《企業(yè)運營管理問題研究開題報告：以正泰電器集團為例開題報告》

PAGE運營管理現(xiàn)狀問題及對策理論基礎研究背景運營管理現(xiàn)狀問題及對策理論基礎研究背景一、課題的背景（意義）1理論意義。對一個企業(yè)的發(fā)展來說，制定合理的運營管理策略具有至關重要的作用，也是企業(yè)未來發(fā)展決策的重要組成部分。科學、合理的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略可以通過整合企業(yè)內(nèi)外部的資源，有效降低經(jīng)營成本和產(chǎn)品成本，提高自身在市場中的核心競爭力。但是制定生產(chǎn)運營策略的前提就是以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標為導向，保證企業(yè)發(fā)展的順利、穩(wěn)定進行。2實際意義：本文將運用運營管理相關的理論和知識，以正泰電器集團目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標進行詳細的分析，從根本問題出發(fā)，結合科學的運營管理理論，制定出相對的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，為正泰電器集團未來的經(jīng)營發(fā)展提供參考。對于正泰電器集團的發(fā)展而言有著積極的實踐意義。二、文獻綜述（一）國外文獻綜述運營管理的理論最早始于20世紀50年代末，是從生產(chǎn)運作管理研究發(fā)展而來，它更偏重于實際應用方面的研究，在初步進行運營管理研究的階段，研究的主要方向和內(nèi)容與生產(chǎn)運營管理的部門內(nèi)容結合密切。在企業(yè)運營管理的研究中，泰勒（1887）主要從企業(yè)戰(zhàn)略管理方面進行研究，他指出運營管理的各項職能在經(jīng)過合理有效的配置后，將更加具有競爭力。關于生產(chǎn)管理的研究，主要方向是如何提升企業(yè)生產(chǎn)能力。物料需求計劃專注于研究解決庫存管理方法的不足的問題，是一個在國外比較熱門的課題。J.A.Orlicky博士（1976）在IBM公司工作，他提出了MRP系統(tǒng)并組織實施。在生產(chǎn)運營管理方面，美國專家隨后提出了MRPⅡ，相比MRP具有優(yōu)勢，它的生產(chǎn)管理模式在資源共享方面更加全面和高效。A.V.Feigenbaum（2019）在全面質量管理方面提出了重要的管理理論，并得出了很多具有代表性的研究成果。日本學者sfegtgl（2022）提出了質量改進的最新工具，新質量循環(huán)的提出讓全面質量管理開始在企業(yè)管理中起到重要作用。企業(yè)的發(fā)展隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而不斷發(fā)生變化，關于運營管理的研究也將不斷調(diào)整方向。（二）國內(nèi)文獻綜述方征（2016）選擇民營高新技術企業(yè)的運營管理進行了研究，他指出對運營管理的忽視是制約企業(yè)發(fā)展和成長的瓶頸，同時他從企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)技術和運營模式等方面提出了對策。羅捷（2020）運用科學管理理論從提高企業(yè)運營管理水平展開研究，并提出將科學管理理論應用于對工廠用工人數(shù)的確定方面，經(jīng)實踐證明，這一應用提高了生產(chǎn)效率和效益。孟海濤（2022）把精益六西格瑪管理用于建筑行業(yè)，他提出通過項目優(yōu)化，建立項目多目標優(yōu)化模型，提升目標客戶群體的滿意度。冷紹升（2023）提出企業(yè)的發(fā)展過程中，我們不可忽視內(nèi)部管理體系在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用，通過建立監(jiān)督機制，完善企業(yè)工作流程和工作制度，不斷提升管理能力，最終實現(xiàn)降低企業(yè)運營成本的目標，促進企業(yè)向更好的方向發(fā)展。