管理理念培訓(xùn)

管理理念培訓(xùn)第1頁/共72頁安全經(jīng)驗(yàn)分享智者用教訓(xùn)避免流血SharingpicturefromUlsanSite第2頁/共72頁營造具有東方公司特色的企業(yè)安全文化；激勵全員參與，提升安全意識，倡導(dǎo)良好安全行為；啟發(fā)聽眾，互相學(xué)習(xí)，帶動全員對安全工作的參與。安全經(jīng)驗(yàn)分享的目的第3頁/共72頁安全經(jīng)驗(yàn)分享的意義通過長期堅持開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，能啟發(fā)員工互相學(xué)習(xí)，激發(fā)全員積極參與，創(chuàng)造一種以HSE為核心的“學(xué)習(xí)的文化”，促進(jìn)全員安全意識的不斷提高，形成良好的安全文化氛圍。安全經(jīng)驗(yàn)分享的方式

無定式第4頁/共72頁課堂注意手機(jī)設(shè)至靜音或振動狀態(tài) 參與，關(guān)注課程、積極發(fā)言每次一人發(fā)言 第5頁/共72頁課程概要一、走進(jìn)杜邦二、公司安全文化及現(xiàn)狀三、體系推進(jìn)試點(diǎn)介紹第6頁/共72頁公司試點(diǎn)推進(jìn)工作辦公室5/2009pc/sites/hse/tjbgsBGP安全觀察與溝通一、走進(jìn)杜邦第7頁/共72頁杜邦的安全文化杜邦公司成立于1802年，最初生產(chǎn)黑火藥。1802年～1880年，黑火藥一直是其主要產(chǎn)品第8頁/共72頁OURSAFETYJOURNEYBEGANATOURBLACKPOWDERMILLSONTHEBRANDYWINERIVER

我們的安全旅程始于白蘭地河畔的黑火藥工廠第9頁/共72頁1802年開始火藥生產(chǎn)第一套安全章程創(chuàng)立于1811年杜邦的安全文化直線組織對安全負(fù)責(zé)在高級管理層親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個新的或重建的工廠

–E.I.duPont1912年開始安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計20世紀(jì)40年代提出了“所有事故都是可以預(yù)防的”的理念。20世紀(jì)50年代推出工作外安全預(yù)防方案20世紀(jì)90年代提出“目標(biāo)是零”第10頁/共72頁杜邦的核心價值

安全與健康保護(hù)環(huán)境（致力于安全、健康和環(huán)境保護(hù)）職業(yè)操守（正直和具有高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)）尊重和平等待人（公正和尊敬地對待他人）

第11頁/共72頁我們的目標(biāo)是理念態(tài)度行為結(jié)果職業(yè)疾病、傷害、意外都能預(yù)防?！傲恪钡?2頁/共72頁杜邦公司損工事件率事故發(fā)生率每二十萬工作小時發(fā)生的傷害事故杜邦工作中事故美國工業(yè)平均事故杜邦工作外事故第13頁/共72頁杜邦工廠的安全表現(xiàn)Towanda,賓夕法尼亞州（美國） 43,433,360 26.5Mercedes,阿根廷 27,381,406 26May,南卡羅萊納州(美國) 24,210,664 7.2Buffalo,紐約(美國)

22,720,648 22.6Altamira,墨西哥 21,459,050 19.7Mechelen,比利時 21,055,612 19.1Chungli,臺灣 20,836,932 18.4Maydown,愛爾蘭 20,796,300 10.4EastChicago,印地安那州(美國) 19,346,254 36.6Seaford,特拉華州(美國) 16,921,580 5.5ShenZhen，深圳（中國）21,976,38315.5工廠地點(diǎn)沒有失去工作日事故的連續(xù)安全小時數(shù)上一個失去工作日事故到現(xiàn)在的年數(shù)第14頁/共72頁1802 1830 1850 1900 1925 1945 1990 2000 2050 2090面向新世紀(jì)的飛躍Birth誕生Growth成長Maturity成熟Birth誕生Growth成長Maturity成熟Birth誕生Growth成長Maturity成熟火藥化工，能源,材料

