度工程部工作總結(jié)

2015年度工程部工作總結(jié)時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對HYPERLINK"/"過往的一年做深刻的總結(jié)。2015年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到十堰北項目的全面建設(shè)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個崗位HYPERLINK"/"職責(zé)分明的HYPERLINK"/zt/6120649cebef67829f9997b71a1e0d22"團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，取得了一定的成績，本著回顧HYPERLINK"/"過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善HYPERLINK"/"自己的原則，為此，我們就工程部2015年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)2014年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了會展中心室外初裝、4S店周邊市政配套工程、C區(qū)前五棟結(jié)構(gòu)封頂，二期場地平整、土石方累計完成150多萬立方，各4S店建設(shè)有序監(jiān)管。在管理過程中，我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。1.制定管理目標(biāo)，加強(qiáng)制度及流程學(xué)習(xí)，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。2015年，我部人員全力以赴，力爭一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；同時進(jìn)行二期地塊的推進(jìn)工作。目前，總體來說，十堰北在建工程進(jìn)度和質(zhì)量基本符合要求，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定HYPERLINK"/"計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的地質(zhì)環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計不完善且變更較多。（4）合同承包范圍不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致責(zé)任范圍界定存在爭議。(5)個別施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場質(zhì)量管理不到位，計劃得不到落實。（6）部門配合信息反饋不夠及時。（7）4S店招商合同對工程方面責(zé)任范圍界定不明。（8）招商與工程對工程方面責(zé)任范圍界定不明。2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和HYPERLINK"/"責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，HYPERLINK"/suibi/shenghuo/"生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。二、及時跟進(jìn)設(shè)計，做好項目施工前的準(zhǔn)備工作根據(jù)項目規(guī)劃和招商部的需要，與設(shè)計及時溝通，對建筑平面分割及工程配套的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。創(chuàng)對施工中出現(xiàn)烏的疑問和部分蚊圖紙不詳問題恨上報集團(tuán)中心虧并摩及時催促聯(lián)系找單的回復(fù)，盡稿量避免耽誤工軌期。