關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告（5篇）

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告（5篇）一、工程概況：

xxxx工程由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混構(gòu)造，24#、25#樓為框架構(gòu)造，總面積為20230㎡。

二、工程部人員組成：

xxxx工程是公司05年建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上開(kāi)頭了工程部的組建工作，從公司抽調(diào)了局部治理人員，建立了質(zhì)量治理體系，工程治理目標(biāo)和治理人員崗位職責(zé)制。本工程部由擔(dān)當(dāng)工程副經(jīng)理，擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

工程部總體情景是年輕人居多并且多是是大中專(zhuān)院校的學(xué)生占很大比例，工程部治理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：

本工程總建筑面積不大可是單體構(gòu)造較多，并且由框架構(gòu)造、磚混構(gòu)造組成，俗話說(shuō)麻雀雖小五臟俱全，所以在工程部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

四、工作情景

1、明確任務(wù)，有規(guī)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后依據(jù)公司下發(fā)的工程治理措施和實(shí)施方法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織工程部治理人員依據(jù)自我的實(shí)踐閱歷，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，工程部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。

在工程開(kāi)工前期工程部將圖紙上的多數(shù)問(wèn)題經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審予以解決，在施工中工程部經(jīng)過(guò)努力自開(kāi)工至竣工沒(méi)有因圖紙或設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成返工或做錯(cuò)問(wèn)題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開(kāi)工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分局部項(xiàng)的施工方案著手，首先工程編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后工程部安排施工嫻熟的班組進(jìn)展樣板施工，然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展交底，使各參建員工充分熟悉到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。

在保證工程進(jìn)展順當(dāng)?shù)那疤嵯?，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)），批準(zhǔn)前方可施工。

這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對(duì)審批非常慎重和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要貼合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，另外很多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二、三次甚至更屢次提交才能經(jīng)過(guò)審批。我常常鼓舞大家不要?dú)怵H，堅(jiān)決信念，這個(gè)難關(guān)必需會(huì)闖過(guò)的。實(shí)踐證明，我們勝利的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順當(dāng)進(jìn)展。

2、加強(qiáng)安全治理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故

公司給工程部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率掌握在0.5‰以內(nèi)，無(wú)死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)工程安排了專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全治理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)展安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。

依據(jù)本工程專(zhuān)職安全治理人員少、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn)，工程部要求全部治理人員參加安全治理，全部治理人員特別是分項(xiàng)主管工長(zhǎng)要做到跟蹤治理，只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必需有治理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并且每一天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的根本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴；對(duì)施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，保證了本工程安全治理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

3、精打細(xì)算、掌握本錢(qián)

本錢(qián)是工程治理的根本。xx車(chē)城工程在本錢(qián)治理中，對(duì)內(nèi)工程部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面規(guī)劃使用、嚴(yán)格掌握，對(duì)外在甲方處進(jìn)取經(jīng)營(yíng)，努力爭(zhēng)取，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

在大、中型材料選購(gòu)上：工程部協(xié)作公司材料部進(jìn)取詢價(jià)，多方比擬，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng)，不僅僅要求工程部材料人員對(duì)線材要仔細(xì)過(guò)磅，要把過(guò)磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收，對(duì)直材要仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量，還要求工程部負(fù)責(zé)鋼筋的專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在每批鋼材進(jìn)材以前對(duì)鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，并作好標(biāo)記，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)展新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì)，簽字確認(rèn)，多方掌握，嚴(yán)把漏洞。

輔材選購(gòu)方面：工程部在開(kāi)工初期便找了幾家輔材供給商，對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)展比擬，并經(jīng)過(guò)和兄弟工程的價(jià)格進(jìn)展比擬，到市場(chǎng)詢價(jià)，最終確定了輔材供給商及其價(jià)格。

在施工過(guò)程中工程部還不定期的派不一樣人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向，嚴(yán)格掌握材料的價(jià)格。工程部需要使用的輔材，必需先由治理人員規(guī)劃申請(qǐng)并報(bào)工程執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，工程材料部門(mén)才予以選購(gòu)；選購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請(qǐng)使用的治理人員和工程材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。

工程部在人工費(fèi)的掌握方面：工程部在公司的幫助下，進(jìn)取查找相宜的施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。

