化工施工對現(xiàn)場施工安裝流程論文-(新疆分公司)(DOC)

技術(shù)總結(jié)對現(xiàn)場施工安裝流程簡述2014年9月1日【目錄】TOC\o"1-2"\h\z\u摘要 2一、安裝程序 3二、安裝初期 3三、圖紙審核 4四、現(xiàn)場施工交底淺談 7五、協(xié)作預(yù)算統(tǒng)計 9六、交工資料整理 9摘要此次論文所涉及的是所從事的工程項目即煤制合成氨、尿素的化工項目，因為這樣的項目所須要的工號不少，如變換、合成、凈化、尿素等裝置，即除了我們平常知道的一般管線如公用工程系統(tǒng)管線，壓力管線如高溫、高壓、管道介質(zhì)如易燃、易爆的管線外，也需清晰管線在整個系統(tǒng)中的作用如溫度、壓力、介質(zhì)、在系統(tǒng)中的性質(zhì)等。這次所論述的內(nèi)容是依據(jù)自己所從事的工號片區(qū)，并結(jié)合領(lǐng)導、同事們所教育的學問，及包括相關(guān)資料供應(yīng)的參考，論文主要為現(xiàn)場安裝流程簡述。關(guān)鍵字：圖紙、交底、報量一、安裝程序在這里針對安裝做如下匯總：安裝起先，圖紙到位后了解設(shè)計要求，核對設(shè)備基礎(chǔ)圖紙審核，并與現(xiàn)場核對現(xiàn)場施工及交底協(xié)作項目審核報量施工及交工資料整理二、安裝初期項目安裝工程起先，安裝人員進駐現(xiàn)場，此時土建已開工有一段時間了，且一部分設(shè)備基礎(chǔ)已經(jīng)施工，安裝圖紙中一部分已放給施工單位，好的狀況是全發(fā)，這個時候，安裝人員要收集好工號設(shè)備裝備圖，針對設(shè)備裝備圖中的底座與土建基礎(chǔ)圖紙中設(shè)備基礎(chǔ)圖核對，核對目的是設(shè)備最終版圖尺寸與土建圖紙上基礎(chǔ)尺寸有無差異，并包括設(shè)備基礎(chǔ)標高是否與設(shè)備安裝圖上一樣；圖紙核對完后并到現(xiàn)場對已完成的設(shè)備基礎(chǔ)做核對，最好的是在土建做設(shè)備基礎(chǔ)打混凝土之前核對，并與土建施工技術(shù)人員一起核對。因為設(shè)計院所發(fā)圖紙，也是由設(shè)計人員繪制，且設(shè)備中一部分是設(shè)計院發(fā)圖紙由制造廠家按圖制造；也有一部分是由廠家出圖并制作，且設(shè)備制作廠家把圖紙發(fā)設(shè)計院為管道設(shè)計供應(yīng)參數(shù)，以上在設(shè)計人員設(shè)計過程和設(shè)備制作廠家發(fā)送圖紙供應(yīng)參數(shù)的過程中都會產(chǎn)生與實際尺寸不一樣的概率，因此做以上核對工作是必要的，且在交工資料中也有此項檢查記錄要求的，只是我們要在盡可能早地發(fā)覺基礎(chǔ)中存在的問題，并剛好向上反映，與項目領(lǐng)導和同事們協(xié)商出對我項目部施工有利的方案，而方案的前提是滿意設(shè)計要求，并盡量用最小的勞動代價和最低的經(jīng)濟投入去解決發(fā)覺的問題。以上是對設(shè)備基礎(chǔ)核查的總結(jié)，對于鋼結(jié)構(gòu)，一般鋼結(jié)構(gòu)制安在施工工程中相比其它安裝工作簡潔些（對要求困難的鋼結(jié)構(gòu)工程例外），但這對鋼結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)驗收與設(shè)備基礎(chǔ)核對大體相同，尤其是鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上預(yù)埋螺栓的分布，因為這對于鋼結(jié)構(gòu)安裝有不少的影響，鋼結(jié)構(gòu)底板在安裝之前現(xiàn)場師傅會按設(shè)計圖紙預(yù)制，若沒有以上工作的打算，當?shù)踯囌竞梦缓蟠蛩愕跹b立柱才發(fā)覺有問題時，這樣會造成項目的經(jīng)濟損失，并對項目、公司的聲譽造成影響，雖然追究源頭是設(shè)計院的問題，但換一個角度，對于一個有閱歷、有實力的團隊來說，發(fā)生這種事情，有時為了維護項目、公司的形象，項目部也只能自己究正。