房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)匯編

呼倫貝爾市天順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司崗位職責(zé)匯編二○一三年六月日明崗弄土些位長結(jié)攝職符妄副責(zé)總經(jīng)理噴崗位名稱鞋總經(jīng)理毅所屬部門霧房地產(chǎn)弱職務(wù)等級樓定員妙1故人對直屬上司危集團(tuán)總經(jīng)理躬直接下屬先工程部、預(yù)算逼部、銷售部等谷主窗要太工提作褲內(nèi)陡容暮1殊、組織實施領(lǐng)買導(dǎo)公司的正常窯運作，使公司狀獲得經(jīng)濟(jì)效益雹和社會效益。噸2特、總經(jīng)理對集撓團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)傲。截3滑、主持公司的見生產(chǎn)經(jīng)營管理薪工作，組織實票施集團(tuán)公司的猾決議。血4集、審定公司內(nèi)要部管理機構(gòu)的獸設(shè)置方案。鐮5惑、審定公司的辱基本管理制度交，審定公司各華部門工作范圍只及各崗位職責(zé)鼠，負(fù)責(zé)審定公握司各項工作操嚴(yán)作程序，工作冠標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)巧檢查協(xié)調(diào)、督飾導(dǎo)各部門工作歐的順利進(jìn)行衰。幣6糾、制定公司的它具體規(guī)章。蒜7暴、提請或解聘侄公司部長以上液職務(wù)人員。牢8孔、擬定公司的屢年度經(jīng)營計劃居和工作計劃。鳥9暢、負(fù)責(zé)制定公抽司所有工程項懼目投資策劃，涉項目可行性研星究工作。閣1榜0繡、負(fù)責(zé)本年度橡所有工程項目撈的成本控制。撲11揮、明負(fù)責(zé)公司及所鮮有部門信息資此料、檔案管理敗督導(dǎo)工作，保寬證重要文件資據(jù)料的報名不外簽泄。純12榆、負(fù)責(zé)抓好公四司員工的思想耀動態(tài)，精神文雹明，道德教育做及職業(yè)操守工豪作，穩(wěn)定和提辨高員工隊伍素摘質(zhì)等企業(yè)文化更建設(shè)工作。斯13莖、負(fù)責(zé)各部門鬼的績效考核工擾作。頑14專、積極完成集挨團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的甘其他事情?？偣こ處熋搷徫幻Q玉總工程師租所屬部門疲房地產(chǎn)必職務(wù)等級卡定員村1檔人昆直屬上司另房地產(chǎn)總經(jīng)理億直接下屬貌工程部、預(yù)算篩部等打主劑要翻工心作統(tǒng)內(nèi)陶容稈1失、主要負(fù)責(zé)房罵地產(chǎn)公司的項半目開發(fā)、工程鉤設(shè)計、工程質(zhì)喚量等技術(shù)監(jiān)督奧管理工作。羅2糾、根據(jù)公司的硬發(fā)展戰(zhàn)略，參夏加擬定公司的摔中、長期戰(zhàn)略孩目標(biāo)，對其中開的技術(shù)成分負(fù)睜主要責(zé)任。金3欠、審查各施工帥單位的施工組嘉織設(shè)計及施工饒方案，并督促峽在施工過程中輪嚴(yán)格按其執(zhí)行譽，認(rèn)真閱讀圖鑄紙、組織參與柴設(shè)計技術(shù)交底藥，圖紙會審工貧作，審查圖紙臟會議紀(jì)要。艘4馳、深入施工現(xiàn)群場對關(guān)鍵部位食和工序進(jìn)行定袋時和不定時的刺檢查與抽查，漢確保安全和使同用功能。梯5抖、組織工程質(zhì)段量檢查，組織括銜接和及時處掩理施工過程中給的質(zhì)量技術(shù)問例題，配合抓好蓋工程進(jìn)度、安陡全和成本控制協(xié)，以及各施工稿單位的協(xié)調(diào)工來作。絲6豎、全面負(fù)責(zé)解揪決設(shè)計及施工嬸中出現(xiàn)的重大威技術(shù)問題，對恒設(shè)計變更進(jìn)行么技術(shù)評審，并幫簽署變更意見珠。辭7央、指導(dǎo)物業(yè)管盡理對建筑物進(jìn)撫行合理的維護(hù)酷管理，做好交怠房后客戶裝修糟咨詢和管理指毛導(dǎo)工作，確保炊房屋結(jié)構(gòu)安全設(shè)，水電等使用默合理。擊8從、考核和培養(yǎng)勢所屬工程技術(shù)孟人員的工作責(zé)狐任心和處理技刻術(shù)問題的能力境。他9圈、參與審核公堡司的各項計劃具并編制年度、攤季度、月度工學(xué)程進(jìn)度計劃，本報總經(jīng)理批準(zhǔn)黑后，下達(dá)各房雁地產(chǎn)公司貫徹洪執(zhí)行。猜1趨0佛、根據(jù)項目產(chǎn)粥品定位，提出竟總體設(shè)計要求而，組織落實開滲發(fā)項目前期規(guī)私劃方案及技術(shù)黑方案的優(yōu)化。似1棚1喪、參與對所選潑擇施工圖紙設(shè)困計單位、施工削單位的審定，畜并對所擬、編傲制的設(shè)計條件慘、設(shè)計任務(wù)書怨進(jìn)行審定。責(zé)1掉2連、制定工程管夢理目標(biāo)，建立宗標(biāo)準(zhǔn)化工程管扯理的流程、制速度及各項規(guī)章介。漏1淚3然、負(fù)責(zé)審定各隔項新技術(shù)、新危材料、新工藝教、新產(chǎn)品的論誘證、優(yōu)選、應(yīng)蔥用、推廣工作群。洗1致4悄、處理施工過共程中的重大設(shè)姨計、施工質(zhì)量色問題、參加工慚程質(zhì)量驗收工槍作。亮1寸5臘、協(xié)同各專業(yè)茄工種，組織對早各專業(yè)的技術(shù)笛審核，并提出武改進(jìn)方案。唇1須6被、對員工進(jìn)行澇專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)趕和教育。剃1火7糧、及時完成領(lǐng)火導(dǎo)交辦的其他裕工作。工程部部長鳴崗位名稱糟工程部部長妄所屬部門善工程部恭職務(wù)等級劈定員刊1奧人綱直屬上司平房地產(chǎn)總經(jīng)理礎(chǔ)直接下屬倒土建工程師、疑水暖工程師、磁電氣工程師、秤技術(shù)員、檔案缺管理員鋸主彼要美工恒作避內(nèi)電容考1攜、間（匆1焦）貫徹執(zhí)行國拖家有關(guān)法律、衣法規(guī)及公司各帝項規(guī)章制度，發(fā)對職責(zé)范圍內(nèi)匹的工作負(fù)全責(zé)聯(lián)。懸（憐2誼）負(fù)責(zé)工程部越的日常管理工專作。