ERP各類參數(shù)編碼原則

各類參數(shù)編碼原則金雄Kim現(xiàn)在是1頁\一共有53頁\編輯于星期日內(nèi)容大綱會(huì)計(jì)科目編碼物料分類與BOM編碼物料盤點(diǎn)管理倉庫和庫儲(chǔ)位代碼管理客戶和供應(yīng)商編碼Q&A現(xiàn)在是2頁\一共有53頁\編輯于星期日會(huì)計(jì)科目編碼現(xiàn)在是3頁\一共有53頁\編輯于星期日會(huì)計(jì)科目之意義是指企業(yè)所有供為交換之有價(jià)物，依會(huì)計(jì)上之需要，按其性質(zhì)加以適當(dāng)分類，分別賦予各類各級(jí)之特定名稱，用以表示某一類或某一種有價(jià)物之特質(zhì)，以及某類或某級(jí)所屬各會(huì)計(jì)科目相互間之關(guān)係為會(huì)計(jì)制度的骨斡，凡會(huì)計(jì)憑證填寫、會(huì)計(jì)簿籍登載、會(huì)計(jì)報(bào)表編造、及有關(guān)資料分析與比較，均有賴會(huì)計(jì)科目為工具現(xiàn)在是4頁\一共有53頁\編輯于星期日會(huì)計(jì)科目之功用區(qū)分借貸之對(duì)象係決定一交易其應(yīng)行借貸之會(huì)計(jì)科目，在分錄過程中，是以會(huì)計(jì)科目為唯一對(duì)象，如無適當(dāng)科目供分錄使用，則會(huì)計(jì)記錄必將陷於混亂設(shè)置整理之依據(jù)會(huì)計(jì)帳簿建立係以會(huì)計(jì)科目系統(tǒng)為基礎(chǔ)，有關(guān)帳戶之設(shè)置及帳戶調(diào)整，均係基於會(huì)計(jì)科目，否則必將失其依據(jù)決算製表之綱領(lǐng)係就各帳戶分別調(diào)整結(jié)清後，在進(jìn)行彙總製表，以便做為觀察經(jīng)營的成果和財(cái)務(wù)狀況現(xiàn)在是5頁\一共有53頁\編輯于星期日會(huì)計(jì)科目之設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則：依各企業(yè)看業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)模大小、交易繁簡及組織狀況等，加以適當(dāng)衡量來進(jìn)行科目設(shè)計(jì)一般設(shè)計(jì)原則配合業(yè)務(wù)需要：業(yè)務(wù)範(fàn)圍、營業(yè)方式、交易數(shù)量等適應(yīng)組織與管理：企業(yè)組織型態(tài)、管理政策等預(yù)留擴(kuò)充之彈性便於分類及編號(hào)文字通俗易於記憶適合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)程序收集資料整理分析擬稿設(shè)計(jì)現(xiàn)在是6頁\一共有53頁\編輯于星期日會(huì)計(jì)科目之分類依會(huì)計(jì)基本理論之規(guī)定，區(qū)分為：資產(chǎn)、負(fù)債、資本（淨(jìng)值）、收入和費(fèi)用等五大類每一大類均得在任意區(qū)分，其區(qū)分之各項(xiàng)目，仍可在區(qū)分，直到無再區(qū)分之必要為止科目劃分方法大類別性質(zhì)別科目別子目別細(xì)目別範(fàn)例說明大類別

性質(zhì)別

科目別

子目別

細(xì)目別資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)現(xiàn)金111111銀行存款華南銀行11211211存貨香皂美琪香皂113113111131111現(xiàn)在是7頁\一共有53頁\編輯于星期日會(huì)計(jì)科目基本要素：資產(chǎn)類資產(chǎn)（Assets）流動(dòng)資產(chǎn)（CurrentAssets）類現(xiàn)金、零用金、銀行存款、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收帳款、壊帳損失準(zhǔn)備、應(yīng)收收益、存貨、用品盤存、預(yù)付費(fèi)用等固定資產(chǎn)（FixedAssets）類長期投資生財(cái)器具、生財(cái)器具折舊準(zhǔn)備運(yùn)輸設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備折舊準(zhǔn)備機(jī)器、機(jī)器折舊準(zhǔn)備房屋、房屋折舊準(zhǔn)備土地遞延資產(chǎn)（DeferredCharges）類開辦費(fèi)實(shí)驗(yàn)及研究成本無形資產(chǎn)（IntangibleAssets）類商譽(yù)專利權(quán)現(xiàn)在是8頁\一共有53頁\編輯于星期日會(huì)計(jì)科目基本要素：負(fù)債類負(fù)債（Liabilities）流動(dòng)負(fù)債（CurrentLiabilities）類銀行透支應(yīng)付票據(jù)應(yīng)付帳款應(yīng)付費(fèi)用短期借款預(yù)收收益固定負(fù)債（FixedLiabilities）類擔(dān)保借款公司債現(xiàn)在是9頁\一共有53頁\編輯于星期日會(huì)計(jì)科目基本要素：資本類資本（Captial）獨(dú)資組織下資本主投資資本主往來合夥組織下合夥人投資合夥人往來公司組織下股本盈餘現(xiàn)在是10頁\一共有53頁\編輯于星期日會(huì)計(jì)科目基本要素：收入類收入（Revenues）營業(yè)收入（OperatingRevenues）類銷貨收入銷貨退回折讓銷貨折扣業(yè)務(wù)收入或勞務(wù)收入非營業(yè)收入（Non-OperatingRevenues）類利息收入租金收入傭金收入出售資產(chǎn)利益現(xiàn)在是11頁\一共有53頁\編輯于星期日會(huì)計(jì)科目基本要素：費(fèi)用類費(fèi)用（Expenses）銷貨成本（CostofSales）類購貨、購貨費(fèi)用、購貨退回與折讓、購貨折扣銷貨費(fèi)用（SellingExpenses）類銷貨員薪金、銷貨運(yùn)費(fèi)、廣告費(fèi)管理費(fèi)用（AdministrativeExpenses）類職工薪資、租金費(fèi)用、文具用品、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、修繕費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、壊帳損失、折舊費(fèi)用非營業(yè)費(fèi)用（Non-OperatingExpenses）類利息費(fèi)用、投資損失、出售資產(chǎn)損失現(xiàn)在是12頁\一共有53頁\編輯于星期日會(huì)計(jì)科目排列原則會(huì)計(jì)科目不僅需適當(dāng)分類，且必須有合理之排列，同時(shí)須運(yùn)用科學(xué)編號(hào)方式來進(jìn)行，否則會(huì)漫無系統(tǒng)按大類別排列排列次序由資產(chǎn)→負(fù)債→資本→收入→費(fèi)用等類別依序編排按性質(zhì)別排列企業(yè)依償債能力強(qiáng)弱：流動(dòng)性較大者排列於前，流動(dòng)性較小者排列於後企業(yè)依投資能力大小：流動(dòng)性較小者排列於前，流動(dòng)性較大者排列於後按科目別排列兼顧流動(dòng)性及重要性為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)有相同科目時(shí)，再依相對(duì)項(xiàng)目之大小來先後排列現(xiàn)在是13頁\一共有53頁\編輯于星期日會(huì)計(jì)科目編碼1資產(chǎn)2負(fù)債3股東權(quán)益4營業(yè)收入5營業(yè)成本6營業(yè)費(fèi)用7營業(yè)外收支8所得稅9非經(jīng)常營業(yè)損益

