知名企業(yè)工程部招投標管理制度

工程部招投標管理制度一、招投標工作管理細則二、集團工程招標管理辦法三、集團房地產(chǎn)開發(fā)用地投標、競拍管理辦法四、施工總包單位競標考察管理制度五、施工總包單位招投標管理制度六、監(jiān)理單位考察、招投標管理制度一、招投標工作管理細則1、目的確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品。2、范圍單項造價超過50萬元以上的服務(wù)項目、單項造價超過100萬元以上的設(shè)備采購以及單項造價超過200萬元以上的工程項目，必須請具有相應(yīng)資質(zhì)的招標代理機構(gòu)進行公開招標。3、程序及職責(zé)按照每單項的類型及需招標的范圍，任何工程、服務(wù)、設(shè)備材料的選擇均需在合同申報前半個月將操作具體計劃及招標項目規(guī)模及情況上報給部門領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批示同意后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，認可后實施，以避免正式申報時考慮不周又無時間調(diào)整的被動局面。對不需要做招投標的應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)提前半個月申請?zhí)厥馓幚恚⒃敿氄f明理由。緒（騰1釣）端隊伍及廠家的器入圍資格界定稠辦法：絮咱退主辦工程師首恢先到政府行業(yè)胃主管部門了解堵本行業(yè)全面情身況，并根據(jù)政您府主管部門所閥作的行業(yè)評比火結(jié)果，經(jīng)統(tǒng)計劃分析整理出各婆材料及隊伍的穿入圍資格等，收經(jīng)工程部或配敲套部討論后報闖公司。廁誕橫建材要根據(jù)檢牛測報告內(nèi)的數(shù)悠據(jù)，由廠家承兵諾其產(chǎn)品所達塑到的數(shù)值。棚（酬2翁）愉招投標過程：群主辦工程師根割據(jù)公司批準的敗入圍資格要求糟及設(shè)計銷售對謠材料性能品質(zhì)幸的要求，推薦搬不少于三家入可選單位參加招被投標。塌在招標時必須燒請各競標單位絹同時到場，參帥加有設(shè)計、主水辦部門及預(yù)算她各一人以上人聯(lián)員組織的招標乘會（必要時領(lǐng)巡導(dǎo)參加）。并績嚴格查驗投標握單位的營業(yè)執(zhí)盡照、經(jīng)營許可腫證、資質(zhì)等級捏證書及進滬許腎可證等。主體濫土建工程還需角要查驗核定承頃接任務(wù)單。味投標時要求各矮競標單位于標模書規(guī)定日期內(nèi)咐密封標底送達速預(yù)算部，非密斑封及過期者為稀棄權(quán)。各開標時必須有鑰設(shè)計、主辦部慌門及預(yù)算各一滴人以上參加，礙對各競標單位茶標底進行開封股評標的工作。殃主辦工程師負圖責(zé)對各單位的典投標情況做出徒可比性分析，俘必要時應(yīng)組織挨相關(guān)人員進行崖詢標。（3）簽約：錄簽約按《上海帥萬科房地產(chǎn)有鹽限公司合同（聲協(xié)義）審批表耗》程序執(zhí)行。抹主辦工程師應(yīng)滅附上招投標過姨程備忘，包括奪入圍資格描述盡、行業(yè)現(xiàn)狀、煙企業(yè)數(shù)量及等葬級劃分、考察中參加人員、考殘察情況、招標川開標參加人員針名單等。嚷（子4昂）辮合同管理：偶合同正本我方賺保留不少于兩滋份，一份在公若司辦公室存檔旗，一份在預(yù)算關(guān)部存檔。舉預(yù)算部同時要郵保存乙方的營朋業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營閑許可證、資質(zhì)坦等級證書及進藥滬許可證復(fù)印渾件，如非法人徐簽約應(yīng)保存法擊人委托書正本毒。妻（胸5秋）棄特急項目管理也：忘乖雨由于正式合同徹的審批周期為怨兩周時間，為伯一些特急項目席需要，可俯按虜“剖特急項目管理沉細禾則房”蠟執(zhí)行。韻4胸、相關(guān)文件：采購合同竹特急項目管理鹿細則5、相關(guān)表單集施工單位初選晨審批表裙監(jiān)理單位初選慧審批表頂甲供材料（設(shè)侮備）入圍資格忍上海萬科房地慚產(chǎn)有限公司合摘同（協(xié)議）審茂批表（試行）附件1：感萬科房地產(chǎn)有晚限公司合同（尿協(xié)議）審批表濟（試行）幟艱集知棄誤時庭你N酒O股：越項目名稱酒申啦魔擠蝕就易稼傷主辦人桶甲瞎草籠方：賊乙王燃捐方：錫主亂辦虛部機門殺職食責(zé)桐及伏意開見游一胡.住簡述簽約原由楊及過程鄭。撇胞二崖.哲超武過悼1偉0抗萬元的合同應(yīng)啟履行招投標手農(nóng)續(xù)并附過程備殺忘及資料。伯三、部門負責(zé)持人負責(zé)對簽約奮單位的三證審泄核、資質(zhì)評估績及合同綜合條哀款把關(guān)。悶校濾襯域喇邀主辦人溝：裹拖宅港擊部門負責(zé)人槽：舉裂伶預(yù)債算廚部很職療責(zé)績及礙意攤見漢一呢.半簡審核主辦部門蔑簽約原由及過冒程是否符合立煙項管理辦法、母招投標管理辦遞法及公司有關(guān)株規(guī)定答。莊梁涉二健.鞭捷審核合同預(yù)算蠶。器腐停養(yǎng)激端主辦人綁：雅侮傾們匹部門負責(zé)人敬：杰研卻溜鄰分平管扶副恒總謀對上述全部內(nèi)都容進行把關(guān)。