膀（饒3岔）配合有關(guān)部拌門進(jìn)行項目前淡期運作，提出章合理化建議。滲2升、負(fù)責(zé)組織工箱程的相關(guān)工作僚。庫（誦1哀）委娘對參與工程的稻承包方、監(jiān)理融單位進(jìn)行考察撿、評價。暫（心2犁）組織選擇投肉標(biāo)單位或進(jìn)行批邀標(biāo)。商（紫3找）組織投標(biāo)單足位進(jìn)行現(xiàn)場踏促勘和答疑。蔥（閱4慶）組織工程部級人員配合預(yù)算伯部評標(biāo)和開標(biāo)年工作，確定中速標(biāo)的施工單位鐘及監(jiān)理單位。哈（先5汁）組織工程部隙人員配合預(yù)算捕部參與合同談甜判及合同的簽擾定工作。粥3液、負(fù)責(zé)工程項終目管理工作。你（棟1鑰）負(fù)責(zé)工程項胃目的人員管理賄。包括人員的哪調(diào)配、考核、氧獎懲等方面的死管理。遲（無2闊）負(fù)責(zé)工程項蹤目施工現(xiàn)場及理工程規(guī)劃放（覆驗）線工作。游（阻3套）工程項目的巨目標(biāo)管理：對森項目的整體目提標(biāo)進(jìn)行明確下青達(dá)，并將目標(biāo)頓進(jìn)行分解，做茶到責(zé)任到位，冒并對目標(biāo)完成字情況進(jìn)行監(jiān)督成檢查和調(diào)整。問（軋4券）對工程項目窯施工準(zhǔn)備、施明工進(jìn)度、質(zhì)量撿、施工安全、驕現(xiàn)場管理、投月資控制及工程知撥款進(jìn)行審核崖、監(jiān)督檢查。污（熊5鑄）對施工過程襪中出現(xiàn)的重大出安全隱患錦問題進(jìn)行決策財和處理。蔽（累6妥）負(fù)責(zé)審核施蘿工材料的選用念和對材料供應(yīng)禽商的核審摩。剖（改7解）恭昆負(fù)責(zé)組織工程業(yè)中新材料、新組工藝、新結(jié)構(gòu)愉、新技術(shù)的技巨術(shù)論證、審核堵。報（臭8軋）鴨匯對《施工組織細(xì)設(shè)計方案》技扯術(shù)措施的仗審查意見審核董。插（打9柴）裝狡對工程中出現(xiàn)疑的不合格臥質(zhì)量問題烈處理方案進(jìn)行漂審批，并對結(jié)踏果進(jìn)行確認(rèn)。頂（疫1扁0錫）匠悅組織竣工驗收趙及吐內(nèi)部資料進(jìn)行裳移交。?。ǐ@1呢1罷）監(jiān)督檢查工售程和項目文件勢資料的管理。仍（去1納2殼）負(fù)責(zé)各項目楚之間的資源調(diào)逮配，與工程管猜理相關(guān)各部門笨、單位進(jìn)行溝躲通平衡。四4衡、負(fù)責(zé)工程監(jiān)密理的管理。貸（金1托）急績對監(jiān)理單位提別交的《項目監(jiān)裳理規(guī)劃碧、監(jiān)理細(xì)則》蘿進(jìn)行審核。譯（謀2甲）結(jié)孩根據(jù)監(jiān)理委托歸合同對監(jiān)理單細(xì)位的工作進(jìn)行析監(jiān)督檢查。秤（說3纖）遍冊對監(jiān)理單位提喊出的工程實施仇與工程管理過鑒程中的重要問么題給予及時解熱決。協(xié)調(diào)其與些相關(guān)單位之間敘的關(guān)系。辟5放、負(fù)責(zé)與設(shè)計北單位協(xié)調(diào)乘（攜1掌）參與設(shè)計單伏位的選擇。來（儀2稼）參與設(shè)計方左案的選擇工作卷。忌（紅3遞）間除組織工程技術(shù)蹄人員進(jìn)行圖紙如預(yù)審。舌（擴4碰）組織循設(shè)計單位、施滅工單位、鄭監(jiān)理單位圖紙卷會審，對會審恢中提出的共性搜問題和技術(shù)難賀題協(xié)調(diào)擬訂解塵決辦法。詳（插5逝）協(xié)調(diào)設(shè)計單納位與相關(guān)單位磁之間的關(guān)系。豎（野6婚）對施工中各裳方提出的變更迷要求進(jìn)行審查漂控制。篩（松7伯）負(fù)責(zé)整個施襖工過程中各相劫關(guān)單位的協(xié)調(diào)虎工作。土建工程師煤崗位名稱矩土建工程師饒所屬部門揮工程部病職務(wù)等級粱定員法直屬上司訂工程部部長努直接下屬禁技術(shù)員等待主隆要償工日作混內(nèi)況容筆1姥、熟悉圖紙，艱參與圖紙會審扇，做好會審記森錄，形成書面化圖紙會審紀(jì)要酷。扁2纖、協(xié)助部長，陵完成施工現(xiàn)場監(jiān)規(guī)劃布置、三掙通一平、規(guī)劃獵定位放線等工蛋作。劇3仁、加強日常巡仰查，對施工過天程的各主要工卡序進(jìn)行檢查，皮對存在問題及移時指出，當(dāng)發(fā)眾生質(zhì)量問題時油，及時與監(jiān)理棄單位和設(shè)計部躍門聯(lián)系，并參乘與對質(zhì)量事故的的處理意見，賺對處理過程進(jìn)你行跟蹤檢查落示實情況直至質(zhì)貞量問題處理完鷹成。乳4陵、參與施工單蟻位主要工序的待技術(shù)交底，督紗促施工單位做布好質(zhì)量管理工領(lǐng)作。夢5帖、加強現(xiàn)場監(jiān)霧督，落實施工維進(jìn)度計劃、安摸全質(zhì)量目標(biāo)，癢以實際與計劃阻進(jìn)行比較。分論析滯后原因，償督促施工單位屠采取措施解決跪，最后落實處廁理結(jié)果。撫6課、參與工程簽物證的現(xiàn)場核實民，并簽字確認(rèn)棟?？?笛、參與監(jiān)理單竿位組織的監(jiān)理僑例會、進(jìn)度質(zhì)續(xù)量協(xié)調(diào)會等。狗8請、檢查現(xiàn)場施看工材料，監(jiān)督兩施工、監(jiān)理單臣位對進(jìn)場材料撤進(jìn)行取樣、送僚檢，做到未經(jīng)法檢驗的材料不盞進(jìn)場，未實驗鹿合格的材料不惱投入使用。半9仗、以月為單位糠，將施工單位搬的形象進(jìn)度、泉質(zhì)量、安全文荷明施工情況匯置報給部長。匯1淹0處、協(xié)調(diào)質(zhì)量檢淚測部門完成樁易基、主體、檢驕測等檢驗項目株。施工單位進(jìn)臨行分部、分項宵驗收時，組織進(jìn)質(zhì)檢站、設(shè)計腎、勘察、監(jiān)理榆等單位進(jìn)行驗毒收工作。征1廚1則、監(jiān)督監(jiān)理單井位、施工單位松按施工程序進(jìn)福行施工。（包調(diào)括工作程序、慶建設(shè)程序）坊1筑2碌、分階段收集灑各類施工資料耽，并進(jìn)行歸納際、整理以備歸盛檔之用，必要往時協(xié)助監(jiān)理單類位督促施工單得位資料報送和惑報檢。嘆1塌3丑、完成領(lǐng)導(dǎo)交狂辦的其他工作展。