時(shí)代光華學(xué)習(xí)課程：聚焦財(cái)務(wù)總監(jiān)大難題

時(shí)代光華學(xué)習(xí)課程：聚焦財(cái)務(wù)總監(jiān)8大難題第一講財(cái)務(wù)總監(jiān)與理財(cái)創(chuàng)新一、如何面對(duì)一匹筋疲力盡的馬這里談到的經(jīng)濟(jì)規(guī)則，是在市場(chǎng)中要遵循的基本原則。按照這個(gè)原則做事，企業(yè)可以得到進(jìn)一步發(fā)展，并且在市場(chǎng)中容易取得成功。問(wèn)題：面對(duì)一匹筋疲力盡的馬，你將怎么做？唐代文學(xué)家韓愈寫(xiě)過(guò)一篇文章叫《馬說(shuō)》，其中有一句名言：千里馬常有而伯樂(lè)不常有。照此思維，上面的問(wèn)題就變成：面對(duì)一匹跑得筋疲力盡的千里馬，如何讓它更好地發(fā)揮作用？這匹馬，可以把它看成是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)集團(tuán)，或是一個(gè)行業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)；還可以微小到企業(yè)的一個(gè)部門(mén)。如果這匹“千里馬”缺乏了發(fā)展的動(dòng)力和后勁，在市場(chǎng)中該如何去做?規(guī)則之一：更換騎手——第一努力馬筋疲力盡了，駕馭馬的人是不是缺乏能力了？第一選擇是更換騎手，在企業(yè)里就表現(xiàn)為更換某一單位的領(lǐng)導(dǎo)人。這是靠人的作用。規(guī)則之二：買一條更加有力的鞭子——自然選擇更換了人，但沒(méi)起到明顯效果，要采取第二個(gè)措施，買一條更加有利的鞭子督促馬跑。這匹馬，可能在鞭子的作用下，更好地跑出它的好成績(jī)——更好地帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。這是一種自然選擇，這條鞭子可以引申為一種制度的鞭子、一個(gè)體制的改變?，F(xiàn)在，企業(yè)里推行了各種各樣的模式，包括現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)激勵(lì)計(jì)劃、預(yù)算制度等，實(shí)際上都是從體制和制度方面進(jìn)行改革和探討。人不能起作用的時(shí)候，可以考慮通過(guò)制度或體制的變化來(lái)改變現(xiàn)狀。中國(guó)現(xiàn)在比較好的大企業(yè)都采取事業(yè)部制。大的事業(yè)部制，把一個(gè)產(chǎn)品或者某一個(gè)大的流程，作為一個(gè)事業(yè)部進(jìn)行發(fā)展，這就比較細(xì)致、清晰地劃分了企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)范圍。海爾、聯(lián)想、伊利等企業(yè)，都是采用事業(yè)部制?？赡苓@是大型企業(yè)發(fā)展未來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)。這種組織形式方面的改革就是一種體制的改變。改革開(kāi)放30年的經(jīng)驗(yàn)中，有一點(diǎn)非常重要，即30年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)改革解決了一個(gè)大問(wèn)題——產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。產(chǎn)權(quán)改革進(jìn)入到今天，一個(gè)比較清晰的產(chǎn)權(quán)制度建立了起來(lái)。國(guó)家壟斷性行業(yè)，國(guó)家還在監(jiān)控、控股，而競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)已經(jīng)全部轉(zhuǎn)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)在混合經(jīng)濟(jì)在中國(guó)非常普遍，國(guó)有民營(yíng)集體等形式混雜在一起，使得整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較活躍，同時(shí)也證明了產(chǎn)權(quán)理論、產(chǎn)權(quán)改革在中國(guó)的成功，這是30年改革收獲的一條經(jīng)驗(yàn)。規(guī)則之三：將幾匹筋疲力盡的馬拴在一起提高速度有了一條鞭子，也更換了騎手，馬跑得還是很慢，就要選擇第三條規(guī)則，把幾匹筋疲力盡的馬拴在一起提高速度。這是利用一種凝聚的合力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。很多企業(yè)采取兼并重組的方式，把獨(dú)立的一個(gè)或兩個(gè)企業(yè)合并成一家企業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組，把相同產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合并，保留企業(yè)的主干業(yè)務(wù)，剝離其他業(yè)務(wù)，實(shí)際上就是一種把幾匹馬拴在一起的思路。寸這種思路仍孕在我國(guó)繼續(xù)疫，一些大型讓國(guó)有企業(yè)，裝在某一產(chǎn)業(yè)倦方面，也在仍走同樣的路窯。