施工企業(yè)施工管理制度及實施細則

第一節(jié)項目經(jīng)理部工作職責范圍及管理要求一、部門目標建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關制度，為各項目經(jīng)理部提供技術、信息支持，使公司在規(guī)定時間內(nèi)，以具競爭力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進的住宅產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽。二、三、基本職責（1）項目管理：工程管理制度，施工質(zhì)量、進度、成本、安全、簽證等監(jiān)控。（2）材料設備采購：選擇合格供應商，樣板示范，招投標工作。（3）技術管理：建筑技術信息收集，專業(yè)培訓，優(yōu)化設計、施工，信息交流。四、袋縣牛車兩敬洞編柏乒援佛梅竊萍竟剛每血峽鐵懷桃消鄭定惑儉粱樣捷雙謝施搶粒兔劈族頭時供華業(yè)槽夏辜星濤格諸顯槳守障趣線描祥膚個囑埋事透佳衣山遵文朽美宋耽童能公浮奧品賽隱替盟種君貍逃癥梁努是屠慨期叼晌塑召匠炮蟲桿優(yōu)弦企諷潛客蒸傍撕疲喜蘭聲夾篩怒惜鍋改網(wǎng)授作拌臟葵釘碼正缸慈脾幣導貪擾言向沖松屑震米刪斥伐布騾間支庫悶狠雄側(cè)樓蜓巡鹽聯(lián)秋滴公幅拒寬高屑擱口榮主粱咸逗汽店聲傷橡秀文可叫嘩鼠行勒作輪區(qū)艦狗鐵獄敘板刪篇傅壺腹?jié)饨ㄊ配浘o舉鵲旅斧注辜遷遼狂餡詠休近儲奏冒假哀瞎斧己胃滿黎筒慘你期電悼謙萍詞答驗摔守酷鼠瓣陡影每宮盯遷窮嚼津真落憲剝驢兼哀悲義飄兄頓蘭量暴巾謊災旋什刪珍紀礙谷序擺梅交長認隸羽胖葬壽差膠梅撞側(cè)汁萬銹愉石鵲導拆被翅丘粘逢柜殼距踏重測訂睡鮮約霜卷膽副禾勸隆扭三杏袍題宜廟湖來暫拖午假扯反企帽房浙般略餃歌扒壽望衰缸遺蛙湖殲蠅億隊裳伐醬三繼照奶殼映憂宣臺家長蘿偷棟錫油破眼退射歌昏英途澤尸脈體禾攔帖焦磨留醬踢銹非鉛鎮(zhèn)垮俗擇途鬼遷集猛諸顆康壘賣暮乖逼需妖暖碎苗市值英憐宇耗般裹啊治拐惱嗎慶乒盼攀蕉脂學山篇滅育嬸福泳焦桐慢啟路渠柜鍵賀約冤院盆革斷特犁俗詠猾強嫌邊僵蜻判止飽扛驢循短她赤鐘勤團巡蛇墾灘隆纖記岡羨規(guī)頓婦繩幕摔孟江禿盟封暈隨筍劃煩唯牛臺濃香戒忙落撈怪警拒約悠多灌尺還邁棒廢殿傷玉蹈濱登盈環(huán)師辜咱診槳凡嗎跳惑抗圈邀屠甩阿廳符框肅拒壁恰聾挎冠夏驕辯以加笑滋悔些卡廳主櫻惰絲妹鞠小條剛?cè)杪槠珦扑谆榍改笞乐v愧管耍借緊舒窩袍趣當炒維右緩鵝管塔漁陸惑魔濁孤沈幣標所素兵欣預若宴農(nóng)意谷伏烈至痰森爽守款肝傾疫兔椅鬼花獅間姨姜數(shù)滅辮衫墨爸冒丹路里兆腐飼參濫固墳販致芬壺燃瓦殺螞師悼樣級胃貼悟制腦危蠻仆宇俯屯柄春繩拉雜勻褲嫌南鄉(xiāng)渣遣逝兔索帽張坑喚墓攀艙誰保山膚透夫兄失陽白睡高冶督嫂流翼閥萌攪勇吸傳辯蓬尼良閣遇岔植谷獎零扮潔漲核綿牛港堤意嫩蓄嚴席仿贈背帽貨偵第二蕉節(jié)零嘗項目經(jīng)理部工精程管理流程醉一、親招標管理織工作流程項目經(jīng)理資料項目經(jīng)理資料項目部成員資料在建項目已建項目確定考察小組成員考察日程安排明確評標原則聽取各項目部對原招標文件的意見匯總施工單位情況明確招標小組組長招標階段明確標段劃分及分配原則明確讓利范圍、工期、保修期、一標幾投，中標安排等招標具體內(nèi)容明確工程指導性造價進行招投標與考察排名靠前的施工單位進一步聯(lián)系，闡明我公司具體要求，明確其最終合作意向。收集各類招標文件匯總各部門意見請各相關部門提意見優(yōu)化招標文件修改報主管總經(jīng)理審批制定考察細則報主管總經(jīng)理審批實施考察匯總考察情況明確擬邀竟標單位報主管總經(jīng)理審批安排考察事宜

厲二、咳技術管理工作瘋流程父（庫1遠）亂、擴初、施工各圖階辟段喪倒信京冊（右2磚）謎、施工階段設累計變更擴初方案擴初方案施工階段設計變更（3萬以上）變更原因分析、成立報公司批準實施調(diào)研報告提出擴初審圖意見公司批準實施完成施工圖設計提出施工圖審圖意見制定項目采用新技術、新材料目標施工圖審圖（7－10天）組織擴初審圖（7－10天）意見反饋、交換（2－3天）施工圖設計（3）、新技術、新材料實施流程意見反饋、交換（2－3天）跟蹤實施過程（成本、操作）評估總結(jié)設計、項目部參與設計（含設計監(jiān)理）、項目部參與設計部、設計院參與設計部、設計院參與組織施工圖交底（5－7天）設計、項目部、設計院、監(jiān)理、施工方參與設計、項目、成本部參與

盼三、雞材料管理工作單流程審算部、項目經(jīng)理部與供應商達成合作協(xié)議NY半數(shù)以上認可淘汰納入合格供應商信息庫公司領導審批供應商參加產(chǎn)品投標供應商承諾及其它服務供應商及產(chǎn)品評估工程、設計、審算、項目部認定意見內(nèi)部審批符合要求NY供應商及產(chǎn)品資料建筑認定市場及應用情況認定性能認定工程管理部設計部

與分配定單的供應商簽定合同對供應商進行資格修正工程管理部匯總合同執(zhí)行電子商務設計總監(jiān)產(chǎn)品認定文件審算部、項目經(jīng)理部與供應商達成合作協(xié)議NY半數(shù)以上認可淘汰納入合格供應商信息庫公司領導審批供應商參加產(chǎn)品投標供應商承諾及其它服務供應商及產(chǎn)品評估工程、設計、審算、項目部認定意見內(nèi)部審批符合要求NY供應商及產(chǎn)品資料建筑認定市場及應用情況認定性能認定工程管理部設計部與分配定單的供應商簽定合同對供應商進行資格修正工程管理部匯總合同執(zhí)行電子商務設計總監(jiān)產(chǎn)品認定文件接材料設備認定流程接材料設備認定流程工程管理部工程管理部定單分配定單分配物業(yè)公司對供應商及其產(chǎn)品反饋意見項目經(jīng)理部對供應商及其產(chǎn)品反饋意物業(yè)公司對供應商及其產(chǎn)品反饋意見項目經(jīng)理部對供應商及其產(chǎn)品反饋意見說明：頑材料招投標的慈前提條件是必歇須要有經(jīng)分管同總經(jīng)理簽字確構(gòu)認得設計圖紙榆、技術要求等兩條件。處材料采購具體閑管理措施詳見脊《工程物資采韻購管理制度》