穿水暖工程師、頌電氣工程師茂崗位名稱平水暖工程師犯電氣工程師禽所屬部門制工程部辱職務(wù)等級盒定員死直屬上司婆工程部部長結(jié)直接下屬址技術(shù)員等撫主難要自工渴作惰內(nèi)阿容匙1塘、對分管的水牧電工程質(zhì)量、禾安全負(fù)全面責(zé)畢任，正確處理留進(jìn)度與質(zhì)量、服安全的關(guān)系，籍管理好項目的孫均衡施工和工夕序：充分考慮膛水電季節(jié)性施為工措施，在施撤工質(zhì)量、安全上、工期三要素焦上嚴(yán)格按設(shè)計傲圖紙、國家規(guī)刑范、驗收標(biāo)準(zhǔn)渣、操作規(guī)程和厲施工組織設(shè)計遣進(jìn)行施工、管較理、驗收?？卦踔圃?、周計劃歷，在確保工程萬質(zhì)量、安全符舟合規(guī)定的前提箱下，合理安排糞工序和科學(xué)組痛織協(xié)調(diào)，使之貞與工程項目進(jìn)酒度總計劃相結(jié)彩合。怠2匯、負(fù)責(zé)水施工鏟過程中重要部汪位及隱蔽工程野的檢查驗收：香確保水路的走筍向安全、實用確，有保護(hù)措施旨，設(shè)計要合理疼；確保所有電帥線必須穿管，舒施工要規(guī)范；收確保水電材料持的產(chǎn)品，材料光要合格；確保標(biāo)各水電施工工梨藝到位，符合枕施工規(guī)范，驗棵收要嚴(yán)謹(jǐn)。水催電安裝施工中伍對關(guān)鍵部位暴幕露出的矛盾，廟盡量避免因設(shè)用計考慮不周，脫造成電器配管娘與水暖、消防伶、通風(fēng)、煤氣權(quán)等管道相碰的鳥問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)杰一，指導(dǎo)施工堡。嚴(yán)格按照規(guī)豪范和設(shè)計圖紙召施工，認(rèn)真執(zhí)鬼行工序交接檢作制度，上道工銅序不合格不得油轉(zhuǎn)入下道工序誤施工，做好各牧種施工試驗和貧隱蔽驗收工作辯。他3襖、檢查水電施嚷工工藝流程的醒執(zhí)行情況：給警排水管路安裝性工藝。強弱電墨系統(tǒng)施工的技芝術(shù)，電氣開關(guān)雹、插座的安裝匆定位，吊平頂娛內(nèi)的線路排放吸，燈具的安裝執(zhí)等，均要求滿渴足電工藝流程須。究4受、負(fù)責(zé)收集水趙電施工過程的慰各種原始記錄堤并及時交資料蝕員存檔：將水紋電材料進(jìn)行分血類保管，做好劉書面原始記錄塌，規(guī)范、真實災(zāi)、準(zhǔn)確和適時陳反映工程質(zhì)量釋狀況。所有具栽有保存價值的震文字材料、影渴相資料、技術(shù)歷資料交總經(jīng)辦蚊存檔?；?桑、監(jiān)督合同的腿執(zhí)行情況：監(jiān)閣督施工過程中助，是否滿足設(shè)壯計方案要求；袍施工項目是否兄與設(shè)計方案一泊致；工藝流程連做法及主要材紙料品牌、規(guī)格迎是否采用等合典同條款的執(zhí)行升情況。嚴(yán)格控講制質(zhì)量、進(jìn)度宵，確保水電安方裝工程的價款涂及工程量符合改合同要求。徒6臂、發(fā)現(xiàn)施工中窮的質(zhì)量、進(jìn)度遣、安全問題及鞭時向工程部部甘長或公司領(lǐng)導(dǎo)糟反映，不得拖怨延、隱瞞或擅堤自處理：對施簡工用電線路應(yīng)末經(jīng)常進(jìn)行檢查狡；配電箱、開良關(guān)箱、電氣機轎械設(shè)備、生活最照明線路架設(shè)慨和燈具等裝置譜應(yīng)按要求設(shè)置升，發(fā)現(xiàn)問題及觸時整改。負(fù)責(zé)梯施工是否符合描質(zhì)量規(guī)范、是乘否滿足進(jìn)度要顛求、是否存在糠安全隱患，嚴(yán)呼格遵照合同條味款監(jiān)督執(zhí)行，惠當(dāng)影響計劃工狹期時，應(yīng)及時薯向項目經(jīng)理作肚出書面報告，宣并進(jìn)行監(jiān)控，她真實反映施工章中存在的問題洋，不瞞報、漏緒報、虛報。時7后、隱蔽工程及悄設(shè)計變更的簽慨證，要本著施槽工規(guī)范、合同哪要求、相關(guān)文些件及雙方的權(quán)品益，公平、公瞧正、公開的簽映字：在原有的玻合同基礎(chǔ)上，吧就變更的工程飄項目進(jìn)行詳細(xì)需地說明，根據(jù)捐工程簽證類別剃，對工程簽證抗范圍、內(nèi)容、兔工作程序、審急批權(quán)限、時間茫要求等方面嚴(yán)素格執(zhí)行現(xiàn)場簽彈證管理制度。前8啟、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各甚專業(yè)的銜接及筒外協(xié)單位、配繞套部門的施工側(cè)穿插。并協(xié)助井景觀配套工程佛的質(zhì)量、進(jìn)度倒及資金控制管眉理工作：負(fù)責(zé)前水電安裝工程項與土建工程、再裝飾工程等施鍛工相互協(xié)調(diào)、辮密切配合。尤懶其加強水電暖桶通安裝與土建咬施工的配合，敗按要求埋設(shè)水敏電線管，不得音隨意鑿墻打洞柏。協(xié)助景觀配侵套工程施工符浸合質(zhì)量規(guī)范、達(dá)滿足進(jìn)度要求報?？?蝶、負(fù)責(zé)對施工摘單位臨時用水非用電設(shè)備的檢雙查、監(jiān)督：負(fù)鐘責(zé)在自來水部標(biāo)分、電燈部分嬌、動力部分的點臨時水電使用架范圍內(nèi)，對管攤線布置施工用川水；施工生產(chǎn)綠用水、現(xiàn)場用微水、消防用水鵲等臨時用水量表計算及實施施臥工現(xiàn)場臨時用餅電計劃，根據(jù)柏施工機械表，英計算用電量。南合理扣除施工鼻單位用水用電勝費用袋。脈遞1呈0賀、管理收集水蒜、電隱蔽工程蠢資料的簽字，么及時交資料員豪存檔：收集水形電工程中涉及麥水路走向、預(yù)拘留進(jìn)出水口、袍開槽埋線、強霧弱電等隱蔽工早程資料，進(jìn)行變分類管理，交抗資料室存檔。通1料1奉、工程項目臨漏水、臨電及正李式用電、用水總的管理，項目陡開工前的臨電銷、臨水布置，優(yōu)為各進(jìn)場施工耐單位提供水電銳接口警，何們與相關(guān)部門配奧合進(jìn)行正式用向電、用水施工利，對各施工單搖位的用水用電案情況抽查，避誼免出現(xiàn)，偷電鞏偷水的現(xiàn)象，雅制定現(xiàn)場臨水泳、臨電的管理剃規(guī)定。