2012年二級施工管理

2012年二級施工管理第一頁，共126頁。考試題型和時間:總分：120分

一般情況下及格分數(shù)線：72分考試時間：3小時單項選擇題70道（70分）多項選擇題25道（50分）第二頁，共126頁。1、得分原則單項選擇題——只有1個最符合題意

必須保證正確率70%以上。平時練習答題的正確率要超80%。多項選擇題——5個備選答案，正確答案2、3、4個，錯選項，不得分；少選，所選每個選項得0.5分

必須保證得分50%以上。平時練習答題的得分要超過60%。案例分析題——每答對采分點，給分；過程和結(jié)果分別給分

第三頁，共126頁。2、現(xiàn)階段復(fù)習：復(fù)習步驟：1）瘋狂做題（套題)（注意答題技巧的訓(xùn)練）

——每天看一遍以前的錯題；2）總結(jié)考點、難點。第四頁，共126頁。

“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資，對施工方而言是成本。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。項目管理的核心是業(yè)主方項目管理項目管理的內(nèi)涵第五頁，共126頁。

項目的全壽命周期編制項目建議書編制可行性研究報告決策階段設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修階段編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收立項

決策階段任務(wù)：確定項目的定義實施階段任務(wù)：實現(xiàn)項目的目標使用階段開發(fā)管理項目管理設(shè)施管理第六頁，共126頁。參與方目標任務(wù)主要階段質(zhì)量目標進度目標費用目標業(yè)主方√√投資安全管理成本(投資）控制質(zhì)量控制進度控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)實施階段施工方√√成本施工階段實施階段項目總承包方√√投資實施階段成本設(shè)計方√√投資設(shè)計階段成本實施階段供貨方√√成本施工階段實施階段管理的目標和任務(wù)第七頁，共126頁。在建設(shè)項目生產(chǎn)過程中（A)在建設(shè)工程施工中，（）是工程的總執(zhí)行者和總組織者。

A、建設(shè)單位B、施工方C、施工總承包方D、監(jiān)理單位答案：C第八頁，共126頁。第九頁，共126頁。下組織模式中（）屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

A、工作流程組織B、施工組織C、組織結(jié)構(gòu)模式D、組織分工E、生產(chǎn)組織答案：CD第十頁，共126頁。為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當編制（）。

A．項目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖答案：D第十一頁，共126頁。項目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖第十二頁，共126頁。1、職能組織結(jié)構(gòu)特點：（1）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（2）可以對直接或者非直接下屬下達命令（3）有多個矛盾的指令源2、線性組織結(jié)構(gòu)特點：（1）來自于軍事組織結(jié)構(gòu)模式（2）只能對直接的下屬部門下達命令（3）只有一個指令源（4）指令路徑長3、矩陣組織結(jié)構(gòu)特點：（1）一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式（2）指令源有兩個（3）適用于大型項目的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式第十三頁，共126頁。學(xué)校人事處教務(wù)處科研處建筑學(xué)院建筑工程學(xué)院管理學(xué)院化工學(xué)院計算機學(xué)院外語學(xué)院某軍1師2師3師1團2團第十四頁，共126頁。某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)對于矩陣組織結(jié)構(gòu)描述正確的是（）。

A．指令源有多個B．指令源只有1個C．指令源有2個D．是傳統(tǒng)的組織答案：A答案：C第十五頁，共126頁。施工管理的工作任務(wù)分工：分解任務(wù)、落實工作、編制分工表。管理職能分工：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表首先要完成的工作是()。

A.明確各項管理工作的工作流程B.落實各工作部門的具體人員C.對項目管理任務(wù)進行詳細分解D.對管理工作的執(zhí)行情況檢查第十六頁，共126頁。下列關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。

A．管理職能分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B．一個工程項目只能編制一張管理職能分工表

C．管理職能分工表中的具體任務(wù)不能改變D．管理職能分工表是項目內(nèi)部對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工第十七頁，共126頁。基本內(nèi)容：

