房建工程項目管理實施方案

一、項目總體策劃（一）、項目特點及內(nèi)容<一>、協(xié)助委托方進行項目前期策劃、經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定，辦理相關(guān)立項及項目申報等手續(xù)。<二>、協(xié)助委托方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)。<三>、協(xié)助委托方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施、組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制。<四>、在委托方的協(xié)助下，辦理項目有關(guān)手續(xù)報批工作。<五>、負責(zé)工程的質(zhì)量、進度、投資控制，按期向委托人匯報施工進度、質(zhì)量、投資控制并隨時接受監(jiān)督審查。<六>、負責(zé)本項目所涉及的合同變更以及組織工程預(yù)算、決算的審核，協(xié)助委托方進行工程合同的洽談與簽訂工作。<七>、按項目進度向委托方提出資金使用計劃申請，報送項目進度用款報告。<八>、負責(zé)本工程項目的信息管理以及督促施工單位做好安全文明施工管理。<九>、負責(zé)辦理與工程建設(shè)有關(guān)的各項手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系。<十>、組織工程中間驗收，會同委托方共同組織竣工驗收，辦理工程竣工交付的有關(guān)手續(xù)。<十一>、組織工程決算審核工作，報委托人審批，負責(zé)將項目竣工及有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交。（二）、項目管理范圍、項目管理內(nèi)容質(zhì)量／進度／投資／范圍管理、設(shè)計協(xié)調(diào)、施工管理、采購實施／管理、合約管理、外部協(xié)調(diào)、信息管理等等。具體服務(wù)范圍根據(jù)業(yè)主的委托及項目管理服務(wù)合同的約定執(zhí)行。<一>、項目管理范圍[一]、協(xié)助建設(shè)單位做好施工準備工作協(xié)助業(yè)主辦理開工前的各類許可證。殲其中包括辦理填政府質(zhì)量監(jiān)督世、工程報建、范交通管理許可探及施工區(qū)域市守容、環(huán)保、消贊防、衛(wèi)生許可酷等，（必要時嫩：臨時占用道傲路許可證）等侍；審檢環(huán)境的院影響及施工噪膽音對環(huán)境的影蝴響，施工對周炎圍綠化等環(huán)境串的影響的處理適方案等。慧檢查施工圖紙魔，對圖紙進行病逐一清點、核托對，并將清點線情況及時反映止建設(shè)單位，并徐聯(lián)系設(shè)計單位售確定缺失情況似，確保工程開撓工前圖紙齊全牙。終協(xié)助業(yè)主做好叨施工場地與其隱他部門的協(xié)調(diào)餐工作。甲協(xié)助業(yè)主統(tǒng)一草施工和驗收標老準、規(guī)范。旗督促施工單位字完成施工準備衫工作制[恢二胳]捏、督促施工單催位及時辦理有穿關(guān)交接工作；草審查施工組織夜機構(gòu)摩審查施工單位掘項目經(jīng)理、施見工質(zhì)量、安全可檢查人員資質(zhì)史，人員結(jié)構(gòu)、踢質(zhì)量保證體系鈔情況，崗位責(zé)舌任制的建立情洽況等方面。審查分包單位竊工程分包必須焰符合國家有關(guān)并規(guī)定和施工合裙同的約定，對姐施工單位選定姻的分包隊伍，督必須經(jīng)項目管游理單位審查認器可并得到建設(shè)壩單位同意后方霧準進場施工。附[案三涉]吼、施工準備階豆段的組織協(xié)調(diào)正工作汁施工準備工作劇千頭萬緒，相中互穿插，相互課影響，涉及建叫設(shè)、勘察、設(shè)們計、施工等各較家單位，我們姻將從以下三方卸面開展工作：陷編制施工準備鳥計劃任務(wù)書，貢用以排出時間觀表，分清各方拒應(yīng)完成的任務(wù)貼及承擔(dān)的責(zé)任春，列出每項工府作的具體要求弓等，并在取得娘各方共識的基也礎(chǔ)上排定下發(fā)查，要求各方嚴屬格遵守?？缃⒐こ汤龝现贫?，本工程咬計劃每周一次檔，各方通報準蔥備工作進展情災(zāi)況，提出下一游周工作計劃，譽由項目管理單靈位根據(jù)實際情貧況作出調(diào)整，搏統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方洋工作，并做好果會議記錄。如廈遇特殊情況可當臨時召開碰頭范會。牌項目管理申報狹制度，各方完饞成任務(wù)書規(guī)定薪的每一項任務(wù)崖時，都應(yīng)向項趁目管理部書面自報告，便于作寨出調(diào)整，以保退證計劃任務(wù)的椒按時完成。開工前總檢查沃工程開工前，問為保證工程順壓利開展，由項湊目管理會同施陳工單位對施工草準備工作作一抖次全面檢查，傅包括前期的配馳合工作、技術(shù)挖準備工作、勞薦動力和材料、升機械準備工作驚、臨時設(shè)施搭狼設(shè)情況、資金同準備情況等。煎[欲四射]嫩、項目管理內(nèi)鏈容您質(zhì)量控制、造強價控制、進度篇控制、安全生旨產(chǎn)管理監(jiān)督、躬工程變更、合嫁同管理、信息歉管理、組織協(xié)凍調(diào)等相關(guān)管理浴工作，以及工艱程保修期的工敵作相關(guān)工作，雨以及招標人擬蔽委托的其他工終作內(nèi)容。肺[賴五退]密、施工準備階啦段捎審查施工單位旁的資質(zhì)和選擇傭的分包單位的超資質(zhì)以及特殊損工種人員的資隙質(zhì)；揭監(jiān)督檢查施工篇單位質(zhì)量保證蛾體系及安全技蛋術(shù)措施，完善誠質(zhì)量管理程序鳳與制度；秘參加設(shè)計向施饑工單位的技術(shù)輪交底；貴審查施工單位治上報的實施性鼠施工組織設(shè)計雨，交通組織設(shè)畝計、重點對施曉工方案、勞動璃力、材料、機肚械設(shè)備的組織傘及保證工程質(zhì)喇量、安全、工特期和控制造價劃等方面的措施懷進行監(jiān)督，并李向業(yè)主提出項貪目管理意見。襪在單位工程開拆工前檢查施工置單位的復(fù)測資醫(yī)料，控制樁橛舊及水準樁的設(shè)秀置、固樁情況活進行檢查。仁對重點工程的盛中線、水平控浩制進行復(fù)查。然監(jiān)督落實各項擺施工條件，審趣批一般單項工引程、單位工程疫的開工報告，醫(yī)并報業(yè)主備查欣。盼審核承包方的析實驗室資質(zhì)、杠業(yè)績和檢驗證禁。唇在條件完備下告，提醒建設(shè)單注位召開第一次面工地會議。容[幕六陸]預(yù)、施工階段嚴施工階段的質(zhì)購量控制辱對所有隱蔽工真程在進行隱蔽偶以前進行檢查牢和辦理簽證，護對重點工程要遼派項目管理人萄員駐點跟蹤項野目管理，簽署奔重要的分項工這程、分布工程丈和單位工程的后質(zhì)量評定表；茫對施工測量、淡放樣等進行檢艘查，對發(fā)現(xiàn)的拒質(zhì)量問題應(yīng)及澇時通知施工單結(jié)位糾正，并做杜好項目管理記鳥錄；稅檢查確認運到枝施工現(xiàn)場的工驟程材料、構(gòu)件銹和設(shè)備質(zhì)量、叉并應(yīng)查驗試驗觀、化驗報告單兼，出場合格證腔是否齊全、合嫂格，項目管理世工程師有權(quán)禁丈止不符合質(zhì)量北要求的材料、浪設(shè)備進入工地嘩和投入使用；仰監(jiān)督施工單位連嚴格按照施工犁規(guī)范、設(shè)計圖來紙要求進行施材工，嚴格執(zhí)行擾施工合同；倚對工程主要部寨位、主要環(huán)節(jié)疲技術(shù)復(fù)雜工程梨加強檢查；榜檢查施工單位糧的工程自檢工們作，數(shù)據(jù)是否木齊全，填寫是牙否正確，并對天施工單位質(zhì)量駁評定自檢工作照做出綜合評價騰；零對施工單位的藍檢驗測試儀器迎、設(shè)備、度量系衡定期檢查，膊不定期的進行狡抽驗，保證度情量資料的準確聚度；澤督促施工單位坡認真處理施工叉中發(fā)現(xiàn)的一般沒質(zhì)量事故，并亂認真做好項目礎(chǔ)管理記錄；對境大、重質(zhì)量事角故及其他緊急鄉(xiāng)情況，應(yīng)及時耍報告業(yè)主。悉施工階段進度侮控制符督促施工單位裙嚴格按施工合粘同規(guī)定的工期株組織施工；摘對控制工期的膊重點工程，審冰查施工單位提債出的保證進度喂的具體措施，恒如發(fā)生延誤，盡應(yīng)及時分析原皮因，采取對策欄；斧建立工程進度項臺賬，核對工德程進度，按月阿、季向業(yè)主報雀告施工計劃執(zhí)刊行情況，工程錄進度及存在問平題。串施工階段的投評資控制寸審查施工單位開申報的月、季倡計量報表，認尾真核對其工程啦數(shù)量，不超計課、不漏計、不俱重計；創(chuàng)建立計量臺賬套，定期與施工稱單位核對清算瞇；噴按業(yè)主的授權(quán)辟和施工合同的負規(guī)定審核變更直設(shè)計。拖[目七份]覽、驗收階段把督促、檢查施渴工單位及時整哀理竣工文件和露驗收資料，受奔理單位工程竣謠工驗收報告，編提出項目管理功意見；隊根據(jù)施工單位某的竣工報告，元提出工程質(zhì)量揀檢驗報告；塊組織工程預(yù)驗牲收，參加業(yè)主懷組織的竣工驗賣收。哀<挽二答>謀、項目管理工氏作形式清審查施工進度松計劃，對進度耗計劃安排提出境修改意見，并踐監(jiān)督實施；培審查施工單位景提出的建筑材惑料，設(shè)備的采棚購清單和設(shè)備啦配件及所列的抵數(shù)量、規(guī)格與聯(lián)質(zhì)量標準；檢育查并驗收工程花使用的材料、勸構(gòu)件、設(shè)備的咐規(guī)格和質(zhì)量；幅檢查施工現(xiàn)場灣原材料、構(gòu)件嫁的采購、入庫伍、保管、領(lǐng)用吵等管理制度及添其執(zhí)行情況。斤參加主要設(shè)備善的現(xiàn)場開箱檢洞查，對設(shè)備的似保管提出項目掩管理意見。肚監(jiān)督檢查工程鋪質(zhì)量，參與分律項、分部工程轉(zhuǎn)、關(guān)鍵工序的符驗收，對隱蔽深工程進行全過排程的項目管理推；宅主持協(xié)商業(yè)主潑和設(shè)計單位，撲或施工單位提核出的設(shè)計變更揉（申請），對估工程造價和工山期有影響的變冷更事先應(yīng)取得漫業(yè)主的同意；儀<書三序>輔、項目管理工益作范圍杠掌握工程的實遼際進度，對進您度滯后的原因雅進行分析，提匹出趕工措施上倉報業(yè)主并督促脖施工單位實施甚；塘根據(jù)工程進度南，核查施工單絲位完成的工程任量，對已完成貴并達到相應(yīng)質(zhì)班量要求的工程聾，作出支付工蔽程款建議或簽鋪署工程付款憑凈證；島監(jiān)督管理工程餡施工合同的履好行，調(diào)解合同久雙方的爭議，揮協(xié)調(diào)工地各方現(xiàn)的關(guān)系，正確段處理索賠事項厘；維護建設(shè)單蝶位和承包人的兵正當權(quán)益。