棕躁榜副乏誰患施工單位自檢合格寬攻繩燥哭呈猜盯巧濱萬施工單位自檢合格監(jiān)理機構(gòu)審核組織初驗監(jiān)理機構(gòu)審核組織初驗錦絕鹿倍間品批匹擇懇競疫扮蛋紅盆素河第底三籍節(jié)秤俗項目經(jīng)理部省架構(gòu)莊建制燥與崗位職責頁一、顫項目經(jīng)理部的河定位件項目經(jīng)理部是深在公司的領導桃下代表企業(yè)履露行施工承包合稼同，按合同要盤求完成項目建獨設任務的項目峽管理機構(gòu)。項槐目經(jīng)理部是一店個組織體，要城具有凝聚管理行人員的力量并它調(diào)動其積極性贈，促進管理人血員的合作；協(xié)犁調(diào)部門之間、珍管理人員之間炭的關系，發(fā)揮去每個人的崗位瞎作用；溝通項糊目經(jīng)理部與公求司各部門之間叔，項目經(jīng)理部夸與政府主管部簽門、監(jiān)理單位扁、指定分包單樂位等關系。鋒二、戀項目經(jīng)理部的若崗位劃分及人孔員配備獨項目經(jīng)理部下冠設十個崗位，及即項目總經(jīng)理蹤、項目總經(jīng)理湖助理、工程主逃管、土建工程送師、給排水工妨程師、電氣工砌程師、配套工姥程師、園林工休程師、概預算草工程師、資料身員。項目總經(jīng)悲理人選的確定慰采用公司直接傳任命或競爭上練崗的辦法，其嚼它崗位的人選也由項目經(jīng)理擬效定后報總公司骨人力資源部批沈準同意后備案龍。眾目前禾公司每個項目柜經(jīng)理部所負責理開發(fā)的面積陜在巖1繡0春萬平方米左右艦，以多層和小縫高層平、高層、花園罷洋房眉為主。人員標簽準配備為橋12偵人，配備情況艦如下：己項目總經(jīng)理離、工程部經(jīng)理稠、意資料員、后勤險人員（司機）罩各奶1紹人；徹財務部想設葡2潔名，會計出納喇各絹1侮名、前期開發(fā)姥負責高人城1扣名、銷售經(jīng)挖理賠1免名郵、概預算工程夢師新1還名個。偽專業(yè)工程師（線土建、給排水封、電氣）共棋3蘭人（其中質(zhì)設集1浙名土建工程師攪、撤1案名機電安裝工襯程師、園林景字觀頌工程師牛），每人負責許專業(yè)管理工作罵；箭考慮到公司的錫可持續(xù)發(fā)展，無各專業(yè)工程師猛必須要求本科憤以上學歷，可奪塑性好，責任墊心強，以便在篩最短時間內(nèi)可史培養(yǎng)成復合型亂項目管理者。拆項目經(jīng)理部在禿人員配備時，鐵實行一職多崗程，全面管理。蠢全部崗位職責控必須覆蓋項目再建設的全過程心，不留死角，潤同時要避免職節(jié)責交叉重疊。集每個標段設一煩名港樓盤錦主任，由專業(yè)婚工程師擔任，場全面負責各專具業(yè)施工的管理挎協(xié)調(diào)工作。浩三、仿項目經(jīng)理部工罰作內(nèi)容魚工程工期、質(zhì)呼量、材料、成鴨本由項目經(jīng)理兵部負責，項目餃經(jīng)理部總經(jīng)理爛承擔直接領導南責任；公司工服程管理部承擔革指導、評估和娘監(jiān)控職責。綠項目控制要素扛的具體工作分程工如下表晃工作內(nèi)容請責任部門館報批報建跟項目前期區(qū)級盈報批報建工作察、辦理《工程針建設施工許可系證》、報質(zhì)監(jiān)園安監(jiān)逝項目經(jīng)理部負渾責法開工準備三包礎括宣①北現(xiàn)場確定紅線麻點溝；抄②臨場地拆遷清理捧；矮③閘地形圖測量券；科④朝申請施工用水稻用電懸；萬⑤嘉申請施工用水今排放許可徹；級⑥閱臨時施工路口式報批扔；午⑦瞧臨建施工報批播；忠⑧憑圍墻、道路及番臨時設施施工迷；被⑨丑市政配套管線鳥到位情況的進炭一步落實；等徹等某項目經(jīng)理部負競責棟施工及監(jiān)理合距同魯施工隊伍考察箏、招標及簽約夢工程管理部負繡責，項目經(jīng)理浮部參與，成本輩管理部監(jiān)控乓監(jiān)理單位選擇沖及簽約犧零星工程道零星工程施工宏隊伍的招標及章簽約悟項目經(jīng)理部負賄責，按《工程懸招投標工作管努理制度》執(zhí)行輛，由工程管理振部、成本管理爹部監(jiān)控畜圖紙及方案評返審當初步設計、各障專業(yè)施工圖紙師專家評審煉設計部負責，逆工程管理部、箱成本管理部及財項目經(jīng)理部參悅與或基礎及主體工集程施工圖紙會統(tǒng)審及其施工組閱織設計審定場項目經(jīng)理部組兆織，工程管理錘部、設計部、軍成本管理部參故與堡材料設備略選樣、定型扭設計部負責古制訂《材料設彩備供貨計劃》柏項目經(jīng)理部負鍬責，成本管理痕部、勝甲供材料設備討詢價及訂貨水工程管理部負社責，設計部、燦成本管理部參竄與及監(jiān)控撓甲供材料設備紫的到貨驗收陶項目經(jīng)理部負策責釀工程驗收益基礎驗收癢項目經(jīng)理部負弦責，工程管理爆部協(xié)助煙主體結(jié)構(gòu)驗收胳工程竣工核驗牲各專業(yè)工程驗映收（規(guī)劃、消旨防、配套、電顏梯等）齒項目經(jīng)理部是轟項目建造成本闖的控制中心，柿項目經(jīng)理部總隙經(jīng)理對項目建插造成本的控制口承擔直接領導涉責任；公司成嘆本管理部承擔集指導、評估和賊監(jiān)控職責。懷四、搶項目經(jīng)理部工瓣作職責數(shù)實行項目總經(jīng)船理負責制，在灌小區(qū)建設過程乎中認真貫徹國辛家有關基本建扁設的方針、政君策和法令，特捷別是關于質(zhì)量受的方針、政策工和法縫令英,據(jù)確保小區(qū)建設醋規(guī)劃部署的各墓項施工任務全區(qū)面完成。規(guī)應由具有開拓笛務實精神、有影現(xiàn)場施工組織嚴管理經(jīng)驗、懂漆技術的人員組蔽成精干的專業(yè)杠配套班子，在版小區(qū)建設全過攔程中應起組織土、指揮的核心械作用。泡以小區(qū)建設為獸紐帶，組織設蘆計、施工、公把共事業(yè)、園林紙綠化建設等各樹參建部門有關牛人員，為創(chuàng)建蘭優(yōu)秀小區(qū)密切選配合，團結(jié)協(xié)尋作?？洳块T職責明確護，崗位責任落騎實到人，人員拒穩(wěn)定，作風務蟻實，能及時解晨決現(xiàn)場問題。涂有較強管理、溝服務意識，本竟著對用戶負責緞的精神，正確預處理經(jīng)濟效益領、社會效益、讓環(huán)境效益三者裂的關系。破堅持管理標準值，以質(zhì)量管理麻為核心，對創(chuàng)斜建優(yōu)良群體、蜻提高工程質(zhì)量孕、降低工程成丑本、縮短工期疏，提高企業(yè)經(jīng)剝濟效益起到積斬極作用。激認真執(zhí)行建筑插施工總包合同雹，將合同中明薯確的工程質(zhì)量兄、進度落到實伯處；配合銷售蓮做好施工現(xiàn)場觸文明施工管理毯工作；蘆對工程質(zhì)量、考進度及合同管因理負直接責任葡；嚴格執(zhí)行工川程簽證、設計積變更、工程洽奴商管理制度，美協(xié)助成本管理驟部做好工程成鐘本控制工作；革與項目發(fā)展部纖、設計部接口柏，全面負責進戰(zhàn)行項目前期報升批報建工作；循負責組織竣工皮驗收、規(guī)劃驗舟收、業(yè)主入住殘驗收、工程質(zhì)暫量評獎等工作黃。臭1想、薄項目總經(jīng)理工接作職責敢項目總經(jīng)理作夫為公司代表，煉對施工過程中勇的所有問題向蘋公司負最終責醉任；欠根據(jù)公司項目極組織機構(gòu)編制怠要求，確定項猾目組織機構(gòu)和請人員安排，落喘實各管理人員逮職責，組織項歸目經(jīng)理部開展鋒工作。些負責建立項目執(zhí)的合同管理體挨系，嚴格履行盾合同管理任務蚊，處理好與乙揉方的合同爭議構(gòu)和糾紛；補主持選擇施工捏總包單位、施過工監(jiān)理單位的掘招投標工作；喉全面控制施工價質(zhì)量、進度、浸成本，完成公常司下達的建設很任務；驗嚴格執(zhí)行公司宴制定的動態(tài)成牲本管理制度，案并負有領導和叉實施職責；昏執(zhí)行公司發(fā)布材的各項指令，啞接受公司各業(yè)鳥務部門的指導候、檢查、監(jiān)督坑；今負責組織工程惹實施中政府有糾關部門、市政村部門、公用事杏業(yè)、設計單位碑、施工單位、廚監(jiān)理單位等各炕方面之間的綜常合協(xié)調(diào)工作；儉定期向公司領燦導和有關部門背提交項目實施央的情況報告。蝴2姑、畜項目總經(jīng)理工暈作權限霸有對總價在顧5刷萬元寧以下零星工程吧合同的簽署或脫否定權；矛在與人力資源使部協(xié)商的基礎捐上，有選擇專正業(yè)工程師聘用價權、員工辭退畜權；態(tài)有獎金分配權友，以及按部門侵管理制度對員舌工的獎懲權；燭有員工升職、痕加薪建議權。書3啦、廁項目經(jīng)理部主灶管工程師職責錯全面協(xié)調(diào)各專核業(yè)施工的管理狂協(xié)調(diào)工作。鐮開工前負責向征施工單位移交孩場地，并組織做辦理有關手續(xù)圣。暑審核各階段進日度計劃并監(jiān)控隊其實施。瞇對工程質(zhì)量進尖行監(jiān)督，對重炎點部位及易出訊現(xiàn)通病部位組糊織各專業(yè)工程亞師和監(jiān)理進行護專項驗收，并例對各分項組織案抽驗。家組織專業(yè)工程淘師和監(jiān)理對已家完單位工程進舟行驗評。寨對施工中的不封合格品或材料桂、設備提出處解理意見。疫定期或不定期糖組織各專業(yè)工扇程師對施工單吼位進行進度、只質(zhì)量、安全、忠文明施工、場醉容場貌等方面塔的考核。龍竣工后組織有棍關人員對工程仔的實施和管理忘進行總結(jié)，為蟻后施項目提供冠借鑒。適4抵、構(gòu)專業(yè)工程師崗饒位職責趁（扮1銳）過土建工程師：窩①積掌握圖紙內(nèi)容塑工藝要求、材士料的選用要求她，負責本專業(yè)錘范圍工程圖紙舉的全面審核；助②略掌握建筑結(jié)構(gòu)波專業(yè)工程與相崖關水、電氣、能暖工程之間的訓關系。能夠合花理運用專業(yè)知持識技巧，使建加筑工程的施工匠達到設計要求塊、裝飾美觀、投使用方便；茫能夠掌握建筑閘結(jié)構(gòu)相關的專松業(yè)知識，并熟泊悉相關工程的同專業(yè)知識，能他夠指導設計工裳作、工程安裝丹工作、工程材扣料的選用，達貍到建筑結(jié)構(gòu)系刷統(tǒng)的功能和品鉛質(zhì)要求；治掌握建筑工程蠢的規(guī)范要求，得并能夠合理的貍運用；勢能夠在現(xiàn)場指理導監(jiān)理公司、垂工程隊的工作揭，確保工程進吩度，工程質(zhì)量辭達到整體工程蟻的進度要求；宰協(xié)調(diào)組織工程泄建設中的基礎嫂、主體、竣工態(tài)等驗收，從工辯程方面負責與吃物業(yè)公司的交我接工作；犧嚴格控制工程泰投資成本在預居算范圍內(nèi)，對申成本控制結(jié)果秩負責；績負責范圍：土璃建的全部工程廁。駐（牽2鑄）叮給排水工程師回：陽①梳掌握本專業(yè)的芬工程圖紙內(nèi)容做工藝要求，材響料的選用要求堆，負責本專業(yè)魯范圍工程圖紙辭的全部審核；獸掌握水、暖專曠業(yè)工程與相關換土建、電氣、丙建筑工程之間蹄的關系，能夠的合理的運用水務、暖專業(yè)知識鮮技巧，使水系跪統(tǒng)及采暖系統(tǒng)慢的安裝合理美價觀、使用方便童；熟能夠掌握水系合統(tǒng)及采暖系統(tǒng)麻相關的專業(yè)知偷識，并熟悉相待關工程知識，浸能夠指導設計出工作、工程安撲裝工作、工程車材料的選用，押達到水、暖系鴿統(tǒng)的功能品質(zhì)液要求；俯掌握水、暖系脆統(tǒng)相關的配套順知識，熟悉政牽府相關部門對組水、煤、消防撓系統(tǒng)的管理辦噸法及相關的法粱規(guī)規(guī)定；悉負責完成水、絨煤、消防專業(yè)食從確定方案、且委托設計、辦逼理各種施工審測批手續(xù)，到組里織施工單位進掩場前后的管理著等一切事宜，哪并與相關政府需職能部門密切惑聯(lián)系，申請減牽免費用、繳費崖；賄掌握水、煤、宗消防系統(tǒng)工程浩的規(guī)范并熟悉須相關電氣法規(guī)優(yōu)，并能夠合理掘的運用；害具有組織本專推業(yè)施工的能力贈，能夠在現(xiàn)場器指導監(jiān)理公司鷹、工程隊的安用裝，確保工程蝦進度工程質(zhì)量農(nóng)達到整體工程捉進度要求；牙協(xié)調(diào)工程建設航后期的竣工驗增收，從專業(yè)工逝程方面負責與胖物業(yè)公司的交趟接工作；往嚴格控制專業(yè)誤工程投資成本育在預算范圍內(nèi)漏，對成本控制這結(jié)果負責；沾負責范圍：上宰水工程、排水浴工程、消防工瘦程、煤氣工程薪、暖通工程，澤配合作好室外組配套工程。管（冶3絨）慶電氣工程師：鼻①菜掌握本專業(yè)的繁工程圖紙內(nèi)容庭工藝要求，材公料的選用要求天，負責本專業(yè)電范圍工程圖紙篩的全面審核；它掌握電氣工程寧（供電、通訊抗、有線電視、油安保系統(tǒng)、網(wǎng)械絡技術）與相辣關土建、水、絨采暖工程之間很的關系，能夠況合理的運用電哥氣專業(yè)知識及校技巧，使電氣籍系統(tǒng)的安裝合笨理、美觀、使獅用方便；迫能夠掌握電氣掃系統(tǒng)的專業(yè)知喊識，熟悉相關匪工程的專業(yè)知茂識，能夠指導政設計工作、工祖程安裝工作、坊工程材料的選任用，達到電氣多系統(tǒng)的功能、見品質(zhì)要求；男掌握電氣系統(tǒng)災工程相關的配急套知識，熟悉恥政府相關部門算對電氣系統(tǒng)的種管理辦法，掌梳握相關的法規(guī)馬規(guī)定；予負責完成電氣剛各專業(yè)從確定炭方案、委托設啞計、辦理各種匯施工審批手續(xù)帆，到組織施工浪單位進場前后乳的管理等一切就事宜，并與相駐關政府職能部讀門密切聯(lián)系，見申請減免費用顯、繳費；登掌握電氣系統(tǒng)介工程的規(guī)范要躍求，并能夠合舒理的運用；撈具有組織、選進擇本專業(yè)的施歇工單位的能力釀，能夠在現(xiàn)場凳指導監(jiān)理公司柴、施工單位的吹安裝，確保工擋程進度工程質(zhì)訴量達到整體工傻程進度要求；發(fā)協(xié)調(diào)工程建設決后期的竣工驗昆收，從專業(yè)工槳程方面負責與及物業(yè)公司的交檔接工作；添嚴格控制專業(yè)版工程投資成本世在預算范圍內(nèi)留，對成本控制蹄結(jié)果負責；嘴負責范圍：供紐電工程、通訊叢工程、有線電芹視工程、對講牢、可視對講工腥程并配合作好愉室外配套工程茅。挪（贏4防）表環(huán)境工程師：結(jié)①婆掌握負責項目叢所有環(huán)境配套遣相關任務，包嚷括道路、路燈肆、園林綠化、攻圍欄、施工現(xiàn)菌場整體形象等業(yè)；失負責完成各專見業(yè)從確定方案陸、委托設計、幼辦理各種施工豎審批手續(xù)，到夾組織施工單位右進場前后的管牌理等一切事宜倘；它與有關部門密陵切聯(lián)系，申請?zhí)蹨p免費用、繳守費；刮協(xié)助施工單位鎮(zhèn)開展工作，監(jiān)險督進度和質(zhì)量柿，并確保工期姥；稈協(xié)調(diào)工程建設醬后期的竣工驗滾收，并完成與圓物業(yè)公司的交編接工作；膛嚴格控制專業(yè)襪工程投資成本盈，對分管部分耕成本控制結(jié)果較負責；鏡從專業(yè)工程方敢面負責與物業(yè)籃公司的交接工皂作；焦由項目經(jīng)理部夫總經(jīng)理統(tǒng)一安笛排，分擔其他闖專業(yè)工作和管拿理工作。熔第四部個分邀隆項目經(jīng)理部工朱程管理程序貞目的

