建筑工程施工成本控制

建筑工程施工成本控制第一頁(yè)，共145頁(yè)。

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析和考核第二頁(yè)，共145頁(yè)。成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算，對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)其對(duì)成本影響程度建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，是進(jìn)行成本控制、核算的基礎(chǔ)，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。第三頁(yè)，共145頁(yè)。成本控制成本核算采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事前控制、事中控制和事后控制。正確及時(shí)的核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。第四頁(yè)，共145頁(yè)。成本考核對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑.成本分析在施工項(xiàng)目完成后，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)。第五頁(yè)，共145頁(yè)。施工項(xiàng)目成本管理概論施工項(xiàng)目成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本核算目錄施工項(xiàng)目成本分析第六頁(yè)，共145頁(yè)。2.1施工項(xiàng)目成本管理概論2.1.1施工項(xiàng)目成本的基本概念

施工項(xiàng)目成本是指建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，也就是某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。成本是一種耗費(fèi)，是耗費(fèi)勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)形式。

第七頁(yè)，共145頁(yè)。2.1.2施工項(xiàng)目成本的分類(lèi)（1）按成本計(jì)價(jià)的定額標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)預(yù)算成本：指按照建筑安裝工程的實(shí)物量和國(guó)家或地區(qū)制定的預(yù)算定額單價(jià)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的社會(huì)平均成本，它是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、歸集、計(jì)算確定的，是確定工程成本的基礎(chǔ)，也是編制計(jì)劃成本、評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)。

計(jì)劃成本：項(xiàng)目經(jīng)理部在一定時(shí)期內(nèi)，為完成一定建筑安裝施工任務(wù)而計(jì)劃支出的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它是成本管理的目標(biāo)，也是控制項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)。它是在預(yù)算成本基礎(chǔ)上，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的降低工程成本指標(biāo)，結(jié)合施工生產(chǎn)的實(shí)際情況和技術(shù)組織措施而確定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本。實(shí)際成本：為完成一定數(shù)量的建筑安裝任務(wù)實(shí)際所消耗的各類(lèi)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

注意：實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比反映成本的節(jié)約和超支，考核企業(yè)的施工技術(shù)水平和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比反映工程盈虧情況。

第八頁(yè)，共145頁(yè)。舉例

舉例：濟(jì)南市食品行業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品預(yù)算成本是5元（社會(huì)平均成本水平），根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)水平來(lái)制定計(jì)劃成本，計(jì)劃成本為4元，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中花費(fèi)了3元的成本。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較節(jié)約了1元的成本，而實(shí)際成本與預(yù)算成本比較企業(yè)盈利了2元。第九頁(yè)，共145頁(yè)。（2）按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量關(guān)系來(lái)劃分固定成本：在一定期間和一定的工程量范圍內(nèi)，發(fā)生的成本額不受工程量增減變動(dòng)的影響而相對(duì)固定的成本。如：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、管理人員工資變動(dòng)成本：發(fā)生總額隨著工程量的增減變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的費(fèi)用。如：直接用于工程的材料費(fèi)。（3）按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方式來(lái)劃分直接成本：直接耗用的并能直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用間接成本：指非直接耗用的、也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象的，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用。第十頁(yè)，共145頁(yè)。施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成第十一頁(yè)，共145頁(yè)。2.1.3施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的任務(wù)主要包括：（1）施工成本預(yù)測(cè)；（2）施工成本計(jì)劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。第十二頁(yè)，共145頁(yè)。（一）施工成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)第十三頁(yè)，共145頁(yè)。二、施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。第十四頁(yè)，共145頁(yè)。（三）施工成本控制

施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。第十五頁(yè)，共145頁(yè)。（四）施工成本核算施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象

第十六頁(yè)，共145頁(yè)。

形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。第十七頁(yè)，共145頁(yè)。（五）施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，第十八頁(yè)，共145頁(yè)。（六）施工成本考核施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)第十九頁(yè)，共145頁(yè)。成本管理任務(wù)的關(guān)系施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。第二十頁(yè)，共145頁(yè)。

2.1.4施工成本管理的措施

為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。第二十一頁(yè)，共145頁(yè)。（—）組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專(zhuān)業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。第二十二頁(yè)，共145頁(yè)。

組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)規(guī)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。第二十三頁(yè)，共145頁(yè)。

練習(xí)：1.在施工成本管理的各類(lèi)措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類(lèi)措施的前提和保障的是（）。

A.過(guò)程控制措施

B.經(jīng)濟(jì)措施

C.技術(shù)措施

D.組織措施

【答案：D】

2.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有()。

A.編制施工成本控制工作計(jì)劃

B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案

C.對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策

D.做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支

E.確定合理詳細(xì)的工作流程

【答案：AE】第二十四頁(yè)，共145頁(yè)。（二）技術(shù)措施施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿(mǎn)足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。第二十五頁(yè)，共145頁(yè)。

技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。第二十六頁(yè)，共145頁(yè)。練習(xí)：1.下列某大跨度體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有()。

A.確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工

B.分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)

C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款

D.提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案

E.改變吊裝用的施工機(jī)械【答案：DE】第二十七頁(yè)，共145頁(yè)。（三）經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本增加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。第二十八頁(yè)，共145頁(yè)。練習(xí)：1.施工成本管理的措施中最易為人們接受和采用的措施是（）。

A.組織措施

B.經(jīng)濟(jì)措施

C.技術(shù)措施

D.合同措施

【答案：B】第二十九頁(yè)，共145頁(yè)。

（四）合同措施

采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開(kāi)始到合同終結(jié)的全過(guò)程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過(guò)合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)；同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對(duì)方索賠。第三十頁(yè)，共145頁(yè)。練習(xí)：1.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。