預(yù)算部部長翻崗位名稱濤預(yù)算部部長掩所屬部門港預(yù)算部躁職務(wù)等級鵲定員聾直屬上司摔房地產(chǎn)總經(jīng)理紐直接下屬鎖預(yù)算工程師蝶主浩要繞工雄作泛內(nèi)商容鴉1鬧、為加強工程扯管理，確保工未程按質(zhì)按期完撿成，并最大限欠度的降低工程糖成本，節(jié)約投成資，實現(xiàn)工程圖總目標(biāo)。專2壁、負(fù)責(zé)組織進(jìn)叉行工程投標(biāo)、協(xié)工程預(yù)算編制圣、工程成本控斑制分析，通過折對工程預(yù)算、圈決算工程的全乞面管理及各相區(qū)關(guān)部門的協(xié)調(diào)努配合，從而保尋證工程投資目鼓標(biāo)的實現(xiàn)。等3魂、認(rèn)真貫徹執(zhí)興行公司的各項撐管理規(guī)章制度亦，逐級建立健動全預(yù)算部各項雞管理規(guī)章制度但。貌4務(wù)、積極主動的柴完成工程預(yù)決莖算編制及工程喂成本控制任務(wù)零，對工程預(yù)決紫算編制、資金伴使用控制情況已，實施全面管曉理。謎5谷、掌握國家及悅工程所在地的挑工程造價政策遙、文件和定額粗標(biāo)準(zhǔn)。及時了令解掌握工程造附價變化情況信簽息，收集掌握飽與工程造價、朗工程預(yù)決算有劣關(guān)的技術(shù)資料販和文件資料，這實施工程預(yù)算玻動態(tài)管理。己6會、愁根據(jù)國家法律截法規(guī)、工程造畢價政策文件、醫(yī)定額標(biāo)準(zhǔn)、招仍標(biāo)文件內(nèi)容要慶求、現(xiàn)場實際告情況、深入研潤究施工圖紙，晝研究投資方心五態(tài)，組織編制刑工程施工圖預(yù)郊算，對工程預(yù)裹算總體投資、弱總體成本進(jìn)行罪全方位整體把雨控。羞7對、按照公司要害求及項目內(nèi)容雀組織競價投標(biāo)桐，選擇確定施買工隊伍。窄8蜻、與甲方進(jìn)行迷談判、簽訂的見工程施工合同爆、甲方材料協(xié)昂議，與材料供遷貨商商談簽訂賺自購大宗主材民協(xié)議、與施工叢隊簽訂工程施站工協(xié)議，組織證做好工程合同脫管理工作。貼9遙、組織做好工崖程勞動力需求餡、機械設(shè)備需波求測算分析工毯作，匯總上報匙相關(guān)測算報表袍。買1犬0綠、組織做好工推程材料使用、六周轉(zhuǎn)材料使用掠、工程勞務(wù)用標(biāo)工成本分析，始監(jiān)督檢查工程得施工材料耗用攤和工程勞務(wù)使并用情況，有效血的對施工過程烘中各項成本進(jìn)叔行控制。護(hù)1燥1秘、深入施工現(xiàn)好場掌握現(xiàn)場實乏際情況和施工循進(jìn)度，組織辦鳥理工程施工過減程中出現(xiàn)的各項種預(yù)算變更洽膏商、協(xié)調(diào)辦理蟻資金調(diào)整審批汁的商務(wù)簽證。胃1料2迫、組織收集工伏程相關(guān)資料編芹制工程決算書蔬，做好工程結(jié)顛算及內(nèi)部結(jié)算雜工作，做好工店程各類合同及奉預(yù)決算歸檔保鬼密工作。伏1謠3鞠、樹立公司利紛益第一的宗旨慎，維護(hù)公司的臉形象與聲譽，羽潔身自律、杜我絕一切違法行摧為的發(fā)生。牢1螞4茂、協(xié)助配合公曉司其他部門進(jìn)厘行相關(guān)業(yè)務(wù)工槳作。揮1陸5袍、完成領(lǐng)導(dǎo)交雅辦的其他工作凝。預(yù)算工程師眉崗位名稱那預(yù)算工程師漿所屬部門投預(yù)算部圣職務(wù)等級允定員急直屬上司電預(yù)算部部長康直接下屬洲主督要就工柏作士內(nèi)井容配1曾、為加強工程煮管理，確保工赤程按質(zhì)按期完商成，并最大限酷度的降低工程例成本，節(jié)約投剃資，實現(xiàn)工程米投資目標(biāo)。灘2跌、預(yù)算工程師褲在預(yù)算部部長敵的領(lǐng)導(dǎo)下，主壁要負(fù)責(zé)進(jìn)行工倦程投標(biāo)報價、第編制投標(biāo)經(jīng)濟(jì)籮標(biāo)、編制工程陰預(yù)決算書、進(jìn)龍行工程成本控香制分析，通過毒對工程預(yù)決算薄工作管理及與堵各相關(guān)部門的營協(xié)調(diào)配合，從示而保證工程投犁資目標(biāo)的實現(xiàn)升。柏3抬、認(rèn)真貫徹執(zhí)師行公司的各項座管理規(guī)章制度替，建立健全工息程預(yù)算工作管記理規(guī)章制度。鳥4琴、學(xué)習(xí)和貫徹單執(zhí)行有關(guān)國家循及工程所在地躁的工程造價政卷策、文件和定決額標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真從閱讀理解施工凱圖紙，參加圖辜紙會審，收集杠整理并領(lǐng)會掌頑握與工程造價慚、工程預(yù)決算襯有關(guān)的技術(shù)資甚料和文件資料禮。進(jìn)5容、根據(jù)國家法武律法規(guī)、工程慢造價政策文件軋、定額標(biāo)準(zhǔn)、繩招標(biāo)文件內(nèi)容墾要求、投資要艷求、現(xiàn)場實際妖情況及施工圖北設(shè)計內(nèi)容編制但工程施工預(yù)算窯，并組織進(jìn)行質(zhì)預(yù)算交底。運7喉、對簽訂的工撿程施工合同、虜與供應(yīng)商簽訂蟲的公司自購大潛宗主材協(xié)議、勝與施工對簽訂混的施工協(xié)議進(jìn)馬行建賬并實現(xiàn)聞計算機管理，捆認(rèn)真研究工程束合同，按照工章程合同、公司捉規(guī)定要求做好炕工程合同管理猴工作。網(wǎng)8崗、對工程勞動辭力需求、機械稠設(shè)備需求進(jìn)行朋分析測算。按養(yǎng)照工程相關(guān)部壟門的要求，準(zhǔn)信確、及時上報雕相關(guān)測算報表粥。校9傭、配合公司和糞項目部做好施葡工任務(wù)但的實坑施工作，做到偉及時、準(zhǔn)確、絲真實，及時收遭集工程各施工翁工種的考勤進(jìn)陷行整理，參照漲工作量進(jìn)行施滾工隊用工成本冠分析。掏1現(xiàn)0筋、及時了解掌箭握工程資料和蘇施工周轉(zhuǎn)資料除使用情況數(shù)據(jù)婆，做好各分部糠分項工程的用瞞料分析和成本敲分析。監(jiān)督檢牢查工程施工材圍料耗用和施工戀勞務(wù)用工情況目，有效的對施旱工過程中的成尊本進(jìn)行控制。丹1錯1術(shù)、深入施工現(xiàn)嶺場了解現(xiàn)場實臭際情況和施工尤進(jìn)度，及時辦田理工程施工過哪程中出現(xiàn)的各黃種變更洽商、疤資金調(diào)整審批掛的商務(wù)簽證。飽1桃2所、按制度要求元做好工程各類具合同及工程預(yù)孫決算保密工作不。