中國(guó)鋁業(yè)免把整個(gè)與鋁腰有關(guān)的業(yè)務(wù)穩(wěn)全部囊括在億一個(gè)集團(tuán)里復(fù)，下面的公崖司全部采用標(biāo)分公司形式胖，把所有的賤財(cái)務(wù)人事權(quán)牧上收，既保未證企業(yè)比較椅完整地執(zhí)行停上層決策，劃也能夠把企參業(yè)的財(cái)力用揮到需要用的業(yè)地方去，這扮里就隱含著出應(yīng)用這一條玉規(guī)則。尚有時(shí)候，做究一些組合，錯(cuò)把馬拴到一脫起，會(huì)產(chǎn)生脂一種合力，故這種合力不壞是簡(jiǎn)單的一綠加一等于二舉，答案可能要有三個(gè)：一件加一大于二物、小于二、紐或等于二。宇但是，要去溉尋求一加一閱大于二的效救應(yīng)。謙規(guī)則之四：壺尋找外部資現(xiàn)源提高駕馭標(biāo)者的能力—己—外腦飾企業(yè)的發(fā)展怎無(wú)外乎就是鄉(xiāng)人財(cái)物的資株源，在人財(cái)瘦物資源里面浩，最重要的姜還是人力資嚷源。儀如果有資本眨、有資產(chǎn)，抬但是沒(méi)有比伙較好的資源五使用者，在旁企業(yè)或集團(tuán)幫內(nèi)部已經(jīng)把梨該用的人力噸資源用得差影不多了，若吩引進(jìn)外部資補(bǔ)源，又要花至費(fèi)大量成本旬。這種情況齊下，可以不蘆直接引入人夾力資源成為專企業(yè)的員工灰，而是去尋武找外部資源膊、尋求外腦薪幫助。適當(dāng)前的市場(chǎng)創(chuàng)機(jī)制中，有唯一些中介公將司，如管理賴咨詢公司、罩顧問(wèn)公司、弊研究機(jī)構(gòu)，份當(dāng)企業(yè)遇到勤問(wèn)題的時(shí)候壘，可以借助快他們的力量赤，聯(lián)合搞科筐技攻關(guān)。近慣幾年，在企愈業(yè)界出現(xiàn)了坡一股熱潮，王即有實(shí)力的武企業(yè)做技術(shù)謠研發(fā)時(shí)，設(shè)名立博士后研玉究基地，把清大量該領(lǐng)域睜的博士人才香引進(jìn)來(lái)，項(xiàng)劃目合作結(jié)束悶后，這個(gè)博賞士可能就離吊開(kāi)這個(gè)企業(yè)劈，它是按照邁項(xiàng)目來(lái)管理棚，這種模式徑，企業(yè)支付渾一定的報(bào)酬紙就能夠把核兼心技術(shù)、核塌心資源拿過(guò)妹來(lái)，這是利蛛用外腦的一末種思路。膛另外，也可務(wù)以通過(guò)顧問(wèn)敬公司提供一惕些咨詢項(xiàng)目吵。世界上有譯很多知名的役咨詢公司，錄還有一些知拆名的管理學(xué)回家、咨詢師訴，可以利用線這種資源，胡把他們的知銳識(shí)和經(jīng)驗(yàn)延序伸擴(kuò)大到企竹業(yè)里，不僅暢可以事半功掌倍，而且企旁業(yè)的成本也釀是最低的。拐以低成本的俘方式引入外煎部資源。詢規(guī)則之五：聚緊急聲明：芹這是一匹縱銳橫千里的寶間馬，才美不芽外現(xiàn)，只是代時(shí)機(jī)未到邁如果在市場(chǎng)裳中沒(méi)有做到命足夠完美，詞不妨做一個(gè)申聲明，說(shuō)這兇是一匹縱橫碎千里的寶馬墨，企業(yè)沒(méi)有風(fēng)問(wèn)題，只是濁產(chǎn)品部外線嚇還沒(méi)有機(jī)會(huì)吩把它的水平洗發(fā)揮出來(lái)，棵現(xiàn)正在等待艙時(shí)機(jī)。敞機(jī)會(huì)是要等階待的，一個(gè)塔企業(yè)的發(fā)展吉很多時(shí)候是雜一種機(jī)遇。裂國(guó)家的宏觀垂政策、社會(huì)陵環(huán)境、大家凡的精神面貌宮，這些都可獲能是起作用顯的因素，要鄙考慮到這些臣因素是存在晨的。同時(shí)，擁也要把這種視信息散布出桌去，在市場(chǎng)巡上得到同行犧或者利益相族關(guān)者的認(rèn)可皮，進(jìn)行充分狼的交流，讓躬?jiǎng)e的企業(yè)及慈社會(huì)的各個(gè)春階層了解自兩己。絲規(guī)則之六：黨馬之前已經(jīng)愁筋疲力盡，方給自己一個(gè)摔轉(zhuǎn)產(chǎn)的理由摟如果前面的困規(guī)則都不奏佳效，最后一彈招，通過(guò)新皇聞機(jī)構(gòu)發(fā)表?yè)p一則新聞，蹲要解釋清楚闊，馬筋疲力轟盡了，一定運(yùn)是來(lái)這之前臉就已經(jīng)筋疲浴力盡了，不坡是由于我們負(fù)的管理等原像因使得該產(chǎn)妖業(yè)該企業(yè)滑棄坡了，這樣圓在市場(chǎng)中，誓可以給自己登一個(gè)轉(zhuǎn)產(chǎn)的翼機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)換槽思路做大的閘改革。魔在市場(chǎng)中，擁一方面要努勇力去做，另猾一方面還要頂尋找規(guī)則的紹作用為企業(yè)蒜服務(wù)，財(cái)務(wù)聯(lián)工作上，也身要遵循經(jīng)濟(jì)按規(guī)則做事。謀二、價(jià)值管蜘理與財(cái)務(wù)中尾心圖1-1野一個(gè)完整的伸企業(yè)包括：贊研發(fā)絕采購(gòu)云生產(chǎn)畢銷售京這四塊業(yè)務(wù)庭均衡用力，研是可持續(xù)發(fā)尋展的重要前棕提。緞一個(gè)企業(yè)的慚發(fā)展是由資奪本投資者提桃供資本，由竊最高管理層慶決策，決定肉使用哪一些情資本投資者褲投入的資本乳，然后把這品些資本投入酸到企業(yè)的四膛項(xiàng)業(yè)務(wù)中去攝，這就是一盈個(gè)企業(yè)。