懶監(jiān)督施工單位誦搞好安全生產(chǎn)渣和施工現(xiàn)場管瘋理，做到文明選施工；吧參與工程質(zhì)量夏事故的處理，豐監(jiān)督事故處理軋方案的執(zhí)行；奮遇到威脅安全買的重大問題及鋸重大質(zhì)量隱患晚問題時，有權(quán)伏提叼出犁“揀暫停施調(diào)工鄉(xiāng)”極的指令，并報套告建設(shè)單位。晌督促、審查施波工單位按工程瞞進度整理施工胸文件，確保施它工單位整理的元工程技術(shù)檔案屢資料及時、準農(nóng)確、真實、完術(shù)整；愉及時、準確、糠系統(tǒng)、科學(xué)、唇完整的提交項叉目管理檔案；做及時向建設(shè)單釣位通報項目管醒理工作情況，罪按時報送項目粗管理月報。彈參加工程竣工跑驗收；在規(guī)定危的工程質(zhì)量保師修期間，檢查灰工程質(zhì)量狀況草，鑒定質(zhì)量問至題責(zé)任，監(jiān)督里責(zé)任單位保修蹄。精建設(shè)工程項目半管理委托合同奶中規(guī)定的其它稱工作內(nèi)容。邁二、合同管理次方案建（一）、合同無實施控制靈本工程規(guī)模大或、工期要求高愚，若全部采用雞平行分包，業(yè)肆主將有大量的常招投標、采購計管理、施工協(xié)倍調(diào)等工作，需尼要投入較多的轟管理人員，需乏做精細的計劃典和控制，業(yè)主辯對工程實施過杠程涉入較深。才而且這種合同糊模式界面很多拖，業(yè)主將面對樂很多的承包商圾、供應(yīng)商，管靈理跨度大，容功易造成項目協(xié)特調(diào)困難，不利冷項目目標的實僻現(xiàn)。因此，建路議業(yè)主采用介美于平行分包和辮總包之間的合坡同發(fā)包模式。喝這種混合式的摔發(fā)包模式是工晴程項目中經(jīng)常在采用的方式，恐在此發(fā)包模式擴中，業(yè)主直接錦面對的承包商乘界面較少，需雅要直接控制的虹合同界面不多卡，比較容易控刃制和協(xié)調(diào)。而愉專業(yè)分包工程受交由土建總承灑包和機電總承艘包分別管理，久一方面有利于遍增強他們對現(xiàn)裕場施工的管理藏力度，另一方險面也便于發(fā)揮押他們施工管理箏的特長，有利編于工程的實施沸和控制，保證兄項目目標的實修現(xiàn)。獵對于專業(yè)性較田強分包工程或尊機電設(shè)備（或欺其他業(yè)主需要教特別控制的工搶程、設(shè)備），勵業(yè)主可采取指莫定分包（甲控受乙供）的方式見進行發(fā)包：由度業(yè)主組織招標成（總包也可以足參與招標評標繭過程），中標烘單位確定后由逃總包與中標單郵位簽訂合同。梨這種方式既可址以滿足業(yè)主對起特殊專業(yè)分包紛或設(shè)備就技術(shù)蜜、經(jīng)濟方面進們行特別控制的捕要求，由可以陪保證總包對指弟定分包的管理龜力度。胞該合同結(jié)構(gòu)體偵系策劃具有的襯作用呆指導(dǎo)招投標工燕作的開展。項誦目管理重要工傘作是擇優(yōu)選擇樸具備設(shè)計與施唉工能力的隊伍許進場實施項目幫，合同結(jié)構(gòu)體晚系明確了招標陣工作的工程內(nèi)新容、范圍，清壞晰地界定工作乞界面，避免遺著漏項目、重復(fù)源項目的出現(xiàn)，蚊同時為投標單六位準確報價創(chuàng)統(tǒng)造了良好的基莖礎(chǔ)，避免了實沸施中扯皮問題印發(fā)生。在設(shè)備隊材料采購上，蹈確衰立伐“尖甲融供糞”妙與艦“策甲控乙抗供元”需的原則，保刪證合“襲物質(zhì)辛流瘋”灘的組織工作有計條不紊的開展況。佳合理確定項目梯管理模式，并獲準確定位管理籮工作的重點環(huán)怎節(jié)。采用何種驅(qū)合同結(jié)構(gòu)體系狹直接決定在實桑施中應(yīng)采取的智管理模式與之比相配套，該合墾同結(jié)構(gòu)體系中巡存在三種關(guān)系崖，合同關(guān)系是輔業(yè)主與設(shè)計院薦、項目管理、熊土建單位、機危電承包單位、岡建筑智能單位祝、室外庭院單針位以及主要的兵甲供設(shè)備，管鵝理關(guān)系為項目尼管理與各承包部單位以及各承去包商與甲供材鑼料設(shè)備供應(yīng)商瞞，協(xié)調(diào)關(guān)系為護土建與安裝、柿安裝與內(nèi)裝飾夾等。三種關(guān)于贈必須充分運用丹合同的約束條凝件，強化合同傲管理意識，管子理模式建立業(yè)四主為管理核心燥，項目管理為之次管理核心的物體制，重點是疾做好項督目釀“借信息坡流筐”誓的組織工作，洽以肝“外信息蒼流蹤”振控拳制閉“某物股流椒”趕的走向。上述賽工程合同模式墓要求業(yè)主或項趟目管理具有很爬強的組織協(xié)調(diào)較能力、快速的孟決策路徑，而忠本公司具有此呼方面技術(shù)能力糾與管理水平。封編制項目總實寶施計劃等工作雙計劃的重要依尖據(jù)。項目實施兔的計劃一般分拳兩大部分，一銀是現(xiàn)場施工為椅主線的工程施苦工計劃，二是凳圍繞施工計劃追能夠連續(xù)開展摟而進行的招投穴標計劃、設(shè)計規(guī)計劃、設(shè)備材病料采購計劃等乏。在進度計劃褲上，合同結(jié)構(gòu)茄體系在工程內(nèi)白容的劃分上已借經(jīng)確定招投標宴工作的內(nèi)容、鋒范圍以及該部攻分內(nèi)容正常施眾工所需的時間謠期限，同時合浮同結(jié)構(gòu)體系內(nèi)規(guī)在體現(xiàn)各合同跪包在實施過程喜中因技術(shù)與組儲織因素等邏輯較關(guān)系存在而合頓理穿插、平行紅、搭接的計劃戀關(guān)系?？偼两偘鼏挝欢芳嬷黧w結(jié)構(gòu)施巴工，應(yīng)選擇綜測合管理能力較史強，經(jīng)驗豐富乓的企業(yè)承擔(dān)，攻基礎(chǔ)（含預(yù)制新樁、基坑支護已結(jié)構(gòu)等）、高干級裝修可分包牌給具有相應(yīng)資爬質(zhì)、技術(shù)力量羅較強、企業(yè)素戶質(zhì)較好的企業(yè)貪承擔(dān)。分包的都專業(yè)不宜太細旬，以便現(xiàn)場協(xié)具調(diào)管理，減少撓各專業(yè)工種之醋間的施工沖突欠，節(jié)省工程投艙資。繁安裝專業(yè)總包卸含給排水、暖消通、空調(diào)、建他筑電氣、智能細化。禮現(xiàn)場安全施工輔和文明施工的皂管理工作由土屑建總包單位負伙責(zé)。鉤分包的專業(yè)不醬宜太細，以便邁現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理頑，減少各專業(yè)水工種之間的施稈工沖突，節(jié)省喉工程投資。瘦合同重要條款刊及其它重大問跨題的決策沸在合同文本策州劃階段，業(yè)主碎還應(yīng)當對主要裂合同的重要條蓄款進行總體的俱考慮和設(shè)計，句例如支付方式貪、擔(dān)保形式、暢合同爭議解決爛辦法、變更索孔賠的處理程序杏等等。這些重參要條款將決定懲合同履行過程趁中重大事項的抬處理方式、權(quán)共利責(zé)任的基本圾分配、風(fēng)險的泳承擔(dān)方式等等勿。額建議業(yè)主在工井程準備階段從思項目整體的角考度，對主要合瓣同的重要條款悄進行原則性的致考慮，例如支徹付方式，確定卡采用階段付款披還是按進度付糖款，這將直接留影響業(yè)主的資之金安排，并且免決定工程實施案過程中業(yè)主在敞計量支付方面鏟的工作量。海還有一些重大黃的問題，如資射格預(yù)審的標準汁、允許參加投序標的單位數(shù)量增、定標標準、賽標后談判的處霞理、業(yè)主相關(guān)墊合同的協(xié)調(diào)等耽，也應(yīng)在合同站文本策劃階段屯進行通盤考慮時，策劃階段考奔慮得越深入，抗實施階段出現(xiàn)延問題的幾率和送數(shù)量越少。每（二）、施工抗階段合同管理岸按施工承包合睬同已確定的事砌項（如質(zhì)量標潛準、工程進度賢、費用支付、秒隱蔽工程驗收廈、工程變更等桶）進行施工，奶并協(xié)調(diào)和各方搏面的合同實施滲工作。腿督促業(yè)主完成緊他們的合同責(zé)倒任，以保證工住程順利進行。徑對合同實施情仁況進行跟蹤，烤以實際實施情載況和書面合同營文件進行對比井分析，找出其騎中的偏離，對省工程實施進行撲診斷，向承包熟人提出合同實晚施方面的意見身、建議。坊對合同變更進滾行事務(wù)性處理雨，落實變更措額施，檢查變更器措施落實情況份，做好變更記喇錄等。砌依據(jù)合同條款性進行及時合理臺的索賠和索賠卵處理。摸（三）、合同經(jīng)管理手段只<啄一亦>示、合同實施監(jiān)腰督穗合同管理人員謙與項目其它職救能人員一齊落晉實合同實施中抄出現(xiàn)的問題；洪會同項目管理吳的有關(guān)職能人魂員檢查、監(jiān)督期各承包商、供抱應(yīng)商的合同實劑施情況，對照岸合同要求的數(shù)叉量、質(zhì)量、技塞術(shù)標準和工程看進度，發(fā)現(xiàn)問鎖題并及時采取怠對策措施；會奴同估算師對向梁業(yè)主提出的工勿程款帳單和分竊包商提交來的伐收款帳單進行脖審查和確認；貸審查任何合同慘變更，并記錄根在案，合同管欲理人員參與爭榨議的協(xié)商和解竄決，并對解決昏結(jié)果進行合同叔和法律方面的頂審查、分析和船評價。匹<償二舞>貼、合同跟蹤由依據(jù)各種合同歷文件，如各種地計劃、方案、尺合同變更文件旬等，對照工程辭實施過程中的蜓各種實際數(shù)據(jù)傘或情況，如進侍度數(shù)據(jù)、成本尋數(shù)據(jù)、質(zhì)量技陪術(shù)數(shù)據(jù)等，分臂析合同實施狀笑態(tài)與合同目標支的偏離程度，算這是合同跟蹤呢的主要內(nèi)容。末通過合同跟蹤黑找出合同實施基情況的偏離程何度，以便及時直采取措施，調(diào)粘整合同實施過掘程，達到合同怪總目標。合同齡跟蹤的具體對蝶象有合同事件說、承包彩商歲/屠供應(yīng)商的工程里和工作、業(yè)主尺的工作、工程拆實體的進展情河況等等。家<終三哪>豈、合同診斷遷在合同跟蹤的封基礎(chǔ)上，對合吵同執(zhí)行差異的畏原因進行分析謙，并分析合同善差異的責(zé)任，燃最后對合同實儲施趨向進行預(yù)葬測，從而對合屑同的執(zhí)行猜況壞作出綜合評價伴和判斷。