加強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力心得體會(huì)-精選-2023修改整理

千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦加強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力心得體會(huì)-精選加強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力心得體味篇二

所謂責(zé)任心，就是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對(duì)他人、對(duì)集體、

對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)擔(dān)當(dāng)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，具有責(zé)任

心的員工，會(huì)熟悉到自己的工作在組織中的重要性，把實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成

是自己的目標(biāo)，這是我們應(yīng)當(dāng)具備的，不行缺少的態(tài)度。

所謂執(zhí)行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責(zé)任，全力以赴的工作態(tài)度，按

質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作。

那么如何增加責(zé)任心，提高執(zhí)行力呢?就個(gè)人而言我認(rèn)為：責(zé)任心，旨在責(zé)任重在心;執(zhí)行力，重在執(zhí)行偏在力。比如在工作責(zé)任心上，有的同志會(huì)存

在敷衍了事，得過(guò)且過(guò)的心態(tài);在執(zhí)行力方面，有領(lǐng)導(dǎo)敲打一下動(dòng)一下的狀況。這些狀況都要求我們?nèi)ヌ嵘仞B(yǎng)，增加責(zé)任心，提高執(zhí)行力。責(zé)任心與執(zhí)行

力是互相聯(lián)系、相輔相成的統(tǒng)一體。加強(qiáng)責(zé)任心是為提高執(zhí)行力服務(wù)的，是

提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提，沒(méi)有責(zé)任心，執(zhí)行力根本無(wú)從談起，執(zhí)行力是責(zé)

任心的體現(xiàn)和終于落腳點(diǎn)，二者共同構(gòu)成了優(yōu)秀職工立足崗位、奉獻(xiàn)于企業(yè)

的重要素養(yǎng)和能力。

增加責(zé)任心：就是要培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，對(duì)工作的熱烈。要把個(gè)人

融入企業(yè)，以企為家，企業(yè)更加展，越要多出成果、多做貢獻(xiàn);要保持對(duì)事業(yè)的激情、對(duì)工作的熱烈，愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)仔細(xì)真地干好本職工作;保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿勢(shì)，敢于正視困難，擅長(zhǎng)解決問(wèn)題，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，爭(zhēng)創(chuàng)一

流業(yè)績(jī)。

在提高執(zhí)行力方面：執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)展目標(biāo)的重要保障。職工執(zhí)行

力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素--個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，提高職工的執(zhí)行力，一方面要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐熬煉來(lái)增加素養(yǎng)，

更重要的是要端正工作態(tài)度。

有這樣一道數(shù)學(xué)題：90%×90%×90%×90%×90%=?結(jié)果是59%，它所闡釋

的一個(gè)理念是：對(duì)待工作，無(wú)數(shù)人認(rèn)為：“把工作做到60%太危急，會(huì)被公司炒魷魚(yú);做到100%太辛勞，也不太現(xiàn)實(shí);把工作做到90%就很不錯(cuò)了”。容易一想，這種說(shuō)法似乎很有道理，但工作的過(guò)程是由一個(gè)一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而

成的，每個(gè)環(huán)節(jié)都以上一環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)。各個(gè)環(huán)節(jié)之間互相影響的關(guān)系以乘法

為基準(zhǔn)終于產(chǎn)生的結(jié)果，而不是百分比的容易疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過(guò)程

結(jié)束之后，起初“很不錯(cuò)”的90分終于帶來(lái)的結(jié)果可能是59分——一個(gè)不及格的分?jǐn)?shù)，這就是流程控制效應(yīng)。假如不能在每個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)對(duì)待，對(duì)每個(gè)

環(huán)節(jié)準(zhǔn)時(shí)反饋和修正，不致力于每一個(gè)環(huán)節(jié)的完善，而是認(rèn)為“結(jié)果不會(huì)有太大問(wèn)題”，其終于的結(jié)局可能就是這個(gè)環(huán)節(jié)你做到了90%，下一個(gè)環(huán)節(jié)還是90%，在5個(gè)環(huán)節(jié)之后，你工作的成果就不是平均值90%，而是59%。而且

在有些狀況下很可能還會(huì)低于這個(gè)分?jǐn)?shù)，甚至變成負(fù)數(shù)。它就意味著你所做

的工作要“推倒重來(lái)”，意味著時(shí)光、資源的鋪張，意味著效率低下和錯(cuò)失時(shí)機(jī)，意味著從前的努力徒勞無(wú)用。

90%×90%×90%×90%×90%=59%，這個(gè)容易的等式數(shù)學(xué)之外的涵義就是——執(zhí)行過(guò)程不能打折。假如我們對(duì)工作落實(shí)得不快、不堅(jiān)定、或者虎頭蛇

尾、陽(yáng)奉陰違，在執(zhí)行的

過(guò)程中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實(shí)，甚至不了了之。

這樣將把我們的事業(yè)推向十分危急的境地，企業(yè)生存將產(chǎn)生危機(jī)。

責(zé)任其實(shí)是做人的職業(yè)道德的核心。講責(zé)任從我做起，從小事做起，注

重細(xì)節(jié)，不應(yīng)妄自菲薄。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體，眾多人的責(zé)任鑄就了團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，

企業(yè)的責(zé)任。假如我們?cè)诟髯缘膷徫簧虾芎玫芈男凶约旱摹靶∝?zé)任”，那么眾多人的成就，就掌握了創(chuàng)新之源，也就為企業(yè)勝利奠定了濃厚的基礎(chǔ)。

“沒(méi)有做不好的工作，惟獨(dú)不負(fù)責(zé)任的人”。我們有無(wú)數(shù)工作，不是沒(méi)有能力做好，而是沒(méi)有責(zé)任心，沒(méi)實(shí)用心去做，沒(méi)有落實(shí)好，自然談不上執(zhí)行力了。

一個(gè)優(yōu)秀的員工，一定會(huì)不斷地給自己增值;一個(gè)優(yōu)秀的組織，一定會(huì)不斷地提升品牌價(jià)值，責(zé)任是一個(gè)人自我增值的最大砝碼，也是一個(gè)組織自我

升值的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)能有長(zhǎng)期的進(jìn)展，成為百年老店，就必需對(duì)公司

的制度貫徹執(zhí)行下去!企業(yè)的興亡，每位員工都有不行推卸的責(zé)任，責(zé)任心提

高了，才會(huì)凡事嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行中不折不扣，措施實(shí)施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會(huì)真正提高企業(yè)執(zhí)行力。

責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)，責(zé)任就是士氣，責(zé)任就是才智，責(zé)任就是取

之不竭、用之不盡的力氣，把責(zé)任放在心中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從誠(chéng)信敬業(yè)

做起，從不講任何借口做起!在其位，謀