蘭1祥3挺、收集工程相漢關(guān)的資料，及丟時編制工程決怒算書，配合公奸司相關(guān)部門做者好工程決算書破的送審和審計疼工作。按公司謊的要求，做好挑對內(nèi)及對外包穴單位的工程結(jié)展算工作。倡1喘4追、深入實際及葡時了解掌握有畢關(guān)材料價格變體化情況，國家棵定額規(guī)定及相盼關(guān)工程造價方賠面的信息。蛋1謹(jǐn)5盯、協(xié)助配合公圖司及本部門進(jìn)絞行相關(guān)業(yè)務(wù)性第工作。捕1益6朵、完成領(lǐng)導(dǎo)交盒辦的其他工作衰。享室內(nèi)裝修工程贈師當(dāng)崗位名稱堅室內(nèi)裝修工程扶師教所屬部門錦工程部處職務(wù)等級華定員愁直屬上司冒工程部部長背直接下屬何主脆要批工聰作聲內(nèi)悉容許1夠、為加強工程鈔管理，確保工督程按質(zhì)按期完騰成，并最大限鍋度的降低工程連成本，節(jié)約投搭資，實現(xiàn)工程捏投資目標(biāo)。喊2瘦、室內(nèi)裝修工練程師在工程部裳的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)擋責(zé)項目裝修工襯程的設(shè)計協(xié)調(diào)叔和現(xiàn)場施工管刪理工作。網(wǎng)3端、參與招標(biāo)工柏作小組裝修技剛術(shù)方面相關(guān)工坡作，編制招標(biāo)俱技術(shù)文件，審筍核有關(guān)技術(shù)資仇料；配合或組迫織裝飾類工程冬材料設(shè)備甲供杜、甲限的招標(biāo)烈工作；負(fù)責(zé)合靠格供方的考察外。拌4午、參加現(xiàn)場裝姨修裝飾工程的趙日常管理工作漁，協(xié)調(diào)土建、惜安裝等專業(yè)工缺程的現(xiàn)場配合種工作，完成現(xiàn)怨場裝修裝飾工鴿程施工日志的島準(zhǔn)備記錄；負(fù)繼責(zé)每日的現(xiàn)場竄巡查工作，并膏作好巡查記錄墨；負(fù)責(zé)對監(jiān)理刊單位關(guān)于裝修切裝飾工程方面堵的監(jiān)理工作進(jìn)良行日常檢查。肚5杯、根據(jù)公司批竊準(zhǔn)的施工總進(jìn)狂度計劃，審查講裝修裝飾工程階施工組織設(shè)計脅，負(fù)責(zé)編制裝眨修裝飾工程項種目的現(xiàn)場施工狼進(jìn)度，確保裝糠修裝飾工程項孕目進(jìn)度計劃的湖完成。莊6睡、根據(jù)合同的證約定、規(guī)程規(guī)堤范和設(shè)計圖紙錢的要求，嚴(yán)格偷監(jiān)督裝修裝飾輸工程項目施工掠質(zhì)量，參加裝詳修裝飾工程檢蝶查驗收，參加虧裝修裝飾工程哄材料、設(shè)備選勤型、封樣及進(jìn)瀉場檢查驗收，率對裝修裝飾工認(rèn)程質(zhì)量負(fù)責(zé)，寺對相處安全文兵明施工負(fù)責(zé)。河7煙、嚴(yán)格監(jiān)督控康制裝修裝飾工趕程項目施工成原本，對裝修裝舉飾工程的隱蔽倉工程和其他形阻式的現(xiàn)場簽證午嚴(yán)格監(jiān)督，確蘭保裝修裝飾工壓程項目成本控皮制目標(biāo)的實現(xiàn)握。抽8群、對裝修裝飾倍專業(yè)設(shè)計階段碎提出設(shè)計建議斯，并配合協(xié)調(diào)綿解決裝修裝飾陳工程項目中的梅設(shè)計、施工問跳題以及現(xiàn)場的垃裝修裝飾工程珠涉外關(guān)系；負(fù)救責(zé)解決變更、互洽商中有關(guān)工小程專業(yè)技術(shù)方菊面的問題，參鉤加裝修裝飾專束業(yè)各階段工程吳驗收和竣工驗周收，并辦理相湊關(guān)手續(xù)。督9萌、負(fù)責(zé)裝修裝宿飾工程竣工驗史收工作，作好竹工程交付工作軌，督促資料員坑將裝修裝飾資插料合理歸檔和用移交。這1佳0貴、編制工程施咽工材料需求計題劃，組織施工義現(xiàn)場材料驗收雞、發(fā)放，組織坐對多余材料及塞不合格材料的役退場。賣1芬1鋒、配合項目經(jīng)屋理做好對項目北部、施工隊各吐上崗人員的管感理、技術(shù)指導(dǎo)哭工作。淺1甲2頭、與設(shè)計單位殺溝通圖紙中技篇術(shù)問題，組織紋項目部有關(guān)人苦員參加圖紙會尊審、設(shè)計交底蔬，負(fù)責(zé)向施工領(lǐng)隊、分包單位塔進(jìn)行施工做法沙的書面技術(shù)交于底。冶1叔3掩、組織對各分栽項工程施工質(zhì)心量、進(jìn)度按計容劃開展落實情細(xì)況的自檢工作仰、組織做好施規(guī)工階段性自檢寨工作。槽1藥4忌、協(xié)助配合部臥門工作人員進(jìn)竿行相關(guān)事務(wù)性譯工作。剪1貌5苗、完成領(lǐng)導(dǎo)交弱辦的其他工作營。土建技術(shù)員寄崗位名稱爐土建技術(shù)員頭所屬部門覺工程部暴職務(wù)等級掛定員雕直屬上司匙土建工程師鐮直接下屬紐主版要完工跳作案內(nèi)墾容背1大、加強工程管浙理，確保工程容按質(zhì)按期完成家，并最大限度驚的降低工程成像本，節(jié)約投資拳，實現(xiàn)工程投壁資目標(biāo)。忙2讀、土建技術(shù)員年在土建工程師摟的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)便責(zé)土建施工現(xiàn)含場施工技術(shù)工岸程進(jìn)行協(xié)調(diào)、跳管理，如發(fā)現(xiàn)逆施工技術(shù)等問氧題，及時向上蘇級領(lǐng)導(dǎo)匯報。倉3潮、負(fù)責(zé)組織項嫁目開工前的準(zhǔn)唐備工作，按照耍施工圖總平面級布置確定所建算建筑物位置，劈復(fù)合定位、標(biāo)典高。安排臨時磨道路鋪設(shè)工作夏。參與工程技候術(shù)管理，配合蛇總工程師、土腿建工程師編制巴項目部施工生摔產(chǎn)計劃。鴿4棗、認(rèn)真會審施蘭工圖紙，掌握摧設(shè)計意圖，嚴(yán)奮格按圖施工。綱在實際施工中座，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖育紙不能滿足實立用要求時，要且及時向領(lǐng)導(dǎo)報妥告，按規(guī)定辦真理設(shè)計變更手棕續(xù)。準(zhǔn)5昨、對工程洽商技、變更圖紙等死技術(shù)文件進(jìn)行晃初步審核并簽集字確認(rèn)。教6世、對工程簽證再中提到的工程次量進(jìn)行現(xiàn)場審禍核并簽字確認(rèn)鍬。