(yǔ)

5.程序

5.1培訓(xùn)要求分類

5.1.1組織培訓(xùn)的主管部門在制定培訓(xùn)支配時(shí)，依據(jù)培訓(xùn)課程的要求，須在培訓(xùn)支配”要求”一欄中予以注明。

5.2考核方式

5.2.1可實(shí)行筆試、口試、實(shí)際操作三種形式。

5.2.2試題制定要本著與培訓(xùn)內(nèi)容相符的原則，由授課老師確定試題。

5.2.3題型類別分為填空題、選擇題、推斷題、簡(jiǎn)答題、論述題、實(shí)際操作六種，可依據(jù)須要進(jìn)行選擇。

5.3考試實(shí)施

5.3.1筆試

5.3.1.1培訓(xùn)考試應(yīng)在培訓(xùn)課后五日內(nèi)完成，逾期視為崗位培訓(xùn)合格率不達(dá)標(biāo)。

5.3.1.3考試前，由監(jiān)考人清點(diǎn)考試人數(shù)，并講明留意事項(xiàng)、考試紀(jì)律、考試時(shí)間。

5.3.1.4考試結(jié)束后，監(jiān)考人收回試卷并清點(diǎn)無(wú)誤后，送交閱卷人。

5.3.1.5閱卷由授課老師擔(dān)當(dāng)。閱卷人須本著仔細(xì)負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則嚴(yán)格進(jìn)行閱卷工作。

5.3.1.6試卷用紅色標(biāo)注錯(cuò)誤分值。卷面總分登記在試卷右上角的分?jǐn)?shù)欄內(nèi)。

5.3.1.7閱卷人將閱過(guò)的試卷送交本級(jí)培訓(xùn)主管人員。

5.3.2口試及實(shí)操

5.3.2.1由授課老師按口試試題、實(shí)際操作題干脆進(jìn)行考試。

5.3.2.2考核結(jié)果填寫在《考核成果單》上，并注明考核方式。

5.3.2.3主考人將《考核成果單》送交本級(jí)培訓(xùn)主管人員。

5.4成果登記

5.4.1各級(jí)培訓(xùn)主管人員負(fù)責(zé)依據(jù)試卷成果填寫筆試《考核成果單》，依據(jù)筆試、口試、實(shí)操的《考核成果單》進(jìn)行登記注冊(cè)。

5.4.3登記注冊(cè)按《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書管理制度》執(zhí)行。

5.5資料存檔

5.5.1行政人事部、項(xiàng)目部要依據(jù)公司《培訓(xùn)檔案管理規(guī)定》做好試題、《考核成果單》的歸檔工作。

5.6留意事項(xiàng)

5.6.1口試及實(shí)操的考核成果只應(yīng)用于員工日常培訓(xùn)的考核，在《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書》的日常培訓(xùn)登記欄注冊(cè)。

5.6.2《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書》中的崗位資格培訓(xùn)登記欄內(nèi)，登記的必需為筆試考核成果，口試及實(shí)操的考核成果不用于崗位資格培訓(xùn)。

5.6.員工參與新入職員工培訓(xùn)的筆試考核成果記入日常培訓(xùn)登記欄內(nèi)。

6.監(jiān)督執(zhí)行

公司行政總監(jiān)

7.相關(guān)/支持性文件

《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書管理規(guī)定》

《檔案管理規(guī)定》

8.質(zhì)量記錄及表格

《考試成果單》

《職業(yè)資格培訓(xùn)證書》

篇一：勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

為了有效加強(qiáng)班組的勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范班組成員的行為，保證班組工作能夠剛好有效的完成，特制定本制度。

