公司關(guān)鍵技能人才崗位等級評定與培養(yǎng)管理制度整理版版_第1頁
公司關(guān)鍵技能人才崗位等級評定與培養(yǎng)管理制度整理版版_第2頁
公司關(guān)鍵技能人才崗位等級評定與培養(yǎng)管理制度整理版版_第3頁
公司關(guān)鍵技能人才崗位等級評定與培養(yǎng)管理制度整理版版_第4頁
公司關(guān)鍵技能人才崗位等級評定與培養(yǎng)管理制度整理版版_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

**公司關(guān)鍵技能人才崗位等級評定與培養(yǎng)管理制度一、目的:為建立健全關(guān)鍵技能崗位人才培養(yǎng)渠道和職業(yè)發(fā)展通道,減少關(guān)鍵崗位技能型人才的流失,增強(qiáng)其歸屬感。同時(shí)加大技能型人才內(nèi)部流動,使得人崗匹配,避免人才浪費(fèi),最大化的有效利用人力資源,進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和避免損失,特制定本制度。二、適用范圍:關(guān)鍵技能型員工三、制度權(quán)限:1、該制度歸口人力資源服務(wù)中心管理,人力資源服務(wù)中心對該制度具有擬定、修訂、執(zhí)行、解釋的權(quán)限。2四、內(nèi)容:1崗變"。2、關(guān)鍵技能型人才崗位判定與定級原則:崗位技能要求高低、崗位技能培養(yǎng)周期較長短、崗位對產(chǎn)品質(zhì)量影響度較大小、崗位工作難度大小、崗位工作環(huán)境職業(yè)危害性強(qiáng)弱。等級補(bǔ)助工種類別等級補(bǔ)助工種類別初級崗位中級崗位高級崗位技師崗位電焊一檔二檔三檔一檔二檔三檔四檔一檔二檔三檔一檔二檔三檔101520202530404050606570800000000000000氣焊氣焊亞弧焊二保焊關(guān)鍵工種特殊環(huán)境作業(yè)備注:根據(jù)關(guān)鍵技能型人才崗位判定原則,由人力資源、工藝質(zhì)量部、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)部共同負(fù)責(zé)判關(guān)鍵技能型人才崗位及等級。4150/人,不再另行給予補(bǔ)貼,但有崗位優(yōu)先調(diào)整權(quán)利。5、崗位晉級職業(yè)通道內(nèi)部員工關(guān)鍵崗位晉級通道圖普通崗普通崗初級崗中級崗位高級崗位其他部門崗位所有員工晉級遵守工藝質(zhì)量部制定的初中高三級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。放一級崗位補(bǔ)貼。每年舉辦春季理論、冬季實(shí)踐關(guān)鍵技能人員培訓(xùn)評審工作,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織,工藝質(zhì)量部負(fù)責(zé)考務(wù)培訓(xùn)工作,人力資源部負(fù)責(zé)結(jié)果審核,考試結(jié)果作80%調(diào)整級別,201等級給予相應(yīng)等級補(bǔ)助。調(diào)整。薦或者自薦方式應(yīng)聘其空缺崗位,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)審核是否符合晉級條件。或以老帶新的培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后,根據(jù)崗位晉級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評定,合格的員工根據(jù)崗位配置情況給予晉級調(diào)整。各關(guān)鍵技能崗位設(shè)置技能實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)技師一至兩名由各生產(chǎn)車間推薦或自實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)技師補(bǔ)貼等級直接晉級在高級崗位級別中。實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)技師按照受訓(xùn)員工的合格人數(shù)給予相應(yīng)培訓(xùn)補(bǔ)貼,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):100/200/400/標(biāo)準(zhǔn)*(學(xué)員反饋結(jié)果分*30%+培訓(xùn)效果分*70%)*100%,理論培訓(xùn)講師按照《集團(tuán)培訓(xùn)管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行補(bǔ)貼。6、晉級流程崗位缺員生產(chǎn)部下發(fā)內(nèi)部招聘通知填關(guān)鍵崗位調(diào)崗審核申請單生產(chǎn)部審核生產(chǎn)工藝部部按照考核標(biāo)準(zhǔn)考核篩選調(diào)派車間試用一個(gè)月生產(chǎn)部、工藝質(zhì)量部、用人部門三方出具合格意見分管副總審批意見報(bào)人力資源部執(zhí)行崗位補(bǔ)助調(diào)整。7、降級中造假或不服從管理、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格、嚴(yán)重違反規(guī)章制度等現(xiàn)象的,工藝質(zhì)量部、用人部門、生產(chǎn)部經(jīng)查明屬實(shí)有權(quán)給予降級、停補(bǔ)、吊銷上崗證資格證,并報(bào)人力資源部調(diào)崗備案。員,并嚴(yán)格審查對于崗證不符、崗補(bǔ)不符、虛報(bào)崗位、虛領(lǐng)崗補(bǔ)等現(xiàn)象,有權(quán)予以吊銷上崗資格證、停補(bǔ)、降級并報(bào)人力資源部調(diào)崗備案。8、工作職責(zé)權(quán)限限,對整個(gè)評定與晉級過程的組織、參與、協(xié)調(diào)等全權(quán)負(fù)責(zé)。、工藝質(zhì)量部對整個(gè)評定過程中的培訓(xùn)、技能鑒定工作具有監(jiān)督、評審、整員工技能情況考察、反饋職責(zé)。限。五、相應(yīng)激勵(lì)制度編號編號事件/行為描述標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充001 各車間上報(bào)享受補(bǔ)貼的員工,崗證不符、崗補(bǔ)不符、虛報(bào)崗位、虛領(lǐng)崗補(bǔ)-5~-20一經(jīng)查實(shí),車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任。002 晉級調(diào)整不按規(guī)定流程走的-5~-10撤銷補(bǔ)貼,相003 評審鑒定人員工作不嚴(yán)謹(jǐn)、徇私舞弊、不符合審核程序或不服從評審計(jì)劃安排的。-5~-20相應(yīng)評審人員承擔(dān)處罰004 的-2~-10撤銷培訓(xùn)師資并授課補(bǔ)助停發(fā)005 其他違反本制度的初衷行為-1~-20造成影響的嚴(yán)重性進(jìn)行處罰。六、附則:人力資源服務(wù)中心對該制度具有最終解釋權(quán)。附表1關(guān)鍵技能崗位調(diào)整審核申請單關(guān)鍵技能崗位調(diào)整審核申請單姓名:專業(yè):性別:該崗位工作年限:現(xiàn)部門:現(xiàn)崗位:現(xiàn)崗位級別: 調(diào)整崗位補(bǔ)助級別:擬調(diào)整部門:擬調(diào)整崗位:擬調(diào)整崗位級 擬調(diào)整崗位補(bǔ)別: 助級別:個(gè)人個(gè)人技能情況描述及說明條條件符合擬調(diào)整該崗位的理由審核部門技能情況評價(jià)說明生產(chǎn)部行為及崗位條件審核工藝質(zhì)量部崗位技能要求及日常巡檢產(chǎn)品質(zhì)量情況審核考 工藝質(zhì)量部考核成績(合核 格標(biāo)準(zhǔn):實(shí)踐成績80分以 理論成績篩 上,理論成績60分以上)選用人部門使用情況評價(jià)試用過 工藝質(zhì)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論