建筑公司工程部崗位職責(zé)

建筑公司工程部崗位職責(zé)

工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進(jìn)行實際操作和現(xiàn)場管理的部門，

一、項目工程施工打算工作。

1、完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組精確供應(yīng)施工單位資質(zhì)、資信審查報告。

3、加強技術(shù)管理，開工前熟識工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。

4、幫助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。

5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。

二、項目工程技術(shù)管理：

1、堅持依法管理。仔細(xì)執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方供應(yīng)現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)狀況的證書。

3、審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置。

4、協(xié)作有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：

按公司下達(dá)的工程建設(shè)支配組織實施施工，審核施工單位的進(jìn)度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)狀況，保證工程進(jìn)度，做好會議記錄，按月上報工程進(jìn)度表。

6、對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：

a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行牢靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。

b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。

c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。

d、按月上報工程質(zhì)量報告。

7、對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨狀況及質(zhì)量狀況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止運用的看法，報總工審批。

8、洽商管理：

依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。

①在施工合同簽訂后，應(yīng)剛好以甲方名義向施工單位出具項目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

②在甲方人員調(diào)整時應(yīng)剛好向施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由工程部報經(jīng)濟(jì)部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。

④洽商文件簽訂后應(yīng)剛好在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。

⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別剛好清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對存檔、備案狀況。

9、材料設(shè)備管理

①工程部指定專人（二人以上）負(fù)責(zé)依據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，剛好向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出看法后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出看法后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。

②工程部指定專人對進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運輸?shù)轿缓?，訂貨員匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。

③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清晰明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務(wù)部備案。

④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并剛好銷減庫存記錄。

⑤材料管理員應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫狀況，并移交出庫單及明細(xì)帳目。

⑥總工和財務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次，并由總工出審計報告。

⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)相應(yīng)全部責(zé)任。

10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動平安措施，保證平安施工。

三、竣工驗收：

1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設(shè)單位參與單位工程的隱藏工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規(guī)范進(jìn)行。

2、辦理竣工手續(xù)。

3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后剛好在行政人事部辦理存檔手續(xù)。

4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不行避開的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。

四、市政工程施工管理：

1、主動協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會，剛好協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。

2、負(fù)責(zé)各市政管線的報裝、托付設(shè)計、托付施工、驗收、交用等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例會制度：

a、為保證工程順當(dāng)進(jìn)行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。

b、依據(jù)工程進(jìn)度的實際須要組織參與會議人員。

c、例會后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總工。

2、建立工作日志制：

由專人仔細(xì)記錄每日工作狀況，具體記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。

3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。

a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。

b、審查乙方的施工技術(shù)文件。

c、對施工圖紙的管理制定特地的管理方法，妥當(dāng)運用。

4、建立月、季工作總結(jié)報告制度：

月末、季末總結(jié)工程部工作形成報告后上報總工。

5、建立月、季工程進(jìn)度報告：

建立月、季材料供應(yīng)支配統(tǒng)計報告。

建立月、季工程費用支配統(tǒng)計報告。

為加強機關(guān)建設(shè)，提高機關(guān)效能，確保全市中心工作任務(wù)的順當(dāng)完成，經(jīng)市委、市政府探討確定，接著對市直機關(guān)2018年工作目標(biāo)責(zé)任制實施全面考核評比，特制定如下方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化實行黨的十七屆五中全會和市委十二屆七次全會精神，緊緊圍繞我市“十二五”規(guī)劃、年度中心任務(wù)和市直機關(guān)重點工作的完成狀況，科學(xué)評價各單位工作，堅持考核結(jié)果與兌現(xiàn)獎懲和運用干部相結(jié)合，著力在創(chuàng)建“三滿足”機關(guān)上下功夫，不斷提升機關(guān)的工作水平和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步推動我市科學(xué)發(fā)展、振興崛起奪取新成功。

