企業(yè)財務(wù)工作計劃3篇

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1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字

根據(jù)國家局《五條紀律》要求，針對20xx年財經(jīng)秩序?qū)ｍ棥ｎD自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管。不科學、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，主動進行。改和自查自糾，進一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務(wù)管。體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管。責任，強化內(nèi)部掌握，使管錢管賬管物嚴格分工，互相核對，互相監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤過失，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)平安運轉(zhuǎn)，全面推動財務(wù)管。規(guī)范運作，通過專項。頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。

2、財務(wù)中實現(xiàn)的一個“流”字

全省“中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信

息管。系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)]。的。。省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管。方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)準時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)]。的。。數(shù)據(jù)共亨，建立“。中財務(wù)、分級掌握、全面預(yù)算、責任會計”的財務(wù)管。體系。

3、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用完可能少的流淌資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將特別。本文。由方的少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營，實現(xiàn)的零資金本錢。

二是零存管，對各單位實行。存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分，讓。存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

4、費用開支堅持一個“降”字

堅持費用管?！八?、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用?？厥菄栏耦A(yù)算管。，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)省嘉獎”的管。方法。降是按上年實際費用，每年下浮肯定比例確定費用總額，進一步完善財務(wù)公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

5、會計核算落實一個“真”字

一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進行仔細細致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織。。各單位歷年的會計檔案，指導(dǎo)各網(wǎng)點會計基礎(chǔ)達標，促進分公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓。

二是科學。財，學習聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前掌握、事后考核分析的管。會計上來，在廣度上把會計核算和財務(wù)管。職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推動會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性。

6、審計監(jiān)督強化一個“嚴”字

結(jié)合財經(jīng)秩序?qū)ｍ?。頓要求，加強審計監(jiān)督，審查各單位的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實合法，計算國有資產(chǎn)管。是否保值增值，審定各單位負責人的任期和介中完成的主要財務(wù)指標和經(jīng)營成果，公正客觀的評價各單位經(jīng)營業(yè)績，嚴格考核管。，嚴厲?查處小金。、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀行為，堅決抵抗假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化、制度化、透亮化。

7、人員素養(yǎng)保證一個“高”字

在思想素養(yǎng)上，通過學習《會計法》、《審計法》，強化會計人員實事求是，照實反映的工作作風，學習“兩個務(wù)必”，加強會計人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)省的。財作風；在業(yè)務(wù)素養(yǎng)上，學習財務(wù)、審計準則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護法，學習行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定，保證依法。財、依法監(jiān)督、依法審計，學習新的財務(wù)會計管。方法、微機操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管。新形勢進展要求，并定期對會計人員進行檢查、考核、評比，評“。財能手”，全面提高會計人員素養(yǎng)。

企業(yè)財務(wù)工作打算篇2

一、對企業(yè)內(nèi)部掌握初步進行內(nèi)部審計調(diào)查

1、具體了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀，以及存在的問題，不規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作打算。

〔1〕了解企業(yè)行業(yè)狀況

〔2〕了解企業(yè)基本狀況及其環(huán)境

〔3〕了解企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，詳細包括：選購與付款循環(huán)；工薪與人事循環(huán)；生產(chǎn)與倉儲循環(huán)；銷售與收款循環(huán)；籌資與投資循環(huán)；固定資產(chǎn)循環(huán)。需供應(yīng)行業(yè)相關(guān)資料；企業(yè)歷史進展背景、組織架構(gòu)資料；財務(wù)憑證、賬簿、報表，及其他各部門內(nèi)控相關(guān)資料。

2、內(nèi)部審計調(diào)查報告對企業(yè)內(nèi)部掌握審計調(diào)查進行總結(jié)，描述各業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題，為提高企業(yè)效益、削減本錢、改善企業(yè)管理供應(yīng)管理決策建議。

二、規(guī)范財務(wù)管理階段

1、會計核算體系建立(ERP總賬、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理、本錢核算、倉存管理等模塊)；財務(wù)崗位設(shè)置及人員分工，工作打算《不規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作打算》。