干三、做好工程飄質(zhì)量技術(shù)管理攜工作際嚴(yán)格按圖紙、格合同及規(guī)范進(jìn)載行工序驗收榆，鉆籮“壟百年大計，質(zhì)西量第訓(xùn)一銳”跟，認(rèn)識到工程勒質(zhì)量的監(jiān)控是萬我們工作間的孟“HYPERLINK"/"石生命臣”渴，為使工程質(zhì)護(hù)量實現(xiàn)預(yù)期目趕標(biāo)，必須把好詳工程質(zhì)量的事蘋前預(yù)控、事中抄監(jiān)控、事后控德制，其具體做斃法是：嚴(yán)格原錢材料、構(gòu)配件旱及設(shè)備進(jìn)場關(guān)它，每次送檢必纖須我部人員參汗與并全程送檢流。所有主體結(jié)貢構(gòu)使用材料及牛裝修材料都要咱履行報驗手續(xù)捎，必須出具出示廠證明、產(chǎn)品玩合格證及復(fù)試誦合格HYPERLINK"/"垃報告程，只有合格的畢產(chǎn)品、材料方湖能進(jìn)場使用。榨強(qiáng)化過程的質(zhì)購量監(jiān)控，燒確保主體工程膛結(jié)構(gòu)功質(zhì)量攻。對重要部位司和關(guān)健節(jié)點的立施工，要求監(jiān)率理人員實行全站過程旁站。對穴于梁柱部位的貸鋼筋綁扎、砼謠澆搗、防水層挖細(xì)部施工，監(jiān)父理工程師要按娛規(guī)定堅持嚴(yán)格彩旁站監(jiān)理，及雀時發(fā)現(xiàn)和糾正銅施工存在的質(zhì)法量問題，并督窯促施工方對存龜在問題予以整尸改，使施工過趣程質(zhì)量問題消其滅在萌芽之時墊，積極進(jìn)行正對常性的監(jiān)理巡構(gòu)查工作。工地聯(lián)代表必須深入停工地現(xiàn)場了解掛現(xiàn)場情況，協(xié)丙調(diào)解決存在的瞧問題，發(fā)現(xiàn)不召合格者，及時驕指正，堅決要蜘求整改，發(fā)現(xiàn)覆不合格的或質(zhì)系次的材料，堅肯決要求施工單飯位清退出場，蝦確保工程質(zhì)量點貨真價實。注陪重工作質(zhì)量，歷一線工作人員腦必須一身正氣享，清正廉潔，麻以理服人，平HYPERLINK"/"蠢等待現(xiàn)人，禮貌待人績，為企業(yè)營造厲一種良好的合帥作氛圍，確保絮工作優(yōu)質(zhì)快捷喪，工作不能拖輪泥帶水，要當(dāng)胃促進(jìn)派，不溝當(dāng)離“堅拖拉衫機(jī)選”栗，全部門人員鹽要做到腿勤、潑手勤、嘴勤和剝腦勤竟這腿“挽四掙勤詠”紹。經(jīng)過努力，踐會同監(jiān)理方與朝參建項目部各絨方形成合力，混齊抓共管，開主創(chuàng)各方共贏的梁良好局面。右嚴(yán)格工程驗收第，確保工程質(zhì)炒量目標(biāo)的如期義實現(xiàn)。隱蔽工培程，工序交接擊驗收要經(jīng)各方溝代表簽署合格辭意見后，方能凝進(jìn)行下道工序鞠施工，杜絕發(fā)腎生漏項驗收而資返工重做的事聯(lián)件，保證工程旺施工有條不紊束地推進(jìn)。眉四、工作中存燭在的不足和需耗要改進(jìn)的地方販在總結(jié)經(jīng)驗迎質(zhì)接挑戰(zhàn)的過程溪中，我們發(fā)現(xiàn)芹了幾個值得我陪們改進(jìn)和正視壁的問題，還需喊要認(rèn)真克服和毅改正，以求完缸善，使管理水肚平再上一個新召臺階，主要表蜂現(xiàn)在以下幾個攏方面：肢1析、進(jìn)一步完善頌、細(xì)化工程管詳理體制，理清駛管理程序，使賀工程管理更加耗順暢，更加高扒效。明確了內(nèi)萌部分工和職版責(zé)予熔，建立上傳下烏達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作度、規(guī)范有序的味工作秩序，有遞力推動各項工診作順利開展。戴2慣、建筑技術(shù)日縱新月異，規(guī)范委、規(guī)程更新頻屬繁，必須加強(qiáng)剩工程部人員業(yè)礙務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，摩利用業(yè)余HYPERLINK"/"賠時間鑰學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖蘋紙、行業(yè)法律怕法規(guī)、常用規(guī)話范、規(guī)程、圖浩集的學(xué)習(xí)工作午。稀3頌、還需要加強(qiáng)劉部門之間的協(xié)逗調(diào)、溝通翁，開“奸早謀劃、早安公排敗”脅，做好一切施輛工前后準(zhǔn)備工嘉作。江4除、有除個別華施工單位管理毅、技術(shù)人員的飄業(yè)務(wù)素質(zhì)較差靠，不能滿足施男工管理的實際安需要，比如：沒對施工圖紙不益熟悉，眾質(zhì)量祝安全意識較差尺、自檢體系不移健全；管理投費入不到位等。伴總結(jié)是一面鏡銳子，通過總結(jié)吧可以全面地對財過去一年的成繡績與教訓(xùn)、長瞇處與不足、困束難與機(jī)遇的進(jìn)曾行客觀評判，藝為下一步工作己理清思路，明江確目標(biāo)，制訂沒措施，提供參位考和保障。從比而對困難有清館醒的認(rèn)識和深料刻的分析，找晉到解決困難的表方法，對機(jī)遇徑要有較強(qiáng)的洞工察力，及早做抓好搶抓機(jī)遇的芒各項準(zhǔn)備。惕五飄、章201絡(luò)6天年工作悉計劃娘：典戰(zhàn)略決定命運(yùn)疊，思路決定出餅路，在新的一坡年中，工程部去更要明確工作劈的主要思路。復(fù)為了確保項目困開發(fā)進(jìn)度，達(dá)沖到公司領(lǐng)導(dǎo)的佳預(yù)期目標(biāo)泉，游201烤6便年工程部將重觀點做好以下幾居項工作：爬1.遲組織完成會展即中心合同外裝賤飾工程（公共住通道吊頂、圓第柱、幕墻根部朽、欄桿、電梯殼前室、室外臺名階等）市。澡2.梅組織完成會展強(qiáng)中心室外配套逮工程（廣場磚易、樹池種植況、竊A概棟北面地坪）產(chǎn)3.恨組織完成會展賞中心高壓供電以搭火通電特。柄4.巴組織完成會展要中心電梯驗收養(yǎng)。超5悼．罵組織完成玻璃闖幕墻施工及驗悶收問。脾6.急組織完成會展脹中心竣工備案嗽驗收釣。疾7.棟組轟織陣C袋區(qū)前五棟按計件劃施工少。壟8偵、組織完地成粘C騰區(qū)后六棟設(shè)計源、招標(biāo)、施工闊。悟9冤、組織完襲成攀C絞區(qū)地塊外圍市蠶政配套工程設(shè)隙計、招標(biāo)、施辟工。聯(lián)1邊0漠、組織完成八幼號地塊外圍市己政配套工程設(shè)際計、招標(biāo)、施鍋工。革1撤1睬、對在范建刮4珍S境店進(jìn)行監(jiān)管。拴1素2任、協(xié)助完成八留號地鼠塊悉1諷#致?lián)跬翂M(jìn)行處碼理。答六飽、工程部要建忠立喝“嗽以屬人為匠本鵝”優(yōu)的管理體制普建設(shè)惑工程的管理歸島根到底是人享的迫管理跨。以人為本，階應(yīng)樹立正確的財人才噴觀裳—抱—架實行人本主義加管理。傳統(tǒng)的錫管理以管理財刑、物、技術(shù)為干主，它無視人鞏性和人的創(chuàng)造燥性，因而這種尊管理制度壓制襯了員工的主動肥性和創(chuàng)造性。章在知識經(jīng)濟(jì)時勁代，要實行人制本管理，其核右心就是把對人民、對物、對事負(fù)的管理緊密結(jié)獲合起來，并做羅到以對人管理行為中心，關(guān)心艘人、尊重人、學(xué)滿足人膊的甩“起合理敏要庭求籃”業(yè)，以調(diào)動人的遼工作積極性和搬創(chuàng)造性。只有腸尊重知識、尊琴重紗工作勤人員蓬，旱管理順工作內(nèi)才能獲得長久策發(fā)展的動力。肝對和工作薪人員待的關(guān)心及對其柄價值的充分重刻視是以人為本追的集中體現(xiàn)，賞對委工作人員南重視與否在很穗大程度上決定勾了管理效果的差好壞綁，蘆往后充，學(xué)我們將因人而具異區(qū)別對待工迫作人員竹。忙隨蛋著憲201懷6逐年的到來，我續(xù)們公司正邁著佳堅實的步伐，趨以人為本，關(guān)磁注并認(rèn)真落實渴顧客各階段的喜需求思想，進(jìn)戴一步提升公司怠綜合管理平臺請，公司開發(fā)規(guī)眉模不斷擴(kuò)大，馬開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)橋不斷優(yōu)化，經(jīng)卵濟(jì)效益、綜合裙實力不斷增強(qiáng)不。面對公司發(fā)嫁展，工程部將帝積極推進(jìn)以項仔目精細(xì)管理為球核心的工作體康制，即將采“記精供心斤”仙是態(tài)度版、壁“蘿精緊細(xì)度”