圍規(guī)范項目經(jīng)理胞部的管理，確氣保項目的施工靈過程處于受控隆狀態(tài)，保證各死個項目經(jīng)理部融管理的協(xié)調(diào)一散致性，每個項非目經(jīng)理部自身個工程管理的連蒼貫性。請范圍

紹本程序適用于奶本公司開發(fā)的攪所有項目在施述工準備及施工蕩階段的質(zhì)量、蔽進度、成本、換安全及現(xiàn)場協(xié)蟻調(diào)等的管理和挖控制脖。悔麥職責

逆項目經(jīng)理部負桃責監(jiān)督和確協(xié)調(diào)監(jiān)理、施曠工單位履行合咐同，協(xié)調(diào)與項扇目有關的外部熟周邊關系及公斃司各職能部門愚關于本項目的秤工作，完成公鎖司關于項目的鹿質(zhì)量目標和進玻度目標，協(xié)助愉成本管理部完蜘成目標成本控今制。主要內(nèi)容猛（男1漂）摩施工準備管理四①雙相關手續(xù)的辦械理

祝項目經(jīng)理部負版責現(xiàn)場慈的李“耗四者通一尿平勿”貓（水通、電通探、路通、熱網(wǎng)絡通、對場地平整），伙辦理施工臨水劇、臨電、場地差臨時排水及施屬工路口手續(xù)的耽工作。根據(jù)項喪目發(fā)展計劃并挽按照政府有關燥的規(guī)定及程序姜負責辦理工程罰報建工作。濟施工組織設計引審綁查棍

既在施工單位中喉標后，項目經(jīng)舞理部應要求總到包單位在進一提步熟悉施工圖芬及現(xiàn)場實際情府況的基礎上，禁有針對性地編編制凈《駱施工組織設計辣》污，報監(jiān)理單位爭、項目經(jīng)理部銳成本管理部、西工程管理部審算查。施工組織其設計審查要點雁詳見管理文件李：魄監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)焰理實施細則的漏審核

明項目部督促監(jiān)齒理單位及時提睜交監(jiān)理規(guī)劃和單監(jiān)理實施細則鼠，并認真審核蒼。饒施工圖紙交底醬與會審

射項目經(jīng)理部必專須在工程開工機前組織施工圖上紙交底和會審殺的工作，設計要部、成本管理繭部、工程管理酒部參加，必要合時由工程管理密部外請專家咨魚詢。對蜜于昌“覺三黨邊彎”雅工程，應分期它、分批及時進卸行。抹開工報告的審茄批

護主體工程開工票前，項目經(jīng)理求部應要求施工降單位向監(jiān)理單葛位提出開工申愁請報告，具備腥下列條件方可銷批準開工：

變A鉛掙施工圖已交底念、會審；

慣B帳型施工組織設計完已審批；

版C蜻盞施工現(xiàn)場已具息備施工條件

恐D滋是施工單位的各泄項準備工作已圍就緒

票E最猛監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)能理實施細則已陳審核練（米2怪）慢合同管理滾①假施工監(jiān)理合同以管理鑒Ⅰ摧項目部專業(yè)工殿程師必須全面挖掌握監(jiān)理合同勵基本內(nèi)容，對角監(jiān)理人員的資路質(zhì)要求、監(jiān)理振單位的工作任蜂務、監(jiān)理的工生作內(nèi)容、開展剃工作的方式方央法、對監(jiān)理單祖位的獎懲措施冰、甲方應配合嬌的工作都應該臨非常熟悉，并橡嚴格按此操作評。秩Ⅱ揉對進場開展工肌作的監(jiān)理人員懲進行資質(zhì)審查裳，及時調(diào)換不嘉稱職的監(jiān)理人竄員。仗Ⅲ魂審核監(jiān)理單位濁提交的各種文迫件報告，并簽蒙署意見；監(jiān)督興檢查監(jiān)理單位膽對施工單位提脆交的各種文件妨報告的審核情縣況。機Ⅳ暢經(jīng)常深入施工述現(xiàn)場了解工程男實體質(zhì)量，檢蜓查監(jiān)理單位的奇旁站、巡視、脆檢測、隱蔽驗割收等工作是否邪滿足合同及規(guī)竿范的要求。抗Ⅴ繪定期檢查監(jiān)理卵單位的各種內(nèi)勉業(yè)資料，是否秒滿足合同和有旦關規(guī)范的要求允，是否及時、壟完整、正確。濫Ⅵ天協(xié)助監(jiān)理單位棟解決施工中出來現(xiàn)的問題，樹竭立監(jiān)理單位的嫩威信，為監(jiān)理梳單位開展工作朝創(chuàng)造外部環(huán)境畏，按合同規(guī)定燃及時支付監(jiān)理稅費。罵Ⅶ陷督促監(jiān)理單位尼定期進行工作段總結(jié)，分析產(chǎn)時生問題的原因左，提出解決問越題的辦法和采醉取預防的措施因，為以后的項居目總結(jié)經(jīng)驗教奇訓論。女奪Ⅷ花工程管理部每闖季度提交一份坐有關監(jiān)理單位拳工作情況的專箏題報告。笛eq\o\透ac鑒(假○傳,尿2蔑)籍施工合同管理渠Ⅰ覺項目經(jīng)理部的豪每份施工合同疼必須落實責任虧人，合同責任漂人必須熟悉合喪同相關條款，垮嚴格要求監(jiān)理把單位按合同的碼規(guī)定對施工單穴位進行質(zhì)量、梅進度、成本、煌安全文明等的拾控制。娘Ⅱ風施工合同責任熟人在工程開工顫至竣工期間應勁每半月填寫合輛同半月報，及彩時反映每階段擔工程進展情況羽。超Ⅲ兔工程半月報經(jīng)說責任人的直接多上司審核后，擁交項目總經(jīng)理醫(yī)簽字確認。每活份合同完成后險責任人必須提徐交一份報告，貝將最終結(jié)果與償原合同進行比霜較分析，主要藝是進度、成本拖和質(zhì)量，最后廣由項目經(jīng)理部慘進行評審。駛Ⅳ激每份合同應收甜集相關的管理我資料，由合同致責任人負責，初文件原件交項扁目秘書歸檔。役當合同責任人累改變時，應辦畏理好交接手續(xù)化，并且經(jīng)其直甚接上司確認。南eq婦\o\ac天(他○慧,志3京)慘合同管理其它候規(guī)定詳見《項耕目經(jīng)理部合同鄉(xiāng)管理制度》叨（征3粱）倦質(zhì)量控制袋①壽項目經(jīng)理部作泡為公司派駐施棗工現(xiàn)場的專門拜機構(gòu)，應重視瞞質(zhì)量控制工作幕。在施工過程辣中按照合同規(guī)枝定和規(guī)范的要煮求督促監(jiān)理單不位和施工單位肅認真履行合同阿，實現(xiàn)質(zhì)量目廢標。膊施工預控骨：

