物業(yè)集團商業(yè)物業(yè)工程竣工驗收流程管理制度模版

物業(yè)集團商業(yè)物業(yè)工程竣工驗收流程管理制度1、目的保證施工單位裝修工程的質(zhì)量和安全，明確工程驗收工作時各部門的職責。2、適用范圍適用于物業(yè)集團各商業(yè)新項目的開發(fā)工程及舊改項目的改造工程。3、術語和定義工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序，也是工程項目管理的最后一項工作。是建設投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標志，是全面考核投資效益、檢驗設計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。驗收小組由地方地產(chǎn)公司項目部統(tǒng)籌監(jiān)理公司、施工單位、物業(yè)集團商業(yè)物業(yè)管理部、地方商業(yè)公司或項目部等相關單位，形成一支含有各專業(yè)工程技術人員的小組。4、職責和權限由地方地產(chǎn)公司品質(zhì)管理部組織各專業(yè)工程人員、監(jiān)理公司、施工單位制定各項驗收總計劃。由地方地產(chǎn)公司品質(zhì)管理部負責組織工程的驗收工作，驗收小組各成員單位共同參與；地方地產(chǎn)公司品質(zhì)管理部負責組織施工階段的隱蔽驗收并做好記錄，在預驗收過程中,檢查出未達到驗收標準的樓宇、設施、設備問題，施工單位提出書面整改報告，返回地方地產(chǎn)公司品質(zhì)管理部，由品質(zhì)管理部督促施工單位限期整改。整改合格后由施工單位上報正式驗收申請，驗收小組根據(jù)設計方案、圖紙、施工合同、工程驗收規(guī)范標準等進行綜合性檢查、測量等竣工驗收工作；驗收小組根據(jù)驗收的最終情況，共同簽字確認；對于不滿足驗收標準有待整改的項目，驗收小組以現(xiàn)場遺留問題統(tǒng)計表的形式進行記錄，并跟進整改，直至驗收合格為止；地方商業(yè)公司或項目部負責工程的接收及管理責任。分公司商業(yè)物業(yè)管理部對商業(yè)物業(yè)共用部位、共用設施設備進行查驗，并負責跟進存在問題的整改，直至問題解決。分公司商業(yè)物業(yè)管理部負責設備設施的安裝、施工質(zhì)量、運行狀況及工作性能等進行查驗及確認，在驗收過程中給予地方商業(yè)公司技術支持，物業(yè)集團商業(yè)物業(yè)管理部給予技術協(xié)助。5、操作方法及作業(yè)流程階段流程說明和控制要求輸入/輸出關鍵環(huán)節(jié)或(表格、指導書)接口施工單位自工程竣工后，由施工單位先進行自輸入：檢及提出驗檢，自檢合格后向地方地產(chǎn)公司項目驗收申請表收申請部提交工程竣工驗收申請。成立驗收地方地產(chǎn)公司項目部接到竣工驗收申請后成立驗收小組并提前至少三小組天通知小組成員參加驗收。驗收驗收小組各成員于約定時間內(nèi)參與驗收并按國家規(guī)范、行業(yè)標準及合同要求對工程進行驗收，并將問題及意見填入工程驗收表及遺留問題統(tǒng)計表。不影響使用功能及安全的驗收問題也應于限定時間內(nèi)整改完畢，并以問題整改完畢時間視為該項工程的竣工時間。施工單位應于約定時間內(nèi)將問題驗收意見整改完畢并重新向地方地產(chǎn)公司項工程驗收表目部提交工程竣工驗收申請，直到工程竣工驗收意見達到合格為止。驗收工程資分公司商業(yè)物業(yè)管理部負責對工工程移交表及資料歸檔及備程的所有資料進行歸檔并報總部商料移交清單案業(yè)物業(yè)管