《公司管理學》復習資料

PAGEPAGE82011.5《公司管理學》復習范圍一、填空1、依照我國的公司法確認的公司是有限責任公司和（股份有限公司）。2、現(xiàn)代公司發(fā)展到今天，從組織結構的角度看，經歷了H型結構、U型結構和（M型結構）。3、有限責任公司的股東不得以（勞務）和信譽出資。4、公司的法人治理結構是由（股東會）、（董事會）、（高層經理）、（監(jiān)事會）組成。5、廣義的質量概念包括產品質量、工程質量、（工作質量）。6、公司管理學是介于社會科學和（自然科學）之間的一門邊緣科學。7、按照發(fā)行對象和上市地區(qū)的不同，可將股票分為A股、B股、H股和（N）股。8、現(xiàn)代企業(yè)技術管理的內容包括兩個方面，一是（技術開發(fā)管理）；二是日常生產技術管理。9、現(xiàn)代公司的組織經營特征之一自由性是指擇業(yè)自由、（營業(yè)自由）、競業(yè)自由和設立與解散自由。10、從資本運營的形式和內容來劃分，資本運營可分為（產權資本運營）、（實業(yè)資本運營）、（金融資本運營）、（無形資本運營）。11、股東是指持有（公司等額股份）的投資者。12、優(yōu)先股的持有者通常不算（真正的股東）。13、直線制結構組織中各種職位按（垂直系統(tǒng)）直線排列。14、職能制結構是按照公司的主要業(yè)務組織要求，按企業(yè)綜合平衡結果，為（同一目標）進行專業(yè)管理。15、事業(yè)部結構就是在一個企業(yè)內，對于各部門實行（分權管理）的組織形態(tài)。16、事業(yè)部結構是由（企業(yè)高層和事業(yè)部）兩套管理系統(tǒng)組成。17、有限責任公司、股份有限公司的董事會任期由（公司章程）規(guī)定，每屆任期（三年）。18、管理科學學派重點研究的是（操作方法）和作業(yè)方面的管理問題。5719、馬斯洛的需要層次理論中最高層次的需要是（自我實現(xiàn)的需要）4720、以向西方大企業(yè)的經理提供管理企業(yè)的成功經驗和科學方法為目標的管理學派是（經驗主義學派）5721.法約爾認為，經營和（管理）是兩個不同的概念。3422.韋伯在管理學方面的貢獻表現(xiàn)在他提出的（理想行政組織）體系理論。3823.行為科學的早期研究是從（人際關系）方面的試驗開始的。4024.霍桑試驗分成四個階段：（照明試驗）、繼電器裝配試驗、（大規(guī)模訪談）和對繞線室的研究。4025.梅奧等人以霍桑實驗的成果為依據(jù)，提出了與“經濟人”觀點不同的（“社會人”）觀點。4326.梅奧人際關系理論克服古典管理理論的不足，奠定（行為科學）的基礎。4527.20世紀50年代，美國心理學家弗雷德·赫茲伯格正式提出了（雙因素）激勵理論。4928.美國麻省理工學院教授道格拉斯·麥格雷戈把傳統(tǒng)管理對人的觀點和管理方法稱為（X理論）。4929.系統(tǒng)管理理論學派側重于用系統(tǒng)的觀念來考察（組織結構）及管理的基本職能。5430.權變理論的內容可以簡單表示為（管理）因變量和（環(huán)境）自變量之間的一種函數(shù)管理。56二、單選題1、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是（B）。A.企業(yè)法人制度B.企業(yè)產權制度C.企業(yè)組織制度D.企業(yè)管理制度2、我國《公司法》規(guī)定，以科技開發(fā)、咨詢、服務性為主的有限責任公司注冊資本不得少于（A）。A.十萬元B.三十萬元C.五十萬元D.五十五萬元3、產權運營的對象是產權，產權從某種意義上可以看作是一種資本，這樣企業(yè)可以在更大范圍內運作資本，使企業(yè)通過兼并、收購、租賃等產權資本經營形式，實現(xiàn)資本擴張，獲得資本的最大增值。