山西大同大學(xué)-屆本科畢業(yè)論文(設(shè)計)開題報告及任務(wù)書

學(xué)院：商學(xué)院系別：工商管理系專業(yè)(專業(yè)方向)：工商管理專業(yè)論文題目淺析中國企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略——以聯(lián)想為例指導(dǎo)老師徐淑梅職稱學(xué)生姓名郭昱良學(xué)號081102011212一、探討目的(選題的意義和預(yù)期應(yīng)用價值)中國加入世貿(mào)組織，市場競爭會越來越激烈。事實上，即使不加入世貿(mào)組織，由于最近世界經(jīng)濟的不景氣，同時全世界面臨著通貨緊縮和生產(chǎn)實力過剩的壓力，國際競爭也會越來越激烈，市場競爭不只是國內(nèi)競爭，而是國際競爭。WTO的基礎(chǔ)是市場經(jīng)濟。中國要履行WTO的義務(wù)，必需依據(jù)世貿(mào)組織的要求，賜予外國企業(yè)以國民待遇，愛護(hù)學(xué)問產(chǎn)權(quán)，逐步開放服務(wù)市場，同國外企業(yè)進(jìn)行公開、公正和無扭曲的競爭。中國市場將成為世界市場的有機組成部分，中國參加經(jīng)濟全球化進(jìn)程不僅將大大改善中國企業(yè)的外部環(huán)境，同時市場開放也使國內(nèi)市場面臨更激烈的競爭。中國企業(yè)不出國門，就要同國外產(chǎn)品和企業(yè)干脆競爭。在經(jīng)濟全球化時代，即便是實行關(guān)稅愛護(hù)的產(chǎn)業(yè)，外國競爭企業(yè)同樣可以實行到中國投資設(shè)廠的方法繞過這些壁壘。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境中，沒有什么市場面對外國競爭者是肯定平安的。因此，中國加入WTO標(biāo)記著中國企業(yè)全球競爭時代的起先，經(jīng)濟全球化時代中國企業(yè)要想生存和發(fā)展，要求企業(yè)經(jīng)營者具有全球眼光，實現(xiàn)經(jīng)營思想和經(jīng)營理念的徹底轉(zhuǎn)變，走國際化經(jīng)營的道路。企業(yè)國際化經(jīng)營是企業(yè)國際性地利用生產(chǎn)要素和管理技能，從事跨越國界的活動。中國企業(yè)作為發(fā)展中國家企業(yè)，在竟?fàn)巸?yōu)勢、外國企業(yè)的進(jìn)入方式和全部權(quán)方式等方面與發(fā)達(dá)國家企業(yè)有明顯不同，同時，中國是一種過渡經(jīng)濟體制，在由支配經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中，政府和企業(yè)都面臨著漸漸轉(zhuǎn)變職能，以適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的問題，中國企業(yè)面臨著市場化和國際化的雙層任務(wù)，一方面國有企業(yè)改革由經(jīng)營權(quán)擴大到產(chǎn)權(quán)，另一方面，大量外資涌入，使中國企業(yè)在本土面對國際競爭。因此，中國企業(yè)的國際化經(jīng)營有它不同的特征和路徑選擇。由于占企業(yè)總數(shù)99%的中國中小企業(yè)抗風(fēng)險實力差，競爭力不強，到國外辦廠、合資經(jīng)營，顯得力不從心，而多數(shù)屬國有企業(yè)的中國大型企業(yè)雖有著技術(shù)和資金的優(yōu)勢，但仍舊存在著政企不分、法人治理結(jié)構(gòu)不完善、盈利實力差等問題，導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降。因此，加入WTO后，中國企業(yè)首先面臨生存危機，從這個意義上講，中國企業(yè)的國際化經(jīng)營又不同于傳統(tǒng)理論論述上的國際化經(jīng)營，即:如何使企業(yè)成為一個跨國公司，而是指企業(yè)自身融入世界經(jīng)濟的大循環(huán)，參加國際性競爭的過程，國際化經(jīng)營理論中“跨越國界”的“國界”并不單純是地理上的概念，而在這一點上，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)有一個誤會，以為國際化經(jīng)營就是走出國門。中國國內(nèi)眾多企業(yè)的國際化經(jīng)營在很大程度上意味著如何利用國際、國內(nèi)兩個資源，在中國市場迎接來自世界挑戰(zhàn)的問題。國際化經(jīng)營的形式既可以是“走出去”，也可以是“請進(jìn)來”，即有內(nèi)向和外向之分，其中企業(yè)外向國際化是企業(yè)國際化的高級形式。