①工程概況、②施工方案、③施工進度計劃、④施工平面圖、⑤主要技術(shù)經(jīng)濟指標施工組織總設(shè)計：曾準備工作和資源計劃（概括）單位工程施工組織設(shè)計：曾措施（詳細）分部（項）施工組織設(shè)計：減指標（具體）施工總設(shè)計的編制程序：建設(shè)項目施工組織設(shè)計第十八頁，共126頁。施工組織總設(shè)計的編制內(nèi)容通常包括：①擬定施工方案②編制施工總進度計劃③計算主要工程量④編制施工準備工作計劃，遵循的準確程序是（）。

A、①②③④B、①④②③C、③①④②D、③①②④答案：D第十九頁，共126頁。分解、確定計劃值收集實際值將實際值與計劃值比較糾偏調(diào)整系統(tǒng)偏差否是第一步準備工作第二步動態(tài)控制第三步調(diào)整目標核心建設(shè)項目目標動動態(tài)控制第二十頁，共126頁。項目動態(tài)控制糾偏措施下列屬于動態(tài)控制進度糾偏措施中的組織措施的是（）。

A．改進施工方法B．調(diào)整職能管理分工C．調(diào)整工作流程組織D．加大資金投入E.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)答案：BCE第二十一頁，共126頁。項目經(jīng)理的職責、權(quán)限工作性質(zhì)：受企業(yè)法定代表人的委托—全面管理職責與權(quán)限：分清主持和參與按我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項目經(jīng)理()。

A．是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工項目進行管理B．是受施工企業(yè)上級管理部門的委托對施工項目進行管理C．對工程項目施工過程全面負責D．對建設(shè)項目全面負責E．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人第二十二頁，共126頁。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求，項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責是（）。

A、進行項目審計B、項目資源的動態(tài)管理C、主持項目的鑒定工作D、主持工程的竣工驗收答案：B第二十三頁，共126頁。關(guān)于施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任，下列說法錯誤的是（）。A.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面B.項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益C.項目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，政府主管部門只追究其法律責任，企業(yè)只追究其經(jīng)濟責任D.項目經(jīng)理要依靠項目經(jīng)理部門人員和企業(yè)只能管理部門來完成管理任務(wù)答案：C第二十四頁，共126頁。施工風險管理建設(shè)工程技術(shù)風險可能來源于（）。A.安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力B.工程設(shè)計文件C.信息安全控制計劃D.氣象條件答案：B第二十五頁，共126頁。某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策是（）。

A、風險規(guī)避B、風險減輕C、風險自留D、風險轉(zhuǎn)移第二十六頁，共126頁。文件主持編制審核時間監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術(shù)負責人圖紙或合同第一次工地會議前監(jiān)理實施細則專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師開工前建設(shè)工程監(jiān)理各個階段監(jiān)理工作的任務(wù)：第二十七頁，共126頁。工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)（）批準。A專業(yè)監(jiān)理工程師B總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術(shù)負責人D業(yè)主代表工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括（）

A.編制安全事故監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案B.對施工單位的儀器設(shè)備進行抽檢C.審核施工單位的工程款支付申請D.審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)E.審查施工圖概算第二十八頁，共126頁。建筑安裝工程費用的組成第二十九頁，共126頁。下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費中人工費的有()。

A．現(xiàn)場施工人員的福利費B．現(xiàn)場施工工人的基本工資C．退休工人的基本工資D．項目經(jīng)理的差旅費E．因大雨停工期間生產(chǎn)工人的工資答案：ABE第三十頁，共126頁。下列費用中屬于直接工程費中材料費的是（）。

A．進行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所耗費用B．搭設(shè)臨時設(shè)施所耗材料費C．施工機械安裝及拆卸所耗材料費D．跳板、腳手架等的攤銷費答案：A第三十一頁，共126頁。下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是()。

A．大型機械設(shè)備進出場及安拆費B．工程排污費C．二次搬運費D．施工排水、降水費E．文明施工費答案：ACDE第三十二頁，共126頁。某分項工程，人工費300萬元，材料費1000萬元，機械費200萬元，措施費率為直接工程費10％，間接費率為5％，利潤率為5％，稅率為3．4％，以直接費為計算基數(shù)，計算該分項工程的工程費為()。