其經營的主要方式是（C）。A.發(fā)行企業(yè)債券B.設立控股子公司C.產權交易D.買賣有價證券4、公司規(guī)模龐大，產品種類多，經營范圍廣，技術上、生產上可以相互獨立進行的企業(yè)。這樣的公司應該采取怎樣的經營組織結構（C）。A.直線制結構B.職能制結構C.事業(yè)部結構D.矩陣結構5、根據(jù)美國管理協(xié)會的調查研究，最佳的管理幅度是（A）。A.8人B.10人C.12人D.16人6、公司的常設權力機構是（B）。A.股東大會B.董事會C.股東會D.監(jiān)事會7、（B）是一種中央集權式的企業(yè)結構，企業(yè)內部按職能劃分成若干各部門，各部門獨立性較小，全力集中在高層管理人員手中。A.多分部結構B.U型結構C.H型結構D.M型結構8、金融資本是與實物資本相對應的資本形態(tài)，其主要表現(xiàn)形式是（A）。A.有價證券B.期貨合約C.信用合約D.企業(yè)債券9、股東會對董事會是一種什么關系。（B）A、授權——經營B、委托——代理C、監(jiān)督——被監(jiān)督D、上級——下級10、董事會對總經理是一種什么關系。（D）A、委托——代理B、領導——被領導C、監(jiān)督——被監(jiān)督D、授權——經營11、有限責任公司權力機關稱為（C）。A、股東大會B、股東年會C、股東會D、股東集會12、股東大會做出決議，須經出席會議股東所持表決權的（A）通過。A、1/2以上B、2/3以上C、3/4以上D、全部13、股東大會修改公司章程、合并、分立等做出決議，須經出席股東大會的股東所持表決權的（B）通過。A、1/2以上B、2/3以上C、3/4以上D、全部14、股份有限公司董事人數(shù)（C）A、3～10人B、5～15人C、5～19人D、10～19人15、有限責任公司董事人數(shù)（B）A、5～13人B、3～13人C、3～10人D、5～10人16、股份有限公司的最高權力機構是（A）A、股東大會B、董事會C、總經理會D、監(jiān)事會17.只有直線領導，沒有職能分工的組織結構形式是（A）84A直線型組織結構B職能型組織結構C矩陣制組織結構D直線—職能型組織結構18.管理組織的基本形式是（D）87A直線型組織結構B職能型組織結構C矩陣制組織結構D直線—職能型組織結構19.按照職能劃分的部門和按工程項目或服務項目劃分的小組相結合的一種組織形式是（B）87A直線型組織結構B矩陣制組織結構C事業(yè)部制組織結構D直線—職能型組織結構20.把管理中的縱向聯(lián)系與橫向聯(lián)系、集權與分權較好地結合起來一種組織形式是（C）87A直線型組織結構B職能型組織結構C矩陣制組織結構D直線—職能型組織結構21.事業(yè)部制組織結構的主要特點是（B）88A“集中政策、集中經營”B“集中政策、分散經營”C“分散政策、分散經營”D“分散政策、集中經營”22.最早、最簡單的一種組織形式是（A）84A直線型組織結構B職能型組織結構C矩陣制組織結構D事業(yè)部制組織結構23.兩合公司的顯著特點是（A）133A無限責任股東和有限責任股東共存B股東對公司的債務承擔無限責任C股東對公司的債務負有限責任D股份一般可以自由轉讓24.現(xiàn)今世界最為盛行的一種公司是（B）134A兩合公司B股份有限公司C有限責任公司D無限責任公司25.典型的人合公司是（B）134A兩合公司B無限公司C有限責任公司D股份有限公司26.典型的人合兼資合公司（A）135A兩合公司B無限公司C有限責任公司D股份有限公司27.一般認為公司文化有三個層次結構，外層稱為公司的（A）349A物質文化層B制度文化層C精神文化層D社會環(huán)境層28.一般認為公司文化有三個層次結構，中間層稱為公司的（B）349A物質文化層B制度文化層C精神文化層D社會環(huán)境層29.