從時間和過程上看，從內(nèi)向型國際化到外向型國際化的發(fā)展，是中國企業(yè)的必定發(fā)展趨勢。面對中國企業(yè)融入世界經(jīng)濟的大潮和中國企業(yè)的現(xiàn)狀，中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是:把留意力轉(zhuǎn)移到提高自身競爭力上來，以內(nèi)向型國際化的發(fā)展不斷提升企業(yè)核心競爭力，以企業(yè)核心競爭力為支撐，堅持走外向型國際化經(jīng)營的道路，才能在激烈的國際競爭中獲勝。二、與本課題相關(guān)的國內(nèi)外探討現(xiàn)狀，預(yù)料可能有所突破和創(chuàng)新的方面(文獻(xiàn)綜述)經(jīng)過30多年改革開放的洗禮，中國的經(jīng)濟實力和綜合國力不斷增加，宏觀調(diào)控實力和抵擋各種風(fēng)險的實力己大力提高。國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展和市場競爭的錘煉，已具備了肯定的承受力。同時，15年來中國在開放市場、降低關(guān)稅、改革外貿(mào)體制方面也為“入世”做了主動的打算。有專家指出，在當(dāng)今全球經(jīng)濟一體化的大趨勢下，加入WTO后中們的相對優(yōu)勢:第一，要素成本的比較優(yōu)勢，勞動力比較便宜，土地比較便宜。資本貴、技術(shù)貴。其次，本土市場優(yōu)勢。事實上這就是信息優(yōu)勢。在全球市場中，本土市場上信息比較完全，用不著從頭調(diào)研，企業(yè)對人文背景、消費習(xí)慣、口味、文字語言、體制政策，這些事情都不用從頭做起，不用找公關(guān)公司，不用花許多錢，企業(yè)可以干脆做。第三，后發(fā)優(yōu)勢。指的是研發(fā)成本可以降低。企業(yè)可以以仿照的方式通過收集免費信息、通過學(xué)習(xí)來獲得免費的學(xué)問。企業(yè)還可以干脆拿來許多經(jīng)過多少次危機、波動、失敗總結(jié)出市場經(jīng)濟的閱歷教訓(xùn)、體制管理等等，削減彎路，至少可以削減一些研發(fā)成本。但是筆者認(rèn)為，后發(fā)優(yōu)勢應(yīng)是中國最具代表的相對優(yōu)勢，而其中的第一條、其次條，其相對優(yōu)勢的隨著中國入世的承諾，其“相對”也是很短暫的，外國企業(yè)完全可以通過外國公司本地化經(jīng)營和貼牌生產(chǎn)(OEM)等其它方式化解以上優(yōu)勢。外國彩電的中國本地化和通用公司與中國青島澳柯瑪冰柜、新鄉(xiāng)新飛電冰箱的戰(zhàn)略聯(lián)盟就是佐證。加入WTO后企業(yè)的競爭劣勢l、從和發(fā)達(dá)國家企業(yè)對比來看，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)經(jīng)驗了數(shù)百年的市場化和國際化積累，深得經(jīng)營竅門:企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)完全實現(xiàn)了高科技化，具有很強的技術(shù)競爭力;這些企業(yè)資本浩大，具有跨國經(jīng)營實力，在資金、技術(shù)、人才、機制、品牌、信息、營銷等方面占有優(yōu)勢，并且大多具有豐富的在國際市場進(jìn)行競爭的閱歷;企業(yè)內(nèi)部有一套成熟的經(jīng)營管理模式;發(fā)達(dá)國家的政治、經(jīng)濟環(huán)境的穩(wěn)定以及相關(guān)法律的健全為企業(yè)發(fā)展供應(yīng)了輕松的外部環(huán)境，這些條件，都是中國企業(yè)所不具備或正在實現(xiàn)的。中國由于地區(qū)和部門的分割封鎖，“統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系形成”尚未形成，地方利益、部門利益仍在作梗，相互掣肘和存在內(nèi)耗，不正值競爭大量存在，政企不分的狀況依舊存在，而WTO對成員政府的職能作了界定，政府不能強調(diào)其特別性，即僅僅是市場競爭規(guī)則的制定者，而不是市場競爭的干脆參加者。企業(yè)尤其是國有企業(yè)甚至一些己上市的股份制公司仍舊沒有完全擺脫政府的行政性千預(yù)。政府辦企業(yè)、行政干預(yù)企業(yè)問題并沒有根本解決，企業(yè)的市場主體地位沒有真正確立起來，同時企業(yè)只有干脆或變相掛靠在某個行政單位或國有企事業(yè)單位，才能在貸款、稅費等方面有信譽。另外社會主義市場體制須要同國外市場經(jīng)濟體制相對接，對國有企業(yè)沖擊最大。