生物(biology)、化工、

知識解決方案SustainableDevelopment可持續(xù)發(fā)展第15頁/共72頁二、公司安全文化及現(xiàn)狀公司試點(diǎn)推進(jìn)工作辦公室5/2009pc/sites/hse/tjbgs第16頁/共72頁公司于2008年11月邀請杜邦對公司總部，北疆、吐哈、華北三個經(jīng)理部和海上勘探事業(yè)部及基層隊(duì)進(jìn)行了一次安全管理評估，訪談了74名高層和管理層領(lǐng)導(dǎo)，101名操作層員工，安全行為安全觀察271人次。第17頁/共72頁安全文化中的積極因素...各級管理者表現(xiàn)出相當(dāng)強(qiáng)的安全意識，并在許多文件和場合中表達(dá)出自己的安全承諾。有責(zé)任心、積極主動的安全專職管理人員擁有專業(yè)、勤懇、專注和有經(jīng)驗(yàn)的員工致力于樹立“為國家找油找氣”的先鋒企業(yè)形象。系統(tǒng)地研究、塑造和推廣安全文化。開始嘗試運(yùn)用一些國際通用的安全指標(biāo)衡量安全業(yè)績。地震隊(duì)現(xiàn)場管理相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，在HSE管理體系的落實(shí)上做了相當(dāng)細(xì)致的工作。第18頁/共72頁第19頁/共72頁某地震隊(duì)炸藥庫安全距離炸藥庫距營房（有員工居?。?6步左右，（每步約1米），即不超過50米。即使是存儲炸藥的庫房，距營地也不會有100米（目測）。存放量進(jìn)出庫班報顯示炸藥存放量最多時連續(xù)幾個班超過13T，超過《民爆庫管理制度》中10T的限量。在政府頒發(fā)的許可證上，明確限量為10T。第20頁/共72頁第21頁/共72頁差距：1、安全沒有真正成為企業(yè)核心價值之一把安全看作是“工作要求”，還未將安全作為“價值觀”來看待?？醋魇恰盎ㄙM(fèi)”，還未認(rèn)識到是“投資”，對安全所帶來的收益/回報關(guān)注不足；看待安全和生產(chǎn)是對立的角度，未很好平衡兩者之間的關(guān)系。第22頁/共72頁是企業(yè)成員用來評價行為、事物以及從各種可能的目標(biāo)中判斷是非的最根本準(zhǔn)則。通過全體員工的行為取向及對事物的評價、態(tài)度反映出來，是驅(qū)使人們行為的內(nèi)在動力，是一種發(fā)自內(nèi)心追求。它支配和調(diào)節(jié)一切企業(yè)運(yùn)作行為，涉及企業(yè)管理的各個領(lǐng)域。企業(yè)核心價值觀第23頁/共72頁安全價值觀

時間

嚴(yán)重事故安全重視程度

隨著時間推移,當(dāng)安全意識減退時,所建立的法規(guī)和安全條例將被破壞.安全價值觀第24頁/共72頁安全管理能力高層基層隊(duì)（車間）職能部室有感領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)（安全管理手冊）12項(xiàng)工作（體系文件）職能負(fù)責(zé)個人安全行動計劃有計劃的行為安全觀察與溝通落實(shí)價值觀、方針、原則屬地管理責(zé)任體系載體抓手管理機(jī)制安全價值觀核心價值、方針和原則宣傳推廣HSE管理理念和先進(jìn)做法推動安全管理組織運(yùn)行目標(biāo)、指標(biāo)和績效評估明晰HSE管理職責(zé)，轉(zhuǎn)換HSE專職人員角色培訓(xùn)意識、知識和技能實(shí)施行為安全觀察提升HSE事故管理的有效性加強(qiáng)承包商安全管理完善和改進(jìn)安全審核第25頁/共72頁2、“有感領(lǐng)導(dǎo)”方面管理者在一些關(guān)鍵的具體行動上沒有展示“有感領(lǐng)導(dǎo)”，甚至在一些重大的決策上沒有堅守自己的安全承諾，帶來最大的風(fēng)險是：員工會懷疑管理層是否真心重視安全，那么又怎能期望員工認(rèn)同公司的安全文化，嚴(yán)格地遵守規(guī)章制度呢。差距：第26頁/共72頁3、安全管理職責(zé)（作業(yè)現(xiàn)場屬地管理）公司在安全管理方面實(shí)際負(fù)責(zé)的仍然是安全人員！各級線性主管都了解他們才是安全第一責(zé)任人，但是普遍存在依賴安全人員實(shí)施日常安全管理的現(xiàn)象。差距：第27頁/共72頁4、培訓(xùn)管理：公司基層員工的培訓(xùn)仍顯不足；內(nèi)部培訓(xùn)存在“走過場”現(xiàn)象。季節(jié)工和承包商的培訓(xùn)力度不夠。5、程序和標(biāo)準(zhǔn)：工作中普遍存在接受安全低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，這一嚴(yán)重問題亟待解決。6、事故/事件管理：為了不斷學(xué)習(xí)并防止同類事故的再次發(fā)生，亟待改善和提高事故調(diào)查工作的質(zhì)量。差距：第28頁/共72頁