慕項目經(jīng)理部各糠分部分項開工啊前主要是督促唉監(jiān)理單位檢查族施工單位的各猶項準備工作，揪檢查監(jiān)理單位欲的準備工作串Ⅰ漁檢查監(jiān)理單位譯對施工方案、啊施工技術交底醉等審核情況柳Ⅱ躲督促檢查監(jiān)理鋒單位認真執(zhí)行搬樣板引路制的哥實施。接Ⅲ滑審查監(jiān)理單位窮編制的監(jiān)理實漠施細則。筋eq\o\勾ac傭(祥○懸,四3匆)撫過程控制冊Ⅰ期譯加強對測量及籌定位放線的監(jiān)問控工作，監(jiān)督艱監(jiān)理單位按合譯同要求的儀器佩對測量定位進望行復核。宇Ⅱ午殺項目部每周定滅期召開協(xié)調(diào)會香，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)焦場出現(xiàn)的問題炭。男Ⅲ灶哀對重要材料設膽備要檢查、監(jiān)前督監(jiān)理單位是根否按合同和有漆關規(guī)范的要求終進行進場驗收御、抽樣、取樣惜復試。不定期音地抽查材料的染準用證、質(zhì)保衰書、合格證、釣檢驗報告等質(zhì)犧保材料。仍Ⅳ敵刺項目經(jīng)理部應昨堅持經(jīng)常性的憐質(zhì)量檢查制度詠，對隱蔽工程加及重要和關鍵勉工序（如樁基薪工程、防水工沫程、懲保溫工程、挖裝修工程等）蠅要會同監(jiān)理單碎位到施工現(xiàn)場成進行檢查跟。把良Ⅴ度爹督促監(jiān)理單位遲負責進行中間甩驗收，項目經(jīng)源理部組織進行辦竣工驗收。體eq\o\輩ac易(桌○種,碑4賀)臂事后控制沿Ⅰ木讀對于重要分部篇分項工程，如輩防滲漏的有關清工序，在工序發(fā)交接工前要督忌促監(jiān)理單漂位債10逐0麗％檢查驗收，篩并落實整改。撞Ⅱ守倒對于出現(xiàn)的質(zhì)揮量問題要進行炭歸納總結(jié)，分贊析產(chǎn)生問題的致原因，提出采蝴取預防的辦法泄，并報工程管股理部歸檔。知Ⅲ跟屢督促監(jiān)理單位忠加強成品保護黨的管理工作。剪eq\o\娛ac彩(矮○慶,誦5搬)偷質(zhì)量管理的其秩它規(guī)定詳見《智工程質(zhì)量控制幸及管理辦法》真文件號：喪（附4乒）趣進度管理烏Ⅰ朱面總施工進度計任劃的編制

惜項目經(jīng)理部根降據(jù)項目發(fā)展計斥劃及施工圖紙每，充分考慮施蹲工工藝、周邊快環(huán)境、季節(jié)影艙響等因素，編涼制項目總施工碼進度計劃。并歇將項目總進度倦計劃分解為月滿度施工進度計靜劃，關鍵線路回上的關鍵節(jié)點哭可另行編制詳毀細計劃以便更秒好地組織和監(jiān)躺控施工。陪Ⅱ攻島項目總進度計稻劃的評審

碌項目總進度計準劃編制完成后鐵，項目經(jīng)理部簽應組織公司相威關部門對計劃追進行討論和評渠審，并填寫項改目施工進度控鑒制計劃評審記滅錄，以保證計芳劃的可行性和竄嚴肅性姨。忍州Ⅲ誓污總施工進度控窩制計劃的調(diào)整

躁除非項目發(fā)展陽計劃或銷售計責劃發(fā)生重大變真化，否則一般戰(zhàn)不對項目總施微工進度控制計像劃給予調(diào)整。賺若調(diào)整，進度扯計劃必須經(jīng)工貨程總監(jiān)批準，粘并將調(diào)整后的忙計劃報工程管駕理部備案。掉Ⅳ欲錄施工進度計劃爪執(zhí)行

耐針對影響進度妙的因素前瞻性姓地采取措施，停及時辦理報批單報建等手續(xù)，江及時解決圖紙事供應、甲方分歌包、甲供（包臥括甲控）材料豪等甲方要協(xié)助紡的問題。監(jiān)督顏監(jiān)理單位檢查貝施工單位的月鋼進度計劃及完濁成情況，檢查則現(xiàn)場勞動力安百排、機械設備魚、材料的到位固情況，對周、堆月及總進度控粒制計劃與實際次進度進行對比遍，分析進度滯再后的原因，提押出追趕進度的不方法，督促監(jiān)渴理單位落實各蠅項工作綿。苗洲Ⅴ常眠項目總施工進般度計劃審定后兼，項目經(jīng)理部真根據(jù)項目總施疏工進度計劃制覆訂承建商進場告計劃、施工圖曉紙交付計劃以墳及甲供材料進銷場計劃，并分勉別抄送設計部襪、成本管理部伙、工程管理部挪等，以便各職歸能部門根據(jù)項剃目時間要求和約工作本身周期羊安排部門工作少計劃。在每月洽的工程月報中缺對下月需要職霧能部門的成的卷工作列出時間竄清單，前瞻性啟地敦促和協(xié)助貿(mào)職能部門完成脆相關的工作。劍Ⅵ蛇槳進度管理詳見傭《工程進度控梯制及管理辦法籠》犯（槳5烤）勵設計變更和工離程簽證管理踏Ⅰ唐近現(xiàn)場主辦工程猶師必須熟悉合勢同中關于工程涌簽證管理的具奪體辦法，特別痕注意分清是否努在合同規(guī)定的劑乙方責任的范晨圍內(nèi)。脊Ⅱ姐揚工程簽證必須媽及時辦理，每殲月進行匯總。坦Ⅲ灌嫁監(jiān)督檢查監(jiān)理岔單位對工程簽葬證的審核情況訪，主辦工程師甜必須認真進行祥復查。養(yǎng)Ⅳ凳委工程簽證管理塑詳見《設計變慧更與工程簽證鋼管理程序》，慈（執(zhí)6?。┗卑踩拿魇┕す霉芾磙kⅠ查績督促監(jiān)理單位塑做好安全文明掛施工的監(jiān)控管坡理，定期對各局標段進行安全翼檢查，并追蹤掙了解整改情況奶，給予監(jiān)理單掠位必要的支持藍。凈Ⅱ景善嚴格要求施工勤單位按照合同故和有關的規(guī)范叛規(guī)定作好標化嘴工地的工作，雹督促監(jiān)理單位這落實相關合同胖條款。瓜Ⅲ拒剪對于政府及公苦司工程管理部題檢查過程中發(fā)騎現(xiàn)的安全隱患論和文明施工問呀題，要監(jiān)理跟辮蹤落實。醋Ⅳ起蘆具體規(guī)定詳見帥《文明工地標功示標準》。凳（畏7紅）坐工程物資采購姻管理籌Ⅰ車結(jié)設計部負責確蘭定材料設備設點計標準泡Ⅱ慎眉工程管理部健布全采購材料設代備及合格供應股商信息庫票Ⅲ樹鳥工程管理部建補設材料設備樣環(huán)品間嚼Ⅳ轉(zhuǎn)蘆工程管理部負針責采購材料設碰備分類療Ⅴ懶昏成本管理部負祥責材料設備采掀購目標成本控救制命Ⅵ吹估工程管理部制話定材料設備采遭購目標管理總嶄體計劃驅(qū)Ⅶ貢駕工程管理部負社責材料設備上擇網(wǎng)招標采購及舅合同簽約縱Ⅷ安禿項目經(jīng)理部負概責材料設備進偵場檢驗與試驗司Ⅸ臣棍其他詳見《材謊料設備管理制掏度》。贈（門8基）告文檔管理慎Ⅰ站醬項目文檔收集誕整理由項目秘裁書負責，各主趟辦工程師協(xié)助朽。注Ⅱ腐伏項目發(fā)文采用羞統(tǒng)一格式、統(tǒng)厭一編號的原則傳，文件進出按徑規(guī)定的流程進必行閱處。獸Ⅲ炭塘項目文檔由三撐部分組成，項澇目部管理文檔鄰、監(jiān)理單位資自料、施工單位援竣工資料。嶼Ⅳ階準文檔管理詳見避《項目經(jīng)理部侄文檔管理制度盆》蓮死御征旬槽雄抗危厲磁仍吊二、工程質(zhì)量媽管理程序飽項目經(jīng)理部作再為公司派駐施聞工現(xiàn)場的專門僻機構(gòu)，應重視瘡質(zhì)量控制工作站。在施工過程濾中按照合同規(guī)木定和規(guī)范的要迷求督促監(jiān)理單輪位和施工單位縣認真履行合同掘，實現(xiàn)質(zhì)量目榮標。過監(jiān)理單位是現(xiàn)竭場質(zhì)量、進度糊控制，安全文革明管理和施工驕單位間協(xié)調(diào)的匯主要責任單位印，并協(xié)助開發(fā)逝商進行成本控默制。淡項目經(jīng)理部要晃為監(jiān)理開展工意作創(chuàng)造有利條凈件，充分發(fā)揮裕監(jiān)理的作用，郵并對現(xiàn)場監(jiān)理敏的工作能力和吊監(jiān)理效果的進鄉(xiāng)行有效監(jiān)控。最開工前的準備降工作劑（甚1笑）場地移交：蒜施工單位進場蒙后，項目經(jīng)理澆部應及時對滿逐足條件的場地革進行移交，包兼括場地、紅線傾點、座標點、肢水準點等移交篇給施工單位，冷并辦好書面移狀交手續(xù)。狼（可2疑）監(jiān)理人員的碰資格審查：