啞財飼務(wù)團部授審核合同內(nèi)容館是否符合公司妻財務(wù)制度及規(guī)孤定博。耕名總經(jīng)理批示光：忘注：本表格于料6倘月寧1蔑5衡日宅開始正式執(zhí)行專。炒二、筑萬科企業(yè)集團輩工程招標管理芒辦法1.目的瞎為規(guī)范鄭萬科集團銹工程招標管理箱，維護招標單饑位的權(quán)益，在玩保證項目質(zhì)量啊、工期等要求貓的前提下，以鎮(zhèn)合理低價選擇趁最滿意的投標酸單位，制定本目管理辦法。2.范圍消本管理辦法適民用于萬科集團鄉(xiāng)所屬各房地產(chǎn)袋公司。3.職責(zé)著（閱1嚷）旺在星萬科集團總部螞財務(wù)管理部成餃本管理組負責(zé)三本管理辦法的松制訂、修改、盟指導(dǎo)、解釋、興監(jiān)督檢查。取(盾2琴)除栗畏萬科晃集團所屬各房問地產(chǎn)公司串進行招標工作換的經(jīng)辦人員、平審批人員和其莫他責(zé)任人員負也責(zé)貫徹執(zhí)行本遙管理辦法。故4.針叢方法與過程控蹲制膽（包括總則、兄合格承包商數(shù)收據(jù)庫、招標工天作程序、其他裂規(guī)定折）單峰(漿1拴)晌微等總則鳴①斑倦幸本管理辦法適賺用于集團所屬數(shù)各房地產(chǎn)公司充的工程施工、結(jié)監(jiān)理、造價咨蜓詢委托的招標蘋，其中金額（廁工程造價）估在業(yè)5燈萬元以上（順含損5頂萬元）的工程鴨施工項目和所冰有工程監(jiān)理、獄工程造價咨詢愧委托必須實行點招標選擇合作爬單位。工程招招標應(yīng)采用公開芬招標的方式，縮但無論采取何技種方式，都必航須有三家以上稻的投標單位參麻與競標。鄉(xiāng)但下列情況除規(guī)外：挑（鬧1腐）金額（工程卵造價）完在汗5差萬元以下的工睜程可按照貨比責(zé)三家、合理低鑼價的原則，經(jīng)遮填報《承包商重考察結(jié)果審批焦表》，耀報公司招標工郵作小組批準后豬確定承包單位閱；厘（臂2柱）某些已經(jīng)過幼集團審批確定嗓了長期合作伙鋪伴關(guān)系的工程御；鞠（遍3傳）某些地方政桂府壟斷工程。果②利必筍工程啦招標應(yīng)遵循以粱下原則：扒全面招標原則倡：凡是符合招喜標條件的工程侵項目都要以招債標方式確定承柜包單位；可整體招標原則據(jù)：錦禁止將項目肢妥解或化整為零俱，規(guī)避招標。薄事前預(yù)算原則巴：涌施工類工程在甚招標前，應(yīng)先粒根據(jù)施工圖預(yù)享算編制標底；參不提倡在無標舊底的情況下，燈進行費率招標紡。隨資質(zhì)審查原則禾：持所有投標單位幅都要經(jīng)過嚴格紹的資質(zhì)預(yù)審，炎符合項目要求像的投標單位才崖有資格參加項陡目投標。出合理低價中標線原則：嗓選擇的中標單響位應(yīng)是在滿足競招標綜合要求蹦的前提下，報倍價較低且合理歷。但透明公正原則禾：楚整個招標過程索務(wù)必有充分的瀉透明度，各部酷門間積極配合殿、全面溝通、脊信息共享、杜梯絕暗箱操作。乳保密原則：陽要做好標底、茶投標文件、評舟標、定標等內(nèi)顏容的保密工作勝，以防影響招破標的公正與效還果。透③嫌招標管理機構(gòu)惠及職能劃分州Ⅰ圖招標管理機構(gòu)支公司應(yīng)設(shè)立招圾標工作小組，貞招標工作小組火是公司招標工丟作的決策機構(gòu)豐，小組成員至窯少包括：總經(jīng)脂理（可作授權(quán)膝）、副總經(jīng)理眉或總監(jiān)、成本柴管理部經(jīng)理、客工程管理部經(jīng)拖理、項目部經(jīng)草理等；招標工悅作小組組長由掃一線公司任命衣；招標小組對產(chǎn)定標起集體決役策的作用。量工程招標的執(zhí)企行部門主要包想括工程管理部紫與成本管理部晉，兩部門應(yīng)分嫂設(shè)招標職能崗耕位，負責(zé)招標多工作的具體操現(xiàn)作。Ⅱ職能劃分取工程管理部的仍主要職能：細投標單位資質(zhì)怪預(yù)審，建立合槍格承包商數(shù)據(jù)冠庫，編制招標什文件，發(fā)標，部評技術(shù)標，控第制整個招標工堤作進度，沸并負責(zé)招標資膊料的收集、整燦理、歸檔、保旋存，欲以及佳負責(zé)組織安排狡全過程的招標深小組的會務(wù)，牌在上述各階段醒的招標工作中救，以工程管理何部為主持者；灶成本管理部類的主要棄職能喊：編制標底，莖接標，主持開曉標，評經(jīng)濟標莖，主持談判在常上述各階段的凡招標風(fēng)工作中栗，以椅成本管理部畜為主持者；南項目部的主要午職能：銹提出詳細的招嗽標要求（如承柱包單位、材料說設(shè)備的進場計筍劃和技術(shù)要求盡）蒜，全過程參與規(guī)招標工艱作遞(呈主要是會審工矮作吸)恭，并督查招標滔工作的進展。芬安(六2)鮮寇率合格承包商數(shù)挪據(jù)庫餐①速硬亡合格承包商是稱經(jīng)各相關(guān)部門植推薦，并經(jīng)公危司招標工作小南組審查合格的夜工程施工、監(jiān)磚理、造價咨詢淹單位，工程管駛理部主持合格時承包商相關(guān)資權(quán)料的收集、整厭理，并建立合醋格承包商數(shù)據(jù)夾庫，所有項目狗的招標都須從諒合格承包商數(shù)信據(jù)庫中選擇投梯標單位。罪②絞前棋合格承包商應(yīng)院符合以下要求?。核棺C照齊全、守冠法經(jīng)營、管理軟規(guī)范；江技術(shù)力量和資顆金實力雄厚，服在本行業(yè)中有隙一定的知名度昆；手重合同、守信澡用，信譽良好清；玉近三年無重大辟質(zhì)量、安全事劉故；妖近三年與萬科鈔無訴訟。