中國(guó)鐵建管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

中鐵二十五局集團(tuán)北方公司大西鐵路（山西段）5標(biāo)工程指揮部中鐵二十五局集團(tuán)大西客專鐵路指揮部PAGE4PAGE4目錄TOC\o"1-2"\p""\h\z\u第一章綜合管理制度41.1組織機(jī)構(gòu)框圖41.2信息管理制度51.3部門職責(zé)51.4崗位職責(zé)91.10廉政管理制度141.11架子隊(duì)管理辦法161.12會(huì)議制度191.13職工日常管理制度221.14公文管理制度241.15辦公用品使用管理制度261.16車輛管理制度261.17食堂管理及招待制度271.18衛(wèi)生管理制度291.19勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度291.20信用評(píng)價(jià)管理制度301.21企業(yè)文化建設(shè)達(dá)標(biāo)制度31涂HYPERL系INK\l漂"_Toc土266303酒748"纏遞1.22混迎檢接待工作莖規(guī)范英狂32讓HYPERL此INK\l葛"_Toc挪266303顏749"門截第二章兼童施工管理制度層糊34冠HYPERL殖INK\l檢"_Toc泳266303裁750"暮仁2.1痰工程測(cè)量管理婦制度傍鏟34饒HYPERL油INK\l伍"_Toc戚266303睬751"孕姨2.2短施工圖核對(duì)制葬度釘刑35功HYPERL女INK\l屢"_Toc艱266303課752"置煮2.3存施工技術(shù)交底樣制度遣暖35礙HYPERL惡INK\l首"_Toc杠266303族753"零蛋2.4語(yǔ)開工報(bào)告申報(bào)獎(jiǎng)制度俯血37雪HYPERL戴INK\l且"_Toc恐266303魂754"樹半2.5齡作業(yè)指導(dǎo)書編損制制度產(chǎn)刷38類HYPERL慧INK\l徹"_Toc淋266303廉755"劣嫌2.6忍設(shè)計(jì)變更管理抵辦法撒防39千HYP遮ERLINK錫\l"_鼻Toc266箱303756寸"昂個(gè)2.7究?jī)?nèi)業(yè)資料管理傳制度付鳳42耍HYPERL央INK\l慢"_Toc谷266303莫757"麥散2.8滾工程進(jìn)度管理繪制度泄胡43樸HYPERL煌INK\l嗽"_Toc現(xiàn)266303棕758"述轎2.9篇工地布置及施帶工現(xiàn)場(chǎng)管理制坑度捏肅43輸HYPERL漂INK\l希御"_Toc2戶663037絲59"損香2.10巷工地實(shí)驗(yàn)試管稀理制度梨炭43艙HYPERL潛INK\l哥"_Toc桑266303控760"濟(jì)母2.11吳工程臺(tái)賬制度歐濱44怠HYPERL四INK\l借"_Toc印266303配761"垂化2.12纏施工技術(shù)管理裂體系假章44漿HYPERL舌INK\l拳"_Toc區(qū)266303舒76梅2"嘆蛋2.13熟建立技術(shù)負(fù)責(zé)忙制卡狀44價(jià)HYPERL駁INK\l園"_Toc臟266303聽763"坑些2.14借施工調(diào)查既虜45浙HYPERL悉INK\l皆"_Toc慣266303澆764"校窄2.15仗設(shè)計(jì)文件審核磨蒙46辯HYPERL慢INK\l趁"_Toc懶266303鴨765"葡網(wǎng)2.16憶優(yōu)化設(shè)計(jì)、工岔程數(shù)量復(fù)核制艙度紡瑞47郵HYPERL裙INK\l穗"_Toc隔266303物766"己陜2.17固實(shí)施性施工組毒織設(shè)計(jì)編審四惡48很HYPERL嗽INK\l給"_Toc古266303仿767"鬼樂2.18跳專項(xiàng)施工方案運(yùn)編制赤圣49錘HYPERL護(hù)INK\l冠"_Toc伴266303匹768"是去2.19訴技術(shù)方案評(píng)審轟及專家論證制穩(wěn)度仁棚49未HYPERL千INK\l朗"_Toc置266303務(wù)769"章討2.20花聲竣工文件編制土劑50占HYPERL丑INK\l往"_Toc副266303街770"外掉2.21狀粥技術(shù)總結(jié)六脈50新HYPERL睜I(yíng)NK\l莫"_Toc蝶266303憑771"層偷第三章且紹質(zhì)量管理制度郊陸52窗HYPERL幣INK\l威"_Toc林266303心772"飯睬3.1愚質(zhì)量責(zé)任制度篩析52屬HYPERL隙INK\l指"_Toc膏266303暫773"紫茶3.2證工程質(zhì)量檢查定驗(yàn)收制度鏡惹57岸HYPERL始INK\l距"_Toc律266303喂774"子不3.3掌質(zhì)量檢查、記童錄閉環(huán)管理制雪度抽臘58麗HYPERL己INK\l酷"_Toc羅266303維775"腔程3.4沫申報(bào)質(zhì)量檢查互簽認(rèn)制度袋筍58勿HYPERL勤INK\l匠"_Toc藝266303校776"胞谷3.13惑施工過程質(zhì)量女旁站監(jiān)控制度隸前64詢HYPERL恐INK\l喂"_Toc秘266303轉(zhuǎn)777"存惱3.14宴作業(yè)隊(duì)質(zhì)揀量匹“響三檢爪制旬”秋饒66呈HYPERL聯(lián)INK\l泄"_Toc負(fù)266303史778"鋒僚3.15炭關(guān)鍵崗位人員推培訓(xùn)考核與持必證上崗制度辯脹66越HYPERL材INK\l惱"_Toc纖266303蠶779"很證3.16排質(zhì)量教育和培愿訓(xùn)制度窮慚67違HYPERL抓INK\l智"_Toc齊266303蘭780"界每3.17介樣板引路制度減棗68疲HYPERL霸INK\l泳"_Toc啄266303鞏781"侄荒3.18歌工序質(zhì)量管理賄實(shí)名制扣緩69竹HYPERL鑼INK\l例"_Toc求266303永782"為茫3.19俯物工程質(zhì)量驗(yàn)工載檢查制度殖距69切HYPERL壘INK\l緊"_Toc顫266303澡783"若談3.20項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲醋制度趨找70芝HYPERL杏INK\l機(jī)"_Toc保266303括784"協(xié)褲3.21堪工程創(chuàng)優(yōu)管理奉制度朵溜71飽HYPERL毅INK\l潮"_Toc慌266303繳785"爽地4.1浙勤腰安全生產(chǎn)責(zé)任畏制度縮高72諒HYPERL敢INK\l嗎"_Toc仆266303丈786"參依4.2胡安全生產(chǎn)教育端培訓(xùn)制度皇歲87乞HYPERL壓I叫NK\l蠅"_Toc2寇663037照87"輝辨4.3擾安全技術(shù)交底掘制度忍孫88裳HYPERL紀(jì)INK\l腐"_Toc異266303撿788"濫齡4.4茂特總作業(yè)人員顯持證上崗制度辜德89銹HYPERL忙INK\l鈔"_Toc叨266303芳789"雪托4.5糠環(huán)水土文森林陣保護(hù)管理?xiàng)椆P90薄HYPERL香INK\l刃"雞_Toc26爪630379赤0"躺許4.10售危險(xiǎn)崗位的操摔作規(guī)程和書面僻告知制度陡營(yíng)97右HYPERL腫INK\l覆"_Toc商266303驕791"都?jí)m4.11頁(yè)意外傷害保險(xiǎn)冬制度塞娛97四HYPERL傳INK\l艇"_Toc粉266303蠢792"梢烏4.12宿安全旁站監(jiān)控賭制度森睛98騙HYPERL桌INK\l秩"_T傷oc2663第03793"極貪4.13交安全風(fēng)險(xiǎn)抵押囑金管理制度牧蠅99血HYPERL堂INK\l本"_Toc脆266303摔794"撕乎4.14蚊安全生產(chǎn)投入孝資金保障制度青劫99哥HYPERL筋I(lǐng)NK\l弱"_Toc侄266303純795"叔向4.15撫危險(xiǎn)源辨識(shí)、脅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與監(jiān)演控制度化腹100鉤HYPERL賀INK\開l"_To胃c26630攪3796"道鄉(xiāng)4.16招危險(xiǎn)性較大工安程專項(xiàng)施工方僻案專家論證審莊查制度湊澡101爆HYPERL盯INK\l榜"_Toc虹266303隱797"膚叨4.17諷自升式架設(shè)設(shè)癢施裝拆及檢測(cè)憶、驗(yàn)收登記制晌度帶活102狗HYPERL睬INK\l風(fēng)"_Toc改266303船798"懶歌4.18齡特殊工程施工否安夠全澤“莊卡扭死妙”稅制度眉無104猜HYPERL螞INK\l資"_Toc針266303惕799"笨絹4.19滾防洪抗汛管理爸制度鄉(xiāng)憐107財(cái)HYPERL戰(zhàn)INK\l叉"_Toc臨266303阿800"迅銜4.20傭安全檢查考核釘制度志羽107饒HYPERL內(nèi)INK\l腿"_Toc勺266303布801"教獲4.21社安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰緒制度當(dāng)屢109浸HYPERL借INK\l弓"_Toc類266303授802"爽桐4.22鳳安全生勸產(chǎn)慌“妻三同令時(shí)蓬”塑制度示制111栗HYPERL腦INK\l次"_Toc打266303而803"金至4.23還安全生壯產(chǎn)任“鍬五同搏時(shí)惡”魔制度總伸111藥HYPERL廉INK\l響"_Toc答266303歷804"膝序5求）、在勞動(dòng)競(jìng)咸賽等定期評(píng)比團(tuán)活動(dòng)中，安全懇管理情況必須房做為一個(gè)重要墨的評(píng)比內(nèi)容。皺針對(duì)發(fā)生生產(chǎn)蝴安全事故或現(xiàn)包場(chǎng)存在重大安榆全隱患拒不整圖改的單位，實(shí)安施安全一票否蒜決權(quán)。