原因分析人機料法環(huán)

原因分析人機料法環(huán)一、原因分析（人、機、料、法、環(huán)）1.人（1）人力資源不足企業(yè)經(jīng)營管理者重視人力資本的投入和使用與提高員工的生產(chǎn)效率及素質(zhì)的培養(yǎng)，缺少人文關懷及管理上的敬重與關心，沒有及時激勵員工工作積極性，導致企業(yè)生產(chǎn)力的低下，影響企業(yè)競爭力的提高。（2）員工技能水平不足如果員工的技能水平不足，將會造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品瑕疵率增加，不但增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且還會弱化企業(yè)在市場中的競爭力。（3）員工加班過度員工長期加班會導致身體素質(zhì)下降，從而生產(chǎn)效率降低，企業(yè)原材料和人力成本增加，導致企業(yè)發(fā)展面臨壓力。2.機（1）設備老化、維修不及時企業(yè)在使用設備的過程中，如果沒有正確地進行保養(yǎng)，設備的老化量越來越大，設備使用壽命也將縮短，導致設備的故障率增加，生產(chǎn)效率降低。（2）設備質(zhì)量差企業(yè)在選擇設備供應商時，如果沒有注重設備的質(zhì)量，購買了質(zhì)量差的設備，將會導致設備經(jīng)常出現(xiàn)故障，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)進程。3.料（1）原材料的質(zhì)量不佳原材料是企業(yè)生產(chǎn)過程中不可缺少的要素，如果企業(yè)的原材料質(zhì)量不佳，不僅會使產(chǎn)品質(zhì)量下降，而且會影響生產(chǎn)的穩(wěn)定性，增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。（2）供應商的選擇不合理企業(yè)在選擇供應商時，如果沒有考慮到供應商的信譽度和質(zhì)量，只是選擇了價格低廉的供應商，將會導致原材料質(zhì)量不穩(wěn)定，增加生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。4.法（1）產(chǎn)品制造標準不符合規(guī)范如果企業(yè)的產(chǎn)品制造標準不符合規(guī)范，將會導致產(chǎn)品質(zhì)量下降，不僅會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且會受到政府的處罰。（2）法律法規(guī)的更新速度過快政府不斷制定、修訂法律法規(guī)，企業(yè)不斷適應和調(diào)整不利于企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)。企業(yè)需要花費更多的時間和金錢來適應法律和政策的變化，從而降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。5.環(huán)（1）環(huán)境變化導致生產(chǎn)不穩(wěn)定環(huán)境的變化極其迅速，氣候變化、污染物排放等環(huán)境問題可能對企業(yè)的生產(chǎn)過程產(chǎn)生不良的影響，不僅會降低生產(chǎn)效率，還會增加成本，這些問題需要企業(yè)加強環(huán)保意識，從而保障企業(yè)的良性發(fā)展。（2）環(huán)保管控問題企業(yè)在進行生產(chǎn)活動時，必須遵守環(huán)保法規(guī)，如果不能及時