《華星光電存貨管理的現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化對(duì)策開題報(bào)告（含提綱）》3200字

PAGE問題及對(duì)策存貨管理現(xiàn)狀理論基礎(chǔ)研究背景問題及對(duì)策存貨管理現(xiàn)狀理論基礎(chǔ)研究背景一、課題背景（意義）對(duì)于現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)而言，存貨是一把雙刃劍。一方面，一定量的存貨可以平衡供需之間的差異，在發(fā)生不可預(yù)見的需求時(shí)防止經(jīng)營(yíng)事故的發(fā)生，并確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面，持有過多的存貨成本一直是困擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的難題，存貨過多占用了企業(yè)很大一部分的運(yùn)營(yíng)資金，沒有存貨又很容易導(dǎo)致企業(yè)無法應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的意外事故，并且無法滿足超過預(yù)期的部分需求從而失去銷售機(jī)會(huì)。廣東小熊電器由于經(jīng)營(yíng)模式和存貨管理的原因，“高庫(kù)存”現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，以廣東小熊電器為例的其他制造型企業(yè)如何在市場(chǎng)需求千變?nèi)f化的情況下謀求發(fā)展，解決存貨管理問題是重中之重。介于此本文選取廣東小熊電器作為研究對(duì)象，從該公司的存貨管理現(xiàn)狀入手，分析其存貨管理現(xiàn)狀存在的原因，并提出相關(guān)的優(yōu)化措施。本文將運(yùn)用存貨管理相關(guān)的理論和知識(shí)，以廣東小熊電器目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，從根本問題出發(fā)，結(jié)合科學(xué)的管理理論，制定出相對(duì)科學(xué)的存貨管理的優(yōu)化體系，為廣東小熊電器未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供參考，對(duì)于廣東小熊電器的發(fā)展而言有著積極的實(shí)踐意義。二、文獻(xiàn)綜述國(guó)外對(duì)于存貨管理的研究主要集中在兩方面：一方面是存貨管理與其影響因素的研究；另一方面是存貨管理與其經(jīng)營(yíng)績(jī)效的研究。關(guān)于存貨管理與其影響因素的研究：RoumiantsevS,NetessineS（2007）通過實(shí)證研究分析表明在一定條件下，市場(chǎng)需求是影響企業(yè)存貨數(shù)量的主要因素之一，并且市場(chǎng)需求對(duì)存貨管理產(chǎn)生正的影響；ObermaierRobert（2018）通過對(duì)德國(guó)制造企業(yè)從20世紀(jì)70年代至21世紀(jì)初這幾十年的存貨情況進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)其存貨情況呈逐步下降趨勢(shì)，并認(rèn)為德國(guó)制造企業(yè)提高存貨管理效率的主要原因是提高了其生產(chǎn)管理效率。關(guān)于存貨管理與其經(jīng)營(yíng)績(jī)效的研究：HongChen,MurrayZ.Frank(2020)通過對(duì)美國(guó)制造企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)情況分析，發(fā)現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)所花費(fèi)的時(shí)間越長(zhǎng)，長(zhǎng)期資本報(bào)酬率越低的特點(diǎn)。國(guó)內(nèi)對(duì)于企業(yè)的存貨管理研究，目前主要從宏觀角度基于企業(yè)的現(xiàn)狀，分析問題存在的原因并提出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施。其一，從存貨管理存在問題方面：肖艷紅（2018）提出了目前廣東小熊電器存貨管理存在的問題主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，廣東小熊電器存貨采購(gòu)方面；第二，廣東小熊電器存貨產(chǎn)出方面；第三，廣東小熊電器存貨銷售方面；第四，廣東小熊電器存貨保管方面。趙一帆、畢田田（2019）提出了廣東小熊電器庫(kù)存管理存在的問題有：不同企業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、庫(kù)存管理方法落后以及管理者缺乏庫(kù)存管理意識(shí)等。其二，從存貨管理問題存在的原因方面：郭寒笑（2020）通過對(duì)美特斯邦威的存貨管理問題分析，總結(jié)出了存貨管理問題的三個(gè)原因：第一，對(duì)存貨管理的意識(shí)不足；第二，存貨的供應(yīng)鏈管理不完善；第三，缺乏有效的存貨管理信息系統(tǒng)；其三，從存貨管理優(yōu)化措施方面：武琳、鄭麗君（2021）通過對(duì)廣東小熊電器的存貨管理進(jìn)行研究，對(duì)存貨管理提出以下建議：改善廣東小熊電器內(nèi)部現(xiàn)有庫(kù)存管理模式、加大對(duì)廣東小熊電器實(shí)體店存貨的控制、培養(yǎng)廣東小熊電器專業(yè)存貨管理人才、提高廣東小熊電器存貨管理科學(xué)技術(shù)水平。