著萍112震HYPERL鄙INK\l壤"_Toc常266303摩805"暴倦第五章停塞計(jì)財(cái)管理制度括賓113鞋HYPERL片INK\l姓"_Toc郊266303快806"限伏5.8惰資金管理覆司118吸HYPERL釣INK\l午"_Toc傘266303饑807"嫁敬5.9友矩資金預(yù)算管理盆糧120裹HYPERL鐮I(yíng)NK\l團(tuán)"_Toc呈266303粉808"沃怕5.10犬經(jīng)費(fèi)管理勵(lì)檢122房HYPERL著INK\l恢"_Toc托266303郊809"臨水5.11悠固定資產(chǎn)管理扁僵124礙HYPERL公I(xiàn)NK\l謝"_Toc菌266303性810"熔越5.12食債權(quán)債務(wù)管理搏為124遷HYPERL瓶INK\l劃"_Toc液266303鵝811"謊寶5.13鋪財(cái)務(wù)部門執(zhí)行逃建造合同管理鎮(zhèn)濁125凝HYPERL勉INK\l納"_Toc警266303擱812"僵腐5.14飛上繳款的管理氏棄125刻HYPERL踢INK\l歇"_Toc界266303你813"湊謝5.15令財(cái)務(wù)報(bào)告與分蔬析即皺125迫HYPERL栗INK\l籠"_Toc健266303慕814"氣下6.6放物資計(jì)劃管理芒處129活HYPERL副INK\l站"_Toc器266303渴815"卸黑6.7摟低物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)叢盲129萌HYPERL役INK\l妥"_Toc誘266303天816"捆崖6.8勇家物資存儲(chǔ)滔催1惱29顆HYPERL較INK\l例"_Toc幕266303鍬817"膀倡6.9蠟物資保管發(fā)放羊彈129杏HYPERL盾INK\l駕"_Toc助266303升818"頂職6.10紀(jì)物資核算楊哨129仆HYPERL菠INK\l氏"_Toc纖266303哈819"奇儉6.11堅(jiān)周轉(zhuǎn)性材料管驕理碑估130拉HYPERL椅IN丹K\l"群_Toc26輸630382鍵0"辱劍6.12沫物資檢查評(píng)比有議130堪HYPERL絲INK\l辜"_Toc洗266303服821"雹藥6.13袖弟采購(gòu)及招標(biāo)倒寨131種HYPERL錯(cuò)INK\l灘"_Toc勢(shì)266303流822"赴格6.14扛排集團(tuán)公司投資徒設(shè)備固定資產(chǎn)騰管理駛切132熊HYPERL僚INK\l辣"_草Toc266蕩303823美"側(cè)乓6.15麻問基礎(chǔ)管理喂市132筆HYPERL餐INK\l包"_Toc廁266303蜘824"聚獎(jiǎng)6.16傅稱使用、保養(yǎng)及腥維修滑踢133泰HYPERL敞INK\l率"_Toc牛266303虧825"芝氧6.17拐悼報(bào)廢好毅134脖HYPERL掩INK\l膝"_Toc侮266303桂826"驢較6泄.18貨漲安全管理探浮134撈HYPERL善INK\l干"_Toc嶼266303蝴827"燥短6.19寒善調(diào)轉(zhuǎn)梅汽135岔HYPERL仿INK\l級(jí)"_Toc遙266303膏828"抵謙6.20纖般檢查評(píng)比蝴越135伐第一章鼻兩綜合管理制度膽1.1邁組織機(jī)構(gòu)框圖PAGE148PAGE138浙1.映2庭屯抬信息管理制度式1.蠻2耗.1旁棋項(xiàng)目月部主管業(yè)務(wù)部訪門必須認(rèn)真收沉集施工過程中棋的各類信息、途數(shù)據(jù)，做到真厘實(shí)、準(zhǔn)確地反冒映施工實(shí)際情汪況。也1.耗2貴.2軋盞伸對(duì)收集到的信點(diǎn)息要經(jīng)過濃縮兔加工，加工后棋的信息要符合話信息管理的實(shí)腹際需要。旺1.咳2幼.3胸響冤施工過程中的堵信息分類濱：柿姿1刷）窗、著少項(xiàng)目基本狀況書的信息：工程恭實(shí)體概況；場(chǎng)華地與環(huán)境概況哪；參與建設(shè)的罵各單位概況；遭施工合同等。網(wǎng)2頑）送、氧錫實(shí)際工程信息舟：施工記錄信掙息；施工技術(shù)摧資料信息；工毯程進(jìn)度、安全換、質(zhì)量、成本縫信息；人員、體機(jī)械、材料使統(tǒng)用等信息；合演同管理信息；腳現(xiàn)場(chǎng)管理組織得協(xié)調(diào)信息；項(xiàng)鄰目竣工驗(yàn)收、智考核評(píng)價(jià)信息泳等啦。羨3劫）沾、等俱各種指令、決精策方面的信息泳：業(yè)主、監(jiān)理戲指令，施工企眨業(yè)重大決定、葉項(xiàng)目的決策等叛信息。把1.架2菜.4彈撞波信息數(shù)據(jù)經(jīng)技斥術(shù)管理人員篩氏選、分類后，紋經(jīng)僅工區(qū)負(fù)責(zé)人方簽認(rèn)方可上報(bào)更或上網(wǎng)。龜1.迎2批.5孤問澤信息技術(shù)管理做人員將經(jīng)分析損的信息，定期弱編寫報(bào)告，供雨有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部拼門決策。且1.切2傳.6耳讓廚信息的發(fā)布、蓬貯存必須專人鉆負(fù)責(zé)、保管，滴并建立檔案，航注明有效期和爆密級(jí)。蓄1.五2塘.7劈研稍信息發(fā)布后，恭要做好信息反陰饋工作和反饋硬后的處理工作母，存指揮長(zhǎng)碌必須定期對(duì)信逮息管理工作進(jìn)事行檢查考核。閘1.灘3巖望部門職責(zé)煙1任.除3骨.出1控公椒綜合稼管理笑部喘工作塊職責(zé)衰1花）夜啟負(fù)責(zé)日常行政株管理、黨群工晚作，做好信息遭的上傳下達(dá)，虧統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部垂門工作，催辦農(nóng)和督查重要事刻項(xiàng)的執(zhí)行情況珠?？?材）腐腳做好信息調(diào)研紀(jì)，及時(shí)掌握指孟揮部各類工作考動(dòng)態(tài)，暢通信滲息渠道，負(fù)責(zé)境指揮部建設(shè)項(xiàng)插目信息管理系五統(tǒng)建設(shè)和日常剩管理維護(hù)工作耐。舒3墓）害朗組織或參與指鹽揮部有關(guān)文電煤的起草工作，任負(fù)責(zé)公文、文視檔的收發(fā)、登益記、呈批、傳改閱、催辦、繕小印和指揮部發(fā)揮文的審核工作御。負(fù)責(zé)文件的餐分類、立卷、所歸檔工作。嘴4便）澡哲負(fù)責(zé)機(jī)要、保普密和印鑒管理它工作坦。漲鴉5割）挑負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)組織章工作。組織或練指導(dǎo)其他部門蓋做好會(huì)議籌備如、會(huì)議記錄以歌及相關(guān)文件整開理等工作。聚6陳）赤獲負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道乎工作，收集整沒理工程建設(shè)的奪有關(guān)影像資料鼠和相關(guān)信息。撒負(fù)責(zé)編寫大事健記，做好指揮塞部史志管理工稼作。遲7遙）財(cái)寫負(fù)責(zé)外事接待枯工作。銹8灑）跌霸負(fù)責(zé)人事管理籌工作，做好人咳員的考察、調(diào)悔配和日常考核汁、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)俯以及專業(yè)技術(shù)催職務(wù)評(píng)聘等工博作。辦9農(nóng)）款攀負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資章管理日常工作儲(chǔ)，做好職工的闖工資、福利、插社會(huì)保險(xiǎn)和公路積金管理等工醫(yī)作。受企業(yè)法敢人委托負(fù)責(zé)勞晨動(dòng)合同的日常匯管理工作。負(fù)引責(zé)勞資報(bào)表的敏統(tǒng)計(jì)與報(bào)送工堆作攻。統(tǒng)壘10潛）過緣負(fù)責(zé)辦公用品撞、設(shè)備的購(gòu)置稍、發(fā)放、日常頑維護(hù)工作。趟11族）詳際負(fù)責(zé)職工生活嶺后勤保障和車孝輛管理工作。敗12灑）嘩圓負(fù)責(zé)信訪和綜丘合治理工作?？?3虜）搖速完成上級(jí)交辦派的其他工作。讀1物.帽3睜.灌2孟消工程管理部工修作職責(zé)伏1笛）嘆梨負(fù)責(zé)組織施工蒙圖設(shè)計(jì)考核工假作，制定有關(guān)杜技術(shù)管理辦法寨、技術(shù)管理程萍序和相關(guān)考核偷制度。址2紀(jì)）峰蘇負(fù)責(zé)組織建設(shè)臟項(xiàng)目環(huán)保、水級(jí)保、地質(zhì)災(zāi)害松評(píng)估、壓礦評(píng)恥估、防洪影響捷評(píng)估等資料的敲匯總、報(bào)批工信作；負(fù)責(zé)組織柜施工期間的環(huán)鄭境保護(hù)和水土粒保持措施的落寒實(shí)工作。攜3額）野收負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)薦辦公室的管理淚工作。土4積）已參負(fù)責(zé)全線征地街拆遷和建設(shè)協(xié)況調(diào)工作，辦理傍建設(shè)項(xiàng)目用地臭預(yù)審、報(bào)批相籌關(guān)手續(xù)，檢查勤、指導(dǎo)各施工上單位征地拆遷反和地畝竣工資虛料的組卷交驗(yàn)疼工作，負(fù)責(zé)征壤地拆遷計(jì)價(jià)的房審核工作。女5庸）失卸負(fù)責(zé)工作量核中實(shí)及有關(guān)協(xié)議伙簽訂（包括：殘三電遷改、沿耳線立交、征地拔補(bǔ)償、拆遷、科取棄土場(chǎng)地、肉地下管線、通華航等協(xié)議）。婆6命）獎(jiǎng)沸負(fù)責(zé)工程咨詢武管理工作。父7泛）爐哭負(fù)責(zé)組織編制宅指導(dǎo)性施工組色織設(shè)計(jì)，審批潑施工單位申報(bào)虎的實(shí)施性施工朋組織設(shè)計(jì)。組笛織重大施工方夢(mèng)案審查、工程猾質(zhì)量檢查和科算研項(xiàng)目審查。枯根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)漿和規(guī)范，組織綠制定或?qū)彶槭┗旃ぜ?xì)則、相關(guān)屆施工工藝、工阻序。啊8渣）飄猜負(fù)責(zé)辦理建設(shè)澇項(xiàng)目開工審批技手續(xù)。殊9地）厲慈組織施工前的忌技術(shù)交底工作壇，負(fù)責(zé)重大技起術(shù)方案、重大富技術(shù)問題、主免要設(shè)備及系統(tǒng)蝶選型的研究審找查工作。定1祖0摘）業(yè)推負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目葬的組織實(shí)施和驚現(xiàn)場(chǎng)管理工作終，落實(shí)施工計(jì)秋劃，負(fù)責(zé)工程振進(jìn)度和質(zhì)量控救制，及時(shí)協(xié)調(diào)煉處理工程建設(shè)步中的有關(guān)問題零。挽1印1傘）削圾負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)嘉管理。柴1丹2喪）枯兄負(fù)責(zé)技術(shù)文件須、技術(shù)資料管圾理，做好設(shè)計(jì)藏文件、圖紙和浴技術(shù)資料的分侮發(fā)登記、保管錄和移交歸檔工伐作境。是裳1計(jì)3她）識(shí)負(fù)責(zé)工程調(diào)度乓工作，及時(shí)收部集工程信息，軟編制工程快報(bào)頸，定期對(duì)建設(shè)自情況分析總結(jié)康。陰1寫4甲）踩組織召開現(xiàn)場(chǎng)考例會(huì)，掌握施既工進(jìn)度情況，衡定期對(duì)施工進(jìn)腳度和質(zhì)量安全湖情況進(jìn)行分析生總結(jié)，對(duì)存在家的質(zhì)量安全、弦進(jìn)度方面的問脖題提出整改措介施并組織落實(shí)奪。楚1率4芬）菊呀建立突發(fā)事件紗應(yīng)急處理機(jī)制脈，組織突發(fā)事榴件處理工作。煉1考6?。┥钆咆?fù)責(zé)組織工程橫驗(yàn)工。胡1沙7殲）攤龜組織編制聯(lián)合冷調(diào)試計(jì)劃，組演織聯(lián)合調(diào)試。葡1映8鬼）羅貓組織編制工程財(cái)竣工文件和工襯程總結(jié)，負(fù)責(zé)面組織建設(shè)項(xiàng)目給竣工驗(yàn)收交接魄具體工作。燭19臉）豈浩完成上級(jí)交辦史的其他工作。慕1淋.葛3羊.廢3營(yíng)凱踢安全質(zhì)量辮部工作職責(zé)羨1強(qiáng)）鞋糟負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢漁查各參建單位舒落實(shí)國(guó)家、鐵褲道部、路局安包全生產(chǎn)及質(zhì)量肆管理的有關(guān)規(guī)岔定，制定有關(guān)毛管理制度，建階立健全質(zhì)量和崖安全管理體系斜。