我對公司企業(yè)文化的理解

我對公司企業(yè)文化的理解概要：我對公司企業(yè)文化的理解文化雖然意義深遠，文化雖然博大精深，文化雖然高屋建瓴，文化雖然能產(chǎn)生無窮動力，文化雖然能“上下同欲〞，步調(diào)一致，但是，針對于英凱模來講，更為重要，事先應該明晰的是：這么多文化如何區(qū)分？文化如何最終落地？文化如何產(chǎn)生價值與表達價值？文化如何在融入企業(yè)內(nèi)部之時還浸透到社會、產(chǎn)品、消費者中？在20xx年，國家局李克明副局長談到要進步企業(yè)文化的塑造才能：“企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸施行的價值理念〞，“要實現(xiàn)‘向更高層次、更高程度邁進’〞。這是理性的分析與長久的對企業(yè)文化研究的高度認識。在20xx年的一次關于文化內(nèi)容的討論中，可口可樂公司某一總裁，他對企業(yè)文化的認識是：“企業(yè)文化是要在獲得員工的認同，能形成一定的意志〞。這是全球企業(yè)文化打造最成功企業(yè)的總裁對企業(yè)文化的現(xiàn)實感悟。從上面看，無論是理性的分析還是感性的認識，都可得出：企業(yè)文化是一個管理類名詞，企業(yè)文化問題是一個管理問題。無論在愿景、使命、價值觀體系、企業(yè)精神、企業(yè)哲學等都表達了企業(yè)文化的人文目的，其各要素之間的關系是：“企業(yè)文化構成要素之間的關系：愿景是目的，使命是途徑，價值觀體系及企業(yè)...

我對公司企業(yè)文化的理解,我對公司企業(yè)文化的理解

文化雖然意義深遠，文化雖然博大精深，文化雖然高屋建瓴，文化雖然能產(chǎn)生無窮動力，文化雖然能“上下同欲〞，步調(diào)一致，但是，針對于英凱模來講，更為重要，事先應該明晰的是：這么多文化如何區(qū)分？文化如何最終落地？文化如何產(chǎn)生價值與表達價值？文化如何在融入企業(yè)內(nèi)部之時還浸透到社會、產(chǎn)品、消費者中？

在20xx年，國家局李克明副局長談到要進步企業(yè)文化的塑造才能：“企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸施行的價值理念〞，“要實現(xiàn)‘向更高層次、更高程度邁進’〞。這是理性的分析與長久的對企業(yè)文化研究的高度認識。在20xx年的一次關于文化內(nèi)容的討論中，可口可樂公司某一總裁，他對企業(yè)文化的認識是：“企業(yè)文化是要在獲得員工的認同，能形成一定的意志〞。這是全球企業(yè)文化打造最成功企業(yè)的總裁對企業(yè)文化的現(xiàn)實感悟。

從上面看，無論是理性的分析還是感性的認識，都可得出：企業(yè)文化是一個管理類名詞，企業(yè)文化問題是一個管理問題。無論在愿景、使命、價值觀體系、企業(yè)精神、企業(yè)哲學等都表達了企業(yè)文化的人文目的，其各要素之間的關系是：“企業(yè)文化構成要素之間的關系：愿景是目的，使命是途徑，價值觀體系及企業(yè)精神是企業(yè)形象和品牌的兩翼,而企業(yè)哲學是企業(yè)文化體系的統(tǒng)領。〞

對英凱模來講，企業(yè)文化塑造的主要原那么是：“確立企業(yè)文化精神理念構成要素要把握的總體原那么：從個人、公司、社會三個方面考慮，核心的價值理念要三者有機統(tǒng)一，不能擇其一而避其他；要特色鮮明，有效適用，簡明扼要。〞

可口可樂公司在十周年慶的紀念冊上記載了公司文化的突出表達：團隊精神。在企業(yè)文化的核心頁面，員工對其認同的濃縮是這樣一句話：“你就是主人，你第一天就能成為這個公司的主人〞。英凱模同樣需要這樣一句話來鼓勵我們的員工。

有了人和組織，就需要管理，就要有管理的各個層面，企業(yè)文化成了企業(yè)管理的較高階段?，F(xiàn)實中成功的企業(yè)在不斷證明：每個企業(yè)文化可能因為歷史、環(huán)境等有一定的差異性，但成功的企業(yè)文化卻一定是相似的——合作、奉獻、團結(jié)、活潑、創(chuàng)新……

英凱模公司也無例外的提出了誠信、敬業(yè)、學習、創(chuàng)新的企業(yè)精神，這是走向成功企業(yè)的起點，同樣也是向成功企業(yè)學習的起點，立足這個起點將是公司大踏步向前進的開場。

英凱模企業(yè)文化詳細的闡述了企業(yè)的核心價值觀是答復在處理企業(yè)內(nèi)部關系、企業(yè)和社會的關系方面，什么是正確的、應該以何者為先,什么是企業(yè)核心思想、根本指導原那么、根本信條和做人做事的最高標準等一系列的問題。英凱模企業(yè)文化告訴我們企業(yè)內(nèi)部關系以及企業(yè)和社會的關系方面，企業(yè)是如何對待價值與考慮價值的。作為英凱模的一員我們要按照公司的既定目的和價值理念要求自己，促進自我成長。

追求文化不可能一蹴而就，我們需要切實在實地先想想情感，文化的根源上可追溯到情感的根本面。情感是人的內(nèi)在因素，企業(yè)文化追求一種上進的情感，但也根本上是統(tǒng)一的情感。英凱模企業(yè)文化是帶著大家向一個積極向上的方向進發(fā)，從而使企業(yè)良性開展并獲得成功，同時也使每一位員工獲得成就。

如何才能在統(tǒng)一思想、深化認識后，真正的打造好企業(yè)文化，或者說如何將企業(yè)文化更好地與實際結(jié)合，將英凱模打造成具有強大競爭力的企業(yè)？

英凱模企業(yè)文化是一套體系，在人文、風貌、思想、價值觀、企業(yè)哲學、愿景甚至行為上達成目的方向。企業(yè)文化在于人，在于企業(yè)各層級的共同認識。所以，打造英凱模企業(yè)文化從觀察與總結(jié)企業(yè)的各處細微處開場，以最終可執(zhí)行的一套體系完畢，然后在過程中不斷施行、修正從而開展。在管理上，通過人力資源、戰(zhàn)略、甚至領頭羊的風格等方面都可獲得對企業(yè)文化的升華與特色。

企業(yè)文化的核心價值觀，使企業(yè)與社會各層關系和諧，從而使一些受眾與消費者與企業(yè)的溝通暢通以及獲得認同，從而促進公司的品位、美譽度、忠誠度的提升。

英凱模的企業(yè)文化是濃縮的，是內(nèi)在的，在文化指引下的行動又在一個又一個的付諸理論。只要在情感上能與消費者進展有效溝