建設(shè)工程質(zhì)量控制案例

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！某工程于2007年6月上旬開工，自開工以來建設(shè)單位資金到位，施工單位認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位合理履行其職責(zé)，各方配合默契，工程進(jìn)行順利。至2007年8月下旬，該工程的某分項(xiàng)工程具備了驗(yàn)收條件。在此情況下施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理出面組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位等單位的相關(guān)人員參加進(jìn)行了該項(xiàng)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，結(jié)果合格。驗(yàn)收工作結(jié)束后，施工單位繪制了分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，表格包括工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、檢驗(yàn)批次、建設(shè)單位名稱、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位名稱、總監(jiān)理工程師、施工單位名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)批部位與區(qū)段、施工單位檢查評(píng)定結(jié)果、檢查結(jié)論、驗(yàn)收結(jié)論等項(xiàng)目。收結(jié)論”項(xiàng)目中簽字。問題：2文中所述的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，其不妥之處在于：分項(xiàng)工程不應(yīng)由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量驗(yàn)收工作，而是應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目監(jiān)理工程師，或建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織該項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。3施工單位繪制的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表的內(nèi)容不妥之處在于（1）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表中不包括建設(shè)單位名稱、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位名稱、總監(jiān)理工程師的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。（2）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表中還應(yīng)包括分包單位名稱、分包單位負(fù)責(zé)人、分包項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收結(jié)論的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。4文中所述的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表的簽字過程不妥之處在于：分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記負(fù)責(zé)人簽字或蓋章“驗(yàn)收結(jié)論”欄目應(yīng)由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字或蓋章某大型公共建筑工程項(xiàng)目，建設(shè)單位為A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，設(shè)計(jì)單位為B設(shè)計(jì)研究院，監(jiān)理單位為C工程監(jiān)理公司，工程質(zhì)量監(jiān)督單位為D質(zhì)量監(jiān)督站，施工單位是E建設(shè)集F2929.97m?；A(chǔ)類型為墻下鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，局部筏式基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)樓板，采用無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土，該施工單位缺乏預(yù)應(yīng)力混凝土的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該樓板無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力施工有難度。問題：1、為保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)對(duì)哪些影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制2、什么是質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則是什么，如何對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，該工程無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土是否應(yīng)作為質(zhì)量控制點(diǎn)，為什么？3、施工單位對(duì)該工程應(yīng)采用哪些質(zhì)量控制的方法。1、為保證工程質(zhì)量施工單位應(yīng)對(duì)人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)影響質(zhì)量的主要因素進(jìn)行控制。2、質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)控制。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則根據(jù)工程的重要程度即質(zhì)量特性值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來確定。首先要對(duì)施工的工程對(duì)象進(jìn)行全面分析、比較以明確質(zhì)量控制點(diǎn)；而后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或造成質(zhì)量隱患的原因，針對(duì)隱患的原因相應(yīng)提出對(duì)策措施用以預(yù)防。對(duì)樓板無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力施工有難度，因此應(yīng)設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。