A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利

B.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

C.編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)

D.通過(guò)偏差原因分析，預(yù)測(cè)未完工程施工成本

E.防止分包商的索賠

【答案：CD】第三十一頁(yè)，共145頁(yè)。1、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本核算的目的是（）。A.考核項(xiàng)目管理績(jī)效B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D.分析成本偏差的原因2、作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過(guò)程。A.從項(xiàng)目策劃開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)B.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)C.從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收D.從項(xiàng)目施工開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收【練習(xí)】第三十二頁(yè)，共145頁(yè)。3、施工成本分析是施工成本管理主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（）。A.施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B.施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C.施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過(guò)程4、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.利潤(rùn)D.稅金E.設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)第三十三頁(yè)，共145頁(yè)。2.2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃成本計(jì)劃通常包括從開(kāi)工到竣工所必須的施工成本，它是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃總水平，是實(shí)現(xiàn)降低成本費(fèi)用的指導(dǎo)性文件。第三十四頁(yè)，共145頁(yè)。2.2編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的意義和作用

（1）促進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)施方案優(yōu)化和開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約（2）實(shí)行工程項(xiàng)目成本事前控制（3）為工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程提供成本控制依據(jù)

意義和必要性第三十五頁(yè)，共145頁(yè)。2.2.1施工項(xiàng)目成本計(jì)劃類(lèi)型

競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃的類(lèi)型第三十六頁(yè)，共145頁(yè)。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為起點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。預(yù)算定額施工定額第三十七頁(yè)，共145頁(yè)。2.2.2施工計(jì)劃的作用.1支持工程項(xiàng)目成本目標(biāo)決策2促進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)施方案優(yōu)化和開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約3實(shí)行工程項(xiàng)目成本事前預(yù)控4為工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程提供成本控制依據(jù)第三十八頁(yè)，共145頁(yè)。1支持工程項(xiàng)目成本目標(biāo)決策項(xiàng)目總成本目標(biāo)的確定，通常是在組織提出初步成本方案的基礎(chǔ)上，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施方案的制定、費(fèi)用預(yù)測(cè)和各單位工程、分部分項(xiàng)工程計(jì)劃成本的編制、匯總、分析論證和審批過(guò)程，形成成本管理的控制目標(biāo)。因此，成本目標(biāo)決策和成本計(jì)劃是互動(dòng)的過(guò)程，成本計(jì)劃一方面起到支持成本目標(biāo)決策的作用，另一方面也起到落實(shí)和執(zhí)行成本決策意圖的作用。第三十九頁(yè)，共145頁(yè)。2促進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)施方案優(yōu)化和開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約效益追求是成本管理的出發(fā)點(diǎn)，效益的取得是成本管理過(guò)程的必然結(jié)果。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的來(lái)源在于自身技術(shù)與管理的綜合優(yōu)勢(shì)，以最經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施方案，在規(guī)定的工期內(nèi)提供質(zhì)量滿(mǎn)足要求的產(chǎn)品。項(xiàng)目效益與成本、合同造價(jià)成本的關(guān)系為實(shí)際利潤(rùn)=造價(jià)成本—實(shí)際成本然而，在成本計(jì)劃階段，管理者通常是先考慮項(xiàng)目贏利的預(yù)期，即在保證項(xiàng)目效益的前提下，千方百計(jì)地從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、管理等方面采取措施，通過(guò)不斷優(yōu)化實(shí)施方案，制定降低成本的措施，尋求效率和效益。在成本計(jì)劃階段，通常的觀念是按以下方式反映其成本管理的效益：計(jì)劃成本=造價(jià)成本—計(jì)劃利潤(rùn)第四十頁(yè)，共145頁(yè)。3實(shí)行工程項(xiàng)目成本事前預(yù)控在成本計(jì)劃過(guò)程中，對(duì)總成本目標(biāo)及各子項(xiàng)、單位工程、分部分項(xiàng)工程，甚至各個(gè)細(xì)部工程或作業(yè)成本目標(biāo)的分解或確定，都要對(duì)任務(wù)量、消耗量、勞動(dòng)效率及其影響成本變動(dòng)的因素進(jìn)行具體的分析，并編制相應(yīng)的成本管理措施，使得各項(xiàng)成本計(jì)劃指標(biāo)建立在技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上。當(dāng)然，建立在科學(xué)預(yù)測(cè)和策劃基礎(chǔ)上的成本計(jì)劃的預(yù)控作用，畢竟是主觀的設(shè)想和意愿，要使其成為現(xiàn)實(shí)，還必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真的貫徹落實(shí)過(guò)程。但是，如果沒(méi)有計(jì)劃過(guò)程的預(yù)控基礎(chǔ)，過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制將陷入一廂情愿和混亂的被動(dòng)局面。第四十一頁(yè)，共145頁(yè)。4為工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程提供成本控制依據(jù)成本計(jì)劃的主要作用，還是體現(xiàn)在為工程實(shí)施過(guò)程的各項(xiàng)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)提供成本控制的依據(jù)。不能片面的理解為僅僅規(guī)定了明確的成本數(shù)量目標(biāo)或指標(biāo)，而是還提出了實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各種措施和方案，對(duì)成本形成過(guò)程的各種作業(yè)活動(dòng)和管理活動(dòng)提供必要的指導(dǎo)。如果說(shuō)成本預(yù)控是成本控制的主觀謀劃過(guò)程，形成了成本計(jì)劃；而具體作業(yè)活動(dòng)和管理活動(dòng)的展開(kāi)，則是實(shí)際成本的發(fā)生和形成過(guò)程，屬于執(zhí)行成本計(jì)劃。因此，沒(méi)有成本計(jì)劃的過(guò)程也就是沒(méi)有成本的預(yù)控過(guò)程，同時(shí)也使各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和管理活動(dòng)迷失成本控制的方向和途徑。第四十二頁(yè)，共145頁(yè)。2.2.3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的原則