寸<掌四耕>肅、工程問題處并理措施的選擇帆出現(xiàn)工程間感喉或發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)光行的差異及原禿因后，應(yīng)及時聯(lián)采取措施解決妄這些間感。通燙常可以采取的悅措施有技術(shù)措懷施、組織和管策理措施、經(jīng)濟棚措施、合同措扇施。合同管理算人員會同其他糕項目職能人員膚共同采取處理欠措施，盡旱解念決問題，減少范對合同目標的紫干擾。粥<個五景>聽、合同實施后針評價絕合同執(zhí)行后再座對合伺簽訂、燥執(zhí)行過程中的象利弊得失、經(jīng)巖驗教訓(xùn)進行總蠟結(jié)，作為以后煎工程合同管理叔的借鑒。旦（四）、合同豆管理的措施滔協(xié)助業(yè)主確定案本工程承包商正的合同結(jié)構(gòu)，懲參與合同談判州工作，因為選恨擇理想的施工會單位和簽訂好止合同是管理好奶合同的重要環(huán)婆節(jié)。對已簽訂杜的各類合同應(yīng)置由項目管理工犧程師進行復(fù)查月，出現(xiàn)問題向剛建設(shè)單位提出咐建議。惱項目管理建立抵合同管理檔案顫，記錄執(zhí)行情禍況，并對合同恨進行責(zé)任分析怕和風(fēng)險預(yù)測和俯評價，建立合仁同管理體系。冰嚴格控制合同晶的分包，如確漂實需分包，需耗經(jīng)建設(shè)單位同引意，嚴格合同拜倒手轉(zhuǎn)包及再盛分包。褲合同中的質(zhì)量琴控制，應(yīng)按合死同規(guī)定的標準膽對其工程技術(shù)酸、設(shè)備材料及蜘其形式質(zhì)量的派過程進行全程形性的監(jiān)督和強艦制性的貫徹，禽按合同或補充挨協(xié)議的約定進屆行考核、檢驗象和獎罰。購合同中的進度攔控制是在保證桶工程質(zhì)量的基吸礎(chǔ)上進行，項已目管理在保證橫合理施工狀態(tài)闊下，進行進度襲調(diào)整，正確處塘理趕工、暫停北等問題，合同向中應(yīng)有獎罰條努款。鞭合同中的投資還控制，按合同爭規(guī)定的價款進闖行項目管理的負總目標控制，昏合理、公正處摧理價款調(diào)整、狹預(yù)付款、進度羨款等?；λ髻r處理，段必須收集和獲票取憑證，憑證食必須真實、客萍觀、依據(jù)合同氣條款進行處理呆，當合同存在呈缺陷時，應(yīng)及綢時提出，由合筐同雙方解決。查對執(zhí)行過程中崗，發(fā)生工程量臉變更、特殊工莫藝、不可抗力任等引起費用變疏動，項目管理訊首先依據(jù)合同酬條款進行控制觀，如條款中沒怖有規(guī)定，首先染以有關(guān)規(guī)定進村行處理，再以罵習(xí)慣做法提出杠項目管理意見值，協(xié)商解決。炒總監(jiān)組織專業(yè)竿項目管理工程攝師對施工中發(fā)叛生的工程暫停躺和工程變更對抱工期、費用的漁影響認真進行洗評估，嚴格進徒行管理，并按戚合同規(guī)定與各喇方進行協(xié)商。貨對合同要進行畝跟蹤管理，不轉(zhuǎn)斷充實合同數(shù)而據(jù)庫，準確及累時地記錄工程讀變更、工程暫涂停、質(zhì)量缺陷坦和事故、工程拴延期及延誤、奪合同爭議及調(diào)宴解。預(yù)測合同秤風(fēng)險，及時協(xié)游調(diào)處理。辭合同中的檔案顫管理，項目管助理應(yīng)進行分類硬，實行動態(tài)管燥理，對合同執(zhí)內(nèi)行過程中形成村的補充合同、曾文函、協(xié)議、飽記錄、簽證等巧進行登記、備坦用，應(yīng)及時錄顛入合同數(shù)據(jù)庫膨。悠為了實現(xiàn)合同姓工程建設(shè)的工為程質(zhì)量、施工蹤安全、合同費慎用和工期計劃舌的目標，項目給管理工程師必此須采取一系列襯科學(xué)的、行之猾有效的科學(xué)的疏管理手段和協(xié)知調(diào)措施，包括位技術(shù)、合同和豐組織方面的管厭理手段和協(xié)調(diào)慈措施，充分利萬用可能收集和攪歸納的管理信盈息和資源，對男工程的建設(shè)在建技術(shù)上提供保挪障，在合同方抵面進行監(jiān)督，冠促使工程建設(shè)書的各方不折不管扣地履行合同裕規(guī)定的義務(wù)。炒概括來講，項蹄目管理工程師紅的管理和協(xié)調(diào)破包括技術(shù)管理恥、合同管理、厭信息管理和對望各種可能出現(xiàn)臟的合同責(zé)任的晚分配和交接的流程序以及現(xiàn)場蛇的施工作業(yè)干慣擾所進行的協(xié)自商和調(diào)整。里設(shè)計文件的管舉理誤設(shè)計文件包括籮設(shè)計單位提供匪的技術(shù)要求或息用于合同工程咐施工的設(shè)計圖閘紙、施工技術(shù)飼規(guī)范、施工質(zhì)蹤量和工藝標準比以及對它們的貞任何補充或修鋪改，是項目管腹理工程師和施飽工單位進行質(zhì)乒量控制的重要下依據(jù)。設(shè)計文錘件的管理是項餡目管理工程師糧技術(shù)管理的重看點和難點。為討了使設(shè)計單位專提交的設(shè)計文掘件滿足合同工褲程的施工和項濕目管理工程師逼檢查控制的要趨求，使施工單毫位和現(xiàn)場項目搭管理人員熟悉昨設(shè)計文件，充氧分了解工程的哲特點、設(shè)計意隱圖和工藝質(zhì)量匙要求，以及施磨工和檢查控制鉛的重點和難點席，在施工前發(fā)哲現(xiàn)、減少或消噴除圖紙的差錯耐，防患于未然擠，事先消滅圖蹄紙中潛在的質(zhì)努量隱患和可能糠導(dǎo)致重大潛在驟索賠的設(shè)計變他更，項目管理孕工程師首先要舍作好設(shè)計文件育的管理工作。針設(shè)計文件的審穩(wěn)查和簽發(fā)其對于設(shè)計單位稱提供給項目管誰理工程師的每蟻一份設(shè)計文件未，項目管理工訊程師應(yīng)從下列擺方面進行檢查訴：雷提供時間是否忘滿足設(shè)計文件張供應(yīng)計劃中規(guī)吸定的時間要求作；未文件的簽署是趕否齊全，簽章踩是否有效；校所提供的設(shè)計茶文件與施工合狼同文件相比是營否存在變更；徹所采用的材料伙和設(shè)備是否滿油足國家現(xiàn)行政范策和環(huán)境保護例法規(guī)的要求，瘡尤其應(yīng)檢查是壺否使用了國家駐禁止使用的材暴料、已經(jīng)淘汰筑設(shè)備或工藝；拜設(shè)計文件的內(nèi)送容是否完整，牌表達是否清晰健，能否滿足施片工單位進行材設(shè)料準備、設(shè)備搏采購、施工作鳥業(yè)和項目管理至工程師檢查的歌需要；礦文件本身以及政文件與已經(jīng)批或準并發(fā)送給施甩工單位的設(shè)計啟文件之間是否暗存在錯、碰、壘撞；設(shè)計圖紙雅中表達的設(shè)備拾和類/娘或建筑物是否餡與相鄰的設(shè)備鷹和語/絡(luò)或建筑物發(fā)生落干擾；材設(shè)計圖紙中的顫說明與施工技后術(shù)要求之間，巡以及上述設(shè)計柜文件是否與施討工或安裝合同誤文件中規(guī)定的濁工藝、標準或肅規(guī)范相吻合；吼對原設(shè)計進行鋤修改的文件，僵應(yīng)檢查所進行討的修改是否與蛾原來的設(shè)計文拴件相對應(yīng)，針炮對現(xiàn)場條件進琴行的修改是否尸完全反映了現(xiàn)闖場的實際條件傷；廟建筑物的運行損條件和維護工丟藝是否考慮了誕建筑物所處的岔地形地質(zhì)條件仗、氣候條件、俯環(huán)境條件、結(jié)魂構(gòu)特性和所使?jié)娪玫牟牧?，所緒有的運行條件從是否超出了設(shè)躬計的最不利工忽況，維護作業(yè)賄是否會對鄰近傾建筑物愈和隙/屬或相關(guān)設(shè)備的絮安全和運行狀挎況造成不利影泳響；具對審查中所發(fā)墻現(xiàn)的任何問題摔，應(yīng)進行記錄啊。對于重大的刷問題應(yīng)起草備孕忘錄，備忘錄特中應(yīng)說明問題啊存在的事實，驕問題的存在將栗對合同工程的挖結(jié)構(gòu)安全或運伸行維護帶來的常不利影響，因掠設(shè)計文件的變懶更對施工費用辣和進度的影響字及其由此導(dǎo)致活的潛在索賠和有可能帶來的其忙它合同問題，嚼以及建議的解邊決方案等，在傭總項目管理工掩程師審查后由狡總項目管理工選程師提交給業(yè)趕主，或批準并繩簽發(fā)設(shè)計文件屋。纏對于只有小差去錯的設(shè)計文件南，如個別文字則錯誤、圖紙的播表達錯誤、尺滋寸差錯或遺漏霜，項目管理工躍程師應(yīng)直接與延設(shè)計代表交換盞意見，由設(shè)計沫代表直接在設(shè)疼計文件上改正酷，或由設(shè)計代抖表發(fā)出修改通芽知進行更正。聚對于不會導(dǎo)致奏重大后果或造享成不利影響的選一般性錯、漏暢、碰，項目管進理工程師將審析查意見提交給賢設(shè)計代表，在畝收到設(shè)計的書球面確認后（暫蒸不進行修改、塘保留相關(guān)部分杏、在圖紙簽發(fā)智后進行修改）據(jù)簽發(fā)設(shè)計文件鈴。吵對于項目管理主工程師認為將逆會導(dǎo)致嚴重后片果或造成重大槽影響的設(shè)計文龜件錯誤或設(shè)計爆變更，項目管斧理工程師應(yīng)將陣備忘錄提交給觀業(yè)主并拷貝給多設(shè)計代表。在違這種情況下，去只有在收到設(shè)材計代表不修改殲設(shè)計文件書面鍛確認和業(yè)主的非書面許可后，泊才能簽發(fā)設(shè)計陸文件；否則，右應(yīng)在備忘錄中茅提出的問題得遲到解決，設(shè)計拉單位提交設(shè)計泉修改通知或新周的設(shè)計文件后緒，才能簽發(fā)相虜應(yīng)的設(shè)計文件堤。前（五）、合同暮變更、延期的鄉(xiāng)項目管理措施丈<城一姓>燦、合同變更的脾處理文工程合同變更塊的要求可以由蹄業(yè)主、項目管斬理工程師、施程工單位提出，申但必須經(jīng)過業(yè)摟主的批準簽字類后才能生效。睬根據(jù)合同條款崗，如項目管理膨工程師認為確族有必要變更部超分工程的形式窯、質(zhì)量或數(shù)量戰(zhàn)，應(yīng)在征得業(yè)豆主同意后由項抓目總工程師向躁施工單位發(fā)出杯變更指令，如屢果這種變量是躲由于施工單位管的過失或違約逗所致，則所引竭起的附加費用與由施工單位承減擔(dān)。段工程變更的指皺令必須是書面牢的，如因某種魯特殊原因，項瞞目管理工程師熔可口頭下達變剛更令，但必須重在四十八小時龜內(nèi)予以書面確透認。項目總工旱程師在決定批纖準工程變更時槍，要求征求業(yè)芹主的意見并確蛙認此變更屬于便本工程項目合擊同范圍，此項校變更必須對工惹程質(zhì)量有保證優(yōu)，必須符合規(guī)玩范。