精細化手術(shù)配合_第1頁
精細化手術(shù)配合_第2頁
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文檔簡介

精細化手術(shù)配合第1頁/共18頁精細化的概念精細化的歷史精細化管理方法精細化手術(shù)配合第2頁/共18頁什么是精細化？精細化首先是一種理念一種文化認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度、持之以恒精益求

精的精神將工作做細致。第3頁/共18頁精細化的歷史精細化管理是由“科學(xué)管理之父”泰勒于1911年提出來的一個管理理念，是遵循事物發(fā)展運動的規(guī)律，以最經(jīng)濟、最優(yōu)化的手段和方法去達到最理想的結(jié)果，實現(xiàn)對事物運行過程的把握。第4頁/共18頁特征重細節(jié)重過程重基礎(chǔ)重具體重落實重質(zhì)量重效果

第5頁/共18頁醫(yī)院精細化管理就是立足“精、準、細、嚴”的原則，抓醫(yī)院運營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對影響醫(yī)療活動的關(guān)鍵要素進行嚴格控制，利用準確的信息、數(shù)據(jù)，建立科學(xué)的組織架構(gòu)、完善的管理制度、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，更好地實現(xiàn)醫(yī)院的公益性，為大眾健康服務(wù)。

第6頁/共18頁如何做到精細化手術(shù)配合？第7頁/共18頁1、術(shù)前2、術(shù)中3、術(shù)后精細化手術(shù)配合第8頁/共18頁需要多方位的管理及配合第9頁/共18頁術(shù)前

洗手護士：1、根據(jù)預(yù)計手術(shù)方式準備合適的器械和物品

2、熟悉手術(shù)解剖，手術(shù)過程，配合流程

3、熟悉醫(yī)生手術(shù)習慣，提供個性化服務(wù)巡回護士：1、充分評估患者病情，注意評估細化

2、準備好手術(shù)間環(huán)境、物品，準備具體化

3、準確核查病人信息。

4、遵原則擺放好手術(shù)體位第10頁/共18頁第11頁/共18頁第12頁/共18頁第13頁/共18頁第14頁/共18頁術(shù)中

洗手護士：1、做好“四清”，清點物品

2、主動配合，關(guān)注進程

3、準確溝通，及時反饋巡回護士：1、做好“四清”，準確核查

2、細致觀察病人，關(guān)注進程

3、注意設(shè)備完好，物品供給第15頁/共18頁術(shù)后

洗手護士：1、規(guī)范處理器械

2、建立醫(yī)生習慣檔案

3、歸位物品放置

4、學(xué)習專業(yè)手術(shù)配合巡回護士：1、安全護送交接病人

2、物品歸位放置

3、總結(jié)配合方案

4、學(xué)習專業(yè)配合

第

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