1．從實(shí)際情況出發(fā)的原則

2．與其他計(jì)劃結(jié)合的原則3．采用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的原則4．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則5．彈性原則第四十三頁(yè)，共145頁(yè)?！裢稑?biāo)報(bào)價(jià)文件；●企業(yè)定額、施工預(yù)算；●施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；●人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；●企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；●周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)；●已簽訂的工程合同、分包合同；●擬采取的降低施工成本的措施●其他相關(guān)材料等。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)2.2.4施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)第四十四頁(yè)，共145頁(yè)。直接費(fèi)直接工程費(fèi)1.人工費(fèi)2.材料費(fèi)3.施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)1.環(huán)境保護(hù)2.文明施工3.安全施工4.臨時(shí)設(shè)施5.夜間施工6.二次搬運(yùn)7.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架9.腳手架10.已完工程及設(shè)備保護(hù)11.施工排水、降水建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)[2003]206號(hào)）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃2.2.5施工成本計(jì)劃的編制方法第四十五頁(yè)，共145頁(yè)。間接費(fèi)規(guī)

費(fèi)1.工程排污費(fèi)2.工程定額測(cè)定費(fèi)3.社會(huì)保障費(fèi)4.住房公積金5.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)企業(yè)管理費(fèi)1.管理人員工資2.辦公費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.工具用具使用費(fèi)6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7.工會(huì)經(jīng)費(fèi)8.職工教育經(jīng)費(fèi)9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10.財(cái)務(wù)費(fèi)11.稅金12.其他第四十六頁(yè)，共145頁(yè)。第四十七頁(yè)，共145頁(yè)。單項(xiàng)工程施工成本單位工程1施工成本單位工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程22施工成本分項(xiàng)工程221施工成本分項(xiàng)工程222施工成本………………按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃第四十八頁(yè)，共145頁(yè)。在完成施工項(xiàng)目成本目標(biāo)分解后，接下來(lái)就要具體地分配成本，編制分項(xiàng)工程的成本支出計(jì)劃，從而得到詳細(xì)的成本計(jì)劃表。分項(xiàng)工程編碼工程內(nèi)容計(jì)量單位工程數(shù)量計(jì)劃成本本分項(xiàng)總計(jì)分項(xiàng)工程成本計(jì)劃表第四十九頁(yè)，共145頁(yè)。按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃1）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；第五十頁(yè)，共145頁(yè)。S形曲線(xiàn)繪制步驟:①確定工程進(jìn)度計(jì)劃②根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間(月或旬)的投資，如下表所示。

表1單位時(shí)間的投資時(shí)間/月123456789101112投資/萬(wàn)元1002003005006008008007006004003002002）利用時(shí)間—成本累積曲線(xiàn)表示的成本計(jì)劃。第五十一頁(yè)，共145頁(yè)。③將各單位時(shí)間計(jì)劃完成的投資額累計(jì)，得到計(jì)劃累計(jì)完成的投資額，如表2所示。

表2計(jì)劃累計(jì)完成的投資時(shí)間/月123456789101112投資/萬(wàn)元100200300500600800800700600400300200計(jì)劃累計(jì)投資100300600110017002500330040004600500053005500第五十二頁(yè)，共145頁(yè)。④繪制S形曲線(xiàn)如圖1所示。

圖1S形曲線(xiàn)第五十三頁(yè)，共145頁(yè)。每一條S形曲線(xiàn)對(duì)應(yīng)于某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。

香蕉圖繪制方法同S形曲線(xiàn)，不同在于分別繪制按最早開(kāi)工時(shí)間和最遲開(kāi)工時(shí)間的曲線(xiàn)，兩條曲線(xiàn)形成類(lèi)似香蕉的曲線(xiàn)圖。如圖2所示。

圖2香蕉圖S形曲線(xiàn)必然包括在香蕉圖曲線(xiàn)內(nèi)。第五十四頁(yè)，共145頁(yè)。

以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式并不是相互獨(dú)立的。在實(shí)踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來(lái)使用，從而可以取得揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果。例如：可將按子項(xiàng)目分解項(xiàng)目總施工成本計(jì)劃與按時(shí)間分解項(xiàng)目總施工成本計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，一般縱向按子項(xiàng)目分解，橫向按時(shí)間分解，也可將按項(xiàng)目分解總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解總施工成本兩種方式結(jié)合，橫向按施工成本分解，縱向按子項(xiàng)目分解。需要注意：第五十五頁(yè)，共145頁(yè)。【例題】背景材料：某建筑公司經(jīng)過(guò)投標(biāo)，獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)始施工前的準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理班子的組建和成本計(jì)劃的編制等。在編制成本計(jì)劃時(shí)，首先將施工成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等進(jìn)行了分解，并在施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖基礎(chǔ)上，根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)務(wù)工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間的計(jì)劃完成的各種成本，分別繪制了多條S形曲線(xiàn)，作為成本控制的基準(zhǔn)。根據(jù)背景材料，回答以下問(wèn)題：1、該階段所編制的成本計(jì)劃類(lèi)型屬于（）

A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃；B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃

C.實(shí)施性成本計(jì)劃；D.按成本分解的成本計(jì)劃第五十六頁(yè)，共145頁(yè)。2、施工成本計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足的要求是（）

A.材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管的要求；B.任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、竣工報(bào)告審核的要求

C.把施工成本管理責(zé)任制與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力的要求；D.組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求3、繪制S形曲線(xiàn)這種編制成本計(jì)劃的方法是（）