班組進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)于合同規(guī)定的資料，工程部堅(jiān)決根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和公司分管明宮新城工程的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量，以保證工程量的精確；對(duì)于合同以外的工作資料，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和工程執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算；零星計(jì)時(shí)工，由用工治理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請(qǐng)后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)展簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的鋪張。

五、獲得榮譽(yù)

在工程施工過(guò)程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，?yán)密協(xié)作當(dāng)?shù)亟⒕帧①|(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門(mén)、環(huán)保局、地稅局管委會(huì)等職能部門(mén)工作，為工程的順當(dāng)進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了良好的口碑。

六、取得的經(jīng)濟(jì)效益：

本工程實(shí)際本錢(qián)支出為xx元，實(shí)際本錢(qián)收入為xx元，利潤(rùn)為xx元。

七、工作中存在的缺乏：

雖然在工作中做了必需的努力也取得了必需的成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問(wèn)題和差距，主要表此刻：

1、平常因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。

2、另外，由于有急于求成的心理，總想以最短的時(shí)間把工作精彩的完成，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比擬急躁，工作方法有待進(jìn)一步改善，治理水平和治理藝術(shù)還需加強(qiáng)。

3、對(duì)甲方分包隊(duì)伍的治理力度仍需加強(qiáng)。

以上是我在xx工程中的工作情景。工作中難免存在缺乏之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事賜予批判指正。同時(shí)，在今后工作中，我將進(jìn)取改善缺乏之處，迎難而上，確保在今后的工程中能更上一層樓！

工程經(jīng)理述職報(bào)告2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱忱幫助下，經(jīng)過(guò)工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順當(dāng)進(jìn)展，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年工程部先后承建了xx街工程、xx設(shè)施改造工程、xx小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，有較高的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作情景

作為工程部負(fù)責(zé)人，安全一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，仔細(xì)落實(shí)公司和本工程部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的治理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情景，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當(dāng)?shù)慕?jīng)過(guò)了上級(jí)各部門(mén)和建立單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

＂質(zhì)量＂是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表達(dá)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都根據(jù)《工程治理規(guī)劃》，明確質(zhì)量治理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從根底治理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率到達(dá)100%。進(jìn)度掌握也是降低本錢(qián)、提高企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度規(guī)劃。隨著工程的進(jìn)展，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度規(guī)劃，特別情景、特別調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿足度到達(dá)95%以上。企業(yè)治理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)工程經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，我都組織工程部進(jìn)展工程分析，結(jié)合多年的閱歷，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料規(guī)劃，讓本錢(qián)在工程建立初期就受到全面的掌握，以創(chuàng)新的本錢(qián)治理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的本錢(qián)目標(biāo)。

一個(gè)勝利的團(tuán)隊(duì)必需要具備“分散力、職責(zé)心、榮譽(yù)感，歸屬感”?！?0后”是工程部的主要組成局部，年輕人布滿朝氣，而工作閱歷缺乏卻是他們不行回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求提高卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。經(jīng)過(guò)自身的形象及溫柔的溝通溝通，首先消除年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的勝利是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不行缺少的一分子，增加了工程部員工的分散力和團(tuán)體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位、建立單位的溝通與溝通是工程經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氣氛，能夠使工程部的各項(xiàng)治理工作更加順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。制造這種良好的氣氛，就必需取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，經(jīng)過(guò)工程部每一項(xiàng)工程行之有效的施工治理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位呈現(xiàn)了工程部的治理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。

二、缺乏及展望

在工程部工作治理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一治理體系的治理手冊(cè)、程序文件，可是由于自我的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在工程部的各項(xiàng)治理工作中，還沒(méi)有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一治理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)協(xié)作和幫助，使我們承建的各項(xiàng)工程順當(dāng)完成。可是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍舊需要連續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是布滿期望和機(jī)遇的一年。我必需不會(huì)辜負(fù)你們的期望，帶著工程部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

工程經(jīng)理述職報(bào)告3

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門(mén)同仁的協(xié)作下，我xx工程工程部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，仔細(xì)開(kāi)展工程工程治理的各項(xiàng)工作，并取得了必需的成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年的工作情景作一個(gè)述職報(bào)告如下：