再則管道平面布置圖發(fā)到項目部后，要對管道平面布置圖紙的說明做深化地了解，只有這樣，才能為接下來的工作做好鋪墊，最好能在項目部有閱歷同事和領(lǐng)導帶領(lǐng)下領(lǐng)悟管道安裝總說明。三、圖紙審核設(shè)備到達現(xiàn)場后，要剛好對設(shè)備支座、管口方位、管口尺寸、相關(guān)標高進行核對，有時這些工作說起來，只是幾句話的事，但在現(xiàn)場做起來，不能緊緊是走個過場，這樣對接下來的工作會產(chǎn)生不小的影響，并且此階段工作做的不佳對后續(xù)解決出現(xiàn)的問題會延誤珍貴的時間，嚴峻的會造成項目部經(jīng)濟上的損失，更嚴峻的不僅在資金上造成損失并對項目、公司的聲譽造成不好的影響，如在工作中見過的事情，在工號中的一臺立式繞管式換熱器因其所工作的溫度為低溫，在設(shè)計及設(shè)備廠家要求在設(shè)備支座底部加厚度為80mm的隔冷塊（即電工用石棉水泥板，是一種強度很高隔冷塊），廠家供應(yīng)的非最終版的圖紙上未對此設(shè)備加隔冷塊作要求，而設(shè)備裝配圖終版圖紙上要求加隔冷塊并且底板尺寸為550mm*400mm，施工中未收到終版圖紙只按手頭上原有的圖紙，事實上從設(shè)備自身工作的溫度細致考慮的話，也應(yīng)當對此非最終版的圖紙上未加隔冷塊產(chǎn)生疑問，因此在施工中當發(fā)覺疑問時，就應(yīng)剛好登記來，并通過各種方法、渠道去把疑問解決在萌芽狀態(tài)。還有一個易被忽視的地方，是設(shè)備法蘭口的磅級（LB）、尺寸、標準，這些在安裝管道時會遇到這些問題。這些都是要盡早核對的，工作時只用花上幾分鐘的工夫就可以完成的，若未剛好做，則須要花上不只是用分鐘來計算的時間，還要搭上其它想不到的損失。管道的安裝要留意的內(nèi)容也不少。首先是圖紙上材料的匯總，匯總后需向市場尋價，最好是利用單線圖，把每一條管線所需材料統(tǒng)計出來，這個工作一般需時間比較長，若設(shè)計院出單線圖則可以利用設(shè)計院供應(yīng)的單線圖紙一一核對，這是材料匯總前期的工作，也可以說這是材料選購 安排的第一批，是因為管道材料安排往往不是一次性能選購 周全的，若順當?shù)脑捯话闶且?～4次，但第一次一般是要把大部分材料報周全。報時還要對所負責工號上報的材料安排中各規(guī)格管道、管件、螺栓、墊片、法蘭等所用型號、材質(zhì)、標準內(nèi)容做具體了解，如項目上遇到的管道有采納美洲標準，還遇到其它管道標準，如用到了四種標準GB/T8163為輸送流體用無縫鋼管其所對應(yīng)型號為SMLS（無縫管的英文縮寫）；GB/T14976為流體輸送用不銹鋼管其所對應(yīng)的材質(zhì)為00Cr19Ni10、0Cr18Ni9等不銹鋼材質(zhì)，而不能寫成合金鋼或碳鋼材質(zhì)；HG20537.4為化工裝置用奧氏體不銹鋼大口徑焊接鋼管技術(shù)要求，其所對應(yīng)的管道型號為LW（Ej=1.0），甚至對于一些精細化工中，對管道流速有要求時，管道的等級還分為A系列和B系列，尤其對2"以下的管道其差別還不小，這個差別主要體現(xiàn)在對管道內(nèi)徑來說的，這些內(nèi)容假如設(shè)計上未提到則作為一個合格的施工人員也應(yīng)考慮到；GB5310為高壓鍋爐用無縫鋼管，此標準中對應(yīng)此處只用到20G材質(zhì)的管道。同例對于其它材料也是這樣，總之不能所報材料連自己對里面的一些表述都不清晰，這是說不過去的，在不清時，除現(xiàn)在便利的網(wǎng)絡(luò)資源外，也可以與同事、領(lǐng)導多多溝通。