7、季節(jié)工和承包商管理：季節(jié)工和承包商員工占到總?cè)藬?shù)的80%左右，絕大多數(shù)分布在作業(yè)最前線。要實(shí)現(xiàn)安全文化從“嚴(yán)格監(jiān)管”階段跨越到“自主管理”或“團(tuán)隊(duì)管理”階段的目標(biāo)，必須從選用、培養(yǎng)、隊(duì)伍管理等方面入手，根本上解決季節(jié)工和承包商員工安全素質(zhì)不高的問題，否則這將是安全文化提升過程中一道不可逾越的障礙。差距：第29頁/共72頁“1-基礎(chǔ)”

“2-知曉”

“3-熟練”

“4-優(yōu)秀”

“5-世界級”

Ｉ自然本能II嚴(yán)格監(jiān)督III自主管理IV團(tuán)隊(duì)管理“0-本能”“零事故”東方地球物理公司

2008年杜邦安全文化發(fā)展階段現(xiàn)狀評估

對東方地球物理公司當(dāng)前安全文化發(fā)展?fàn)顩r的總體評估為安全文化發(fā)展模型中期。見圖1.6分第30頁/共72頁評估的依據(jù)：杜邦安全文化建設(shè)模型

管理層承諾受雇的條件害怕/紀(jì)律規(guī)則/程序監(jiān)督控制,強(qiáng)調(diào),和目標(biāo)重視所有人培訓(xùn)

個人知識,承諾和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)在化個人價值關(guān)注自我實(shí)踐,習(xí)慣行為個人得到承認(rèn)

幫助別人遵守留心他人團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)關(guān)注他人集體榮譽(yù)依賴獨(dú)立本能依靠人的本能以服從為目標(biāo)將職責(zé)委派給安全經(jīng)理缺少管理層參與自然本能嚴(yán)格監(jiān)督自主管理團(tuán)隊(duì)管理