一、工程進(jìn)展情景及產(chǎn)值完成情景

1、工程進(jìn)展情景

xx工程土建構(gòu)造局部已根本完成，鋼構(gòu)局部構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建構(gòu)造局部施工中。

2、各工程產(chǎn)值完成情景

截至目前xx廠2972.9萬(wàn)元，xx四期900萬(wàn)元，估計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。

二、工程部人員情景

工程部現(xiàn)有治理人員5人：工程經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。

三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及禮貌施工掌握

工程部進(jìn)取協(xié)作建立單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在工程部全部治理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有消失重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度掌握及禮貌施工掌握上全部工程都做的.較好。

四、進(jìn)取協(xié)作公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作

干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是工程部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。工程部全體員工在干好在建工程的根底上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力幫助下，進(jìn)取協(xié)作市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，協(xié)作跟蹤潛在中標(biāo)工程。

五、20xx年目標(biāo)

20xx年，在工程部全體員工團(tuán)體努力下，克制困難，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，圓滿地完成了本年度工作。

展望20xx年，工程部全體員工布滿信念，決心為公司的進(jìn)一步進(jìn)展奉獻(xiàn)一點(diǎn)力氣，同時(shí)為使工程治理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階，為使我工程部營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)能夠更上一層樓，我工程部力爭(zhēng)在20xx年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、禮貌施工工作

在20xx年工程部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣能夠做到治理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全治理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(zhǎng)及工人全員參加的安全治理體系，加強(qiáng)安全交底工作，特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全治理體系構(gòu)成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的嚴(yán)密結(jié)合，同時(shí)依靠公司治理力氣，切實(shí)做好安全、禮貌施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程安全治理目標(biāo)。

2、切實(shí)做好質(zhì)量掌握工作

在20xx年度，為更好的掌握質(zhì)量，建立各級(jí)質(zhì)量職責(zé)制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把職責(zé)落實(shí)到每個(gè)治理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)治理人員身上，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育，教育面要到達(dá)100%。

加強(qiáng)質(zhì)量專(zhuān)檢，工程部設(shè)立特地質(zhì)量檢查人員，每一天進(jìn)展工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3、做好治理與溝通工作

進(jìn)取做好工程治理工作，經(jīng)過(guò)溝通、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的治理水平，進(jìn)取與業(yè)主、監(jiān)理及其他工程參建單位溝通溝通，提升工程部的形象。

4、進(jìn)取開(kāi)拓市場(chǎng)

一如既往進(jìn)取協(xié)作公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，精確準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的奉獻(xiàn)。

5、加強(qiáng)后備人才的培育

大力培育后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)展實(shí)踐熬煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升工程的治理水平。

工程經(jīng)理述職報(bào)告4

公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

依據(jù)《公司述職會(huì)議通知》的安排，本人就：個(gè)人的工作思路、目前工作中還存在的缺乏與今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果、與目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行狀況及對(duì)公司的建議意見(jiàn)、并對(duì)如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)以何種方式進(jìn)展自我分析或處理向公司做述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：

由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在20xx年初被調(diào)到武漢綠地國(guó)際金融城工程擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺(jué)擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫忙下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來(lái)，我仔細(xì)履行自己的職責(zé)，努力提高自身的治理水平。目前根本可以到達(dá)本工程治理要求。

一、個(gè)人工作思路

1、如何做好現(xiàn)場(chǎng)治理

（1）要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程治理的沒(méi)有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必需做到很好管控。

（2）要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈。現(xiàn)如今我們同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng)。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。由于質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們?cè)趺礃幼尮咀龃笞鰪?qiáng)，質(zhì)量就是金牌。有人講過(guò)這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,力量是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來(lái)分個(gè)等級(jí)，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。

（3）要有較強(qiáng)的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做、專(zhuān)心去做，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的治理水平得到提升。

（4）要有嚴(yán)格的本錢(qián)掌握觀念，每一筆支出都要恰到好處，無(wú)論是材料的掌握，還是對(duì)設(shè)備的使用都要做到合理的利用。

（5）要嫻熟把握工程操作流程，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況制定合理的規(guī)劃。緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié)，敏捷應(yīng)對(duì)突發(fā)的狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作思路，讓工作順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展。