管道上報時要剛好與業(yè)主溝通盡早把本工號內(nèi)的調(diào)整閥、止回閥的相關(guān)數(shù)據(jù)參數(shù)拿到，因為這是在報安排時最簡潔出現(xiàn)所到管件與調(diào)整閥等閥門不配套的狀況，如調(diào)整閥的磅級（LB）、尺寸不致，這往往會導致所報法蘭、螺栓、墊片都不能用了，是的，會有人說一個項目工號中調(diào)整閥總共沒幾個，這些調(diào)整閥與配對的管件也不會都出現(xiàn)不一樣，是這樣，但因驗收調(diào)整閥往往是儀表技術(shù)人員負責，那只有在安裝時管道工藝才知道是否一樣，若出現(xiàn)以上所述的差異這都會影響項目的施工進度，并對現(xiàn)場施工人員的作業(yè)效率都有所降低。再如一般閥門，止回閥、截止閥及閘閥，這些閥門中尤其對于磅級（LB）高的，如有一條管線為壓力等級比較高（900LB），因閥門選購 為業(yè)主負責報的選購 安排，廠家制作時有誤，法蘭面本應(yīng)按設(shè)計要求為凹凸面（RJ）的，而廠家供應(yīng)的為突面法蘭面（RF），這種狀況在閥門進場時，因一次性閥門到廠比較多，未剛好發(fā)覺，安裝時發(fā)覺差異后業(yè)主因感慮到管線介質(zhì)為甲醇，RF型密封面的密封性不如凹凸面（RJ）型法蘭，泄漏的甲醇不好處理，仍堅持采納凹凸面（RJ）型法蘭的閥門，這樣閥門重新制作與發(fā)貨周期，至少須要用半個多月，這對于工期是有影響的，尤其是對工期比較緊的工程很麻煩；還有止回閥螺栓連接方式，有對夾式與法蘭連接式，這對連接的螺栓都有要求，尤其是特別管線，螺栓不好選購 的，因?qū)A式止回閥對螺栓長度要求比較苛刻，螺栓長度必需夠長。四、現(xiàn)場施工交底淺談要談起現(xiàn)場施工，怎么說呢“三軍未動，糧草先行”，我認為作為施工，除資金外，對于現(xiàn)場施工材料就像三軍糧草，材料的接收、保管、發(fā)放對于項目，對于工程來說是很重要的，干脆影響到工程的安裝進度及工程的質(zhì)量，因此要重視。在這里淺談一下，從安裝材料到場后，要對所到材料剛好做好驗收，對其相關(guān)的參數(shù)做好核對，一般狀況下，要求三方（業(yè)主、監(jiān)理、施工單位）到場驗收，但一般狀況下，在驗收材料的過程中起主要作用的還是施工單位；安裝材料接收后，需存放，存放就要有存放的場地，這個場地，盡早選好，對材料品類、規(guī)格、材質(zhì)等分類分區(qū)存放，這對接下的發(fā)放及提高安裝材料的精確性是重要的；然后，材料的發(fā)放，要做好發(fā)放記錄，現(xiàn)在電腦上EXCEL表格用的普遍，發(fā)放時不緊要做好書面臺賬，還做好電子臺賬，這樣便利以后對所發(fā)放的材料做好跟蹤?，F(xiàn)場施工中，會發(fā)覺有不少地方與圖紙上不一樣的，這須要當發(fā)覺問題，依最快的時間解決，在解決問題過程中，需在領(lǐng)導與同事的指導下，自己認為首先要針對手頭的圖紙與現(xiàn)場核對，了解清晰問題，可以的話依據(jù)自己的實力，想出自己解決問題的想法，再與現(xiàn)場做事的師傅溝通，找一個更合適的做法，再編制出聯(lián)系單，交項目技術(shù)老總批閱，不合適的接著修改，若沒有大的問題就拿到設(shè)計院確認，這樣是有利于我們施工的，不然，大多狀況下，設(shè)計院提出的修改方案，修改量就大了，還被動，如按之前的做法則往往設(shè)計院可認賦的，因為我們是按現(xiàn)場的實際狀況制定的做法，既使設(shè)計院不同意，那設(shè)計院也會在我們供應(yīng)的做法基礎(chǔ)上提出各方都接受的方案，這樣我們還是占有主動。現(xiàn)場施工中技術(shù)交底也是必可少的，起先對技術(shù)交底不夠重視，總認為做事的師傅應(yīng)當都知道怎么做，但往往當工作做的差不多時，才發(fā)覺不是這會事的，因為并不是全部的做事師傅都知道工作的關(guān)鍵與重點，因此在現(xiàn)場工作開展之前，作為技術(shù)人員最好是對施工的師傅們做一個技術(shù)交底，簡明扼要地講解并描述施工的重點和應(yīng)留意的細微環(huán)節(jié)，這樣做自己認為好處有以下：①在施工中讓知道怎么做的師傅更加清晰工作的重點；讓個別不明白工作的師傅清晰工作的內(nèi)容與細微環(huán)節(jié)。