2023年礦長(zhǎng)在安全暨工作會(huì)議上的報(bào)告

礦長(zhǎng)在安全暨工作會(huì)議上的報(bào)告適應(yīng)新形勢(shì)樹立新觀念

培育強(qiáng)素質(zhì)全面強(qiáng)發(fā)展

再創(chuàng)二○○六年各項(xiàng)工作新佳績(jī)

同志們：

激情辭舊歲，歡歌迎新年。緊跟兩級(jí)公司步伐，今天我們?cè)谶@里隆重召開2006年安全暨工作會(huì)議，其目的就是對(duì)2005年各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)；表彰獎(jiǎng)勵(lì)過去一年為我礦安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人；分析2006年面臨的形勢(shì)和任務(wù)；明確2006年各項(xiàng)工作的責(zé)任和目標(biāo)，以人為本，更新觀念，培育素質(zhì)，全面發(fā)展，再創(chuàng)二○○六年各項(xiàng)工作新佳績(jī)，為全面建設(shè)和諧本質(zhì)安全型礦井奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面，我講兩方面意見：

一、2005年各項(xiàng)工作總體回顧

2005年是回坡底礦發(fā)展史上的一個(gè)輝煌年。一年來，我礦緊跟兩級(jí)公司步伐，緊緊圍繞集團(tuán)公司“八個(gè)主題年”工作安排，立足于回坡底井口求實(shí)、曹家溝井口求強(qiáng)、洗煤廠求精的目標(biāo)，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜帶來的搬家倒面頻繁；帶壓開采帶來的水患；趙克路維護(hù)帶來的材料設(shè)備及產(chǎn)成品運(yùn)輸困難；洗煤廠工藝磨合改進(jìn)帶來的技術(shù)困難，取得了良好的安全績(jī)效，原煤生產(chǎn)秩序穩(wěn)健，洗煤效益明顯突現(xiàn)，基礎(chǔ)管理全面提升，生活后勤面貌大大改觀，員工素質(zhì)明顯進(jìn)步，有效地推動(dòng)和加快了全面建設(shè)和諧本質(zhì)安全型礦井的步伐。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

㈠安全工作質(zhì)變年成果豐碩

一是堅(jiān)持把系統(tǒng)配套完善和環(huán)節(jié)改造作為改善安全生產(chǎn)硬環(huán)境的根本途徑，繼續(xù)加大投入，理順了礦井主排水系統(tǒng)，使其能力達(dá)到450m3/h，達(dá)到規(guī)定的防災(zāi)、抗災(zāi)能力要求；解決了回坡底井口XX縣區(qū)下部雙回路供電問題，井下所有采掘開工作面全部實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)雙電源，鞏固了供電的安全可靠性；完成了兩個(gè)井口主扇改造工程，回坡底井口比改造前凈增600m3/min，曹家溝井口凈增風(fēng)量350m3/min。

二是堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，不斷提升礦井安全管理的內(nèi)涵水平。我們堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持推進(jìn)礦井采掘核心技術(shù)升級(jí)，今年共投資3500余萬元，成功上馬了兩套綜掘設(shè)備，改革提升了一套綜采設(shè)備。同時(shí)運(yùn)用多種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)技術(shù)人員工作的積極性和創(chuàng)造性。在加固破碎頂板管理、快速注漿堵水、地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)控監(jiān)測(cè)、回采工作面坑透勘探等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中積極推行新技術(shù)，應(yīng)用新成果，從而降低了意外安全風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了礦井安全管理內(nèi)涵水平的提升。

三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，努力提高員工素質(zhì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。今年我礦在堅(jiān)持完成全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，突出每月一個(gè)工種、一期一個(gè)主題、每季一個(gè)專業(yè)，完成一、二級(jí)培訓(xùn)1188人次，強(qiáng)化了崗位操作技能。同時(shí)我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)等基礎(chǔ)工作上，堅(jiān)持高培養(yǎng)、嚴(yán)要求，一抓全年，一絲不茍，從而有效促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，為提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平創(chuàng)造了良好條件。

四是突出安全文化建設(shè)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的安全文化氛圍。我們堅(jiān)持以人為本，始終把維護(hù)職工根本利益、改善職工生活條件、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化放在重要議事日程，先后舉辦了“走進(jìn)百姓、貼近一線”系列文藝活動(dòng)，開展了文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)施完成了生活后勤升級(jí)年的各項(xiàng)工程，健全完善了群眾安全機(jī)構(gòu)，廣泛開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，培育了良好的企業(yè)文化氛圍，形成了獨(dú)具特色的安全文化。