國有企業(yè)在中國加入WTO后跨國經(jīng)營上將受到“國營貿(mào)易企業(yè)”規(guī)則的制約，即這些企業(yè)應(yīng)只以商業(yè)上的考慮(包括價格、質(zhì)量、適用性、適銷性、運輸和其它購銷條件)作為貿(mào)易決策的依據(jù)，并依據(jù)商業(yè)慣例為其它WTO成員國的企業(yè)參加購銷供應(yīng)充分的競爭機會。二是WTO認(rèn)為國營貿(mào)易企業(yè)的操作可能形成嚴(yán)峻的貿(mào)易障礙，因此成員國應(yīng)在互惠互利的基礎(chǔ)上進(jìn)行談判以削減這種障礙。三是公開國營貿(mào)易資料，這對國有企業(yè)參加國際競爭不利。2、從規(guī)模上看，規(guī)模小，缺乏一批能夠支撐和帶動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的大企業(yè)。3、盈利實力低，競爭戰(zhàn)略多以價格戰(zhàn)相交。4、從技術(shù)創(chuàng)新上看，大公司和企業(yè)集團是技術(shù)創(chuàng)新的載體，但中國大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實力差距較大。5、從觀念上看，對國際法規(guī)缺乏理解，影響企業(yè)經(jīng)營。6、從總體上講，雖然中國創(chuàng)建出了一些相當(dāng)于世界級的品牌，如“海爾”、“同仁堂”等，但多數(shù)企業(yè)的品牌意識仍特別淡薄，主要表現(xiàn)在:(l)世界級知名品牌風(fēng)毛麟角;(2)曾一度輝煌的知名品牌現(xiàn)正逐步淡出市場，有的己經(jīng)不知“花落誰家”，如八大飲料品牌如今已是難尋蹤影，日化產(chǎn)品品牌多數(shù)已“名花有主”。最新一期美國《商業(yè)周刊》首次推出了全球最有價值的100個品牌的排行榜，可口可樂以689.5億美元的品牌價值位居榜首。在前10位中，除諾基亞為芬蘭全部外，其余9個均為美國品牌。在全部100個品牌中，美國品牌占了62個，其余的38個品牌屬于德國、日本、英國、法國和瑞士等國，中國一個沒有。按人民幣計算，2001年中國最有價值品牌紅塔山460億元，海爾436億元，按1:8.23的比率換算，中國品牌超過10億美元的也只有十位，科龍98.08億元排在第十。品牌價值的差異，也從肯定側(cè)面反應(yīng)了中國企業(yè)的競爭劣勢。7、人員素養(yǎng)的不適應(yīng)性。中國有七億勞動力，有著豐富的勞動力資源，但是勞動力過與高素養(yǎng)人才的沖突特別突出。長期以來的剛性就業(yè)政策和不完善的社會保障體系，加上由于市場環(huán)境改變和經(jīng)濟增長模式的轉(zhuǎn)變，許多企業(yè)實行減員增效措施，致使社會就業(yè)壓力增大。與之相對應(yīng)，中國缺乏與國外企業(yè)相抗衡的企業(yè)家，表現(xiàn)在不僅存在企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)差距，在產(chǎn)生體制上也難以適應(yīng);同時缺乏大批經(jīng)過專業(yè)教化、業(yè)務(wù)精良，能適應(yīng)國內(nèi)外環(huán)境的企業(yè)經(jīng)營管理者。經(jīng)濟全球化的趨勢下，人員素養(yǎng)的不適應(yīng)性會充分暴露出來。三、分析探討的可能性、基本條件及能否取得實質(zhì)性進(jìn)展(方案論證)世界越變越小，市場越來越大，世界經(jīng)濟一體化的進(jìn)程正加速發(fā)展，全球的貿(mào)易、金融、投資等經(jīng)濟要素日益融合，中國復(fù)關(guān)之后，面對新的競爭條件，中國企業(yè)必需重新定位，分析外部環(huán)境的機遇與威逼，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，選擇適合自身發(fā)展的更具潛力的市場；隨著經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，跨國經(jīng)營已經(jīng)成為越來越多中國企業(yè)的必定選擇，那么跨國經(jīng)營都有哪些勝利的模式呢？事實上，多年來眾多的，不同行業(yè)和特點的世界性跨國公司積累了大量在國際化經(jīng)營策略方面的實踐閱歷，基本可以歸結(jié)為四大主要國際化經(jīng)營策略或模式。這些策略較少以單一的形式出現(xiàn)，企業(yè)很可能會同時采納一種以上的策略，每種策略均具有其不同的"內(nèi)部勝利要求"，因此，不同策略的應(yīng)用很大程度上受到企業(yè)所經(jīng)營的行業(yè)重點所影響。

