建筑工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書寶鋼大廈廣東項(xiàng)目課件

..寶鋼大廈（廣東項(xiàng)目部《實(shí)施計(jì)劃書》項(xiàng)目編制人

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時(shí)間：項(xiàng)目審核人

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時(shí)間：分公司審核人

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時(shí)間：公司領(lǐng)導(dǎo)審核

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時(shí)間：..編制說明1、本工程位于廣州海珠區(qū)琶洲總部商貿(mào)區(qū)中心位置AH040123(A13)

地塊，該地塊的四周道路分布情況為：華南快速干線（東側(cè)）、琶洲大道（又名雙塔路）（南側(cè)）、規(guī)劃道路（西側(cè)）

、黃埔大道（北側(cè)）

。本工程可通過西二號(hào)路、雙塔路直接進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，交通較為便利?？偨ㄖ娣e 147427.6m

2，其中地下面積59056.1m2，地上面積88371.5

㎡。地下 3

層，地上29

層，建筑高度149.5m。本工程建成后將作為商業(yè)辦公性建筑，公司定位為：局重點(diǎn)工程、綠色施工師范工地及確保魯班獎(jiǎng)工程。2、為保證全面履行工程合同，充分識(shí)別和化解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本項(xiàng)目策劃管理實(shí)施計(jì)劃。3、項(xiàng)目部每月對(duì)實(shí)施計(jì)劃及階段目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)估并形成記錄，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及時(shí)調(diào)整、更新實(shí)施計(jì)劃。4、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃在編制和實(shí)施的全過程都必須做好保密的工作，項(xiàng)目班子及各部門負(fù)責(zé)人人手一冊(cè)，做好保管工作。.項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書目錄一、提綱及要點(diǎn) .

...................................................................二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) .

...............................................................1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖： .

..........................................................2、項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書 .

........................................................3、項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃 .

......................................................4、項(xiàng)目部人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及措施 .

................................................5、項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃表 .

............................................................三、項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠） .

...........................................1、合同責(zé)任分解表 .

..............................................................2、項(xiàng)目索賠與反索賠識(shí)別及對(duì)策實(shí)施計(jì)劃 .

..........................................四、項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃 .

.........................................................1、項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表 .

......................................................2、工程技術(shù)資料管理計(jì)劃 .

........................................................3、主要檢測(cè)儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇 .

..................................................4、項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用 .

........................................................五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃 .

.........................................................六、項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃 .

..........................................................1、項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理2、工期策劃管理實(shí)施計(jì)劃3、項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃.

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........................................................:.

.........................................................4、工期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策實(shí)施計(jì)劃 .

..................................................5、工期控制管理實(shí)施計(jì)劃 .

........................................................6、趕工措施

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....................................................................七、項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃 .

...................................................1、項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃 .

......................................................2、項(xiàng)目部重要活動(dòng)管理計(jì)劃表 .

....................................................八、項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃 .

.........................................................1、工程分包計(jì)劃表 .

..............................................................2、勞務(wù)分包管理3、專業(yè)分包管理.

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................................................................九、項(xiàng)目材料采購管理實(shí)施計(jì)劃 .

.....................................................1、物資控制目標(biāo)管理 .

............................................................2、項(xiàng)目物資控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 .

........................................................3、主要物資需求計(jì)劃 .

............................................................十、項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃 .

...................................................1、主要設(shè)備需求計(jì)劃 .

............................................................2、對(duì)分包方設(shè)備管理計(jì)劃 .

..........................................................

.............................................3、分包設(shè)備管理要求（納入分包合同）4、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 .

..........................................................十一、質(zhì)量管理計(jì)劃 .

...............................................................1、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃 .

............................................................2、工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃 .

....................................................3、工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃 .

................................................4、關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃 .

......................................................十二、環(huán)境管理計(jì)劃 .

...............................................................1、環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保管理計(jì)劃表 .

................................................2、環(huán)保管理小組： .

..............................................................3、設(shè)備設(shè)施配備 .

................................................................4、管理內(nèi)容5、管理措施6、管理要求.

.....................................................................

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....................................................................7、節(jié)能減排計(jì)劃表 .

..............................................................十三、職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃 .

.....................................................1 項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別 ...........................................................2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃 .

....................................................3、項(xiàng)目消防工作實(shí)施計(jì)劃 .

........................................................十四、信息與溝通管理計(jì)劃 .