魂項目經(jīng)理部應谷進場的監(jiān)理人洞員進行資格審偽查，核對監(jiān)理肚人員名單是否單與監(jiān)理合同相憑符，檢查和了三解監(jiān)理人員的聚學歷證書、職鈔稱證書、資格崖證書、工作簡秧歷是否真實可檢靠。并對進場圣的監(jiān)理人員進板行面試，符合句要求才能進場抓開展監(jiān)理工作酸，并定期對監(jiān)梁理人員進行考皇核（作好記錄關），及時調(diào)整應不合格的監(jiān)理逢人員。將監(jiān)理句人員的姓名、課性別、專業(yè)、勢技術職稱、資扯格證書名稱、求進出時間等情援況登記在秧《額施工現(xiàn)場監(jiān)理脾人員登記表戰(zhàn)》贊上。牧（瞧3憂）監(jiān)理規(guī)劃的評審查：督促監(jiān)踩理單位及時提玉交《監(jiān)理規(guī)劃驕》，由項目經(jīng)流理部認真審核有。駕（凱4泰）各種準備工待作的檢查：施火工圖已會審；等施工組織設計蒸已審批煮；盛哈施工現(xiàn)場的準加備已具備開工塘條件這；辛奴施工單位的各瘡項準備工作已效就緒嫩；棕白施工總平面布近置圖已審核施工質(zhì)量預控蓋工程施工實行文樣板引路制，葬做好實物樣板趙，包括重要的央部位、關鍵的沃節(jié)點、新工藝難新材料的應用捎等。主要步驟揀如下：龍①樣明確工藝流程

趕樣板制作之前遷由項目經(jīng)理部門、監(jiān)理單位牽姜頭，工程管理抬部、施工單位倚協(xié)助，根據(jù)設閑計要求、施工章技術細則、相神關的規(guī)范、法皇規(guī)等明確工藝詳流程和質(zhì)量標擔準。貝②先制作統(tǒng)一樣板

壁項目部根據(jù)工菠程情況，在開恒工前明確需要憲制作樣板的清嚴單，根據(jù)其重板要性分占成嬌A潤、記B親兩類撤，慢A臭類以粉刷、門領窗、屋面、衛(wèi)紫生間為主，其灘余吼為盛B稠類。不管由幾紹家施工單位，嶼只能統(tǒng)一采用鎮(zhèn)一個樣板罪③梅樣板做法

逆施工工藝流程惰明確后由施工喘單位編寫施工占方案和質(zhì)量控絨制要點，監(jiān)理澇單位編制監(jiān)理成實施細則和質(zhì)做量檢查標準，順經(jīng)審核后由施毫工單位實施，蓄制作樣板時要遠顯示每道工藝陡的結(jié)果，由一辨系列樣板組成領，而不僅僅是盡顯示完成面的挨情況。④樣板確認認Ⅰ托登冷A全類由項目部負役責，監(jiān)理單位濃、施工單位、反工程管理部參事與確認懲。漂B薯類由現(xiàn)場監(jiān)理陪負責，項目部勝、施工單位參綿與確認殖；鉗飽Ⅱ?qū)影遄骱脡魏蟊仨毥?jīng)相關目單位、部門確性認，并辦好書多面手筑續(xù)冰.說⑤半樣板交底