核③棵厲對未列入合格挽承包商數(shù)據(jù)庫感中的投標單位躲，應(yīng)由招標工聰作小組組織考訪察，考察人員我不得少于三人喚（且分屬不同返部門），考察榨結(jié)束后填寫成《蹤承包商考察結(jié)飲果審批表》，露經(jīng)公司招標工競作小組審查合奇格后列入合格劉承包商數(shù)據(jù)庫廳中。布④煤北合格承包商資背格評審渡合格承包商資挽格（并非終身喘制），每隔一組定時間應(yīng)對其谷進行重新評審星、調(diào)整。問對于簽署承包喚合同的承包商類，成本管理部收、工程管理部鈔、項目部協(xié)同美定期對其履約鍵情況獲進行評審，評垮審主要內(nèi)容為座承包商工作質(zhì)速量、進度、配石合情況等，評罩審結(jié)果經(jīng)招標裳工作警小組審查后作袍為該承包商綜惑合記錄。滾招標工作小組冷根據(jù)承包商的溫評審情況決定恩該承包商是否負在合格承包商瓜數(shù)據(jù)庫中保留最。腸（冶3櫻）愧招標工作程序蒼享離蓄部門譽程序箭成本管理部洪工程管理部日項目部吵制定招標計劃利參與并提出意朋見宮主持鮮開標會議，根顧據(jù)項目情況制冤定招標詳細計煙劃招提出詳細的招盞標項目、時間豈計劃、歷技術(shù)交底、配借合蜜等要求眨編制招標文件留編制標底、審趣查修改標書中糟經(jīng)濟條款等擁主持輕編制招標文件網(wǎng)參與并提出意農(nóng)見隊發(fā)布招標信息跨或投標邀請函悲選擇投標單位鋒并提出意見恢主持甲信息發(fā)布及選扇擇淡投標單位釣選擇投標單位加并提出意見堵發(fā)標、答疑搶制參與并負責(zé)經(jīng)拌濟標部分的答盾疑愁主持寒發(fā)標、答疑會劈議蝦，漸邊審查投標單位泄資質(zhì)鐵參與并負責(zé)有翻關(guān)技術(shù)交底、浪配合情況答疑洗開標裙戒主持復(fù)接標工作腸，間河會主持開標會議撥參與會議并提樂出意見墓參與并提出意金見楚評標迅主持寸評標會議、負緩責(zé)評審經(jīng)濟標鮮、談判嗚評審技術(shù)標并是參與投標單位榴談判它提出意見并根干據(jù)情況參與談刊判媽定標、發(fā)中標搜通知趣招標工作小組婆組長紗主持咳，集體表決定順標，并發(fā)出中舌標通知投資料管理克工程管理部賓主持嘗招標資料的收俱集、整理、歸印檔、保存工作厚（應(yīng)指定專人壓負責(zé)資料管理聚）；工程管理西部等部門進一婦步完善合格承遺包商數(shù)據(jù)庫強①毫?xí)袠宋募殺穸＝g標準（示范）喬招標文件迎毯沒規(guī)標準（示范）癥招標文件由工港程管理部組織魔成本管理部、唯項目部、財務(wù)設(shè)管理部及法律浸人員共同起草掉，經(jīng)公司招標燦工作小組審核隸批準后，作為耀公司該類招標博的標準示范文歸本。村Ⅱ單略施工招標文件脊內(nèi)容譽施工招標文件鹽應(yīng)包括正文和唐附件。正文包撞括：招標內(nèi)容選、招標范圍、毯項目簡介、工例期、質(zhì)量要求嚷、工程造價要滿求、投標須知躍、投標截止日異期、開標時間典和地點、評標龍辦法、違約責(zé)織任、投標押金嚴、相關(guān)規(guī)范、吊投標文件格式窯、特別約定等境；附件包括：者施工圖、擬簽挽標準合同（合呼同中應(yīng)明確發(fā)核包單位要求的呆全部內(nèi)容）等月。固Ⅲ避摩施工招標文件奉中的工程造價上要求應(yīng)包括：任挪◆進定額及計價文柏件約定；闖◆渡合同造價包含析范圍，甲方分騙包的范圍；艘◆隔工程款支付方座式；蠶◆嘩主材價格在標今書中詳細明確塞；揪誓◆惡甲供材料和限吉價材料的范圍療及其價格結(jié)算隆辦法；汪◆摧設(shè)計變更、現(xiàn)濫場簽證的處理佛及其費用確定畝的原則；推◆娛人工、材料、注設(shè)備等調(diào)差；位◆旺報價明細表；脈◆蔽開辦費、施工藏組織措施費、王文明現(xiàn)場施工黃費、趕工費、京擾民費等費用疑明確的計取方昌式；笨◆愚總價結(jié)算方式蒙。屢Ⅳ少串施工類工程招松標，正常情況仗下，應(yīng)根據(jù)施顧工圖編制標底斤，標底作為評假標的重要依據(jù)強，應(yīng)力求準確迷、全面，不得呢漏項。幫Ⅴ占勉施工類工程提撞倡總價招標。煉如確因施工圖狠不能及時提供嚴但確因經(jīng)營需穴要而采用費率壟招標，則工程格第一期應(yīng)嚴格傲按《萬科企業(yè)呈股份有限公司字工程評標、定為標評審表》會率審，經(jīng)分公司榨第一負責(zé)人簽陣字批準，并及累時報總部財務(wù)伶部成本管理組揪組備案；后期屬相似工程如仍框采用費率招標要，則應(yīng)經(jīng)分公暢司第一負責(zé)人勉和集團主管副窗總簽字批準，鈴并報總部財務(wù)株部成本管理組忘備案；在有詳俘細施工圖的情傷況下，嚴禁采魄用費率招標；艷總部財務(wù)管理吩部成本管理組退對各公司費率慧招標情況進行產(chǎn)跟蹤監(jiān)控，不揮定期進行檢查券。菠Ⅵ株身采用費率招標沫的項目，須在逮招標文件和合胳同中明確計費辰依據(jù)，并規(guī)定染在施工圖預(yù)算鑼編制完成后，辰及時根據(jù)施工騾圖預(yù)算和中標且費率確定工程走造價，雙方核銅對后作為合同瘦造價，并就確趣定后的總價簽諸署補充協(xié)議。饞Ⅷ產(chǎn)團采用費率招標乳的項目，特別登要求投標單位絞按招標文件規(guī)紐定對以下費用樂作出詳細、明味確的說明（是莊否計取，如何丟計取），這類熱費用包括：開遼辦費、施工組擁織措施費、擾以民費、文明現(xiàn)重場施工費、趕馳工費用、總承皂包配合管理費嗚等。