包裝部崗位職責說明書

包裝部崗位職責說明一．包裝部主管工作職責范圍1．是包裝部貫徹執(zhí)行落實公司管理制度、平安生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生與6S的（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安）籌劃工作和保障按質(zhì)按時完成生產(chǎn)任務(wù)的第一責任人。2．支配安排各項生產(chǎn)任務(wù)給下屬各職能人員完成、并監(jiān)控其工作落實狀況、執(zhí)行力度、生產(chǎn)進度和質(zhì)量標準。3．人力資源的管理、培訓、申請、配備與任用，監(jiān)督每天的上班人數(shù)和員工的異常行為，把脈員工作業(yè)心態(tài)，剛好提出有效整改措施，使整個團隊工作精神融入不斷發(fā)展的企業(yè)文化。4．負責下屬批假及員工一天以上批假，審核組長每天允許的組員批假狀況，員工請辭書面接收上報與回傳，請辭呈批后跟進手續(xù)辦理與崗位交接工作。5．跟蹤并監(jiān)管包裝工藝工時評估的制定與復核。6．培訓提升下屬干部的管理和工作實力，幫助解決工作中存在問題。7．不斷培訓、引導、改善、提升各職能作業(yè)技能人員的作業(yè)效率和工作技能，把有關(guān)改革進行試點、推行與頒布實施。8．貫徹執(zhí)行公司上層指示，加強各部門的溝通與協(xié)調(diào)，有任何疑問必需剛好向有關(guān)負責人提出，并經(jīng)雙方確認方可執(zhí)行。9．水、電、機修、消防等后勤雜務(wù)的處理以及突發(fā)事務(wù)的解決。10．每周主持組員總結(jié)工作會議,檢討過去一周的工作存在問題,探討改善方法,實行合理有效建議,強調(diào)改善執(zhí)行實施工作目標。11．提前做好生產(chǎn)支配，未能按時完成交接的生產(chǎn)，提前7天或允許時間范圍內(nèi)向有關(guān)負責人反映，并重新協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。二．包裝部生產(chǎn)主管工作職責范圍1．負責落實執(zhí)行完成主管交給各項生產(chǎn)任務(wù)，提前有序支配每組生產(chǎn)支配，做好生產(chǎn)進度和異樣問題的監(jiān)控工作，發(fā)覺問題剛好向主管會報。2．把接收到的生產(chǎn)貨單（包含輔料單），做好記錄和核對，發(fā)覺問題剛好上報部門主管或該項目干脆負責人，以尋求解決問題，確保生產(chǎn)和質(zhì)量有效限制。3．負責每份生產(chǎn)單的產(chǎn)品貨物和輔料到位跟進工作，剛好向定型和輔料倉跟進物料的按時供應(yīng)。4．精確統(tǒng)計、整理各組生產(chǎn)日報表，監(jiān)控各組按時完成各貨單的清尾工作。5．協(xié)作部門主管加強各組長業(yè)務(wù)實力的培訓，不斷提升各組長的生產(chǎn)管理實力。6．負責每一張訂單的生產(chǎn)進度和中查、尾查的監(jiān)管，以及尾查后的還原工作。7．協(xié)作部門主管和幫助各小組長共同把包裝車間的生產(chǎn)實力和員工素養(yǎng)全面提升達到符合全部客戶要求。8．把所需包裝輔料規(guī)格鑒定和規(guī)劃好給選購 。三．包裝部質(zhì)檢主管工作職責范圍1．負責落實執(zhí)行完成上級主管交給各項生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控任務(wù)，提前做好產(chǎn)前正確生產(chǎn)板給各組長和質(zhì)檢，分別交代清晰包裝工藝要求及留意事項。同時指導識別包裝輔料的正確運用。3．針對組上包裝作業(yè)時質(zhì)檢呈報的各種質(zhì)量問題，現(xiàn)場能處理的即時解決，不能處理的應(yīng)停止生產(chǎn)并剛好向上級主管或該項目負責人反映，尋解決方法后方可接著生產(chǎn)。4．在平常工作中全面巡查各組員工的包裝作業(yè)狀況，發(fā)覺異樣剛好匯報并訂正不良行為；定期檢查質(zhì)檢員作業(yè)狀況及其各種質(zhì)量檢查書面記錄。5．協(xié)作部門主管不斷培訓和強化質(zhì)檢員的質(zhì)檢實力，全面提升整個部門的生產(chǎn)質(zhì)量意識。6．負責每一張生產(chǎn)單的生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)前檢查、中查和尾查的監(jiān)管，并協(xié)作尾查后的還原工作。7．協(xié)作部門主管和幫助各小組質(zhì)檢人員共同把包裝車間的生產(chǎn)質(zhì)量和員工素養(yǎng)全面提升達到符合全部客戶要求。8．