施工質(zhì)量保證體系與保證措施

施工質(zhì)量保證體系與保證措施為了保證本工程火災(zāi)報警、特別消防設(shè)備施工工程的優(yōu)良，我們在施工中將仔細(xì)貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針和為用戶服務(wù)的思想，全面推行ISO-9000系列標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理和我公司質(zhì)量保證體系，確保優(yōu)良目標(biāo)的實現(xiàn)。1.1質(zhì)量方針遵循標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，依靠科技創(chuàng)新和管理變革，持續(xù)滿意并不斷超越客戶的需求。1.2質(zhì)量目標(biāo)1.2.1總體目標(biāo)：內(nèi)在質(zhì)量精良，外欣賞心悅目，誓創(chuàng)優(yōu)良工程。1.2.2具體目標(biāo)a)技術(shù)指標(biāo)：◆分項工程合格品率達(dá)100%；分項工程優(yōu)良品率≧98%?！魡挝还こ毯细衿仿蔬_(dá)100%；單位工程優(yōu)良品率達(dá)100%。◆金屬監(jiān)督及焊接工程：受監(jiān)焊口檢驗一次合格率≧98%。中低壓焊口無漏泄，杜絕合金材料的錯用。◆依據(jù)原電力部質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱規(guī)定，全部監(jiān)檢項目，高水平的一次通過。杜絕一般及以上質(zhì)量事故，杜絕重大設(shè)備損壞事故。◆同機(jī)組整體一道，依據(jù)達(dá)標(biāo)歸檔要求移交完竣工資料。b)外表工藝：◆小徑管采納CAD三維立體設(shè)計、布置，排列整齊、有序，管口外觀工藝美觀。全部支吊架布置有序、施工規(guī)范，固定牢靠。◆電纜橋架安裝工藝美觀，電纜敷設(shè)排列有序，拐彎處平整，整體工藝整齊美觀,標(biāo)記齊全、清楚、排列有序，按設(shè)計要求進(jìn)行電纜封堵，外部工藝美觀。◆各類探測器、手報、聲光報警器、模塊、箱、盒安裝工藝整齊美觀，標(biāo)識齊全?！羝凉駜?nèi)的接線整齊美觀、標(biāo)識齊全，排列有序?！粼O(shè)備和系統(tǒng)的標(biāo)識齊全美觀?！粢平粫r無尾工、無尾項、無施工遺留物。1.3工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范本工程將嚴(yán)格執(zhí)行國家、部頒有效的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、規(guī)范，設(shè)計院和制造廠的技術(shù)文件。監(jiān)理公司下發(fā)的“監(jiān)理實施細(xì)則”。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及規(guī)范如下，可依據(jù)實際須要隨時進(jìn)行增補現(xiàn)行有效文件版本，具體明細(xì)見附錄。1.3.1驗收標(biāo)準(zhǔn)部分《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ303-88《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50252-941.3.2規(guī)程、規(guī)范部分《火災(zāi)自動探測報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50166-92《電力工程電纜設(shè)計規(guī)范》GB50217-94《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ16－87（1997年修訂版）《爆炸和火災(zāi)危急環(huán)境電力裝置防火規(guī)范》GB50058-92《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166-92《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50196-92《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》GB50171-92《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236-981.3.3工程檢查驗收制度a)停工待檢點制度。b)“三級檢查、四級驗收”制度。c)竣工管理制度。1.4工程質(zhì)量目標(biāo)及具體實施措施1.4.1工程質(zhì)量目標(biāo)◆分項工程合格品率達(dá)100%；分項工程優(yōu)良品率≧98%?！魡挝还こ毯细衿仿蔬_(dá)100%；單位工程優(yōu)良品率達(dá)100%?！魞?nèi)在質(zhì)量精良，外欣賞心悅目，誓創(chuàng)優(yōu)良工程1.4.2工程質(zhì)量目標(biāo)的具體實施措施為使公司的質(zhì)量方針得到有效貫徹執(zhí)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將針對該工程設(shè)置強(qiáng)有力的質(zhì)量管理及質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量保證體系運作，確保程序有效運行，使質(zhì)量管理有效受控。并采納嚴(yán)格的管理手段，建立健全各項規(guī)章制度，在施工過程中強(qiáng)制執(zhí)行。