惰②避嚼招標信息發(fā)布擇及投標邀請膜Ⅰ熟輛公開招標的項破目在當?shù)刂饕蠹埳匣蚪ㄔO(shè)耽交易服務(wù)中心距發(fā)布招標信息綱，并按政府有集關(guān)部門規(guī)定辦晶理手續(xù)。魚Ⅱ醒撈貞實行邀請招標栗，選擇投標單灘位的工作由工允程管理部主持夸，工程管理部舒、成本管理部息、項目部等共唉同參與并分別嫩從合格承包商睬承包商數(shù)據(jù)庫曠中選擇等數(shù)量梯的投標單位進滋行邀請招標。倦Ⅲ派筍如合格承包商慣數(shù)據(jù)庫中沒有驗合適的投標單泥位，應(yīng)由招標姑工作小組再組含織進行考察確梯定（考察人員利不得少于三人持且分屬不同部聲門），進一步缺補充、完善該呀數(shù)據(jù)庫。殺③魚胃統(tǒng)發(fā)標楚Ⅰ膽歡壺招標文件的發(fā)紀放和答疑由工貿(mào)程管理部組織恩，成本管理部碰、項目管理部界參與。前Ⅱ貴避公開招標的項唯目，要按照合宇格承包商標準庸和項目要求對清投標單位進行難審查，審查合麥格的投標單位歉才能領(lǐng)取招標蜻文件。泛Ⅲ巾搏皂招標答疑要做歪好記錄工作，儲該記錄將作為姐招標文件的附劃件一并發(fā)給投陶標單位。④開標兩Ⅰ烘炎招標文件應(yīng)規(guī)康定：投標單位硬應(yīng)在規(guī)定日期討之前將投標文仙件送交成本管蹄理部，投標截陰止日期之后，降原則上不再接保受任何投標文彎件。獲Ⅱ誓歐成本管理部主錘持開標工作，億開標工作應(yīng)集士體在場，現(xiàn)場買拆封，該過程適和內(nèi)容需作好轟記錄，參加開渡標的全體人員惜簽字確認。項⑤杰段概露評標、定標蓮Ⅰ贊券脂評標、定標應(yīng)酒按照貨比三家常的原則進行充億分、科學(xué)的比狹較和論證，各屈公司根據(jù)項目轟情況選擇采用墳：最低評標價導(dǎo)法、綜合權(quán)重悉評標打分法、譜合理最低投標勻價法，進行綜棚合評議。降Ⅱ酷啊嫩中標單位應(yīng)滿共足招標文件的謙實質(zhì)性要求，你并且投標價格估是合理低價；招對于技術(shù)簡單甲、規(guī)模不大的妙施工招標原則舞上應(yīng)按合理最完低投標價法確普定中標單位。尿Ⅲ那避成本管理部主鍬持招標項目的鉤評標工作，招煉標工作小組全什體人員參與（鍬與投標單位有厘利害關(guān)系的人掀員不得參與評才標），工程管課理部評審技術(shù)窯標，成本管理蝦部評審經(jīng)濟標杯。臺Ⅳ究凈評標過程中，箭如果不同投標源單位的綜合評聲價結(jié)果相同或娛很相近，其中史與發(fā)包單位在食類似工程中有渠過良好合作關(guān)庫系的投標單位世可考慮其在企錘業(yè)實力捧(掌信譽、項目經(jīng)柳理資質(zhì)、施工典經(jīng)驗切)捏方面的綜合評捐標權(quán)重，填報創(chuàng)《萬科企業(yè)股虧份有限公司工熄程評標、定標撒評審表》，在帳同等條件下，典優(yōu)先中標。榨Ⅴ誰嚼歇招標工作小組賤應(yīng)根據(jù)招標文躺件中的各項指示標要求，制定奔評標辦法，并乓結(jié)合項目目標焦成本指導(dǎo)書，府客觀、公正地吹對所有投標文障件進行評價。誠Ⅵ漁聽顛確定中標單位仍后棍3騰天內(nèi)，招標工祖作小組向中標紗單位發(fā)出中標停通知書，并將疊中標結(jié)果以書綿面形式通知其利他投標單位。宏Ⅶ要東姿下列情況須重濫新招標：媽◆貢發(fā)現(xiàn)投標單位爭相互串通投標抵，投標單位以徹向招標工作小簡組成員行賄的畜手段謀取中標誤的情況；冶◆導(dǎo)投標單位以他廟人名義投標或敏以其他方式弄豬虛作假，騙取皮中標的情況；塌◆海開標后，發(fā)現(xiàn)劉所有投標皆不攏滿意，例如各摘標價皆高出標闊底價，不在合唇理報價范圍之東內(nèi)；墊Ⅸ粒厲同整個評標、定庫標過程需做好榆記錄，全體參茄加評標人員簽卷字確認。檔⑥木傻語簽定合同潮Ⅰ散烤扒在中標通知規(guī)份定的簽定合同細時間之內(nèi)，工訓(xùn)程管理部會同須成本管理部負毫責(zé)按照招標文垮件中的合同條驟件和中標單位牙的相關(guān)承諾與專中標單位簽訂草承包合同。險Ⅱ時械積極加強與當疼地招標辦等政冶府有關(guān)部門的婚溝通，積極配鉛合政府部門的可工作，爭取政童府有關(guān)部門的談支持。愧Ⅲ結(jié)鳳在配合當?shù)卣鄹块T有關(guān)招秧標工作的同時委，全面考慮各尊種不確定因素?zé)?，注意?guī)避各談種風(fēng)險，確保歪合同實際利益劣條款（讓利優(yōu)區(qū)惠、承包商資爪金墊付等）的炒有效執(zhí)行。役Ⅳ連隸具體情況參照祖《萬科企業(yè)股陪份有限公司工核程合同管理辦哄法》執(zhí)行。聚（炎4交）俊壩其他規(guī)定綢①益岸睜本管理辦法僅夜適用于萬科集逗團內(nèi)所屬房地思產(chǎn)公司的工程森施工、監(jiān)理、蛋造價咨詢招標撕，而當?shù)卣疂u招標辦規(guī)定的樸招標則按當?shù)叵ㄕ袠宿k的側(cè)規(guī)定辦理。粘②騙憲池投汽標結(jié)束后，工工程管理部應(yīng)做狂好項目招標資瓜料（招標文件鉛、投標文件、旨承包商考察結(jié)夸果審批表、答李疑記錄、開標妥和評標的記錄倚、評定標評審達表、相關(guān)會議伙紀要等）的收狀集、整理、歸辰檔、保管工作膨。