負責每一張生產(chǎn)單在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)質(zhì)量問題及提出看法的書面記錄。四．包裝部生產(chǎn)小組長工作職責范圍1．聽從執(zhí)行完成上層主管下達的生產(chǎn)任務(wù)、行政指令，全面負責本組人員人事管理和生產(chǎn)支配工作。2．包裝輔料的領(lǐng)取、核數(shù)與發(fā)放，把剩余和短暫未能用到的生產(chǎn)輔料剛好退倉。3．做好組員個人產(chǎn)量的具體記錄，每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)剛好與裝箱對數(shù)，確保包裝生產(chǎn)數(shù)與入庫數(shù)的精確統(tǒng)一。當日生產(chǎn)記錄數(shù)與產(chǎn)量報表在次日早上9時前完成并上交生產(chǎn)主管。4．按支配做完一張生產(chǎn)單或一個交貨批次時，必需提前完成清尾核數(shù)工作，把不能再加單或加單后剩余的成品襪，即日內(nèi)支配轉(zhuǎn)交雜襪組處理入倉。5．負責本組及周邊的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持各通道和本組區(qū)間的清潔與整齊。上下班定時檢查水、電、照明、風扇、輸送帶等設(shè)施的運用與關(guān)閉。6．想方法、常建議有關(guān)提升小組作業(yè)效率的舉措，帶頭培育小組團隊精神以及工作責任感、公司使命感。7．每天上下班前精確清點到崗人數(shù)，在當班工作過程也須親密留意崗位異樣，發(fā)覺異樣狀況剛好向主管反映。8．負責本組人員一天及以內(nèi)的批假，一天以上的批假須向主管請示，經(jīng)主管批復簽名方可生效，把已批假的請假條剛好上交主管確認。9．負責每周組織主持一次組員會議，總結(jié)過去一周的工作狀況及存在問題，強調(diào)實施執(zhí)行新的工作任務(wù)及目標。10．協(xié)作部門上層主管和幫助質(zhì)檢共同把包裝車間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工素養(yǎng)全面提升達到符合全部客戶要求。五．包裝部小組質(zhì)檢組長工作職責范圍1．聽從執(zhí)行完成上層主管下達的產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)、行政指令，全面負責本組人員的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控檢查工作和指導作業(yè)規(guī)范。1．在生產(chǎn)每款襪子前，提前抽樣檢查確認無質(zhì)量問題，方可并綻開生產(chǎn)，發(fā)覺問題第一時間上報質(zhì)檢主管，確認處理方案后，再指導員工按正確的操作規(guī)程作業(yè)。2．巡回檢查員工做襪子過程中的包裝手法、貼紙運用及質(zhì)量異樣狀況，發(fā)覺問題第一時間訂正錯誤并要求返工。3．收貨核數(shù)時，從襪子的內(nèi)包裝到外包裝，經(jīng)細致檢查確認無誤后方可在記數(shù)單上簽名，最終對應(yīng)姓名、工號采集數(shù)據(jù)。4．不斷監(jiān)督檢驗生產(chǎn)貨物的包裝質(zhì)量、規(guī)格、輔料配置是否正確符合生產(chǎn)工藝要求，協(xié)作組長提升員工生產(chǎn)質(zhì)量技能水平，把生產(chǎn)質(zhì)量限制于客戶要求范圍內(nèi)。5．全部員工挑出（如：油污、破爛穿孔、長短不一、色差等等）不能配對包裝的襪子，須分類分清好后剛好交到雜襪組處理，并向雜襪組剛好追回處理符合質(zhì)量要求的襪子，保證在收尾前完成包裝出貨。6．負責新員工上崗技能培訓和指導，讓全部員工能相識、辨別產(chǎn)品質(zhì)量和原料運用要求、駕馭正確的包裝手法，獨立完成整套包裝工序，養(yǎng)成科學的作業(yè)習慣，培育員工自發(fā)形成良好的質(zhì)量意識。7．每天保持記錄《員工領(lǐng)用利器工具管理登記表》、《員工個人生產(chǎn)質(zhì)量檢查表》、《包裝物料運用檢查登記表》、《成品出貨質(zhì)量中、尾查報表》及《驗針記錄》等相關(guān)報表。8．協(xié)作幫助組長共同把包裝小組的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工素養(yǎng)全面提升達到符合全部客戶要求。六．包裝部后勤人員工作職責范圍1．文員1）各組及個人的產(chǎn)量記數(shù)電腦錄入；記數(shù)單的留檔保存與查詢。