㈡主要生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高

一是原煤產(chǎn)量計(jì)劃150萬噸，實(shí)際完成152萬噸，完成計(jì)劃的101.3%，同比增加24萬噸。其中回坡底井口完成62萬噸，同比增加3萬噸；曹家溝井口完成90萬噸，同比增加22萬噸。

二是精煤產(chǎn)量計(jì)劃48萬噸，實(shí)際完成49萬噸，完成計(jì)劃的102%。精煤產(chǎn)率計(jì)劃33.9%，實(shí)際完成33.91%，完成計(jì)劃目標(biāo)。

三是總進(jìn)尺計(jì)劃15000米，實(shí)際完成15036米，完成計(jì)劃的103%，同比增加428米。其中回坡底井口完成7746米，同比增加899米；曹家溝井口完成7290米，同比減少471米。開拓進(jìn)尺計(jì)劃500米，實(shí)際完成813米，完成計(jì)劃的162.6%，同比減少695米。準(zhǔn)備進(jìn)尺計(jì)劃1500米，實(shí)際完成2857米，完成計(jì)劃的190%，同比增加656米。

四是原煤制造成本計(jì)劃104.88元/噸，實(shí)際106.42元/噸，與計(jì)劃相比增加1.54元/噸。原煤完全成本計(jì)劃115.48元/噸，實(shí)際120.13元/噸，與計(jì)劃相比升高4.65元/噸。

五是精煤制造成本計(jì)劃267.5元/噸，實(shí)際267.44元/噸，與計(jì)劃相比降低0.06元/噸。精煤完全成本計(jì)劃275.05元/噸，份實(shí)際271.89元/噸，與計(jì)劃相比降低3.16元/噸。

六是全員人效計(jì)劃90.6噸/人.月，實(shí)際98噸/人.月，完成計(jì)劃的108%?；夭扇诵в?jì)劃448.7噸/人.月，實(shí)際472.7噸/人.月，完成計(jì)劃的105%。掘進(jìn)人效計(jì)劃2.23米/人.月，實(shí)際完成2.29米/人.月，完成計(jì)劃的101.8%。洗煤人效計(jì)劃96.39噸/人，實(shí)際102.6噸/人，完成計(jì)劃的106.4%。

七是全員工效計(jì)劃7.96噸/工，實(shí)際7.6噸/工，完成計(jì)劃的90.5%，同比提高9.6%?；夭晒ばв?jì)劃34.10噸/工，實(shí)際完成41.37噸/工，同比增加7.97噸/工。掘進(jìn)工效計(jì)劃0.188米/工，實(shí)際完成0.21米/工/月，同比增加0.007米/工。洗煤工效計(jì)劃4.59噸/工，實(shí)際7.0噸/工，完成計(jì)劃的152.5%。

八是綜合單產(chǎn)計(jì)劃64800噸/個(gè)·月，實(shí)際完成73000噸/個(gè)·月，完成計(jì)劃的113%。綜合單進(jìn)計(jì)劃212.2米/個(gè)·月，實(shí)際完成212.2米/個(gè)·月，完成計(jì)劃的100%。

㈢原煤生產(chǎn)內(nèi)涵水平不斷提高

一是圍繞銜接調(diào)整，在生產(chǎn)安排上明確了生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，經(jīng)過一年來生產(chǎn)格局調(diào)整，XX縣區(qū)下部設(shè)計(jì)優(yōu)化，運(yùn)輸工藝改革，直眼掏槽推廣，支護(hù)全面改革、工資政策傾斜，10X煤及小銜接接替調(diào)整基本到位。

二是突出新技術(shù)新設(shè)備的推廣使用，提高對(duì)單產(chǎn)單進(jìn)水平的貢獻(xiàn)率。全年在曹家溝工區(qū)共投入3425萬元，使綜采技術(shù)實(shí)現(xiàn)了綜采設(shè)備再次升級(jí)，上馬了兩套綜掘設(shè)備。綜采二隊(duì)連續(xù)兩個(gè)月單產(chǎn)突破16萬噸，特別是10月份完成原煤產(chǎn)量166880噸，奪取了集團(tuán)公司綜采隊(duì)月產(chǎn)桂冠；同時(shí)曹家溝4月份綜掘上馬當(dāng)月單進(jìn)350米，10月份達(dá)到502米，有效地實(shí)現(xiàn)了單產(chǎn)單進(jìn)水平的突破。

