領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)力的心理基因第一頁(yè)，共三十九頁(yè)。領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)法形容詞：智信仁勇嚴(yán)動(dòng)詞：搭班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍名詞：?jiǎn)T工敬業(yè)度品牌忠誠(chéng)度市場(chǎng)份額利潤(rùn)EVA第二頁(yè)，共三十九頁(yè)。與人為善trust-worthy追求卓越driven自信果敢courageous戰(zhàn)略思維strategic知人之智peoplesmart第三頁(yè)，共三十九頁(yè)。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展123勝己者強(qiáng)：自我管理自知者明：我的強(qiáng)項(xiàng)軟肋風(fēng)格知之者智：領(lǐng)導(dǎo)力是什么？第四頁(yè)，共三十九頁(yè)。1.與人為善Integrity誠(chéng)信公正坦誠(chéng)尊重人信譽(yù)可信度BuildtrustTrust-worthy第五頁(yè)，共三十九頁(yè)。與人為善信任利他道德內(nèi)化第六頁(yè)，共三十九頁(yè)。第七頁(yè)，共三十九頁(yè)。利他品質(zhì)：誠(chéng)實(shí)坦誠(chéng)守信言行一致厚道、不斤斤計(jì)較知恩圖報(bào)情緒穩(wěn)定對(duì)人（特別是地位低的人）有起碼的尊重，拿人當(dāng)人有設(shè)身處地的習(xí)慣，不自我中心第八頁(yè)，共三十九頁(yè)。道德內(nèi)化第九頁(yè)，共三十九頁(yè)。王者之道蜜蜂社會(huì)：天生獅子社會(huì)：打架猩猩社會(huì)：朋友多人類(lèi)社會(huì)：孟子：得道者多助，失道者寡助孫子：道天地將法第十頁(yè)，共三十九頁(yè)。永無(wú)止境的修煉第十一頁(yè)，共三十九頁(yè)。變態(tài)心理學(xué)精神疾病年發(fā)病率:22.1%(NIMH)反社會(huì)人格障礙:2.1%(USSG)邊緣人格障礙:2%(NIMH)精神分裂癥:1.3%(USSG)抑郁癥:9.5%(NIMH)焦慮癥:2.8%(NIMH);3.4%(USSG)第十二頁(yè)，共三十九頁(yè)。誠(chéng)信，智力，活力。沒(méi)有誠(chéng)信，智力加活力會(huì)搞死你。--巴菲特Somebodyoncesaidthatinlookingforpeopletohire,youlookforthreequalities:integrity,intelligence,andenergy.Andiftheydon'thavethefirst,theothertwowillkillyou.--WarrenEdwardBuffett用人第十三頁(yè)，共三十九頁(yè)。2.追求卓越Achievement-orientation結(jié)果導(dǎo)向勤奮進(jìn)取激情榮譽(yù)感敬業(yè)Results-driven第十四頁(yè)，共三十九頁(yè)。睡眠與成就動(dòng)機(jī)第十五頁(yè)，共三十九頁(yè)。毅力：延遲滿足StanfordMarshmallowExperiment1972600childrenaged4-6第十六頁(yè)，共三十九頁(yè)。毅力：減肥第十七頁(yè)，共三十九頁(yè)。內(nèi)在vs外在動(dòng)機(jī)第十八頁(yè)，共三十九頁(yè)。第十九頁(yè)，共三十九頁(yè)。第二十頁(yè)，共三十九頁(yè)。第二十一頁(yè)，共三十九頁(yè)。成就動(dòng)機(jī)與品牌品牌價(jià)值top100品牌、產(chǎn)品內(nèi)在動(dòng)機(jī)盈利份額外在動(dòng)機(jī)第二十二頁(yè)，共三十九頁(yè)。3.自信果敢Courage氣場(chǎng)勢(shì)自信果敢Leadcourageously勇氣Assertive第二十三頁(yè)，共三十九頁(yè)。第二十四頁(yè)，共三十九頁(yè)。