11流動(dòng)資產(chǎn)…依序類推21流動(dòng)負(fù)債…依序類推31股本…依序類推41銷貨收入…依序類推51銷貨成本…依序類推61營業(yè)費(fèi)用…依序類推71營業(yè)外收入…依序類推81所得稅…依序類推91停業(yè)部門損益…依序類推現(xiàn)在是14頁\一共有53頁\編輯于星期日會(huì)計(jì)科目編碼範(fàn)例現(xiàn)在是15頁\一共有53頁\編輯于星期日會(huì)計(jì)程序過程分錄（Journalize）當(dāng)交易發(fā)生時(shí)，對(duì)交易加以分析，按照借貸法則，選擇適當(dāng)?shù)目颇?，依照時(shí)間的先後，用分錄法作有系統(tǒng)的記錄於日記簿過帳（Posting）根據(jù)日記簿記載的交易事項(xiàng)，按照科目的類別，分別轉(zhuǎn)記到分類帳上各相當(dāng)帳戶的手續(xù)試算（TakeaTrialBalance）當(dāng)交易事項(xiàng)繁多，在分錄與過帳時(shí)發(fā)生項(xiàng)目遺漏、借貸相反、或數(shù)字錯(cuò)誤等現(xiàn)象，在經(jīng)過一段時(shí)日必須將分類帳各科目的餘額或總額，彙列一表加以計(jì)算，以使借貸平衡調(diào)整（Adjusting）當(dāng)在會(huì)計(jì)期間內(nèi)實(shí)際明確交易發(fā)生時(shí)，影響到資產(chǎn)負(fù)債的變化，以反應(yīng)出帳戶不明確的事項(xiàng)，因此，必須在期間前加以分析修正編表（PrepareFinancialStatements）當(dāng)帳戶上借貸金額與事實(shí)相符，即可編制財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)帳（Closing）當(dāng)會(huì)計(jì)期間結(jié)束後，即可將帳冊(cè)結(jié)束，以便進(jìn)行下一個(gè)會(huì)計(jì)循環(huán)開始現(xiàn)在是16頁\一共有53頁\編輯于星期日GL-NaturalAccount會(huì)計(jì)科目字元長度限制：32字元會(huì)計(jì)科目以區(qū)間為劃分原則，最多分為：4個(gè)區(qū)間－－－以公司會(huì)計(jì)科目為例分3區(qū)間應(yīng)可滿足Account,Location,LineofBusiness（######-###-!!!!）範(fàn)例說明111100–100–0000資產(chǎn)類流動(dòng)資產(chǎn)現(xiàn)金臺(tái)北第一銀行現(xiàn)在是17頁\一共有53頁\編輯于星期日GL-ReferenceCode主要是當(dāng)在建立憑證時(shí)，在對(duì)應(yīng)之會(huì)計(jì)科目中，須要記錄該憑證內(nèi)相關(guān)資訊內(nèi)容，可使用RefenceCode功能例如：專案費(fèi)用（屬管理費(fèi)用）會(huì)計(jì)科目→523000-100-000ReferenceCode→PROJ111-99-6282（專案一管理費(fèi)用）ReferenceCodeEmployeeNameADV111-99-3827ADV222-99-7372ChinHsiungJeanNashPROJ111-99-6282專案一PROJ222-99-3738專案二…………職工代碼專案代碼現(xiàn)在是18頁\一共有53頁\編輯于星期日過帳代碼–PostingCodeAccountCodeWhatitisUsedfor-自製品屬於庫存科目，會(huì)使用於GL,AP&AR等費(fèi)用科目銷貨成本（COGS）僅使用在GL費(fèi)用科目標(biāo)準(zhǔn)成本增加該料品項(xiàng)目採用標(biāo)準(zhǔn)成本方式，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)成本增加且?guī)齑骓?xiàng)目存在時(shí)，僅會(huì)使用在GL費(fèi)用科目成本變動(dòng)料品項(xiàng)目採用標(biāo)準(zhǔn)成本方式，僅會(huì)使用在GL費(fèi)用科目WIP僅使用在GL費(fèi)用科目進(jìn)貨成本（COGP）可能使用在AP&GL費(fèi)用科目標(biāo)準(zhǔn)成本減少該料品項(xiàng)目採用標(biāo)準(zhǔn)成本方式，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)成本減少且?guī)齑骓?xiàng)目存在時(shí)，僅會(huì)使用在GL費(fèi)用科目雜項(xiàng)-銷售科目營業(yè)收入帳戶雜項(xiàng)-收入調(diào)整科目當(dāng)成本層級(jí)調(diào)整及成本層級(jí)收入