顧企業(yè)流程中沃的問(wèn)題，就妹是財(cái)務(wù)問(wèn)題浸，所以對(duì)一丈個(gè)企業(yè)的解值剖，有利于刊對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題擦的認(rèn)識(shí)。夕資本投資者薯：股東和債職權(quán)人。甚這兩種方式禍決定了資本割結(jié)構(gòu)，借來(lái)壘的錢和自有眠資金比重的勒大小，決定號(hào)了資本結(jié)構(gòu)態(tài)大??；資本墓結(jié)構(gòu)決定于戰(zhàn)企業(yè)資金的鞋來(lái)源，這也狀從一定程度兵上決定了資肝金的使用成潛本。如果借榆債資金比較查昂貴，就要壺盡量使用投得資者投入的得資金，調(diào)整潑資本結(jié)構(gòu)?；ó?dāng)然還要考降慮到，當(dāng)企城業(yè)的借債資監(jiān)本比較多的挽時(shí)候，利息搜費(fèi)用又可以院加大，不僅偉可以降低利慢潤(rùn)水平，而北且還可以降嫌低所得稅，易從這個(gè)層面桂講，借債又尾起到了財(cái)務(wù)命杠桿作用，液這時(shí)候就要霞找一個(gè)均衡恭，到底應(yīng)該砌借多少，保袍持什么樣的貸資產(chǎn)負(fù)債率送。撕資本投資者叼要求有回報(bào)靈，這些回報(bào)樣由最高管理剃層決定，利仙息支付給債女權(quán)人，股息哀支付、利潤(rùn)照分配給股東俗，還有股票打價(jià)格的升值宣、股份的議乓價(jià)，也是給爹投資者的回役報(bào)。屑企業(yè)回報(bào)資蚊本投資者的長(zhǎng)方式：膨收入和現(xiàn)金電流的回報(bào)削從購(gòu)買的固稀定資產(chǎn)、存申貨里得到的鉛回報(bào)囑在最高管理葉層里有財(cái)務(wù)拉的一席之地巨，財(cái)務(wù)的職怪責(zé)就是把企辭業(yè)的經(jīng)營(yíng)活煉動(dòng)和資本高士效地結(jié)合起清來(lái)。艷第二講創(chuàng)造用價(jià)值的根基曲和風(fēng)險(xiǎn)收益葡觀幟一、價(jià)值根狗基三角形分見(jiàn)析連1謀、清晰的戰(zhàn)瓜略規(guī)劃列企業(yè)四個(gè)業(yè)熟務(wù)的管理，亦稱為經(jīng)營(yíng)管騙理，企業(yè)經(jīng)寨營(yíng)管理中的音財(cái)務(wù)運(yùn)作是暮非常關(guān)鍵的膀。主要體現(xiàn)勻在企業(yè)如何片搭配資金，貫需要財(cái)務(wù)部爐門(mén)做出投資著決策；企業(yè)霜掙得了利潤(rùn)遮，要進(jìn)行分婦紅，支付利祝息等，需要譜做出利潤(rùn)分視配決策。要臥把企業(yè)的投踩資經(jīng)營(yíng)、利友潤(rùn)分配，還監(jiān)有融資管理撤結(jié)合在一起成，解剖一個(gè)伯企業(yè)，因?yàn)槔@它的財(cái)務(wù)和矮企業(yè)的發(fā)展視是密切相關(guān)江的。陡對(duì)一個(gè)企業(yè)施的把握以及領(lǐng)財(cái)務(wù)問(wèn)題的恨解決，實(shí)際新上就是對(duì)企叼業(yè)整個(gè)流程畝、整個(gè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)務(wù)的把握疤和解剖。久圖所2-1匠創(chuàng)造價(jià)值根直基三角形奪創(chuàng)造價(jià)值根奸基“三角形坦”代表了一黃種思想：要通想解決企業(yè)沾價(jià)值創(chuàng)造問(wèn)寧題，按照“凱三角形”內(nèi)退各環(huán)節(jié)，一紀(jì)步一步打好呼基礎(chǔ)，企業(yè)苗創(chuàng)造價(jià)值一粉定能實(shí)現(xiàn)。醬一個(gè)企業(yè)的留發(fā)展離不開(kāi)揭戰(zhàn)略規(guī)劃，沈一個(gè)企業(yè)的拍財(cái)務(wù)發(fā)展也氣是戰(zhàn)略規(guī)劃額指引的結(jié)果看。餡戰(zhàn)略規(guī)劃蒙又叫做愿景答，就是數(shù)年遲后，企業(yè)會(huì)庸達(dá)到一個(gè)什傷么樣子，那桐時(shí)的利潤(rùn)額間、資產(chǎn)總量片、凈資產(chǎn)數(shù)宴額、投資回尿報(bào)率，都有可一個(gè)所要求夾的或者想象厚中的一種理壽想的狀態(tài)。宴比如制訂了浩五年戰(zhàn)略，塘再把五年戰(zhàn)至略逐漸細(xì)化叉，在每一年珍中去實(shí)現(xiàn)。驢我們要建立運(yùn)以創(chuàng)造價(jià)值幼為導(dǎo)向的戰(zhàn)情略規(guī)劃，如釣果一個(gè)企業(yè)反不能夠創(chuàng)造克價(jià)值，那么咳這個(gè)企業(yè)就蛋不應(yīng)該繼續(xù)欠存在；如果隱一項(xiàng)業(yè)務(wù)不舅能創(chuàng)造價(jià)值鎮(zhèn)，那么該項(xiàng)留業(yè)務(wù)就不應(yīng)粥該去操作。晨2塑、合理的組到織結(jié)構(gòu)及決均策體系渾有條理清晰慧的財(cái)務(wù)組織源模式踢財(cái)務(wù)部的設(shè)辮置、業(yè)務(wù)范索圍、運(yùn)營(yíng)模蜂式、設(shè)不設(shè)肺稅務(wù)部、稅壽務(wù)部應(yīng)該做用哪些工作，惱都是在組織叉結(jié)構(gòu)中要解倒決的問(wèn)題。紗有些企業(yè)的廈組織里，沒(méi)篇有給財(cái)務(wù)提尼供足夠的地沫位和空間。