傷害率互助零事故“ZEROISUNREALISTIC”“ZEROBYCHANCE”“ZEROBYCHOICE”第31頁/共72頁三、體系推進(jìn)試點(diǎn)介紹公司試點(diǎn)推進(jìn)工作辦公室5/2009pc/sites/hse/tjbgs第32頁/共72頁體系推進(jìn)工作的“兩個關(guān)鍵”安全管理能力高層基層隊(duì)（車間）職能部室有感領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全管理手冊12項(xiàng)工作和體系文件職能負(fù)責(zé)制（直線負(fù)責(zé)制）個人安全行動計劃有計劃的行為安全觀察與溝通方針、原則、培訓(xùn)屬地管理責(zé)任體系載體抓手管理機(jī)制屬地管理是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化安全管理，確保參與的有效方式；第33頁/共72頁“23125”工程1．利用2年時間進(jìn)行總體推進(jìn)。2．完成3項(xiàng)主要任務(wù)。梳理和完善制度建設(shè)；建立完善的系統(tǒng)培訓(xùn)計劃；建設(shè)較為完善的績效考核體系。3．實(shí)施12項(xiàng)重點(diǎn)工作。4．制定HSE工作5年總體發(fā)展規(guī)劃。以試點(diǎn)工作為契機(jī)，修訂公司HSE管理5年計劃，制定階段性要達(dá)到的目標(biāo)和推進(jìn)的主要措施和手段等。第34頁/共72頁12項(xiàng)工作任務(wù)實(shí)施HSE方針政策和原則踐行承諾、實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)明晰HSE管理職責(zé)，理順管理流程，轉(zhuǎn)換HSE專職人員角色宣傳推廣HSE管理理念和先進(jìn)做法推動目標(biāo)管理，實(shí)行績效驅(qū)動推廣并實(shí)施行為安全觀察培訓(xùn)意識、知識和技能提升HSE事故管理的有效性加強(qiáng)承包商安全管理完善和改進(jìn)安全審核推動安全管理組織運(yùn)行執(zhí)行現(xiàn)場HSE管理高標(biāo)準(zhǔn)四項(xiàng)軟性的安全管理改進(jìn)工作七項(xiàng)重要工作任務(wù)將以制度的形式固化下來并貫徹實(shí)施共性的優(yōu)先安全管理標(biāo)準(zhǔn)：工作許可制度、高空作業(yè)管理、起重和吊裝、交通和運(yùn)輸安全、上鎖掛簽具有專業(yè)特性的優(yōu)先安全管理標(biāo)準(zhǔn)：民爆物品的安全＋第35頁/共72頁由各職能部門牽頭，推進(jìn)辦公室拿出試點(diǎn)實(shí)施方案，并組織試點(diǎn)單位具體實(shí)施。形成成果后，由歸口職能部門組織審定、推廣、實(shí)施、審核，最終形成公司制度。試點(diǎn)實(shí)施方案試點(diǎn)單位實(shí)施形成推廣成果審定、實(shí)施、審核形成公司制度推進(jìn)工作模式第36頁/共72頁世界級競爭優(yōu)勢第一階段基本安全管理理念和方法引進(jìn)安全文化-安全價值觀第二階段長效運(yùn)行機(jī)制和重要安全管理方法確立第三階段作業(yè)現(xiàn)場HSE高標(biāo)準(zhǔn)提升第四階段HSE管理體系全面優(yōu)化HSE管理體系試點(diǎn)推進(jìn)工作第37頁/共72頁集團(tuán)公司安全環(huán)保九項(xiàng)原則：一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；二、安全是聘用的必要條件；三、企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；四、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；六、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制；七、事故隱患必須及時整改；八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。1、實(shí)施HSE方針政策和原則第38頁/共72頁為什么要實(shí)行安全原則？HSE管理系統(tǒng)法則和標(biāo)準(zhǔn)，不能離開的禁止性規(guī)定第39頁/共72頁員工/群眾生命受到威脅企業(yè)聲譽(yù)受損社會、政治影響法律責(zé)任企業(yè)效益……更重要的是，如果管理層在決策上沒有堅守自己的安全承諾，帶來最嚴(yán)重的后果是員工們會懷疑管理層是否真心重視安全，那么又怎能期望員工們認(rèn)同公司的安全文化，嚴(yán)格地遵守規(guī)章制度呢?不符合安全原則的決策會有什么潛在后果…

第40頁/共72頁為切實(shí)落實(shí)公司HSE方針、政策和集團(tuán)公司HSE管理9項(xiàng)原則，王鐵軍總經(jīng)理在公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營視頻例會上進(jìn)行了宣講，并要求各級主要領(lǐng)導(dǎo)制定宣講計劃，在本單位內(nèi)進(jìn)行宣貫。第41頁/共72頁

集團(tuán)公司及公司內(nèi)部事故的慘痛教訓(xùn)（2003年“12.23”

重慶開縣井噴、2005年“11.13”吉林石化雙苯廠爆炸事故、公司2007“11.01”炸藥丟失事件等）。

管理決策不符合安全原則是導(dǎo)致這些惡性事故/事件的主要原因。2、踐行承諾，實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)第42頁/共72頁需要思考的是…違背東方地球物理公司的HSE承諾生產(chǎn)和安全并沒有很好地平衡，甚至這是一個相當(dāng)冒險的生產(chǎn)決定。（安全第一）此項(xiàng)決策未見有正式的風(fēng)險評估過程.（預(yù)防為主）這種危險主要的后果之一就是對員工的生命造成直接威脅。（以人為本）第43頁/共72頁如何做一個有感領(lǐng)導(dǎo)清晰的表明和展示個人對于安全的重視和承諾。

