工程的項(xiàng)目部績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案面貫徹。加深公司員工了解自己的工作職責(zé)不績(jī)效考核之后考把2、1、晉升級(jí)別：工程助理→經(jīng)理助理→)2、晉升標(biāo)準(zhǔn)：如果符合以下條件，員工將、職業(yè)、3)4)、、完3、5精彩文檔

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案

1元元元元元

2級(jí)元元元元元

3///41級(jí)確定其薪資，如入職員工由相(企業(yè))51級(jí)予以定級(jí)。6、進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)每三個(gè)月績(jī)效考核的平均7、工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)所屬部門員工的工作日前將考核結(jié)果報(bào)人事10日~20日。月的工12070%；工。

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2%2%

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案加1~53‰~③項(xiàng)超項(xiàng)5考0.5分1分，2分1分1減1分在精彩文檔

2%2%

減1~5加分。取雙包取70%為加分遞減1~5在3和6個(gè)月后超分扣1~5以1扣1~5分。1次加1分，扣分分，扣全事加1扣

5%5%

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案失5失10扣5

5%5%

100%4%

扣1分（3次及為0日期：

3%3%

扣1日精彩文檔

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案

指標(biāo)

義/公式

12345

67

催取

8%8%6%6%6%6%

100%.每5%扣3分。達(dá)減5%扣2分100%超5%，項(xiàng)2分。100%減項(xiàng)2分。決算余款成100%，加2，扣項(xiàng)2分12按2/㎡。1.8扣分扣分㎡31/㎡扣4分4%

減5%扣項(xiàng)1

3%

跟住老客1精彩文檔

3%2%2%2%2%5%5%5%5%4%3%3%

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案丟失一個(gè)13考核期內(nèi)2每發(fā)生職1項(xiàng)2分。達(dá)100%減扣1項(xiàng)2分熟練掌握對(duì)熟練掌握較弱，不一般，能較強(qiáng)，能非常強(qiáng)，能較清晰有一定的能有效地能靈活運(yùn)思想比較有一定的應(yīng)變能力能根據(jù)客觀環(huán)境的變化靈員工月度到得滿分遲1（3次月度累計(jì)0扣2分工作馬虎不能保質(zhì)保量地完成工作任自覺(jué)地完但對(duì)自覺(jué)地完除了做好日期：精彩文檔

日

日

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案1）由公司工程部在考核期之前，向各相關(guān)”2）考核期結(jié)束后的第“3）考核期結(jié)束后的第4）考核期結(jié)束后的第5）考核期結(jié)束后的10個(gè)6如上報(bào)157）員工考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)月

日至年月日

月日

可于””如下精彩文檔

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案“”5（

A

分B

分C

分D

分以E月薪職1、人力資源部根據(jù)員工考核結(jié)果，尋找員2、月度獎(jiǎng)勵(lì)及年度薪資調(diào)整ABCDE

金元，并頒度優(yōu)”金元，并給金元1、上述獎(jiǎng)金根據(jù)實(shí)際，可以以禮物或現(xiàn)金”的考1）由2）頒“”和“”1、年終獎(jiǎng)金發(fā)放，以工程人員本年度月績(jī)AB

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CDE

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案2、工資與年度績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具