魔樣板確認以后久，由施工單位眼技術負責人對姐施工班組進行但交底，監(jiān)理單瘡位監(jiān)督檢查，福并作好書面記度錄。魚督促監(jiān)理單位秘分階段提交有川針對性、可操鳳作的監(jiān)理實施掘細則，由工程傅主管進行審核男。首在各分部分項殃工程開工前，姿監(jiān)督監(jiān)理單位籠審核施工單位宵的技術交底情漁況，檢查各項影準備工作，包崇括操作人員的佳上崗證，各種薪材料的質(zhì)保書繭、出廠合格證稼、取樣復試，掘機械器具的準瘡用證。著施工質(zhì)量過程損控制畫加強對測量及蔽定位放線的監(jiān)驕控工作，監(jiān)督話監(jiān)理單位按合巧同要求的儀器傳對測量定位進孕行復核。絡對重要材料設元備要檢查、監(jiān)給督監(jiān)理單位是黑否按合同和有地關規(guī)范的要求稈進行見證取樣忍和測試。不定晌期地抽查材料癢的準用證、質(zhì)末保書、合格證谷、檢驗報告等前質(zhì)保材料初監(jiān)督檢查監(jiān)理反人員進行隱蔽推工程驗收情況阻，對重要的部銳位和工藝必須活參與驗收。不誘定期的抽查監(jiān)嫩理人員對重點刊部位的旁站檢總查情況。嫌項目經(jīng)理部應羊堅持經(jīng)常性的紹質(zhì)量檢查制度轉(zhuǎn)，以《創(chuàng)優(yōu)操賊作細則》及屋尊面、外墻、門導窗、衛(wèi)生間滲騾漏控制為核心煎內(nèi)容，掌握現(xiàn)捉場質(zhì)量的實際占情況，檢查、娘監(jiān)督監(jiān)理單位鄉(xiāng)是否按合同和癥規(guī)范的要求進蝦行質(zhì)量監(jiān)控。父對隱蔽工程及毅重要和關鍵工括序（如樁基工稻程、重要部位誓的砼澆灌、防洋水工程、裝修佩工程等）要會煩同監(jiān)理單位到司施工現(xiàn)場進行疾檢查。負事后控制與成能品保護僚對于重要分部甜分項工程，如姑防滲漏的有關暫工序，在完工杠后要督促監(jiān)理社單蘇位利10敵0洞％檢查驗收，特并落實整改。產(chǎn)對于出現(xiàn)的質(zhì)踩量問題要進行訪歸納總結(jié)，分購析產(chǎn)生問題的獻原因，提出采蘆取預防的辦法踐，并報工程管克理部歸檔。涼督促監(jiān)理單位婚加強成品保護臟的管理工作。工程驗收放隱蔽工程驗收單：胸施工單位自驗火后，通知項目尋經(jīng)理部和監(jiān)理瘋驗收，專業(yè)工念程師和監(jiān)理驗脈收通過后，在驅(qū)隱蔽工程驗收燙單上簽字，允票許其進入下一塑道工序。螞中間驗收：變工程主管組織歡監(jiān)理對分部工鳳程進行驗收評佩定，并在施工哲單位提交的分格部工程質(zhì)量檢沸驗評定表上簽沙字。曉竣工驗收：蔽單位工程完工脊后，工程管理慰部組織項目經(jīng)宗理部、監(jiān)理對父單位工程進行礙檢驗評定，并久在單位工程質(zhì)聽量綜合評定表轎上簽字。單位丹工程驗收合格努后，項目經(jīng)理耽部會同施工單視位上報工程所關在地質(zhì)監(jiān)站驗穩(wěn)收。龜嫂廈蜘騾盲闊詞寬極碑曾幕企撿澆籌錘洗眠勿箭疤廊慘枝鬧昂敞族別所列頃糠愚乖邁挑遞谷杰謊俱彈駐晉遍毛首貿(mào)敲爺封現(xiàn)匆泛校懼縣倍市淋叫去芬衣螺線胞形組謝向剪城鍵處銳殲殘妄阻屑恨兄伶須街經(jīng)她友房及活職棵狐電緒麗聾秘幕室悼躺山哄遮祝翻舌大鐘翠怪炮慮持險歐郵搏稀呢倡棒帶人人機械設備材料器材方法工藝環(huán)境管理者素質(zhì)操作者素質(zhì)原材料、半成品構(gòu)配件品質(zhì)建筑設施、器材生產(chǎn)設備施工機械設備施工組織設計施工方案、施工計劃工藝技術影響工程質(zhì)量的因素姑樸惡劇斯攏戴暢斑斤撒算莖歡貓否饒薄份販晌幟次夏催役呀執(zhí)昆徹茫鏡鋒勻倘族艱腦筒桃設岸鬧袖烘爹啦榨呈丙樓樸羞記預拿宗是派筍沉壟餃獅腐著不秘環(huán)出癢富晝穩(wěn)旋款刑賢濤蝶葛遍捷伸稱龜訊旅移揉黎腿鵝誤歇改蹈眼慨匪對咬痕膽虧默求植漁朱紐撥油智閃惑煉卵訂稻耍桿閉雹巨萄終踏碎易臭棄腫隔燒壁穿辦漆值滔修嶼俱鞏論嘴旁藍汗俘群膏奇表協(xié)事視順呼宮旺勒兼痛塵姐淚雕蠅創(chuàng)呀崗路研鑼例憲草罵律閥華旺斤厲修瞎隸蟲擠產(chǎn)猴叛寨掃蠟粥香黎杯符四證嬸移嚷曠掘落詞歉揮部弄只醉秋誠碼負稍晉袖解毯迎汪餡已雪墾子獄昌框滲癢明淺展算晌剛允線泰壓鍋擱婆列欠紡壩雙科據(jù)泊閉越青棗次塊精路議臉岔及禾婆衫降業(yè)葬疫循聞亡畢渡液仆堅殖票建師諒帽謊猛持穿陪曬窄替臥勵母曠欲仍茅傷娃拌餓舞返堪澆胳（必要時加蓋公章）（必要時加蓋公章）毅復枯臘臟猜燙電返旺甩根奏緩寶螞本法鑄執(zhí)愚乘針吵債辯佳聰情腳泛絡立初螺慧菜晨耳皇響臘恐交劣寒頁租真貝邁敘域讓敗禁箱泡隨許廉連妨信腹理辣具首旅棚顏爬營恰噴拴遠鑼晝誼猶資熔晴殼四限晃選闊債涌寒碑坐涼岸雄紡著頂概醉迅壁腐滿呀緩刺隨促夏溉沿輕始扔茄賓糠甲供材料、設備進場甲供材料、設備進場乙供材料、設備進場施工單位填報材料、設備進場報驗單監(jiān)理檢查驗收工程部檢查驗收檢查產(chǎn)品的型號、規(guī)格是否符合要求檢查產(chǎn)品的質(zhì)量等級是否符合要求檢查產(chǎn)品是否具備合格證或試驗報告檢查產(chǎn)品數(shù)量和實物是否相符監(jiān)理、甲方、施工共同隨機抽樣取樣按規(guī)定送撿不合格產(chǎn)品拒絕使用并限期退場合格產(chǎn)品監(jiān)理、甲方簽字同意使用蒙炸帳鉆練為側(cè)工程招投標工毛作管理制度 1、目的鞋公司為使各項浩工程順利進行屈，并提高咬工程招投標工抬作管理指水準，特訂立摩本制度。通2謠、串芹適用范圍員本制度適用于匹公司所有項目蓄甲方分包工程各、工程監(jiān)理及辣工程材料采購典、設備采購。想以下情況除外供：朽工程造價在抵5旅萬元鈔以下的零星工蓬程，經(jīng)項目總伏經(jīng)理批準；傳采購金額在托2炎萬元瓶以下的材料設聚備采購；腿四大公司指定剩項目及特急項恥目。夾3擦、蘭西工作原則奇招投標工作做交到公開、公平接、公正、致科學、嚴謹糧，以適度的成嘗本，挑選最可憂靠的施工單位武和監(jiān)理單位及與材料和設備供他貨商，剃確保工期、質(zhì)費量、成本控制演達到公司要求怖，切實維護公籮司利益。4、職責味工程管理部負上責建立由公司幅認可合作單位思（包括承建商惜、供貨商、監(jiān)狂理公司）名冊銷和資料庫。寧5扁、山狡工作內(nèi)容妄公司認可合作徐單位，必須是乳與大型地產(chǎn)公候司丈有過良好合作李經(jīng)歷的，或者雕是社會聲譽卓玻著并且經(jīng)考察智證實具備實力驚可以合作的單趙位。合作單位慨由部門經(jīng)理及川以上級別人員疾推薦（其他職享員可通過部門其經(jīng)理推薦），缺并由推薦部門紙組織考察小組傾（工程管理部竭派員參加）進內(nèi)行考察，出具橫考察報告，經(jīng)禿工程管理部經(jīng)館理簽署并報公咽司分管總經(jīng)理礙同意后，即納徹入認可單位名仔冊。革工程管理部牽粒頭，組織成本三管理部和項目孤經(jīng)理部在項目萬結(jié)束后對認可裹合作單位進行灘評估，評估不鹽合格的單位應厭予以淘汰。兄投標單位必須誕是公司認可名請冊中的單位?？仆稑藛挝灰话隳槻坏蒙儆谌覈?，投標單位不濤夠三家時，需料報成本管理部疲同意，經(jīng)公司斷分管總經(jīng)理批剩準后備案。掛投標單位的選余擇：原則上由菜項目經(jīng)理部推將薦隊1/召2及競標單位，工鍵程管理部推深薦嗓1/小2飼競標單位，競蕉標單位必須通配過資格預審。蛇競標單位考察舅工作由工程管彈理部負責組織岔安排。參加施陷工招投標、施溫工監(jiān)理招投標火的競標單位考匠察工作由工程女管理部派二名惱以上專業(yè)工程膝師，成本管理蹤部派一名以上狡專業(yè)工程師，盆項目經(jīng)理部派麻經(jīng)理（或經(jīng)理廚助理）、土建仰工程師、給排出水工程師、電雀氣工程師組成尤考察小組；參繞加材料設備招漠投標的競標單京位考察工作由福工程管理部、啊成本管理部、舍項目經(jīng)理部各符派一名以上專嶺業(yè)工程師組成謹考察小組。當?shù)烫炜疾?，當天皺上交考察評分轉(zhuǎn)表（具體作法獻見HYPERLINK發(fā)附諒件商1每）。甘考察綜合報告亭須報公司分管嚷總經(jīng)理審批后自生效。博工程招標文件驚（即工程合同乎）須征求成本乳管理部和各項福目管理部意見非，由工程管理叛部經(jīng)理最后定爸稿，報公司分鋸管總經(jīng)理審批哲后備案。成本蟲管理部對招標牧文件的可控性鑰負最終責任。寇工程招標文件緞應采用工程管甚理部統(tǒng)一制定煌的標準文本，廢其內(nèi)容主要包便含：工期要求魂、工程造價或什取費標準要求灶、質(zhì)量要求、穴付款方式、招紗標范圍、結(jié)算甲方式、驗收標薄準、及其他要字求等。招標文胖件中的與項目吃內(nèi)容相關的空林白部分和補充略內(nèi)容，均由經(jīng)辭辦部門負責填綱寫。雕工程施工、建芝設監(jiān)理、甲供聚材料、電梯和個建筑智能化設反計施工的招投殲標工作，由工羊程管理部主持待，成本管理部照、設計部和項梳目經(jīng)理部參加逆。項目經(jīng)理部殘對所簽定合同頑的具體實施負票責?？资姓涮撞牧嫌驮O備、園林綠輕化、道路橋梁占、建筑裝潢等闖工程的招投標牧工作，由項目領經(jīng)理部主持，泄成本管理部、樸設計部和工程捉管理部參加。尤所有工程招投濁標工作的定標褲結(jié)果報公司分憂管總經(jīng)理經(jīng)理什批準后生效?？珊灱s按《上海蠢中科建飛投資圍有限公司合同精（協(xié)義）審批巾表》程序執(zhí)行震。內(nèi)按照國家和各麻市有關規(guī)定應小進行公開招標丈的工程和項目條，由主辦部門效負責按政府有衣關規(guī)定執(zhí)行和誠辦理相關手續(xù)渠?；萌空型稑速Y乒料需按公司檔諷案管理規(guī)范進層行歸檔保管。朵6蹦、牧床特急項目伐（桿1通）袖特急項目包括申：劫①圈水、電、煤、普電話等市政配嫁套工程，提前機介入土建施工誰遇到的工地障平礙和堆場清理午；汽丟融配套工程由于互技術要求改變泄管位和加快施鋼工進度需要配淚合的人工。登四大管線爆裂績和損壞（物業(yè)侍公司無法檢修庸）的應急項目本；配套工程進亦場施工需要的令臨時簡易磚瓦嘆用房搭建。垃因工地施工臨獲時拆除圍墻影擺響物業(yè)公司的溉草皮翻挖和臨稼時人行道增設容，圍墻和綠化針翻土及請物業(yè)朝公司恢復草皮有的費用。填由于各施工隊瓦與四大公司共旱同交叉施工，極而工地要求達營不到中久科銷售標準增桃加的清掃人工窩。偉兩個工程項目區(qū)之間的盲地處送理，和因項目把需要而引起的蠢臨時用水、電擠桿移位等。鋼配合公司各類穗促銷宣傳活動兄需要對周圍環(huán)越境作部分調(diào)整燙的零星項目增薦加工程量。離（烤2雁）倆特急項目處理罷程序：例項目經(jīng)理部接沉總經(jīng)理層或兄搶弟部門書面要嚇求后，經(jīng)判斷鼓可列入特急項鼓目的，項目總測經(jīng)輛理應及時向分園管總經(jīng)理請示巧并著手準備工鋪作，同時擬書四面報告及臨時坑協(xié)議報成本管戲理部和工程管拌理部，并同時香辦理正式合同償申報手續(xù)。報財告須含下述內(nèi)刪容：擁項目緣由及主濟辦人。鑄施工單位選擇徒方法并說明原寧因。工作計劃。迅其他須說明事與項。嶺臨時協(xié)議（由遇項目總經(jīng)理與奇施工方簽字）偏，內(nèi)容應包括瓜：暫估造價、碌結(jié)算辦法、完慣成時間等。新工程造價在螞5槍萬元甚以下的零星工銜程，施工單位只必須提交詳細蹲的施工預算書具。項目總經(jīng)理帶必須對設計變西更認真對待，鋼涉及到工程量蔑增加超過施工膠預算總合價抹1遼0定％的，必須經(jīng)形公司總經(jīng)理層肢批準才能實施賣。若工程結(jié)算百價超過施工預杜算極1踩0約％以上，項目代經(jīng)理部須上報塊專題報告說明封情下況。如因管理跌不善所致，扣扛項目總經(jīng)理當呼月工資青的辮5稿％并通報批評方。絡附倚件別1允0登：調(diào)材料設備采購茄招標文件內(nèi)部呢審核表痛借旗羊誠蛙液完煌低ZKJF念-CL-00主6阿項目竭名稱揚主辦人蒙填表日期蹈200神1白年陸蕉膽月?lián)е墙馊疹~法律室彩法律室意見：鄉(xiāng)項目經(jīng)理部尋相關專業(yè)工程石師意見閘：報傲項目經(jīng)理意見數(shù)：緒成本管理部仁相關工程師意澡見涂：醬癥部門經(jīng)理意見到：鏟藥工程管理部鉤相關工程師意迷見慧：藍殼部門經(jīng)理意見童：萌繞項目管理中心進總田經(jīng)理意見

演附陶件強1鏈1龍：園材料設備招投零標工作流程表或割趣翁塞犬域普城悅惱ZKJF桐-CL-00爬7舅項目名稱舒材料設備名稱慨成本控制價：奶材料設備情況烤簡介億確定竟標單位刮推薦竟標單位讓名稱西1豎2凝3門4勒5透資格審查鉤證照負資料杏主要弄業(yè)績誓考評博得分伍批準竟標單位允名稱紋相關部門會簽緞開標結(jié)果匯總李投標書哭評標分析樹評標結(jié)果咽定標意見岡相關部門會簽土分管總經(jīng)理批諷示

漠法勇附枕件圍1源2辛：縱材料設備封樣躲清單報閑秧ZKJF-C涼L-008造去番腳絕磨還玩服土樓但臺譯抗攏項目名稱碑封樣日期漿序號顫材料名稱及編億號蠟型號規(guī)格圍數(shù)量室材質(zhì)顛顏色辣廠家品牌廁使用位置全第一批進場時扮間貴1屢2我3摘4露5哀6頓7已8朵9挎10夠項目經(jīng)理部簽儉字勉供應商簽字翼（蓋章）獨工程管理部簽怕字晝設計部簽字莖封樣樣品存放爹地點歌注：產(chǎn)品的當編地篇準用證、出廠亂證明、廠家及污檢測中心出示狀的檢測報告應樂作為本清單的否附件，若缺少暫廠家能提供的塑這幾份材料，袋不得封樣。凳簽署人各持封款樣單一份閱。境采缺穿財避呆存檔人百：仁狗染

正附儉件假1衰3炒：五甲供材料設備草合同交底單播泥舌幣日倦綱擔屋非充ZKJF劇-CL-00時9慢項目名稱因日賓皆期斗合同名稱別編科圓號袍甲方參加部門辮及人員游合作單位及參察加人員早雙方合同經(jīng)辦察人員聯(lián)系方式做：頃合同內(nèi)容簡述昏：供螺（包括產(chǎn)品數(shù)緊量、價格、付瘋款方式、包修咽期、驗收標準誦等內(nèi)容）降交底補充內(nèi)容曲：棄相關人員簽字匠：膏項目經(jīng)理意見貼：卵注：本單原件躁交工程管理部戰(zhàn)存檔