2）協(xié)作各組質(zhì)檢按時完成記數(shù)采集器的條碼打印；時時跟進包裝產(chǎn)量定位的數(shù)據(jù)錄入，發(fā)覺異樣第一時間反饋給部門主管。3）生產(chǎn)任務(wù)單與轉(zhuǎn)移單的電腦簽收。協(xié)作生產(chǎn)主管處理電腦調(diào)整單。4）協(xié)作部門主管支配的其他事務(wù)。2．做板員1）聽從協(xié)作上層主管工作支配，把接收到的起板和大貨單，向織機、縫盤、定型跟進生產(chǎn)進度，按時把樣板供應(yīng)應(yīng)客戶。2）全部樣板必需按客戶質(zhì)量和包裝要求包裝，并符合品質(zhì)要求方可提交給跟單/客戶。3）在工作過程中發(fā)覺問題必需按要求照實填寫反映看法給職責部門。4）協(xié)作部門主管支配的其他事務(wù)。3．次襪處理員1）聽從協(xié)作上層主管工作支配，負責各組存在問題的襪子處理工作。2）把收到各組交來的襪子剛好分類和按先后依次處理。保證在生產(chǎn)收尾工作前準時處理好襪子交回各生產(chǎn)組出貨。3）負責需洗水襪的前后處理工作，洗水前分類好交給負責洗水員工，經(jīng)洗水定型后分類按要求完成包裝。4）不能出貨的剩余襪子分為：正品剩余，次品一等，次品二等三類別處理，并按要求配對包裝及統(tǒng)計數(shù)據(jù)入倉。5）協(xié)作部門主管支配的其他事務(wù)。4．雜勤工1）聽從執(zhí)行完成上層主管下達的各項工作任務(wù)，保障供應(yīng)各組員工作業(yè)時襪子的配比與發(fā)放（襪箱內(nèi)的流程卡隨襪子發(fā)放給員工，不能剪或扯爛）。2）保持車間后主干道貨物及箱子的整齊和環(huán)境清潔。3）負責貨物從倉庫到作業(yè)車間各組生產(chǎn)的供應(yīng)輸送任務(wù)，以及把無用的貨物和箱子送到指定的位置。4）聽從執(zhí)行部門主管支配的其它工作任務(wù)。七．生產(chǎn)員工工作職責范圍1．聽從執(zhí)行組長和質(zhì)檢的工作支配及指導，協(xié)作完成各項生產(chǎn)工作。2．要有劇烈的工作責任感,洋溢的工作熱忱,聽從工作支配,按質(zhì)按量,按速度完成各項工作任務(wù)。3．生產(chǎn)工作人員應(yīng)熟悉一看，二量，三檢查，四裝配的四點如下工作要求：看清晰襪的外觀，如顏色差異，每款花紋是否一樣，有無夾雜灰塵，油污等存在影響質(zhì)量外觀問題。量其尺寸，如襪身襪底，丈根、襪根等大小寬厚是否符合質(zhì)量要求。檢查，如襪子有無走紗、爆紗、漏針、花針、破爛、留線長短等是否存在有關(guān)影響質(zhì)量問題。裝配，如配對統(tǒng)一，左右腳合理安排，包裝原料運用，裝袋裝箱安排等是否存在錯漏。4．接到安排工作任務(wù)后，必需做好工作打算，問清包裝程序工藝及具體要求。5．必需在指定的區(qū)域領(lǐng)取半成品襪子和包裝副料(膠袋,卡頭,貼紙,掛鉤等),不能自作主見亂取亂用。6．按要求做樣一對及自查無誤后,申請質(zhì)檢或組進步行復查一遍,確定包裝是否正確,包括配對大小，剪線等OK后方可接著包裝,絕不讓有缺陷的產(chǎn)品從“我”這里流出去。7．包裝臺面上的產(chǎn)品必需整齊擺放,不行放與工作無關(guān)的東西,做完一款襪后,先將臺面清理干凈方可做下一款襪子,嚴禁將不同顏色,不同單號和不同規(guī)格的產(chǎn)品混放在一起。8．整打包裝及散包裝時肯定要細致檢查數(shù)量,質(zhì)量,在包裝過程中發(fā)覺任何一處有異樣的問題,剛好向有關(guān)負責人反映。9．每一批的包裝生產(chǎn)完成后，所剩余的（包括損壞報廢）包裝輔料、襪子剛好交回質(zhì)檢處理。10．時刻保持工作現(xiàn)場的整齊和整齊,嚴禁隨時隨地亂扔垃圾。八.管理及生產(chǎn)者應(yīng)具七大意識執(zhí)行第一意識。對作業(yè)要求和工作支配等。假如沒有充分的理由證明不合理，就要馬上執(zhí)行，可以懷疑和發(fā)問，但確定后必需100%執(zhí)行。自檢順檢意識。不接近不良品，不制造不良品，不把不良品流到下一站，絕不讓有缺陷的產(chǎn)品從“我”這里流出來，把下站當客戶，追求品質(zhì)100%，絕不視缺陷為可以接受，視不良為天經(jīng)地義。清潔意識。時刻保證工作現(xiàn)場的整齊和整齊，保持好整理、整頓和清掃的成果。遵守紀律的意識。嚴格遵守現(xiàn)場作業(yè)紀律和行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的工作學習習慣，營造團隊合作氛圍。有問題或疑問剛好反饋的意識。作業(yè)過程中發(fā)覺品質(zhì)異樣，不良或有疑問要馬上反映，反映給干脆主管、本部門主管或相關(guān)負責人，得到確認清晰后再接著作業(yè)。反饋問題，不僅僅局限本崗位或本班組