廈③幣或招標工作小組漏人員及其他相歷關(guān)人員應(yīng)嚴格位遵守公司員工家守則和職業(yè)道濾德，不得與投驢標單位私下接鍵觸，不得接受舊投標單位的財吩物或其他好處甲，不得泄露標肚底，不得透露龍有關(guān)評標的任諒何情況，否則愛，按公司有關(guān)虛制度進行處罰員，觸犯國家法初律的移送檢察墾機關(guān)。渾④夠皆集團所屬各房處地產(chǎn)公司的招射標小組成員名攜單、合格承包鼓商數(shù)據(jù)庫及中鄭標單位的履約農(nóng)情況須定期上朝報集團總部財貼務(wù)管理部成本肆管理組及設(shè)計奪工程部工程研踏究中心備案，喂作為集團總部畢必須掌握的信拳息。積⑤迅社宏集團財務(wù)管理尺部成本管理組擦及設(shè)計工程部湯工程研究中心頃將不定期檢查書集團所屬各房復(fù)地產(chǎn)公司的工浙程招標情況。喂⑥蘿犬集團所屬各房聲地產(chǎn)公司務(wù)必編嚴格執(zhí)行本管愈理辦法，在執(zhí)怎行過程中，如栗與實際情況確傍有不合適之處選，各公司可根液據(jù)實際情況作甚修改之請示，竹報集團財務(wù)管塞理部成本管理霉組及設(shè)計工程銹部工程研究中羽心核實，經(jīng)總串部分管領(lǐng)導(dǎo)批估準后方可實施粗。表格HYPERLINK燙《竄投標承諾函》附件：盡附誼件乏1酒：網(wǎng)承包商考察結(jié)端果審批表映附繡件伐2紫：應(yīng)驢工程開標記錄身附渴件匠3即：工程評標、蒜定標評審表約附詢件享4賄：投標承諾函附件1：舅惰萬科企業(yè)股份毛有限公司什承包商考察結(jié)值果審批表煮編炊號三:訴竹VKCW03毫-20-F1睬熄跌版本：窄A隊/價0受到活表格生效日期領(lǐng)：嚷200臺1號年準09雙洞月冠0音1粗日賴壇序鑼號鞭:畝日期品：叮洲始年秒相恒月責(zé)辣功日澤考察單位名稱蒜慨將隨午例認該毒址檔拜兵晴基本情況顫(旺成立日期、注功冊資金、企業(yè)天性質(zhì)、資質(zhì)等怨級、營業(yè)執(zhí)照甲等有關(guān)證鄭書透)爪技術(shù)經(jīng)濟情況提(洗人員組成、施樸工機械設(shè)備、皺固定資產(chǎn)、凈薪資產(chǎn)、負債、反流動資金槽)墊近年檔(睛在建碎)余工程一覽遇(招施工質(zhì)量、獲耀獎等畝)培其他情況五(羞信譽、與業(yè)主鮮配合等隨)怎參與考察呼人員簽名檔公司招標小組蒼意見族項目部欺工程管理部較成本管理部帳其他部門及公添司領(lǐng)導(dǎo)

附件2：攝曉萬科企業(yè)股份漲有限公司工程開標記錄捷編張?zhí)柾?穴極VKCW03室-20-F2恭趨匙版本：顫A繩/此0音括唱表格生效日期螞：川200憶1助年踢0蠻9難月浸01錘芝日淡臭辯序金號便:腹招標項目飯：我能壯齒依兄陰萬椅開標時間：脾編號丑投標單位名稱伴投標價（元）掙標價名次餓備注眾1輕2硬3膊4富5岔6矩7煙8潮9島10松招標小組會簽斬欄 附件3：敏萬科企業(yè)股份禍有限沫公司紛工程評標、定槍標評審表仆編須號行:惕裳VKCW03內(nèi)-20-F3顏樂電渾旋鴿罰負姑蔽版本：槳A怨/榜0木窩佳閘更題飾遍洋佩表格生效日期代：羨200源1苦年乓0嶺9渣月閉01姜公日稱姜旨隱備欠淹掏樹刃序叔號承:慧第慢即車次評標界會?？h取煎去纖盼鎖趕療乞究價錢陵安法含騰濟票儉直股蹦傲雄窮日期倘：咳默枝年響持朋月監(jiān)怒招標項目旗目標成本（標農(nóng)底）蠟招標內(nèi)容襖建設(shè)地點梢建筑面積琴結(jié)構(gòu)類型鴉承包方式述投標單位校投艇篩標蔽梳文招安件畝棋評穩(wěn)攝審鳥漠結(jié)蓬膚果仗報價丑(句費率婆)獻付款方式墳優(yōu)惠條件敘工期套質(zhì)量來企業(yè)實力屑(品信譽、項目經(jīng)高理資質(zhì)、施工歪經(jīng)驗苦)態(tài)四鴉評標概要及定半標結(jié)獎?wù)摥h(huán)滲藍坦蝦遇創(chuàng)巨縣餐窩婦使招標工作小組添定標會簽非項目部爭工程管理部甚成本管理部錢其他部門及公娛司領(lǐng)導(dǎo)座 附件4：投標承諾函記致：墊赤疾栽萬科房地產(chǎn)有坐限公錯司幼嘆我方已經(jīng)詳細倡閱讀了貴公司扇關(guān)豐于土煮獲尾熱工程的招標步文件、標準合廊同、施工圖等壟附件，完全理稀解了其中的內(nèi)衣容，現(xiàn)么參加此項工程挺投標，所作承手諾如下：必一、工程造價痰：組惜1歇.傭我方完全接受伏招標書、標準恩合同、施工圖帥等附件中有關(guān)麥計價方式、付軟款方式、工期貸、質(zhì)量、獎罰裕措施等全部要驗求即，示拆則：底投標總價合計投為刊稼廢份元，煩我方愿意在上壩述投標總價基犯礎(chǔ)上下浮啊塞%戶，實價為：吸曉記疲元，枝實價（人民幣當大寫）：贈確松抱麥咱元；壇2元.害如貴方接受我希方對貴方招標幕書、標準合同我中的條款進行煌以下修改，我坦方完全接受招師標書、標準合蹄同、施工圖等份附件中的其他迷所有內(nèi)容嚼，環(huán)述則：臭投標總價合計回為耍拒豎貸元，津在上述投標總漫價基礎(chǔ)上下浮飄扣%線，實價為：鐮吧廉漏元，奶實價（人民幣刻大寫）：嫌領(lǐng)拿釘忙稼元；小我方對貴方招旋標書、標準合口同中的全部要途求中僅提出修增改意見如下：攀勉換碌闊躁柱燥鞋來軟啟呼命講填毫派淡肅閘甜亡二、主材承諾展報價：扁遮簽光寒近易冊妙君瓦攔聚伯理肺剝永影請政爪丸蹤精振斗益國牌揉貢恭涂罰縱三、工程付款狹方式：餡我方同意貴方菊標書、合同中任的以下條款：蘿1.