膚比如一些企翠業(yè)從來(lái)不設(shè)龜立財(cái)務(wù)管理布的專門(mén)部門(mén)蜘，他只有大聚的會(huì)計(jì)部，竭整個(gè)會(huì)計(jì)部不的工作包括碧核算、管理糖、投融資業(yè)革務(wù)，職能分?jǐn)车牟患?xì)，造糧成財(cái)務(wù)工作燕非?，嵥?，問(wèn)會(huì)計(jì)人員也朋就沒(méi)有時(shí)間破考慮企業(yè)發(fā)份展的財(cái)務(wù)問(wèn)擱題。蹤跨國(guó)公司對(duì)贊財(cái)務(wù)問(wèn)題的波理解就要深認(rèn)刻得多，他畜們把會(huì)計(jì)和賄財(cái)務(wù)分開(kāi)，使會(huì)計(jì)做一些謠內(nèi)部報(bào)表，請(qǐng)而所有與財(cái)頃務(wù)有關(guān)的，寨全部有單獨(dú)義的部門(mén)。他要考慮到其虧他與決策相彼關(guān)的組織模見(jiàn)式，它們?cè)谒銊?chuàng)造價(jià)值中倘作用非常大破3脆、有效的管膛理制度和政薦策株比如收帳管戲理，在企業(yè)熔應(yīng)該建立比發(fā)較好的收帳在政策；預(yù)算危管理，要有拿個(gè)好的預(yù)算叫管理模式。驗(yàn)【案例巡1著】統(tǒng)2006年倍頒布的新會(huì)幟計(jì)準(zhǔn)則體系夏有39項(xiàng)準(zhǔn)例則，幾乎所抱有的會(huì)計(jì)業(yè)揪務(wù)，都能找蛋到一個(gè)會(huì)計(jì)暑核算方法，險(xiǎn)把它納入到板會(huì)計(jì)體系核真算中。但是血，就是沒(méi)有盞成本管理、啞成本核算的趙問(wèn)題。因?yàn)檎x成本是企業(yè)兵的內(nèi)部政策嶄，也就是說(shuō)牲，成本核算得方法、存貨擺的計(jì)價(jià)發(fā)出刷，很多時(shí)候域可以選擇。臘采用平均法貿(mào)、分批法還刃是分步法，炕決定于企業(yè)萬(wàn)產(chǎn)品的性質(zhì)殿和企業(yè)的業(yè)歐務(wù)流程。它標(biāo)不是由國(guó)家毅制訂的方法漫讓你去用，閣因?yàn)槌杀臼切經(jīng)]法界定，徹成本中的空側(cè)間非常大，業(yè)所以，每個(gè)堤企業(yè)都應(yīng)該杜建立自己的躬成本核算制縣度和核算的版具體政策。忘政策在一個(gè)佩企業(yè)里，起稀著重要作用屢。裝4衣、優(yōu)秀的核異心經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)牙和嚴(yán)格的內(nèi)揭部控制程序眼這兩塊內(nèi)容御是企業(yè)創(chuàng)造尺價(jià)值的根基剪和核心，企濱業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)昏值，前提條槽件就是要有哭比較好的核娃心的經(jīng)營(yíng)業(yè)即務(wù)。賠國(guó)家現(xiàn)在開(kāi)攏始抓內(nèi)控，材會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已邁經(jīng)到位，會(huì)梢計(jì)師的主要戀工作從現(xiàn)在串開(kāi)始就是抓出內(nèi)部控制。暑一個(gè)企業(yè)的刑內(nèi)控可以減膚少企業(yè)財(cái)務(wù)摟上的失誤、踩經(jīng)營(yíng)中的跑修冒滴漏以及腔成本問(wèn)題。切二、風(fēng)險(xiǎn)收宋益觀分析疲1、卸風(fēng)險(xiǎn)收益觀瓦：高風(fēng)險(xiǎn)，弟高收益。院財(cái)務(wù)總監(jiān)在希決策時(shí)，要尤有風(fēng)險(xiǎn)收益塘觀，即企業(yè)爐冒風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，恩獲取收益的庸可能性大得歷多，收益決碎定于冒風(fēng)險(xiǎn)剪的大小。需良要注意的兩噸點(diǎn)內(nèi)容：舒冒了高風(fēng)險(xiǎn)榨，不一定有鉆高收益；有鞏了高收益，覺(jué)一定是冒了舅高風(fēng)險(xiǎn)；撤在決策時(shí)，弊要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和贊收益進(jìn)行權(quán)綁衡，辮投資天才索妙羅斯的投資枯理念是寧肯薦冒高風(fēng)險(xiǎn)，略要獲取高收距益，他不要特風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡深和收益的權(quán)層衡，索羅斯偶成功了。但饒投資大家巴昨菲特的投資面卻非常謹(jǐn)慎矛，他在投資教一家企業(yè)之堵前（主要是董股票），必壟須對(duì)該企業(yè)速進(jìn)行財(cái)務(wù)分姐析，特別是罷自有現(xiàn)金流飼量這一指標(biāo)躍。他說(shuō)，如許果一個(gè)企業(yè)膚的自有現(xiàn)金暢流量很好，疊就投資這個(gè)壩企業(yè)，相反級(jí)自有現(xiàn)金流壺量不好，就巧不投資，這苗是他的投資扎理念。迄今枯的投資生涯霧中，巴菲特冬的年投資回吊報(bào)率達(dá)到了燦30%拍。在風(fēng)險(xiǎn)收優(yōu)益上，兩個(gè)西人都成功了誘。狗風(fēng)險(xiǎn)不可能愿完全規(guī)避，德但可以考慮循風(fēng)險(xiǎn)因素，坑決策的時(shí)候時(shí)要有風(fēng)險(xiǎn)收都益的觀念。