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制及質(zhì)量終身制教化，圍繞本工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，扎扎實實開展質(zhì)量管理工作。我們將以一流的工作質(zhì)量去保證一流的工程質(zhì)量。以“顧客就是上帝”為宗旨，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”、“有質(zhì)量才有效益”、“有效益企業(yè)才有明天”的經(jīng)營理念。嚴(yán)把進(jìn)貨材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收程序。仔細(xì)組織開展各級各類人員崗位培訓(xùn)，不斷提高全員質(zhì)量意識及崗位技能，人人爭干精品，道道工序合格，個個產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。最終希望通過我們的努力使我們所制定的質(zhì)量目標(biāo)能夠得到圓滿的實現(xiàn)。1）設(shè)置質(zhì)量管理員及質(zhì)量保證員項目部設(shè)立質(zhì)量管理員，在項目總工程師的干脆領(lǐng)導(dǎo)下開展質(zhì)量管理工作，設(shè)置管道、電氣、自控、金屬焊接等四大專業(yè)班組，配備專職的質(zhì)量檢查員，經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，具備本專業(yè)的質(zhì)量管理及質(zhì)量保證實力。同時項目部設(shè)置質(zhì)量保證員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量體系運行工作，確保質(zhì)量保證體系得到有效運行。2）明確各級人員質(zhì)量責(zé)任制全面質(zhì)量管理工作的核心就是不斷要求提高工作質(zhì)量，以求通過提高工作質(zhì)量來保證提高工程質(zhì)量。明確各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，人人遵守本崗位職責(zé)，定期對各級人員進(jìn)行工作考核，達(dá)不到規(guī)定要求，進(jìn)行下崗培訓(xùn)。3）建立健全各項規(guī)章制度為使該工程的質(zhì)量目標(biāo)如期實現(xiàn)，在工程開工前編制本工程的“工程內(nèi)業(yè)資料管理規(guī)定”、“工程質(zhì)量獎罰制度”、“工程質(zhì)量檢查驗收管理制度”、“焊接材料管理制度”、“原材料檢驗報驗制度”、“工程質(zhì)量考核細(xì)則”、“重點項目關(guān)鍵工序限制支配”、“質(zhì)量保證金考核細(xì)則”等及各專業(yè)相關(guān)的一些管理性文件，在工程施工中要求強(qiáng)制執(zhí)行有效實施。4）仔細(xì)組織做好開工前的打算在工程正式開工前，質(zhì)量管理員組織全部專業(yè)質(zhì)檢員依據(jù)“驗標(biāo)”要求編制各專業(yè)的“質(zhì)量驗評項目劃分表”，明確W點及H點、施工項目的驗收級別、項目性質(zhì)等，經(jīng)過監(jiān)理公司、建設(shè)單位的審批后，下發(fā)執(zhí)行。作為本專業(yè)驗收的依據(jù)。項目部在開工前，統(tǒng)一印刷本工程的“質(zhì)量活動記錄本”、“施工自檢記錄本”、“施工質(zhì)量限制卡”，在施工過程中統(tǒng)一進(jìn)行管理。開工前，各專業(yè)專工編制出本專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案的審批支配及具體的書目清單，為各施工項目做好開工打算。5）內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)業(yè)資料的管理采納《文華ArchivesManager》進(jìn)行管理，系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)檔案管理過程中的主要分類管理及協(xié)助立卷等工作，并集成了工程資料管理、日常企業(yè)文件管理等功能，是國內(nèi)第一個將檔案管理與細(xì)化、深化到各部門、各階段產(chǎn)品，為大型企業(yè)實現(xiàn)信息化管理、提高管理水平、削減技術(shù)資源奢侈供應(yīng)一套解決方案。使企業(yè)各種資料在產(chǎn)生過程中自動進(jìn)行予組卷，利用系統(tǒng)內(nèi)部隱含的立體綜合分類將檔案的搜集、整理工作在系統(tǒng)中快速完成。從而可以使資料剛好、精確，查詢便利、資源共享，統(tǒng)一管理，建立一套新型的立體分類資料管理模式。工程竣工資料隨施工項目的完成，剛好產(chǎn)生，剛好歸檔。全部內(nèi)業(yè)全部采納電子版，記錄圖采納CAD制圖，并按顧客要求供應(yīng)書面激光打印的硬拷貝資料，同時還可以供應(yīng)一套電子光盤資料。6）進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)提高全員質(zhì)量意識在工程開工前、雨、等天氣或利用業(yè)余時間，分層次、分階段組織人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。要求項目部及各施工班組分別制定質(zhì)量培訓(xùn)支配?？捎^看精品工程的圖片、外面電廠工藝質(zhì)量好的圖片，施工中存在的質(zhì)量問題等，以提高全員的質(zhì)量意識。