二、工作原則

（一）圍繞中心，突出重點，注意創(chuàng)新；

（二）科學(xué)規(guī)范，簡便易行，務(wù)求實效；

（三）實事求是，客觀公正，獎懲分明。

三、考核范圍

市直黨、政、群機關(guān)（含人大、政協(xié)機關(guān)，法、檢兩院）和市委、市政府直屬事業(yè)單位。

（一）黨群序列（×個單位）

市委辦公室（含督查室）、人大辦公室、政協(xié)辦公室、組織部（含黨史辦）、宣揚部（含文明辦、新聞辦、文聯(lián)）、紀(jì)檢委（監(jiān)察局）、政法委、統(tǒng)戰(zhàn)部（含工商聯(lián)、民進(jìn)）、農(nóng)辦、機關(guān)工委、總工會、團(tuán)市委、婦聯(lián)、老干部局、黨校、信訪局、編辦、法院、檢察院。

（二）政府序列（×個單位）

市政府辦公室、財政局、審計局、人社局、科技局、發(fā)改局、糧食局、物價辦、招商辦、行政執(zhí)法局、機關(guān)事務(wù)管理局、檔案局、信息中心、經(jīng)濟(jì)局、交通運輸局、住建局、供銷聯(lián)社、文體局、教化局、衛(wèi)生局、計生局、廣電中心、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局、畜牧業(yè)管理局、公安局、司法局、民政局、殘聯(lián)、市政府法制辦、安監(jiān)局、環(huán)保局、國土局、社保局、五棵樹經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、環(huán)城工業(yè)集中區(qū)。

四、考核內(nèi)容

（一）行政業(yè)務(wù)工作。主要考核各單位本年度完成市委、市政府確定的各項工作以及單位主要行政業(yè)務(wù)工作狀況等。

（二）黨風(fēng)廉政建設(shè)。主要考核各單位落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制狀況；遵守、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定狀況；實行構(gòu)建預(yù)防和懲治腐敗體系工作狀況；訂正損害群眾利益不正之風(fēng)工作開展?fàn)顩r；改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境各項任務(wù)完成狀況等。

（三）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。主要考核各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的工作政績、思想政治建設(shè)、整體功能及和諧班子建設(shè)、工作作風(fēng)狀況等。

（四）機關(guān)黨的建設(shè)。主要考核各單位黨組織服務(wù)中心，創(chuàng)先爭優(yōu)，加強機關(guān)黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)，抓好規(guī)范化黨支部建設(shè)活動，開展服務(wù)民生等工作狀況。

（五）機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。主要考核各單位深化開展“三滿足”機關(guān)創(chuàng)建活動，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)等狀況。

（六）宣揚思想工作。主要考核各單位理論學(xué)習(xí)、新聞、宣揚及精神文明創(chuàng)建等狀況。

（七）社會治安綜合治理工作。主要考核各單位對綜合治理工作的組織、實施、開展和落實等狀況。

（八）公務(wù)員培訓(xùn)。主要考核各單位科級以下公務(wù)員參與培訓(xùn)工作的狀況。

（九）落實工作目標(biāo)責(zé)任制。主要考核各單位工作目標(biāo)的確定和分解狀況、日常和定期考核及獎懲兌現(xiàn)狀況。

（十）其它工作。主要考核各單位對市委、市政府臨時部署的重要工作任務(wù)的完成狀況。

五、考核方式

依據(jù)工作須要，由市領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織相關(guān)部門組成目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任制的實施和考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任制考核工作的組織、協(xié)調(diào)和實施。

（一）日常檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合工作實際，實行多種方式對各單位工作進(jìn)行隨機檢查，對重點工作進(jìn)行跟蹤檢查。

（二）專項檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各單位落實市委、市政府部署的重要工作的狀況進(jìn)行專項檢查。

（三）半年檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各單位上半年工作及市委、市政府交辦工作的進(jìn)展?fàn)顩r，進(jìn)行半年集中檢查。

（四）年終考核。各單位按工作目標(biāo)實際完成狀況形成全年工作總結(jié)；目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位在目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一組織下，按考核細(xì)則，對各單位年度工作任務(wù)完成狀況進(jìn)行全面綜合考核評分。

（五）民主評議。評議工作在市直機關(guān)工作目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織實施?？茖W(xué)選取肯定數(shù)量的評議人（市人大常委和代表、政協(xié)常委和委員，市直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)，基層群眾代表等），由評議人給被評議單位打分，進(jìn)行綜合評議。

（六）市領(lǐng)導(dǎo)評定。市級領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)各單位工作狀況，對其進(jìn)行綜合評價。