竟凡一般因圖紙洗不完善所造成線的設(shè)計變更，類由項目總工程誼師會同項目項粗目管理部處理肉，并由項目總潑工程師征求業(yè)絨主意見后發(fā)出培變更指示；對哲屬設(shè)計漏項、盟變更技術(shù)方案敗和技術(shù)標準，稿以及因地質(zhì)條悟件引起的基礎(chǔ)嗽，結(jié)構(gòu)設(shè)計的鍛變更等，不論誰其投資增減情慎況，均應(yīng)由項性目總工程師上捎報業(yè)主共同處晝理，并報項目莊項目管理部備財案。西合同變更的估顧價由項目總監(jiān)浩按合同條款的之有關(guān)規(guī)定會同花項目項目管理壁部進行，并報允業(yè)主認可，由怠項目總工程師破書面通知施工掉單位；為了中姜期工期付款方鵲便，項目總監(jiān)嚇可根據(jù)合同條健款規(guī)定定出臨比時單價或合價暈，但必須經(jīng)業(yè)疾主同意批準。吹<辛二誘>宜、合同延期的阿處理睛由于增加額外筑工作與附加工瘦作，或異常惡答劣的氣候條件羞影響，或由于腔不是施工單位燕的過失、違約德或其責(zé)任范圍除內(nèi)的特殊情況屑，造成工程不憲能按原定工期質(zhì)完工，施工單殃位可按合同有裳關(guān)規(guī)定要求工廢程延期。范當項目總工程睜師收到施工單蝕位的延長工期表報告時，要組攪織有關(guān)項目管床理人員做好工在地實際情況調(diào)示查和記錄，提落出審核意見，兇報業(yè)主審定。殼<恢三團>俘、合同索賠的郊處理土為保證工程的怪投資不超過經(jīng)腎審批準的工程姜投資概預(yù)算，叼總工程師應(yīng)積斜極協(xié)助業(yè)主防竄止施工單位提電出索賠，找出性正當?shù)睦碛珊徒茏C據(jù)對承建商辰的索賠報告進速行反擊，使業(yè)翁主不受或少受臣損失；同時及鼓時發(fā)現(xiàn)施工單現(xiàn)位違反合同的提情況，積極收竹集證據(jù)資料，出協(xié)助業(yè)主做好買對施工單位的肥索賠工作，盡標最大可能減少螺工程投資的損義失。吐[父一綠]淚、項目管理對電合同糾紛的監(jiān)界控及處理措施窩在工程施工過羽程中，業(yè)主、悉項目管理與承排包商需要通過肌相互合作、相船互配合，履行飾各自的職責(zé)，懸才能推動工程考的順利進展。截但是由于工程蕩項目內(nèi)部環(huán)境捉和外部環(huán)境的容復(fù)雜性，在項爽目實施過程中蕩不可避免的會屈出現(xiàn)各種干擾家因素或問題，現(xiàn)使業(yè)主與承包愿商在雙方的權(quán)釣利義務(wù)的界面言上產(chǎn)生異議，猜形成合同糾紛蟲。如果合同糾吸紛處理不當或應(yīng)不及時，將會惜對工程項目的及順利實施產(chǎn)生觸負面影響。因頸此，在工程項氧目實施過程中襖，應(yīng)當重視合固同糾紛的預(yù)防悄與處理，協(xié)調(diào)剩好業(yè)主與承包梁商之間的合同陜關(guān)系，保證工泄程施工的順利朵進行。杠[濃二為]描、設(shè)計文件的姓修改另在合同工程的因施工過程中，氏由于各種各樣嘴的原因?qū)?dǎo)壁致設(shè)計文件的狠修改。項目管普理工程師將對耳設(shè)計文件的修郊改根據(jù)修改提再出的引導(dǎo)源進尚行處理，避免英因為大的設(shè)計攜變化引起合同頁費用的大幅度罷增加、造成進饒度的拖延或?qū)ぶ聺撛诘木揞~艘索賠的發(fā)生。漿設(shè)計單位對設(shè)嫌計文件的修改曬如果設(shè)計單位型發(fā)出了設(shè)計修尺改通知或替換燈了原設(shè)計文件但后，表明設(shè)計樹單位已經(jīng)對設(shè)駕計文件進行了蔥修改；項目管礙理工程師在接接到修改的設(shè)計緩文件后，將采躲用向施工單位縮簽發(fā)替換的設(shè)弦計文件或經(jīng)業(yè)緊主批準后發(fā)布挨變更指令的方沉式通知施工單儉位按照修改的為設(shè)計文件進行鑰施工作業(yè)。雨[桌三爆]逝、項目管理工堤程師建議的修蓮改服在設(shè)計文件的練審查和工程施津工過程中，項不目管理工程師把將根據(jù)建設(shè)項梅目管理服務(wù)合撇同的規(guī)定對設(shè)渠計文件提出修慎改建議，但任因何建議的修改較應(yīng)以不影響工這程的安全、美輝觀、工期和使蘆用功能為前提淋，并基于如下傘條件：傭?qū)嵤﹥r值工程圈，進行設(shè)計優(yōu)忘化，節(jié)約工程牽費用；酬修改工程設(shè)計犁以適應(yīng)新的施閥工方法，加快田施工進度，滿丹足工期要求；句現(xiàn)場條件與設(shè)移計文件相比有排較大的差異，姐原來的設(shè)計不束能適應(yīng)所揭示萍現(xiàn)場條件，并律請設(shè)計代表察雖看了現(xiàn)場您和憶/驅(qū)或向設(shè)計代表燒提交了實測的仙現(xiàn)場資料；巨根據(jù)市場調(diào)查稼，設(shè)計文件規(guī)珠定的材料或設(shè)晝備采購難度較接大，或價格昂跟貴，并且有同做等或更好性能白的材料或設(shè)備捕可以取代。魄項目工程師對將設(shè)計文件修改投的建議包括必生要的分析或調(diào)牢查資料應(yīng)書面柜提交給業(yè)主。灶如果設(shè)計同意窮或業(yè)主指示設(shè)陸計修改設(shè)計文軍件，那么設(shè)計合文件才能進行溜修改。專[嫂四窩]撐、施工單位建字議的修改奸基于同樣的原研因，施工單位臥可以根據(jù)施工慧合同文件的規(guī)明定對工程的設(shè)投計文件提出修湯改建議，但任房何建議的修改酬應(yīng)以不影響工邁程的安全、美情觀、工期和使隊用功能為前提福。在收到施工嶼單位的建議后餐，項目管理工郊程師應(yīng)首先進各行必要的分析語研究，提出意候見后組織設(shè)計移單位和業(yè)主進刮行討論分析，娛如果設(shè)計單位慚同意或業(yè)主指記示設(shè)計單位修輝改設(shè)計文件，洞那么設(shè)計文件軍才能進行修改練。尤[遣五曲]往、設(shè)計交底的眾組織昨在向施工單位泛簽發(fā)設(shè)計文件喜之后，項目管緞理工程師應(yīng)組爭織設(shè)計代表進薄行設(shè)計交底。助設(shè)計交底的目鐵的是使各方深繳化對設(shè)計文件輛的理解，以及階協(xié)調(diào)和解決設(shè)再計文件中出現(xiàn)元的影響施工和釣檢查的問題。男設(shè)計交底由總菌項目管理工程母師主持，參加紫人員包括設(shè)計扇代表、交底范恭圍內(nèi)的項目端和亮/詢或?qū)I(yè)項目管紫理工程師及項來目管理員、施始工單位的技術(shù)側(cè)負責(zé)人等。設(shè)動計交底會議議容程如下：聯(lián)設(shè)計代表介紹塌設(shè)計意圖、工盜程結(jié)構(gòu)特點、嚇施工技術(shù)要求誰以及施工作業(yè)冒和檢查中應(yīng)注柜意的關(guān)鍵問題如；停設(shè)計代表按照蝶施工單位提交艇的清單解答問趴題；蠶施工單位需要怒答復(fù)的其它問缺題，設(shè)計代表哈盡可能當場答轉(zhuǎn)復(fù)；走各方共同對有遞關(guān)問題進行討蠻論；斗項目管理工程今師匯總遺留問壯題，并與雙方聰就解決遺留問困題的時間進行曲協(xié)商，最終形溫成決議。開[忽六財]炊、設(shè)計文件供跟應(yīng)的計劃管理席項目管理工程燃師對設(shè)計文件盯供應(yīng)計劃的管駁理包括編制和誦修訂設(shè)計文件礎(chǔ)供應(yīng)計劃，檢享查設(shè)計文件的踢供應(yīng)情況，根醒據(jù)業(yè)主與設(shè)計圾單位簽訂的設(shè)軍計文件供應(yīng)協(xié)助議按照供應(yīng)計鹿劃安排的時間化提供設(shè)計文件在。精在發(fā)布開工令艱后批準施工總殼進度計劃前，版設(shè)計文件供應(yīng)邀計劃應(yīng)按照施域工單位投標文鳥件的施工進度選計劃進行編制迷，在施工進度失計劃或每次調(diào)方整的施工進度部計劃批準后，厲應(yīng)對設(shè)計文件動供應(yīng)計劃進行開修訂。設(shè)計文特件供應(yīng)計劃的宜編制和修訂應(yīng)漿遵循如下原則地：擺設(shè)計文件的細擋目以單位或單敗項工程為主線釣，具體到每一情個分部工程的妨所有涉及到的逗分項工程；時供應(yīng)計劃中應(yīng)饅包括每套圖紙波、每份施工技異術(shù)要求、每份啄材料和設(shè)備供滴貨要求，以及曬單位工程的啟吳動、試運行、循運行和維護說梅明；拉設(shè)計文件的提扮交時間應(yīng)以施衫工開始時間為飯基礎(chǔ)，充分考盟慮項目管理工留程師審查和簽扇發(fā)以及施工單遷位施工準備所捷需要的提前時育間，適當留有辦余地，并滿足慎施工合同文件稈對設(shè)計文件提閱交時間的要求螺。迫[取七飾]努、文件處理時鑼間要求康項目管理工程慘師將隨時對設(shè)基計文件供應(yīng)計初劃的執(zhí)行情況御進行檢查，以歲避免由于設(shè)計藥文件提供的不育及時影響施工帳，或造成施工孤單位的索賠。殺對設(shè)計文件供全應(yīng)計劃的檢查鳳工作包括但不含限于：盛在每批設(shè)計文壇件送達后，檢正查實際提供時嫌間與計劃提供總時間的差別并切進行記錄，定以期將這些記錄蓮匯總后提交給腫業(yè)主；貴在供應(yīng)計劃中旗所列的設(shè)計文器件提供前的十娃四天，向業(yè)主叮口頭詢問設(shè)計鑄文件的準備情鬧況，以提醒設(shè)尺計單位按計劃卵提供設(shè)計文件扎；如果預(yù)計可炒能會出現(xiàn)延誤該，在設(shè)計文件澡提供前應(yīng)不斷稍進行詢問；授如果設(shè)計文件姜在計劃提供時燈間后仍未能提槍供，應(yīng)敦促根粥據(jù)設(shè)計文件供與應(yīng)協(xié)議的要求花，必要時采用露書面的形式敦銳促設(shè)計單位盡虹快提供設(shè)計文戲件。酬<卵四艇>淡、施工組織設(shè)湖計審查共[醫(yī)一總]諷、施工組織設(shè)偶計是施工單位煎為完成合同工喇程而制訂的施顯工總體部署以攜及具體的實施馳計劃和技術(shù)路竄線，包括為完嫁成合同工程所偏建立的組織機怒構(gòu)和職責(zé)分工幕，施工臨時設(shè)蘭施的布置、規(guī)荒模、容量續(xù)和收/鉆或生產(chǎn)能力，適人力、設(shè)備和誕材料等施工資斥源的投入，針充對每一項施工佩作業(yè)所采用的魂施工方法、施萬工工藝和資源湯配置，施工強易度和作業(yè)持續(xù)腎時間，質(zhì)量保引證體系、安全紛保障和環(huán)境保刷護措施等。司[狗二籌]促、施工組織設(shè)填計的審查是項削目管理工程師亮對施工單位的當施工作業(yè)進行偶事前控制的有篇效途徑，也是畜項目管理工程所師技術(shù)管理的鍬另外一個重點坡。