.........................................................1、信息及溝通需求識(shí)別表3、信息管理目標(biāo)及內(nèi)容4、信息管理的方式和責(zé)任.

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...........................................................

........................................................十五、成本計(jì)劃 .

...................................................................1、測(cè)算項(xiàng)目計(jì)劃成本2、項(xiàng)目盈虧測(cè)算匯總表.

.............................................................

..........................................................3、項(xiàng)目成本分析表 .

..............................................................4、項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表 .

....................................................十六、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 .

...............................................................1、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)分析表 .

..........................................................2、 項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析表3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的二次識(shí)別及防范表.

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..................................................十七、資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃.

.....................................................1、資金策劃管理實(shí)施計(jì)劃表2、工程收（付）款計(jì)劃表.

.......................................................

........................................................3、項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表 .

............................................................十八、項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃 .

.........................................................一、

提綱及要點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書提綱及要點(diǎn)序號(hào)提綱要點(diǎn)概述1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）3項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃4項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃5項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃6項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃7項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃8項(xiàng)目材料采購管理實(shí)施計(jì)劃9項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃10質(zhì)量管理計(jì)劃11環(huán)境管理計(jì)劃12職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃13信息與溝通管理計(jì)劃14成本計(jì)劃15風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃16項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃17項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃18..二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）（萬利民）安全總監(jiān)（羅家欽）商務(wù)副經(jīng)理（梁耀考）技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)（鄺杰文）項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）（王四久）項(xiàng)目副經(jīng)理（韓壽松）質(zhì)量部工程部物質(zhì)動(dòng)力部資料室試驗(yàn)室測(cè)量部機(jī)電部合約部綜合管理辦公室施工總承包管理層企業(yè)保障層項(xiàng)目指揮長（史志強(qiáng)）寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)小組公司總部各職能部門專家顧問團(tuán)各操作層說明：1、此處粘貼項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。2、工程合同中有總承包管理要求的項(xiàng)目部應(yīng)全面在評(píng)估項(xiàng)目總承包管理需求之后，選擇相應(yīng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)方式。..2、項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書本工程共設(shè)置 43

個(gè)崗位，具體詳見《寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目崗位職務(wù)說明書》。3、項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃編崗位名稱姓名工作時(shí)間年年年號(hào)?23456789101112123??10111212345671項(xiàng)目經(jīng)理2執(zhí)行經(jīng)理3項(xiàng)目書記4生產(chǎn)經(jīng)理5合約商務(wù)經(jīng)理6總工程師7質(zhì)量總監(jiān)8安全總監(jiān)9內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師10內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師11內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師12試驗(yàn)工程師13測(cè)量工程師14質(zhì)量工程師15土建工程師16土建工程師17物資工程師18材料工程師..機(jī)械工程師成本工程師鋼筋翻樣工程師安全環(huán)保工程師公共關(guān)系主管政工干事? ?4、項(xiàng)目部人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及措施現(xiàn)崗位擬培養(yǎng)方向培養(yǎng)時(shí)間（年月

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年月）培養(yǎng)人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)措施編號(hào)培養(yǎng)對(duì)象姓名人員現(xiàn)職級(jí)123456789101112??..5、項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)計(jì)劃表填報(bào)單位：一、項(xiàng)目人員構(gòu)成及培訓(xùn)需求分析人員類別人數(shù)工作能力欠缺項(xiàng)培訓(xùn)需求本年度培訓(xùn)重點(diǎn)二、項(xiàng)目需強(qiáng)化崗位分析三、單位計(jì)劃自行舉辦培訓(xùn)課程培訓(xùn)項(xiàng)目課程具體內(nèi)容預(yù)期效果培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式費(fèi)用預(yù)算預(yù)計(jì)課時(shí)參訓(xùn)人數(shù)師資來源完成時(shí)間責(zé)任人序號(hào)12345對(duì)公司培訓(xùn)建議項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制表人..三、項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠）1、合同責(zé)任分解表中國建筑管理表格合同責(zé)任分解表表格編號(hào)時(shí)間時(shí)間編制批準(zhǔn)目