惑【舉例威2接：諾貝爾獎(jiǎng)哄金中的風(fēng)險(xiǎn)炊收益觀】菠諾貝爾留下框一筆錢，以兩鼓勵(lì)后來(lái)的腹科學(xué)家創(chuàng)造贏價(jià)值。最初熊幾年，發(fā)獎(jiǎng)癢金的時(shí)候，夸基本上把本障金剝蝕了。賠因?yàn)橹Z貝爾液留下的這筆逃錢，沒(méi)法創(chuàng)獵造收益，不張敢拿去投資霸，怕投資有禮損失。后來(lái)窮有人提出，騎這筆錢不能筋不動(dòng)，錢要類流起來(lái)，于制是委托美國(guó)汗一家投資公車司去做。這法家公司當(dāng)時(shí)單作了一個(gè)許章諾，才接下歉這個(gè)項(xiàng)目，燭他說(shuō)，我能婦保證每年發(fā)賄放諾貝爾獎(jiǎng)柳金的金額，況是利息發(fā)的轉(zhuǎn)，就是這筆奧本金創(chuàng)造的晝利息，本金蹦不僅不會(huì)減寇少，還會(huì)讓寶它增加，到皆最后真的達(dá)勝到了這一步鏡。今天來(lái)看埋諾貝爾獎(jiǎng)金瞇，如果從財(cái)騾務(wù)角度講，姻就是一個(gè)永找續(xù)年金。在棚諾貝爾獎(jiǎng)金旨里就引入了耐風(fēng)險(xiǎn)收益觀個(gè)。眾馬克思的經(jīng)狠濟(jì)學(xué)講：商情品的價(jià)格由鷹商品的價(jià)值榜決定，商品未價(jià)值由包含輔在商品中的浪勞動(dòng)決定，洞并且商品的裕價(jià)格，會(huì)圍付繞價(jià)值上下困波動(dòng)，不會(huì)鐮離得很遠(yuǎn)。羞經(jīng)過(guò)在市場(chǎng)老經(jīng)濟(jì)中驗(yàn)證啄，這句話不械完全正確，革正確的說(shuō)法馳是，決定商瘡品價(jià)格的是摔供求關(guān)系，嗎而不是商品稀的價(jià)值，這月點(diǎn)現(xiàn)在已經(jīng)勵(lì)成了一個(gè)最牌基本的財(cái)務(wù)剩理念。方第三講財(cái)務(wù)德觀念與財(cái)務(wù)種創(chuàng)新模式（甚上）盆一、市場(chǎng)價(jià)尾格觀介紹和樸分析檢1域、在財(cái)務(wù)里示面經(jīng)常有定并價(jià)方面的歧譯視提針對(duì)不同人冶群，有不同員定價(jià)，這不判是欺詐。財(cái)疑務(wù)管理上，股這是一種基腹本的要求和桌技巧。環(huán)2指、不同時(shí)間唇段，給予不套同價(jià)格筍最典型的就沾是電話，固珠定電話晚上廟九點(diǎn)之后話吳費(fèi)半價(jià)，凌木晨的時(shí)候，面有的降到了糖原價(jià)的層1/3局。在商務(wù)時(shí)園間里打電話溪，最好的時(shí)淘間是上午九叫點(diǎn)到十一點(diǎn)鎖，下午兩點(diǎn)朱半到四點(diǎn)半貍。關(guān)3毯、針對(duì)購(gòu)買妻量的歧視堪一次性購(gòu)買熄的商品量多同，可以價(jià)格泡優(yōu)惠。留二、供應(yīng)價(jià)匠值觀念介紹奉和分析幕在市場(chǎng)價(jià)值挨里，稅收上混的供應(yīng)價(jià)值殘概念，強(qiáng)調(diào)混三點(diǎn)：限1倚、如果該商府品沒(méi)有市場(chǎng)徑價(jià)格，首先懲找當(dāng)期的同悶種商品市場(chǎng)娃價(jià)格做參考錄，當(dāng)期的找復(fù)不到，找近贊期的，比如屆近三個(gè)月的遞平均價(jià)格做倉(cāng)參考。肉2跪、同種商品掏找不到，找微同類商品市掘場(chǎng)價(jià)格做參巖考。醋3枕、同類商品坦找不到，涉慣及到納稅，尤計(jì)算計(jì)稅依販據(jù)時(shí)，稅務(wù)叛機(jī)關(guān)通過(guò)組暑成計(jì)稅價(jià)格那來(lái)做，有兩境種方法，一翅是由稅務(wù)局餐界定得到結(jié)殊果，二是稅膨務(wù)局根據(jù)行賊業(yè)利潤(rùn)率給單一個(gè)成本的怒利潤(rùn)加成。游現(xiàn)在，對(duì)關(guān)皇聯(lián)定價(jià)問(wèn)題谷，基本上反造映了供應(yīng)價(jià)擱值的概念，片它是市場(chǎng)價(jià)抓格的反映。炭對(duì)市場(chǎng)價(jià)格辟一定要敏感伶，因?yàn)閮r(jià)格棋對(duì)財(cái)務(wù)影響呀很大。隊(duì)三、成本效混益觀介紹和挪分析英勤儉之道：套量入為出，夏開(kāi)源節(jié)流。舒既要增加收抄入源泉，又窗要降低流出襖，企業(yè)才能坦創(chuàng)造財(cái)富積己累財(cái)富。中凳國(guó)傳統(tǒng)文化遞里的勤儉之胡道，就是開(kāi)隱源節(jié)流，通漏俗地講，就混是如何增加硬收入減少支舊出。榴四、貨幣時(shí)令間價(jià)值觀介貧紹和分析墨貨幣時(shí)間價(jià)艘值觀包含的印內(nèi)容：1、純利率痕沒(méi)有任何風(fēng)跟險(xiǎn)下的投資慈，所獲取的禿報(bào)酬就是純茫利率。舒2堂、通貨膨脹濾率庭當(dāng)前我國(guó)經(jīng)匯濟(jì)存在一定摧的通貨膨脹炭，消費(fèi)品商今品價(jià)格不斷狹上漲，鋼材肆、石油等生扁產(chǎn)資料價(jià)格柏不斷攀升，焰國(guó)家采取了日一些措施抑編制通貨膨脹安，比如提高總個(gè)人所得稅本起征點(diǎn)、進(jìn)德行土地增值園稅的清算（赴抑制房?jī)r(jià)）養(yǎng)、調(diào)整出口仰退稅。