（七）綜合評定。在上述考核基礎(chǔ)上，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總，按得分多少和評比比例確定檔次，最終由領(lǐng)導(dǎo)小組確定各檔次數(shù)額。

各項考核工作在2018年×月×日前結(jié)束。

六、核分標(biāo)準(zhǔn)

（一）實行百分制。行政業(yè)務(wù)工作×分，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)×分，黨風(fēng)廉政建設(shè)×分，宣揚思想工作×分，社會治安綜合治理×分，機關(guān)黨的建設(shè)×分，機關(guān)作風(fēng)建設(shè)×分，科級以下公務(wù)員培訓(xùn)×分，工作目標(biāo)責(zé)任制×分，民主評議機關(guān)×分，市級領(lǐng)導(dǎo)評定×分，嘉獎項目×分。

（二）基礎(chǔ)項目及標(biāo)準(zhǔn)。行政業(yè)務(wù)工作年度目標(biāo)包含兩方面內(nèi)容：一方面是市直機關(guān)擔(dān)當(dāng)?shù)氖形姓匾ぷ鳌⒚裆ぷ饕约耙婪ㄐ姓ぷ?、政?wù)公開工作、信訪工作、人大代表議案、政協(xié)委員提案、市長公開電話和應(yīng)急管理的辦理狀況、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和加強國有資產(chǎn)管理狀況；另一方面是各單位主要行政業(yè)務(wù)工作，由各單位按職能要求，依據(jù)市委市政府中心任務(wù)、重大決策和重要部署，提出年度工作目標(biāo)，報主管市領(lǐng)導(dǎo)審核。這兩方面工作由領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)單位分解量化并給予相應(yīng)的基礎(chǔ)分值。黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機關(guān)黨的建設(shè)、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、宣揚思想工作、社會治安綜合治理工作、公務(wù)員培訓(xùn)工作和工作目標(biāo)責(zé)任制的年度落實，分別由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位確定考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的基礎(chǔ)分值。

全面實現(xiàn)基礎(chǔ)項目目標(biāo)并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，得基礎(chǔ)分滿分；未完成工作任務(wù)或雖完成工作任務(wù)但標(biāo)準(zhǔn)不高的，工作中出現(xiàn)問題和失誤的，由相關(guān)考核成員單位按標(biāo)準(zhǔn)在基礎(chǔ)分之內(nèi)酌情減分。

（三）民主評議項目及標(biāo)準(zhǔn)。圍繞“三滿足”機關(guān)創(chuàng)建活動的要求，由評議人對參評單位的全局觀念、服務(wù)看法、勤政廉政、工作效率、工作業(yè)績等方面內(nèi)容進(jìn)行評議并按相應(yīng)檔次賦分。

（四）嘉獎項目及標(biāo)準(zhǔn)。為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)幦〉街卮箜椖?、資金的（以考核細(xì)則為準(zhǔn)）；擔(dān)當(dāng)召開國家、省、長春市典型現(xiàn)場會議的；受到國家、省、長春市級表彰嘉獎的（以國家部委，省委、省政府，長春市委、市政府表彰嘉獎為準(zhǔn)），由目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組按肯定標(biāo)準(zhǔn)酌情加分。

七、獎懲方法

（一）等次評定。依據(jù)考核結(jié)果，將被考核單位劃分為一類、二類、三類三個檔次。一類單位的評比比例為×%，二類單位比例為×%，三類單位比例為×%。

1、有下列情形之一者，不能評為一類單位：

（1）對市委全委會和本年度政府工作報告中確定的工作任務(wù)，有一項未完成的；

（2）由于主觀緣由導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤，受到市委、市政府通報指責(zé)的；

（3）全局觀念淡薄，對全市重要工作和重大活動造成不良影響或損失的；

（4）由于主觀緣由未完成市領(lǐng)導(dǎo)交辦的事涉全局的重要工作的；

（5）在領(lǐng)導(dǎo)班子考核中，處于末位班子的；

（6）領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員不嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，沒有完成黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)的；領(lǐng)導(dǎo)班子成員及所屬基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)在本年度受到黨內(nèi)嚴(yán)峻警告（行政記大過）以上處分的；機關(guān)工作人員作奸犯科，造成嚴(yán)峻影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的；在窗口單位評議中，排名在后五位的；