2、財務(wù)管理制度的`建立：企業(yè)是一個以營利為目的經(jīng)濟組織，組織管理具有共性，那就是制度化，以制度管理替代人治管理是企業(yè)進展壯大的必定，財務(wù)管理作為這個經(jīng)濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務(wù)管理體系化和制度化必不行少，財務(wù)管理者應(yīng)組織好對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的制定、貫徹執(zhí)行；對制度的執(zhí)行進行詳查。

3、財務(wù)分析工作：對企業(yè)經(jīng)濟活動狀況進行綜合分析，寫出讓管理者讀得懂的系統(tǒng)化財務(wù)分析報告，為企業(yè)最高決策者供應(yīng)決策所需要的相關(guān)財務(wù)信息。

4、財務(wù)預(yù)算編制、日常檢查：建立全面預(yù)算體系，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行。在執(zhí)行過程中時刻進行預(yù)算的日常檢查，使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，做到事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析。

5、組織企業(yè)本錢核算、本錢管理、壓縮企業(yè)支出：在激烈的市場競爭中，本錢在很大程度上確定了企業(yè)盈利水平，確定了企業(yè)命運，本錢掌握是企業(yè)財務(wù)管理的重點。財務(wù)管理應(yīng)組織企業(yè)本錢核算、本錢管理、壓縮企業(yè)支出。

6、資金管理：對營運資金有效管理，做好資本運作。企業(yè)資金流淌不暢會消失經(jīng)營困難。在企業(yè)資金的循環(huán)過程中，為確保資金流淌順暢，需要合理調(diào)配資金，對企業(yè)營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。

7、融資管理：通過資本市場、金融市場、經(jīng)營市場籌措企業(yè)經(jīng)營所需要的資金，以滿意企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、投資進展所需要的資金。

8、參加企業(yè)投資決策：企業(yè)除生產(chǎn)經(jīng)營外，假如說日常生產(chǎn)經(jīng)營確定企業(yè)短期的生存狀況的話，投資則確定企業(yè)長遠生存與進展。企業(yè)作為一個持續(xù)經(jīng)營、追求進展的營利性組織，為了長遠進展投資必不行少。財務(wù)應(yīng)主動參加企業(yè)投資決策，組織對投資承受力分析、投資經(jīng)濟效益分析。

三、ERP系統(tǒng)全面實施〔附：ERP系統(tǒng)實施有關(guān)參考資料〕

企業(yè)財務(wù)工作打算篇3

這個月的工作又過去了大半，看著近期財務(wù)部的工作狀況，我既為大家工作的精確和平穩(wěn)感到安心，卻又忍不住為近期工作沒能有什么提升而感到擔憂。隨著公司的完全復(fù)工，在工作中可謂是一天比一天壓力大。但是面對這樣的狀況，財務(wù)部不少的同事還沒能完全的適應(yīng)。盡管近期還沒能消失明顯的問題，但隨著之后公司的項目開頭，工作會變的更加困難。

為了能更好的管理好財務(wù)部各員工的工作看法，也為了能改良我近期有些懈怠的工作，我在此對自己下個月的工作做個人打算如下：

一、個人的提升要求

管人先要管己，作為財務(wù)部的主管，這些年來，我始終尊崇著先管理好自己再管理好員工的想法。

面對近期來自己在工作上的下降，我首先要從思想上管理自己。好好反思公司的工作目標和工作守則，回想自己的工作信念，并且在工作中嚴格的管理自己，調(diào)整自己在工作中的看法和想法，更好的去完成作為財務(wù)主管的工作。

二、以身作則

在下個月的工作中，我要強將教育，并在工作中“以身作則”的嚴格要就自己，變教育員工，管理員工，邊以嚴格的工作方式去面對工作。尤其是在對新員工的管理上，我更會親自去教育，去指教，并帶動老員工們，一起主動的面對財務(wù)部的工作！

三、加強管理，嚴格要求

除了自身的教育和管理，對于財務(wù)部的規(guī)定我也要更新，加強員工的自我管理力量，并適當?shù)淖龀鰬吞?。當然，對于嚴格遵守?guī)定并表現(xiàn)杰出的員工，也不乏賜予嘉獎。

在提出這個規(guī)定的同時，我要先對部門近期的狀況召開會議，先讓員工進行自我反省，對比過去和如今的狀況！讓員工們熟悉到自己的下降。并激勵各位同事，一同努力，