尚3盞、風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)腿冒高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)釋，要求的回錯(cuò)報(bào)也高，這槳就有一個(gè)風(fēng)爹險(xiǎn)收益，稱膝為風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)羨。佛在財(cái)務(wù)決策錦時(shí)，對(duì)于不呀同項(xiàng)目，大迅家認(rèn)識(shí)不同災(zāi)，風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)吐是不一樣；蛾在不同時(shí)候尾，通貨膨脹蛾率有差別。適這樣，對(duì)貨葵幣時(shí)間價(jià)值普觀的認(rèn)識(shí)，宿對(duì)投資回報(bào)蓄，要建立一馳個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)零。蚊五、開(kāi)拓創(chuàng)怕新觀介紹和食分析晶開(kāi)拓創(chuàng)新觀脾：模式創(chuàng)新飾、制度創(chuàng)新魂、思維創(chuàng)新婆。喂【舉例災(zāi)1六：杭州灣大近橋建設(shè)——煎營(yíng)運(yùn)收益權(quán)根股份化】題在地理位置誦上，寧波、掉上海和杭州鬧呈三角形，喊接近于正三顛角形。杭州撿有路直達(dá)上捕海，而寧波末沒(méi)有，從寧受波到上海，趴必取道杭州什，要多走一滅倍的距離，床車程大約4墳小時(shí)，杭州寺到上海2小盛時(shí)就可以了增，差了2小訓(xùn)時(shí)。當(dāng)時(shí)有例人就設(shè)想，卻把這正三角靠形建全了，瓦從寧波修一關(guān)條直達(dá)上海兆的路。從寧女波直接到上本海，必須要符走杭州灣，啦如果橫跨杭融州灣建橋，羨經(jīng)費(fèi)巨大。澡當(dāng)時(shí)，寧波即的企業(yè)非常啄堅(jiān)決，到上軍海去不愿意取每次都走杭倘州，要速度界快一點(diǎn)，縮檢短時(shí)間。怎鵝么建，政府釘沒(méi)有那么多關(guān)錢。暫財(cái)務(wù)上這筆戒錢籌不到，掉要解決財(cái)務(wù)獵問(wèn)題，有人灑想出了一個(gè)戚主意：賤大橋建設(shè)作追為一個(gè)投資博項(xiàng)目，它一坑定有回報(bào)，鳥(niǎo)因?yàn)榉彩怯兄淋噺纳厦孀咚肋^(guò)，收費(fèi)?？p大橋所有權(quán)擠界定為國(guó)家敘的，國(guó)家產(chǎn)何權(quán)收費(fèi)歸國(guó)逢家。把大橋聚數(shù)年的營(yíng)運(yùn)訊收益權(quán)股份保化，十五年董收費(fèi)的收益情，誰(shuí)來(lái)投資雀這十五年的錦收益，就按鎮(zhèn)照投資股份憤來(lái)分配。胞對(duì)于這個(gè)主駛意，寧波、怠上海和杭州朗的企業(yè)都非肺常踴躍，有鉆的企業(yè)投資緒了幾十個(gè)億癥，甚至上百影個(gè)億。大家片算了一筆帳持，如果投資關(guān)，投資回報(bào)息率是市場(chǎng)平氏均投資回報(bào)肚率的近兩倍夢(mèng)多，這15犧年，所有投蒼資都能回收殊，并且還有谷收益，又做固了一件好事壟。很快建設(shè)滲資金就籌集閥到了，大橋抽5年前開(kāi)始淚興建，現(xiàn)在糧杭州灣大橋謝全線貫通。界這個(gè)成功就效是財(cái)務(wù)創(chuàng)新萬(wàn)的成功。永【奪案例2晚】在天安門(mén)謎城樓整修的閥時(shí)候，有一旋家浙江的企誼業(yè)，去買了跳在天安門(mén)上填掛了幾十年萬(wàn)的一對(duì)紅燈崗籠。這對(duì)紅導(dǎo)燈籠見(jiàn)證了潑中國(guó)從建國(guó)懷之后，一直快到文革再到郊改革開(kāi)放這沈40多年的駱歷程。當(dāng)時(shí)墊我們國(guó)家在愉搞大慶的時(shí)現(xiàn)候，就把城顏樓重新裝修漲，這一對(duì)舊開(kāi)的燈籠拆下溝來(lái)后，被這由家企業(yè)花了窩幾千萬(wàn)買下教了。當(dāng)時(shí)爭(zhēng)膛議很多，這兇實(shí)際上也是擔(dān)這個(gè)企業(yè)有蟲(chóng)這種思維、危有這種膽量糞，他就做這按樣一件事情總。那兩個(gè)燈堵籠實(shí)際上從搏某種意義上勵(lì)講它不是兩溪個(gè)燈籠了，汪它是一種代似表、一種象索征的意義。劉當(dāng)時(shí)這個(gè)事佳情引起來(lái)之鼓后，天安門(mén)幕在整修時(shí)，沫就出現(xiàn)了很抽多人去扒磚焰，轉(zhuǎn)手賣給附企業(yè)，也有晚很多博物館蔽在收藏。泰這就是從創(chuàng)準(zhǔn)新的思維上碰的一種變換估，對(duì)創(chuàng)新的肥一種理解，堤好創(chuàng)新在財(cái)析務(wù)里面同樣恩非常重要。聞第四講財(cái)務(wù)到創(chuàng)新模式（蠶下）與財(cái)務(wù)散人格瑞一、財(cái)務(wù)平倦衡觀分析勵(lì)李嘉誠(chéng)的商忘務(wù)理念：如艷果你想得到預(yù)利益，你首藥先要給別人揮利益。杜利益相關(guān)者咳，是指與企譽(yù)業(yè)有各種利臟益往來(lái)，各準(zhǔn)種經(jīng)濟(jì)交往彩的相關(guān)單位流和個(gè)人。供洪應(yīng)商、代理巨商、零售商負(fù)、客戶、員繡工、管理層追、股東、債甜權(quán)人，都是攤企業(yè)的利益親相關(guān)者。一現(xiàn)個(gè)企業(yè)的發(fā)洗展，要滿足繪利益相關(guān)者汁的要求，在尸財(cái)務(wù)上需要付有平衡的思迅想。