方言（2023）從企業(yè)運營角度將企業(yè)運營管理發(fā)展階段分為傳統(tǒng)運營階段、綜合運營管理階段和現(xiàn)代運營管理階段。他同時認為企業(yè)運營管理具有系統(tǒng)性、方向性、軸心性等特征。三、課題的主要內(nèi)容引言1引言1.1研究背景1.2研究意義2現(xiàn)代企業(yè)運營管理相關概念2.1運營管理的內(nèi)涵2.2運營管理的特點2.3運營管理的作用3現(xiàn)代企業(yè)運營管理現(xiàn)狀-以正泰電器集團為例3.1正泰電器集團簡介3.2正泰電器集團運營管理現(xiàn)狀4正泰電器集團運營管理中存在的問題及分析4.1正泰電器集團生產(chǎn)管理存在的問題4.1.1正泰電器集團不同部門間工作交接不暢4.1.2正泰電器集團機器設備缺乏管理4.2正泰電器集團質量管理存在的問題4.2.1正泰電器集團質量體系貫徹及相關制度執(zhí)行力度不足4.2.2正泰電器集團缺乏產(chǎn)品質量的全員管理5正泰電器集團運營管理優(yōu)化對策5.1正泰電器集團生產(chǎn)管理優(yōu)化5.1.1正泰電器集團應當優(yōu)化生產(chǎn)流程5.1.2正泰電器集團應當加強現(xiàn)場管理體系建設5.2正泰電器集團質量管理優(yōu)化5.2.1正泰電器集團應當提高技術檢驗水平與力度5.2.2正泰電器集團應當加強產(chǎn)品質量的全員管理總結參考文獻四、主要參考文獻五、課題的主要研究方法:本文擬采用文獻分析法和案例考查法進行研究。一是文獻分析法。本文通過梳理國內(nèi)外有關法律、著作和文獻，總結與分析企業(yè)運營管理管理相關理論的發(fā)展過程，形成相關理論框架。二是案例分析法。本文通過查閱正泰電器集團的運營管理等相關文件資料，獲取有用信息，并結合正泰電器集團當前運營管理實際情況得出問題，并結合自身理論支持給出正泰電器集團的改善建議等相關結論。六、創(chuàng)新性與可行性分析（一）選題的創(chuàng)新性本次研究主要體現(xiàn)在研究視角的創(chuàng)新。結合正泰電器集團案例，以正泰電器集團運營管理出發(fā)點，以提高運營管理為目的，在綜合分析正泰電器集團運營管理現(xiàn)狀的基礎上，構建正泰電器集團運營管理管控新體系，具有一定的創(chuàng)新價值。（二）可行性分析1、在市圖書館中有良好的資料庫，并通過網(wǎng)絡能夠根據(jù)研究需要便捷地搜索和下載與正泰電器集團運營管理相關的資料，為正泰電器集團運營管理研究提供詳盡的理論資源。2、在線學習了與正泰電器集團運營管理相關的各項專業(yè)課程，已經(jīng)具備了完成正泰電器集團運營管理研究所需要的相關專業(yè)知識。3、在指導老師的悉心指導下，嚴格按照論文寫作階段計劃執(zhí)行，不斷修改和完善正泰電器集團運營管理分析的內(nèi)容，確保寫作順利完成。七、主要措施（一）借助圖書館及網(wǎng)絡資源查閱正泰電器集團運營管理相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集正泰電器集團運營管理有關數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合正泰電器集團運營管理資料。（四）定期與指導教師交流溝通正泰電器集團運營管理問題并由其指導修改。八、課題進度7月15日-7月31日：《正泰電器集團運營管理》有關寫作事項布置8月01日-8月25日：《正泰電器集團運營管理》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《正泰電器集團運營管理》開題9月06日-9月15日：《正泰電器集團運營管理》撰寫、修改開題報告9月16日-10月10日：《正泰電器集團運營管理》撰寫論文初稿10月11日-10月25日：完成論文《正泰電器集團運營管理》二稿10月26日-11月10日：完成論文《正泰電器集