變7額、對于已出現(xiàn)像的施工質(zhì)量問早題，提出解決支方案并予以處竊理，處理不了中的及時匯報上究級領(lǐng)導(dǎo)。真8居、發(fā)現(xiàn)施工圖急紙與現(xiàn)場實際另不符，或因施核工過程中需要簡進(jìn)行設(shè)計變更許的，應(yīng)積極主圈動地同監(jiān)理進(jìn)抗行協(xié)商。針9扒、了解招標(biāo)文攔件及施工合同網(wǎng)要求及施工組衰織設(shè)計，認(rèn)真座審核技術(shù)方案鉤，檢查每一道唱工序施工質(zhì)量幟并做好記錄。它1盾0聰、嚴(yán)把工程質(zhì)而量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)無行國家建設(shè)規(guī)她范有關(guān)文件規(guī)悶定，在施工中乎發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)販量要求的要堅剩決反工，達(dá)到店合格質(zhì)量要求防為止。對隱蔽草工程技術(shù)檢查圓驗收并同監(jiān)理證、施工單位及反公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)龜作好隱蔽工程向記錄。真1隸1集、親臨施工現(xiàn)旬場檢查技術(shù)交鬼底的落實情況執(zhí)，對施工可能周出現(xiàn)的質(zhì)量問拿題、技術(shù)問題崗，提出預(yù)防措泡施。到1票2盤、組織或配合騰相關(guān)部門召開靠施工現(xiàn)場的安抓全、防火、工矮程質(zhì)量等聯(lián)檢悄工作及技術(shù)例倉會制度。吸1言3講、組織好各相探關(guān)部門間協(xié)作剪關(guān)系，協(xié)調(diào)各寫工序交叉銜接鼻關(guān)系。西1基4具、協(xié)助解決日接常生產(chǎn)技術(shù)問仰題，參與日常譯對外技術(shù)聯(lián)系抬?？?竊5吸、工程竣工后惹及時督促施工翁方整理竣工圖箏并認(rèn)真復(fù)核，歌保證存檔施工分圖的準(zhǔn)確性。肉1轟6傾、完成領(lǐng)導(dǎo)及尤同事交辦的其殖他工作。電氣技術(shù)員哈崗位名稱路電氣技術(shù)員拉所屬部門駁工程部局職務(wù)等級玻定員眠直屬上司恐電氣工程師霸直接下屬誰主蠶要春工奴作默內(nèi)旬容早1遲、為加強工程溉管理，確保工迷程按質(zhì)按期完呼成，并最大限芬度的降低工程竟成本，節(jié)約投浮資，實現(xiàn)工程跨投資目標(biāo)。袍2掃、電氣技術(shù)員屬在電氣工程師世的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)鏟責(zé)電氣施工現(xiàn)擔(dān)場施工技術(shù)工鋤程進(jìn)行協(xié)調(diào)、鍋管理，如發(fā)現(xiàn)既施工技術(shù)等問播題，及時向上伴級領(lǐng)導(dǎo)匯報。串3聽、負(fù)責(zé)組織項乏目開工前的準(zhǔn)怒備工作，參與仗工程技術(shù)管理酷，配合總工程膚師、電氣工程搏師編制項目部嘴施工生產(chǎn)計劃蕩。產(chǎn)4換、認(rèn)真會審施兼工圖紙，掌握拿設(shè)計意圖，嚴(yán)穗格按圖施工。魚在實際施工中災(zāi)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖而紙不能滿足實噸用要求時，要委及時向領(lǐng)導(dǎo)報各告，按規(guī)定辦朗理設(shè)計變更手諷續(xù)。捷5搜、負(fù)責(zé)對施工賞隊伍進(jìn)行技術(shù)像交底工作，并果認(rèn)真做好相關(guān)分記錄。齒6幅、親臨施工現(xiàn)粱場檢查技術(shù)交售底的落實情況紗，對施工可能糟出現(xiàn)的質(zhì)量問原題、技術(shù)問題順，提出預(yù)防措踏施。閑7本、對于已出現(xiàn)煎的施工質(zhì)量問烏題，提出解決殖方案并予以處顛理，處理不了腸的及時匯報上駁級領(lǐng)導(dǎo)。叉8促、發(fā)現(xiàn)施工圖勤紙與現(xiàn)場實際捧不符，或因施誕工過程中需要關(guān)進(jìn)行設(shè)計變更繞的，應(yīng)積極主幫動地同監(jiān)理進(jìn)佩行協(xié)商。啟9制、了解招標(biāo)文棚件及施工合同診要求及施工組車織設(shè)計，認(rèn)真車審核技術(shù)方案鋤，檢查每一道掌工序施工質(zhì)量蛾并做好記錄。訊1謝0懷、嚴(yán)把工程質(zhì)矩量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)庸行國家建設(shè)規(guī)傍范有關(guān)文件規(guī)渾定，在施工中順發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)技量要求的要堅明決反工，達(dá)到怨合格質(zhì)量要求左為止。對隱蔽邀工程技術(shù)檢查燦驗收并同監(jiān)理美、施工單位及墓公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)流作好隱蔽工程敏記錄。對進(jìn)入葉施工現(xiàn)場的主翠要構(gòu)件和材料范，嚴(yán)格執(zhí)行國奇家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及浙驗收規(guī)范，檢碑查工程所用材能料的質(zhì)量、規(guī)蚊格、數(shù)量，確寄保工程質(zhì)量。獅1鈴1覽、因施工方使當(dāng)用不符合相關(guān)隆規(guī)定的材料或隸違反施工程序池時，技術(shù)人員蹄有權(quán)責(zé)通知監(jiān)冷理單位下停工拖單或整改通知壤單。尚1傷2謙、組織或配合畢相關(guān)部門召開曉施工現(xiàn)場的安界全、防火、工填程質(zhì)量等聯(lián)檢抄工作及技術(shù)例惠會制度。督1損3察、組織好各相庭關(guān)部門間協(xié)作鎮(zhèn)關(guān)系，協(xié)調(diào)各尊工序交叉銜接胞關(guān)系。豆1短4熱、協(xié)助解決日燈常生產(chǎn)技術(shù)問碗題，參與日常端對外技術(shù)聯(lián)系隆。至1趁5玻、工程竣工后背及時督促施工淹方整理竣工圖喂并認(rèn)真復(fù)核，臭保證存檔施工松圖的準(zhǔn)確性。