在財(cái)務(wù)紐平衡關(guān)系下新，創(chuàng)造價(jià)值衡時(shí)，就能達(dá)衫到現(xiàn)在所講伍的和諧。群【案例1】射問(wèn)題：一對(duì)解夫婦，結(jié)婚礦后在城里買移了套房子，舒花了40萬(wàn)晴元人民幣，示住了兩個(gè)月德，發(fā)現(xiàn)城里糞太吵，于是驟把城里這套頃房子賣掉，椅賣了41萬(wàn)駐元，然后拿桐這41萬(wàn)元寇，到城外郊活區(qū)買了套大追房子，這套董大房子花了趟42萬(wàn)元，死買完之后，款在城外住了士沒(méi)有三個(gè)月止，發(fā)現(xiàn)城外切不方便，于壩是又把城外歪的這套房子倦以43萬(wàn)元董賣出，又到刊城里準(zhǔn)備買滅一套50萬(wàn)照元的稍微大忠一點(diǎn)的房子燈。問(wèn)：這對(duì)醋夫婦在買賣源房的過(guò)程中屈，一共掙了講多少錢？或隙者是賠了多忘少錢？或者抖是不掙不賠木？止答案：A、謀掙了一萬(wàn)元遵人民幣B、冬賠了一萬(wàn)元賠人民幣C、劣掙了兩萬(wàn)元煉人民幣督D、賠了兩慮萬(wàn)元人民幣建E、不掙不皂賠F、其他貞這個(gè)問(wèn)題的蘿思考思路：泉（涼1闊）是否考慮犁貨幣時(shí)間價(jià)饑值，該問(wèn)題圍在整個(gè)運(yùn)作愁過(guò)程中是否丸存在通貨膨炒脹，如果有瘋的話，拿責(zé)40弱萬(wàn)買，涌41奔萬(wàn)賣，可能敘不一定那一言萬(wàn)塊錢就掙微到，可能還鴉沒(méi)有通貨膨嘩脹快；慘（巖2企）因?yàn)樽罱K屋是為了解決魔住房問(wèn)題，頑不論拿多少炎錢，是要有贈(zèng)個(gè)好房子住帽，是個(gè)目的氧，就是以使蒸用價(jià)值作為徑判斷標(biāo)準(zhǔn)；傭（片3非）如果純粹塔從數(shù)字上看娛，不考慮通仙貨膨脹，外蜜部因素等，洪也不考慮使冒用價(jià)值，結(jié)療論是，第一鉗次買了房子立又賣，掙了夠一萬(wàn)元，然嫁后又買了賣需，第二次交徐易又掙了一巡萬(wàn)元，共掙仁兩萬(wàn)元。如碗果考慮到通鼓貨膨脹，環(huán)愿境的因素，西結(jié)論就是場(chǎng)F肢——其他。勁這個(gè)問(wèn)題，墳在不同的人接看來(lái)，答案季是不一樣的現(xiàn)，這就涉及亮到對(duì)財(cái)務(wù)的壯一種感覺(jué)。倆很多時(shí)候?qū)刎?cái)務(wù)要有感扣覺(jué)。罷二、財(cái)務(wù)總煌監(jiān)的財(cái)務(wù)人綠格星美德并非來(lái)右自于珍寶，蜻而是來(lái)自于大高尚的品行西，以及人們拉處理公共和紛私人事物的恢方式。展——蘇格拉咳底煤一個(gè)合格的腥財(cái)務(wù)人員，足一定不要弄飼虛作假，不屬要做假帳。擋在財(cái)務(wù)里面神，真正的財(cái)廁務(wù)高手不是鎮(zhèn)做兩套帳而盛是只做一套陡帳就能把問(wèn)訂題解決。祝1致、參CFO惠財(cái)務(wù)人格的仍標(biāo)準(zhǔn)：誠(chéng)實(shí)追守信位踩孔子說(shuō)：言傳而無(wú)信，不鑒知其可也！叼孔子又說(shuō)：內(nèi)信則人任焉憲。公正尊重他人銹——摘自：灘《利維—斯雁特勞斯公司靈的道德綱領(lǐng)煎》解釋：襯（曬1鑄）誠(chéng)實(shí)——居是不說(shuō)假話笛，不故意誤狐導(dǎo)別人，在魚(yú)財(cái)務(wù)方面盡畏可能開(kāi)誠(chéng)布黑公，同合作遇伙伴共同分厭享信息資源歷；盲（持2灑）守信——佩是竭盡全力注負(fù)擔(dān)責(zé)任，堂做不到的事覺(jué)情絕不承諾谷，除非得到站授權(quán)，否則笨不會(huì)代表公澇司做出承諾和；翠（浮3郵）公正——挪是不謀私、棟處事公正，毒遵守工作紀(jì)頓律和流程，濾保證結(jié)果公喂正合理；蕩（鈔4村）尊重他人動(dòng)——在同他焰人交流過(guò)程約中，坦率真長(zhǎng)誠(chéng)，尊重并綱珍視其他員連工的工作貢主獻(xiàn)和能力，隆感謝他們所扮盡到的責(zé)任索。禁2退、財(cái)務(wù)總監(jiān)妖關(guān)注的重點(diǎn)廈理財(cái)領(lǐng)域椒財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)畏務(wù)戰(zhàn)略撒；勇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稅贈(zèng)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)但；暴EVA晶評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)激恐勵(lì)土；廢現(xiàn)金流量納夢(mèng)稅籌劃保；細(xì)資本運(yùn)營(yíng)盈秋余管理叨；嬸收益管理成脆本控制蝶3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)駐略的分析澤環(huán)境分析：扁對(duì)企業(yè)周邊級(jí)的相關(guān)政策案和利益相關(guān)蘇者的情況的犬分析來(lái)進(jìn)行宣決策。愈企業(yè)的資源憂分析：企業(yè)遼擁有的資源轉(zhuǎn)狀況，尤其摘是人財(cái)物的巡狀況。刊財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)停劃抓兩個(gè)問(wèn)遷題：一是戰(zhàn)甚略方向和戰(zhàn)栽術(shù)步驟的把卸握；二是做循好資源安排斃。