A．1851B．1800C．1881D．1900

①直接工程費=300+1000+200=1500②措施費=②*10%=150③間接費=（①+②）*5%=82.5④利潤=（①+②+③）*5%=86.6⑤含稅造價=（①+②+③+④）*（1+3.4%）=1881第三十三頁，共126頁。建設(shè)工程定額在制定機械工作時間時，必須消耗的時間，具體包括定()。

A．正常工作時間B．低負荷工作時間時間C．多余的工作時間D．不可避免的無負荷時間E．工人的休息時間答案：ADE第三十四頁，共126頁。工程建設(shè)定額中，以工序為對象編制的是（）。A、概算定額B、概算指標C．預(yù)算定額D．施工定額第三十五頁，共126頁。施工成本管理的任務(wù)

施工成本預(yù)測：（估計、估算）（決策與計劃的依據(jù)）施工成本計劃：（書面方案、文本文件）（責任制、控制和核算的基礎(chǔ)）施工成本控制：（一些列動作、動態(tài)原理）施工成本核算：（實際發(fā)生額）（所有的依據(jù)）施工成本分析：(影響因素分析，可能有偏差）施工成本考核：（完成，獎罰）第三十六頁，共126頁。下列有關(guān)施工成本及成本管理的說法中，正確的是()。A．直接成本是為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出B．間接成本可以直接計入工程對象的費用C．成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部D．組織管理層應(yīng)發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能答案：C第三十七頁，共126頁。第三十八頁，共126頁。成本控制的步驟比較分析預(yù)測糾偏檢查分析是核心；糾偏是關(guān)鍵第三十九頁，共126頁。4個基本量：

A=計劃工程量；B=實際工程量；

C=計劃價格；D=實際價格3個參數(shù)：

（1）已完工作實際費用（ACWP）=B*D

（2）已完工作預(yù)算費用（BCWP）=B*C

（3）計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=A*C掙值法第四十頁，共126頁。4個評價指標：1、費用偏差（CV）=

（2）-（1）2、進度偏差（SV）=（2）-（3）判別：“+”好；“-”不好。3、費用效績指數(shù)（CPI）=（2）/（1）4、進度效績指數(shù)（SPI）=（2）/（3）判別：“>1”好；<1不好。第四十一頁，共126頁。某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的費用偏差（CV）和費用績效指數(shù)(CI)分別為（）。A、0.6萬元；0.80B、-0.6萬元；0.8C、-0.48萬元；0.83D、0.48萬元；0.83第四十二頁，共126頁。1）會計核算：價值（錢）。2）業(yè)務(wù)核算：（范圍廣）已發(fā)生、正在發(fā)生、尚未發(fā)生。3）統(tǒng)計核算：（尺度寬）可以是貨幣、實物量、勞動量。成本分析的依據(jù)第四十三頁，共126頁。第四十四頁，共126頁。工程項目施工成本分析的基本方法有（）。

A、比較法B、因素分析法C、統(tǒng)計核算法D、差額計算法E、比率法某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（）。

A．比較法B．構(gòu)成比率法C．因素分析法D．動態(tài)比率法常用于施工成本分析的比率法有（）。

A.相關(guān)比率法B.構(gòu)成比率法C.置換比率法D.動態(tài)比率法E.連環(huán)比率法第四十五頁，共126頁。在FIDIC施工合同條件約定中，對有關(guān)工作內(nèi)容采用新費率或價格的情況有()。A．當實際完成的工程量，比工程量表中規(guī)定的變動小于10％B．工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的相乘，超過了中標的合同金額的0.1％C．此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”D．此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的E．合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格答案：CDE第四十六頁，共126頁。（1）判斷：工程量差=1200-1000=200m３>1000*10%=100m３

（執(zhí)行新價）（2）計算：工程款=（1000+100）*300+（200-100）*300*0.9=35.7（萬元）某混凝士工程，估計工程量為1000m３，合同約定：綜合單價為300元／m３且實際工程量超過工程量清單的工程量10％時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0．9。由于亥項設(shè)計變更，承包商實際完成工程量1200m３則該混凝土工程的價款為()萬元。