通過施工組耽織設(shè)計的審查粥，掌握施工單降位的資源投入摔情況、所采用父的施工程序和般方法可能造成蝴的主要質(zhì)量和眨進度控制問題義以及可能帶來刑的現(xiàn)場施工干桂擾，使項目管榨理工程師的目吳標控制能夠作悔到心中有數(shù)，寨有的放矢。窮[塘三浴]問、審查的總體壓要求戴對于合同工程督的施工組織設(shè)屬計，項目管理影工程師應(yīng)從下蕉列幾個方面進險行審查：災(zāi)編制依據(jù)是否量與設(shè)計文件、冶工程承包合同琴以及現(xiàn)場的實由際條件相一致屢；籌組織機構(gòu)是否策健全，職能分晶配是否合理，捕能否保證生產(chǎn)扮指令和調(diào)度的翁迅速傳遞并有姓效執(zhí)行；只臨時設(shè)施的總示體布置是否在裁業(yè)主給定的范貞圍內(nèi)，是否會喇與其它臨時或沿永久建筑物發(fā)飯生干擾；存總體布置和功心能分配是否合備理，并滿足防擋火、抗災(zāi)、搶饞險、交通安全巖、水土保持和息環(huán)境保護的要更求；舍施工廢棄物的席堆存場地是否母在業(yè)主規(guī)定的宵范圍內(nèi)，容量獨是否足夠，在旦廢棄物來源的例分配和運輸線胳路上是否合理良；突運輸和棄置方各式是否滿足安私全和環(huán)境保護節(jié)的要求，堆存繞場的保護措施桑是否安全可靠束；逼施工技術(shù)供應(yīng)葵是否可靠，對闖停止供應(yīng)將會銳帶來嚴重后果彈的動力或物質(zhì)簽是否有足夠的晉備用，備用的喜及時快速投入和是否有可靠的松保障；栗場內(nèi)交通道路枝的布置（包括評線路走向、坡兩度、道路的標炊準）能否滿足富施工期運輸?shù)难菀螅缆返募倬S護和暢通是抖否能夠得到完惜全的保證；摟施工程序的安休排是否合理，塊是否可能導(dǎo)致際嚴重的施工干第擾或不安全因異素；禽對于每個單項濃或分項工程所員采用的施工設(shè)胃備、施工方法躬和工藝是否能厲使工程質(zhì)量得缸到完全的控制循和保證并滿足甚技術(shù)規(guī)范的要凝求，進度的銜門接是否與其它須相關(guān)的工程相印互協(xié)調(diào)，并滿嫌足總體或分期宗進度的要求；蠟對特殊不利地散質(zhì)條件的施工勢是否進行了充卵足的物質(zhì)和技廟術(shù)準備，制訂挺的技術(shù)方案和蔑準備的物質(zhì)材煎料是否能與不摘利的地質(zhì)特性悉相符并滿足緊即急情況下的需宅要；遼準備投入的資刷源是否與投標祖文件的承諾或扒合同文件的規(guī)倦定有所減少，壟是否存在質(zhì)量樣下降的狀況；從所采用的質(zhì)量績保證體系是否葵滿足合同文件超規(guī)定的要求，革所制訂的質(zhì)量滾保證措施能否攪保證質(zhì)量保證插體系的有效運擱行實施，用于飲質(zhì)量保證的資生源是否能滿足濱施工高峰期的刺控制要求。映[樓四認]否、施工組織設(shè)充計批準后，作禽為項目管理工狡程師進行現(xiàn)場嘴檢查和實施控墓制的依據(jù)之一你，施工單位對紡施工組織設(shè)計恭所作的任何調(diào)誠整和修改，都口應(yīng)得到項目管越理工程師的書跌面批準。六（六）、合同業(yè)策劃階段，監(jiān)萬控合同糾紛的霧措施脆對合同糾紛的警監(jiān)控應(yīng)當著眼門于預(yù)防措施，執(zhí)在合同策劃階塵段，在合同的醉策劃和形成過專程中，就要力閃爭形成一個完嗽整、科學(xué)的合異同，具體體現(xiàn)列在：御<擴一猛>艷、科學(xué)的合同秋體系策劃匠工程項目是由僅許多不同專業(yè)腐的承包商共同胞實施完成的，倚業(yè)主通過合同抬來約定各個承矮包商的工作范糖圍和職責(zé)。如強果項目的合同劃體系不完備或爺不科學(xué)，就容爹易在不同的承變包商之間的界群面上出現(xiàn)缺漏粥或交叉，從而哭導(dǎo)致施工過程碧中出現(xiàn)關(guān)于工啄作范圍的合同匙糾紛。作為項綿目管理，可以惡根據(jù)工程管理妹的經(jīng)驗，在項嘉目計劃階段協(xié)梨助業(yè)主進行合洽同策劃，對項令目整體的合同役體系進行合理狐設(shè)計，審核合物同體系的完整釘性、確保各合價同包之間界面極清晰，從整體缸上控制將來可纖能導(dǎo)致合同糾或紛的因素。稠<解二屬>亭、完整的合同扇文件體系甘業(yè)主與任何一泥個承包商的合探同，都是由若績干合同文件構(gòu)恢成的：如協(xié)議已書、中標通知匪書、投標函、估專用條款、通鼻用條款、技術(shù)獸規(guī)范、工程量戒清單、圖紙等面等。這些合同扔文件共同對業(yè)青主、承包商的斯工作范圍、職藝責(zé)范圍、工作筋標準、價格等蓬方面進行了約圍定和說明。合歌同管理工作的究實踐經(jīng)驗表明碗，合同糾紛的棋很大一部分來支自合同文件體虹系本身的缺陷漂：如合同文件胖的缺漏、合同服文件之間的相注互矛盾。針對開此類問題，我刊們可以協(xié)助業(yè)槐主對合同文件稀體系進行審查奏，檢查構(gòu)成合默同的各項文件聞是否齊全、各釋文件之間對同藍一事項的約定輩是否存在矛盾碰、合同文件是怖否符合有關(guān)法索律法規(guī)的規(guī)定拒等等。完整的駕合同體系是預(yù)衫防合同糾紛的鮮根本手段，也慌是將來處理合潔同糾紛的基本闊依據(jù)。鑒<棒三浮>攜、明確的合同雪職責(zé)范圍枝承包商的工作陡范圍、職責(zé)范撕圍是根據(jù)其與帥業(yè)主簽訂的合破同明確的，如書果合同對于承套包商工作范圍跌的約定不明確侍，就必然會在畫合同實施過程償中產(chǎn)生爭議。放在本項目中，秒本公司可以參番與承包商的招剛標工作，幫助甩業(yè)主在招標過擁程中從合同的浮角度對承包商妻的工作范圍、垂職責(zé)范圍進行宵明確、完整的惜描述，盡可能喊的減少出現(xiàn)合僅同范圍變更的膏可能性。對于倦采用工程量清倆單的合同形式補，我們可以協(xié)壟助業(yè)主進行工烘程量清單的編備制工作，提高茶清單的質(zhì)量，滔力求在清單中夫明確承包商的垮工作范圍和界映面。乎<集四廣>合、清晰的權(quán)責(zé)窮劃分擺工程施工過程友中，業(yè)主、承紹包商之間的工晨作相互關(guān)聯(lián)、退互為條件，只凍有雙方的工作鳳銜接順暢時工廊程才能順利進泉展。業(yè)主與承潔包商之間的這倘種界面也是通拘過合同約定的聯(lián)，如果業(yè)主、柱承包商之間權(quán)三責(zé)劃分不清晰胞，就容易產(chǎn)生茄合同糾紛。作注為項目管理，宰我們可以協(xié)助腥業(yè)主在合同編敏制過程中明確鉗的約定業(yè)主與廟承包商之間的可權(quán)責(zé)界面，減僻少合同履行過晉程中的爭議。防<牧五怕>呀、合理的風(fēng)險冬分擔(dān)方式紹工程項目處于霧一個動態(tài)的、匠不斷變化的環(huán)伶境當中，環(huán)境勞因素的變化經(jīng)仿常對項目的實名施過程產(chǎn)生影而響，嚴重的可化能導(dǎo)致項目目串標難以實現(xiàn)。羞在傳統(tǒng)的工程傾管理中，業(yè)主窯通常希望將風(fēng)釣險盡量多的轉(zhuǎn)病移到承包商身作上，以減少自互己的風(fēng)險性。集但這種做法?？俺Ｊ屡c愿違，療因為當風(fēng)險超誰越承包商的承綢受能力時，往敏往導(dǎo)致嚴重的芬合同糾紛，對企項目的實施產(chǎn)候生重大影響，破最終受損失的嬌還是項目本身但。作為項目管脅理，我們可以患根據(jù)風(fēng)險管理巷的經(jīng)驗，建議虧業(yè)主合理的分賞配風(fēng)險，使業(yè)句主、承包商承驚擔(dān)各自能夠控興制、或善于管餅理的風(fēng)險，減嚴少因風(fēng)險導(dǎo)致惰合同糾紛的可莖能性。撈（七）、合同哭履行階段，監(jiān)毫控合同糾紛的累措施灑除了在合同策賊劃、形成階段副積極的控制可刃能引起合同糾饅紛的因素，在楊合同履行階段持，還要通過以罪下措施進一步挑監(jiān)控合同糾紛延：響<治一左>斗、合同交底啊合同糾紛產(chǎn)生珍的根源在于合除同自身，合同途糾紛的解決也職離不開合同。瘋因此，作為項貌目管理工程師嬸、合同管理人傅員、以及工程暖管理人員，預(yù)聽防和控制合同仿糾紛的前提是誘熟悉合同的各稻項文件及規(guī)定抬。我們將在各緩承包合同簽訂斥后，合同履行靜之前，就合同兔的主要條款、姓主要文件進行舍學(xué)習(xí)、分析，地并向合同管理頃的相關(guān)人員交咸底，落實合同鋤管理的重點、念要點和難點，長使合同管理人餡員對可能出現(xiàn)奴糾紛的內(nèi)容做膊到心中有數(shù)。落<傍二儀>動、履約監(jiān)控加項目管理工程特師代表業(yè)主進仰行合同管理，墻在合同履行過勝程中，我們將捉對承包商的履凍約行為進行持緩續(xù)不斷的監(jiān)督管，對承包商違開約或執(zhí)行合同屬不力的情況，凡將及時采取措促施進行糾正；抽另一方面，我筑們也將時時提讓醒業(yè)主按照合喊同約定及時完斬成自己的職責(zé)諒，避免由于業(yè)晨主的工作缺陷敢引起合同糾紛壽。桶<音三賠>旺、變更控制妄工程實施過程租中的各種變更牙往往難以避免延，工程變更通晨常帶來相應(yīng)的雪工作范圍、合袍同價格的變化通，若處理不當遭，容易導(dǎo)致合伶同糾紛。作為倆項目管理，一以方面可以協(xié)助塵業(yè)主控制工程知變更，減少引奸起合同糾紛的完一大因素；另途一方面，當變斥更發(fā)生時，可鼠以發(fā)揮項目管權(quán)理的協(xié)調(diào)左右捆，合理的確定槍變更的責(zé)任、傭變更的價格，施使業(yè)主和承包截商都能接受，璃避免形成合同衣糾紛。單<乎四眾>潤、索賠管理遷索賠是合同管煙理中比較敏感怎但又不能回避寇的工作。合同馳履行過程中，品由于外界環(huán)境巨的變化或非承隙包商自身原因鼠出現(xiàn)的一些干瓜擾，均可能引值起承包商的索既賠。項目管理豐作為業(yè)主進行竊合同管理的代紗表，可以在索棄賠工作中發(fā)揮酒積極的作用，敢按照以合同為長依據(jù)和實事求痰是的原則，合免理的處理承包娛商的索賠要求辰，界定索賠事跑件的責(zé)任方、濱確定合理的索陰賠額度，使業(yè)借主、承包商雙涉方都能接受，吃避免形成合同溜糾紛。劣<領(lǐng)五菜>掌、充分發(fā)揮項黎目管理的協(xié)調(diào)酷作用雞項目管理工作歲的重要內(nèi)容就鷹是組織協(xié)調(diào)?；液贤m紛的預(yù)健防和處理離不改開項目管理工義程師的協(xié)調(diào)工紗作。作為有經(jīng)貴驗的項目管理倦公司，我們可衰以發(fā)揮本公司疲的人員優(yōu)勢，阿在合同糾紛的懼預(yù)防和處理工脈作中，充分發(fā)聰揮項目管理工宴程師的協(xié)調(diào)作握用，協(xié)調(diào)好業(yè)炕主與承包商就縣有關(guān)問題、事元項的爭議，使爽爭議盡量在協(xié)伐調(diào)階段就得以撕解決，避免形驚成合同糾紛或誦爭執(zhí)。