三是突出抓準(zhǔn)備，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)滯后對(duì)生產(chǎn)組織的影響。成立了安裝準(zhǔn)備隊(duì)，解決搬家期間影響掘進(jìn)生產(chǎn)組織的問題，加強(qiáng)地質(zhì)構(gòu)造勘探，上半年對(duì)11—108、11—110兩個(gè)工作面進(jìn)行了物探和巷探，并對(duì)異常區(qū)段6段進(jìn)行鉆探，共鉆進(jìn)尺2000余米，探明隱伏構(gòu)造兩處，為生產(chǎn)秩序的順利調(diào)整提供了可靠保障。

四是認(rèn)真落實(shí)非正常作業(yè)期間各項(xiàng)安全技術(shù)組織措施。全年兩個(gè)井口共搬家九次，貫通巷道24處，揭露無炭柱4個(gè)（其中通過物探繞過3個(gè)，回采通過1個(gè)），揭露落差在0.7米以上斷層8條，全礦干部緊緊圍繞搬家期間的安全管理，礦井三級(jí)干部全部跟班到現(xiàn)場(chǎng)，保證了搬家倒面期間的順利進(jìn)行和安全生產(chǎn)。

五是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)技術(shù)工藝研究。一年來掘進(jìn)生產(chǎn)組織過程中對(duì)11X煤層頂板管理、礦壓變化、圍巖破壞，動(dòng)壓影響是一個(gè)再認(rèn)識(shí)和升華過程，從11-108兩巷支護(hù)管理中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了高強(qiáng)度支護(hù)程度一次到位，不做二次維護(hù)返修，對(duì)節(jié)約成本和加強(qiáng)工時(shí)利用起到了重要作用。

㈣洗煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)有序調(diào)整。

一是集思廣益、努力創(chuàng)新，積極改造和完善工藝系統(tǒng)。全年共完成重要環(huán)節(jié)改造項(xiàng)目十余項(xiàng)，工程補(bǔ)欠近20項(xiàng)。通過進(jìn)行優(yōu)化工藝參數(shù)、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步理順了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高洗煤效率，并在三月份圓滿實(shí)現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)、達(dá)效、達(dá)標(biāo)”目標(biāo)。

二是以適應(yīng)、配合、完善、機(jī)遇為組織關(guān)鍵，圍繞"達(dá)產(chǎn)、達(dá)效、達(dá)標(biāo)"目標(biāo)，針對(duì)里外條件的不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)，堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的崗位過程控制，狠抓了上產(chǎn)量達(dá)能力，全力組織滿負(fù)荷生產(chǎn)，全力組織平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，較好的把握工藝環(huán)節(jié)的良性循環(huán)和設(shè)備的運(yùn)行無事故。十月份生產(chǎn)精煤56286噸，創(chuàng)造了自投產(chǎn)以來的最好水平。

三是全力組織和協(xié)調(diào)外圍關(guān)系，積極與上級(jí)公司和地方協(xié)調(diào)溝通，成立了礦、廠兩級(jí)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組，輪流值班，定責(zé)任，定目標(biāo)，保入洗原料煤，保外運(yùn)車輛，保內(nèi)外充分協(xié)調(diào)與配合，努力使調(diào)煤、外運(yùn)等外部事務(wù)充分滿足生產(chǎn)的需要，做到了全天候的組織和努力。

㈤機(jī)制體制改革全面完成

一是礦井原煤生產(chǎn)管理體制按照掘進(jìn)隊(duì)一隊(duì)管兩頭，井下輔助集中管理，推行送餐、下料排矸、辦事核算和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)四集中的原則進(jìn)行改革。改革后井下生產(chǎn)與輔助隊(duì)組的數(shù)量由17個(gè)減少為13個(gè)，真正體現(xiàn)了專業(yè)化、集約化、規(guī)模化、高效化的原煤生產(chǎn)管理體制。