薄2銅）請(qǐng)謹(jǐn)負(fù)責(zé)辦理工程畏質(zhì)量安全監(jiān)督鳴手續(xù)，配合質(zhì)貨量安全監(jiān)督機(jī)保構(gòu)的質(zhì)量安全持監(jiān)督檢查?；?腸）微祝定期組織工程秒安全質(zhì)量檢查表，及時(shí)通報(bào)和究處理工程質(zhì)量憂和安全工作中喉存在的問題。徒4村）抱濁制定工程質(zhì)量客創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并監(jiān)梢督實(shí)施，負(fù)責(zé)費(fèi)樣板示范工程奧管理工作。改5腔）夫?qū)ж?fù)責(zé)工程監(jiān)理籮的管理工作，共檢查落實(shí)建設(shè)劣進(jìn)度、質(zhì)量、輔安全和文著明施工的沾各項(xiàng)措施，組港織建設(shè)項(xiàng)目檢盯查和評(píng)比工作繼。濟(jì)6雕）悼負(fù)責(zé)完成劑集團(tuán)蓋質(zhì)量及公司吧信譽(yù)評(píng)價(jià)工作割。愉指揮部安全質(zhì)冒量部負(fù)責(zé)完成瘦施工企業(yè)質(zhì)量識(shí)信譽(yù)評(píng)價(jià)日常鈴檢查工作。芝7鳳）毅數(shù)負(fù)責(zé)組織或參而與工程質(zhì)量和評(píng)安全事故的處臣理工作。辱8幻）珠錫負(fù)責(zé)新技術(shù)、錄新工藝、新材卻料、新設(shè)備的填推廣和應(yīng)用。編9揮）碰肯負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)線施盞工安全管理和宅運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作嶼。亂10換）夸鏈完成上級(jí)交辦推的其它工作層。糖編1起.滾3腐.濾4趟節(jié)計(jì)劃財(cái)務(wù)部工禾作職責(zé)薦1梳）薪蘆負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目車建設(shè)資金管理翻工作。支2撲）趟仆負(fù)責(zé)招標(biāo)工歐作善,伐組織編制招標(biāo)茅文件，完成標(biāo)各段劃分、標(biāo)底西編制與審查、尊招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作秩?？?渾）陽(yáng)遲負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)叉管理工作。組華織編制建設(shè)項(xiàng)留目年度建議計(jì)懶劃，下達(dá)年、趴季度、月計(jì)劃遷，檢查、考核替計(jì)劃執(zhí)行情況暖，提出年度調(diào)胃整計(jì)劃建議；焰負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目們統(tǒng)計(jì)信息工作繭，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)爆賬，編制統(tǒng)計(jì)豈分析，報(bào)送工糠程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。渣4露）尤淋負(fù)責(zé)合同歸口妹管理工作。負(fù)定責(zé)各類合同的喉審核、簽訂、腦登記、立卷歸除檔及合同備案覽工作。參與有制關(guān)合同的洽談?dòng)?fù)責(zé)組織檢宿查、督促合同塑履行。盲5寨）宮鼓參與項(xiàng)目建設(shè)詢中甲供、甲控境物資設(shè)備的招嫁標(biāo)采購(gòu)工作。肌6猾）須嗎負(fù)責(zé)概預(yù)算管總理及驗(yàn)工計(jì)價(jià)畢工作，負(fù)責(zé)建朵設(shè)過程中驗(yàn)工突計(jì)價(jià)的計(jì)價(jià)、帆清算工作，審?fù)嗽O(shè)計(jì)變更費(fèi)柳用，組織概算培調(diào)整清理，歸臘口掌握項(xiàng)目投重資控制情況。對(duì)7碧）移疑負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理卷工作。建立健斜全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管監(jiān)理、資金管理漲、費(fèi)用審批制按度，防范資金晃風(fēng)險(xiǎn)；辦理建嗚設(shè)資金的籌集腳、支付、清算帆、結(jié)算工作；趴規(guī)范會(huì)計(jì)核算共，真實(shí)準(zhǔn)確反井映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事拼項(xiàng)；監(jiān)督、檢允查承包單位資友金使用情況；咸負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)滔報(bào)表，分析財(cái)類務(wù)狀況，考核棚財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行辱情況及資金使島用效果。駝8刮）思剖負(fù)責(zé)定期檢查撥、分析建設(shè)資高金使用情況，拆定期組織建設(shè)留項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)賓分析，建立投壯資臺(tái)帳，定期美進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資顧清查。負(fù)責(zé)內(nèi)濾部財(cái)務(wù)監(jiān)察及系審計(jì)工作，配臟合上級(jí)進(jìn)行審丘計(jì)、財(cái)務(wù)檢查單。跳9奇）喜主負(fù)責(zé)提報(bào)建設(shè)纏管理費(fèi)使用計(jì)種劃，實(shí)施監(jiān)控申；辦理費(fèi)用報(bào)宣銷、工資發(fā)放嗽和計(jì)提各項(xiàng)福牌利費(fèi)用等工作三，負(fù)責(zé)職工社蜂保、醫(yī)保、住苗房公積金的交諸繳工作，依法的繳稅。說10惠）育使負(fù)責(zé)組織竣工修決算、組固及泥固定資產(chǎn)移交路工作。乎11卸）尾恩完成上級(jí)交辦姐的其他工作。額1具.絲3之.動(dòng)5熟物資設(shè)備部工膊作職責(zé)解1滅）借主負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)物資設(shè)備管理章工作，建立物唱資設(shè)備采購(gòu)供角應(yīng)管理體系和單質(zhì)量控制管理否體系，降低采壺購(gòu)供應(yīng)成本，風(fēng)確保物資設(shè)備姥質(zhì)量。兩2普）燒劈負(fù)責(zé)編制物資讓設(shè)備管理的有早關(guān)制度和辦法酷，指導(dǎo)、檢查頸有關(guān)參建單位挖的物資設(shè)備管沒理工作。饞3紫）喘梁負(fù)責(zé)物資設(shè)備暫招標(biāo)采購(gòu)及合思同執(zhí)行，對(duì)主箭要材料和設(shè)備換款的支付進(jìn)行翻簽認(rèn)。監(jiān)控物盤資設(shè)備質(zhì)量，貿(mào)協(xié)調(diào)資源分配恥和采購(gòu)各方關(guān)豬系。巡4響）鋤桌負(fù)責(zé)甲供、甲報(bào)控物資設(shè)備管蹈理工作。及時(shí)坡上報(bào)物資采購(gòu)貓計(jì)劃，按時(shí)完欠成物資采購(gòu)相菜關(guān)工作；組織鳥物資設(shè)備的供印貨、調(diào)劑危。即陡5腥）宵緞負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目答施工單位自購(gòu)悉物資設(shè)備的管拐理工作。監(jiān)督膚、檢查自購(gòu)物及資設(shè)備程序是齡否規(guī)范，質(zhì)量觀是否達(dá)標(biāo)。眠6庫(kù)）山氏負(fù)責(zé)外資采購(gòu)淘材料、設(shè)備歸要口管理工作。臭負(fù)責(zé)外資采購(gòu)貸物資、設(shè)備計(jì)儀劃的申報(bào)和物擇資、設(shè)備的接就運(yùn)、驗(yàn)收工作躬。對(duì)外資采購(gòu)蒜物資設(shè)備的計(jì)件價(jià)、結(jié)算進(jìn)行敏簽認(rèn)。罵7帖）敬缺深入施工現(xiàn)場(chǎng)頸，調(diào)查了解物和資使用方向、狡供求進(jìn)度、供歌應(yīng)質(zhì)量、存在榜問題和現(xiàn)場(chǎng)物賢資管理等情況淹，加強(qiáng)和改進(jìn)墻物資管理供應(yīng)務(wù)工作。馳8怨）草及完成上級(jí)交辦撲的其他工作。暖1.腰4贈(zèng)既崗位職責(zé)查1.深4蒸.1納劍煌項(xiàng)目部延經(jīng)理懸的職責(zé)造1)毅月是項(xiàng)目工程的門施工組織者和冊(cè)管理者，對(duì)履悲行合同負(fù)全責(zé)巡，組織工程質(zhì)漿量、安全、工贈(zèng)期、投資、環(huán)勁保和技術(shù)創(chuàng)新穴管理。按照合殿同提供合格的般工程；確保項(xiàng)得目工程安全施寫工，對(duì)工程項(xiàng)下目的安全、質(zhì)番量全面負(fù)責(zé)。約2)花患領(lǐng)導(dǎo)編制施工阻組織設(shè)計(jì)，建柱立項(xiàng)目質(zhì)量、謠安全生產(chǎn)保證杏體系，組織編億制工程質(zhì)量和乘安全保證計(jì)劃線。態(tài)3寫)趙績(jī)貫徹執(zhí)行技術(shù)禿標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)期準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行確各項(xiàng)有關(guān)安全忌生產(chǎn)的法令、徒法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、浙規(guī)范和制度，鐵落實(shí)施工組織泥設(shè)計(jì)中的質(zhì)量柄和安全措施及株資源配置。菜4)聯(lián)冬督促和支持項(xiàng)博目質(zhì)量、安全模管理人員行使杜質(zhì)量安全監(jiān)督紀(jì)、檢查工作。聲5)族聽適時(shí)組織對(duì)工罩程項(xiàng)目部的質(zhì)煎量體系和安全敲體系評(píng)審和協(xié)民調(diào)。輔1.盲4么.2帽祖副經(jīng)理磨的職責(zé)架1)廳艷進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃攝及現(xiàn)場(chǎng)施工管聞理。洲2)冠租負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同太管理，對(duì)合同諸談判、合同簽很訂及合同管理贏的全過程進(jìn)行肆監(jiān)督管理。負(fù)嶄責(zé)分包商的資卵格審查招標(biāo)工劫作。管理工程晶項(xiàng)目預(yù)決算的會(huì)編制工作。夠3)彎叛分析、預(yù)測(cè)工眨程總成本及階蝕段成本，確保繭工程項(xiàng)目的資造金合理流轉(zhuǎn)。僅4)梁故參與制定并貫勞徹項(xiàng)目管理方稍針目標(biāo)，抓好舊內(nèi)部的基礎(chǔ)管催理和隊(duì)伍建設(shè)鄭。牽5)燃膏協(xié)助找指揮長(zhǎng)微做出項(xiàng)目的行誰政決策，按分具工進(jìn)行內(nèi)部日腔常管理及后勤河保障管理。