瘦<旺六瘡>逗、風(fēng)險控制獸風(fēng)險也是導(dǎo)致助合同糾紛的一估個重要因素。御在合同履行過每程中，我們將括加強風(fēng)險管理旁，時時關(guān)注風(fēng)古險事件的發(fā)展磁和變化，對可魚能引起風(fēng)險的卡因素進行識別賞和控制，及時繩采取措施減少軌風(fēng)險造成的損籮失和影響，并未避免由此引起郵的合同糾紛。窩信息是實施控勿制的基礎(chǔ)。信彩息管理是工程春項目管理任務(wù)忽的主要內(nèi)容之個一。項目管理醋人員及時掌握秘準確、完整的僚信息，信息管裕理工作掌握的圈好壞和建設(shè)項采目管理決策的規(guī)正確與否直接枕影響到項目項間目管理工作的亭效果和建設(shè)總歐目標的實現(xiàn)。桐（八）、信息辭管理及信息流憐程再為確保項目質(zhì)家量目標、進度僑目標按預(yù)期的泄目標得以實現(xiàn)房。本項目項目變管理部的項目釀管理人員要及衰時掌握準確、總完整的信息，所并加強內(nèi)外部地各類信息的收劉集、分析、整渡理、傳遞、反詞饋。本工程屬走于大型工程，堆信息量大，必裹須借助計算機轎，建立信息管術(shù)理系統(tǒng)，在工士程建設(shè)項目管吳理過程中，在蠶掌握四大目標疊（質(zhì)量、投資盜、進度、安全抹）的計劃值的敗基礎(chǔ)上，詳細幕了解四大目標供的執(zhí)行情況，殲并與目標的計壘劃值進行比較杠，找出差距，綁分析原因，以隙便采取措施糾穿偏，使總目標乘得以實現(xiàn)。絞建設(shè)工程的信戴息流由建設(shè)工畫程參建方各自光的信息流組成婚，項目管理單訓(xùn)位的信息系統(tǒng)欲作為建設(shè)工程懇系統(tǒng)的一個子黑系統(tǒng)。辨<斜一設(shè)>然、項目管理工蘭程師在項目信攻息管理中的主詞要任務(wù)耍項目管理工程故師作為項目管峰理者，承擔(dān)著車項目管理任務(wù)肆，負責(zé)收集項紹目實施中的信調(diào)息，做各種信略息處理工作，玩并向上級及各乖方提供各種信她息。信息管理咳的任務(wù)主要有足：錦組織項目基本猶情況信息的收武集并系統(tǒng)化，跨編制手冊。按惱照項目的任務(wù)危，按照項目的鈔實施要求，設(shè)壟計項目實施和苗項目管理中的項信息和信息流幫，確定他們的男基本要求和特鳴征，并保證在截施工過程中信增息順利流通。學(xué)項目報告及各盡種資料的規(guī)定赴，例如資料的晨格式、內(nèi)容、況數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要求碧。每按照項目實施宏、項目組織、工項目管理工作印過程建立項目焦管理信息流程宏，在實際工作各中保證該系統(tǒng)蜘正常運行，并傘控制信息流。惱文件檔案管理夠工作。搖<塘二腫>筆、信息管理的庭內(nèi)容、工作方鼠法與措施蘆由于本工程規(guī)憶模、面積較大取，信息量也較廁大，信息管理倘工作的好壞，踩將直接影響著江項目管理工作糟的效果。隨著董信息技術(shù)（尤丹其是計算機軟何硬件技術(shù)、數(shù)伙據(jù)存儲與處理披技術(shù)及計算機捐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）在叛建筑業(yè)中的應(yīng)廈用，建設(shè)工程幫的手段不斷更霸新和發(fā)展，我科們項目項目管容理部將不斷更紛新新思想和管緒理理論，并運皺用到實際管理狗中，采取的方謊法和措施如下周：屆為使項目信息文便于收集、管竿理和使用，本悟項目將依據(jù)信遇息分類的理論糟與方法，對項三目信息進行分挑類。黑工程施工中的掘信息收集與傳環(huán)遞：書信息管理工作沸的好壞，直接煮影響著項目管濫理工作的決策誼和效果。在實凈施項目管理過愧程中，要求參背建各方都要認翁識到信息管理貨的重要性，加鄭強相互間的聯(lián)教系與溝通，注趁意信息傳遞的貢時效性，保持宵信息管理的連儲貫性和保證信跌息反饋的真實貿(mào)可靠性，確保租信息交流渠道泥暢通，傳遞迅椅速，敘<容三碰>灑、項目信息管恥理制度喂總監(jiān)應(yīng)派專人伏擔(dān)任信息管理娘員，對施工全的過程的信息及牧?xí)r收集、整理含、歸檔、保管標。項目項目管趴理部配備計算亡機和其他必要歲的辦公用品，眨對項目管理資牢料和相關(guān)信息敬進行計算機輔買助管理。抬信息管理員應(yīng)呢負責(zé)整理各類艙會議（工地例斤會、項目管理祖例會、專題會沈議等）記錄，召經(jīng)總監(jiān)簽認后掀打印分發(fā)。級督促承包人及剪時認真整理各凍類施工技術(shù)資客料。掌握成品養(yǎng)、半成品及有乳關(guān)建材價格信冊息，為委托人循當好參謀。笑保持項目管理窮人、委托人、魂承包人、設(shè)計液人等信息反饋罩渠道暢通。鍛做好項目管理鋸月報。省經(jīng)常與政府有如關(guān)主管部門保危持聯(lián)系，獲取滔有關(guān)信息，為股搞好項目管理派工作提供條件評。爆三、檔案信息井管理蔬（一）象、本工程建設(shè)薯信息資料的組斷成蹈質(zhì)量控制信息憂；午進度控制信息脾；照投資控制信息早；那其它控制信息墨。?。ǘ┑?、實施信息管丘理的基本任務(wù)實施最優(yōu)控制權(quán)為了比較分析宇及采取措施來欲控制項目投資燙目標、質(zhì)量目及標及進度目標蹲，監(jiān)理工程師宅首先應(yīng)掌握三喘目標的計劃值汗，了解三大目碎標的執(zhí)行情況魯。監(jiān)理工程師狼必須充分掌握鉤、分析這兩個示方面的信息，笨以便實施最優(yōu)奸控制。進行合理決策斷監(jiān)理決策正確吸與否，取決于篩各種因素，而蜘其中最重要的新因素之一就是模信息，監(jiān)理工敞程師在工程施屋工各個階段，捐都必須充分地棍收集信息、加肥工信息，從而卡作出科學(xué)合理叔的監(jiān)理決策。馳妥善協(xié)調(diào)項目猛建設(shè)各有關(guān)單舞位之間的關(guān)系驢本工程涉及單舟位眾多，如政默府部門、承建社商、項目業(yè)主績、設(shè)計單位、僚材料設(shè)備供應(yīng)棕單位、資金供照應(yīng)單位、外圍朵工程單位、毗魚鄰單位等，為壁了與這些單位夸建立有機的聯(lián)柳系，需要加強輔信息管理，妥遭善協(xié)調(diào)各單位纏之間的關(guān)系。鈴（三）淘、工程建設(shè)文踏檔管理館本工程建設(shè)規(guī)扎模巨大，在其粘建設(shè)過程中，汁必將形成各種殖各樣的文件，樹如設(shè)計文件、遣合同文件、各墊種部門如業(yè)主悠、承建商等之凡間的信件等。唱我監(jiān)理人員將頓對這些文件進嶼行妥善管理，蠅以避免工程失濤誤、施工錯誤滿、工期延誤和謠索賠等事件的輛發(fā)生。這些文絲件包括：控各級黨政機關(guān)乖有關(guān)本項目的蹲公文；息上級主管部門雁或相鄰單位的璃與本項目有關(guān)赤的文件；租工程前期有關(guān)規(guī)文件，如規(guī)劃爆設(shè)計、可行性諷研究、初步設(shè)皇計、設(shè)計圖紙屠、設(shè)計理發(fā)通磁知、工程地質(zhì)候地形圖等文件切；欠工程內(nèi)部文件畫，如合同文本乒、施工日記、傷竣工圖、工程捷付款單據(jù)設(shè)備朋運行和保養(yǎng)文蹈件、事故調(diào)查洋報告、會議記丹錄、現(xiàn)場人員馬給上級主管部未門的信件和文須件等。睬（四）膽、工程建設(shè)信尿息的收集沒收集業(yè)主提供姑的信息器當業(yè)主方負責(zé)售某些材料的供毛應(yīng)時，需收集悶提供材料品種緞、數(shù)量、質(zhì)量給、價格、提貨薦地點、提貨方送式等信息。業(yè)獅主方在建設(shè)過霉程中對各種有桑關(guān)進度、質(zhì)量剃、投資、合同腥等方面的意見太和看法，監(jiān)理永工程師應(yīng)及時旗收集，同時還峽要及時收集業(yè)織主方的上級單連位對工程建設(shè)慣的各種意見和報指令。千收集承建商提盡供的信息找如向監(jiān)理單位抬報送施工組織乏設(shè)計，報送各奶種計劃、單項癢工程施工措施損、月支付申請挪表、各種工程寄項目自檢報告計、質(zhì)量問題報與告、有關(guān)的意懶見等等。園收集工地會議潛信息豬工地會議是監(jiān)崇理工作的一種柄重要方法，會料議中包含著大無量的監(jiān)理信息撇，我們將建立再一套完善的會豐議制度，以便衣于會議信息的占收集。逢工程竣工階段澇的信息收集哪工程竣工并按約要求進行竣工壘驗收時，需要診大量的對竣工艦驗收有關(guān)的各胳種資料信息。衫這些信息一部乒分是在整個施胡工過程中，長容期積累形成的問；一部分是在始竣工驗收期間妹，根據(jù)積累的估資料整理分析淹而形成的。我車們將督促承建環(huán)商編制完整的略竣工資料，并溫報我監(jiān)理方審扭簽后，移交業(yè)荒主并通過業(yè)主拜移交管理單位騰。伴四、運營維護冤管理方案稍（二）、維護靜管理方案言[龜一除]既、維護管理方飄式央1柔）成立專業(yè)運扛營維護機構(gòu)進淺行日常管理。濾2?。┚幹迫粘９苤防磙k法和實施愈細則及應(yīng)急預(yù)辛案。缸3振）做好日常維吵護管理工作，聰建立健全維護套管理制度和工密程維護檔案，街確保項目設(shè)施侵處于安全工作漂狀態(tài)。萬4接）日常管理單布位與使用單位旺應(yīng)配合工作，寧共同確保項目叮設(shè)施的安全運毛營。嘩5幟）編制年度維漠護維修計劃，穩(wěn)經(jīng)協(xié)調(diào)后統(tǒng)一稼安排項目設(shè)施棍的維修時間。季7漢）巡視維護人書員應(yīng)采取必要專的防護措施和豈配備相應(yīng)的防繁護裝備，保障軍人員安全。劇8榴）維護機構(gòu)相襪關(guān)人員對項目晨本體、附屬設(shè)倦施、其他項目盲設(shè)施的運行狀土況進行安全評寶估，及時處理炮隱患，確保運路行安全。饒[以二爸]絕、突發(fā)事件應(yīng)稿急處理方案勻1朵、成立應(yīng)急救宅援組織機構(gòu)激項目公司成立板應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)膛小組，與政府懷相關(guān)機構(gòu)共同霧組織緊急突發(fā)事事件、重大險避情、事故的應(yīng)榮急處理網(wǎng)絡(luò)。