A.按施工成本組成編制；B.按子項(xiàng)目組成和工程進(jìn)度相結(jié)合編制

C.按工程進(jìn)度編制；D.按施工成本組成和工程進(jìn)度相結(jié)合編制第五十七頁(yè)，共145頁(yè)。【例題】4、如果某項(xiàng)目編制施工成本計(jì)劃時(shí)，先將成本按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分，又將各分部分項(xiàng)工程成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等分開(kāi)編制，這種編制方法屬于（）A.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃B.按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃C.按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃D.上述A、B兩種方法的綜合運(yùn)用

第五十八頁(yè)，共145頁(yè)。2.3.1施工成本控制的意義和目的把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效地進(jìn)行成本控制，又可作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本檢查考核的依據(jù)。2.3施工項(xiàng)目成本控制第五十九頁(yè)，共145頁(yè)。2.3.2施工項(xiàng)目成本控制原則（1）開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則（2）全面控制原則（3）動(dòng)態(tài)控制原則（4）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則（5）目標(biāo)管理原則（6）例外管理原則泰勒提出的全員、全過(guò)程第六十頁(yè)，共145頁(yè)。2.2.1開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則

降低項(xiàng)目成本，需要一面增加收入，一面節(jié)約支出。因此，在成本控制中，也應(yīng)該堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則。要求做到:每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無(wú)與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。第六十一頁(yè)，共145頁(yè)。2.2.2全面控制原則

一、項(xiàng)目成本的全員控制

項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門(mén)、單位和班組的工作業(yè)績(jī)。也與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。因此，項(xiàng)目成本的高低需要大家關(guān)心，施工項(xiàng)目成本管理

(控制)也需要項(xiàng)目建設(shè)者群策群力，僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)成本管理人員及少數(shù)人的努力是無(wú)法收到預(yù)期效果的。項(xiàng)目成本的全員控制，并不是抽象的概念，而應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，其中包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，防止成本控制人人有責(zé)又都人人不管。二、項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制

施工項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制，是指在工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)過(guò)工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。也就是:成本控制工作要隨著項(xiàng)月施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。第六十二頁(yè)，共145頁(yè)。2.2.3中間控制原則

又稱(chēng)動(dòng)態(tài)控制原則，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目成本來(lái)說(shuō)，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制，只是根據(jù)上級(jí)要求和施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成木控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來(lái)不及糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上，則是十分必要的。第六十三頁(yè)，共145頁(yè)。2.2.4目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門(mén)、單位甚至個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的P(計(jì)劃)D(實(shí)施)C(檢查)A(處理)循環(huán)。第六十四頁(yè)，共145頁(yè)。2.2.5節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。節(jié)約要從三方面入手:一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財(cái)、物的消耗;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。做到了以上三點(diǎn)，成本目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。第六十五頁(yè)，共145頁(yè)。2.2.6例外管理原則

例外管理是西方國(guó)家現(xiàn)代管理常用的方法，它起源于決策科學(xué)中的"例外"原則，目前則被更多地用于成本指標(biāo)的日?？刂啤Ｔ诠こ添?xiàng)目建設(shè)過(guò)程的諸多活動(dòng)中，有許多活動(dòng)是例外的，如施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的流轉(zhuǎn)程序等，通常是通過(guò)制度來(lái)保證其順利進(jìn)行的。但也有一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，我們稱(chēng)之為“例外問(wèn)題”。這些“例外”問(wèn)題，往往是關(guān)鍵性問(wèn)題。對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響很大，必須予以高度重視。例如，在成本管理中常見(jiàn)的成本盈虧異?，F(xiàn)象，即盈余或虧損超過(guò)了正常的比例；本來(lái)是可以控制的成本，突然發(fā)生了失控現(xiàn)象；某些暫時(shí)的節(jié)約，但有可能對(duì)今后的成本帶來(lái)隱患（如由于平時(shí)機(jī)械維修費(fèi)的節(jié)約，可能會(huì)造成未來(lái)的停工修理和更大的經(jīng)濟(jì)損失）等等，都應(yīng)該視為“例外”問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，深入分析，并采取相應(yīng)的積極的措施加以糾正。第六十六頁(yè)，共145頁(yè)。2.2.7責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。另一方面，各部門(mén)、各單位、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)享有成本控制的權(quán)力，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開(kāi)支、如何開(kāi)支和開(kāi)支多少，以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)性控制。最后，項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門(mén)、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。實(shí)踐證明，只有責(zé)、杈、利相結(jié)合的成本控制，才是名實(shí)相符的項(xiàng)目成本控制，才能收到預(yù)期的效果。第六十七頁(yè)，共145頁(yè)。2.3.3施工項(xiàng)目成本控制的依據(jù)（1）工程承包合同

（2）施工成本計(jì)劃（3）進(jìn)度報(bào)告（4）工程變更依據(jù)指導(dǎo)文件提供了重要信息第六十八頁(yè)，共145頁(yè)。施工成本控制的步驟

比較——分析——預(yù)測(cè)——糾偏——檢查應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)拇胧?，使施工成本偏差盡可能小指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用第六十九頁(yè)，共145頁(yè)。2.3.4施工成本控制的方法

一、施工成本的過(guò)程控制方法

施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，它通過(guò)確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工、資源配置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法如下：

1、人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。第七十頁(yè)，共145頁(yè)。影響人工費(fèi)的因素？影響人工費(fèi)的因素施工組織設(shè)計(jì)社會(huì)平均工資水平生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)經(jīng)會(huì)審的施工圖政府政策勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化第七十一頁(yè)，共145頁(yè)?？刂迫斯べM(fèi)的方法？T