A．36B．35.7Ｃ．35.4Ｄ．32.4第四十七頁，共126頁。費用索賠的計算組成：國際慣例；206號文件。人工費：

（惡劣氣候、不可抗力、自身原因X）材料費：（自身管理不善X）施工機械使用費：（不可抗力、自身原因X）分包費：（只能向總包提出）施工現(xiàn)場管理；總部管理費：（全面停工給）利息：（存款利率X）利潤：（工程暫停X）第四十八頁，共126頁。某工程施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠冢渲谐邪炭伤髻r材料費有()。

A．人工價格上漲Ｂ．材料超期儲存Ｃ．材料被盜和損壞D．材料進貨日期變化第四十九頁，共126頁。

2010年12月實際完成的某工程，按2010年5月簽約時的價格計算工程價款為100萬元，該工程固定要素的系數(shù)為0.2、人工占30%、材料占40%；各參加調(diào)值的品種，人工的價格指數(shù)增長了10％、材料價格上漲20%，則結(jié)算是應(yīng)調(diào)整的工程款為()萬元。

A．110B．111C．115D．120解：P=100(0.2+0.3*1.1+0.4*1.2+0.1)=111第五十頁，共126頁。建設(shè)工程總進度目標論證的工作步驟分8步：調(diào)查研究和收集資料→項目結(jié)構(gòu)分析→進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析→項目的工作編號→編制各層進度計劃→協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃→不符合項目的進度目標的設(shè)法調(diào)整→多次調(diào)整進度目標無法實現(xiàn)，則報項目決策者注：1）考

2）前四步為準備工作；后四步為論證第五十一頁，共126頁。論證建設(shè)工程項目總進度目標時，需要進行：①編制總進度計劃；②項目結(jié)構(gòu)分析；③項目進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④調(diào)整進度計劃等工作。僅就上述四項工作而言，其順序應(yīng)為（）。

A.①→②→③→④B.③→②→①→④C.②→①→③→④D.②→③→①→④答案：D第五十二頁，共126頁。橫道圖進度計劃的特點1、優(yōu)點：直觀、易懂。

①整個計劃的開始時間和完成時間及總工期；②各項工作的開始時間、結(jié)束時間及持續(xù)時間；

③工作之間的搭接時間和間隔時間；

④便于計算單位時間資源需要量（勞動力、設(shè)備、材料等）2、缺點：①工序之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚（能但不清楚）②不能進行時間參數(shù)的計算；③不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差；④不能進行優(yōu)化，只能用手工調(diào)整，工作量大；⑤適用于手工編制計劃，難以適應(yīng)大的計劃系統(tǒng)3、適用：小型項目或大型項目的子項目、手工編制、用于計算資源需要量和概要預(yù)示進度、用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。第五十三頁，共126頁。橫道圖計劃的特點有()。A．所有計劃編制方法中，邏輯關(guān)系最清楚B．工作量大C．難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)D．適用手工編制E．不能確定關(guān)鍵工作，關(guān)鍵路線和時差答案：BCDE第五十四頁，共126頁。某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中的錯誤為()。A．有多個起點節(jié)點B．有多個終點節(jié)點C．工作代號重復(fù)D．存在循環(huán)回路E．節(jié)點編號有誤

答案：B、D、E第五十五頁，共126頁。12345786910255488815112322322340122356689標號法：確定關(guān)鍵線路和計算工期Tc=15第五十六頁，共126頁。某分項工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A、2B、3C、4D、5第五十七頁，共126頁。132467589559958915134534442340241573263TC=15ABCDE4GHILJK2第五十八頁，共126頁。d123456789101112131415網(wǎng)絡(luò)計劃123546789100011020000010時標網(wǎng)絡(luò)計劃總時差的計算第五十九頁，共126頁。某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其中A工作的總時差和自由時差是（）。