明確地向全體員工傳達(dá)安全的根本重要性。工作當(dāng)中確實(shí)遵循和執(zhí)行“安全是可以管理好的及所有事故都是可以預(yù)防”等原則。真正把安全放到與生產(chǎn)、財務(wù)和質(zhì)量等企業(yè)要素同等重要的位置來考慮。第44頁/共72頁聽到

看到

感受到如何做一個有感領(lǐng)導(dǎo)：讓員工感知到領(lǐng)導(dǎo)身體力行地履行安全生產(chǎn)職責(zé)；讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)以身作則地執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程；讓員工為領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)工作中的表率作用而感動。第45頁/共72頁

個人安全行動計劃

“您做為領(lǐng)導(dǎo)者個人，或者做為整個領(lǐng)導(dǎo)集體當(dāng)中的成員，您應(yīng)該采取那些行動來支持不斷完善和提升HSE業(yè)績”考慮一下您在安全上近期和中期的工作將有哪些(30天，3個月，一年)。找出那些重要的您個人將做出的對于安全的承諾和工作以幫助本單位不斷改進(jìn)HSE業(yè)績。第46頁/共72頁安全文化建設(shè)------個人行動計劃（王鐵軍）№行動價值和目的頻次2009年備注⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓1參加安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化建設(shè)研討班體現(xiàn)以身作則，推動安全文化建設(shè)進(jìn)程每半年一次▲▲2定期和杜邦顧問交流安全文化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展掌握項(xiàng)目執(zhí)行階段的進(jìn)展和需要解決的問題每季度一次▲▲▲▲3督導(dǎo)直接下屬制定和實(shí)施個人安全行動計劃，并定期溝通。通過層級負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮各級管理人員的帶頭作用。每季度一次▲▲▲▲4深入工作場所進(jìn)行行為安全觀察和溝通體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，聽取基層對安全工作意見，發(fā)現(xiàn)企業(yè)需改進(jìn)安全項(xiàng)。每月一次▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲5帶頭推行安全經(jīng)驗(yàn)分享使安全經(jīng)驗(yàn)分享成為公司安全教育的一種重要形式和安全文化的一個重要載體。至少每月一次▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲周生產(chǎn)例會率先實(shí)行6列席事故（事件）分析會，審閱事故調(diào)查報告體現(xiàn)對安全的重視，透過事故了解企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀。每半年一次▲▲7參加績效考核修訂方案研討會積極推動制度建設(shè)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行量化考核與觀念引導(dǎo)相結(jié)合。本年度至少一次▲8主持總部各職能處室管理職責(zé)歸口管理協(xié)調(diào)會進(jìn)一步清晰安全責(zé)任、管理范圍本年度至少一次▲第47頁/共72頁王鐵軍總經(jīng)理致公司全體員工家屬的一封信第48頁/共72頁領(lǐng)導(dǎo)的個人安全行為做為領(lǐng)導(dǎo)者，您的一個“上車系安全帶”的個人安全行為也能展現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”，向企業(yè)的全體員工傳達(dá)一種安全文化的信息。您對于安全的重要承諾！第49頁/共72頁3、明晰HSE管理職責(zé)，理順管理流程，轉(zhuǎn)換HSE專職人員角色

第50頁/共72頁十二項(xiàng)主要工作責(zé)任歸屬序號主要工作部室及分工公司辦黨群設(shè)備人力HSE生產(chǎn)1實(shí)施HSE方針政策和原則Ｖ2踐行承諾、實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)Ｖ3明確HSE管理職責(zé)，轉(zhuǎn)換HSE專職人員的角色Ｖ4宣傳推廣HSE管理理念和先進(jìn)做法Ｖ5推動目標(biāo)管理，實(shí)行績效推動Ｖ6推廣并實(shí)施行為安全觀察Ｖ7培訓(xùn)意識、知識和技能Ｖ8提升HSE事故管理的有效性Ｖ9承包商運(yùn)行管理Ｖ10完善和改進(jìn)安全審核Ｖ11輔導(dǎo)安全管理組織運(yùn)行Ｖ12推動現(xiàn)場HSE管理高標(biāo)準(zhǔn)Ｖ*設(shè)備設(shè)施安全管理Ｖ第51頁/共72頁各級管理人員（直線領(lǐng)導(dǎo)）的職責(zé)工作量效率隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量成本安全——與以上幾方面同等重要第52頁/共72頁履行你的安全職責(zé)文化學(xué)做有感領(lǐng)導(dǎo)，營造安全氛圍鼓勵員工積極參與安全活動制定并實(shí)施個人行動計劃