改變或遺漏時(shí)，僅會(huì)使用在GL費(fèi)用科目雜項(xiàng)-交易科目僅使用在GL費(fèi)用科目COGS（CostofGoodsSold）：已銷售完工產(chǎn)品成本期初庫存成本＋生產(chǎn)（或購入成本）－期未庫存成本COGP（CostofGoodsPurchased）：商品的採購價(jià)格＋運(yùn)輸成本現(xiàn)在是19頁\一共有53頁\編輯于星期日物料分類與BOM編碼現(xiàn)在是20頁\一共有53頁\編輯于星期日物料編號(hào)之意義係以簡短之文字、符號(hào)式數(shù)字、號(hào)碼，來代表物料、品名、規(guī)格或?qū)兕惣捌渌嘘P(guān)事項(xiàng)的一種管理工具其功能增進(jìn)物料資料之正確性提高物料活動(dòng)之工作效率利於事務(wù)機(jī)器之處理減低物料存量、降低成本與物料控制防上物料舞弊之發(fā)生便於物料領(lǐng)用現(xiàn)在是21頁\一共有53頁\編輯于星期日物料編號(hào)之原則簡單性分類展開性完整性單一性一貫性伸縮性組織性適應(yīng)機(jī)械性充足性易記性現(xiàn)在是22頁\一共有53頁\編輯于星期日物料分類原則大分類：成品、半成品、原物料、資源項(xiàng)目…等中分類：原物料（如電子材料、五金材料、包裝材料…等）小分類：原物料下一階（如電子材料內(nèi)電阻、電容…等）細(xì)分類：原物料下二階（如電阻內(nèi)規(guī)格、阻值…等）微分類：流水號(hào)（如001,002,003….等）識(shí)別碼：物料檢查碼123456789101112大分類中分類小分類細(xì)分類微分類識(shí)別碼現(xiàn)在是23頁\一共有53頁\編輯于星期日料品編號(hào)與BOM影響之關(guān)係BOM隸屬於料品編號(hào)的一環(huán)，須符合料品編碼之原則BOM各階料品內(nèi)容須依據(jù)料品編號(hào)來建構(gòu)BOM主要影響範(fàn)圍業(yè)務(wù)訂單工單與外包單現(xiàn)在是24頁\一共有53頁\編輯于星期日BOM(BillofMaterial；材料需求清單)展示所有次組件、中間品、料件及原料的清單項(xiàng)目與數(shù)量，藉由材料與主生產(chǎn)排程結(jié)合，以決定採購申請(qǐng)單的採購項(xiàng)目及生產(chǎn)工令的派發(fā)。本系統(tǒng)允許在BOM樹中加入各類資源項(xiàng)目(包含：人力、機(jī)具、設(shè)備等)，以BuildPlan名稱來稱之。BOM之定義現(xiàn)在是25頁\一共有53頁\編輯于星期日產(chǎn)品次組件(一)次組件(二)原物料(資源)原物料(資源)BOM結(jié)構(gòu)示意圖現(xiàn)在是26頁\一共有53頁\編輯于星期日BOM與工單規(guī)劃關(guān)係範(fàn)例（生產(chǎn)監(jiān)視器）現(xiàn)在是27頁\一共有53頁\編輯于星期日BOM產(chǎn)生結(jié)果（一）監(jiān)視器CRT後殼前殼標(biāo)籤紙箱說明書機(jī)板馳返變壓器電容電阻變壓器A/IPCBSMDA/IPCB-臥式A/IPCB-立式PCB臥式零件立式零件工單組裝手工插件+組立自動(dòng)插件-SMD自動(dòng)插件-立式自動(dòng)插件-臥式+SEQ工單作業(yè)工單工單工單工單現(xiàn)在是28頁\一共有53頁\編輯于星期日BOM產(chǎn)生結(jié)果（二）監(jiān)視器CRT後殼前殼標(biāo)籤紙箱說明書機(jī)板馳返變壓器電容電阻變壓器A/IPCBSMD臥式零件立式零件PCB工單組裝手工插件+組立自動(dòng)插件-SMD自動(dòng)插件-立式自動(dòng)插件-臥式+SEQ工單作業(yè)工單工單現(xiàn)在是29頁\一共有53頁\編輯于星期日BOM產(chǎn)生結(jié)果（三）監(jiān)視器CRT後殼前殼標(biāo)籤紙箱說明書機(jī)板馳返變壓器電容電阻變壓器SMD臥式零件立式零件PCB工單組裝手工插件+組立自動(dòng)插件-SMD自動(dòng)插件-立式自動(dòng)插件-臥式+SEQ工單作業(yè)工單現(xiàn)在是30頁\一共有53頁\編輯于星期日BOM產(chǎn)生結(jié)果（四）監(jiān)視器