（6）要有超強(qiáng)的安全意識(shí)，不能僅僅靠一張安全交底來(lái)對(duì)待生命。盡可能的常常性的、隨機(jī)性的做到安全提示。

（7）要加強(qiáng)自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)有效的提出解決方案。

（8）要有較強(qiáng)的資金回收意識(shí)，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的規(guī)劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。

2．如何做好班組治理

（1）要細(xì)心，主要是前期的技術(shù)交底。門(mén)窗安裝的整套流程他們都知道，但是許多工人在操作時(shí)還是會(huì)消失許多的問(wèn)題。比方說(shuō)為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內(nèi)高外低，許多人都搞不清晰，只是機(jī)械似的安裝。我們現(xiàn)場(chǎng)治理都知道是為了防止雨水會(huì)從鐵片位置漏進(jìn)來(lái)。再比方說(shuō)為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清晰。這都需要我們現(xiàn)場(chǎng)治理細(xì)心的講解，只有這樣班組才會(huì)做的更好。

（2）要急躁，當(dāng)班組有什么問(wèn)題我們要準(zhǔn)時(shí)的去想方法解決。盡管有的問(wèn)題很簡(jiǎn)潔我們也要急躁的去教授。

（3）要關(guān)懷，平常的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決

（4）要專(zhuān)心，現(xiàn)場(chǎng)穿插施工中存在許多的擔(dān)心全隱患，做到常常性的提示安全。并對(duì)施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

3．如何與各部門(mén)做好連接

（1）對(duì)公司內(nèi)部同仁，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況制定合理的進(jìn)度規(guī)劃；對(duì)技術(shù)方面的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)溝通；對(duì)材料方面的要準(zhǔn)時(shí)與選購(gòu)聯(lián)系；對(duì)生產(chǎn)方面的要依據(jù)規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)的跟進(jìn)。

（2）對(duì)甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況制定合理的進(jìn)度規(guī)劃，平常做好溝通協(xié)調(diào)，對(duì)突發(fā)狀況準(zhǔn)時(shí)有效的做出反響。

二、目前工作中還存在的缺乏與今后努力的方向

1、在A11、A15提前了交房日期后未能準(zhǔn)時(shí)的做出反響，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工本錢(qián)。后期準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作規(guī)劃，盡可能的降低本錢(qián)。

2、工程部技術(shù)人員缺乏，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。

3、車(chē)間生產(chǎn)人員足，不能夠準(zhǔn)時(shí)的供貨，車(chē)間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的，沒(méi)有配套發(fā)齊。

4、材料及配件的選購(gòu)不能按要求準(zhǔn)時(shí)到貨。

5、現(xiàn)場(chǎng)安裝還存在工序倒置狀況、及穿插施工成品愛(ài)護(hù)得不到重視。

三、今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果

1、統(tǒng)籌組織，超前安排堅(jiān)信事在人為，把握主動(dòng)制造條件，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和治理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序連接，從而順當(dāng)完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

2、實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品，抓好進(jìn)度掌握在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對(duì)進(jìn)度的掌握，通過(guò)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高對(duì)進(jìn)度的駕馭力量和突擊力量來(lái)到達(dá)工程部施工進(jìn)度的要求。

3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，制造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲

方、監(jiān)理、總包單位、進(jìn)展溝通和溝通，努力營(yíng)造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時(shí)樹(shù)立良好企業(yè)形象。

4、標(biāo)準(zhǔn)工程部治理通過(guò)有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合治理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)展嚴(yán)格掌握，從而使每項(xiàng)工作都仔細(xì)落實(shí)到位。

四、目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行狀況及對(duì)公司的建議意見(jiàn)

1、工作流程過(guò)于粗放，還需要進(jìn)一步細(xì)化。

2、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)治理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安裝班組技共同討論施工現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)施工實(shí)際不斷深化圖紙方案，仔細(xì)落實(shí)技術(shù)交底。提高了我工程部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新力量，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

五、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)如何進(jìn)展自我分析或處理

1、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)，工程治理人員要努力加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問(wèn)題的根源認(rèn)真進(jìn)展總結(jié)，以避開(kāi)類(lèi)似的問(wèn)題再次消失。

2、建立適宜的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性及提高員工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度。