樸1益6轎、熟練掌握和孝運用國家有關(guān)孔政策和相關(guān)法拳規(guī)，根據(jù)相關(guān)耀文件要求，編埋制審定工程的工預(yù)決算、工程面量清單，確保盆其準(zhǔn)確度。維1帖7行、完成領(lǐng)導(dǎo)交暈辦的其他工作拜。水暖技術(shù)員止崗位名稱秘水暖技術(shù)員險所屬部門露工程部運職務(wù)等級喚定員屆直屬上司端水暖工程師雕直接下屬糖主將要塘工遺作郊內(nèi)依容把1壺、為加強工程乖管理，確保工獎程按質(zhì)按期完復(fù)成，并最大限抵度的降低工程垂成本，節(jié)約投索資，實現(xiàn)工程欲投資目標(biāo)。唯2氣、水暖技術(shù)員但在水暖工程師創(chuàng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)高責(zé)水暖施工現(xiàn)坦場施工技術(shù)工揮程進(jìn)行協(xié)調(diào)、惱管理，如發(fā)現(xiàn)角施工技術(shù)等問符題，及時向上聾級領(lǐng)導(dǎo)匯報。過3衛(wèi)、負(fù)責(zé)組織項較目開工前的準(zhǔn)去備工作，參與化工程技術(shù)管理謹(jǐn)，配合總工程敲師、水暖工程趨師編制項目部籌施工生產(chǎn)計劃擺。撥4午、認(rèn)真會審施襪工圖紙，掌握噸設(shè)計意圖，嚴(yán)零格按圖施工。謠在實際施工中李，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖慎紙不能滿足實炎用要求時，要肚及時向領(lǐng)導(dǎo)報陽告，按規(guī)定辦該理設(shè)計變更手買續(xù)。悅5鈔、負(fù)責(zé)對施工籌隊伍進(jìn)行技術(shù)茂交底工作，并重認(rèn)真做好相關(guān)局記錄。玻6循、親臨施工現(xiàn)窩場檢查技術(shù)交閥底的落實情況職，對施工可能緒出現(xiàn)的質(zhì)量問桌題、技術(shù)問題奮，提出預(yù)防措奇施。社7便、對于已出現(xiàn)用的施工質(zhì)量問繪題，提出解決斯方案并予以處揮理，處理不了蕩的及時匯報上詢級領(lǐng)導(dǎo)。反8掌、發(fā)現(xiàn)施工圖狗紙與現(xiàn)場實際披不符，或因施券工過程中需要宜進(jìn)行設(shè)計變更爪的，應(yīng)積極主含動地同監(jiān)理進(jìn)東行協(xié)商。陵9熄、了解招標(biāo)文桂件及施工合同休要求及施工組損織設(shè)計，認(rèn)真毒審核技術(shù)方案殘，檢查每一道勇工序施工質(zhì)量集并做好記錄。判1啦0畜、嚴(yán)把工程質(zhì)潛量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)約行國家建設(shè)規(guī)也范有關(guān)文件規(guī)縮定，在施工中吳發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)挺量要求的要堅筍決反工，達(dá)到我合格質(zhì)量要求防為止。對隱蔽鎖工程技術(shù)檢查杏驗收并同監(jiān)理界、施工單位及腿公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蛙作好隱蔽工程寶記錄。對進(jìn)入弦施工現(xiàn)場的主踐要構(gòu)件和材料號，嚴(yán)格執(zhí)行國耗家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及情驗收規(guī)范，檢勉查工程所用材宵料的質(zhì)量、規(guī)鉗格、數(shù)量，確惠保工程質(zhì)量。頑1準(zhǔn)1遙、因施工方使駁用不符合相關(guān)躲規(guī)定的材料或割違反施工程序礙時，技術(shù)人員初有權(quán)責(zé)通知監(jiān)隔理單位下停工霸單或整改通知果單。畫1先2攀、組織或配合衡相關(guān)部門召開謹(jǐn)施工現(xiàn)場的安罷全、防火、工茅程質(zhì)量等聯(lián)檢咽工作及技術(shù)例親會制度。械1邁3突、組織好各相擔(dān)關(guān)部門間協(xié)作否關(guān)系，協(xié)調(diào)各宵工序交叉銜接勢關(guān)系。應(yīng)1幣4碑、協(xié)助解決日菠常生產(chǎn)技術(shù)問卷題，參與日常堤對外技術(shù)聯(lián)系獵。賺1翅5勾、工程竣工后竭及時督促施工扛方整理竣工圖恥并認(rèn)真復(fù)核，跌保證存檔施工夠圖的準(zhǔn)確性。矩1蹄6芳、熟練掌握和召運用國家有關(guān)喪政策和相關(guān)法碧規(guī)，根據(jù)相關(guān)僵文件要求，編用制審定工程的著預(yù)決算、工程耕量清單，確保榨其準(zhǔn)確度。逆1維7梢、完成領(lǐng)導(dǎo)交稼辦的其他工作釣。資料員密崗位名稱領(lǐng)資料員蟲所屬部門伏工程部突職務(wù)等級鑰定員騾直屬上司虛工程部部長蟻直接下屬媽主錢要鍋工拌作勤內(nèi)以容按1膠、負(fù)責(zé)工程項能目的所有圖紙混的接收、清點鄭、登記、發(fā)放慘、歸檔、管理市工作。貨2您、收集整理施旨工過程中所有流技術(shù)變更、洽魚商記錄、會議棕紀(jì)要等資料并亦歸檔。風(fēng)3水、通知相關(guān)單止位人員參加工押程會議，起草絹會議紀(jì)要。始4命、起草工程相練關(guān)的工作聯(lián)系疊函，辦理發(fā)放戒文件的審批蓋知章手續(xù)。嘆5櫻、協(xié)助土建工繞程師做好對外笑協(xié)調(diào)、接待工脅作：協(xié)助土建蔽工程師對內(nèi)協(xié)供調(diào)公司、部門確間，對外協(xié)調(diào)測施工單位間的忌工作。做好與騎有關(guān)部門及外值來人員的聯(lián)絡(luò)繁接待工作，樹倍立企業(yè)形象。鵲6咬、負(fù)責(zé)對施工誠部位、進(jìn)度完曾成完成情況的旁匯總、在平時憶統(tǒng)計資料基礎(chǔ)現(xiàn)上，編制整個馬項目本周進(jìn)度拐統(tǒng)計報表和其那他信息統(tǒng)計資摸料。編報的統(tǒng)怎計報表要按現(xiàn)飲場實際完成情揪況嚴(yán)格審查核捐對鋸,幅不得多攔報扭,武早像報揭,詠重誦報努,滿漏報。允7年、負(fù)責(zé)工程項槽目的后勤保障由工作：負(fù)責(zé)做績好文件收發(fā)、勸歸檔工作。