二是在洗煤生產(chǎn)管理體制上以實(shí)現(xiàn)集約高效化組織生產(chǎn)，切實(shí)提高現(xiàn)代化洗煤管理水平為目標(biāo)，全廠共設(shè)置四個(gè)全能科室（兼管四個(gè)輔助生產(chǎn)隊(duì)組）、四個(gè)生產(chǎn)車間，實(shí)行直接生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、管理服務(wù)三分開；技術(shù)管理、機(jī)電檢修和材料工資三集中，同時(shí)繼續(xù)堅(jiān)持了兩班生產(chǎn)。

㈥經(jīng)營(yíng)后勤管理運(yùn)行效果明顯

一是召開了基礎(chǔ)管理整頓年專題會(huì)議和2005年八個(gè)主題年動(dòng)員會(huì)，全面學(xué)習(xí)貫徹了集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理整頓年實(shí)施方案，出臺(tái)了礦井基礎(chǔ)管理整頓年方案，明確了工作目標(biāo)和任務(wù)，確立了實(shí)施步驟和時(shí)間安排，責(zé)權(quán)系統(tǒng)建設(shè)工作已順利通過了兩級(jí)公司初步檢查驗(yàn)收。

二是根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、結(jié)合礦井實(shí)際情況，在體制上繼續(xù)采用了塊管理、條分析的“三部一區(qū)”的管理模式，以系統(tǒng)為主進(jìn)行指標(biāo)的分解、分析，從另一方面保證了管理的統(tǒng)一性。同時(shí)，繼續(xù)對(duì)礦、科、隊(duì)三級(jí)干部進(jìn)行百分制考核，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，突出了工作落實(shí)，成為經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。

三是通過與生產(chǎn)一線的技術(shù)人員座談，利用元宵晚會(huì)舉行了集體婚禮。關(guān)注技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、工作和思想動(dòng)態(tài)，為他們提供一個(gè)良好的發(fā)展空間；為立志扎根礦山、獻(xiàn)身煤海的青年們，授予了“扎根回礦好員工”榮譽(yù)稱號(hào)，為涵養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才起到了積極作用。

四是高標(biāo)準(zhǔn)投用了回坡底井口生活水凈化工程和新辦公樓；為職工開辟了健身廣場(chǎng)、擴(kuò)大圖書閱覽室，提高了廣大職工生活質(zhì)量；回坡底井口增添一輛大客車，曹家溝工區(qū)新購進(jìn)一輛中巴車，進(jìn)一步解決職工回家乘車難的問題；洗浴方面，投用了洗煤廠職工澡堂和曹家溝女工澡堂；裝修了回坡底外賓澡堂，興建并投用了曹家溝烘干室，從而使兩個(gè)井口的職工洗浴環(huán)境大大改善。

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到2005年工作中存在的差距和主要問題：

一是在安全觀念認(rèn)識(shí)上有所偏差；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化境界相對(duì)較低；現(xiàn)場(chǎng)管理比較粗放；主要表現(xiàn)在生產(chǎn)組織安排、通防安全隊(duì)伍建設(shè)以及安全管理的精細(xì)程度上。

二是在生產(chǎn)組織管理上，掘進(jìn)生產(chǎn)組織相對(duì)被動(dòng)；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的超前性不強(qiáng)；洗煤生產(chǎn)組織上，煤質(zhì)管理的點(diǎn)和面在結(jié)合上還存在一定差距。

三是礦井基礎(chǔ)管理工作比較粗放，集中表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)考核，目標(biāo)責(zé)任分解以及業(yè)務(wù)規(guī)范管理等方面。

四是各級(jí)管理干部的責(zé)任，工作思路和工作效果制約礦井的有效發(fā)展；在調(diào)動(dòng)各級(jí)干部?jī)?nèi)在工作動(dòng)力激情的方法和機(jī)制不夠靈活，效果不明顯。

五是在技術(shù)和體制創(chuàng)新發(fā)展管理上沒有形成特色，超前性、前瞻性和預(yù)見性較差，在管理方法和手段上研究不夠，創(chuàng)新力度不夠。

六是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)水平還存在一定差距，尤其在安全文化建設(shè)方面，步子較慢，沒有與礦井安全生產(chǎn)和企業(yè)形象同步發(fā)展。

二、2006年工作安排

㈠、工作目標(biāo)