7）開展創(chuàng)精品工程的評比活動內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良，外表工藝賞心悅目是優(yōu)質(zhì)工程的完備體現(xiàn)，機(jī)組最終達(dá)精品是由好多的精品單元組成的。為此，項目部設(shè)置專向嘉獎資金，每周一評每周一獎，激勵在施工中創(chuàng)出精品工程的班組，激勵人們把工程干好，掀起人人爭干精品工程的良好氛圍。8）成立QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)針對施工中常見的質(zhì)量通病，結(jié)合我公司以往施工的閱歷，由質(zhì)量管理員組織各施工班組成立QC小組，對一些常見的質(zhì)量通病、重點限制項目進(jìn)行專向技術(shù)攻關(guān)，剛好進(jìn)行活動，發(fā)揮群體的才智和力氣，項目部專業(yè)人員定期進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，以達(dá)到徹底消退質(zhì)量通病的目的。9）采納“三鐵”對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量限制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿獎優(yōu)罰劣用“三鐵”：鐵的的面孔、鐵的手段、鐵的紀(jì)律對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格限制。施工項目驗收嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢及工序交接檢驗制度，嚴(yán)格執(zhí)行“規(guī)范”及“標(biāo)準(zhǔn)”。項目施工結(jié)束，經(jīng)一級、二級檢查合格后，填寫“檢查申請單”申請三級檢查；三級檢查合格后，項目部專業(yè)人員填寫“質(zhì)量報驗單”申請進(jìn)行四級驗收。各級檢查記錄要求真實精確，反映實物的實際質(zhì)量水平。隱藏工程檢查時，一級、二級、三級檢查合格后，項目部專業(yè)人員填寫“隱藏工程質(zhì)量驗證單”，申請進(jìn)行隱藏前的驗收，合格后辦理驗收簽證。檢查人員在檢查時，嚴(yán)格依據(jù)“規(guī)范”及“驗標(biāo)”驗收，任何人不允許違反規(guī)章制度的約定。工程質(zhì)量管理中嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量獎罰制度”。在過程中嚴(yán)格質(zhì)量限制，要求事事做到一次勝利、一次合格，使工程質(zhì)量得到有效的保證。10）定期召開質(zhì)量例會項目部定期召開質(zhì)量例會，項目經(jīng)理、總工、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、及各施工班組主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員等參與會議。匯報上月工程質(zhì)量狀況、存在問題，公布每周質(zhì)量聯(lián)合檢查的結(jié)果，布置下周工作重點，傳達(dá)上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)及文件等；剛好解決在機(jī)組創(chuàng)精品過程中遇到的實際問題。同時不定期的召開專業(yè)質(zhì)量會議，解決各專業(yè)在施工中遇到的具體問題、難點及今后應(yīng)留意的有關(guān)方面。11）狠抓文明施工，為保機(jī)組達(dá)標(biāo)、創(chuàng)建精品工程供應(yīng)良好的外部環(huán)境加強(qiáng)本工程的文明施工管理。制定本工程的“平安生產(chǎn)、文明施工考核細(xì)則”、“防止施工二次污染管理制度”在施工時強(qiáng)制執(zhí)行，做到工完料盡場地清?，F(xiàn)場做到哪里有施工，哪里就有警示牌。溝道、孔洞等施工危急位置蓋板齊全、堅固牢靠。施工道路暢通。易燃處、重要設(shè)備處消防設(shè)施設(shè)置齊全好用。已完工程都實行防止二次污染的措施，敬重他人的勞動成果，為機(jī)組創(chuàng)精品工程成品愛護(hù)創(chuàng)建良好的氛圍。12）施工質(zhì)量要求、質(zhì)量管理和限制施工打算中質(zhì)量要求施工打算是依據(jù)技術(shù)文件要求以及消防專業(yè)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定，支配和制訂施工的方法程序，合理地將材料、設(shè)備、機(jī)具、力能和專業(yè)技術(shù)組織起來，為本工程獲得優(yōu)良質(zhì)量創(chuàng)建條件。施工打算質(zhì)量關(guān)系到工程施工的經(jīng)濟(jì)合理性和工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，它干脆影響工程的最終整體質(zhì)量。在施工打算質(zhì)量方面應(yīng)留意：a)會同項目部及業(yè)主、設(shè)計院各方進(jìn)行專業(yè)圖紙會審。b)在施工組織設(shè)計的原則和框架下，依據(jù)電廠的實際狀況，編制單位工程和分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，重要項目的施工方案。c)確定應(yīng)采納的工藝技術(shù)和施工方法。d)進(jìn)行必要的工藝試驗，新材料、新工藝的試驗驗證。