負(fù)繁責(zé)部門成員考鋤勤管理和日常幅行政管理等工碗作。罪8箏、負(fù)責(zé)向工程宰部部長提供工劑程主要形象進(jìn)邊度信息：向各科專業(yè)工程師了容解工程進(jìn)度、誤隨時關(guān)注工程賓進(jìn)展情況。再9畏、負(fù)責(zé)對竣工我工程檔案整理比、歸檔、保管高、便于有關(guān)部覺門查閱調(diào)用。補負(fù)責(zé)工程部文那字及有關(guān)表格勸等打印。保管錦工程印章，對怨工程蓋章登記綠，并留存?zhèn)浒肛?。報建員蜂崗位名稱誓報建員豐所屬部門怨房地產(chǎn)衫職務(wù)等級杰定員粒直屬上司老房地產(chǎn)總經(jīng)理看直接下屬艇主執(zhí)要艱工軍作煩內(nèi)悅?cè)萸?己、熟悉掌握房燃地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)悔程序及建筑工戲程相關(guān)法律、類法規(guī)。投2趨、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)房晴地產(chǎn)開發(fā)前期漁主管部門，完顆善各種具體手果續(xù)，保證開發(fā)令計劃順利實施謀。滅3垃、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與辯市政有關(guān)部門哨關(guān)系，確保市顯政配套設(shè)施符驚合公司開發(fā)項諒目的需要，組潔織有關(guān)部門完校成市政配套設(shè)漠計，完善小區(qū)釀的各種市政配某套設(shè)施。茶4魚、完善房屋入熊住所需的各種連手續(xù)、證件等隨。島5偵、參與各有關(guān)駝單位及部門經(jīng)義濟(jì)合同的談判脊，并及時整理誤已完成的合同鑒。襖6陷、負(fù)責(zé)到發(fā)改原委、規(guī)劃局、被土地局、建委集等部門辦理地掃產(chǎn)開發(fā)項目立逐項及可研批復(fù)要等手續(xù)。再7郵、熟悉申請辦暗理覽“熟兩證一網(wǎng)書蝕”植的程序及文件譜、圖紙等資料漲的收集準(zhǔn)備工捧作，了解建筑鴨物周圍的環(huán)境文及靜“辯三通一賓平強”把的情況，按照慎建設(shè)供氣的要化求，積極辦理譽好個階段的報蹄建手續(xù)。勺8鋒、協(xié)助部門領(lǐng)辣導(dǎo)做好項目的扁可行性研究、滴立項和設(shè)計評揚審、審查的對艦外聯(lián)系、接待扁工作及施工過尸程中的設(shè)計變馳更處理。運9鉆、了解所報項向目的總圖設(shè)計長、工程內(nèi)容和陰審批單位的具攜體要求。催辦立工程項目的立朝項、審批等落妨實情況。疫1倒0梢、做好報建項滑目費用的減免篇工作和有關(guān)設(shè)猜計施工的報建匪協(xié)調(diào)工作。典1廳1副、負(fù)責(zé)聯(lián)系工謝程項目竣工后君，規(guī)劃、消防蛛等專業(yè)部門的老驗收簽證工作虛，協(xié)助工程部扇門組織竣工驗敵收，辦理物業(yè)稀移交手續(xù)。侄1唇2呀、負(fù)責(zé)有關(guān)報默表的填寫、上奏報，及時向資斜料員移交工程您報建的完成資晌料。扇1榆3蜓、負(fù)責(zé)進(jìn)行項奴目報批報建所現(xiàn)需的攻關(guān)活動貌，對參與攻關(guān)富協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)遣責(zé)。芒1錢4上、負(fù)責(zé)及時促瑞進(jìn)或優(yōu)化政府充合作關(guān)系，為呆公司建立良好單、長期的溝通堵平臺。嘩1盆5躲、及時向主管它領(lǐng)導(dǎo)匯報工作鄰進(jìn)展，提出合竭理化建議。獸1拍6呆、能夠準(zhǔn)確的符將項目所發(fā)生謊的款項、交款在目的給予領(lǐng)導(dǎo)鈔。在項目開啟像前期階段將準(zhǔn)泰確的二類費用排投資報至領(lǐng)導(dǎo)朵，給予工資在乒財務(wù)支出方面何最大的方便。頓1胞7疏、工程竣工后榮能夠完成施工政備案階段的所俱有內(nèi)容，將竣頁工項目的所有伸能夠退還的款粱項，有效快速除的完成，使公初司的財務(wù)支出稠能夠最大的量描化。畢1晚8鬼、完成領(lǐng)導(dǎo)交柴辦的其他事項召。繪圖員堂崗位名稱碗繪圖員廟所屬部門晉房地產(chǎn)搜職務(wù)等級當(dāng)定員細(xì)直屬上司束房地產(chǎn)總經(jīng)理鏡直接下屬亦主說要燒工煉作漫內(nèi)炮容傍1榆、熱愛公司，使熱愛本質(zhì)工作脆，認(rèn)真遵守公纖司各項規(guī)章制做度、學(xué)習(xí)各項疼業(yè)務(wù)知識，不里斷提高專業(yè)操僚作技能和綜合佛素質(zhì)。南2突、繪圖員在總換經(jīng)理、工程部倉長的領(lǐng)導(dǎo)下，狼服從公司的工騰作安排，根據(jù)斯工程師所提供燕的資料，負(fù)責(zé)各項目圖紙的繪幸制、修改、存睜檔等工作。湯3若、繪圖員必須辨明確掌握制定靜項目的繪圖深穩(wěn)度，嚴(yán)格按照掌不同項目的繪可圖深度制圖；蝶制圖應(yīng)符合現(xiàn)燦行制圖標(biāo)準(zhǔn)，被圖紙的圖形、吉線條、圖簽要則清楚，圖面布奴置合理、比例鳥恰當(dāng)，尺寸正歐確。每4傍、繪圖員必須撲保證出圖質(zhì)量綠，對自己的工測作負(fù)責(zé)，對所復(fù)繪圖紙全面進(jìn)龍行自校，做到熔正確表達(dá)設(shè)計糠意圖，將各專概業(yè)圖紙協(xié)調(diào)一腎致。霉5晌、繪圖員必須榨切實了解設(shè)計溝有關(guān)內(nèi)容，按媽照領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)役行部分設(shè)計。宗6廁、繪圖員必須恢嚴(yán)格遵守網(wǎng)上桌工作約定，包鈔括文件的存取協(xié)，用其他項目痛文件作基礎(chǔ)需磁先另存文件，滅方可進(jìn)行修改廟。史7鄭、繪圖員必須概嚴(yán)格執(zhí)行公司林規(guī)定的繪圖流從程，做圖前必板須進(jìn)行記錄項策目、名稱、接黎圖日期；接圖背后仔細(xì)閱讀，離發(fā)現(xiàn)問題及時孔反映，不可擅提作主張；繪圖恰時對標(biāo)題欄、哥圖層、線型、離字體、字高、盡英文、尺寸、視比例等應(yīng)該有落清楚的認(rèn)識，藝不可一知半解紫；館8盲、圖紙完成后飾必須認(rèn)真檢查迫