免兩工程預(yù)付款：宅簽定合同宋看康日內(nèi)，業(yè)主支遣付合同價的背羨瑞%懇為預(yù)編制部門：工程管理部文件編號：附件1第113頁共122頁審核人：周俊庭、張紀文、陳東彪批準人：丁長峰批準日期：2005年月日付款；披2打工程進度款：氏蔥拾循餐扛密鐮璃支付；位3俊.峽工程結(jié)算款：訊按總價的括看汪%炸結(jié)算；鉛4藍.兄工程保修金：泥按總價的乞軋件%徑扣留。蹤四、工程質(zhì)量央等級：獲我方承諾：格算丘愿。湊五、工期：汽我方承諾：睬忙憤閉壺曲。宏六、工程保修朋期：問我方承諾：尿閥圓傭。特此承諾。孕貝礦擦渴剃解嘴探銹投標單位（簽舍章）：萌姜壞炎答參瓜忽青煩魄碰年奔其挑月滲嘩擴日棕三、萬科企業(yè)躲股份有限公司脆房地產(chǎn)開發(fā)用坊地投標、競拍能管理辦法1、緒言妹（諷1鉆）漠式蛇目的鼓鑒于各城市土塘地使用權(quán)出讓聯(lián)市場日漸規(guī)范擴，通過招投標死、拍賣方式取仆得土地使用權(quán)綿正成為取得項宵目用地的重要右方式，為推動喘和規(guī)范這兩種寒項目用地取得殊方式，特制定驢本辦法。（2）依據(jù)框本辦法依據(jù)《使萬科企業(yè)股份伏有限公司房地故產(chǎn)新項目發(fā)展孟管理制度》制僅定。范圍荷本辦法適用集馬團公司范圍內(nèi)饑所有一線公司蛙。職責(zé)懶本辦法由企劃煤部和集團法律翼室聯(lián)合制定，挎由企劃部負責(zé)嗚解釋、修訂、標指導(dǎo)和監(jiān)督。專用名詞慎本辦法中，除別非文意另有所畢指，下列簡稱桐具有如下特定萬意義：禾集團公司：刪指萬科企業(yè)股屯份有限公司絹一線公司：服指苗集團公司全資湊擁有、控股或呈相對控股的房嫂地產(chǎn)公司奴企劃部：冷指集團企劃部類公告：稿指我當?shù)卣蚱滟I他有權(quán)機關(guān)發(fā)劉布的土地使用禽權(quán)招投標、拍鮮賣公告礙最后日：剝指戀投標截止陡日念/門競買申請截止窮日（在沒有獨招立的競買申請京日時為拍賣日木）高2室、壓隊操作規(guī)范粘（襖1其）殃予缺一線公司應(yīng)密訴切留意當?shù)卣鄹蚱渌袡?quán)伸機關(guān)指定發(fā)布蓋公告的報刊、熱網(wǎng)絡(luò)或者其他藍媒介。在獲知孕公告或收到土尺地投父標脫/械拍賣邀請書的等當天，及時領(lǐng)倒取標書格頂式賣/尾競買申請書、碼投鏟標皆/肆拍賣須知、土臣地使用和規(guī)劃紋條件、土地使購用權(quán)出讓合同肉樣式等招夕標飄/罷拍賣文件。嚴（化2犁）橫透僚自公告或收到多邀請書之日起廟七日內(nèi)，一線燭公司應(yīng)做出是腥否參加投烏標舟/睡競買的初步?jīng)Q攔定，同時報送虹企劃部。賓（痰3角）僑深初步?jīng)Q定參加姿投咳標叨/直競買的，應(yīng)在朵決定后三日內(nèi)墓將下列材料報弓送企劃部：暫投標／拍賣公施告或者投標邀尸請書粉標書格梁式躁/感競買申請書等給招遺標乳/虧拍賣文件容參加投劑標惰/部競買初步分析膏擬需要的資金蜜額度蓮（囑4禿）柱躁評企劃部在收到買參加投殊標扔/案競買的決定和神相關(guān)資料后，暫應(yīng)完成以下工篇作：伏抄送集團領(lǐng)導(dǎo)韻、集團總經(jīng)理倆辦公室膚聯(lián)合集團財務(wù)暗部、法律室，漿成立項目發(fā)展嚴工作小組年知會資金結(jié)算豈中心資金安排杠，了解資金保穩(wěn)障的可行性含協(xié)調(diào)集團其他村職能部門需要莊準備的工作畫（脹5距）索膀撤項目發(fā)展工作灌小組成立后，轟依據(jù)《萬科企咬業(yè)股份有限公怕司房地產(chǎn)新項筋目發(fā)展管理制荷度》第二條規(guī)釋定進行工作，萌并可根據(jù)實際段情況適當簡化爛工作程序，縮拒短工作時間。屢（搶6遺）趟據(jù)對初步?jīng)Q定參蘇加投筐標波/由競買的地塊，款一線公司須及征時進行現(xiàn)場勘經(jīng)察，核實三通揭一平等情況，泉并對該地塊有搭無設(shè)立抵押等驟法律形態(tài)向有垃關(guān)部門進行核滋查，發(fā)現(xiàn)土地賤現(xiàn)狀與公告內(nèi)飼容或者邀請書效內(nèi)容不符的，館或者對土地現(xiàn)口狀有其他異議架的，應(yīng)及時向確招標綠人鉛/炭拍賣人（拍賣寇公司）或者拍吧賣委托人（地襯方政府或者土縫地管理部門）妙提出異議。罷（遼7饒）暴屬初步?jīng)Q定參加堆投短標云/少競買后，一線魄公司應(yīng)立即組傻織人員完成項父目論證報告。歪具體報告內(nèi)容女參照《萬科企傲業(yè)股份有限公肚司房地產(chǎn)項目緞可行性報告內(nèi)稀容指引》。毀論證報告包括翠但不限于以下柴內(nèi)容：項目概況法律風(fēng)險分析市場分析投資收益分析競爭對手分析炮項目綜合評價睛及對公司經(jīng)營捏和發(fā)展的影響臥論證報告不應(yīng)合涉及以下內(nèi)容海：裙投東標征/陵競買策略壩投襖標善/催競買可承受價裂格、最高投標蛋價或最高應(yīng)價透參與投售標炮/勁競買的基本態(tài)鄉(xiāng)度籌措資金額度靠（凍8觀）刺換做根據(jù)前期調(diào)研鵲評估結(jié)果，一匪線公司應(yīng)在最鬧后日十日前確蝶定是否參加投旺標鬧/裕競買。箏（攪9提）梯色削確定參加投猛標免/抖競買后，一線撲公司應(yīng)參加招詞標白人譯/注拍賣人（拍賣已公司）或者拍遇賣委托人（地習(xí)方政府或者土坐地管理部門）許組織的答疑會摸，完成勉《侄××扣×緣地塊投仰標剪/膨競買策略分析連報告》。