I

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E制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊(duì)進(jìn)行控制提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度第七十二頁(yè)，共145頁(yè)。

2、材料費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，控制材料用量和材料價(jià)格。（1）材料用量的控制

在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過(guò)定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下：

定額控制：對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過(guò)限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。

指標(biāo)控制：對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過(guò)指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。計(jì)量控制：準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。包干控制：在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。

第七十三頁(yè)，共145頁(yè)。（2）材料價(jià)格的控制

材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)控制。由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等所組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢(xún)價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。施工項(xiàng)目的材料物資，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和構(gòu)配件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品。從價(jià)值角度看，材料物資的價(jià)值，約占建筑安裝工程造價(jià)的60%——70%以上，因此對(duì)材料物資費(fèi)用的控制非常重要。第七十四頁(yè)，共145頁(yè)。材料供應(yīng)方式的控制材料價(jià)格的控制第七十五頁(yè)，共145頁(yè)。3、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制具有一定規(guī)模的施工項(xiàng)目，比如高層建筑，其地面以上的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6%——10%，合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有十分重要的意義。（1）控制臺(tái)班數(shù)量

根據(jù)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械等.保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)。第七十六頁(yè)，共145頁(yè)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能，提高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率加強(qiáng)配件的管理，嚴(yán)格按油料消耗定額控制油料消耗成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修和評(píng)估等具體事宜。

（2）控制臺(tái)班單價(jià)第七十七頁(yè)，共145頁(yè)。4、分包工程控制分包工程價(jià)格的高低，必然對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對(duì)分包價(jià)格的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。大多數(shù)承包人都在實(shí)際工作中把自己不熟悉的、專(zhuān)業(yè)化程度高的、風(fēng)險(xiǎn)大的或利潤(rùn)低（如地基處理、預(yù)應(yīng)力筋張拉、鋼結(jié)構(gòu)的制作和安裝）的一部分內(nèi)容劃出。對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是抓好建立穩(wěn)定的分包商關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，

做好分包詢(xún)價(jià)、訂立互利平等的分包合同、施工驗(yàn)收與分包結(jié)算等工作第七十八頁(yè)，共145頁(yè)。舉個(gè)例子說(shuō)明一下！第七十九頁(yè)，共145頁(yè)。【例1】某建筑公司組建藍(lán)天工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)藍(lán)天大廈的工程施工。施工項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司制訂的材料消耗量定額，實(shí)施施工成本的全過(guò)程管理，并根據(jù)工程實(shí)際，合理安排施工生產(chǎn)、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度等，采取各種措施控制成本。根據(jù)背景材料，回答以下問(wèn)題：1、進(jìn)行施工成本的控制，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)水泥、木材等用量的控制適宜采用的方法是（）A.限額發(fā)料B.領(lǐng)用指標(biāo)C.計(jì)劃管理D.作業(yè)包干

2、在施工成本的控制過(guò)程中，施工項(xiàng)目經(jīng)理部除對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行控制外，還需控制的有（）A.工程設(shè)計(jì)費(fèi)用B.工程監(jiān)理費(fèi)用C.業(yè)主建設(shè)管理成本D.工程分包費(fèi)用3、施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)支出的控制過(guò)程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度工作等成本控制措施，主要是控制機(jī)械的（）A.臺(tái)班單價(jià)B.臺(tái)班數(shù)量C.臺(tái)班保養(yǎng)費(fèi)D.臺(tái)班質(zhì)量第八十頁(yè)，共145頁(yè)。二、贏得值法(EarnedValueManagement)贏得值法作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國(guó)國(guó)防部于1967年首次確立的。到目前為止國(guó)際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。

第八十一頁(yè)，共145頁(yè)。1、贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP：是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。業(yè)主根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得的金額，故稱(chēng)贏得值或掙值。已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量×預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP：即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)的總金額。已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

第八十二頁(yè)，共145頁(yè)。2、贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：①費(fèi)用偏差CV(CostVariance)費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）—已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。②進(jìn)度偏差SV(ScheduleVariance)進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。第八十三頁(yè)，共145頁(yè)。③費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI＜1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI＞1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；④進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。第八十四頁(yè)，共145頁(yè)。費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差反映的是絕對(duì)偏差，有助于管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額，并采取一定措施。但是，絕對(duì)偏差有局限性。如同樣是10萬(wàn)元的費(fèi)用偏差，對(duì)于總費(fèi)用是1000萬(wàn)元的項(xiàng)目和總費(fèi)用是1億元的項(xiàng)目而言，其嚴(yán)重性顯然不同。因此，費(fèi)用和進(jìn)度偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。在項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過(guò)去進(jìn)度、費(fèi)用分開(kāi)控制的缺點(diǎn)，即當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支時(shí)，很難立即知道是由于費(fèi)用超出預(yù)算，還是由于進(jìn)度提前。相反，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)費(fèi)用低于預(yù)算時(shí)，也很難立即知道是由于費(fèi)用節(jié)省，還是由于進(jìn)度拖延。而引入贏得值法即可定量地判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果。第八十五頁(yè)，共145頁(yè)?！纠?】某地下工程合同約定，計(jì)劃1月份開(kāi)挖土方80000m3，2月份開(kāi)挖160000m3，合同單價(jià)均為85元／m3；計(jì)劃3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同單價(jià)均為600元／m3。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實(shí)際進(jìn)展情況為，1月份實(shí)際開(kāi)挖土方90000m3，2月份開(kāi)挖180000m3，實(shí)際單價(jià)均為72元／m3；3月份和4月份實(shí)際完成的混凝土工程量均為400m3，實(shí)際單價(jià)700元／m3。根據(jù)背景材料，回答以下問(wèn)題1、到1月底，該工程的費(fèi)用偏差(CV)為()萬(wàn)元A.117B.-117C.85D.-852、到2月底，該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差(SV)為()萬(wàn)元A.170B.-170C.255D.-2553、到3月底，該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（）A.0.800B.1.176C.0.857D.1.2504、到4月底，該工程的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為（）A.0.857B.1.117C.1.125D.1.167第八十六頁(yè)，共145頁(yè)。1234計(jì)算BCWP76515302424BCWS68013603027ACWP64812962828CV117234-4-4SV85170-6-3CPI1.1801.1800.8750.875SPI1.1251.1250.80.875第八十七頁(yè)，共145頁(yè)。3、偏差分析方法●橫道圖法(形象，直觀、一目了然，但反應(yīng)信息量少)●時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法●表格法*（最常用，靈活、信息量大，大大提高速度）●曲線(xiàn)法第八十八頁(yè)，共145頁(yè)。【例1】