工程經(jīng)理述職報(bào)告5

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬又到了20xx年年終，新年的鐘聲馬上響起。

一年來(lái)在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和其他部門(mén)同仁的大力支持下，本人帶著程工程部全體員工，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門(mén)治理、人員分工、現(xiàn)場(chǎng)治理為目標(biāo)全面履行工程部治理職能，在工程治理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)協(xié)作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建立也躍出了一個(gè)新臺(tái)階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積存了一些閱歷教訓(xùn)。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：

一、今年工作完成狀況

（一）工程監(jiān)理招標(biāo)

今年依據(jù)工程的開(kāi)發(fā)規(guī)劃，我部門(mén)協(xié)作工程完成了xxA-08地塊、A03地塊xx小學(xué)；xx工程二期安置區(qū)B-8、A-5、A-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。

（二）編寫(xiě)工程治理制度

編制完成《工程獎(jiǎng)罰治理方法》、《工程檢查記錄治理方法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理治理方法》的制定，并對(duì)《永恒工程治理制度》進(jìn)展了重新修訂。

（三）召開(kāi)工程專(zhuān)題例會(huì)

20xx年我部每月組織集團(tuán)招采、本錢(qián)、物業(yè)公司及各工程公司參與工程月度專(zhuān)題例會(huì)，匯總每月工程進(jìn)度狀況，處理、協(xié)調(diào)工程類(lèi)工作，爭(zhēng)論下月工作規(guī)劃安排，跟蹤問(wèn)題的落實(shí)狀況等，解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題。

（四）開(kāi)展xx等異地工程公司的工程治理。

根據(jù)集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將xx工程納入到集團(tuán)統(tǒng)一治理中。今年八、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶著下，工程、招采、本錢(qián)部聯(lián)合開(kāi)展了對(duì)xx異地工程公司的檢查。

以xx工程公司、xx森林假日工程公司為根底，初步開(kāi)展了異地工程公司治理模式的探究，并編寫(xiě)了《異地工程公司治理方法》。

（五）部門(mén)內(nèi)部治理

為提高員工的治理力量及創(chuàng)新力量、激發(fā)工作積極性、增加員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門(mén)今年在內(nèi)部推行輪番執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對(duì)部門(mén)的日常工作進(jìn)展治理，以此熬煉員工的治理、執(zhí)行及決策力量。為集團(tuán)培育全能型治理人才、踐行企業(yè)文化、表達(dá)團(tuán)隊(duì)分散力。

（六）外部治理

我部門(mén)人員要求注意溝通溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對(duì)外時(shí)，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建立方面，要求部門(mén)員工與工程上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)，不承受工程上的宴請(qǐng)，切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。

（七）工程質(zhì)量治理

我部定期對(duì)各工程進(jìn)展檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過(guò)檢查，準(zhǔn)時(shí)訂正工程公司治理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處，并向工程公司準(zhǔn)時(shí)傳送《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監(jiān)視和回訪。

在抓問(wèn)題的整改同時(shí)，也積極開(kāi)掘和樹(shù)立典型，并編寫(xiě)優(yōu)秀做法，供其他工程公司學(xué)習(xí)?？傮w來(lái)講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)工程外，大多數(shù)工程公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒(méi)有太多亮點(diǎn)，今后要加大治理、獎(jiǎng)懲力度。

（八）工程安全治理

20xx年集團(tuán)各工程公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，沒(méi)有消失重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)xxB-5、6；xx工程開(kāi)發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)視治理工作，組織進(jìn)展了各工程公司汛期、冬季施工安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。在尋常的日常工程巡查中，準(zhǔn)時(shí)對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的安全問(wèn)題進(jìn)展提示和預(yù)警，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。

（九）工程進(jìn)度治理

各工程公司上半年工程進(jìn)度根本到達(dá)了目標(biāo)要求，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均到達(dá)了集團(tuán)要求。

如xx工程開(kāi)發(fā)區(qū)7#-10#樓按規(guī)劃到達(dá)了五月份開(kāi)盤(pán)；2#-6#樓克制總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊急的重重困難，九月份工程到達(dá)5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。

xx工程克制年后總包單位勞動(dòng)力缺乏的壓力，按規(guī)劃到達(dá)了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。在幫助工程公司解決以上問(wèn)題時(shí)，工程治理部屢次到現(xiàn)場(chǎng)參與工作協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程困難。

（十）在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工