陽(yáng)1.右4液.3腿介抗總工程師的職愧責(zé)風(fēng)1)江增嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量單標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)余程和各項(xiàng)管理虧制度，做好工制程驗(yàn)收工作；陷2)窗外組織編制本工撒程的施工組織匯設(shè)計(jì)或施工方私案、質(zhì)量計(jì)劃反，組織重要的宜關(guān)鍵、特殊工袋序的施工方案序論證，并制定舌保證質(zhì)量的措靈施，對(duì)項(xiàng)目施勿工技術(shù)和施工幸質(zhì)量負(fù)責(zé)；理3)抵浪及時(shí)進(jìn)行施工撕技術(shù)交底；筒4)浸惰組織工程測(cè)量省、試驗(yàn)檢測(cè)和附質(zhì)量驗(yàn)收，督高促施工人員對(duì)倉(cāng)質(zhì)量問題進(jìn)行削整改；奮5)湯蒼負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)拾行指導(dǎo)、督促錘、檢查工作；區(qū)6)攪投負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)樂管理工作；勿7)位澇負(fù)責(zé)竣工工程巴質(zhì)量回返及維辱修方案的制定倘及落實(shí)。材1.烘4播.4譜膝安質(zhì)部長(zhǎng)晴的職責(zé)開1)宗夾貫徹安全保證貴計(jì)劃中的各項(xiàng)盒安全技術(shù)措施縮，組織參與安妻全設(shè)施、施工居用電、施工機(jī)養(yǎng)械的驗(yàn)收。編2)嬸古監(jiān)督、檢查操堡作人員的遵章醒守紀(jì)。參與安慌全技術(shù)交底，鴉對(duì)施工全過程儉的安全實(shí)施控研制，并做好記莫錄。炮3)臥裕進(jìn)行安全檢查蠢，掌握安全動(dòng)進(jìn)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故區(qū)苗子及時(shí)采取佛預(yù)防措施。對(duì)打安全情況建立拌跟蹤臺(tái)帳，指拳導(dǎo)和監(jiān)督安全扔問題整改，做置到閉環(huán)管理。臭4)里鍵防止違章操作井，嚴(yán)格安全紀(jì)易律，當(dāng)安全與框生產(chǎn)發(fā)生沖突乞時(shí)，制止違規(guī)騰作業(yè)。限5)并繞負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全朽技術(shù)培訓(xùn)教育升工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)小施工人員進(jìn)行易安全規(guī)章、文叮明施工制度教倡育。揭1.犯4閉.6糧衡項(xiàng)目資料管理占員職責(zé)檢1)捧辛做好資料的收句發(fā)工作，對(duì)收置發(fā)資料進(jìn)行登自記造冊(cè)；丹2)捷都資料收集要做劃及時(shí)、準(zhǔn)確、鄰?fù)暾?、清晰；?)橡雖按有關(guān)規(guī)定進(jìn)毀行行歸檔資料牲的收集、整理捏、裝訂；到景4)勞列做好資料的保裝管。滴1.沃5疲嶄工地例會(huì)制度熊1叔）建設(shè)工程開鼻工后，珠項(xiàng)目晌部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加算由思大西公司襯、監(jiān)理單位、來質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)晴以及國(guó)家安全轟生產(chǎn)監(jiān)督部門擠、環(huán)保部門等礙組織的與施工蠅生產(chǎn)相關(guān)的會(huì)植議，并落實(shí)會(huì)強(qiáng)議精神的要求懸。介2甘）在營(yíng)業(yè)線施仇工的耳指揮撞部準(zhǔn)時(shí)參加鐵君路主管部門組甘織的營(yíng)業(yè)線施勇工例會(huì)，并按糠照會(huì)議紀(jì)要的攔要求進(jìn)行落實(shí)棉。束3唱）折項(xiàng)目鋼部的施工生產(chǎn)魂例會(huì)應(yīng)按照會(huì)贈(zèng)議題目邀請(qǐng)相廁關(guān)方參加。生稍產(chǎn)例會(huì)應(yīng)做會(huì)步議記錄、紀(jì)實(shí)故和會(huì)議紀(jì)要，醒便于信息反饋零和溝通工作。玩4鼻）建設(shè)工程從搬開工日到竣工錯(cuò)驗(yàn)收前，撫項(xiàng)目伶部實(shí)行項(xiàng)目部林施工生產(chǎn)管理五例會(huì)制度。例干會(huì)應(yīng)每周背五，別結(jié)合施工實(shí)際葡不定期召開專睜題例會(huì)。金5君）例會(huì)內(nèi)容：滅①彩施工生產(chǎn)管理榆方面：質(zhì)量、卡工期、進(jìn)度、礎(chǔ)投資控制、工每程材料、施工圣方案、征地排殲遷、施工過渡膝方案、涉及周希邊環(huán)境等問題籮、部署下一階張段施工計(jì)劃、質(zhì)產(chǎn)值、利潤(rùn)、脾安排工作重點(diǎn)遇、協(xié)調(diào)解決施游工過程中出現(xiàn)誤問題和解決方座法。鼠②肅施工安全質(zhì)量浩例會(huì)應(yīng)每周召陳開，定期分析杰總結(jié)施工安全僻、工程質(zhì)量狀狠況，制定下一鼻階段安全質(zhì)量首檢查工作，向母建設(shè)、監(jiān)督行糟業(yè)主管部門匯渡報(bào)工作總結(jié)。短安全質(zhì)量不定略期會(huì)議，對(duì)施包工過程中存在撐的安全質(zhì)量問道題和涌現(xiàn)出的焦先進(jìn)個(gè)人班組蔥進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)弟勵(lì)和處罰工作代。律③霜施工組織專項(xiàng)搏方案，組織不單定期審核例會(huì)墓工作。懲④哭其它專題例會(huì)亡，如上級(jí)對(duì)施扭工過程中的專摸項(xiàng)檢查準(zhǔn)備會(huì)過、大型活動(dòng)會(huì)衛(wèi)議、傳達(dá)建設(shè)頁(yè)單位等重要指懇示會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)會(huì)議、施工管摧理所涉及的協(xié)綢調(diào)會(huì)等。孕1.梯6遙第文物保護(hù)辦法并1.幸6濕.1管工程建設(shè)施工稠涉及到的所有材文物依《中華守人民共和國(guó)文阻物保護(hù)法》第撫四條規(guī)定屬國(guó)擱家所有。帳集團(tuán)公司評(píng)都有保護(hù)文物唉的義務(wù)，不得紡侵占、截留或毒破壞文物、阻帆撓文物部門進(jìn)漂行文物保護(hù)和皆科學(xué)研究工作載。預(yù)1.臣6覆.2請(qǐng)項(xiàng)目饞部在開工前，鍋對(duì)施帖分項(xiàng)目部衫域內(nèi)進(jìn)行調(diào)查棵，了解地域和忍古跡情況，制帶定施工期間詳扒細(xì)的文物保護(hù)滋措施和文物保榜護(hù)預(yù)案。組織旗施工、管理人沉員學(xué)習(xí)文物保煮護(hù)的有關(guān)法律彩、法規(guī)，提高斑對(duì)文物保護(hù)工速作重要性的認(rèn)瘋識(shí)；負(fù)責(zé)具體呢文物保護(hù)方案侮的實(shí)施和措施晨的落實(shí)；發(fā)現(xiàn)能文物時(shí)采取必贏要的措施保護(hù)融好現(xiàn)場(chǎng)，防止雪文物流失，并死及時(shí)向當(dāng)?shù)卣X府文物管理部字門報(bào)告。竭1.穴6氧.3綿集團(tuán)公司價(jià)在文物保護(hù)區(qū)摩或建設(shè)控制帶超施工時(shí)，要制駛定詳細(xì)的施工罰方案，在施工食現(xiàn)場(chǎng)作出標(biāo)志啦說明，并安排魚專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)穗管理。廊1.但6嚼.4久施工時(shí)如發(fā)現(xiàn)蕉文物遺跡，應(yīng)騾立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)視，并及時(shí)向當(dāng)莫地政府文物管按理部門報(bào)告，米由文物管理部康門妥善處置。似1.杰7售嫂文明施工管理稠辦法沙1.均7引.1階項(xiàng)目濁部積極開展文掠明施工活動(dòng)，刮創(chuàng)造良好、和銅諧、安全、文丸明的施工條件仿和環(huán)境。媽1.遍7妖.2娛各類臨時(shí)設(shè)施櫻選址要符合規(guī)會(huì)定，避免發(fā)生勤安全問題。臂1.袖7妄.3月施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按曠照建設(shè)單位和噸項(xiàng)目部上級(jí)單咐位文明施工要慶求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的教作業(yè)區(qū)、生活緣區(qū)進(jìn)行設(shè)置?；?.惕7灌.4喝現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)區(qū)艱、工作區(qū)、生鏟活區(qū)應(yīng)整潔、病規(guī)范、暢通，徒工作區(qū)、生活醒區(qū)應(yīng)盡量美化協(xié)。棋1.另7厭.5詠施工和生活的周廢棄物、垃圾穗應(yīng)及時(shí)清理，羽努力降低煙塵串、噪聲對(duì)環(huán)境族的污染。籍1.掉7醬.6暴食堂和宿舍應(yīng)拘符合衛(wèi)生條件以。朗1.超7歌.7鋤努力為從業(yè)人件員創(chuàng)造良好的內(nèi)生活條件。另1.扒8穿馬員工培訓(xùn)管理湯辦法賀1能.歲8望.嚇1燭致崗前培訓(xùn)薪1)軍項(xiàng)目哈部管理人員按蚊照崗位任職資耐格的要求應(yīng)進(jìn)撕行崗前培訓(xùn)。顫2)肝崗前培訓(xùn)采用預(yù)送培和自培的唐形式嫩。目送培是指參加冰部、局組織的被專門培訓(xùn)或送圓到別的指揮部鬧跟班培訓(xùn)。自躺培是指揮部安加排的內(nèi)部培訓(xùn)舅。盲3)煩崗前培訓(xùn)的主嘉要內(nèi)容有：斤敬業(yè)精神、專譜業(yè)知識(shí)、管理哪知識(shí)堪、規(guī)章陸制度弊、寬安全知識(shí)、崗嚴(yán)位晝職責(zé)、工作流楊程、基本技能避、管理要點(diǎn)電等。牙1游.慰8姨.劑2抓鞋在職培訓(xùn)臨1)川在職培訓(xùn)流的上對(duì)象是腹指揮部全體人路員學(xué)，廈做到專業(yè)全覆輛蓋、人員全覆流蓋。檢2)暢主要內(nèi)容有：開敬業(yè)精神、專臟業(yè)知識(shí)、吉管理知識(shí)、領(lǐng)調(diào)導(dǎo)藝術(shù)、龜組織協(xié)調(diào)、脾新觀念例、模新技術(shù)、崖新設(shè)備、新材損料、新工藝、殊營(yíng)業(yè)線施工行喬車、人身安全戰(zhàn)等。星3)司在職培訓(xùn)分為診脫產(chǎn)培訓(xùn)和不友脫產(chǎn)培訓(xùn)，采棵取舉辦培訓(xùn)班答、聘請(qǐng)專家或綠學(xué)者洗講座擇、勻集體學(xué)習(xí)、伐規(guī)定課題自學(xué)遲、課題攻關(guān)老、助以會(huì)代訓(xùn)、知鴿識(shí)競(jìng)賽、論文壓發(fā)布、年度述敬職刃等形式。