某工程項(xiàng)目有2000平方米缸磚面層地面施工任務(wù)，交由某分包商承包，計(jì)劃于6個(gè)月內(nèi)完工，計(jì)劃的工作項(xiàng)目單價(jià)和計(jì)劃完成的工作量如表所述，該工程進(jìn)行了三個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)工作項(xiàng)目實(shí)際已完成的工作量及實(shí)際單價(jià)與原計(jì)劃有偏差。工作量表工作量表工作項(xiàng)目名稱(chēng)平整場(chǎng)地室內(nèi)夯填土墊層缸磚面砂漿結(jié)合踢腳單位100平方米100平方米10平方米100平方米100平方米計(jì)劃工作量（三個(gè)月）150206010013.55計(jì)劃單價(jià)（元/單位）164645015201620已完成工作量（三個(gè)月）1501848709.5實(shí)際單價(jià)（元/單位）164645018001650第八十九頁(yè)，共145頁(yè)。問(wèn)題1、試計(jì)算并用表格法列出至第三個(gè)月末時(shí)各工作的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），并分析費(fèi)用局部偏差值、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度局部偏差值、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI.2、用橫道圖法表明各項(xiàng)工作的進(jìn)展以及偏差情況，分析并在圖上標(biāo)明其偏差情況。3、用曲線(xiàn)法表明該項(xiàng)施工任務(wù)總的計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展情況，標(biāo)明其費(fèi)用及進(jìn)度偏差情況。（備注：各工作項(xiàng)目在三個(gè)月內(nèi)均是以等速、等值進(jìn)行的）工作量表工作量表工作項(xiàng)目名稱(chēng)平整場(chǎng)地室內(nèi)夯填土墊層缸磚面砂漿結(jié)合踢腳單位100平方米100平方米10平方米100平方米100平方米計(jì)劃工作量（三個(gè)月）150206010013.55計(jì)劃單價(jià)（元/單位）164645015201620已完成工作量（三個(gè)月）1501848709.5實(shí)際單價(jià)（元/單位）164645018001650第九十頁(yè)，共145頁(yè)。1、表格法分析費(fèi)用偏差缸磚地面施工費(fèi)用分析表（1）項(xiàng)目編碼

001002003004005累計(jì)（2）工作項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方法平整場(chǎng)地室內(nèi)夯填土墊層缸磚面砂漿結(jié)合踢腳

（3）單位

100平方米100平方米10平方米100平方米100平方米

（4）計(jì)劃工作量（三個(gè)月）（4）150206010013.55

（5）計(jì)劃單價(jià)（元/單位）（5）164645015201620

（6）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）（6）=（4）*（5）24009202700015200021951（7）已完成工作量（三個(gè)月）（7）1501848709.5

（8）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）（8）=（7）*（5）24008282160010640015390（9）實(shí)際單價(jià)（元/單位）（9）164645018001650

（10）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）（10）=（7）*（9）24008282160012600015675（11）費(fèi)用局部偏差（11）=（8）-（10）000-19600-285

（12）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）（12）=（8）/（10）1110.8444440.981818

（14）進(jìn)度局部偏差（14）=（8）-（6）0-92-5400-45600-6561

（15）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）（15）=（8）/（6）10.90.80.70.701107

第九十一頁(yè)，共145頁(yè)。2、橫道圖費(fèi)用偏差分析費(fèi)用偏差進(jìn)度偏差-19.89-57.65-0.29-6.56-19.6-45.60-5.40-0.0900第九十二頁(yè)，共145頁(yè)。3、用曲線(xiàn)法表明該項(xiàng)施工任務(wù)在第三個(gè)月末時(shí)，費(fèi)用及進(jìn)度的偏差情況分析：由于假定各項(xiàng)工作均是等速進(jìn)行，故所繪曲線(xiàn)呈直線(xiàn)型。CVSV第九十三頁(yè)，共145頁(yè)。[背景材料]