一般認為公司文化有三個層次結構，內層稱為公司的（C）349A物質文化層B制度文化層C精神文化層D社會環(huán)境層30.一般認為公司文化有三個層次結構，其中處于中心的是（C）349A物質文化層B制度文化層C精神文化層D社會環(huán)境層31.公司文化的核心是（B）350A公司愿景B公司價值觀C公司道德D公司理念、精神或意識32.當代公司興起的一種價值觀是（C）357A最大利潤價值觀B經營利潤合理價值觀C企業(yè)與社會互利價值觀D最大經濟效益觀三、多選題1．公司管理學的研究方法有（ABCDE）。A、歷史和經驗分析法B、觀察法C、調查法D、比較法E、系統(tǒng)法2、英美法系國家將公司分為（AE）。A、封閉公司B、股份公司C、兩合公司D、有限責任公司E、公開公司3、現(xiàn)代公司的組織經營特征是（ABCDE）。A、集合性B、盈利性C、自由性D、獨立性E、標準性4、股份有限公司，按股份反映的股東的權益與風險，可分為（BCD）。A、記名股B、普通股C、面值股D、優(yōu)先股E、后配股5、公司制企業(yè)與個人企業(yè)和合伙企業(yè)管理的不同點主要表現(xiàn)在（ABC）。A、管理主體不同B、管理客體不同C、管理過程不同D、管理目的不同6．現(xiàn)代公司的經濟功能主要表現(xiàn)在以下（ABC）方面。A、為籌集資本提供簡捷、快速、有效的方式B、促進企業(yè)家階層的形成C、有效地提高經營效能D、使公司的財產所有權與經營權真正分離7．現(xiàn)代公司的基本特征表現(xiàn)在（ABD）方面。A、采取社會化大生產方式B、進行大規(guī)模產銷活動C、以盈利為目的的經濟組織D、具有現(xiàn)代企業(yè)制度8、（ABC）是股份有限公司具有特點。A公開性B股份可轉讓性C組織結構復雜性D股東有上、下限規(guī)定性E人合兼資合性9、國有獨資公司的特征是（BCD）。A、出資人可以是自然人和法人B、投資主體單一C、屬于有限責任公司的一種D、是特殊的一人公司10、資本運營的內容從資本運營的形式和內容劃分，可分為（ACDE）A、實業(yè)資本B、產出資本C、金融資本D、產權資本E、無形資本11、影響實業(yè)資本運營規(guī)模的主要因素（ABCDE）A．市場需求量B、投資效益C、企業(yè)間競爭狀況D、外部資源獲取難易程度E、企業(yè)財務狀況及籌資能力12、評價項目收益的方法很多，但最基本的有（ABC）。A、回收期間法B、凈現(xiàn)值法C、內含報酬率法D、平均投資報酬率法E、獲利指數(shù)法13、普通股按投資主體不同可分為（ACE）A、個人股B、集體股C、法人股D、自然人股E、國家股14、直線——職能制結構的特征是（ACE）A、集權高層B、管理職能不集中C、為各級領導設職能部門D、職能部門對基層沒有指揮權E、適用規(guī)模龐大的公司15.公司文化精神層包括的內容有ABCDE349-350A公司愿景B公司價值觀C公司風氣D公司道德E公司理念、精神或意識16.制度層規(guī)定了公司成員在共同的生產經營活動中應當遵守的行為準則，它主要包括ABCD350A公司規(guī)章制度B公司行為規(guī)范C公司的管理方略D公司風俗與禮儀E公司理念、精神或意識17.文化意識包含的內容有ABCDEA民主的意識B倫理的意識C創(chuàng)造的意識D信仰的意識E以人為本的意識18.人本管理的原則有ABCE330A鼓勵個性化發(fā)展的原則B實施引導性管理原則C環(huán)境創(chuàng)設原則D團體決定的原則E倡導個人與公司共同成長的原則19.執(zhí)行授權的基本前提是ABCD335A價值觀共識化B資訊共有化—信息共享C教育與訓練D授權的示范20.員工參與領導工作需要遵循的基本原則有ABC339A相互支持的原則B團體決定的原則C高標準要求C環(huán)境創(chuàng)設原則D鼓勵個性化發(fā)展的原則21.