公司投標(biāo)管理辦法

公司投標(biāo)理辦法第一章總

則1、為進(jìn)一步加強(qiáng)公司市場開發(fā)工作，規(guī)范投標(biāo)工作的管2、投標(biāo)工作必須遵守《招3、公司投標(biāo)工作實(shí)行在總經(jīng)理

第二章管理機(jī)構(gòu)和責(zé)1、公司實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各業(yè)2、公司成立投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組3、市場部職責(zé)1）在總經(jīng)理和主管領(lǐng)2）做好市場調(diào)查和預(yù)3）負(fù)責(zé)對信息的收集4）負(fù)責(zé)編制資格預(yù)審5）參加中標(biāo)項(xiàng)目的合6）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人做好公關(guān)工作；7）負(fù)責(zé)中介服務(wù)協(xié)議書的談判、簽署及管理；8）負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司有關(guān)部門的信息溝通，保持正常的、友好的業(yè)務(wù)關(guān)系；9）負(fù)責(zé)公司所屬各單位工程信息申報(bào)的審查，提出跟蹤意見報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批示；并為各單位的投標(biāo)提供4、配合單位的職責(zé)1）總經(jīng)理辦公室榮譽(yù)證資料的原招標(biāo)文件的要求在投標(biāo)文件葛六公2004］59號”2）財(cái)務(wù)部

10號3）勞動(dòng)人事部4）生產(chǎn)經(jīng)營部5）質(zhì)量安全保證部第三章信息管理1、市場部為公司工程信息2、建立公司內(nèi)部信息交流3、公司鼓勵(lì)各單位或個(gè)人（［2004］592）若以集團(tuán)公司資質(zhì)參與投標(biāo)表1）”的要求，逐4、各項(xiàng)目部或分公司自行第四章投標(biāo)管理1、投標(biāo)可采取公司獨(dú)立投2、是否參與工程項(xiàng)目的投3、公司市場部負(fù)責(zé)公司跟1）凡公司決定參與投負(fù)2）責(zé)任人的選定，由

3）編標(biāo)小組人員的確4、各項(xiàng)目部或分公司以公資審5、項(xiàng)目跟蹤和投標(biāo)過程中6、投標(biāo)項(xiàng)目評審1）公司投標(biāo)的每一個(gè)2）各項(xiàng)目部或分公司第五章標(biāo)獎(jiǎng)與處罰1、編標(biāo)補(bǔ)助（含加班工資）1）投標(biāo)額在5000予元的2）投標(biāo)額5000元的補(bǔ)助（3每完成一個(gè)工程項(xiàng)目資審文件的編制資審?fù)ㄟ^后參助100）2、獎(jiǎng)勵(lì)）提供