3、施工單位質(zhì)量控制的方法主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)或必要的試驗(yàn)等。4、在施工過程中E設(shè)計(jì)研究院是自控主體A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、C工程監(jiān)理公司、D質(zhì)量監(jiān)督站是監(jiān)控主體。某建筑工程位于繁華市區(qū)，建筑面積213000m，混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，筏板式基礎(chǔ)，地下22層，地上15層，基礎(chǔ)埋深10.2m。工程所在地區(qū)地勢(shì)北高南低，地下水流從北向南。施工單位的降水方案計(jì)劃在基坑北邊布置單排輕型井點(diǎn)?；娱_挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高后，施工單位和監(jiān)理單位對(duì)基坑進(jìn)行驗(yàn)槽，并對(duì)基底進(jìn)行了釬探，發(fā)現(xiàn)地基東南角有約350m的軟土區(qū)，監(jiān)2理工程師隨即指令施工單位進(jìn)行換填處理。工程主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，2層現(xiàn)澆鋼筋混凝土陽(yáng)事故發(fā)生后，業(yè)主立即組織了質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)一層大廳梁柱節(jié)點(diǎn)處有露筋；已綁扎完成的樓板鋼筋位置與設(shè)計(jì)圖紙不符；施工人員對(duì)鋼筋綁扎規(guī)范要求不清楚。工程進(jìn)入外墻面裝1065m2由。（2）發(fā)現(xiàn)基坑基底軟土區(qū)后應(yīng)按什么工作程序進(jìn)行基底處理？（4）施工單位可提出哪些索賠？（1）不妥。工程驗(yàn)槽應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位和設(shè)計(jì)單位五方共同進(jìn)行。（2）應(yīng)按如下程序處理：1）建設(shè)單位應(yīng)要求勘察單位對(duì)軟土區(qū)進(jìn)行地質(zhì)勘察。2）建設(shè)單位應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)勘察結(jié)果對(duì)軟土區(qū)地基做設(shè)計(jì)變更。的費(fèi)用及工期與施工單位達(dá)成一致后，由建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)變更作出決定。4）由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，指示承包單位按變更的決定組織地基處理。（3）存在的主要問題如下：1）施工單位現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工人員素質(zhì)差。2）技術(shù)交底制度薄弱。3）沒有嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工。4）重要的分部分項(xiàng)工程保證質(zhì)量的施工措施考慮不周。（4）可索賠的內(nèi)容有：1）基坑基底軟土區(qū)處理所需的費(fèi)用與時(shí)間。2）拆除外墻貼面磚并更換大理石貼面所需的費(fèi)用與時(shí)間。案例4：背景材料：河南某建設(shè)工程有限公司承接了河南PTU集團(tuán)發(fā)包的一綜合樓工程的施工任務(wù)。該綜合樓地下兩層，地上十二層，采用鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)，地下室和主體結(jié)構(gòu)為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積為24200m。2施工單位于2008年2月283月30日正式破土動(dòng)工。2008年4月1日，施工單位從某廠家購(gòu)進(jìn)了袋裝32.5級(jí)普通硅酸鹽水泥，共700t。2008年4月7日，施工單位又從該廠購(gòu)進(jìn)了散裝32.5級(jí)普通硅酸鹽水泥500t。這些水泥將用于基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的混凝土拌制。水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位按批次對(duì)水泥的出廠檢驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行了檢查，并報(bào)送監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可。同期，施工單位又購(gòu)買了用于拌制混凝土的砂、石及其他外加劑、拌合料若干，并由有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室用現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際材料，經(jīng)計(jì)算、試配和調(diào)整后確定了混凝土實(shí)驗(yàn)室配合比。2008年4月8日，施工單位在進(jìn)行土方施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)在其基坑范圍內(nèi)存在一處疑似古墓的構(gòu)筑物。施工單位立刻停止施工，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加以保護(hù)。后經(jīng)當(dāng)?shù)匚奈锊块T勘察，確認(rèn)該構(gòu)年5月下旬，工程才恢復(fù)施工。2008年6月4日，土方工程施工完畢。進(jìn)入混凝土施工階段后，施工單位加緊安排人手，在施工中遵循實(shí)驗(yàn)室確定的配合比拌制混凝土，用于工程。此時(shí)，監(jiān)理工程師鑒于工程延誤若干時(shí)日，水泥進(jìn)場(chǎng)已有兩個(gè)月左右，要求對(duì)上述水泥進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并按照復(fù)驗(yàn)結(jié)果使用。問題：（1）文中所述的該工程購(gòu)買的水泥，應(yīng)按照多少批進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣？（2）施工單位在水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)的檢查工作是否全面？（3）施工單位在混凝土施工中的行為有何不妥之處？（4）監(jiān)理工程師要求水泥進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的做法是否妥當(dāng)？為什么？案例4參考答案：年4月1日購(gòu)買的水泥為袋裝32.5同一等級(jí)、同一品種、同一批號(hào)且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的袋裝水泥不超過200噸作為一批檢驗(yàn)。