標(biāo)責(zé)任人配合人合同名稱分解單位序號(hào)一①4①②③二企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□合同責(zé)任明細(xì)詞語定義及合同文件合同修改對(duì)于圖紙甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙 份應(yīng)當(dāng)收到的時(shí)間竣工圖 套。雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師①監(jiān)理單位名稱②③④⑤⑥⑦⑧8①工程師姓名監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)發(fā)包人派駐的工程師姓名職權(quán)合同約定之外的甲方在場(chǎng)人員的授權(quán)書發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況施工場(chǎng)地②③④⑤⑥⑦⑧水、電等四通場(chǎng)地與公共道路的通道開通時(shí)間與要求地質(zhì)資料與地下管線資料水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)要求圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底時(shí)間場(chǎng)地周圍管線、建筑物等保護(hù)發(fā)包人委托承包方辦理的工作..編制時(shí)間批準(zhǔn)時(shí)間目

標(biāo)責(zé)任人配合人序號(hào)９①②合同名稱分解單位 企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□合同責(zé)任明細(xì)我方應(yīng)當(dāng)做到的工作完成的設(shè)計(jì)文件提交計(jì)劃和報(bào)表的名稱、份數(shù)及時(shí)間③④安全保衛(wèi)等工作為發(fā)包方提供的臨設(shè)⑤已完工的成品保護(hù)⑥施工場(chǎng)地周圍地下管線、建筑物等保護(hù)⑦10施工場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生進(jìn)度計(jì)劃①我方提供施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間②工程師應(yīng)確認(rèn)的時(shí)間③工程師實(shí)際確認(rèn)時(shí)間④1313.1①②③④⑤⑥⑦23①群體工程有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的要求（若有）工期延誤能夠引起工期順延的主要情況發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等設(shè)計(jì)變更和工程量增加一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計(jì)超過

8

小時(shí)不可抗力專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況合同價(jià)款及調(diào)整本合同約定的調(diào)整方式②a② 本合同調(diào)整價(jià)款的調(diào)整因素③ 合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)因素24 工程預(yù)付款① 預(yù)付款的支付時(shí)間與支付比例如果甲方未能按期、按比例支付時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施：約定預(yù)付款時(shí)間屆滿 7

天后b發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付..c25發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任工程量的確認(rèn)①承包人向工程師提交月報(bào)量的時(shí)間②工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時(shí)間③返還份數(shù)26工程款（進(jìn)度款）支付①支付的時(shí)間②支付的方式③合同其它約定27建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備①約定哪些材料及分別到場(chǎng)時(shí)間28我方采購的材料設(shè)備①嚴(yán)格驗(yàn)收，確保手續(xù)齊全，貨真價(jià)實(shí)②通知到工程師清點(diǎn)③⑤29需要代用材料時(shí)使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的工程設(shè)計(jì)變更①②③④31①發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價(jià)款增減、承包人的損失（含工期延誤）承包人不得對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更承包人提出的合理化建議涉及對(duì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的換用等。確定變更價(jià)款影響工程價(jià)款變更后 14

天內(nèi)（合同另有約定時(shí)間的，按照合同約定的時(shí)間）

，必須提出變更價(jià)款的報(bào)告。②工程師不同意的部分③因承包人自身原因?qū)е碌淖兏?.合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目

標(biāo)責(zé)任人配合人32竣工驗(yàn)收①②③④⑤33承包人工作工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)， 按國家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，

向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。承包人按要求修改，

并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。因特殊原因，

發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項(xiàng)竣工的， 雙方另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，

明確雙方責(zé)任和工程價(jià)款的支付方法。工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過的竣工結(jié)算①②我方應(yīng)當(dāng)于 年 月 日前提出工程總結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。若發(fā)包人收到后 28

天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程價(jià)款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時(shí)間： 月 日前③發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料后56

天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請(qǐng)拍賣）行使此項(xiàng)權(quán)利的時(shí)間：36年 月 日到 年 月 日之間。索賠步驟①③④38索賠事件發(fā)生后 28

天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知發(fā)出索賠意向通知 28

天內(nèi)向工程師② 提出延長工期或經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料根據(jù)工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后 28