A、均為2B、0和2C、2和0D、3和0第六十頁，共126頁。1.關(guān)鍵工作的判定

1）關(guān)鍵線路上的工作；2）網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作注：總時差最小是指：LS-ES或LF-EF的差值最小。所以說2）可以改為：

3）工作最遲開始時間與最早開始時間的差值最小的工作

4）工作最遲完成時間與最早完成時間的差值最小的工作第六十一頁，共126頁。2.關(guān)鍵線路的正確說法

1)在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，由總時差最小的工作(關(guān)鍵工作)連接的線路；2)在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，相鄰工作之間時間間隔均為零的線路；3)在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，自始至終無波形線的線路；4)總持續(xù)時間最長的線路。注：1）在雙代號中不能單獨用關(guān)鍵節(jié)點判定；

2）在單代號中不能單獨用關(guān)鍵工作判定；

第六十二頁，共126頁。在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指()的線路。A．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作之間時間間隔全部為零B．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成C．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線D．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成E．從始至終持續(xù)時間最長的答案：ABCE第六十三頁，共126頁。1）含義：是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。推論：（1）是指在不影響其緊后工作最遲開始時間的前提下，工作可以利用的機動時間。

（2）是指在不影響本工作最遲完成時間的前提下，工作可以利用的機動時間。3、總時差第六十四頁，共126頁。4.自由時差自由時差是不影響緊后工作最早開始的前提下具有的機動時間。

注：無論什么情況，都不得單獨用自由時差判定關(guān)鍵線路。

第六十五頁，共126頁。5、時差的應(yīng)用執(zhí)行過程中發(fā)生延誤：關(guān)鍵工作：必影響總工期。非關(guān)鍵工作：（1）

>TF，必影響總工期。（2）FF<t<TF，不影響總工期，但影響緊后工作的最早開始。（3）t<FF，都不影響。第六十六頁，共126頁。在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M沒有自由時差，但總時差為5天，檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，說明此時工作M的實際進度（）。A、既不用影響工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行B、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲4天C、使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行D、將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天

TFM=5；FFM=0；⊿T=4不影響總工期；影響緊后工作開始4天第六十七頁，共126頁。某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第9天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第18天、第21天和第23天，最遲開始時間分別為第20天、第23天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。

A、6；4B、11；7C、6；5D、4；4F59早14早開始182123遲開始202327TFA=min{緊后工作最遲開始}-EFA=20-14=6FFA=min{緊后工作最早開始}-EFA=18-14=4第六十八頁，共126頁。已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第20天，最早開始時間為第16天，C工作的最遲開始時間為第24天，最早開始時間為第18天。A工作的自由時差為5天，則A工作的總時差為()天。

A．2B．5C．7D．9A最早開始1618最遲開始2024FF=5第六十九頁，共126頁。TFB=20-16=4；TFC=16-14=2

TFA=min{4,2}+LAGA=2+5=7已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第20天，最早開始時間為第16天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的時間間隔為5天，則A工作的總時差為()天。