一、高新技術(shù)導(dǎo)向策略

在某些行業(yè)，企業(yè)能夠通過技術(shù)的創(chuàng)新建立獨特的競爭優(yōu)勢從而成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。由于對國際高新技術(shù)的引進(jìn)須要，大多數(shù)國家的政府特別歡迎和支持這類企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y，甚至不惜供應(yīng)諸多實惠待遇。微軟、IBM、西門子等就是全球化高科技企業(yè)的典型例子。

二、低端或穩(wěn)定的技術(shù)策略

這類策略模式以松下、伊萊克斯、Caterpillar等眾多全球化經(jīng)營，以耐用品為主的企業(yè)居多。采納這類策略的企業(yè)必需具備這些優(yōu)勢，如企業(yè)良好的信譽和知名品牌、專有生產(chǎn)技術(shù)、較大的經(jīng)營規(guī)模、以及全球化生產(chǎn)的實力等等。由于行業(yè)不同，進(jìn)入的障礙大小各異，所以在全球范圍松下和三菱空調(diào)是競爭對手，但是在不同的地區(qū)性市場都有不同的競爭品牌，如中國的海爾、科龍等。三、先進(jìn)管理技術(shù)策略不少地區(qū)性和全球性的企業(yè)都會采納這種策略。典型的有寶潔、聯(lián)合利華等全球消費品企業(yè)。通常，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷、財務(wù)管理、人力資源等方面過人的管理技術(shù)優(yōu)勢，加上其通過管理體系和人力資源向其他國家輸出它們這些管理優(yōu)勢的實力，形成了這類企業(yè)策略在全球范圍內(nèi)的獨特競爭優(yōu)勢。

四、全球化生產(chǎn)策略

應(yīng)用全球性化生產(chǎn)策略的企業(yè)必需滿意以下四個關(guān)鍵因素：（1）產(chǎn)品的價值/重量（體積）比相對較高，因此可以抵消了從產(chǎn)地運到消費地增加的運輸成本。（2）產(chǎn)品的部分生產(chǎn)過程應(yīng)當(dāng)是勞動密集型的，而且可以支配在低勞動成本的國家進(jìn)行。四、課題探討的主要方法、策略和步驟探討方法：運用文獻(xiàn)分析法、文本細(xì)讀法、比較法、綜合分析法等進(jìn)行探討。探討策略和步驟：首先，了解本論題的探討狀況，形成文獻(xiàn)綜述和開題報告。其次，進(jìn)一步搜集閱讀資料并研讀文本，做好相關(guān)的記錄，形成論題提綱。第三，深化探討，寫成初稿。最終，反復(fù)修改，完成定稿。五、探討進(jìn)度支配第一階段：2011年12月1日—2010年12月31日,撰寫開題報告。其次階段：2012年1月1日—2012年1月15日,整理畢業(yè)論文所須要的資料。第三階段：2012年1月16日—2012年2月15日,編寫畢業(yè)論文提綱。第四階段：2012年2月16日—2012年2月19日,修改畢業(yè)論文提綱。第五階段：2012年2月20