故此應(yīng)作為4批進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。年4月7日購(gòu)買的水泥為散裝32.5同一等級(jí)、同一品種、同一批號(hào)且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的散裝水泥不超過500噸作為一批檢驗(yàn)。故此應(yīng)作為1批進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。（2）施工單位在水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)的檢查工作并不全面。混凝土所用水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，除應(yīng)該按批次檢查其出廠檢驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告外，還應(yīng)檢查其產(chǎn)品合格證。前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)測(cè)定的砂、石含水率調(diào)整并計(jì)算出施工配合比。普通硅酸鹽水泥在其出廠超過三個(gè)月時(shí)，應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。至2008年6月4日，雖然工程經(jīng)歷意外事件停工，施工單位購(gòu)買的水泥擱置了較長(zhǎng)的時(shí)間，但是尚未達(dá)到規(guī)定的三個(gè)月時(shí)間，故此沒有必要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。但是，如果在水泥庫(kù)存期間發(fā)生了可能影響水泥質(zhì)量的事件，例如長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)陰雨天氣等，則應(yīng)當(dāng)有理由對(duì)質(zhì)量存疑的水泥進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。案例5：背景材料：某高層辦公樓，總建筑面積45000m2，地下2層，地上20層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包單位完成樁基工程后，將深基坑支護(hù)工程的設(shè)計(jì)委托給了專業(yè)設(shè)計(jì)單位，并自行決定將基坑支護(hù)和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。專業(yè)設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報(bào)告完成了基坑支護(hù)設(shè)計(jì)后，即將設(shè)計(jì)文件直接給了專業(yè)分包單位。專業(yè)分包單位在收到設(shè)計(jì)文件后編制了基坑支護(hù)工程和降水工程的專項(xiàng)施工組織方案，方案經(jīng)施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分全教育。專業(yè)分包單位在施工過程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。土方開挖到接近基坑設(shè)計(jì)標(biāo)高（自然地坪下8．5m）時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現(xiàn)場(chǎng)施工人員，查明原因后再恢復(fù)施工。但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生了嚴(yán)重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救，3人死亡，1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報(bào)事故情況。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是由于地質(zhì)勘察資料中未表明地下存在古河道，基坑支80計(jì)單位賠償事故損失80萬元。問題：（1）請(qǐng)指出上述整個(gè)事件中有哪些做法不妥，并指出正確的做法。（2）三級(jí)安全教育是指哪三級(jí)？（3）本起事故可定為哪種等級(jí)的事故？請(qǐng)說明理由。（4）本起事故的主要責(zé)任者是誰(shuí)？請(qǐng)說明理由。案例5參考答案：（1）上述整個(gè)事件中存在如下不妥之處：的做法不妥。工程分包應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位經(jīng)建設(shè)單位同意后方可進(jìn)行。2）專業(yè)設(shè)計(jì)單位完成基坑支護(hù)設(shè)計(jì)后，直接將設(shè)計(jì)文件給了專業(yè)分包單位的做法不妥。設(shè)計(jì)文件的交接應(yīng)經(jīng)發(fā)包人交付給施工單位。經(jīng)理簽字后即組織施工的做法不妥應(yīng)經(jīng)總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師審批簽字后方可實(shí)施。經(jīng)過總承包單位。建設(shè)單位再向設(shè)計(jì)單位索賠。（2）三級(jí)安全教育是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的安全教育。三級(jí)安全教育的內(nèi)容、時(shí)間及考核結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定：1）公司教育的內(nèi)容：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度。2）項(xiàng)目經(jīng)理部的教育內(nèi)容：工地安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。3）施工班組教育的內(nèi)容：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位獎(jiǎng)評(píng)等。3滿足下列條件之一就認(rèn)定為三級(jí)重大事故：1）死亡3人以上，10人以下。2）重傷20人以上。3）直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上，不足100萬元；停止施工的情況下，施工總承包單位繼續(xù)施工，直接導(dǎo)致事故的發(fā)生，所以本起事故的主要責(zé)任應(yīng)由施工總承包單位承擔(dān)。案例6：背景材料：某大橋工程包括引道總長(zhǎng)15.762km，是按照雙向六車道、行車時(shí)速120km的高速公路標(biāo)888m連續(xù)鋼構(gòu)橋。在工程的施工過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題：索股制作初期質(zhì)量的嚴(yán)重缺陷，錨道錨具鑄件全部不合格，索夾裂紋超限等。對(duì)此質(zhì)量控制工程師積極地采