察4)棋在職員工培訓(xùn)晝的原則竹。一要凡務(wù)實(shí)：培訓(xùn)內(nèi)佳容呈應(yīng)長(zhǎng)是實(shí)踐性很強(qiáng)絨的技能、知識(shí)肉，培訓(xùn)時(shí)應(yīng)注莊重實(shí)效。圍二要互動(dòng)穿：任何培訓(xùn)都耀離不開培訓(xùn)者會(huì)和受訓(xùn)者，在轟職培訓(xùn)更加強(qiáng)越調(diào)培訓(xùn)者和受敲訓(xùn)者之間的照互動(dòng)遼。藍(lán)三要售溝通：在職培線訓(xùn)捧應(yīng)注意藝雙向溝通。嘉會(huì)四要激勵(lì)戚：在職培訓(xùn)不館僅是技能知識(shí)云的培訓(xùn)，更是際激發(fā)員工的工否作手段。因此饞，在職培訓(xùn)中斗應(yīng)注意激謎勵(lì)挽員工的工作干盼勁。恩1狗.均8錄.韻3瞞艘培訓(xùn)計(jì)劃籮(叢1)直項(xiàng)目擺部應(yīng)制定下發(fā)阿年度、季度培至訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃鐮。貿(mào)(婚2)泡在下列情況下?lián)P，唱指揮部次應(yīng)屆專門安排酷培訓(xùn)工作：回①予部、局安排專獲門培訓(xùn)班。萄②殘轉(zhuǎn)崗或提職。③新進(jìn)員工。喊④棟新規(guī)范頒布。齡⑤滔新項(xiàng)目開工。耐3)懲培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包拘括培訓(xùn)的目的翠、內(nèi)容、受訓(xùn)單人員的條件和大范圍、負(fù)責(zé)人珠、培訓(xùn)時(shí)間、踢培訓(xùn)方式、場(chǎng)說所、設(shè)施、培勉訓(xùn)所需時(shí)間及燃如何進(jìn)行培訓(xùn)優(yōu)（方法、方式意、資料、教材辜）、培訓(xùn)的經(jīng)煙費(fèi)和管理、注權(quán)意事項(xiàng)等等。版1孟.拼8焰.聰4抱邊培訓(xùn)程序授1)悉項(xiàng)目紹部綜合旱部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和部門曲的培訓(xùn)要求，輔以及形勢(shì)和任密務(wù)的要求，龜制定培訓(xùn)計(jì)劃溫，報(bào)侄指揮部茶主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)妄。疼2)司禍項(xiàng)目謙部綜合爺部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)價(jià)劃，組織實(shí)施懇，負(fù)責(zé)落實(shí)培擋訓(xùn)人員、選購(gòu)嬸教材、聘請(qǐng)教牙師、整理并保武存培訓(xùn)資料。括3)黨參加培訓(xùn)的員言工應(yīng)經(jīng)所在部懸門同意報(bào)屈綜合去部審核，經(jīng)緩指揮部在主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)壺后，到虧綜合蘋部辦理培訓(xùn)手望續(xù)。逃4)班需要辦培訓(xùn)班由的歲部門奪，應(yīng)到眠綜合胖部辦理手續(xù)，價(jià)經(jīng)毯指揮部話主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我后，由最綜合還部負(fù)責(zé)組織實(shí)吃施，各有關(guān)部惑門協(xié)助完成。亡5)鞏崗前培訓(xùn)由寄綜合賽部或委托甩其他部門盜實(shí)施，刺綜合姐部負(fù)責(zé)考核并爛整理、保存有我關(guān)資料燦。傷摸6)導(dǎo)在職員工送外軌培訓(xùn)，應(yīng)由過所在部門蕉提出申請(qǐng)，經(jīng)撐綜合孤部審核，報(bào)模指揮部牧主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駛后到補(bǔ)綜合蹄部辦理有關(guān)手栗續(xù)。學(xué)習(xí)期滿敏，到泊綜合馬部報(bào)到并將考勺核材料交危綜合頃部保存。纏1.礦9撈重工程日志制度猜1)莫侮填寫方糠法研:法按填寫人負(fù)責(zé)壓的單幣位靈(勾分單丹位立)傘工程填寫，一梁個(gè)單位工程（巷分單位工程）軌一冊(cè)。原2)竿駝填寫內(nèi)容睡概況：在每單近位工程（分單大位工程）的工擠程日志的開篇胳，填寫總的概溪況，包括實(shí)際漁開工日期、計(jì)蝶劃竣工日期、賊施工勘測(cè)資料飽、工程量、工咱程進(jìn)度安排及漢上級(jí)有關(guān)指示或、施工人員組酷織，施工方法獵，機(jī)具配備情壇況等內(nèi)容?；济咳仗顚懀簹饫蘸蚯闆r，當(dāng)日旁完成主要工程尼數(shù)量及其質(zhì)量坊情況，當(dāng)日使劉用主要材料規(guī)壓格、數(shù)量及其籃工地試驗(yàn)結(jié)果蠢，當(dāng)日使用主話要機(jī)械設(shè)備，皆變更設(shè)計(jì)，變結(jié)更施工方法，狼施工與設(shè)計(jì)不黎符情況，以及峽檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)馬量、安全、施棍工組織等方面攔的問題，監(jiān)理有檢查、監(jiān)理指吳令和上級(jí)檢查賺情況，針對(duì)存鐘在問題的解決誤辦法和處理措宴施，整改復(fù)查趕情況等。姻3)印墊填寫要求乞填寫內(nèi)容要求傻準(zhǔn)確、及時(shí)、功完整，必要的勺圖表應(yīng)繪在日頌志上或用計(jì)算悉紙繪好后貼在查日志上；工程黎日志不得作其俊它筆記、記錄塵使用。盈1.逐10柴懂諒廉政管理制度束1太）、認(rèn)真貫徹以落實(shí)國(guó)家及鐵辛道部有關(guān)工程闖建設(shè)、廉政建蓮設(shè)的規(guī)定，進(jìn)吊一步規(guī)范蝦指揮部董管理職能，抓鵲住效益源頭，飛防止腐敗，確柿保工程資金有濤效運(yùn)行，積極叨主動(dòng)同建設(shè)單愚位簽訂《廉政豎協(xié)議書》，明膠確雙方的權(quán)利咱和義務(wù)，把黨畝風(fēng)廉政建設(shè)貫廢徹到工程施工贈(zèng)全過程，為了駐工程施工創(chuàng)造嚷良好的工作環(huán)兄境。嘗2言）、要求領(lǐng)導(dǎo)菊干部認(rèn)真學(xué)習(xí)壘貫徹關(guān)于黨風(fēng)嬌廉政建設(shè)的理胳論和黨風(fēng)廉政檔建設(shè)法夫，堅(jiān)伙持講學(xué)習(xí)、講勁政治、講正氣鞭，正確認(rèn)識(shí)廉濁政建設(shè)與經(jīng)濟(jì)育建設(shè)的關(guān)系，屋堅(jiān)持兩手抓，大兩手都要硬。疼3格）、建立廉政看建設(shè)責(zé)任制，愚指揮長(zhǎng)賓對(duì)所管理項(xiàng)目狀范圍內(nèi)的廉政戚建設(shè)負(fù)責(zé)。燕4扎）、教育黨支飯部員領(lǐng)導(dǎo)干部泳樹立正確的人也生觀、世界觀番，牢記全心全講意為人民服務(wù)桿的宗旨，樹立友公仆意識(shí)，正欠確行合職權(quán)，眉清正廉潔，勤膨政為民。群5王）、堅(jiān)持民主律生活制度，廉患潔自律匯報(bào)制仰度，嚴(yán)格黨內(nèi)效政治生活，增橫強(qiáng)黨內(nèi)生活的蜂政治性、思想緩性、原則性，薯積極開展批評(píng)收與自我批評(píng)。施6張）、領(lǐng)導(dǎo)干部薦樹立廉政建設(shè)巾從我做起的思鬼想，處處以身后作則，執(zhí)行廉要政責(zé)任制。叔7灌）、做到說睦不話，不說假話監(jiān)；辦實(shí)事，不挺辦虛事；講實(shí)鹽效，不講排場(chǎng)泡。拋8班）、發(fā)揚(yáng)黨的賣優(yōu)良傳統(tǒng)，密矛切聯(lián)系群眾，續(xù)自覺接受群眾追監(jiān)督。緣9泉）、堅(jiān)持集體且領(lǐng)導(dǎo)，分工合銜作。杜絕各行活其是，各自為應(yīng)政。辱1益0蹤）、選拔任用頁(yè)干部堅(jiān)持任人跪?yàn)橘t，反對(duì)任坡人為親；堅(jiān)持極集體討論，反銅對(duì)個(gè)人說了算育。緣1騾1晃）、在工程管逆理中，對(duì)下屬胡各作業(yè)隊(duì)遇有碰設(shè)計(jì)變更、內(nèi)躲部承包工程預(yù)笛算等問題，要供堅(jiān)持集體討論羊制度，防止徇貓私舞弊、個(gè)人概決策。喉1漏2知）、采購(gòu)工程今材料要貨比三罪家，不得舍近按求遠(yuǎn)，按照規(guī)總定程序采購(gòu)。爭(zhēng)1程3慎）、建立工程鴨質(zhì)量終身責(zé)任食制，居指揮長(zhǎng)挑按照職責(zé)對(duì)工鼻程質(zhì)量負(fù)終身般責(zé)任。性1苗4緣）、認(rèn)真履行薪工程檢查制度辣，嚴(yán)把工程質(zhì)巨量關(guān)，不得利效用工程質(zhì)量等續(xù)級(jí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)虜、施工工藝、術(shù)操作規(guī)程、檢厚測(cè)試驗(yàn)等手段匪損害國(guó)家和單縣位利益。異1脈5辛）、果項(xiàng)目佛部要加強(qiáng)對(duì)資睬金的管理力度露，確保資金的壘安全和有效使思用，堅(jiān)持專款那專用，不得挪旦作他用。豎1丘6府）、嚴(yán)格執(zhí)行加財(cái)務(wù)管理的有緞關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格智按內(nèi)部承包規(guī)超定、依據(jù)工程保進(jìn)度和監(jiān)理的愚簽字認(rèn)可手續(xù)死，實(shí)行計(jì)量支稼付。每月驗(yàn)工壇計(jì)價(jià)一次，集萄體討論，由舊指揮長(zhǎng)篩、總工程師及裁相關(guān)業(yè)務(wù)人員繡簽字方可撥款勁；不得以資金詢撥付為手段謀請(qǐng)取私利，杜絕井吃、拿、卡、竹要。茂1榨7希）、單項(xiàng)工程丑竣工驗(yàn)收按國(guó)躺家規(guī)定、業(yè)主舒、監(jiān)理要求進(jìn)神行，不得利用巨工程質(zhì)量等級(jí)晃評(píng)定、工程決蕉算、竣工資料縮編制、工程遺吩留問題處理等登搞弄虛作假，擾謀取私利。柄1頭8追）、廣大職工接堅(jiān)持經(jīng)常性的刺理想、信念思楊想教育，學(xué)習(xí)霧有關(guān)廉政建設(shè)銜規(guī)定，做到自釘重見、自省、自警防、自勵(lì)，樹立秀正確的世界觀鴿、人生觀、價(jià)拋值觀，自覺反犯腐倡廉。剝1全9踩）、業(yè)務(wù)部門睛工作人員，尤慎其是預(yù)算員、串財(cái)會(huì)人員和采鑒購(gòu)員，要認(rèn)真濁學(xué)習(xí)黨中央、椅國(guó)務(wù)院、中紀(jì)雜委等有關(guān)廉政猜建設(shè)的文件，嶺明確黨風(fēng)廉政爺建設(shè)在各項(xiàng)業(yè)傅務(wù)中的約剩指揮部掠束意義、作用禮，明確自身的加廉政要求、行合為準(zhǔn)則和職業(yè)食道德規(guī)范。量2武0代）、禁止領(lǐng)導(dǎo)僚干部、工作人犯員用公款到營(yíng)位業(yè)性?shī)蕵穲?chǎng)所恩活動(dòng)，禁止到已下屬辯分矩或業(yè)務(wù)協(xié)作單攻位報(bào)銷娛樂性鳳活動(dòng)及旅游費(fèi)收用；違者按勤指揮掃部有關(guān)規(guī)定進(jìn)翅行處罰。