綜上所述，國(guó)外學(xué)者對(duì)于存貨管理的研究起步較早，但研究對(duì)象大多以制造業(yè)為主，對(duì)于具體行業(yè)存貨管理研究不夠完善，而國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于存貨管理的研究較晚，主要是結(jié)合企業(yè)進(jìn)行分析，對(duì)于行業(yè)的針對(duì)性不強(qiáng)。本文將通過對(duì)廣東小熊電器為研究對(duì)象進(jìn)行分析，以點(diǎn)帶面，理論結(jié)合實(shí)際，為同類行業(yè)存貨管理提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。三、課題的主要內(nèi)容一、理論基礎(chǔ)（一）存貨管理理論（二）廣東小熊電器存貨的特點(diǎn)1.過時(shí)風(fēng)險(xiǎn)大2.同質(zhì)化嚴(yán)重3.貶值速度快二、廣東小熊電器的存貨管理分析（一）廣東小熊電器的基本情況（二）廣東小熊電器存貨管理的現(xiàn)狀1.廣東小熊電器存貨積壓嚴(yán)重2.廣東小熊電器存貨周轉(zhuǎn)速度慢三、廣東小熊電器存貨管理現(xiàn)狀的原因分析（一）廣東小熊電器市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確導(dǎo)致店面過度擴(kuò)張（二）廣東小熊電器采用直營(yíng)為主的經(jīng)營(yíng)模式（三）廣東小熊電器之外品牌的快速涌現(xiàn)出現(xiàn)（四）廣東小熊電器缺乏專業(yè)人員進(jìn)行管理（五)廣東小熊電器缺乏存貨管理意識(shí)四、廣東小熊電器優(yōu)化存貨管理的對(duì)策（一）廣東小熊電器需要合理預(yù)測(cè)市場(chǎng)（二）廣東小熊電器需要加快經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新（三）廣東小熊電器需要加大電子商務(wù)的發(fā)展，提升品牌影響力（四）廣東小熊電器需要建立科學(xué)的存貨管理制度（五）廣東小熊電器需要提高存貨管理人員專業(yè)水平五、結(jié)語(yǔ)參考文獻(xiàn)四、主要參考文獻(xiàn)五、技術(shù)路線存貨管理的問題研究存貨管理的問題研究概念界定基礎(chǔ)理論存貨管理的現(xiàn)狀分析存貨管理存在的問題存貨管理的對(duì)策結(jié)論圖1本文的技術(shù)路線圖六、課題的主要研究方法:本文擬采用文獻(xiàn)分析法和案例考查法進(jìn)行研究。一是文獻(xiàn)分析法。本文通過梳理國(guó)內(nèi)外有關(guān)法律、著作和文獻(xiàn)，總結(jié)與分析企業(yè)存貨管理管理相關(guān)理論的發(fā)展過程，形成相關(guān)理論框架。二是案例分析法。本文通過查閱廣東小熊電器的存貨管理等相關(guān)文件資料，獲取有用信息，并結(jié)合廣東小熊電器當(dāng)前存貨管理實(shí)際情況得出問題，并結(jié)合自身理論支持給出廣東小熊電器的改善建議等相關(guān)結(jié)論。三是描述性研究法。將廣東小熊電器已有的現(xiàn)象、規(guī)律和理論通過理解和驗(yàn)證，給予敘述并解釋出來。是對(duì)廣東小熊電器相關(guān)問題的一般敘述，更多的是解釋別人的論證，定向地提出廣東小熊電器的問題，也有對(duì)廣東小熊電器現(xiàn)狀的看法等。六、創(chuàng)新性與可行性分析（一）選題的創(chuàng)新性本次研究主要體現(xiàn)在研究視角的創(chuàng)新。結(jié)合廣東小熊電器案例，以廣東小熊電器存貨管理出發(fā)點(diǎn)，以提高存貨管理為目的，在綜合分析廣東小熊電器存貨管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，構(gòu)建廣東小熊電器存貨管理管控新體系，具有一定的創(chuàng)新價(jià)值。（二）可行性分析1、在市圖書館中有良好的資料庫(kù)，并通過網(wǎng)絡(luò)能夠根據(jù)研究需要便捷地搜索和下載與廣東小熊電器存貨管理相關(guān)的資料，為廣東小熊電器存貨管理研究提供詳盡的理論資源。2、在線學(xué)習(xí)了與廣東小熊電器存貨管理相關(guān)的各項(xiàng)專業(yè)課程，已經(jīng)具備了完成廣東小熊電器存貨管理研究所需要的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。3、在指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照論文寫作階段計(jì)劃執(zhí)行，不斷修改和完善廣東小熊電器存貨管理分析的內(nèi)容，確保寫作順利完成。七、主要措施（一）借助圖書館及網(wǎng)絡(luò)資源查閱廣東小熊電器存貨管理相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集廣東小熊電器存貨管理有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合廣東小熊電器存貨管理資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通廣東小熊電器存貨管理問題并由其指導(dǎo)修改。八、課題進(jìn)度7月15日-7月31日：《廣東小熊電器存貨管理》有關(guān)寫作事項(xiàng)布置8月01日-8月25日：《廣東小熊電器存貨管理》選題及撰寫開題報(bào)告8月26日-9月05日：《廣東小熊電器存貨管理》開題9月06日-9月15日：《廣東小熊電器存貨管理》撰寫、修改開題報(bào)告9月16日-10月10日：《廣東小熊電器存貨管理》撰寫論文初稿10月11日-10月25日：完成論文《廣東小熊電器存貨管理》二稿10月26日-