一、考勤管理制度

1、上班時(shí)不得遲到、早退，每遲到1分鐘罰款1元，遲到30分鐘報(bào)綜合辦，按曠工懲罰；

2、曠工一天罰款100元，1個(gè)月內(nèi)曠工3天，第4天起視為自動(dòng)離職；

3、如因工作須要加班，均不得無(wú)故拒絕；

4、請(qǐng)假需提前與班組長(zhǎng)溝通，寫請(qǐng)假條批示后方可休假；

5、如有特別狀況遲到或早退需事先電話請(qǐng)示班組長(zhǎng)。

二、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

對(duì)于出現(xiàn)以下情形之一者，視情節(jié)程度，處以20-200元罰款：

1、每周周一至周四不著工裝，不佩戴工作牌；

2、上班時(shí)擅離職守，睡覺(jué)，看雜志，看小說(shuō)等與工作無(wú)關(guān)的事；

3、不聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配；

4、工作時(shí)間酗酒、賭博；

5、公司領(lǐng)導(dǎo)打電話不接，并在半小時(shí)內(nèi)未回復(fù)；

6、謊報(bào)實(shí)情者；

7、泄露公司商業(yè)機(jī)密者。

以上制度從制定之日起起先執(zhí)行！

篇二：勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

1、按時(shí)上、下班，不曠工、不擅離職守。

2、不準(zhǔn)請(qǐng)霸王假，非特別狀況，不準(zhǔn)電話請(qǐng)假。

3、請(qǐng)任何假期，必需填寫請(qǐng)假條。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，不得私自調(diào)班，不準(zhǔn)串崗

5、穿正式工裝上班上崗，不準(zhǔn)穿工裝在酒樓四周及其他地方閑逛。

6、后廚人員嚴(yán)禁穿工裝進(jìn)入大廳和包間。

7、員工上班前不得飲酒、吃生蔥、生蒜等食品，上班時(shí)不準(zhǔn)抽煙、吃零食、口香糖，不得剔牙齒、扣鼻孔、挖耳朵、打飽嗝、伸懶腰、打哈欠，不準(zhǔn)對(duì)食物和鮮榨果汁咳嗽、打噴嚏。

8、不隨時(shí)隨地吐痰、亂丟雜物、修指甲、搔癢、扣腳趾。

9、上班時(shí)間不準(zhǔn)做私活、會(huì)客、洗澡、看書報(bào)、下棋、打私人電話、外出買東西。

10、不得帶親友到酒樓公共場(chǎng)合、餐廳、廚房玩耍、閑聊。

11、不準(zhǔn)開(kāi)放收音機(jī)、電視機(jī)，不準(zhǔn)哼歌曲、小調(diào)。

12、前臺(tái)人員要站立服務(wù)，面帶微笑，做到“請(qǐng)”字當(dāng)頭，“謝”不離口。

13、愛(ài)惜高檔的財(cái)產(chǎn)，愛(ài)惜一切工作用具，留意節(jié)約原材料、節(jié)約用電、用水、用油，留意設(shè)備的修理、保養(yǎng)，不私拿公家得物品。

14、如不為正常損壞的物品，應(yīng)照價(jià)賠償所用物品。

篇三：勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

增加全體職工主子翁責(zé)任感，發(fā)揚(yáng)愛(ài)公司如家的思想，加強(qiáng)勞動(dòng)管理，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，依據(jù)公司實(shí)際狀況，特制訂職工勞動(dòng)紀(jì)律，有關(guān)規(guī)定如下：

1、嚴(yán)格的紀(jì)律是組織的和指揮生產(chǎn)活動(dòng)的高效工作的前提條件。

2、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，并遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定。

3、按規(guī)定時(shí)間下班，不遲到早退、曠工，不提前下班洗手，自覺(jué)執(zhí)行考勤制度，不代人打卡。

4、出滿勤，干滿點(diǎn)，工作時(shí)間集中精力，細(xì)心操作。

5、上班時(shí)全神貫注，不打瞌睡、不游戲打鬧、不串崗閑聊、不看無(wú)關(guān)書報(bào)，努力完成工作任務(wù)，力爭(zhēng)高質(zhì)