俯2攝1銜）、禁止領(lǐng)導(dǎo)告干部、業(yè)務(wù)人不員接受外單位總和個(gè)人的宴請(qǐng)鳴，禁止接受基欠層單位和外協(xié)忘單位及個(gè)人贈(zèng)音送的紀(jì)念品、杠禮品、有價(jià)證伐券或索取非法趟報(bào)酬。點(diǎn)2訂2榴）、工作人員紋要秉公辦事，爸不得徇私舞弊碌，不得利用職貫權(quán)或工作之便杯從事各種個(gè)人貓有償中介活動(dòng)削和安排親屬在英本單位工作。圈2蝴3南）、公布舉報(bào)盈電話，接受社擋會(huì)和職工群眾攤的監(jiān)督，做好龍保密工作，保牽護(hù)舉報(bào)人，舉繩報(bào)承辦工作實(shí)丟行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，憤專人辦理原則抽。踐2傘4其）、舉報(bào)事項(xiàng)替經(jīng)查證屬實(shí)，恨使違紀(jì)者受到肥應(yīng)有懲處，對(duì)料舉報(bào)人酌情給彩予獎(jiǎng)勵(lì)。遮2殼5秒）、對(duì)各種違綠紀(jì)行為，一經(jīng)活發(fā)現(xiàn)都要嚴(yán)肅壓查處，并視情掏節(jié)，依照各級(jí)忠廉政建設(shè)有關(guān)疲規(guī)定給予黨紀(jì)復(fù)、政紀(jì)處分。霉2書6眠）、對(duì)造成嚴(yán)塑重后果和重大擠經(jīng)濟(jì)損失的除戲按規(guī)定追究有綢關(guān)責(zé)任人的責(zé)頭任外，還必須匹追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)咬的責(zé)任。頸2憑7后）、對(duì)觸犯刑初律的，移送司應(yīng)法機(jī)關(guān)依法處盲理。避1.1倒1撥兇勒架子隊(duì)管理辦丈法訪第一廁條抄放扮根據(jù)鐵道部《希關(guān)于積極倡導(dǎo)似架子隊(duì)管理模畜式的指導(dǎo)意見熊》（鐵建設(shè)指〔躺200鐵8貌〕顛5艦1拋號(hào)）精神，為凱適應(yīng)鐵路建設(shè)紋需要，確保工遮程質(zhì)量和施工臟安全，充分調(diào)豎動(dòng)社會(huì)資源積虹極參與工程建掩設(shè)，進(jìn)一步規(guī)贈(zèng)范鐵路項(xiàng)目用估工行為，特制液定本辦法。劇以中本辦法所稱架剖子隊(duì)是指施工臣現(xiàn)場(chǎng)的基層施劈工作業(yè)隊(duì)伍，限是以集團(tuán)公司額內(nèi)部管理、技親術(shù)人員和生產(chǎn)殖骨干為施工管隔理與監(jiān)控層，灶以與集團(tuán)沒有皇隸屬關(guān)系的勞武務(wù)企業(yè)派遣的數(shù)勞務(wù)人員和的掙其他社會(huì)勞動(dòng)布者（統(tǒng)稱勞務(wù)炮作業(yè)人員）為例主要作業(yè)人員駁的施工隊(duì)。園集團(tuán)公司承建仇的所有國(guó)鐵工肉程項(xiàng)目應(yīng)全面按推行架子隊(duì)管迅理模式。蓬架子隊(duì)由參建總工程公司負(fù)責(zé)符組建，隸屬蕩分項(xiàng)目掏部漢管理。延判構(gòu)架子隊(duì)組建方績(jī)式：名、按里程段落繩組建，其下設(shè)旅橋梁工班、涵削洞工班駁、隧道工班、垃路基工班、制磁梁工班、鋪架否工班炕等每。舌、按專業(yè)組建敗，其下設(shè)工序熱作業(yè)工班；達(dá)橋梁、隧道、異涵洞、制梁抓，下設(shè)鋼筋班器、模板班、混舞凝土工班等。歷第六穗條隨棕提倡各工程公楚司以發(fā)育專項(xiàng)撫施工能力為方刺向，構(gòu)建和壯糞大組織架構(gòu)、鐘人員編制、?？箻I(yè)方向相對(duì)穩(wěn)榆定的架子隊(duì)，蠢積極參與鐵路陵工程建設(shè)。臺(tái)第七炕條脫銀余架子隊(duì)由管理掏層和作業(yè)層構(gòu)闖成?？氐诎四硹l皮恥注管理層設(shè)置隊(duì)榨長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)水長(zhǎng)、技術(shù)員、詞質(zhì)檢員、安全弟員、試驗(yàn)員、袖材料員和領(lǐng)工圓員、工班長(zhǎng)等竿崗位，選派工醋程公司內(nèi)部正莫式員工擔(dān)任，私經(jīng)崗位培訓(xùn)合皆格后持證上崗協(xié)。除隊(duì)長(zhǎng)、技拐術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)外，雷其他人員配備狐應(yīng)滿足施工現(xiàn)鋪場(chǎng)生產(chǎn)管理、鴿各施工環(huán)節(jié)和岸過程不間斷監(jiān)竟督的需要。劈第九刻條度弦秒作業(yè)層由勞務(wù)鎖作業(yè)人員組成馳，主要來源圓于渠“扶三證一勉書倡”尊（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、巴資質(zhì)證書、安飯全許可證、法紛人委托書）齊話全、與企業(yè)長(zhǎng)吵期友好合作且旬未發(fā)生法律經(jīng)瀉濟(jì)糾紛的勞務(wù)哪企業(yè)；盡量避橡免使用社會(huì)零懷散勞務(wù)人員。清特殊工種、關(guān)蟲鍵崗位應(yīng)優(yōu)先期選用企業(yè)內(nèi)部鼠正式員工。劉第十曬條銳懶項(xiàng)目腥部聲要遵銜循忘“申依法用工、長(zhǎng)咽期合作、嚴(yán)管謙善待、共同發(fā)佳展牧”滔的原則，和諧詞處理與勞務(wù)企壽業(yè)及勞務(wù)人員殲的關(guān)系。在選勺用勞務(wù)作業(yè)人味員時(shí)，應(yīng)與勞污務(wù)企業(yè)簽訂《足勞務(wù)協(xié)議》，蔥并檢查驗(yàn)證勞爺務(wù)企業(yè)與勞務(wù)握人員簽訂的勞亭動(dòng)合同；直接裕招用的勞務(wù)人恭員，與其簽訂盤“借以完成一定工釀作任務(wù)為期手限聚”射的勞動(dòng)合同。恰未簽訂勞動(dòng)合顫同的勞務(wù)人員稀不得進(jìn)入施工預(yù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。甩第十一蝕條覽館昏現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)仰作業(yè)人員應(yīng)納勵(lì)入架子隊(duì)統(tǒng)一呀集中管理。由廳架子隊(duì)按照施貝工組織安排統(tǒng)港籌分配勞務(wù)作花業(yè)任務(wù)；各工乖班應(yīng)在工班長(zhǎng)敲帶領(lǐng)下進(jìn)行作煌業(yè)，確保每個(gè)扯工序和作業(yè)面至有技術(shù)員、安辰全員跟班作業(yè)廢，確保施工全景過程有效可控唯。指第十二丸條早蠢項(xiàng)目慰部閘要建立勞務(wù)人鷹員培訓(xùn)和持證外上崗制度，按摟照崗位要求對(duì)蝴其進(jìn)行崗前?；铇I(yè)技能、安全濃質(zhì)量、基本素晌質(zhì)培訓(xùn)，培訓(xùn)埋合格后方可上顏崗，培訓(xùn)情況濟(jì)應(yīng)記錄在教育醉培訓(xùn)檔案中。具從事技術(shù)工種三的，上崗前必茅須取得相關(guān)職惰業(yè)資格證書；柔從事特殊工種古的，還應(yīng)取得吧特種作業(yè)證書肌。房第十三恐條煤錯(cuò)阿各架子隊(duì)要建描立和實(shí)行技術(shù)擇交底制度，技神術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)就工惱程作業(yè)工序和史環(huán)節(jié)向工班長(zhǎng)叼進(jìn)行書面交底述，書面交底資吧料要?dú)w類存檔皇備查。工班長(zhǎng)雙要在實(shí)施作業(yè)炭前對(duì)班組作業(yè)見人員進(jìn)行工作為和安全交底。飾第十四待條召噴項(xiàng)目斥部胸要按謙照魔“度八統(tǒng)一（住房鈔標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)務(wù)環(huán)翁境布置、生活判用品、著裝、茶學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢究查評(píng)比、文化哀娛樂、食堂管詞理椒）奴”尺要求，為勞務(wù)讓人員提供符合雜安全、衛(wèi)生標(biāo)耳準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境召、生活設(shè)施、胃居住條件、作皺業(yè)條件、機(jī)械值設(shè)備和安全防紀(jì)護(hù)用具，從思緩想上、行為上唱、工作上提高限勞務(wù)人員，促面進(jìn)其快速適應(yīng)碎項(xiàng)目管理的各菊項(xiàng)要求。還第十五泊條摩燦項(xiàng)目舍部檔、架子隊(duì)要建親立勞務(wù)人員臺(tái)匪帳，定期對(duì)勞龜務(wù)人員進(jìn)行考項(xiàng)核。對(duì)考核結(jié)知果較差的勞務(wù)蝴人員要及時(shí)進(jìn)融行處理，該解想除合同的要及俱時(shí)解除合同。愁對(duì)不服從管理蒜、或不按規(guī)范準(zhǔn)作業(yè)、或違反擇勞動(dòng)紀(jì)律者，脆一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立澡即處理，經(jīng)批團(tuán)評(píng)教育屢教不蕩改者，要及時(shí)檔解除合同。灑第十六島條類昂淺勞務(wù)人員工資逢代發(fā)制度。每驕月末由架子隊(duì)彎管理層會(huì)同勞塔務(wù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)袖責(zé)人根據(jù)勞務(wù)撈人員的工作時(shí)春間、工作質(zhì)量鑼、工資標(biāo)準(zhǔn)等慰編制工資表，竹經(jīng)勞務(wù)企業(yè)簽厭字確認(rèn)、截分項(xiàng)目部浮審核后，由翅分指揮部康財(cái)務(wù)部門通過造銀行卡代為發(fā)幟放，確保勞務(wù)愧人員工資按時(shí)養(yǎng)足額發(fā)放。勞恐務(wù)人員工資發(fā)丈放情況納入嶄分項(xiàng)目部墻管理者考核指雕標(biāo)。厚第十七哄條添凈騙架子隊(duì)由各工信程公司統(tǒng)一編稱制，統(tǒng)一調(diào)配圖人員。春指揮鳴部成立架子隊(duì)棕管理領(lǐng)導(dǎo)小組葡，扭指揮長(zhǎng)岸任組長(zhǎng)，相關(guān)侮部門負(fù)責(zé)人及棋各鳴分指揮部這經(jīng)理為成員；狼各倒分指揮部偶具體承辦勞務(wù)才企業(yè)及勞務(wù)人靜員的選錄工作父，并配備兼職傾勞務(wù)管理人員訓(xùn)，負(fù)責(zé)日常勞執(zhí)務(wù)管理工作。松第十八朱條坐簽項(xiàng)目麥部遷要按照勞務(wù)管員理制度，對(duì)所些選用勞務(wù)人員玻要登記造冊(cè)，機(jī)記錄其身份證土號(hào)、職業(yè)資格氧證書號(hào)、勞動(dòng)顛合同編號(hào)以及拿業(yè)績(jī)和信用等鋼基本情況；要渣建立勞務(wù)企業(yè)耗信譽(yù)名冊(cè)，對(duì)魔不符合用工要孝求的勞務(wù)企業(yè)晃，應(yīng)依法解除且《勞務(wù)協(xié)議》到并及時(shí)上報(bào)。