e)按工程質(zhì)量特征要求和所選擇的設(shè)備，配備必要的測試儀器并進(jìn)行校驗。f)制訂質(zhì)量規(guī)劃、預(yù)防和訂正措施。g)編制材料、工具器和機(jī)械支配。施工過程的質(zhì)量管理和限制a)落實公司質(zhì)量保證體系中對各級人員所規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和搞好質(zhì)量工作必需堅持的十項原則。b)嚴(yán)格執(zhí)行冶金企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱，堅持做到“四不開工”，即：未編制作業(yè)指導(dǎo)書或指導(dǎo)書未經(jīng)有關(guān)部門審批的項目不開工；未進(jìn)行技術(shù)交底的項目不開工；上道工序驗收未合格，下道工序不開工；施工人員不熟識施工內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的項目不開工。c)堅持質(zhì)量例會制度為提高施工人員的質(zhì)量意識、發(fā)布質(zhì)量信息，依據(jù)質(zhì)量管理部的要求，項目部每周召開一次專題探討質(zhì)量例會，總結(jié)一周的質(zhì)量工作狀況。質(zhì)量例會由總工主持，做好例會記錄。d)全面限制施工過程，重點限制工序質(zhì)量。具體措施是：1)工序交接有檢查對重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)人員進(jìn)行工序交接檢查。2)質(zhì)量預(yù)控有對策施工項目質(zhì)量預(yù)控：指事先對將要進(jìn)行施工的項目，進(jìn)行分析其在施工中可能或最簡單出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出相應(yīng)的預(yù)防對策及質(zhì)量預(yù)控的措施。依據(jù)以往機(jī)組施工的閱歷，結(jié)合工程的實際狀況，對本工程應(yīng)從以下項目著重進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，同時施工前編制、制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證工程施工質(zhì)量。3)施工項目有方案在施工前仔細(xì)編寫作業(yè)指導(dǎo)書。作業(yè)指導(dǎo)書由施工技術(shù)員編制由總工簽字后生效執(zhí)行。作業(yè)指導(dǎo)書的編制要依據(jù)指導(dǎo)書的書目、施工《驗標(biāo)》、《規(guī)范》、《安規(guī)》和施工圖紙、廠家資料的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，格式要標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容要具體。4)技術(shù)措施有交底作業(yè)指導(dǎo)書實施前，肯定要進(jìn)行仔細(xì)交底，并做到交底記錄齊全，交底記錄內(nèi)容應(yīng)有交底地點、參與交底人員、交底日期等。交底人、接受交底人和施工負(fù)責(zé)人全部簽字后方可開工。5)圖紙會審有記錄依據(jù)公司圖紙會審要求進(jìn)行專業(yè)會審、系統(tǒng)會審和、綜合會審。6)配制材料有試驗外委加工件的檢驗和驗收必需有文字記錄。7)隱藏工程有驗收隱藏工程是指那些在施工中上一道工序的工作結(jié)束，被下一工序所掩蓋，而無法進(jìn)行復(fù)查的部位，計算機(jī)接地等。對這些項目在下一工序施工前，由技術(shù)員、業(yè)主進(jìn)行檢查與驗收，假如符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定，應(yīng)剛好簽署隱藏工程記錄手續(xù)。如不符合有關(guān)規(guī)定，應(yīng)馬上處理，直至符合要求再進(jìn)行隱藏工程驗收與簽證。8)計量器具校驗有復(fù)核項目施工所運用的計量器具應(yīng)通過企管處計量辦公室進(jìn)行校驗和編號。校驗合格的計量器具應(yīng)按規(guī)定的A、B、C類的校驗周期進(jìn)行復(fù)檢。9)設(shè)計變更有手續(xù)設(shè)計變更應(yīng)有關(guān)各方的簽署認(rèn)可。10)材料代用有手續(xù)材料代用應(yīng)經(jīng)過有關(guān)各方的許可。11)半成品與成品愛護(hù)有措施半成品與成品愛護(hù)工作貫穿于施工過程。搞好施工中半成品與成品的愛護(hù)與管理，可以使施工質(zhì)量故障損失削減到較低限度，保證工程質(zhì)量，使生產(chǎn)順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行。——對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備要合理存放，做好防護(hù)措施，避開質(zhì)量損失?！茖W(xué)合理支配施工作業(yè)程序，要做好有利于成品愛護(hù)工作的交叉作業(yè)支配。——進(jìn)行全員的文明生產(chǎn)與成品愛護(hù)的職業(yè)道德教化。12)質(zhì)量信息有反饋在施工中，有關(guān)質(zhì)量方面的信息應(yīng)剛好反饋，反饋要逐級進(jìn)行。如遇特別狀況，則干脆與有關(guān)部門聯(lián)系解決。質(zhì)量信息包括如下幾部分：——影響質(zhì)量的因素發(fā)生變更時——施工條件發(fā)生變更時——設(shè)備與設(shè)計不符時——材料不符合要