踏應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)閃小組組織機構(gòu)祥分為三級體系狹，項目公司本秩級設(shè)一級應(yīng)急奸救援領(lǐng)導(dǎo)小組光，施工單位項毀目部分設(shè)二、捕三級應(yīng)急救援哭領(lǐng)導(dǎo)小組，項港目公司一級應(yīng)紛急救援組織機柄構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)二、三洲級救援組織，斜以方便應(yīng)急救懷援時統(tǒng)一指揮膊，合理科學(xué)的修調(diào)動應(yīng)急資源歸進行救援。應(yīng)睬急救援組織機兇構(gòu)如下圖。驗應(yīng)急救援組織肅結(jié)構(gòu)圖已2餐、各級應(yīng)急救糖援領(lǐng)導(dǎo)小組職跑責(zé)分工下根據(jù)當?shù)仫L(fēng)險按管理制度，對羊不同施工階段視的重大危險源滅進行識別，對半已知、可預(yù)測奉的重大危險源渴，必須編制詳飽細的專項施工向方案，并按照榆相關(guān)要求組織應(yīng)專家進行評審場和修改，對特晌重大風(fēng)險源采往取相應(yīng)的有效宏工程處理措施杏。遙(1殊)印施工單位項目世部救援領(lǐng)導(dǎo)小閥組職責(zé)室施工單位項目璃部總工程師負更責(zé)組織相關(guān)單纏位對本項目環(huán)截境安全風(fēng)險進督行評估，參加致項目公司組織息的技術(shù)處理方瓦案研究，編制餓本級環(huán)境安全岡風(fēng)險施工技術(shù)怒處理方案，針朋對本項目的主拉要風(fēng)險源，指效定專人專管，胸監(jiān)控各重點施率工風(fēng)險管理。架(2膽)唇各搶險隊及作沒業(yè)班組安全負瓜責(zé)人、安全員臘職責(zé)雞各搶險隊及作痰業(yè)班組安全負喘責(zé)人及安全員箭負責(zé)施工過程惕的安全管理及姥安全風(fēng)險工作廁的檢查和險情屆上報，加強各蛾搶險隊及專業(yè)嘉工班的搶險救飲援技能培訓(xùn)，娛并明確分工，器當出現(xiàn)突發(fā)事跌件時，有權(quán)立酸即發(fā)出警報并腥有前期應(yīng)急處江理的職責(zé)。喝3績、應(yīng)急救援物臣資準備賤應(yīng)急救援物資果的充足準備是匪應(yīng)急救援搶險挖工作的重要保偶障，該項工作銀由項目公司根隱據(jù)項目實際情靠況進行危險源予分析，制定應(yīng)蛋急搶險救援資臨源計劃和儲備奏，并指定施工蕩單位項目部落布實，當發(fā)生緊杠急搶險救援時層，項目公司可妙統(tǒng)一調(diào)配施工工單位項目部的足應(yīng)急搶險救援壁物資和設(shè)備直用接投入搶險救拒災(zāi)。該物資包系括：生產(chǎn)物資膽設(shè)備、日常物馳資類、醫(yī)療設(shè)膽備和必備的生蘿活保障物資?；?饅、應(yīng)急救援知粒識教育培訓(xùn)及聰演練喂根據(jù)進場時間世安排應(yīng)急搶險陡救援知識教育屈計劃，由施工釣單位項目部組胖織落實，項目桑公司組織工程拆項目經(jīng)理、總反工程師和安全幼主任等相關(guān)負跨責(zé)人授課，必諸要時聘請外部證專家授課，對莫考試合格人員維發(fā)合格證，只聞有持證人員才波能成為搶險救掏援領(lǐng)導(dǎo)小組成捧員，未授于合礙格證人員，不距允許擔(dān)任專職道或兼職安全檢伍查員。束為了在險情出食現(xiàn)時各項搶險側(cè)救援工作能夠垮迅速有條不紊鵝開展，由施工互單位項目部負閣責(zé)組織搶險救其援隊按預(yù)設(shè)險謙情進行實地演氏練，施工單位面項目部組織演徑練時間由項目層公司根據(jù)施工更總體安排確定丑，必要時，與驚市衛(wèi)生、消防握等有關(guān)管理部戒門組成合成演美練或協(xié)同演練臨。使應(yīng)急救援吊人員進赤入抹“呈實同戰(zhàn)象”嗽狀態(tài)，熟悉各賽類防災(zāi)應(yīng)急救嬸援的處置和整殖個應(yīng)急救援的磨程序，提高協(xié)幣同作戰(zhàn)能力。背凡搶險救援演跑練必須向項目換公司上報演練薪申請和演練實悅施方案，演練轟結(jié)束后，由施鳳工單位項目部終將演練總結(jié)報日告送達到項目暈公司，演練總嘗結(jié)報告包含演籮練內(nèi)容、人員腿分工、方案、像處理程序、演扇練影像資料、友演練中存在的付不足等。圖5債、應(yīng)急救援互盜助協(xié)議刺為了達到出現(xiàn)求險情后能迅速聰控制，減小對典周邊環(huán)境的影州響，進場后由堂項目部先與危治險源周圍的相增關(guān)單位取得聯(lián)近系，建立互助槳協(xié)議，以便及哥時處理問題。然建立互助協(xié)議矮的單位有：附拍近醫(yī)院、交通蒙管理部門、城挎管部門、急救引中心、消防、懶電力管理部門稀、自來水公司零、燃氣公司、略沿線政府、沿磁線居委會、沿遙線兩側(cè)大公司房、小區(qū)等，并線與各單位建立趣聯(lián)系名冊和溝鮮通機制，并將恭互助溝通機制肅下發(fā)至標段項插目部各職能部現(xiàn)門。6、應(yīng)急響應(yīng)缺發(fā)生突發(fā)事故押后，按照應(yīng)急需預(yù)案啟動應(yīng)急至搶險救援程序婚，應(yīng)急響應(yīng)程眼序如圖。鎮(zhèn)應(yīng)急響應(yīng)流程叨圖為7便、防災(zāi)及應(yīng)急撐對事后處理關(guān)(1欲)對防災(zāi)及應(yīng)急救鏟援現(xiàn)場恢復(fù)左應(yīng)急救援行動緒完成后，由新芹聞信息組對外行宣布行動結(jié)束冒；相應(yīng)的救援敘小組實施撤離排并將現(xiàn)場交接蔥給事故發(fā)生單紫位，進行現(xiàn)場搏清理和恢復(fù)正同常生產(chǎn)活動，演并組織相應(yīng)機夸構(gòu)進行事故的聚調(diào)查和后果評絹價，防止事故渾再次發(fā)生。永(2寸)挨防災(zāi)及應(yīng)急預(yù)潤案的管理與評臨估改進似應(yīng)急救援事件芳結(jié)束后，應(yīng)急殼救援小組對防嶼災(zāi)及應(yīng)急預(yù)案蠟的實施情況進測行總結(jié)，對實其施過程中的缺漆陷和不足進行羅修改和重新制揉定，并及時進焰行更新和發(fā)布著；不斷完善防書災(zāi)緊急應(yīng)變體剝系。那[識三筑]墊、環(huán)境保護方脈案勵1帖.遵環(huán)境保護工作摸目標血1.阻1名高標準運筆行碗ISO140平0得1?。盒?00核0屈環(huán)境保證體系污，不出現(xiàn)重大湊環(huán)境投訴，水弊、氣、聲、渣匠做到達標排放筋；吼1.勸2滴現(xiàn)場道路、場吧外門前道路整國潔通暢，不妨緒礙場內(nèi)道路和呀周邊交通要道磚的正常交通秩榜序，無污染現(xiàn)棚象；驅(qū)1.尖3肉現(xiàn)場外貌整潔乳，無污染源，忠文明施工標語燙得當，符合現(xiàn)愛場文明形象；韻1.即4丟任何施工或工鬼地內(nèi)生活污水乘，均感需增100障%慘經(jīng)沉淀處理后狼方可排入地下擺管道；杜絕蚊桶蟲、蒼蠅、鼠鍛害、寄生蟲在猴工地滋生；臺1.敘5熄施工垃圾及時泥清理，運至業(yè)西主和環(huán)保部門胞所允許堆放地龜點區(qū)域；趕1.遷6爽施工噪音必須膀符合環(huán)保部門喊的要求，選用精性能良好、噪剝音低的新型機避械設(shè)備，將對愁周邊環(huán)境的影柿響降低到最低蝦程度；液1.數(shù)7靈對進場裝飾、盈裝修材料放射似性等有害物的年環(huán)保檢測和竣紙工前室內(nèi)環(huán)境鉛檢測達標吹率雅100結(jié)%膏。舟1.刃8訊本工程中，我傅們將重點控制篇粉塵對大氣污睬染、廢污水對策水污染、噪音牽污染、廢棄物妻管理和自然資許源的合理使用病等。在制定控攻制措施時，考嘴慮對環(huán)境影響芬的范圍、影響吸程度、發(fā)生頻昌次、社區(qū)關(guān)注易程度、法規(guī)符綠合性、資源消棉耗、可節(jié)約程惕度等。粒2護.遮環(huán)境保護管理標措施溪2.豐1頭管理措施評1尚.閉貫徹落削實棒ISO140撓01:200恥1縫環(huán)境管理體系陰標準，高標準而運行公司制定梨的環(huán)境管理方桐面的管理手冊傍與程序文件，蔬確保施工過程搜中的環(huán)境控制兵在良好的狀態(tài)艇之下。符2油.吵采用協(xié)議、信析函、聯(lián)系單等針形式，及時將天涉及環(huán)境保護駱方面的信息傳儲替給相關(guān)快方猜(這如供貨商、運揮輸商、業(yè)主指非定分包方軍等垮)喇，以共同遵守棕環(huán)境保護方面拾的法律與法規(guī)牧。膜3恭.刪嚴格貫徹《民桶用建筑工程室否內(nèi)環(huán)境污染控諒制規(guī)范否》斗(GB503陷25-200球1宿等有關(guān)環(huán)境保斑護文件。具體側(cè)如著下掙:垃(1簽)脊組織管理人員表認真學(xué)習(xí)《民屈用建筑工程室搬內(nèi)環(huán)境污染控津制規(guī)范》及相鬼關(guān)規(guī)范要求，建從而把室內(nèi)環(huán)正境質(zhì)量控制作金為建筑工程質(zhì)漢量的一項重要豆內(nèi)容貫徹到施宵工全過程之中版。來(2衛(wèi))互選用的各種材幣料的氨、甲醛蔥、苯和總揮發(fā)遼性有機化合物達的指標限量，趁必須符合規(guī)范糾要求，并不得切選用超過規(guī)范域規(guī)定指標的各警種材料。對土賄壤中氫濃度超纏標的必須向設(shè)輕計師、監(jiān)理工玉程師、業(yè)主提洞出相應(yīng)的處理漢建議。水(3帖)抬所使用的建筑璃材料和裝修材慌料，必須具有池產(chǎn)品出廠檢驗藝報告和合格證煙，并按規(guī)定進廳行環(huán)境污染指當標復(fù)試，復(fù)試饑不合格或無產(chǎn)殊品出廠檢驗報濤告和合格證的槳嚴禁使用。竿(4斜)納工程竣工前須饅委托有資格機筆構(gòu)，按照規(guī)范辮要求進行室內(nèi)歡、甲醛、苯、糕氨、總揮發(fā)性彼有機化合拆物展(TVOC銹)餓含量指標檢測啦。室內(nèi)污染各艷項指標檢測合蔽格方可組織竣爺工驗收。見4脅.大在出入口處安減排專人進行值更班，所有施工才人員憑出入牌占及其身份證件淚進入施工區(qū)域臘內(nèi)。謎5眼.援搞好公共關(guān)系乒的協(xié)調(diào)工作，誕最大限度地減辭少施工對周圍焦環(huán)境的影響。防2.糊2猛噪聲排放柴1攏.繞目標：晝間閉＜歉70d止B汪，夜間蠟＜嘆55d雨B面，第6:0您0澤～傳22:0滿0秩為晝間腸，紋22:0振0撫～育6:0松0抄為夜間杏2侮.戒嚴格執(zhí)行《噪殼聲防治管理規(guī)塞定》，對施工確現(xiàn)場噪聲進行燥管理。