（7）部門工作被媒體作負(fù)面報道，造成惡劣影響的；

（8）對本部門、本單位發(fā)生的違法違紀(jì)問題，不剛好查處或不肅穆處理、被舉報后查實并處理的，以及對上級交辦要結(jié)果的信訪案件，不按時完成或報告的；

（9）在省、長春市或系統(tǒng)綜合工作評比中，未能進(jìn)入先進(jìn)行列的；

（10）在全省縣域發(fā)展工作中擔(dān)當(dāng)相應(yīng)工作任務(wù)，在考評中未能完成指標(biāo)任務(wù)的；

（11）機關(guān)黨組織無正值理由延期一年以上未換屆改選的；

（12）無故不參與機關(guān)工委組織的活動一次以上的。

同時存在上列情形兩項以上者,不能評為二類單位。

2、有下列情形之一者，不能評為二類單位：

（1）對市委全委會和本年度政府工作報告中確定的工作任務(wù)，有二項未完成的；

（2）不重視平安生產(chǎn)工作，造成人身傷亡或財產(chǎn)方面重大損失的，比照平安事故類別的有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，屬重大事故，造成嚴(yán)峻影響的；

（3）由于主觀緣由導(dǎo)致工作出現(xiàn)較大失誤，受到市以上通報指責(zé)的；

（4）領(lǐng)導(dǎo)班子成員作奸犯科被追究刑事責(zé)任，移送司法機關(guān)的（含定罪不訴）；

（5）違反《關(guān)于進(jìn)一步改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境“十不準(zhǔn)”規(guī)定》的；

（6）在民主評議工作中，滿足率、基本滿足率排名處于末位的；

（7）領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，沖突較大，在群眾中造成不良影響的；

（8）無故不參與機關(guān)工委組織的活動三次以上的。

遇到未列入上述各推翻項目的特別狀況，由領(lǐng)導(dǎo)小組裁決。

（二）獎金發(fā)放。原則上每個類別人均獎金不低于2018年發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，各類別人均獎金差依次為×元。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，年末由目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組探討確定。

1、機關(guān)工作人員有下列情形之一者，減發(fā)或取消年度獎金。

（1）新錄用、新參與工作和當(dāng)年退休的，按月發(fā)放年度獎金；

（2）?。ㄊ拢┘俪^×個月以上半年以下的，按月減發(fā)年度獎金；病（事）假超過半年以上的，取消年度獎金；

（3）因違反工作紀(jì)律或服務(wù)質(zhì)量不好受到行政相對人舉報的，經(jīng)查證屬實，減發(fā)相關(guān)責(zé)任人（當(dāng)事人及其主管領(lǐng)導(dǎo)）年度獎金的×%；

（4）受到黨內(nèi)警告（行政記過）處分的，減發(fā)年度獎金的×%；

（5）受到黨內(nèi)嚴(yán)峻警告（行政記大過）以上處分的，取消年度獎金；

（6）移送司法機關(guān)（含定罪不訴）的，取消年度獎金；

（7）年度考核為基本稱職的，減發(fā)年度獎金的×%；

（8）年度考核為不稱職的，取消年度獎金；

（9）被辭退的，取消年度獎金。

涉及上述九款減發(fā)或取消獎金的機關(guān)工作人員名單要由下列相關(guān)部門在2018年×月×日前供應(yīng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：涉及（1）、（2）款的由本部門供應(yīng)；涉及（3）、（4）、（5）、（6）款的由市紀(jì)檢委黨風(fēng)室、軟環(huán)境辦和機關(guān)工委供應(yīng)；涉及（7）、（8）、（9）款的由市委組織部和市人社局供應(yīng)。

2、各單位要嚴(yán)格內(nèi)部考核，按要求評出等次，報工作目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批后，按等次兌現(xiàn)獎金，不得平均發(fā)放。