②做了技術(shù)交底后這樣對施工的師傅也是一種無形的督促，師傅們當施工之前更加重視，施工完后也會對自己所做的工作留意自查。③對一位技術(shù)人員來說，在做技術(shù)交底的過程中對自己也是一種提高，因為這須要與閱歷豐富的師傅們溝通，也會發(fā)覺到在施工技術(shù)方面未意識到的，甚至不清晰的，同時，在交底之前，也促使自己細致領(lǐng)悟設(shè)計、相關(guān)規(guī)范中意圖。因此一個簡潔的技術(shù)交底對項目的全部工作來說，看起來無足起重，甚至讓人有時感覺是形式，其實這樣做對現(xiàn)場施工和項目工作起到不小的作用。五、協(xié)作預(yù)算統(tǒng)計作為一個依施工為主的公司來說，工程項目的目標是為公司獲得市場名譽的同時，還要產(chǎn)生經(jīng)濟效益，那這不能不說工作量統(tǒng)計報量，并協(xié)作預(yù)算部門完成預(yù)結(jié)算，在這方面雖是一位預(yù)算員的工作內(nèi)容，但這里只想簡述自己在工作中涉及到預(yù)算。當自己剛剛拿到施工或設(shè)計圖紙時，如材料安排是由我項目部統(tǒng)計報業(yè)主選購 或由我方自購，則應(yīng)用最快的速度把圖紙上的材料統(tǒng)計出來，然后做好分類統(tǒng)計各種材料的數(shù)量，做好材料清單，并按肯定的比例放量，供業(yè)主或項目部審核后選購 。在圖紙量核算后并需報預(yù)算員做預(yù)算報量，在這個過程中，有時在圖紙剛到手頭時，對圖紙整量未做全面統(tǒng)計，為了不影響報材料選購 安排和施工進度，只把大部分的材料統(tǒng)計出來報上去，剛起先并沒發(fā)覺對后面工作產(chǎn)生多大的影響，但隨著工作的深化，慢慢地發(fā)覺，上面所做的形為對項目預(yù)算員的工作產(chǎn)生了影響，并對自己的工作也有不利，因此，感覺當拿到圖紙后要盡可能把材料量做到精確，這樣對自己后續(xù)工作有很大的好處。六、交工資料整理施工交工資料是一個項目交工必不行少的，也是對一個項目質(zhì)量限制必不行少的。在施工的過程中，對交工資料跟蹤的不夠剛好，在工程快完工時，會出現(xiàn)不少被動的狀況，這些說明一點，對交工資料在施工過程肯定要同步做好、做全。在做交工資料的過程中，自己從同事及領(lǐng)導們那里學到，要在工程剛開工之時，就須要與監(jiān)理機構(gòu)與業(yè)主商榷好交工資料采納那個交工版本，因為作為項目交工資料會依據(jù)不同地區(qū)和不同的監(jiān)理機構(gòu)有所不同，如交工資料有化工部的、石化的、石油的等，這點要在開工之時須要確定的，這對于后續(xù)的工作是不行缺少的。當定好了交工采納的版本后，項目技術(shù)員應(yīng)在項目技術(shù)老總的帶領(lǐng)下把交工資料的書目編制好，并報給監(jiān)理機構(gòu)與業(yè)主讓其審查，可以的話并與當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門溝通。交工資料一般為一式四份，并且至少一份原件，這些在施工過程中最好一次性做好，這在完工時對交工資料快速完成起到很大的幫助。在交工資料中有質(zhì)量檢驗等級的區(qū)分，如A類，需三方到場檢查，三方一般為業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)和施工單位，這類交工資料往往對工程質(zhì)量是至關(guān)重要的；在施工中并從領(lǐng)導與同事們那里學到，作為竣工交工資料大的分三大塊，分別為限制資料、過程資料、材料報驗。在交工資料方面自己是這樣認為的：做交工資料應(yīng)剛好、精確、完整。最終作為我們一家依施工為主的公司來說，更通俗地講可以認為是照圖施工，并在照圖施工的過程中要按國家及相