堅(jiān)決杜絕重大事故，實(shí)現(xiàn)安全工作健康發(fā)展，消滅死亡事故。

原煤產(chǎn)量170萬噸。

精煤產(chǎn)量61萬噸，入洗原煤170萬噸。

總進(jìn)尺17000米，其中，開拓進(jìn)尺2400米，準(zhǔn)備進(jìn)尺2500米。

㈡、工作思路

2006年初步確定為六個(gè)主題年。即本質(zhì)安全年、基礎(chǔ)升級(jí)年、效率質(zhì)量年、結(jié)構(gòu)優(yōu)化年、文化品位年、機(jī)制創(chuàng)新年。

㈢、工作任務(wù)

1、安全工作：

一是嚴(yán)格安全基本管理制度落實(shí)。月度安全績(jī)效考核；隱患排查制度；安全檢查評(píng)比制度；安措資金管理制度；三違追究處理制度；事故追究處理制度。

二是繼續(xù)完善安全檢查制度，一是安全月度檢查講評(píng)；二是月度干部測(cè)評(píng)；三是干部?jī)上聝勺ァ?/p>

三是圍繞建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，全力推進(jìn)“雙建雙達(dá)”工作。成立“雙建雙達(dá)”辦公室專門機(jī)構(gòu)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在工資政策上，從工資總額中劃出30%，專門用于“雙建雙達(dá)”，實(shí)行分類分工種進(jìn)行考核，加大考核力度。

四是強(qiáng)化安全日常檢查，本著監(jiān)管雙軌的原則。一是成立三支日常安全質(zhì)量驗(yàn)收督查組，由安全科管理，對(duì)各工作面進(jìn)行日常質(zhì)量驗(yàn)收，在月度安全績(jī)效考核中，與生產(chǎn)科的旬檢月驗(yàn)評(píng)比按4比6進(jìn)行考核；二是隊(duì)組安全員月度工資的50%歸安全科考核、兌現(xiàn)，增強(qiáng)隊(duì)組的抓安全工作的責(zé)任心與積極性。

五是標(biāo)本兼治，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理力度，實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，提高員工操作水平；加強(qiáng)對(duì)組長(zhǎng)的管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，06年對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行聘任制，競(jìng)爭(zhēng)上崗。

2、原煤生產(chǎn)技術(shù)工作

一是11X煤進(jìn)一步探討支護(hù)優(yōu)化，在05年推廣頂錨高強(qiáng)度基礎(chǔ)上深入分析圍巖、礦壓變化等條件，特別是在過構(gòu)造、頂板破碎、動(dòng)壓影響的條件下加強(qiáng)支護(hù)，從而消除巷道返修。

二是引進(jìn)科學(xué)技術(shù)和監(jiān)督手段，確保現(xiàn)場(chǎng)操作達(dá)標(biāo)，兩個(gè)井口在頂板監(jiān)測(cè)方面安設(shè)頂板離層儀、液壓枕等，可隨時(shí)掌握圍巖變化情況，為提高巷道支護(hù)效果提供科學(xué)依據(jù)。

三是突出一通三防為重點(diǎn)，加大環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造力度，杜絕重大事故發(fā)生。06年一季度完成總回風(fēng)巷返修、西ⅱ回風(fēng)巷返修；XX縣區(qū)中運(yùn)輸無極繩延長(zhǎng)工程300米，減少兩部25kw絞車，主要是部分巷道起底、挑頂工程。以上工程由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)李民族負(fù)責(zé)。

四是曹家溝井口小煤窯治理，防止小煤窯越界開采，造成礦進(jìn)通風(fēng)系統(tǒng)紊亂，此項(xiàng)工作由安全副礦長(zhǎng)杜小明、工區(qū)區(qū)長(zhǎng)賈優(yōu)良負(fù)責(zé)。

五是圍繞核心裝備升級(jí)，繼續(xù)加大投入。上半年完成10X煤工作面裝備配套，全年回坡底井口完成三套綜掘，11X煤支架在下一個(gè)接替面完成一次大修。

六是曹家溝要按照一綜、兩掘?qū)崿F(xiàn)原煤產(chǎn)量確保100萬噸，力爭(zhēng)110萬噸；總進(jìn)尺兩個(gè)綜掘隊(duì)實(shí)現(xiàn)8000米，力爭(zhēng)10000米；單產(chǎn)實(shí)現(xiàn)12萬噸/月，單進(jìn)