按股東的權利、義務不同，股票可分為AB263A普通股B特別股C國有股D法人股E外資股22.按投資主體的不同，股票可分為ABCDA國有股B法人股C個人股D外資股E普通股23.我國《公司法》規(guī)定可以收購本公司股份的情形有BCDE270A公司擬發(fā)行債券時B公司需要減少注冊資本時C異議股東行使股份回購請求權時D與持有本公司股份的其他公司合并時E為了將股份獎勵給本公司職工而持有本公司股份時24.我國《公司法》規(guī)定，可以提議召開董事會臨時會議的是CDE275A職工表B公司經理C監(jiān)事會D1/3以上董事E代表1/10以上表決權的股東25.產權的形式主要有ABCDE153A私有產權B社團產權C集體產權D國有產權E公共產權26.產權的形態(tài)主要有BCDE155A產權的貨幣形態(tài)B產權的實物形態(tài)C產權的股權形態(tài)D產權的債權形態(tài)E知識產權形態(tài)27.日本現(xiàn)代公司產權制度的主要特點有CDE169A資產證券化特點較為明顯B公司股權分散化C法人持股比重高D法人相互持股E經營者支配28.組織的基本構成要素有ACDE78A人員B管理機制C共同目標D協(xié)作意愿E信息溝通29.組織工作的基本原則有ABCD81A分工協(xié)作原則B目標統(tǒng)一原則C權責一致原則D動態(tài)適應原則E靈活多變原則30.扁平結構的主要優(yōu)點是ABD82A管理費用支出少B信息溝通有效C管理效率高D決策迅速E每個管理者都必須承擔更大的責任四、概念1、現(xiàn)代公司是企業(yè)組織形式中最完善、最優(yōu)越、最主要的組織形式，它是企業(yè)組織形式發(fā)展到一定階段的產物?，F(xiàn)代公司設立的目的在于營利，現(xiàn)代公司是具有法人資格的經濟組織，現(xiàn)代公司是一種股權式的集合體，現(xiàn)代公司是依照法律進香登記注冊的經濟組織。2、公司法是指國家規(guī)定的各種公司的設立、組織、經營、解散、清算以及調整公司對內對外關系的法律規(guī)范的總稱3、現(xiàn)代公司產權制度是公司的法人財產制度，它是以公司的法人財產為基礎，以出資者原始所有權、公司法人財產權與經營權相互分離為特征，以股東會、董事會、執(zhí)行機構作為法人治理結構來明確各自權力、責任和利益的企業(yè)財產組織制度。4、公司集團是指由若干具有獨立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一管理的基礎上所組成的經濟聯(lián)合體。5、公司文化是公司以其價值觀念和管理哲學為核心的思維方式和行為規(guī)范的總和。6、企業(yè)制度這是公司文化的中間層次，主要是指對公司組織和公司員工的行為產生規(guī)范性、約束性影響的部分。7、國有獨資公司是指國家單獨出資、由國務院或者地方人民政府授權本級人民政府國有資產監(jiān)督管理機構履行出資人職責的有限責任公司。8、股份有限公司股份有限公司是指由2個以上200個以下的發(fā)起人發(fā)起，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任的企業(yè)法人。9、矩陣制組織結構是按照職能劃分的部門和按工程項目或服務項目劃分的小組相結合的一種組織形式。10、人本管理是指以人的全面的自在的發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應的環(huán)境、條件，以個人自我管理為基礎，匯聚于共同愿景的一整套公司管理模式。五、簡答1、簡答基本的控制過程通常包括的步驟。（1）建立標準；（2）衡量績效；（3）實際績效與標準對比過程；（4）采取糾正偏差措施。