（三）考核結(jié)果運用

1、要把考核與促進(jìn)工作結(jié)合起來。考核作為一種工作方式，只是手段，不是目的，目的是通過考核，剛好發(fā)覺問題、解決問題。各單位要結(jié)合考核得分，仔細(xì)查找工作思路、工作決策和工作運行中存在的問題，深化分析產(chǎn)生問題的緣由，探討制定整改措施，仔細(xì)解決存在問題，進(jìn)一步提高工作水平，提升行政效能。

2、要把考核與干部運用結(jié)合起來。組織部門應(yīng)當(dāng)充分運用好考核結(jié)果，把考核結(jié)果與各單位的班子建設(shè)和干部運用掛鉤，對考核排名靠后的單位，要視狀況找其主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話，對其班子進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

為仔細(xì)實行中共中心、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》和《建立健全教化、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的實施綱要》及自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府《關(guān)于仔細(xì)實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的實施方法》，結(jié)合塔河治理工作實際，特制定塔管局2018年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。本責(zé)任書分為黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核方法和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則三部分。

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任

（一）目標(biāo)責(zé)任的要求

1、黨風(fēng)廉政建設(shè)，必需堅持貫徹“三個代表”重要思想的要求，從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治政。堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各司其職，依靠群眾的支持和參與。堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與塔河工程建設(shè)一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的順當(dāng)開展，使“兩手抓，兩手都要硬”的方針落到實處。

2、塔管局各級主要負(fù)責(zé)人要切實履行好第一責(zé)任人的責(zé)任，既要做到自身廉潔自律、領(lǐng)先垂范，又要敢抓敢管、仔細(xì)負(fù)責(zé)，抓好本單位（處室）的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。各級領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員也要依據(jù)分工抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。局紀(jì)委要切實履行好組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查的責(zé)任，加強同各個方面的協(xié)調(diào)溝通，定期聽取匯報，督促各單位依據(jù)責(zé)任書的要求把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作落到實處。

（二）目標(biāo)責(zé)任的主體各級領(lǐng)導(dǎo)班子，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的第一責(zé)任人，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員。

（三）目標(biāo)責(zé)任的原則

1、分級負(fù)責(zé)的原則。

2、“第一責(zé)任人”負(fù)總責(zé)的原則。

3、“一崗雙責(zé)”的原則。

4、“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)、誰擔(dān)當(dāng)責(zé)任”的原則。5、獎懲的原則。

（四）目標(biāo)責(zé)任的內(nèi)容

1、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立反腐敗的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制的狀況（各級領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)履行的職責(zé)；各級領(lǐng)導(dǎo)班子第一責(zé)任人應(yīng)履行的職責(zé)；各級領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員應(yīng)履行的相應(yīng)職責(zé)）。

2、落實反腐敗三項工作的狀況（廉潔自律的狀況、幫助查辦案件狀況、訂正不正之風(fēng)以及從源頭上預(yù)防腐敗和開展黨風(fēng)廉政宣揚教化的狀況）。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核方法

（一）目標(biāo)責(zé)任考核對象下坂地建管局、局屬各單位、各處室領(lǐng)導(dǎo)班子，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的第一責(zé)任人以及領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員。

（二）簽訂責(zé)任書方式局黨委主要負(fù)責(zé)人與局分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書；局分管領(lǐng)導(dǎo)與各單位、各處室領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書。

（三）考核內(nèi)容

1、各級領(lǐng)導(dǎo)班子對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任的完成狀況。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)班子第一責(zé)任人對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作負(fù)總責(zé)的狀況。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員依據(jù)工作分工，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作負(fù)干脆責(zé)任的狀況。

（四）考核程序

1、聽取匯報。

2、查閱相關(guān)資料。

3、召開不同層次領(lǐng)導(dǎo)、干部、群眾參與的座談會，聽取看法。

（五）考核程序及檔次確定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實狀況除平常督查和年中單位、處室自查以外，年底由局紀(jì)委組織一次全面考核。在年終考核前，各單位、各處室應(yīng)依據(jù)年度落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制完成狀況進(jìn)行自查和自行打分，并將年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作狀況及自查自評結(jié)果以書面報告形式專題上報局黨委、紀(jì)委。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制年度考核分為優(yōu)秀（90分-100分）、良好（80分-89分）、合格（70分-79分）、不合格（70分以下）四個檔次，由局紀(jì)委依據(jù)各單位、各處室自查自評狀況，以及年終考核的綜合狀況進(jìn)行打分并報塔管局黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