天內(nèi)向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項(xiàng)目清單①39采購材料中需要建設(shè)方確認(rèn)規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量的材料清單①40不可抗力的約定內(nèi)容①內(nèi)容..2、項(xiàng)目索賠與反索賠識(shí)別及對(duì)策實(shí)施計(jì)劃序號(hào)類別 識(shí)別索賠與反索賠風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)對(duì)策措施完成時(shí)間責(zé)任部門或責(zé)任人費(fèi)用及工期延誤索賠反索賠12345678910111213141516171819202122..四、項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃1、項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表管理表格項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號(hào)方案名稱編制人完成時(shí)間備注1234567891011121314151617181920?編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間..2、工程技術(shù)資料管理計(jì)劃類別編號(hào)工程資料名稱表格編號(hào)歸檔保存單位合計(jì)份數(shù)編制人完成時(shí)間施工監(jiān)理建設(shè)檔案館C類施工資料施工管理資料C1施工技術(shù)資料C2施工測(cè)量記錄C3施工物資資料C4施工記錄

C5..施工試驗(yàn)記錄C6過程驗(yàn)收資料C7竣工質(zhì)量驗(yàn)收資料

C8D類竣工圖..序號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任單位責(zé)任人備注3、主要檢測(cè)儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇儀器設(shè)備和配置方案計(jì)設(shè)備儀器 規(guī)格 配置 量 使用起止時(shí)間設(shè)備來源(

打√

)工具名稱型號(hào)數(shù)量單公司公司外部分包位自有采購租賃提供一測(cè)量設(shè)備儀器1全站儀2經(jīng)緯儀3水準(zhǔn)儀4激光鉛垂儀?二計(jì)量設(shè)備儀器器具1水平尺2磁鐵線墜3鋼卷尺4大盤尺?三試驗(yàn)設(shè)備儀器器具1溫濕度控制儀2抗?jié)B試模3抗壓試模4振動(dòng)臺(tái)5高低溫度記6砂漿試模7坍落度桶8環(huán)刀9工程檢測(cè)尺??..4、項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用管理表格項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況北京奧體南區(qū) 3#地項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)高度 180

米，地下 4

層，地上

37

層，總建筑面積 145252

㎡序號(hào)需要解決的課題計(jì)劃開發(fā)或應(yīng)用的新技術(shù)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注12345678??編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間..五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃序號(hào)子分部工程名稱分項(xiàng)工程名稱深化設(shè)計(jì)內(nèi)容表現(xiàn)形式主要責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間1鋼筋工程板內(nèi)預(yù)埋管線無面筋時(shí)，需沿管長方向加 A

8@200鋼筋圖紙2主體結(jié)構(gòu)3?123?123?123?..六、項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃1、項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理、施工準(zhǔn)備計(jì)劃：具體詳見？？計(jì)劃（方案）、項(xiàng)目總平面布置計(jì)劃 :、總布置原則辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)分開布置，按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的相互影響和干擾原則。依據(jù)工程特點(diǎn)和各施工階段管理要求，對(duì)施工平面實(shí)行分階段布置，不同施工階段總平面布置作動(dòng)態(tài)調(diào)整，方便總承包商進(jìn)行管理和服務(wù)原則。場(chǎng)地由總包統(tǒng)一劃分布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理原則。依據(jù)施工部署的分區(qū)情況進(jìn)行分區(qū)平面布置，施工設(shè)備和材料堆場(chǎng)按照“就近堆放”和“及時(shí)周轉(zhuǎn)”的原則。1.2.2

、總平面布置內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)道路以及工地大門；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電；現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備及倉儲(chǔ)布置；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、原材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)和庫房；現(xiàn)場(chǎng)排水排污；現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工布置。1.2.3

、平面布置階段（

1）本工程平面布置分為4

個(gè)施工階段，具體如下：..A、地下結(jié)構(gòu)施工階段；（布置圖）..B、主體結(jié)構(gòu)施工階段；..C、二次結(jié)構(gòu)施工階段；..D、裝飾裝修施工階段。..(2) 階段布置計(jì)劃地下結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝

修施工階段(3) 平面布置計(jì)劃實(shí)施、項(xiàng)目施工作業(yè)面管理責(zé)任制詳見

施工作業(yè)面管理 制度、項(xiàng)目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場(chǎng)管理總調(diào)度制度：詳見

工期控制管理

制度、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：具體詳見

項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 。、項(xiàng)目各分包商工作計(jì)劃：工程分項(xiàng)分包單位（隊(duì)伍）名稱工作事項(xiàng)計(jì)劃完成時(shí)間要求地下結(jié)構(gòu)施工階段序號(hào)123456?12主體 3結(jié)構(gòu) 4施工 5階段6?二次 1..結(jié)構(gòu)施工階段2345?1裝 飾 2裝 修 3施 工 4階段 5?1.7