2、簡答法人財產權與經營權的區(qū)別。（1）經營權和法人財產權兩者表述的角度不同。經營權是相對于所有權而言的，法人財產權則是相對于原始所有權而言的。（2）經營權和法人財產權兩者所包含的內涵不完全一致。經營權不包含收益權的內容，而法人財產權卻包含收益權的內容；另外，經營權中所包含的財產處分權也受到限制，一般意義上的經營權通常不包含對財產的處分權，而法人財產權包含了財產處分權。（3）經營權是有期限的，法人財產權是永續(xù)的。經理人員所取得的經營權是有一定期限的、暫時的；法人財產權卻是永久的，只要公司的法人身份不改變，法人財產權就不會喪失。（4）經營權由法人財產權規(guī)定界區(qū)。公司的法人財產權集中于董事會，而經營權集中于經理手中。3、簡答內部控制型公司治理模式的特點。（1）股東通過主銀行對公司相機治理，追求公司的長期發(fā)展和穩(wěn)定；（2）經營者激勵主要是事業(yè)激勵；（3）監(jiān)督主要依賴內部力量；（4）一旦企業(yè)發(fā)生危機，銀行及法人股東通常會積極拯救。4、簡答公司文化管理的特點。（1）公司文化管理是觀念管理；（2）公司文化管理是支持式管理；（3）公司文化管理是自我管理；（4）公司文化管理是目標管理；（5）公司文化管理是情感、智慧管理；（6）公司文化管理是信仰管理。5、簡答產權與所有權的區(qū)別。152-153答：（一）、反映財產關系的角度不同（二）、概念外延不同（三）“財產”一詞的含義不同（四）、運動屬性不同（五）、所有權與產權的著眼點不同6、簡答股份有限公司申請股票上市的條件。1）股票經國務院證券監(jiān)督管理機構核準已公開發(fā)行。（2）公司股本總額不少于人民幣3000萬元。（3）公開發(fā)行的股份達到公司股份總數(shù)的25%以上；公司股本總額超過人民幣4億元的，公開發(fā)行股份的比例為10%以上。（4）公司最近3年無重大違法行為，財務會計報告無虛假記載。證券交易所可以規(guī)定高于上述規(guī)定的上市條件，并報經國務院證券監(jiān)督管理機構批準。7、簡答股份有限公司的特征。251-252答：（一）公司性質的資合性（二）公開性（三）全部資本劃分為等額股份（四）股份可以自由轉讓（五）設立要求嚴格（六）組織機構復雜（七）企業(yè)所有權與經營權分離程度高8、簡答英美法系國家外部控制型公司治理模式的優(yōu)點。204答：1、董事會作為經營決策機構，對經營決策的執(zhí)行情況直接進行監(jiān)督，監(jiān)督的動力較強。2、股東對公司經營管理缺乏興趣使得所有權與經營權分離，產生了專業(yè)的經理人員和專業(yè)的投資人，從而提高了公司運行的效率。3、股東對股利和股價的追求所產生的短期盈利壓力，以及股東“用腳投票”所產生的公司被兼并接管的風險，加之發(fā)達的經理人市場的競爭壓力，會迫使經理人員不斷創(chuàng)新，努力提高經營水平。4、聘請專職的會計人員對公司的經營活動進行全面的會計監(jiān)督，會計監(jiān)督人員直接對股東大會負責，可以較好地保證監(jiān)督的客觀性。9、股份有限公司股東大會的性質和特征。270-271答：股東大會的性質：股東大會是由全體股東組成的股份有限公司的最高權力機構，它是股份有限公司的法定必設機構。股東大會的特征：1、由全體股東所組成；2、股東大會是集中反映股東意志的公司內部權力機構；3、股東大會是非常設機構10、簡答股票上市的條件。六、論述題1、舉例說明如何引導員工進行自我管理？個人的自我管理是指個人可以在公司共同愿景或共同的價值觀指引下，在所授權的范圍內自我決定工作內容、工作方式，實施自我激勵，并不斷地用共同愿景來修正自己的行為，以使個人能夠更出色地完成既定目標。