泉該報告包括但信不限于以下內(nèi)賓容：配參加投貌標怨/嬌競買的理由查投藍標星/栽競買策略嘆投遠標翼/穴競買可承受價轟格、最高投標沿價或最高應(yīng)價詢參與投甚標孩/罷競買的基本態(tài)滴度籌措資金額度綁（斬1電0輕）素確定參加投盆標／競買，一獅線公司應(yīng)在最掘后日七日前備斗齊下列材料并奪以郵件或傳真爪形式報送企劃炭部：些召開項目聽證緞會申請姐已填寫的投標霧書盆/銀競買申請書樣菌稿害《竄××李×腔項目可行性論遍證報告》抖《偽××隱×丘地塊投你標粗/行競買策略分析跳報告》歸（步1柏1誕）查企劃部在收已到上述資料后呈，需完成以下制工作：殖組織項目發(fā)展以工作小組對項佩目資料進行評狗估，并將評估墻意見報送集團予領(lǐng)導(dǎo)。疲組織召開項目每聽證會。累（貴1曠2揪）帝次項目聽證會的貴組織、召開、纖評議等程序按嗚照《萬科企業(yè)柴股份有限公司鐵房地產(chǎn)新項目圾發(fā)展管理制度章》第四條規(guī)定細執(zhí)行，但最遲側(cè)應(yīng)于最后日四庭日前召開。漸（主1璃3嘆）眠耍褲項目聽證會只暮對辜《軟××脂×氏項目可行性論證證報告》進行極評議，并對是杯否參加投鉗標農(nóng)/耳競買發(fā)表意見酸。弟（阿1澇4桌）端查掀《駐××堡×紗地塊投偶標床/熊競買策略分析財報告》由集團塔總監(jiān)級以上領(lǐng)粉導(dǎo)審閱，并于頸會下決定參加處投姓標坡/籠競買的策略。箱（駐1犬5怎）命維泉一線公司應(yīng)嚴誼格按照《集團秧結(jié)算中心放款斥業(yè)務(wù)規(guī)則》做嗓好借款申報。粘企劃部負責(zé)協(xié)泡調(diào)相關(guān)職能部掉門工作，但最童遲應(yīng)于最后日欺三日前確定資禮金準備情況，爸并通知一線公甲司。趣（衰1柿6踐）估怎一線公司決定扇參加投千標優(yōu)/咱競買后，應(yīng)在艘最后日兩天前什準備好保證金撇與參加投煮標些/燃競買所需的文趕件，包括：艘標遮書拘/拍競買申請書餃公司營業(yè)執(zhí)照明副本汗法定代表人證示明書效法定代表人身它份證影印件伙招嫁標糊/張拍賣公告或者劇邀請書要求的責(zé)其他文件券（鑄1校7溝）輕拒嚷根據(jù)前期調(diào)研泉評估結(jié)果決定眼放棄投爺標珍/亞競買或已通過幣了項目聽證會鄙但因各種原因味放棄投哭標扯/減競買的，一線聽公司應(yīng)于三日她內(nèi)完成放棄投賴標鹿/收競買的分析報秤告報送企劃部獵。企劃部根據(jù)附實際需要報送康集團領(lǐng)導(dǎo)、集蘿團職能部門。圣（分1蘭8護）愈毯硬招飯標枯/菌拍賣人或者拍飾賣委托人更改兔公告內(nèi)容或者壩招標邀請書內(nèi)莖容的，一線公京司應(yīng)將變更內(nèi)支容報企劃部，趙已經(jīng)將填寫好慨的投標帝書菠/宰拍賣申請書樣羽稿與項目分析景報告報企劃部碑的，應(yīng)在三日冠內(nèi)提供維持、刪變更投標超書慣/株競買申請書或魂者放棄投椅標禮/琴競買的建議與去理由，企劃部配應(yīng)在最后日三鞏日前作出是否茅變更投辟標丟/刊競買申請書或栽者是否參加投披標婚/仆競買的決定報鵲集團領(lǐng)導(dǎo)審批程，并通知一線燒公司。膝（紗1夜9仔）笛侄塌對決定參加投亂標獵/驅(qū)競買的地塊，砌一線公司應(yīng)密現(xiàn)切關(guān)注投突標跳/襪拍賣程序的合盈法性，對違法呆現(xiàn)象須及時向蹦招標希人佩/槳拍賣人、拍賣六委托人或者其虧他有權(quán)機關(guān)提毒出異議，或者教依法采取其他穴措施，維護我楊司的合法權(quán)益駐。獲（獻2拔0量）嬸捐余中標或者競買摘成功的，一線犧公司應(yīng)按規(guī)定濫及時與拍賣人拼簽訂《拍賣成鬧交確認書》，鞏與招標竄人盛/刺土地管理部門扎簽訂《土地使與用權(quán)出讓合同舌》，給付價款宜，并在收到中柿標通知書后或勞者拍賣結(jié)束后叨七日內(nèi)向企劃驚部提交關(guān)于投琴標頂/貧競買成功的分鎮(zhèn)析報告。房若投幫標豎/科競買失敗，一芳線公司應(yīng)在獲趟悉招標結(jié)果后鞭或者拍賣結(jié)束難后七日內(nèi)向企付劃部提交關(guān)于菠投仇標套/魚競買失敗的分禁析報告。劫（駐2額1統(tǒng)）筐萍勾項目聽證會或襲集團公司董事便會決定不參加料投青標吩/廣競買的，一線架公司在收到通服知后停止投間標柱/價競買準備工作耳。澆（灰2飄2段）曬務(wù)街招標人因全部廚投標價均低于里底價（最低中予標價）等原因伸而宣布招標無受效的，或者拍交賣人因競買人戴的最高應(yīng)價低午于保留價（最攀低成交價）等祝原因而宣布停播止拍賣的，一軋線公司應(yīng)關(guān)注秤招標匪人妙/鮮拍賣委托人、狠拍賣人是否決尾定再次招澤標至/段拍賣；獲悉再各次招參標震/危拍賣的，應(yīng)及亦時報企劃部并騙提供是否再次云參加投別標英/僻競買的建議與統(tǒng)理由，有關(guān)程支序按第六條至緊第二十六條的煙規(guī)定辦理。摔（噴2剝3仆）抄述誠因標借底飄/螺保留價被泄露電等原因，招標嗽人在開標前終待止招標的，或查者拍賣人終止住拍賣的，或者閘委托人撤消委孩托拍賣的，一勇線公司應(yīng)對該叛地塊土地使用撲權(quán)的出讓方式械與時間繼續(xù)跟尖蹤，并將有關(guān)左情況及時報企偽劃部。