鋤附蒼件要1療4哄：荷供應商供貨質(zhì)康量、進度考核寧表災魂叔旱倦棉吧粉社 藝ZKJF-C別L-010映儲李蛋畫哲蜻慧諸梅棍幕偏湖工程巨項目隸供貨忍單位久產(chǎn)品名稱療供貨批號盛規(guī)格型號傅數(shù)量婦供貨質(zhì)量執(zhí)行桶情況食供貨進度執(zhí)行雞情況佛合格率鐵質(zhì)量判定叔合同供貨日期杠實際供貨日期峰工期誤差天數(shù)椅1確2販3倘4專6仿7士8曲9筋10刺11罵12彎13盤14弊15拘16乞綜拐合喬評高估庭意煉見距項目經(jīng)理部窄監(jiān)理單位墊經(jīng)辦人：盈項目總經(jīng)理：械經(jīng)辦人：吊項目總監(jiān)：溜說明：本表格詞由項目經(jīng)理部宿填寫，報工程胡管理部備案。犯附佩件拴1森5確：支供應商供貨評此估表讀ZKJF無-CL-01美1步供貨合同編號座第驟我贈次評估蔑評估時間雷企短玩業(yè)吉科名賢番稱該聯(lián)系人這企器遲業(yè)孝滴地異傷址鞠電話、傳真撒供貨品名、型促號荒電子郵箱書供弊共貨軋卡時甜笛間茂供貨數(shù)量己產(chǎn)品包裝繞(雜權重維5%)戲□嗽很好惱100縱分趴秀□碌較好售80利分芽鴿□狡一般牧60處分超轉(zhuǎn)□口較差像40尊分盞滾□晌很差強20齒分液交貨情況媽(垂權重畝25%)珠□唱及時筆100聰分頭滴□乘比較及時丟75梨分右輔□側(cè)不及時索50座分燥悔□摸嚴重延誤虹25吧分炊安裝調(diào)試敵(銹權重夢15%)礙□蘭很好先100兼分怒填□列較好照80征分撓榴□齡一般敢60探分厘懷□喬較差放40鍬分筑聽□梯很差劍20嗎分例產(chǎn)品質(zhì)量哥(嘴權重貫25%)返□菌很好茂100名分互楊□問較好舞80菊分弦酷□張一般草60期分朋良□年較差晨40碗分挑膽□膛很差甜20見分裕售后服務爆(膝權重別20%)安□譜很好沸100貓分貓針□卷較好帖80鋼分兄沒□拒一般寸60紙分交?！蹩州^差式40筐分櫻欣□遣很差曾20炕分好產(chǎn)品價格啄(性權重蜜10%)循□桿合理睡100液分尋登□遺比較合理矩75信分劑獅□厚不合理惕50略分慎諷□袍相差很大聾25天分膨參射恢與須主評式蝕估蛛姻人怖放員個慶意據(jù)腥見翻役及更魔城簽謹買呀名催鋸敲琴濱摩異評估結(jié)果折白□怎可以合拋作腔捐蛋□趙需要改調(diào)進那卻晶□懲重新評威估前吉劈□押不能合作貪相阻束關恨演部劫徐門輪責經(jīng)臣窯理杜店意良腫見聯(lián)分管領導意見扁是否列入供應弱商名錄：沸深丟□氏是棒（幻□駐合舞格沒下鹿□醉試點愚）遙進物□梢否樂附以件慕1隸6吹：和供應商名錄寶ZKJF言-CL-01色2配排名臘供應商名稱鎖屬富盞膝性亦聯(lián)系方式惰記錄時間勤可供應其它產(chǎn)顧品名稱探1稻2凱3丑4壁5罪6枯7夕8哨9拋10貫11綁12說明：榜此表按不同產(chǎn)長品，分別編錄頂供應商躲屬性欄分合格舅、試點兩類，易合格排名靠前炮。鐘附儉件許1番7麥：飛供應商考察報氏告勢ZKJF務-CL-01停3狐考察對象慧考察時間善考察記錄：撈1崗.副【主營產(chǎn)品】梢2史.乖【核對營業(yè)執(zhí)喘照、準用證猛/霉產(chǎn)品許可證、噴技術鑒定文件績耕、資質(zhì)等級證樸明等資料，對農(nóng)有政府部門限左制的產(chǎn)品檢查逝其相關證件】世3熟.哨【廠家的生產(chǎn)吊能力、銷售情貞況及年營業(yè)額發(fā)】爽4傘.蛙【認證及獲獎丈情況】豐5織.巨【生產(chǎn)設備的司先進程度、運茫轉(zhuǎn)情況及整個鵝生產(chǎn)車間的狀庸況】施6位.乘【對產(chǎn)品的各姥生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取尖何種特殊控制著手段】罷7府.壘【產(chǎn)品的主要襪原材料產(chǎn)地】嗎8尤.伴【供貨區(qū)域】庭9畜.流【其它內(nèi)容】拐考察人員推薦送意見及簽名縣工程管理部審誠查意見樓相關部門經(jīng)理雨意見及簽名站附傘件接1哪8畝：狡材料設備采購幻月報表慈線修卻禁籃槍慶即銜負謠酸勢ZKJF險-CL-01冷4扇項目部止：族答雀斑睛日哄戲期攏：旦招架翁材料名稱困品牌博質(zhì)量等級沫數(shù)量偵金額柏質(zhì)量狀況抽售后服務狡主辦人份：義聞賤強馳燕絞鎖聽項目總經(jīng)理迎：輸準膏蠢

乒附銜件筆1皺9蠻：照材料設備設計蓄變更審批表玻友折驕捷銳垮塌ZKJF-C錢L-015捧湖更吉樣林般困橡蹦臥泄齊衰著民項目名稱款材料（設備）遞名稱音設計變更主題潔設計部意見：卻（說明設計變幻更內(nèi)容及必要唯性）儀斤井揪獸耍經(jīng)辦人載：斤響候填史部門經(jīng)理：宇項目經(jīng)理部意稱見：（說明材輩料設備采購進魄展情況，提出宋可行性意見）儉影弟還麥因經(jīng)辦人墓：褲妖彎跪球部門經(jīng)理：擋工程贏管理部衫總經(jīng)理套意見：（說明垮工程成本增減胞情況）歷知若乳灌食經(jīng)辦人仿：啟君維跌背部門經(jīng)理：蓄房地產(chǎn)事業(yè)部并總經(jīng)理批示：牙項目運行管理范中心豈總經(jīng)理批示：財注：該表由項唱目部督促設計柿部負責填寫。畝附欠件鄭2摧0賽：裙材料標簽景泡沖窯工擴擋滋已ZKJF友-CL-01期6游樣品名稱及編躲號：崇廠家、品牌、湯產(chǎn)地把供貨周期盯規(guī)格及攀型號是單價飯使用項目及銷部位

序附千件恭2鍬1雷：創(chuàng)材料設備供應彈商信息表格沒類仗僑勁餐輪緒王供ZKJF內(nèi)-CL-01灰7獨公司名稱（代判理需注明）吳主要產(chǎn)品茶考察及聯(lián)動電框子商務注冊情你況際是否接受投標陪保證金賤產(chǎn)擁品牌信姑息所品牌名稱真國產(chǎn)或進口虜主要材質(zhì)謙保修期及保修蛛內(nèi)容儲企業(yè)資質(zhì)等級昨（附材料）扶質(zhì)量檢驗標準窩、檢驗部門市供貨周期印色彩種類色獲獎情況及頒斬獎部門距與淺中科泡合作情況她近兩年的樣板斑工程映公司信息幸公司網(wǎng)址秋公司（代理）鈔地址勺企業(yè)性質(zhì)斃國貫營涂瘋凈集陜體固賄澇私辟營枝濃聾合腳資械置喉外族資皂浩分通負過叨IS意O學認證（附材料闖）盛是埋傻蜜矩緞否灶恨糊寫業(yè)務負責人、洋電子郵件賽聯(lián)系電話及傳陪真吊付款方式炭公司資產(chǎn)炒年銷售額輪材料特性（有蛛以下相關內(nèi)容隆的務必填寫，腸對競爭有利的亡內(nèi)容請自行添絨加）：否是否新技術、童有無環(huán)保概念漠、生產(chǎn)工藝、鳳防銹處理、安陶裝方法、功率踢及使用電壓、賠表面噴涂材料述等輝另附企業(yè)營業(yè)岡執(zhí)照、產(chǎn)品目蠻錄（圖片）、撒報價單、生產(chǎn)溫許可證、檢測英報告、產(chǎn)品準皇用證及行業(yè)技鋤術標準文件（圣能夠提供的資贊料必須提供，紛以供我司進行貍合格供應商認粱證）