A．0B．7C．5D．9第七十頁，共126頁。2Z1030402

建設(shè)工程

項目進度

控制的措施第七十一頁，共126頁。下列有關(guān)建設(shè)項目進度控制表述中，正確的有()。

A．建設(shè)項目的進度控制必須是一個靜態(tài)管理過程B．進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標是否可能實現(xiàn)C．如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標D．在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃E．定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃答案：BCDE第七十二頁，共126頁。質(zhì)量管理與質(zhì)量控制作業(yè)技術(shù)活動管理活動質(zhì)量控制：質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。質(zhì)量生產(chǎn)發(fā)揮能力質(zhì)量管理1第七十三頁，共126頁。以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋，正確的是()。A．質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B．質(zhì)量控制就是為達到質(zhì)量要求所進行的作業(yè)技術(shù)和活動C．只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D．只要科學(xué)的管理才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標第七十四頁，共126頁。PDCA循環(huán)：●計劃（P）：確定質(zhì)量目標、制定行動方案。（前提條件）●實施（D）：交底、施工作業(yè)技術(shù)活動。●檢查（C）：執(zhí)行方案、執(zhí)行結(jié)果?！裉幹茫ˋ）：不合格的糾正。質(zhì)量保證體系的內(nèi)容●質(zhì)量目標●質(zhì)量計劃●思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)第七十五頁，共126頁。在施工質(zhì)量體系運行過程中，對參加施工的人員的培訓(xùn)屬于（）過程。A、計劃B、實施C、檢查D、處理第七十六頁，共126頁。質(zhì)量的控制特點：●控制因素多：●控制難度大：●過程控制要求高：●終檢局限大：影響因素：●人的因素：參與者：角色者、管理者和作業(yè)者●材料因素：●機械因素：工程設(shè)備、施工機械和工具●方法因素：方案、工藝、工法和技術(shù)措施?！癍h(huán)境環(huán)境：自然環(huán)境、管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境。施工質(zhì)量的影響因素第七十七頁，共126頁。質(zhì)量管理體系的八項原則：●以顧客為焦點●領(lǐng)導(dǎo)作用●全員參與●過程和方法●管理的系統(tǒng)方法●持續(xù)改進●基于事實的決策方法●與共方互利的關(guān)系質(zhì)量體系文件：●質(zhì)量手冊●程序文件●質(zhì)量計劃●質(zhì)量記錄企業(yè)獲準認證的有效期3年企業(yè)質(zhì)量管理體系第七十八頁，共126頁。施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：●事前質(zhì)量控制：編制施工質(zhì)量計劃●事中質(zhì)量控制：堅持質(zhì)量標準、重點--工序、工作、質(zhì)量控制點●事后質(zhì)量控制：評價認定、糾偏控制方式：●質(zhì)量文件審核；●現(xiàn)場質(zhì)量檢驗：自檢、互檢、專檢；目測、實測、試驗。施工過程質(zhì)量控制第七十九頁，共126頁。原則：●難度大、影響大、危害大、新技術(shù)、新工藝、新材料等。對象：●人的行為、材料的質(zhì)量與性能、施工方法與關(guān)鍵操作、施工技術(shù)參數(shù)、技術(shù)間歇、施工順序、易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病等。施工質(zhì)量控制點第八十頁，共126頁。每一個分項工程開工前均應(yīng)進行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)有（）批準實施。A．項目經(jīng)理B．項目技術(shù)員C．專業(yè)工長D．項目技術(shù)負責人施工測量控制方案應(yīng)經(jīng)過（）批準后實施。A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負責人C.施工企業(yè)負責人D.監(jiān)理企業(yè)負責人第八十一頁，共126頁。3工程質(zhì)量驗收過程驗收竣工驗收3名稱合格標準檢驗批分項工程分部工程單位工程主控項目、一般項目抽驗合格；具有完整資料檢驗批合格；質(zhì)量驗收記錄完整分項工程合格；質(zhì)量控制資料完整；重要分部工程有關(guān)安全及功能的抽驗檢測合格觀感質(zhì)量驗收符合要求分部工程合格；質(zhì)量控制資料完整；有關(guān)分部工程安全及功能的檢測資料完整主要功能項目抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)要求觀感質(zhì)量驗收符合要求第八十二頁，共126頁。不可驗收施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理不可驗收返工重做經(jīng)檢測鑒定經(jīng)返修或加固補強

達到設(shè)計要求設(shè)計核算可以驗收是否安全不安全不可驗收外形缺陷重做重驗按方案和協(xié)商否第八十三頁，共126頁。某分項工程混凝土強度沒有達到設(shè)計要求，現(xiàn)場應(yīng)采取的措施是（）。A．剔除，重新澆筑B．加固補強C．設(shè)計驗算D．鑒定檢測某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)（

）。A.按驗收程序，重新組織檢查驗收

B.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進行驗收C.征得建設(shè)單位同意后，可予以驗收

D.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定后，予以驗收第八十四頁，共126頁。質(zhì)量事故的分類特別重大事故死10、傷505000萬較大事故死3、傷101000萬重大事故死30、傷1001億4一般事故第八十五頁，共126頁。84質(zhì)量事故的分類1、按造成損失的嚴重程度