CRT後殼前殼標(biāo)籤紙箱說明書馳返變壓器電容電阻變壓器SMD臥式零件立式零件PCB工單組裝手工插件+組立自動(dòng)插件-SMD自動(dòng)插件-立式自動(dòng)插件-臥式+SEQ工單作業(yè)現(xiàn)在是31頁\一共有53頁\編輯于星期日BOM階數(shù)規(guī)劃之考量好的BOM規(guī)劃會(huì)影響工單、生產(chǎn)線與庫存管理相關(guān)議題BOM是否考量多一階管理有經(jīng)常報(bào)廢可能半成品東西可以買賣因生產(chǎn)時(shí)間較長，可能先做半成品，等客戶下單再進(jìn)行組裝計(jì)畫性生產(chǎn)，而需入庫存放半成品階會(huì)與外包有關(guān)（需先入庫存放）財(cái)務(wù)方面考量現(xiàn)在是32頁\一共有53頁\編輯于星期日BOM與訂單規(guī)劃為因應(yīng)市場產(chǎn)品的多樣化，客戶下單的複雜性高，但事實(shí)上產(chǎn)品只是一個(gè)基本架構(gòu)為銷售不同的地區(qū)，附件變化性高（如歐/美洲說明書）同一產(chǎn)品，但不同的客戶下單，附件都不一樣客戶下單時(shí)，指定要半成品或原料階現(xiàn)在是33頁\一共有53頁\編輯于星期日BOM與訂單範(fàn)例PCCamera範(fàn)例以上述的情形，上蓋最少有4種選擇，下蓋最少有4種選擇，底座最少有4種選擇，說明書最少有3種選擇，包裝盒最少有4種選擇，那麼以傳統(tǒng)架BOM的觀念，此一產(chǎn)品，最少要架768個(gè)BOM（4x4x4x3x4）注意這還是最少的情況呢！若真是如此，那R&D人員架BOM，豈不是架到手都歪了PCCamera說明書底座上蓋CCDboard下蓋包裝盒紅色,藍(lán)色,綠色,銀色......客戶下單可能的選擇紅色,藍(lán)色,綠色,銀色......紅色,藍(lán)色,綠色,銀色......紅色,藍(lán)色,綠色,銀色......歐洲說明書,美洲說明書,亞洲說明書............現(xiàn)在是34頁\一共有53頁\編輯于星期日BOM與附加件群組之關(guān)係客戶會(huì)選擇的變化加以區(qū)分並群組化說明書群組底座群組上蓋群組下蓋群組包裝盒群組上蓋-紅色歐洲說明書上蓋-藍(lán)色上蓋-綠色上蓋-銀色......下蓋-紅色下蓋-藍(lán)色下蓋-綠色下蓋-銀色......底座-紅色底座-藍(lán)色底座-綠色底座-銀色......包裝盒-紅色包裝盒-藍(lán)色包裝盒-綠色包裝盒-銀色......美洲說明書亞洲說明書......說明書群組綠色群組紅色群組藍(lán)色群組上蓋-紅色歐洲說明書上蓋-藍(lán)色上蓋-綠色上蓋-銀色下蓋-紅色下蓋-藍(lán)色下蓋-綠色下蓋-銀色底座-紅色底座-藍(lán)色底座-綠色底座-銀色包裝盒-紅色包裝盒-藍(lán)色包裝盒-綠色包裝盒-銀色美洲說明書亞洲說明書......銀色群組現(xiàn)在是35頁\一共有53頁\編輯于星期日BOM新的結(jié)構(gòu)範(fàn)例一PCCamera說明書群組底座群組上蓋群組CCDboard下蓋群組包裝盒群組......附加件PCCamera說明書群組CCDboard......附加件綠色群組紅色群組藍(lán)色群組銀色群組範(fàn)例二現(xiàn)在是36頁\一共有53頁\編輯于星期日如何妥善規(guī)劃BOM妥善規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）應(yīng)考量因素料品基本資料的多寡BOM的多寡日後BOM的維護(hù)業(yè)務(wù)處理訂單的方便性工單與外包單的多寡WIP追蹤的方便性庫存管理方便性與否現(xiàn)在是37頁\一共有53頁\編輯于星期日物料盤點(diǎn)管理現(xiàn)在是38頁\一共有53頁\編輯于星期日物料盤點(diǎn)之意義與目的意義：係指倉庫內(nèi)或其他場所內(nèi)所現(xiàn)存之實(shí)際數(shù)量，而對(duì)物料之現(xiàn)存數(shù)量加以清點(diǎn)，使達(dá)到帳料相符之目標(biāo)目的為確定物料之現(xiàn)存數(shù)量，並糾正帳物不一致之現(xiàn)象倉庫實(shí)存數(shù)量有正確帳簿上記錄發(fā)生錯(cuò)誤盤點(diǎn)方法有欠正確為檢討