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文檔簡介
加油站資金安全風(fēng)險(xiǎn)防范貨幣資金是加油站資產(chǎn)的重要組成部分,是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動所必不可缺少的條件之一。本文從加強(qiáng)加油站貨幣資金的控制與核算、提高資金周轉(zhuǎn)速度及資金使用效益著手,對其進(jìn)行科學(xué)有效的管理、增強(qiáng)其安全性,確保資金管理零風(fēng)險(xiǎn)。
一、加油站貨幣資金管理目標(biāo)
1.保證貨幣資金安全
通過建立完善的內(nèi)部控制制度,確保加油站庫存現(xiàn)金安全,杜絕被盜、竊、搶、詐騙和挪用等問題發(fā)生。
2.確保貨幣資金完整
加油站不管是油品收入還是非油收入,必須當(dāng)日全部存入公司銀行帳戶,杜絕私設(shè)“小金庫”等違法行為出現(xiàn)。
3.提高貨幣資金效益
加油站貨幣資金做到日清日結(jié),及時(shí)準(zhǔn)確回籠資金,加快資金周轉(zhuǎn),發(fā)揮管理最大的效益。二、加油站資金管理風(fēng)險(xiǎn)
1.壞帳風(fēng)險(xiǎn)。只要有應(yīng)收帳款存在,產(chǎn)生壞帳的資金風(fēng)險(xiǎn)就永遠(yuǎn)存在,客戶欠款金額越大,發(fā)生壞賬風(fēng)險(xiǎn)也越大。風(fēng)險(xiǎn)最大的是未經(jīng)公司審批的加油站私自賒銷。
2.現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。雖然各加油站都采取了銀行上門收款方式回籠油款,并要求日清日結(jié)。但是,銀行每天只能收款一次(大站也有兩次的),銷售現(xiàn)金必然有一部分滯留加油站,這就帶來了現(xiàn)金管理風(fēng)險(xiǎn)。特別是夜間,風(fēng)險(xiǎn)更為突出,各種搶劫,盜竊犯罪嚴(yán)重威脅著加油站安全。
3.人員風(fēng)險(xiǎn)。加油站員工思想素質(zhì)、職業(yè)道德和法制觀念存在差異,如果用人不當(dāng),易給不法分子以可乘之機(jī),產(chǎn)生內(nèi)部人員挪用、偷盜等資金管理風(fēng)險(xiǎn)。
三、貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)控制方法
1.不相容崗位分離控制
關(guān)鍵崗位相互分離、相互制約,不能由一個(gè)人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程,嚴(yán)格不相容崗位分離。
2.責(zé)任追究控制
明確規(guī)定各崗位人員工作職責(zé)、范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容,明確加油站資金管理主要責(zé)任人和第一責(zé)任人,按職責(zé)行使權(quán)力承擔(dān)義務(wù),嚴(yán)禁賒銷及一切違規(guī)行為發(fā)生,以責(zé)任追究制度有效防范貨幣資金被貪污、侵占、挪用、流失。
3.限額控制
對加油員和收銀員收到現(xiàn)金規(guī)定限額,超過限額必須投入投幣式保險(xiǎn)柜。銀行上門收款前所收現(xiàn)金全部存入,減少在站資金量,加油站實(shí)行零備用金制度,有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)。
4.盤點(diǎn)控制
通過定期或不定期對加油站貨幣資金進(jìn)行盤點(diǎn),每日編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表核對,系統(tǒng)與網(wǎng)上銀行核對,保證帳實(shí)相符。
5.內(nèi)控制度
完善企業(yè)內(nèi)控制度,加強(qiáng)對貨幣資金的管理和監(jiān)督,稽核監(jiān)督現(xiàn)金、銀行存款收付全過程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避貨幣資金管理過程中出現(xiàn)的問題。四、資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施
資金管理關(guān)鍵是嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理,不斷強(qiáng)化資金管理環(huán)節(jié)的相互監(jiān)督、相互約束機(jī)制,堅(jiān)持資金管理工作程序化和制度化管理,規(guī)范落實(shí)資金安全管理的全員性,實(shí)現(xiàn)加油站站資金安全、高效、順暢周轉(zhuǎn)。
1.管理制度指導(dǎo)資金管理
強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)并貫徹落實(shí)執(zhí)行好,是資金安全管理的重中之重。管理人員根據(jù)日常管理工作不斷完善資金管理制度和監(jiān)管制度,建立《加油站資金管理辦法》及細(xì)則、《備用金管理辦法》、《銀行卡管理規(guī)定》、《預(yù)收款管理規(guī)定》、《資金安全預(yù)案》等,從細(xì)枝末節(jié)入手,防微杜漸,建
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