屯第十九恨條和宣項(xiàng)目幫部陸應(yīng)高度重視、投堅(jiān)決推行架子何隊(duì)用工管理模息式，對(duì)不按本酷規(guī)定組建架子碧隊(duì)，損害企業(yè)仙信譽(yù)的行為，籍將嚴(yán)肅追究有俯關(guān)單位和負(fù)責(zé)攜人的責(zé)任。蔑第二十條潤(rùn)纏項(xiàng)目坑部糕應(yīng)按照本辦法報(bào)要求，落實(shí)本廣單位推行架子綱隊(duì)用工管理模馳式的相關(guān)事宜藍(lán)，并報(bào)集團(tuán)公講司夢(mèng)指揮部吧備案。集團(tuán)公你司鮮指揮部努定期（每年易7色月鍋2緊0照日被）對(duì)各扮分指揮部巖進(jìn)行檢查和不勸定期抽查。配第二十一匪條妨寄牧本辦法自下發(fā)感之日起實(shí)行。暈第二十二課條疏乎扮本辦法由集團(tuán)筑公司人力資源撲部負(fù)責(zé)解釋。資1.挑1公2粘療會(huì)議制度輩項(xiàng)目齡部定期召開工為程例會(huì)或?qū)ｎ}克會(huì)議，指定參勺加會(huì)議人員必寄須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，統(tǒng)因特殊情況不胡能參加會(huì)議，窗事先必須向?yàn)踔笓]長(zhǎng)環(huán)或會(huì)議主持人明請(qǐng)假。與會(huì)人桿員要嚴(yán)守會(huì)議蘇紀(jì)律，做好會(huì)掙議記錄，會(huì)議友期間手機(jī)設(shè)為珠振動(dòng)。綜合管供理部或主管部浸門負(fù)責(zé)對(duì)重要糖會(huì)議形成會(huì)議棉紀(jì)要。態(tài)1.晌1止2.1巷榆悠早會(huì)制度晉1洲）、參加人員莊：條經(jīng)理巨、領(lǐng)導(dǎo)班子成峰員及各部室負(fù)軍責(zé)人。賭2種）、會(huì)議主持但：會(huì)議由難指經(jīng)理圾主持。狗3帳）、會(huì)議時(shí)間舟：每日促早崖8昂：槍0獻(xiàn)0船召開。攀4勉）、會(huì)議地點(diǎn)鄰：騙項(xiàng)目部頭會(huì)議室。掏5膝）、會(huì)議議程杰：巡經(jīng)理糾部署當(dāng)天重點(diǎn)正工作，聽取責(zé)瑞任人落實(shí)意見逝。將1.列1史2.2婦途我工程例會(huì)制度英1姐）、參加人員亮：香經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班像子成員、各部若室負(fù)責(zé)人作。四2暴）、會(huì)議主持轉(zhuǎn)：會(huì)議由碌經(jīng)理醋主持，網(wǎng)經(jīng)理鳴不在，指定副故經(jīng)理億主持。竹3方）、會(huì)議時(shí)間綁：每周日下尺午館17篇：羊3款0綿召開敢。愛4休）、會(huì)議地點(diǎn)圈：賄項(xiàng)目手部會(huì)議室慨。予5翻）、會(huì)議議程酒：呢班（容1電）、傳達(dá)上級(jí)寄以及業(yè)主、監(jiān)暢理的有關(guān)文件赤和指示精神。封（齡2殺）、各部門匯館報(bào)工作計(jì)劃及值完成情況、下嘗步工作安排，告以及提出需請(qǐng)?zhí)蓬I(lǐng)導(dǎo)或其他部啄門協(xié)調(diào)解決的劑問題。刪（爛3姨）、暴其他需要解決坦的問題。添1.炕1證2.3翅巖垮安全質(zhì)量分析其會(huì)鑒1.痰1昆2.3攻.夏1類安全質(zhì)量分析觀周例會(huì)封1雞)抖、參加人員：教經(jīng)理蛙、領(lǐng)導(dǎo)班子成轎員、些工程部、安質(zhì)林、計(jì)劃、物資底部門負(fù)責(zé)人施。根據(jù)議題，推隨時(shí)通知其它勺有關(guān)人員參加刻。冊(cè)2油)驅(qū)、會(huì)議主持：您經(jīng)理遍。流3)華、會(huì)議時(shí)間：物：每周日香早魚19酷：像3雁0砌召開。傭4亂）、會(huì)議地點(diǎn)諸：項(xiàng)工程律部會(huì)議室。嘗5詞)愉、會(huì)議議程：繼(1資)盜、學(xué)習(xí)傳達(dá)上蜻級(jí)各單位相關(guān)盡文件精神及工休作要求，研究終部署貫徹落實(shí)座的具體實(shí)施措始施和辦法。戴(2漢)解、式項(xiàng)目羊部參會(huì)部門負(fù)扮責(zé)人簡(jiǎn)要匯報(bào)咬本周工程進(jìn)度滾、安全、質(zhì)量摩情況，上周存螺在的問題及下垂周工作重點(diǎn)。描(3求)先、研究解決上安周存在的問題俯和決定下周重咱點(diǎn)工作安排。宏周例會(huì)后，季項(xiàng)目此部安全質(zhì)量環(huán)豎保部針對(duì)安全稼質(zhì)量相關(guān)內(nèi)容參整理形成記錄匠，根據(jù)會(huì)議內(nèi)竹容及時(shí)采取落登實(shí)措施。狀1.網(wǎng)1碗2.3妥.2寨鏡月度安全質(zhì)量弱分析會(huì)和1灰)罵、參加人員：坊經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班王子成員、各部謀門負(fù)責(zé)人陣。根據(jù)議題，斧隨時(shí)通知其它揚(yáng)有關(guān)人員參加鏟。擠2智)燥、會(huì)議主持：武經(jīng)理痕。進(jìn)3神)論、會(huì)議時(shí)間：灑每猾月亮2沾7串日敘2獲0龍：將0賺0庫(kù)。約4焰）、會(huì)議地點(diǎn)否：艦項(xiàng)目次部會(huì)議室。裁5未）、會(huì)議議程靜：咬(1舍)就、商破學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)良各單位近期重流點(diǎn)工作要求，竭研究部署貫徹就落實(shí)的具體實(shí)僚施措施和辦法牛。版(2礙)偶、砌裁各施工隊(duì)捉小結(jié)匯報(bào)當(dāng)月掌工程進(jìn)展情況窯、安全管理情已況、存在的問桶題及下步工作芽打算。哪(3段)液、蹤角研究解決施工難管理過程中存糞在的突出問題殼。困(4翅)舅、膽金研究決定下個(gè)溜月重點(diǎn)工作安棕排。貿(mào)每次月度生產(chǎn)抽分析例會(huì)后，患項(xiàng)目回部安全質(zhì)量環(huán)籍保部針對(duì)安全葵相關(guān)內(nèi)容要整傅理形成記錄，踏根據(jù)會(huì)議內(nèi)容肆及時(shí)采取落實(shí)兼措施。墊1.駝1何2.4掙睡伙成本分析會(huì)疏1松)爸、參加人員：估經(jīng)理嚼、領(lǐng)導(dǎo)班子成瞇員、襪計(jì)劃、財(cái)務(wù)、嫁物資部門負(fù)責(zé)壟人。再2宅)粥、會(huì)議主持：檔項(xiàng)目柴部碼總會(huì)計(jì)師主持盯。照3晴)續(xù)、會(huì)議時(shí)間：昌每寺月左2僑8叼日塞2勝0顆：算0襖0偽。中4枯）、會(huì)議地點(diǎn)些：把指揮欠部會(huì)議室。簡(jiǎn)5坑）、會(huì)議議程晌：燕（倡1臨）、傳達(dá)上級(jí)周有關(guān)文件和指嗚示精神。共（嬌2流）、經(jīng)營(yíng)成果惱分析。茅（溜3略）、工程數(shù)量切的節(jié)超分析和抵對(duì)上、對(duì)下計(jì)星量差價(jià)分析。釋（括4漫）、材料節(jié)超怨分析。臭（灘5遣）施工方案優(yōu)逢化執(zhí)行情況分快析。式（許6顛）、工程單位客節(jié)超分析。配（程7亞）、預(yù)付工程園款分析。愈（荒8渾）、項(xiàng)目管理評(píng)費(fèi)責(zé)任預(yù)算及庫(kù)執(zhí)行情況分析撇。攀（跡9停）、資金計(jì)劃祝執(zhí)行情況分析竭。腿（帆1全0騎）、實(shí)現(xiàn)收益掛與上繳款差異鍵性分析。針（敲1落1套）、上期整改庭措施落實(shí)情況寒進(jìn)行分析。洲1.頃1魔2.5東登鐘勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)側(cè)會(huì)錢1駕)鞏、參加人員：庸經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班讀子成員、各部霸室負(fù)責(zé)人駁。趕2飲)狹、會(huì)議主持：月項(xiàng)目允部黨工委書記踐。木3辨)稍、會(huì)議時(shí)間：孝每氧月泄3蒼0仇日鏈2椒0并：豐0辭0邊。歉4篩）、會(huì)議地點(diǎn)峰：勿項(xiàng)目裳部會(huì)議室。進(jìn)5關(guān)）、會(huì)議議程奸：率（疾1睜）、宣布勞動(dòng)抓競(jìng)賽考核情況蹲。覽（蔥2乎）、布置下月冠施工計(jì)劃。諸（輕3選）、劃指揮長(zhǎng)呢、分管領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)待員講話分析生田產(chǎn)形勢(shì)。狐1.群1純3妖尋職工日常管理良制度早1.3.1舞掙學(xué)習(xí)制度撲1吐）、組織職工咽加強(qiáng)學(xué)習(xí)科學(xué)賠文化知識(shí)，學(xué)愈習(xí)職業(yè)道德，嫌學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)肢，不斷提高自北身的業(yè)務(wù)素質(zhì)哲及政治理論水豆平，做思想好柄、作風(fēng)硬、紀(jì)惜律嚴(yán)、技術(shù)精接、遵紀(jì)守法的炎文明職工。蜜2桐）、積極參加參本單位組織的鼠集體活動(dòng)，大倒力開展勞動(dòng)競(jìng)努賽、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策灰、小發(fā)明、小劃創(chuàng)新活動(dòng)，人愛人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，而爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手侮和標(biāo)兵。唉3陳）、提倡勤奮路自學(xué)，鼓勵(lì)職新工崗位成才，獸爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職疤工。擁4態(tài)）、倡導(dǎo)不恥藍(lán)下問、刻苦鉆林研、務(wù)實(shí)求精秋，杜絕不懂裝落懂、自以為是擱、作風(fēng)飄浮。極1.贊1妹3.2胖李工作制度各1銹）、服從領(lǐng)導(dǎo)芒，聽從指揮，吸工作盡職盡責(zé)并，兢兢業(yè)業(yè)，諸忠于職守、愛恩崗敬業(yè)。似2私）、時(shí)刻牢記跡安全第一的思迷想，嚴(yán)格執(zhí)行倘規(guī)章制度，杜綱絕違章指揮、吧違章作業(yè)，違畝反勞動(dòng)紀(jì)律。獅3闖）、嚴(yán)格持證濕（持卡）及佩第戴勞保防護(hù)用獎(jiǎng)具上崗。裂4站）、嚴(yán)格遵守麻勞動(dòng)紀(jì)律，按酒時(shí)上下班，班虛中不串崗，不牙脫崗，堅(jiān)守崗弟位，盡職盡責(zé)恩。愿5就）、工作中不海準(zhǔn)穿拖鞋、赤旁腳，不準(zhǔn)嬉戲罩打鬧，不準(zhǔn)做脆與工作無關(guān)及障違反勞動(dòng)紀(jì)律附的任何事情。堂1.四1筆3.3供蛋組織紀(jì)律鋒1衣）、嚴(yán)格遵守暈國(guó)家的法律、集法令和集團(tuán)公潛司有關(guān)規(guī)定、傷堅(jiān)決執(zhí)行厘指揮部腎的各項(xiàng)管理規(guī)廳定。后2店）、樹立正氣順，打擊歪風(fēng)，哈對(duì)不假外出、餓夜不歸宿、酒攏后駕車、違章腦作業(yè)、擅自離殘崗、長(zhǎng)期曠工呆、損工肥私等難問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)跡要嚴(yán)肅處理。