技能如何與安全和不安全作業(yè)的的員工交談如何與涉及事故的員工溝通進(jìn)行調(diào)查取證如何主持團(tuán)隊(duì)安全會議目標(biāo)共同協(xié)作、鼓勵員工共同承擔(dān)安全責(zé)任第53頁/共72頁屬地管理中的安全責(zé)任…安全專業(yè)人員是“顧問和教練”，是安全管理資源。其職責(zé)是支持、服務(wù)、協(xié)調(diào)及研究。線性主管負(fù)責(zé)安全方針、制度規(guī)定的貫徹落實(shí)，以及相關(guān)的目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；全體員工對其屬地進(jìn)行日常安全管理。需要說明的是：對于安全專業(yè)人員“資源化”以及線性主管安全職責(zé)回歸，這種轉(zhuǎn)化會有過渡時間，但實(shí)行“雙軌”制時間不宜過長。第54頁/共72頁屬地職能管工作管安全績效第55頁/共72頁4、宣傳推廣HSE管理理念和先進(jìn)做法建立安全文化，總結(jié)提煉先進(jìn)的HSE管理理念，建立安全長效機(jī)制。

（生命最為寶貴、事故都可防范；行為安全觀察與溝通；屬地管理；HSE管理體系；普遍提高對HSE工作的重視程度）第56頁/共72頁5、推動目標(biāo)管理，實(shí)行績效驅(qū)動轉(zhuǎn)換并推行目標(biāo)、指標(biāo)和績效管理規(guī)范，將HSE績效管理納入整體的績效管理中。在現(xiàn)有崗位職責(zé)描述的基礎(chǔ)上，明晰HSE職責(zé)。對各層次職能部門的管理崗位設(shè)定組織的和個人的HSE指標(biāo)，對技術(shù)和操作崗位設(shè)定個人的HSE指標(biāo)。各級行政主管與下屬討論工作計劃和指標(biāo)的完成情況并給出評價。第57頁/共72頁6、培訓(xùn)意識、知識和技能轉(zhuǎn)換HSE培訓(xùn)模式。明確定義培訓(xùn)和培訓(xùn)效果的負(fù)責(zé)人是各級行政領(lǐng)導(dǎo)。建立培訓(xùn)需求矩陣。培訓(xùn)兼職培訓(xùn)師。開發(fā)培訓(xùn)教材，管理標(biāo)準(zhǔn)，程序或操作規(guī)程是員工HSE培訓(xùn)的主體。開展以在崗培訓(xùn)、輔導(dǎo)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)、講授為輔的培訓(xùn)模式。第58頁/共72頁領(lǐng)導(dǎo)層HSE意愿HSE知識HSE技能管理人員HSE意愿HSE知識HSE技能操作人員HSE意愿HSE知識HSE技能培訓(xùn)結(jié)構(gòu)第59頁/共72頁完善培訓(xùn)矩陣第60頁/共72頁安全教育入廠三級安全教育保留出席、考核記錄作為試用期滿合格考核的一部分定期進(jìn)行“復(fù)習(xí)”培訓(xùn)崗位操作規(guī)程:“讀-記”，“看-想”，“練-談”，“做-總結(jié)”技術(shù)人員、班組長負(fù)責(zé)安排一臺設(shè)備、一個流程逐步完成考核合格后方可上崗操作技術(shù)人員和班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督和幫助第61頁/共72頁HSE專職人員：加大專業(yè)技能培訓(xùn)，加快HSE專職人員向HSE管理顧問、專業(yè)輔導(dǎo)、信息支持、策劃、監(jiān)督的角色轉(zhuǎn)換。第62頁/共72頁20世紀(jì)50和60年代孤立的良好實(shí)踐遵從法律法規(guī)

缺少系統(tǒng)性的方法20世紀(jì)70和80年代經(jīng)歷了近10年的“嚴(yán)重事故”時期開始追求工藝設(shè)備安全提升

發(fā)起“責(zé)任關(guān)懷”在許多技術(shù)革新表象下仍存在大量行為安全管理漏洞–例如:PiperAlpha事故20世紀(jì)90年代符合國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)(ISO/OHSAS)