、現(xiàn)場(chǎng)平面運(yùn)輸管理計(jì)劃：地下結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝修施工階段主要措施1.8

、現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸管理計(jì)劃：地下結(jié)構(gòu)施工階段..主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝修施工階段主要措施1.9

、項(xiàng)目每日檢查報(bào)告制度：1.10

、項(xiàng)目月度報(bào)告統(tǒng)計(jì)報(bào)量制度 :完成時(shí)間責(zé)任部門/

責(zé)任人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)2、工期管理實(shí)施計(jì)劃施工過程溝通對(duì)接計(jì)劃序號(hào) 開工-

竣工交付前對(duì)接溝通策劃管理對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理，解決并滿足業(yè)主、監(jiān)理需求，并辦理施工相關(guān)手續(xù)。對(duì)接城管、環(huán)衛(wèi)部門，解決材料、渣土運(yùn)輸；與城管辦理報(bào)建手續(xù)。與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、居委?huì)對(duì)接溝通，解決擾民、治安問題。與當(dāng)?shù)亟ㄎ?、政府質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門對(duì)接溝通。與設(shè)計(jì)院對(duì)接，出據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃；辦理與工程設(shè)計(jì)相關(guān)事項(xiàng)。與消防支隊(duì)對(duì)接，進(jìn)行消防材質(zhì)檢測(cè)等相關(guān)事項(xiàng)。7?2.2

工期控制目標(biāo)管理序號(hào)工期控制目標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任界定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1主責(zé)：相關(guān)：主責(zé)：相關(guān)：2總目標(biāo)節(jié)點(diǎn)..3目標(biāo)456?2.3

項(xiàng)目主要里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 :責(zé)任界定責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)序號(hào)里程碑節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間完成時(shí)間123456?..3、項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃:

（貼橫道圖）說明：1、 此處粘貼項(xiàng)目工期進(jìn)度總控計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)注明主要里程碑節(jié)點(diǎn)，可以使用2、 每月進(jìn)度控制計(jì)劃依次附后。3、project和夢(mèng)龍軟件等編制。項(xiàng)目發(fā)生重大變更或工期目標(biāo)調(diào)整后，可以調(diào)整總控計(jì)劃和里程碑節(jié)點(diǎn)，注明調(diào)整日期和調(diào)整..4、工期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策實(shí)施計(jì)劃序號(hào)類 識(shí)別影響工別 期風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)對(duì)策措施完成時(shí)間責(zé)任部門或責(zé)任人1合同風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點(diǎn)天數(shù)風(fēng)險(xiǎn)2節(jié)點(diǎn)罰款1業(yè)主方建設(shè)手續(xù)的辦理情況2現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”或分段移交情況3現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)移交情況4現(xiàn)

場(chǎng)

地下

管線

、

地上

設(shè)施、古樹等情況5施

工

現(xiàn)場(chǎng)

前期

專

業(yè)施

工單位退場(chǎng)、

移交情況6外部相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)主指定分包

及

設(shè)備

招標(biāo)

及

進(jìn)場(chǎng)

情況7業(yè)

主

付款

共管

資

金賬

戶的開設(shè)情況8辦

理

項(xiàng)目

開工、監(jiān)督、備案

等

手續(xù)

情況9項(xiàng)

目

所在

城市

重

大節(jié)

假日、公眾活動(dòng)對(duì)工期影響..10圖

紙

移交

或分

階

段移

交影響11深

化

設(shè)計(jì)

及管理情況12設(shè)

計(jì)

圖紙

指定材料、設(shè)備的情況13業(yè)

主

指定

分包

單

位對(duì)

工期

管

理可

能的影響14其

他

可能

對(duì)工

期

控制

產(chǎn)生

影

響的

情況.1內(nèi)部工期履約風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)

目

施工

難度的影響2項(xiàng)

目

管理

人員配備狀況3勞

務(wù)

資源

影響4專

業(yè)

分包

影響5物

資

器材

供應(yīng)影響6大

型

設(shè)備

供應(yīng)/

運(yùn)行影響7資

金

收支

狀況的影響8總

包

管理

難度影響9其

他

可能

影響因素說明：

工期風(fēng)險(xiǎn)系項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)（表 3）的重要組成部分，上表主要分析有可能對(duì)項(xiàng)目工期影響的因素評(píng)估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為參考，可據(jù)