（六）責(zé)任嘉獎與責(zé)任追究XX年局黨委將依據(jù)本責(zé)任書重點考核各單位、各處室領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀況、廉潔自律狀況以及堅持“四大紀(jì)律八項要求”等方面的狀況。考核結(jié)果作為單位評先、干部評優(yōu)的重要依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)干部的考核結(jié)果記入本人廉政檔案。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制年度考核不合格的單位、處室及其主要領(lǐng)導(dǎo)年度考核不能定為先進(jìn)單位和優(yōu)秀個人。

依據(jù)“一崗雙責(zé)”“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)、誰擔(dān)當(dāng)責(zé)任”的原則，按著自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府《關(guān)于仔細(xì)實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的實施方法》《塔管局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制追究制度》及本單位有關(guān)規(guī)定，對落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制不力者，視情節(jié)輕重追究第一責(zé)任人和其他領(lǐng)導(dǎo)成員的責(zé)任。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書一式兩份，簽訂雙方各執(zhí)一份。從簽訂之日起生效，有效期一年。

三、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則

（一）落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制狀況

局單位、處室主要職責(zé)：（16分）

1、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，年初對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行責(zé)任分解，分工明確，責(zé)任到人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，切實把反腐倡廉工作作為加強執(zhí)政實力建設(shè)的重要內(nèi)容，使單位、處室工作有新突破；（2分）

2、能將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。全年特地探討部署黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不少于兩次，必需做到有記錄；（2分）

3、結(jié)合先進(jìn)性教化活動，抓好黨員干部的思想、政治、廉政教化，使黨員干部隊伍在思想、行動、紀(jì)律上有明顯的進(jìn)步；（2分）

4、仔細(xì)實行兩個《條例》和《廉政規(guī)定》，確保本單位、處室無違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生；（2分）

5、仔細(xì)督促檢查落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好單位、處室建章立制工作，全面落實《建立健全教化、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，在黨風(fēng)廉政工作中有新的具體措施；（2分）

6、堅持民主集中制原則，對存在的問題集體探討剛好整改，無重大決策失誤；（2分）

7、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨的各項紀(jì)律，堅決維護(hù)祖國統(tǒng)一，反對民族分裂。（4分）

局單位、處室主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：（14分）

1、重視抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實工作，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任中所負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任落實到工作實踐中；（2分）

2、親自制定、支配、部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，分析探討職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，不少于兩次；（2分）

3、開好民主生活會，帶頭開展指責(zé)與自我指責(zé)，對存在的問題剛好整改；（2分）

4、抓好黨員干部的思想、政治、廉政教化，保證職工學(xué)有所得，每年每位職工要有2篇以上的心得體會；（2分）

5、仔細(xì)實行兩個《條例》和帶頭執(zhí)行廉潔從政有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格財務(wù)審批制度，仔細(xì)執(zhí)行電話管理、網(wǎng)絡(luò)管理、用車審批、款待費管理制度，堅決禁止奢侈奢侈行為；（4分）

6、仔細(xì)督促檢查落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好分管范圍內(nèi)的黨員干部廉潔自律，發(fā)覺問題，剛好處理。（2分）

領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)：（8分）

1、履行職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與本職工作有效結(jié)合，措施得力，取得成效；（2分）

2、對分管范圍內(nèi)的黨員干部，加強教化、監(jiān)督和管理，發(fā)覺問題剛好處理；（2分）

3、主動幫助第一責(zé)任人監(jiān)督檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實；（2分）

4、落實各項廉潔自律規(guī)定，執(zhí)行塔管局各項規(guī)章制度，發(fā)揮表率作用。（2分）

（二）落實反腐敗三項工作狀況訂正不正之風(fēng)：（15分）

1、依據(jù)單位、處室工作實際，仔細(xì)落實《塔管局行業(yè)糾風(fēng)工作責(zé)任書》，做到有支配，有落實，有總結(jié)；（3分）

2、以單位、處室工作特點制定相應(yīng)的糾風(fēng)工作機制和制度；（3分）

3、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，清理小金庫，加強對預(yù)算外資金管理；（3分）

4、變更工作作