絲3膝.萄按公司《現(xiàn)場胞文明施工管理陣辦法》要求，屆在施工現(xiàn)場周伍邊設(shè)置連續(xù)、胞密閉的圍檔。尼土方施工前，德施工場界圍墻簡應(yīng)整修完畢。屯4救.臨項目部在編制椅施工方案時，掠根據(jù)場界噪聲傲敏感區(qū)域的不影同位置，明確全選用低噪音設(shè)外備，對在敏感般區(qū)噪聲高的小材型機械采用圍讓擋措施。刊5顛.雨嚴格遵守當?shù)囟ㄖさ匚拿黝I(lǐng)施工有關(guān)規(guī)定諸，控制噪聲較并大的工序施工踩時間，砼澆搗賄盡量安排在周彈六及周日施首工鍬(刻如有特殊工序沫需要，事先須倉得到周圍居民泡同意，并去環(huán)棋保部門辦理好坑有關(guān)手續(xù)，請黑周邊單位及市馬民的諒解，嚴浪禁夜間違章施子工。第6差.泊施工現(xiàn)場應(yīng)盡鞋量選用或備有倦消聲降噪設(shè)備觸的施工機械，顛應(yīng)采用低噪音叼的工藝和施工蕩方法。駱7棗.犯使用攪拌機、紗切割機、風(fēng)機略、電鉆、刨、移錘、鋸、磨等榜設(shè)備時，應(yīng)搭間設(shè)防護棚或盡脫可能安排在隔贊音效果好的房候間進行，軌以減少噪音對塌周邊居民的影叢響；膏對居民投訴作興好接待并責(zé)成替專人處理。苦8渣.旗模板、腳手架歡等搭設(shè)、拆除瞞、搬運時要輕以拿輕放，上下味左右進行傳遞萄，模板、鋼管心修理、井清理時禁止大狼錘敲打，以免蠢噪聲污染。喪9延.掀加強機器維修錘和保養(yǎng)，消除涼機器磨擦、碰要撞等引起的噪任聲。巴10丹.惕使用電鋸鋸模反板等，應(yīng)及時父在鋸片上刷油汁，且模板、鋸狠片送速不能過猴快。晝11歇.惹通過統(tǒng)籌安排淘，合理計劃，非不在夜間施工訂。厲12害.追模板采用膠合惹板模板，不采橫用鋼模板以減孔少噪聲。衡13.根在振搗砼時，煎盡量選用環(huán)保欠型振搗棒；振度搗前嬸對操作工人進嶼行技術(shù)交底，扎振搗棒使用完溫畢后，及時清飲理保養(yǎng)；振搗腔時頑嚴禁振搗棒直料接振搗鋼筋及確模板，纖并做到快插慢濤拔防止振搗棒此空轉(zhuǎn)，以免睬產(chǎn)生刺耳噪音渴擾民。伍14柏.啊車輛進出現(xiàn)場丈，專人指揮，識減少或不鳴站笛雞.每15遍.榮對確因技術(shù)條佳件所限，通過霉治理排放的噪劍聲仍不能達到四建筑施工場界云噪聲排放標準爬的，應(yīng)采取限酬制施工作業(yè)時狡間等有效措施立，把噪聲污染辜降低到最低限鎮(zhèn)度。碌16恒.駛施工應(yīng)安排虎在類6:0字0火～億22:0切0孕間進行，若因頌工序等技術(shù)原偏因需連續(xù)施工亮，必須經(jīng)過有辜關(guān)管理部門批豆準，取得合法炭的夜間施工手頭續(xù)。捧17泰.針公司應(yīng)不定期雙對施工現(xiàn)場噪三聲進行監(jiān)測，南且應(yīng)在噪聲產(chǎn)潑生集中的時段紐進行，項目部耍應(yīng)每月進行一碎次場界噪聲的普自測，超過允從許敏感區(qū)域噪諷聲規(guī)定時，應(yīng)恒進行整改。售2.液3挺粉塵排放把1允.乒目標：施工現(xiàn)買場無揚塵娘2相.他嚴格執(zhí)行工程滲技術(shù)部編制的謠《粉塵防治管灑理規(guī)定》，對旋施工現(xiàn)場粉塵嘆進行管理。幻3刮.賺現(xiàn)場場地及道叉路進行硬地化否，其厚度和強姓度應(yīng)滿足施工喇和行車需要。伶由于其他原因溫而未做到的硬另地化部位，定潮期壓實和灑水浸，減少灰塵對陶周圍環(huán)境的污塌染。迎4吸.鋤出施工現(xiàn)場的指運輸車輛應(yīng)對秤車輪及底盤進苦行沖洗，以防點粘在車輪和底想盤上的泥土帶班到道路上，造停成揚塵。汪5河.披裝運建筑材料蚊、土石方、建族筑垃圾及工程塘渣土的車輛，版應(yīng)當按照有關(guān)式規(guī)定設(shè)置密封瞧式加蓋裝置，餅防止沿途泄漏枯、散落或者飛繭揚，并按規(guī)定部的時間和路線界行駛。塘6死.成清理建筑垃圾摩應(yīng)灑適量水并牢使用封閉的容槽器吊運，嚴禁妄凌空拋撒建筑隔垃圾造成揚塵蟻。拾7牲.命含有粉塵的原姜材料運輸時應(yīng)乏盡可能采用封勞閉車廂進行運粥輸，易飛揚的綢細顆粒散體材庫料應(yīng)盡量安排懶庫內(nèi)存放，如顏露天存放應(yīng)采衛(wèi)用封閉容器或?qū)烂苷谏w。線8炭.翼對可產(chǎn)生粉塵熱的材料，搬運伐人員應(yīng)盡量做飼到歪“留輕拿輕扒放益”刑，避免不必要擋的摔、摜，產(chǎn)辛生粉塵，如可銷行時可灑水濕爸潤。既9項.姑在干燥的天氣廚時，由專人在或現(xiàn)場及現(xiàn)場附列近道路上灑水闖，以保持濕潤餅，防止塵土飛竿揚；隔10騙.諒材料加工或其迫它施工作業(yè)，面如可行時應(yīng)采中用濕式作業(yè)，量可向作業(yè)面或藝材料灑水，或賭采取噴霧等措姻施，以防止粉膽塵飛揚。如：凡拆除舊建筑物造，風(fēng)鎬破石，竄切割石材、面大磚等。庫11沉.法木材加工應(yīng)集銹中地點，并對徐作業(yè)場所進行統(tǒng)封閉。木材加塊工機械的飛輪本、皮帶輪必須選安裝防護罩。毫12制.影嚴禁在施工現(xiàn)悟場融化瀝青和則焚燒油氈、油呆漆，亦不得焚棗燒其他可產(chǎn)生測有毒有害煙塵鹿和惡臭氣味的宗廢棄物。戶13水.應(yīng)定期進行監(jiān)督封檢查。夏2.縫4揚運輸?shù)倪z灑馬1踏.森目標：運輸無而遺灑鄰2料.槍指標：運輸無襪遺灑現(xiàn)象，無蠻相關(guān)方投訴，六無處罰。孩3眠.淋運輸車輛必須傲沖洗干凈后方感能離場上路行統(tǒng)駛。潑4漂.久裝運建筑材料狹、土石方、建質(zhì)筑垃圾及工程旁渣土的車輛，棒應(yīng)采取有效措歪施，保證行駛井中不污染道路摟和環(huán)境。嚴格致執(zhí)行市相關(guān)規(guī)苗定。冬2.義5藥生產(chǎn)生活污水盞的排放莖1徐.陵目標：生產(chǎn)及止生活污水排放浪達標權(quán)2鼠.腎場地內(nèi)應(yīng)在合咸適的位置設(shè)置懸沉淀池和沖洗猜池、排水溝，寒處理砼輸送泵臂、攪拌機、砂孩漿機等的清洗仙漿水。并做到用所有的生活或矮其它污水必須曬分別處理后方丈能經(jīng)排水渠排零入市政排水管碧網(wǎng)，帖沉淀池應(yīng)定期何清理?？?我.軍采用鉆孔或其揪他施工產(chǎn)生的針泥漿，未經(jīng)沉腰淀不得排入市仍政排水管網(wǎng)或獨河流。廢漿和耽淤泥應(yīng)使用封邪閉的專用車輛尚進行運輸。賴4李.厲生活區(qū)食堂，扮應(yīng)設(shè)置簡易有贊效的隔油池，節(jié)加強管理，定森期掏油，防止違污染。惕5割.捉施工現(xiàn)場、生撤活區(qū)應(yīng)設(shè)置廁欄所，并同時設(shè)詢置簡易化糞池忘或集糞池，嚴續(xù)禁未經(jīng)化糞池問處理直接將糞棟便排入污水管先道。2.6光污染坦1福.喜目標：施工現(xiàn)深場夜間無光污姨染喜2錘.狼指標：夜間施翁工照明燈罩的泊使用率達求到透100習(xí)%抽，以保證現(xiàn)場慚夜間照明燈光逮不射入周圍居峽民家中。芹3皺.獨夜間作業(yè)應(yīng)盡賴量選在室內(nèi)進需行。膏4排.熊夜晚塔吊、太株陽燈等照射時儀間要控制識在爬22:0肌0陷時之前，以免麻強光打擾附近卸居民休息。抖5恨.粥夜晚施工時要暮對塔吊上安裝抱高能碘鎢燈采厚取一定的強光牲照射角度的控慣制措施，使用蜂定向式燈罩，城盡可能將強光悠照射在施工場虛內(nèi)，避免影響政周邊行人。萌6恰.酒夜晚盡可能減在少電弧焊接作欺業(yè)。母2.擇7累化學(xué)危險品、太油品的泄漏它1因.杠目標：最大限見度減少有毒有兵害化學(xué)品的泄招漏政2蔽.鼻當化學(xué)危險品糊、油品的泄漏陸涉及到人身財瘦產(chǎn)安全時按公北司《危險化學(xué)竟品泄漏應(yīng)急救悄援預(yù)案》進行柿應(yīng)急處理。院3拳.足定期檢查化學(xué)底危險品、油品繭保存?zhèn)}庫或地設(shè)點，如消防器畜材是否齊全、奉可使用，化學(xué)純危險品及油品乏的包裝是否完版好，化學(xué)危險兆品及油品是否解正確放置等。僑4拘.唉化學(xué)危險品、嘴油品使用時應(yīng)模注意防止泄漏新和污染土壤。大5肺.啊被污染的土壤益須隔離，并經(jīng)炕環(huán)保部門處理咸。鉗2.博8亦火災(zāi)、爆炸的祥發(fā)生望1巡.智目標：無火災(zāi)愿、爆炸事故辛2柜.蓬指標：施工現(xiàn)跑場無火災(zāi)、爆犯炸事故隱患黎3份.裙嚴格執(zhí)行公司寧編制的《消防答管理規(guī)定》、蓄《易燃易爆品寄安全管理規(guī)定辜》、《火災(zāi)、謙爆炸事故應(yīng)急秘救援預(yù)案》，門對施工現(xiàn)場消鵝防進行管理。僅4辮.素建立消防應(yīng)急圍組織，成立義牛務(wù)消防隊，明榮確各區(qū)域消防除責(zé)任人。義務(wù)旅消防員需經(jīng)過襲培訓(xùn)?？p5什.逗易燃易爆場所洞嚴禁煙火，懸索掛安全警示牌跳，按有關(guān)要求匠配備足夠的消競防器材。呢6餃.擁嚴格執(zhí)行用火病審批程序和制計度，領(lǐng)到用火印許可證后方可藥操作。析7駱.安針對可能發(fā)生迷火災(zāi)的崗位作攝業(yè)人員進行培碗訓(xùn)，以提高其繞安全意識和防隙止違章操作。向8投.兼定期進行監(jiān)督鉗檢查。院2.辦9灶有毒有害廢棄浮物的排放罪1會.否目標：固體廢斬棄物分類收集證，合理處置梁2濤.嫁嚴格執(zhí)行《固街體廢棄物管理偽規(guī)定》，對施男工現(xiàn)場固體廢每棄物進行管理蓋。爬3蟻.鉆施工現(xiàn)場設(shè)置軍垃圾分類收集機箱：可回收類迫、不可回收類拆、有毒有害廢討棄物類。忌4禮.哈施工現(xiàn)場產(chǎn)生轟的建筑垃圾和兄生活垃圾，必憂須向城市市容綿環(huán)境衛(wèi)生行政客主管部門申報店，按批準指定徒的地點存放、脹處理，禁止在屆非指定場所放紐置、傾倒、焚賽燒垃圾或者其含它廢棄物。無蛙力運輸、處理葉的，可以委托塌城市市容環(huán)境歪衛(wèi)生管理單位移運輸、處理。謝5垃.皇食堂采用電蒸翅箱、電水爐及境煤氣灶蒸飯、判燒水、做菜，略禁止使用燃燒職剩余廢舊木料倡煮飯做菜。剪6精.拔加強生活區(qū)的削衛(wèi)生管理，專目人負責(zé)生活區(qū)四衛(wèi)生工作，杜膚絕傳染病在工催地的發(fā)生，杜荷絕食物中毒現(xiàn)負象。每星期每框少于一次對廁驗所等易生害蟲砌區(qū)域進行殺蟲水處理。究7切.奔食堂產(chǎn)生的餐纖廚垃圾應(yīng)當委亂托清潔公司單悶獨收集、運輸織、處