自我管理的方法：（1）給員工一個領域公司管理者通過適當分權，給予員工一個想象的空間和領域，其基本約束僅僅為目標，員工采用什么方式達到這個目標則是員工自己去創(chuàng)造與選擇。（2）員工參與領導工作參與領導的目的在于喚起每個員工的集體意識和集體努力，這樣才可能有效達到公司的目標。傳統(tǒng)管理中，員工只是機械地執(zhí)行上司的命令，無法實現(xiàn)自己的價值，也不懂得如何在工作中與其他方面協(xié)調。如果讓員工們參與公司的領導工作，參與決策，采取集體討論，集體決定的監(jiān)督方法，使員工感到自己在公司的價值，那么員工不僅情緒高漲，在自己的領導下創(chuàng)造性地工作，而且也會了解如何有效協(xié)調配合，從而導致員工之間關系密切，氣氛和諧。（3）工作內容豐富化現(xiàn)代公司大多采用專業(yè)化分工，因此要求員工具有范圍有限的知識和能力。而隨著經濟的發(fā)展和收入的增加，教育水平的提高，人們的人格意識、自主性、自我決定和自我實現(xiàn)的需要大大提高。人們對專業(yè)分工，流水線帶來的工作單一、操作簡單、沒有想象力的狀況感到不滿。于是導致積極性降低和離職率增加。所以目前很多企業(yè)通過工作豐富化這一手段來提高員工對工作的積極性。2、舉例說明如何造就擁有健康的心理狀態(tài)的員工？造就擁有健康心理的員工，主要從以下幾個方面著手：1）塑造自信心一個能夠自我管理的人一定具有堅定的自信心，相信自己的學識與能力可以勝任自己范圍的工作與任務。否則，如果沒有自信心，做事要依賴別人，那么也談不上自我管理。自信心不是憑空產生的，自信心根源于人們的學識，過去的工作經驗、工作能力和良好對的心理素質之中，因此，塑造員工的自信心，除了教導他鼓勵他要有自信心之外，還要從提高他們學識水平、能力和技能水平等方面著手，從工作中逐步培養(yǎng)自信心。這樣得到的自信心，才是持久的真正的自信心。2）自我心理調節(jié)自我心理調節(jié)是指人們在內外調件的刺激下的心理因素所處的平衡、情緒安定愉快的位置。一個自我管理的人必須學會自我心理調節(jié)的方法，因為在進行自我管理的過程中任何困難都可能產生。因此，公司相關管理者和相關部門必須教會或培養(yǎng)員工能夠自我調節(jié)心理狀態(tài)，使之平時都能保持一個積極向上、愉快的情緒和心態(tài)。3、試比較股份有限公司和有限責任公司的區(qū)別？253-255答：1）、資本的表現(xiàn)形式不同：有限責任公司的注冊資本不需劃分為等額股份，股東一般依其投資比例行使權利。股份有限責任公司注冊資本須劃分為等額股份，股東一般依其所持股份數(shù)額行使權利；2）、公司的信用組成基礎不同：股份有限公司是最典型的資合公司。而是有限責任公司則不然，它兼具資合性和人合性；3）、設立方式不同：有限責任公司只能采取發(fā)起方式設立，股份有限公司既可以采取發(fā)起方式設立，也可以采取募集方式設立；4）、股東人數(shù)上下限規(guī)定不同：有限責任公司的股東人數(shù)取消了下限規(guī)定，僅作了50人以下的上限規(guī)定，并允許設立一個有限責任公司和國有獨資公司，股份有限公司的股東人數(shù)有上下限的規(guī)定，要求發(fā)起人為2人以上200人以下，而且須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內有住所；5）、出資證明的形式不同：有限責任公司股東的出資證明為出資證明書，通常為紙面形式，股份有限公司股東的出資證明為股票；6）、股權轉讓方式不同；7）、注冊資本最低限額不同：有限責任公司的注冊資本最低限額為人民幣3萬元。而股份有限公司的注冊資本最低限額為人民幣500萬元。8）、組織機構有所不同：有限責任公司組織機構的設置比較靈活，股份有限公司組織機構的設置不如有限責任公司靈活，法律要求其必須設立股東大會，董事會