某工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如表所示。表中紅實(shí)線(xiàn)表示計(jì)劃進(jìn)度(進(jìn)度線(xiàn)上方的數(shù)據(jù)為每周預(yù)算費(fèi)用)，紅虛線(xiàn)表示實(shí)際進(jìn)度(進(jìn)度線(xiàn)上方的數(shù)據(jù)為每周實(shí)際費(fèi)用)，假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度均為勻速進(jìn)度，而且各分項(xiàng)工程實(shí)際完成總工程量與計(jì)劃完成總工程量相等。［問(wèn)題］一、計(jì)算每周投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入表內(nèi)二、繪制該工程三種投資曲線(xiàn)。即：①計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線(xiàn)；②已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線(xiàn)③已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線(xiàn)。三、分析第6周末和第10周末的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差?！纠?】第九十四頁(yè)，共145頁(yè)。某工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度表資金單位：萬(wàn)元123456789101112分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（周）ABCDE55555544444444339999987755553334445533344444每周已完工作預(yù)算費(fèi)用5594413171313773紅實(shí)線(xiàn)表示計(jì)劃進(jìn)度紅虛線(xiàn)表示實(shí)際進(jìn)度每周已完工作實(shí)際費(fèi)用5594412151111883每周計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用59913131814883第九十五頁(yè)，共145頁(yè)。一、解：計(jì)算各分項(xiàng)工程每周投資數(shù)據(jù)： 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用=已完工程量×實(shí)際單價(jià)已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完工程量×預(yù)算單價(jià)計(jì)算過(guò)程略，結(jié)果直接填入表［參考答案］二、解：根據(jù)表中數(shù)據(jù)繪出投資曲線(xiàn)圖如圖所示圖中：①為計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線(xiàn)②為已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線(xiàn)③為已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線(xiàn)。第九十六頁(yè)，共145頁(yè)。投資數(shù)據(jù)表項(xiàng)目每周計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用123456789101112計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用累計(jì)每周已完工作實(shí)際費(fèi)用每周已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用累計(jì)投資數(shù)據(jù)已完工作預(yù)算費(fèi)用累計(jì)59913131814883514233649678189971005594412151111883510192327395465768492955594413171313773510192327405770839097100第九十七頁(yè)，共145頁(yè)。0123456789101112周工期投資（萬(wàn)元）102030405060708090100已完工作預(yù)算費(fèi)用累計(jì)已完工作實(shí)際費(fèi)用累計(jì)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用累計(jì)①②③4＋（40－36）/（49－36）=4.31周1.69第九十八頁(yè)，共145頁(yè)。三、解：

1、第6周末費(fèi)用偏差與進(jìn)度偏差：費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用

=40-39=1（萬(wàn)元），即：投資節(jié)約1萬(wàn)元進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

=40-67=-27(萬(wàn)元)，即：進(jìn)度拖后27萬(wàn)元

2、第10周末投資偏差與進(jìn)度偏差：費(fèi)用偏差=90-84=6(萬(wàn)元)，即：投資節(jié)約6萬(wàn)元。進(jìn)度偏差=90-100=-10（萬(wàn)元），即：進(jìn)度拖后10萬(wàn)元第n周末，用累計(jì)第n周，用當(dāng)周第九十九頁(yè)，共145頁(yè)。345678911（月）BDA2345678912263457（月）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）括弧內(nèi)為每項(xiàng)工作計(jì)劃完成的總工程量

某工程項(xiàng)目施工合同于2003年簽訂，約定合同工期為9個(gè)月，2004年1月開(kāi)始正式施工施工單位按合同工期要求編制了某裝置工藝管道工程施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（如圖所示）并經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。第一百頁(yè)，共145頁(yè)。該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排,且各工作每月所完成的工程量相等,各工作的計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量如表所示.工作D、E、F的實(shí)際工作持續(xù)時(shí)間與計(jì)劃工作持續(xù)時(shí)間相同。合同約定，裝置工藝管道工程綜合單價(jià)為2000元／m，按月結(jié)算。結(jié)算價(jià)按項(xiàng)目所在地鋼材價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目實(shí)施期間各月的鋼材價(jià)格指數(shù)如表所示。施工期間，由于建設(shè)單位原因使工作H的開(kāi)始時(shí)間比計(jì)劃的開(kāi)始時(shí)間推遲1個(gè)月，并由于工作H工程量的增加使該工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了1個(gè)月。計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量表實(shí)際工程量86009000540092005000580010005000（m）

工作ABCDEFGH計(jì)劃工程量

860090005400100005200620010003600（m）時(shí)間200320042004200420042004200420042004200412月1月2月3月4月5月6月7月8月9月鋼結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)100115105110115110110120110110

（％）工程價(jià)格指數(shù)表第一百零一頁(yè)，共145頁(yè)。一、請(qǐng)計(jì)算各月已完工作預(yù)算費(fèi)用和計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用。二、計(jì)算工作H各月已完工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用三、計(jì)算鋼結(jié)構(gòu)工程已完工作實(shí)際費(fèi)用，計(jì)算結(jié)果填入表中。四、列式計(jì)算8月末的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差（用費(fèi)用額表示）。[問(wèn)題]第一百零二頁(yè)，共145頁(yè)。345678911（月）BDA2345678912263457（月）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）（8600×2000/2）（9000×2000/2）每月各項(xiàng)工作計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià))/工作持續(xù)時(shí)間每月計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用每月各項(xiàng)工作計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用累計(jì)（5400×2000/3）（10000×2000/4）（5200×2000/2）第一百零三頁(yè)，共145頁(yè)。345678911（月）BDA2345678912263457（月）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃CEGFH推遲1個(gè)月延長(zhǎng)1個(gè)月由3天變?yōu)?天（8600）（9000）（5400）（9200）（5800）（1000）（5000）（5000）（5000×2000/4）（5800×2000/2）（1000×2000/1）每月各項(xiàng)工作已完工作預(yù)算費(fèi)用(實(shí)際工程量×預(yù)算單價(jià))/工作持續(xù)時(shí)間每月已完工作預(yù)算費(fèi)用每月各項(xiàng)工作已完工作預(yù)算費(fèi)用累計(jì)括弧內(nèi)為每項(xiàng)工作實(shí)際完成的總工程量第一百零四頁(yè)，共145頁(yè)。