2、按事故責任一般質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故特別重大事故指導(dǎo)責任事故操作責任事故3、按產(chǎn)生的原因技術(shù)原因管理原因社會經(jīng)濟原因第八十六頁，共126頁。某工程腳手架倒塌，造成1人死亡，重傷10人，直接經(jīng)濟損失150萬元，該質(zhì)量事故屬于（）。A．一般事故B．較大事故C．重大事故D．特大事故如果在澆筑混凝土時漏振造成質(zhì)量問題，事故屬于（）。A．一般事故B．管理質(zhì)量事故C．指導(dǎo)責任事故D．操作質(zhì)量事故第八十七頁，共126頁。施工質(zhì)量事故處理的基本方法：（1）修補處理：混凝土表面的蜂窩、麻面等（2）加固處理：承載力缺陷的（混凝土強度不足）（3）返工處理：不具備補救可能或補救后不滿足要求（4）限制使用：不具備補救、補救后不滿足有無法返工（5）不做處理：不影響結(jié)構(gòu)安全、后道工序能彌補、法定檢測合格、設(shè)計驗算滿足要求（6）報廢處理：4第八十八頁，共126頁。施工質(zhì)量政府監(jiān)督政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：（1）監(jiān)督各參與方主體的質(zhì)量行為；（2）監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量；（3）監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。5第八十九頁，共126頁。施工安全管理施工安全管理體系的原則安全第一、預(yù)防為主施工安全保證體系：組織保證制度保證技術(shù)保證：4項、4關(guān)投入保證信息保證第九十頁，共126頁。在項目的施工安全技術(shù)保證體系中，安全技術(shù)保證的第三關(guān)是()。

A．安全可靠性技術(shù)B．安全限控技術(shù)C．安全保護技術(shù)D．安全保險技術(shù)第九十一頁，共126頁。安全技術(shù)措施審批1技術(shù)措施編制審核審批備案一般工程專業(yè)技術(shù)人員項目經(jīng)理部技術(shù)部門負責人項目經(jīng)理部總工程師公司項目管理部、安全監(jiān)督部門重要工程較大專業(yè)工程技術(shù)部門負責人項目經(jīng)理部總工程師公司技術(shù)部或公司總工程師委托技術(shù)人員大型、特大型工程項目經(jīng)理部總工程師公司技術(shù)部項目管理部、安全監(jiān)督部公司總工程師公司技術(shù)部項目管理部、安全監(jiān)督部第九十二頁，共126頁。特大建設(shè)工程的施工安全技術(shù)措施，應(yīng)由()組織編制，并由()審批。

A．項目經(jīng)理部總工程師，公司總工程師B．公司總工程師，總監(jiān)理工程師C．公司總工程師，建設(shè)單位D．項目經(jīng)理，總監(jiān)理工程師第九十三頁，共126頁。安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括（）。

A．安全檢查要求B．做好“四口”、“五臨邊”的防護設(shè)施C．施工質(zhì)量控制點的安全措施D．應(yīng)注意的安全防范事項E．優(yōu)先采用的新的安全技術(shù)措施答案：ABD第九十四頁，共126頁。按照現(xiàn)場文明施工要求，施工現(xiàn)場的大門高度不得低于（）m。A、1.8B、2.5C、3.0D、4圍墻：2.5、1.8第九十五頁，共126頁。建筑公司在現(xiàn)場大門內(nèi)設(shè)置了“五牌一圖”，一圖指的是()。