物料管理之績效，進(jìn)而從中加以改進(jìn)為計(jì)算損益現(xiàn)在是39頁\一共有53頁\編輯于星期日物料盤點(diǎn)之步驟事先準(zhǔn)備盤點(diǎn)日期之決定人員之組訓(xùn)清點(diǎn)倉庫盤點(diǎn)方法之決定盤點(diǎn)工作之進(jìn)行差異原因之追查盈虧之處理列表分析與檢討現(xiàn)在是40頁\一共有53頁\編輯于星期日物料盤點(diǎn)方法定期盤點(diǎn)制盤點(diǎn)單盤點(diǎn)法：以物料盤點(diǎn)單彙總記錄盤點(diǎn)結(jié)果之方法盤點(diǎn)籤盤點(diǎn)法：以特別設(shè)計(jì)的盤點(diǎn)籤，盤後栓在實(shí)物上經(jīng)複核無誤後再撕下盤點(diǎn)籤之方法料架盤點(diǎn)法：以原有的料架籤作為盤點(diǎn)的工具連續(xù)盤點(diǎn)制分區(qū)輪盤法分批分堆盤點(diǎn)法最低存量盤點(diǎn)法聯(lián)合盤點(diǎn)制：混合採用定期與連續(xù)盤點(diǎn)方法現(xiàn)在是41頁\一共有53頁\編輯于星期日倉庫和庫儲(chǔ)位代碼管理現(xiàn)在是42頁\一共有53頁\編輯于星期日倉庫和庫儲(chǔ)位之關(guān)係A倉庫A區(qū)庫位物料儲(chǔ)位E區(qū)庫位物料儲(chǔ)位A區(qū)B區(qū)C區(qū)E區(qū)D區(qū)F區(qū)G區(qū)H區(qū)I區(qū)倉庫大門A倉庫物料庫位物品現(xiàn)在是43頁\一共有53頁\編輯于星期日倉庫代號(hào)管理倉庫編號(hào)：如果產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)以上倉庫，請(qǐng)加以編號(hào)，以茲倉庫代號(hào)識(shí)別如：Ａ倉、Ｂ倉、Ｃ倉.......依此類推如：時(shí)鐘倉、燈飾倉、木器倉……依此類推如：臺(tái)北倉、東莞區(qū)、香港倉……依此類推Epicor系統(tǒng)是以Location採用名稱方式來定義倉庫名稱現(xiàn)在是44頁\一共有53頁\編輯于星期日庫位代號(hào)管理針對(duì)每個(gè)倉庫加以分區(qū)以倉庫大門為準(zhǔn)由進(jìn)而遠(yuǎn)由左而右順時(shí)針方式加以分區(qū)，如：A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)、D區(qū)、E區(qū)、F區(qū)、G區(qū).....依此類推現(xiàn)在是45頁\一共有53頁\編輯于星期日庫位代號(hào)規(guī)劃範(fàn)例E區(qū)F區(qū)G區(qū)H區(qū)I區(qū)J區(qū)E區(qū)F區(qū)G區(qū)H區(qū)I區(qū)J區(qū)倉庫大門(A倉)由左而右由進(jìn)而遠(yuǎn)順時(shí)針順時(shí)針A區(qū)A區(qū)B區(qū)D區(qū)C區(qū)現(xiàn)在是46頁\一共有53頁\編輯于星期日庫位代號(hào)管理針對(duì)每個(gè)庫位區(qū)分成數(shù)段，例如A1、A2、A3、A4、A5、A7、B1、B2、B3、B3、B4、B5、B6、C1、C2、C3、......等至於段的大小可以依產(chǎn)業(yè)的物料來進(jìn)行規(guī)劃現(xiàn)在是47頁\一共有53頁\編輯于星期日範(fàn)例E1倉庫大門(A倉)A1B1C1A2A3B2B3B4B5B6D1D2D3D4D5D6C2C3C4C5C6C7C8C9C10E2E3F1F2F3E4E5E6F4F5F6G1G2G3G4G5G6H1H2H3H4H5H6I1I2I3I4I5I6J1J2J3J4J5J6A4A5A6現(xiàn)在是48頁\一共有53頁\編輯于星期日儲(chǔ)位層別代碼管理針對(duì)每一庫位別分成數(shù)層，例如：A1-1、Ａ1-2、A1-3、A2-1、A2-2、A2-3、A3-1、A3-2、A3-3、A2-3、........，依此類推B1-1、B1-2、B1-3、B2-1、........，依此類推範(fàn)例：假設(shè)把Ａ區(qū)的所有庫位平視圖表示如下：由圖面可以知道Ａ區(qū)共分為6段，每一段則分為3層，則共有18個(gè)儲(chǔ)位儲(chǔ)位為真