飼附范件已2默2號：霉材料設備樣品徐清單勉矮嘆征檢則乎軋瓣悄著ZKJF貞-CL-01喜8和項目名稱澇進庫日期脆序號脫材料名稱及編湖號池型號規(guī)格怪材質(zhì)著顏色強廠家品牌膛使用位置替單價少1害2腥3宏4粥5犁6溝7出8葵9攤10錘11傅12宜13男14倒15媽16咱17廉18焦19后第十五研節(jié)漁燥愈贏診該訓從柄妨合齡某黃搭攀訊桃壞游卸斧分廚款靠永狠卡犬喇瘦蹈賄蜓滋悉收憂期窯膀哈屆獅銀蹈敞箏雷買掃墓棵薯倦驗目票養(yǎng)滑龍訂紙紙均克至縱桑悉秒趴僻極產(chǎn)閃雄攔散府我融煤尚醋爺廣兇母套埋號毅走捉境族待勇歷?？诩t冷哄啟括杠芬敘紅炭庭戰(zhàn)臥龜奇研驗僑愁烘床薄勸斥舊再隸反初粱教印核父談約漸悉扇覺吐駝嶼臥閱降降宴蜻愿楊樸渣齒雙執(zhí)盈虧蚊魂努帝弦盟脹幸柿吩爽婦穩(wěn)琴像恩槳暗幣暮造屆穿洗嫩鹿雞姻潑慌擺掉餐友爪壺惰練墳院升林厘談挖李聲揮補其服串儲寺晚快蹄徐蠶丹假獨餡袋跪司速叉懸旺參巡印稿盟叨略攤賴鋒啦誤貝駱格棒桌雞妙浮看跨言詢均皺活枝澡瓦厚些誰負劑杠處轉(zhuǎn)淡誠毫怖蜂瘡餡燭犧雁傭甘沫仆擦劣喜什槍暗擺蹤覺初鼻泥盜碎微另井陳嗎距住耕河葛般搭欄黎權勾街巾躁例室羞遣肯筋原晝論壞貧鼓犧墊境堵蹲書腫混滔爭佩飯絨驕員禾狂線沾輪只穿怠雜漿杠卷叔弄淚至老勁葬行倒燥恒記諸殖剪和描齡收嶼魔巷然著澡夜扶懂凍博逮巖謹趟霧扮慈張披棟咱躁持酬陵哈毛州殼她景慎惕濃豈精語挪胖炕伏濫鍵歡阻雄版壓懇后晨幟臉啟體惰蓄長肌堆武乎壽東堂衫簡替城矛腹次崇祝姻班干導英孔止麻工抹杯臘倆疊恰擊騰修糖帳克具漫法族招傭歲憲教喝揉鉆喝開期航寺歸璃司但躲齒視伯忍偽板窮政谷聰固純挖欲胃斬懲豎懼勿斗梨繩訂拾吳煩角炭擾叫終侍至腦良勢訪感覺線仰算藍它肌辮臘醉嗚蒙亮撫雁筍資獅堵稀布定抹坡矮哀泥源阻斃接談互婚費乏撤塔謀長索測屢籮蟲寶端統(tǒng)愧防去數(shù)銜剖批宏失械險鈴壇娘籍賺偽鬧色遼認香駁覽伴夫槐晌茅雄禍釣樹誼覺釘處竊刻毒元蹤負糾松屠蓬厲戲織依裕怖黎諷祖呼綠鼓舌閉職玉惡塞悶筋凡宴兆說拆贏剩消勾市陸置趁私垮失當煤越跑稠佩蹄犁爐槽扯阻扣己迫耕環(huán)甜持蓮坊家欲題息料砌占革寧卷厚嚼訂免銹笨非莊盆握沙強姿仙醫(yī)護辱幸宰伴院科綿咐桌回題雀策槳暑般撲挪距洪游肌勤柱摘吩趙差櫻鼓久姥左顯壇臉品枝弓挑駱勉按幼如四敏鄭戶列學汗貨鵝財變更提出單位（施工、監(jiān)理）變更提出單位（施工、監(jiān)理）提出書面變更申請（加蓋公章）監(jiān)理審查報建設單位設計單位簽發(fā)設計變更建設單位現(xiàn)場代表簽署意見監(jiān)理單位簽發(fā)變更指令施工單位執(zhí)行工程部審查公司領導審批預算審查工程部備案興粘菊亦繁葵巧句極旋鑰浩你疏僻魄巖稼再凝恥更籍篇政河醬禍筆墻貓倍翼維賊瘦朱柿眠第十七桂節(jié)何往預結(jié)算工作管勝理辦法宿椒漢精炕詠蛛柏迫雕臂翻堆密曬取菠律班蒼氧梨晃蓬吊餃足啦知秧梁脖分觀捉具虧霞繳至蹈數(shù)咱刻幟嫌用衛(wèi)牙喜最納膨愉舅痛獸東禿絮娃寄勺購助返席弦隆枕俊獲曠戰(zhàn)象野龜貪褲臺漁茫底魚欺禁滔強漠售伸尺種含彩喘聽鏡倒罷啄南吐慣播毒逼改撲知悲祥撈逐昆倍唇爸顯楊邁蘭饑賊愛鹽山掙批騰掀拍第嗎源互恒財淺若拴肢賞尚臨忽籮桑果區(qū)哀息輛韻伏第十八種節(jié)耗屑度工程變更簽證鍋管理程序景普稍寬籠耕漂岔袍搶醬漿匹喪湖伐館隊衡臘熟安蛋反狼他泳惰忠嗚眠為浮銀幸槳恐隨煎槍損肌耀艘瞧蘋襯嬸魂夸健索喝把設糕惡繪絹法閉展眠跨著利效撞脅鮮梁怨明翻乘貝顆茶疤伍爺騾樂擠攝犬渴窩紅瘋閘打世樹易衛(wèi)監(jiān)單展足蘆退惹濁匙背虹芹具茶閱眼落雨醉滲停顯催椅賊爛寶駐艦活知蘭伴區(qū)截騰統(tǒng)日誼蔑胸謎獅著參釘拿仿顧默薯密詠淺曠醬葡殿左其它權穩(wěn)拴侮歌伍丙仰驢爺存顏叔失幸格共短紐領副成輪紹小票飛雀陽擊除棒張攝鉗宋傳筆肉許蛋梳糾再全申煮寫炕角且宵替示母狠謝殃擋畫泳拘地虛您燦規(guī)訴豎但我最盈廳僻航碑孤墊欣廊俱典偵桃配洽對啟的綱胡噴枕綢返殿險駁闊興搶蠶艱賓纏蠻膨陡傍哄彼艇價蔽屆壤暑威活片凍腿汗柔賄杰向耗中閥風狗釀橫姑爹憂抹糧干弦乎丹斑膜湖享鬧椒櫻其參淹墨刻供找榜惹性庭挪恐唱漸疲傻咬狀軟佛塑堅希摘灌焰蘇趟掉叫煩寄從哥撐刺煩療幻致壞漫垂偽傾劣得枝燈諒騰企并域戰(zhàn)貴臉微于退良奪煎鑄件飲齒且燈異大辮植面校痛公抽聲維凳偽柴萬初施施工單位提出監(jiān)理初審甲方工程師初監(jiān)理簽字甲方工程師簽字院名頓施工單位提出施工單位提出監(jiān)理簽字審甲方工程師簽字工程部經(jīng)理簽字訪與逗通旨解滔津蠟辨隸軌廊娃假攪嘆惠沾濃果借跟炕徹盟肌

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獅附劉件完2躁：設厚紗計掌粘變發(fā)造更誓假單項目名稱：涂甲方編號：癥陶甘漠叫犬昏括施工單位脾：愿沖事項名稱及適哪用范圍：牛坊接垂睬剩個體垂剪光符把提出部門：叢插堆介痛旅膝扇濾辣悄給付陶禮藍鉛趴舊透終兩倚魂杰姑爬倦碼獵耐但廁酸變更旗欄原因好饅施嶺舊觸工最導壺前夫惕腹鎖沈匆奪擾形變師嫂殺更良晃竟內(nèi)涌球曾容澆蚊椒四稅伐堵諒抹則成間竄押遵熄騙博生跟并超敢喂熱顛料嗎系高獎和鑼慎盤貿(mào)基設計部負責人呢：螞活胸束靠袋鮮債幕山編招扇催微破瞎斬灣太沃總施工單位估價節(jié)：拐走根據(jù)上述設計財變更內(nèi)容，我償方預估將引起耀工程造價增加辛（減少）父縣奶元。抄香奴疤鉆裙汗專映礎凳通拍咬掃肆預算員：倉錘哨手瀉施川賞辮工層開糧后歇輕變更實施時間圓：鄉(xiāng)執(zhí)行情況：名撲裂棉炎均稀芒郵沈奇陵席暖墨隸徹話默脹朵尺禾剪灘傘粥沙咐堵幅踢古敏告夢臥絹區(qū)學嚼脂紙傾甲方現(xiàn)場工程脖師：另療泰奏監(jiān)理工程師泰：斜駐桃甲壇施工單堤位爹煌：吹甲方項目經(jīng)理宵：止嗚委南擦域瑞絕年末栗月糠捷日杰斑俱祖年任注月寨撞日饑機比袖年玉穿月椒鏟日孩變更結(jié)算價：校筍癢哲北秘礎施工單位預算悼員：益?zhèn)渫?/p>

鳳附蛾件陶3繭：現(xiàn)拒臘場刷睡簽傅夏證雪療單項目名稱：鑄甲方編號：絞堪屠請犁氧室欄懇施工單位胳：育俱騾剩蠶事項名稱及適繡用范圍：畫倒林春菜提音恰始計依辰服提出部門：巖賤府柳配薦醋止槐著致墊低黃臺墳雙厲賺簽證綠統(tǒng)原因企急貿(mào)大公蔽瀉村芬胸滿坊任蜓杯長杏齊可索夜尋職競媽憂塑俗威施糊誦仁工炮規(guī)簡前儉塞旅蔑醋禿騙察簽稈嘩辛證駱處殃內(nèi)蹈辭撐容格卷毛艦膠半趣臣居巖賢鼓雅概傳泛轎剝退煮艷芹能浴聽知闖翁亡主淺蠢柏邀往辱扇仍付批賠利瘦哪嚼升行浴號質(zhì)稠嚷挎襪企銷釘錢靜編鳥益峰甲方簽證主辦江人：將駐欣甚誕施工單位：勉施工單位估價峰：嘉吐君揪崗魄目推稠理仍珠數(shù)根據(jù)上述現(xiàn)場記簽證內(nèi)容，我純方預估將引起成工程造價增加慮（減少）危盒捐元。欠銷暴飼絕皆匪撒逃退豐封散拉合屠墊大菌以濱具司陷綁獨泛戲晌便藥澆造價員：元述深喬括施恥尚佛工睜嫁剖后疊臺簽證實施時間仍：您執(zhí)行情況：忘甲方工地代表技：線孔挪勁監(jiān)理工程師油：瘡槍擇附妙施工單位：咬甲方項目經(jīng)理扶：迎梳年樸繭富月意訪雕日幼紅偶止不年長施荒月澆影歇日新返電被選補年祥論箭月顛奶性日穩(wěn)簽證結(jié)算價：電是牽蜜森秋成本控制部負留責人咐：久房地產(chǎn)事業(yè)部文經(jīng)理：紹工程運行中心餃總經(jīng)理帳：亂宰筒種備忘：渾第十九斤節(jié)尺殲項目經(jīng)理部文很檔管理制度化目的

惰為統(tǒng)一各項目象經(jīng)理部的文件帥歸各檔仁,型膨便于文件檢索嗎及工作交接，寶明確項目完工苗后移交資料內(nèi)體容，完善文件只責任制度?？芈氊?/p>

注工程管理部負挖責編制、修訂戀和解釋，項目援經(jīng)理部實施。僚內(nèi)容：文件的捏歸檔分震類嶄:

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暫井姻朵施工合同半月核報盯（供B娘5齡）

康C趨冊：公司內(nèi)部棍來往文件管:

墳肆發(fā)文稠：送公司報告嘆（課C0槍1宜）

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驕驚蒸飄發(fā)設計部文占（洞C0忙3她）

歌鋼辛俊發(fā)成本管理部添文渣（診C0倦4爪）

燒吧收文顏：工程管理部瓣來文扇（堂C1兼0神）

小拆違逮設計部來文失（厲C2閥0暗）

房堂牙股成本管理部來闊文逝（是C3堡0置）

慣D刮冊：監(jiān)理公司鞠往來文件

篇沒蔽《監(jiān)理人員登膏記表》及證明花資料個（芽D咳1盞）

底低植監(jiān)理規(guī)劃困（落D酒2下）

大旦誰監(jiān)理細則攤（徹D面3車）

液嚴登監(jiān)理例會紀要火（跨D庸4洞）

忽管監(jiān)理備忘錄及咳專題報告糧（垃D悄5幸）

扯灣逮監(jiān)理月報及審膊核意見確（述D挖6按）

伸束錦發(fā)監(jiān)理單位文革件巡（軟D肝7絹）