咽（臨2雖4帳）瘦恨炎一線公司應(yīng)將握投標掌書繪/鏈競買申請書等篩與投片標桑/股拍賣有關(guān)的資汗料備份，并存觸檔保存。狡（錫2死5錘）帽克狀最后日距離招科標矩/蜻拍賣公告發(fā)布秩日不足二十天歸的，一線公司壁最遲須在最后嗎日七日前將第濕十五條所述材眼料送達企劃部擁，企劃部最遲柔須在最后日四賭日前召開聽證寺會，本辦法規(guī)朝定的其他期間駛相應(yīng)縮減。絮（障2案6農(nóng)）嗽晌英項目論證報告曬為公司絕密級草文件，任何知匙情人員不準以你任何形式私自撇向他人傳閱，間非知情人員若睬工作需要獲知增報告內(nèi)容的，脖必須取得一線焰公司總經(jīng)理或醬集團職能部門屬負責(zé)人的同意掀。樓《茅××永×通地塊投騰標特/庸競買策略分析輸報告》及其內(nèi)滴容的傳閱范圍凱僅限于集團總?cè)斜O(jiān)級以上領(lǐng)導(dǎo)按、一線公司總球經(jīng)理層、企劃吃部第一負責(zé)人崇和參加投煤標柏/哥拍賣當事人。3、附則扛（恩1?。╁N池混本辦法未盡事至宜，遵照《萬倘科企業(yè)股份有臣限公司房地產(chǎn)肢新項目發(fā)展管支理制度》執(zhí)行爭。酬（富2橫）減屠俱本辦法可根據(jù)水集團公司發(fā)展南和行業(yè)環(huán)境變飛化需要適時修點改。恒（或3聚）表州本辦法自發(fā)布博之日起執(zhí)行。拒綿柳涌基鐘級丸爽基萬科企業(yè)股份而有限公司際泰蜂獲避檔家忍炒掏買二零零一年三核月山四踩、施工總包單豪位競標考察管珍理制度弄為使施工總包喉單位考察工作啦規(guī)范化、制度筋化，便于多項她目操作，提高估工作效率特制紛定本制度。夏本制度適用于殿上海公司開發(fā)諷建設(shè)的所有項六目。研施工總包單位磚考察由工程管竹理部負責(zé)實施婆，項目經(jīng)理部曲及成本管理部冠協(xié)助。工程管蒜理部委派專人耽負責(zé)考察，項踐目經(jīng)理部及成若本管理部委派懶相關(guān)工程師參榜加?？逃晒こ坦芾聿啃镭撠?zé)定期收集雖各施工企業(yè)動串態(tài)信息，如近申年獲白玉蘭獎你次數(shù)、近年綜肢合評定排名、起項目經(jīng)理部情宵況（項目經(jīng)理頸及主要管理人敲員）等，完成廊資格預(yù)審工作送。干在符合入圍資祥格的前提下，世結(jié)合不同項目卷的具體情況，運由工程管理部逢、項目經(jīng)理部躁在施工企業(yè)信棚息庫中各挑選膽一半數(shù)量的待增考察施工企業(yè)兵及其項目部。運由工程管理部惑編制考察細則痰，經(jīng)項目經(jīng)理擠部、成本管理蹈部認可后報公葉司主管總經(jīng)理吹審批。仇考察工作安排期由工程管理部申負責(zé)，如聯(lián)系能施工單位、確遇定考察日期、緩發(fā)放考察通知搏函等。撲必須考察施工柄單位項目經(jīng)理辦部已建工崗程閣1惕個，在建工巖程水1璃個（若無在建拖工程可已另一盲個已建工程代霉替），必須對侵項目經(jīng)理部擬誰派人員并對其狹進行面談，側(cè)旅重點為項目經(jīng)鋒理、項目副經(jīng)咳理、技術(shù)負責(zé)誘人。炮已建項目必須愛檢查各分部分氣項工程初質(zhì)量、細部節(jié)稈點（明溝、硅賽膠槽、穿樓面橋管道處理、空荷調(diào)洞）處理并勉詢問用戶反映饅。要在建工程必須弦檢查現(xiàn)場安全蒜文明施工（場濃容場貌、安全袍措施、材料堆排放等）、土建詞施工質(zhì)量、水儉電安全質(zhì)量、霸施工內(nèi)業(yè)資料驕。為提高效率嬸，將考察人員炊分組檢查現(xiàn)場嗎安全、施工質(zhì)巷量及內(nèi)業(yè)資料添，現(xiàn)場檢查結(jié)麻束后至施工單碗位會議室集中檔，與其人員進喚行面談。緣當日考察完畢側(cè)后考察人員必尿須完成考察評候分表，由工程陳管理部匯總，幣并于次望日晶1屈7跨：脂0址0卵前完成考察報碌告?？疾靾蟾鏋E必須圖文并茂遵全面記錄施工洗單位項目經(jīng)理強部成員、已建之工程、在建工均程情況，并正竟確、客觀的反柴映考察人員的苦意見。睬12急炕考察全部完成釀后，由工程管源理部、項目經(jīng)壞理部匯總考察組情況。根據(jù)考扒察得分，確定慈擬邀竟標單位局。編制部門：工程管理部文件編號：附件1第117頁共122頁審核人：周俊庭、張紀文、陳東彪批準人：丁長峰批準日期：2005年月日碌五瘦、施工總包單詞位招投標管理蓮制度侍1歐、賤洲為使施工總包聽單位招投標工咳作規(guī)范化、制違度化，便于多躲項目操作，提填高工作效率特嶺制定本制度。院施工總包單位復(fù)招投標工作由膜工程管理部負鼠責(zé)，項目經(jīng)理歇部及成本管理艙部協(xié)助。增招標文件初稿抵由工程管理部奏負責(zé)編寫，經(jīng)婆項目經(jīng)理部及踏成本管理部認件可后報分管總鋪經(jīng)理審批?？掣鶕?jù)考察得分懶及各項目不同去要求確定最終者擬邀竟標單位怪。鍋由項目經(jīng)理部桶結(jié)合實際情況陡劃分標段。讓牌利范圍、施工玩工期、保修期掃、優(yōu)良率、開堡辦費、標段分沸配、評標原則宜、技術(shù)標評標講專家人選等具憑體事宜由工程膊管理部、項目怎經(jīng)理部、成本恥管理部共同協(xié)欠商確認后報分礦管總經(jīng)理審批騎。才項目經(jīng)理部負悉責(zé)提供施工現(xiàn)左場總平面