A．施工現(xiàn)場平面布置圖B．施工總平面圖C．項目組織結(jié)構(gòu)圖D．項目組織機構(gòu)圖第九十六頁，共126頁。1.項目的固定性和施工的流動性———復(fù)雜性2.體積龐大、露天作業(yè)、高空作業(yè)——影響3.項目的單件性——多變性4.生產(chǎn)周期長，耗用人、財、物大——影響費用支出5.專業(yè)多、綜合行——協(xié)調(diào)性6.手工作業(yè)、濕作業(yè)——環(huán)境污染多7.作業(yè)人員文化素質(zhì)低——不利第九十七頁，共126頁。安全事故的劃分105工作日重傷死亡事故特別重大事故死10、傷505000萬輕傷較大事故死3、傷101000萬重大事故死30、傷1001億2一般事故6000第九十八頁，共126頁。安全檢查的主要內(nèi)容：“五查”—查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理安全處理原則：“四不放過原則”第九十九頁，共126頁。某工程在外墻裝修抹灰階段，一抹灰工在六層抹灰時未系安全帶不慎墜落當場死亡，這起事故屬于（）安全事故。

A．特別重大B．重大C．較大

D．一般下列不屬于安全事故處理的原則的是（）不放過。Ａ、事故原因不清楚Ｂ、事故責任者和員工未受到教育Ｃ、受害者沒有得到治療Ｄ、事故責任者沒有處理第一百頁，共126頁。事故報告2現(xiàn)場人員施工單位負責人建設(shè)主管部門省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門國務(wù)院建設(shè)主管部門國務(wù)院一般較大、重大、特大重大特大1小時2小時第一百零一頁，共126頁。施工現(xiàn)場噪聲的限值：

晝間夜間打樁85禁止挖土7555主體7055裝飾6555第一百零二頁，共126頁。清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理第一百零三頁，共126頁。對施工現(xiàn)場泥漿、污水有毒有害液體處理采取的有效措施是（）。

A.設(shè)置污水沉淀池，經(jīng)沉淀后排入場外的市政污水管網(wǎng)B.設(shè)置污水隔油池，經(jīng)沉淀后排入場外的市政污水管網(wǎng)C.直接排入場外的河流中D.直接排入場外的市政污水管網(wǎng)E.將有毒有害液體采用專用容器集中存放第一百零四頁，共126頁。對施工現(xiàn)場空氣污染采取的有效措施是（）。

A.施工現(xiàn)場道路指定專人定期灑水清掃B.將有害廢棄物做土方回填C.水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料密閉存放D.建筑物內(nèi)的施工垃圾采用容器吊運E.對于土方、渣土和垃圾外運，采取封蓋措施第一百零五頁，共126頁。知識體系第一百零六頁，共126頁。施工總承包模式施工總承包管理模式業(yè)主施工總承包管理專業(yè)分包專業(yè)分包業(yè)主施工總承包分包分包分包第一百零七頁，共126頁。施工總承包施工總承包管理名稱投資進度有利施工發(fā)包模式比較總投資報價有利質(zhì)量合同管理組織協(xié)調(diào)不利不利有利有利不利有利有利不利有利有利不同點1、程序2、合同關(guān)系3、分包選擇認可4、分包管理平行承發(fā)包有利有利有利不利不利不利第一百零八頁，共126頁。下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是()。A．項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B．施工總承包合同一般實行單價合同Ｃ．業(yè)主需進行多次招標，合同管理量較大D．業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利與平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式的不同之處有（）。A、工作程序不同B、開工日期較遲C、業(yè)主只需進行一次招標D、合同一般實行總價合同E、業(yè)主只對施工總承包單位管理和協(xié)調(diào)第一百零九頁，共126頁。施工總承包模式的特點有（）。

A．在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制

B．業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C．業(yè)主要負責所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大

D．一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，對進度控制不利

E．適用于大型項目和建設(shè)工期緊迫的項目第一百一十頁，共126頁。施工總承包管理模式在費用控制方面的一個特點是()。

A．多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，業(yè)主方風險較小B．對業(yè)主方節(jié)約投資有利C．在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制D．在進行施工總承包管理單位的招標時，已確定合同總造價，對業(yè)主風險較小第一百一十一頁，共126頁。發(fā)包人的責任與義務(wù)、承包人的責任與義務(wù)工程承包人的責任和義務(wù)、專業(yè)分包人的責任與義務(wù)工程承包人的義務(wù)、勞務(wù)分包人的義務(wù)

工程一切險----發(fā)包人保險人員、機械、財產(chǎn)-----所有人負責第一百一十