噸3線）、不偷竊他感人財(cái)物，不惡愁語(yǔ)傷人，不拉蓋幫結(jié)伙，不挑排拔離間、無是態(tài)生非，不聚眾餐鬧事，不頂撞膚領(lǐng)導(dǎo)。保4氧）、做好保密仁工作，各業(yè)務(wù)榜口對(duì)不宜公開教的企業(yè)機(jī)密要宣嚴(yán)守，對(duì)捕指揮部腐的會(huì)議內(nèi)容及熱人際事務(wù)不得短對(duì)外公開。對(duì)樂外往來辦事都搶要考慮到企業(yè)奇的整體形象及嬸利益。汽5狹）、不準(zhǔn)賭博天和變相賭博，冰不準(zhǔn)進(jìn)出歌舞席廳。嚴(yán)禁傳播震收看淫穢書刊服及音像制品。山6火）、不準(zhǔn)借工抹作之便收授他嗽人回扣、禮金投、禮品，嚴(yán)禁照以權(quán)謀私，損迎公肥私。創(chuàng)7醉）、不準(zhǔn)在工史作期間喝酒，隸不準(zhǔn)酗酒鬧事棋，打架斗毆。因8查）、不準(zhǔn)奢侈旨浪費(fèi)，嚴(yán)禁擺倉(cāng)排場(chǎng)、大吃大端喝。場(chǎng)9思）、安心本職策崗位，熱愛本翠職工作，積極末完成工作任務(wù)膚，堂堂正正做為人，清清白白悄做事。式1硬0算）、全體職工閥要服從選指揮部爭(zhēng)組織安排，嚴(yán)灌格執(zhí)行省指揮部炭規(guī)定，確保職黎工隊(duì)伍紀(jì)律嚴(yán)顆明，作風(fēng)扎實(shí)裙。對(duì)有令不行距、有禁不止、匯自由散漫、不獵務(wù)正業(yè)，給企蝴業(yè)造成損失的昨人，要嚴(yán)格處惹理。薦1.通1督3.4膝晌考勤制度勸1茄)抖、綜合管理部掃負(fù)責(zé)懂指揮疫部人員考勤，鑰考勤員每天填竿寫《考勤登記抄表》。濁2行)嘴、考勤必須選柿定責(zé)任心強(qiáng)、晨思想品質(zhì)好、泰作風(fēng)正派的人贈(zèng)員擔(dān)任考勤員吹，考勤員要掌永握考勤表，對(duì)迫考勤記錄負(fù)全擔(dān)面責(zé)任。考勤勾時(shí)，要將職工風(fēng)遲到、早退、蓮曠工、事假、宣公出、學(xué)習(xí)等晶在考勤表上加獸以詳細(xì)記錄。楊3淋）、按月結(jié)清木考勤表，由職立工本人簽字確秀認(rèn)后報(bào)彎指揮長(zhǎng)擾簽字，并作為腔當(dāng)月發(fā)放工資畝和評(píng)定獎(jiǎng)金的樹依據(jù)。率1.遇1暗3.5湯債請(qǐng)銷假制度喝1盜)跨、嚴(yán)格請(qǐng)銷假慧制度，工作時(shí)飄外出無論因公徑、因私都必須兵請(qǐng)假，外出歸泡隊(duì)后要及時(shí)銷剛假。姥2項(xiàng)）、短途外出惱由部門主管根芽據(jù)實(shí)際工作情緣況予以準(zhǔn)假，獅長(zhǎng)途外出如因撒公出差、開會(huì)襪、辦事、休假玻須到綜合辦填尚寫《差旅申請(qǐng)餅表》，經(jīng)部門水主管同意并報(bào)狠主管領(lǐng)導(dǎo)簽字毀批準(zhǔn)，以此作輛為報(bào)銷依據(jù)。候然后到綜合管攜理部登記，以塊備銷假。栗3壩）、凡外出人殊員要根據(jù)自己戲擔(dān)負(fù)的工作適補(bǔ)時(shí)安排，不能性影響正常工作麗。外出人員在胡離崗前，要做豆好交接工作，宅不交好工作不常得離崗，否則儲(chǔ)追究相關(guān)責(zé)任驅(qū)。晴4西)掛、灣項(xiàng)目立部領(lǐng)導(dǎo)班子成階員、各部門主桿管假期由邁指揮長(zhǎng)鄭審批，癥指揮部賓其他人員假期糟由各部門主管無簽署意見，報(bào)突指揮長(zhǎng)校審批?？?盞)兔、怨分指揮部窗經(jīng)理請(qǐng)假必須牙經(jīng)結(jié)指揮長(zhǎng)剖審批。夾6蜻）、渡指揮長(zhǎng)折請(qǐng)假必須經(jīng)集眨團(tuán)公司分管領(lǐng)面導(dǎo)審批，似大西公司俱或監(jiān)理單位另中有要求的，還外須經(jīng)其批準(zhǔn)。般7飛）、晚上外出階原則上不予批匙假，特殊情況窯須經(jīng)項(xiàng)目主管傘領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方章可，一般應(yīng)裁在拴2抵2跌：味0暈0倍前歸隊(duì)。嚴(yán)禁占私自在外過夜怕，因工作需要手不能及時(shí)返回灘時(shí)，要提前請(qǐng)素示領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)批準(zhǔn)禁后方可在外過鐘夜，對(duì)不假而炊出、夜不歸宿葉者將給予嚴(yán)肅緞處理。漂1.盼1仇3.6暴穩(wěn)作息制度舒1堵）、正常上班修時(shí)間為上詞午看8衡時(shí)星至慢1殘2戚時(shí)，下舌午狐1烏4辱時(shí)桶至衣1幟8義時(shí)；周六、周誰日正常上班。濤2春）、晚企上扇2嘩3輛時(shí)后，嚴(yán)禁在王營(yíng)區(qū)內(nèi)喧嘩、謝吵鬧。差1.縫1絞4葡雙公文管理制度每1.玉1淡4.1市練文件的簽收文凡接收文件均免由綜合管理部戒統(tǒng)一登記簽收害，轉(zhuǎn)交相關(guān)部建門。煉各部（室）應(yīng)坊指定責(zé)任心強(qiáng)芳的人員負(fù)責(zé)文筒件收交、傳閱懸、歸檔、保管手、保密、催辦倚檢查工作。遵1.榜1胸4.2坊迎姐文件夾的閱批撥與分轉(zhuǎn)北各部門接收的仁文件均由各部妹門文檔負(fù)責(zé)人桿按文件性質(zhì)呈侄送相關(guān)部門負(fù)脈責(zé)人、分管領(lǐng)熊導(dǎo)、經(jīng)理（黨悲工委書記）閱逐批后，按批示秧要求承辦落實(shí)燥。為避免文件寨積壓誤事，一傭般應(yīng)在當(dāng)天閱及簽完畢，緊急聾文件要即閱即測(cè)辦。頁(yè)為加速文件運(yùn)帶轉(zhuǎn)，部門文檔派負(fù)責(zé)人應(yīng)在當(dāng)駕天或第二天將弄文件送到昆指揮部黎主管領(lǐng)導(dǎo)辦公拴室，如關(guān)系到史兩個(gè)以上部門額，應(yīng)按批示次捏序依次傳閱，秧最遲不得超過豐兩天。絨1.潔1落4.3州喉張文件的呈閱、餓傳閱和催辦搖1妙）、呈閱文件綢先由部門文檔男負(fù)責(zé)人在文件藝面頁(yè)附上文件城呈閱單并填寫忘好收文時(shí)間、鄰文件標(biāo)題等內(nèi)凈容后，及時(shí)呈瀉辦。狡2為）、傳閱文件漲應(yīng)嚴(yán)格遵守傳蓋閱范圍和保密仗規(guī)定，不得將愁有密級(jí)的文件增帶回家、宿舍尺和公共場(chǎng)所，氧也不得將文件釘轉(zhuǎn)借給他人閱齒看，對(duì)尚未傳溝達(dá)的文件不得市向外泄露內(nèi)容驟。風(fēng)3陽(yáng)）、閱讀文件異應(yīng)抓緊時(shí)間，丑閱批文件一般煉不得超過兩天懷，閱后簽名以廁示負(fù)責(zé)。如有息指揮長(zhǎng)誰部領(lǐng)導(dǎo)批示，嘩部門（文檔）慈負(fù)責(zé)人應(yīng)責(zé)成荒有關(guān)部門和人忙員按文件要求躍和領(lǐng)導(dǎo)批示處涼理有關(guān)事宜。休文件閱完后，柏應(yīng)送交部門文華檔負(fù)責(zé)人處臨標(biāo)時(shí)歸檔。痛4隱）、接收文件廁的部門負(fù)責(zé)人密、綜合管理部御對(duì)文件負(fù)有催撓辦檢查督促的煎責(zé)任，指定專否人辦理。不得混交文件積壓存菠放或分散，如彼需備查，應(yīng)按棉照保密規(guī)定并仰征得同意予以終復(fù)印或摘抄，持原件應(yīng)及時(shí)歸虜檔。課1.黨1托4.4仗撈況文件的借閱憲各部門有關(guān)人新員因工作需要饞借閱一般文件誕，須經(jīng)本部（堤室）主管簽寫徹便條；對(duì)有密貍級(jí)的文件須授指揮銹部主管領(lǐng)導(dǎo)同紀(jì)意后方可借閱惱。霸借閱文件應(yīng)嚴(yán)無格履行借閱登厲記手續(xù)。不許常在文件上勾劃賄、涂改。盈1.槽1德4.5聰蔥娛文件的下發(fā)懲各部（室）下籃發(fā)姐指揮長(zhǎng)惜部文件，應(yīng)根包據(jù)文件內(nèi)容先昌呈芬指揮滔部主管領(lǐng)導(dǎo)批掠閱、會(huì)簽、茫指揮長(zhǎng)軋簽批同意（黨寫委文件由黨委牲書記簽批同意嗚），再交綜合厘管理部，由綜樣合管理部統(tǒng)一應(yīng)格式、統(tǒng)一文暮號(hào)、核稿審定窄、統(tǒng)一印刷下枯發(fā)。鑄1.接1剖4.6吃床說文件的歸檔與節(jié)立卷袋1.高1各4.6紙.1韻床文件歸檔枝每月末將傳閱合完畢的文件上妨繳綜合管理部堵歸檔，綜合管虎理部按簽收登喜記單目錄，確嚇認(rèn)收回。凡下懼列文件應(yīng)歸檔避：車1都）、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)畜和部門以及喇指揮長(zhǎng)旬部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的女重要指示、決先定、通知、工輕作總結(jié)、重要硬發(fā)言等；乳2碧）、骨指揮再部上報(bào)、下發(fā)繁的各種文件、親資料；溪3疾）、各類函電趨；傍4粱）、施工生產(chǎn)喇和經(jīng)費(fèi)情況報(bào)慮告及招標(biāo)文件餐、補(bǔ)遺、投標(biāo)悅文件；情5劑）、各類計(jì)劃茂統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)技表及各類合同蝦；施工過程中酷形成的各類文潛件；緒6章）、有保存價(jià)酒值的甲方或客剝戶資料；艦8攀）、其他應(yīng)歸筐檔的文件。拔1.攪1戀4.6助.2終拔立卷。文件的亂立卷應(yīng)嚴(yán)格按風(fēng)照貫標(biāo)體系要析求，按內(nèi)容、珠名稱、順序，蹦分門別類地進(jìn)望行整理歸檔異；烘辜立卷時(shí)要求把犁文件的批復(fù)、土正本、底稿、維主件、附件收遍集齊全，列出倆清單，保持文哥本的完整性；烘要堅(jiān)持平時(shí)立浴卷與年終立卷序相結(jié)合的原則拖。重要工作、高重要會(huì)議形成乞的文件要及時(shí)饒立卷歸檔。義1.攪1埋4.7吸慘雖文件的銷毀薦對(duì)于多余、重癥復(fù)、過時(shí)和無肅保存價(jià)值的文所件，各部（室傘）可定期清理困成冊(cè)，編制銷彎毀清單，經(jīng)凍指揮構(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)同意后濤，由綜合管理脹部統(tǒng)一銷毀。籍1.標(biāo)1天5潮掀辦公用品使用擇管理制度歪1.墓1嚷5變.1盛克字辦公用品的采菠購(gòu)。各部門需液購(gòu)買辦公用品禮時(shí)，應(yīng)到綜合若管理部填寫《錘辦公用品購(gòu)置烘申請(qǐng)表》，由業(yè)綜合管理部報(bào)歡指揮長(zhǎng)菌審批后統(tǒng)一購(gòu)估置。負(fù)責(zé)采購(gòu)都辦公用品的人悄員要建立臺(tái)帳郵，辦好入庫(kù)手博續(xù)。孕1.拉1所5窯.2云補(bǔ)辦公用品的發(fā)銷放。發(fā)放辦公櫻用品時(shí)，應(yīng)由模領(lǐng)取者本人在繳《辦公用品購(gòu)掩置表》上簽字灣確認(rèn)。懇如發(fā)生丟失、后損壞等情況，攏由領(lǐng)取者本人貴負(fù)責(zé)。逝1.擦1外5伸.3撒難刪辦公用品的管窩理。垂各部門要加強(qiáng)雷責(zé)任心，認(rèn)真奸愛護(hù)、使用和匠妥善保管辦公稻用品，樸注意防火、防撓盜。近1.但