在上任通鋼總經(jīng)理之前，陳國(guó)君擔(dān)任吉林建龍下面一家小型鋼廠的總經(jīng)理，年齡只有40歲，是建龍集團(tuán)董事長(zhǎng)張志祥手下的一名得力干將，2005年建龍集團(tuán)入股通鋼集團(tuán)時(shí)，陳國(guó)君就曾來(lái)到通鋼集團(tuán)旗下的通鋼股份任職。1994年，陳國(guó)君擔(dān)任遵化市鋼鐵廠二軋廠的車(chē)間主任1998年，擔(dān)任遵化市鋼鐵廠煉鐵廠廠長(zhǎng)2001年，建龍集團(tuán)買(mǎi)斷遵化市鋼鐵廠，陳國(guó)君被任命為吉林建龍總經(jīng)理。2005年9月，建龍集團(tuán)參與重組通鋼集團(tuán)，陳國(guó)君隨后進(jìn)入通化鋼鐵。2009年7月22日前，陳國(guó)君擔(dān)任建龍集團(tuán)董事兼副總裁。2009年7月22日，建龍集團(tuán)再次重組通鋼集團(tuán)，陳國(guó)君被任命為通化鋼鐵總經(jīng)理。2009年7月24日，陳國(guó)君赴任通化鋼鐵總經(jīng)理的第一天，就被大約30,000名憤怒的通化鋼鐵集團(tuán)員工毆打致死。第二十五頁(yè)，共三十九頁(yè)。自信的定義第二十六頁(yè)，共三十九頁(yè)。增強(qiáng)自信第二十七頁(yè)，共三十九頁(yè)。4.戰(zhàn)略思維Marketsavvy判斷力智慧洞察力目標(biāo)手段思維Strategic創(chuàng)造力BusinessacumenCommonsense遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)第二十八頁(yè)，共三十九頁(yè)。領(lǐng)導(dǎo)力研究發(fā)現(xiàn)，人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人必須具有以下品質(zhì)：智力自信誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)欲努力業(yè)務(wù)知識(shí)Source：Kirkpatrick&Locke1991第二十九頁(yè)，共三十九頁(yè)。戰(zhàn)略思維思維品質(zhì)思維模式第三十頁(yè)，共三十九頁(yè)。智力三看聽(tīng)得懂說(shuō)得清待人接物得體第三十一頁(yè)，共三十九頁(yè)。思維模式：ART低級(jí)錯(cuò)誤：Aligned目標(biāo)不明確中級(jí)錯(cuò)誤：不量力而行高級(jí)錯(cuò)誤：Timing不對(duì)第三十二頁(yè)，共三十九頁(yè)。善用資源財(cái)務(wù)資源M&A財(cái)務(wù)杠桿品牌技術(shù)等無(wú)形資源資源局限發(fā)現(xiàn)人力資源無(wú)法擁有難于使用拉厲害的人入伙，讓他們賺得厲害第三十三頁(yè)，共三十九頁(yè)。5.知人之智Empathetic同理心慧眼克服偏見(jiàn)換位思考Peoplesavvy知人善任Interpersonallysensitive第三十四頁(yè)，共三十九頁(yè)。第三十五頁(yè)，共三十九頁(yè)。知人之智知人性男人喜歡女人矩陣結(jié)構(gòu)的弊端六類(lèi)工作動(dòng)機(jī)Gallup研究發(fā)現(xiàn)知人心林黛玉：寶玉喜歡我嗎？風(fēng)里適合蓋洛普嗎？柳傳志現(xiàn)在追求什么？誰(shuí)敬業(yè)？誰(shuí)積極不敬業(yè)？第三十六頁(yè)，共三十九頁(yè)。反饋：四項(xiàng)基本原則愛(ài)的原則vs80/20原則（或三明治原則）時(shí)機(jī)原則vs即時(shí)/及時(shí)原則共同發(fā)現(xiàn)原則vs影響力（insight/impact）原則ROI原則vs完美主義原則第三十七頁(yè)，共三十九頁(yè)。自信果敢知人之智與人為善戰(zhàn)略思維追求卓越人人人人事事事事第三十八頁(yè)，共三十九頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力的心理基因。對(duì)人（特別是地位低的人）有起碼的尊重，拿人當(dāng)人。孫子：道天地將法。精神疾病年發(fā)病率:22.1%(NIMH)。反社會(huì)人格障礙:2.1%(USSG)。邊緣人格障礙:2%(NIMH)。誠(chéng)信，智力，活力。StanfordMarshmallowExperiment。600childrenaged4-6。品牌、產(chǎn)品