一、答：1、將各工作計(jì)劃工程量與單價(jià)相乘后，除以該工作持續(xù)時(shí)間，得到各工作每月擬完工程計(jì)劃投資額。再將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計(jì)劃投資額。逐月累加得到各月累計(jì)擬完工程計(jì)劃投資額。（見(jiàn)表）［參考答案］2、將各工作實(shí)際工程量與單價(jià)相乘后，除以該工作持續(xù)時(shí)間，得到各工作每月已完工程計(jì)劃投資額。再將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月已完工程計(jì)劃投資額。逐月累加得到各月累計(jì)已完工程計(jì)劃投資額。（見(jiàn)表）第一百零五頁(yè)，共145頁(yè)。2004年1月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760萬(wàn)元2004年2月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760萬(wàn)元2004年3月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（5200×2000）／2=1380萬(wàn)元2004年4月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（5200×2000）／2=1380萬(wàn)元2004年5月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（3600×2000）／3=1100萬(wàn)元2004年6月：（10000×2000）／4＋（3600×2000）／3=740萬(wàn)元2004年7月：（6200×2000）／2＋（1000×2000）／1+（3600×2000）／3=1060萬(wàn)元2004年8月：（6200×2000）／2=620萬(wàn)元A工作B工作各月計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用第一百零六頁(yè)，共145頁(yè)。2004年1月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760萬(wàn)元2004年2月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760萬(wàn)元2004年3月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4＋（5000×2000）／2=1320萬(wàn)元2004年4月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4＋（5000×2000）／2=1320萬(wàn)元2004年5月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4=820萬(wàn)元2004年6月：（9200×2000）／4＋（5000×2000）／4=710萬(wàn)元2004年7月：（5800×2000）／2＋（1000×2000）／1+（5000×2000）／4=1030萬(wàn)元2004年8月：（5800×2000）／2＋（5000×2000）／4=830萬(wàn)元2004年9月：（5000×2000）／4=250萬(wàn)元每月已完工作預(yù)算費(fèi)用A工作B工作第一百零七頁(yè)，共145頁(yè)。二、答：H工作6—9月各月已完工作預(yù)算費(fèi)用為：(5000×2000)／4＝250萬(wàn)元H工作6—9月已完成工作實(shí)際費(fèi)用為：

6月份：250×110％＝275（萬(wàn)元）

7月份：250×120％＝300（萬(wàn)元）

8月份：250×110％＝275（萬(wàn)元）

9月份：250×110％＝275（萬(wàn)元）將每月已完工作預(yù)算費(fèi)用乘以?xún)r(jià)格指數(shù)，得出每月已完工作實(shí)際費(fèi)用，在逐月累加得到累計(jì)已完工作實(shí)際反而用。（見(jiàn)表）三、答：四、答：八月末投資偏差＝已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=9550-10674＝-1124萬(wàn)元超支1124萬(wàn)元八月末進(jìn)度偏差＝已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

=9550-9800＝-250萬(wàn)元拖后250萬(wàn)元

第一百零八頁(yè)，共145頁(yè)。計(jì)算結(jié)果（單位：萬(wàn)元）每月已完成工作實(shí)際費(fèi)用投資數(shù)據(jù)項(xiàng)目123456789每月計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用176017601380138011007401060620累計(jì)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用17603520490062807380812091809800每月已完工作預(yù)算費(fèi)用17601760132013208207101030830250累計(jì)已工作預(yù)算費(fèi)用176035204840616069807690872095509800每月已完成工作實(shí)際費(fèi)用20241848145215189027811236913275202438725324684277448525976110674109491760×115％=20241760×105％=1848第一百零九頁(yè)，共145頁(yè)。4、偏差原因分析與糾偏措施偏差原因分析：第一百一十頁(yè)，共145頁(yè)。糾偏措施：（1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案；（2）重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間；（3）索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。第一百一十一頁(yè)，共145頁(yè)。第一百一十二頁(yè)，共145頁(yè)。2.4施工成本核算一、施工成本核算施工成本核算是對(duì)發(fā)生的施工費(fèi)用和形成的工程成本所進(jìn)行的會(huì)計(jì)處理工作，它是施工費(fèi)用核算和工程成本計(jì)算的總稱(chēng)，其重要的部分是工程成本計(jì)算。

施工費(fèi)用？建筑企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（某一會(huì)計(jì)期間）的從事建筑安裝工程施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)叫施工費(fèi)用。工程成本計(jì)算？是指按照成本核算對(duì)象和成本開(kāi)支范圍的規(guī)定，對(duì)應(yīng)列入工程成本的施工費(fèi)用，經(jīng)過(guò)分類(lèi)、歸集和分配等一系列的計(jì)算程序，從而計(jì)算出全部工程總成本和每項(xiàng)工程成本的工作。二、施工成本核算的對(duì)象施工項(xiàng)目成本一般也應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象。但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本控制的要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。第一百一十三頁(yè)，共145頁(yè)。劃分核算對(duì)象一個(gè)單位工程由幾個(gè)施工單位共同施工時(shí)，各施工單位都應(yīng)以同一單位工程為成本核算對(duì)象，各自核算自行完成的部分大規(guī)模、工期長(zhǎng)的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對(duì)象同一建設(shè)項(xiàng)目，由同一施工單位施工，并在同一施工地點(diǎn)，屬于同一建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)單位工程合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象改建、擴(kuò)建的零星工程，可以將開(kāi)竣工時(shí)間相接近，屬于同一建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)單位工程合并為一個(gè)成本核算對(duì)象土石方工程，打樁工程，可根據(jù)實(shí)際情況和管理需要，以一個(gè)單項(xiàng)工程為成本核算對(duì)象，或?qū)⑼皇┕さ攸c(diǎn)的若干個(gè)工程量較少的單項(xiàng)工程合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象第一百一十四頁(yè)，共