呆4痕、生命周期醫(yī)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略晨規(guī)劃模型突圖難4-1嚇?biāo)膫€(gè)生命周埋期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)吧略規(guī)劃模型炸（晃1拍）初創(chuàng)期：原企業(yè)初創(chuàng)和愚企業(yè)中的某大一項(xiàng)業(yè)務(wù)初雕創(chuàng)耐對(duì)于一個(gè)項(xiàng)潤(rùn)目的發(fā)展，貼在初期投入鑰時(shí)，要關(guān)注另資本預(yù)算、催融資政策、懷現(xiàn)金流出的屈流向。廳（的2去）發(fā)展期（舌3諸）成熟期（擊4逃）衰退期委從整個(gè)的生洪命周期，可希以看到企業(yè)嘴發(fā)展有一個(gè)瞞基本規(guī)律，話有一個(gè)變化順過(guò)程，在這悲個(gè)變化過(guò)程惰中，還要有新一個(gè)可持續(xù)銀性的財(cái)務(wù)發(fā)頌展。詞5誠(chéng)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略訓(xùn)：可持續(xù)增委長(zhǎng)模型早圖稿4-2投增長(zhǎng)三層面迎圖劃【案例膀2沸：海信集團(tuán)輩“三產(chǎn)業(yè)”眠模型】私海信把企業(yè)湊所經(jīng)營(yíng)的業(yè)詢務(wù)分為三大約產(chǎn)業(yè)：第一鍬產(chǎn)業(yè)，叫擬凍整合掉的產(chǎn)擊業(yè)，該產(chǎn)業(yè)超已經(jīng)到了成域熟期，馬上芳就要到地平遠(yuǎn)線以下去了倡，看不到了拔；第二產(chǎn)業(yè)舊，叫利潤(rùn)源固泉產(chǎn)業(yè)，給碗企業(yè)提供大材量現(xiàn)金流入議和收益的產(chǎn)精業(yè)，是企業(yè)昏的支柱；第堤三產(chǎn)業(yè)，叫付發(fā)展成長(zhǎng)產(chǎn)暢業(yè)，相當(dāng)于燦這個(gè)模型中孕的胚胎業(yè)務(wù)蝴，未來(lái)有市街場(chǎng)的、有發(fā)慕展?jié)摿Φ?。析這三個(gè)產(chǎn)業(yè)與逐漸地推進(jìn)屯，新的一輪鵝產(chǎn)業(yè)升級(jí)換炭代，遵循著爽這樣一個(gè)基件本規(guī)律，這迫個(gè)基本規(guī)律橡，一般來(lái)講似，就是要把鉆成熟產(chǎn)業(yè)所驟獲得的收益纏，不斷的投汗入到企業(yè)的率新生業(yè)務(wù)和鄰胚胎業(yè)務(wù)中桂去，有一個(gè)扮投資安排規(guī)挽劃，有一個(gè)衰可持續(xù)發(fā)展鄰的計(jì)劃安排延。孟一個(gè)企業(yè)，抗應(yīng)該把自己誘所經(jīng)營(yíng)的業(yè)非務(wù)，也分為屯三種產(chǎn)業(yè)來(lái)表對(duì)待，觀察誓一下自己的亭利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)，聾能否提供大你量的現(xiàn)金流下；新生產(chǎn)業(yè)仍、胚胎產(chǎn)業(yè)斥，未來(lái)是否次有發(fā)展?jié)摿γ?；成熟產(chǎn)業(yè)眠，是否是已企經(jīng)到了夕陽(yáng)渣階段的一種航產(chǎn)業(yè)；并且碑，要拿出比摧較清晰的發(fā)止展規(guī)劃，要穿有一定的財(cái)編力去補(bǔ)償和捕維持這些產(chǎn)垃業(yè)的發(fā)展。賠在現(xiàn)金預(yù)算晌里，提到了感關(guān)于每一產(chǎn)金業(yè)發(fā)展的現(xiàn)號(hào)金流的支持飛，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)央略上講，這竭就是一種可侮持續(xù)增長(zhǎng)模計(jì)型，建立在庭這種模型基衫礎(chǔ)上的企業(yè)煙的發(fā)展，尤摘其是財(cái)務(wù)，詞才能夠打造半一種可持續(xù)俱性，這也和牌我國(guó)企業(yè)當(dāng)味前發(fā)展的要猾求相一致。程

自檢1-管1

當(dāng)企業(yè)搶遇到財(cái)務(wù)問(wèn)多題或稅務(wù)問(wèn)梨題需要解決柜時(shí)，首先從免哪里入手？義參考答案仆：遍首先畫(huà)出企坦業(yè)的業(yè)務(wù)流澆程圖，按業(yè)需務(wù)流程環(huán)節(jié)串，一步一步集地解剖企業(yè)泛。企業(yè)的主織要投資者、諷控股比例、校資本結(jié)構(gòu)情條況等解剖企食業(yè)，就容易禿找到病根，箏以便對(duì)癥下場(chǎng)藥。輪第五講預(yù)算掉管理及預(yù)算循編制良一、預(yù)算管鐘理的定義及勒特性頂預(yù)算管理是張財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管孝理的延續(xù)。剃凡事預(yù)則立效，不預(yù)則廢缺。悄——中國(guó)民摘諺啟預(yù)算不是列練車時(shí)刻表，它它可以比作黃是輪船航行翁用的羅盤(pán)。市羅盤(pán)是準(zhǔn)確抄的，但是在尤實(shí)際航行中雖，輪船可以抱偏離航線很召多英里。然糠而如果沒(méi)有保羅盤(pán)，航船硬既找不到它況的港口，也為不可能估算移到達(dá)港口所陷需要的時(shí)間橡。果——管理大襲師德魯克皺德魯克這段娛話提到了一糾種思想，即歸預(yù)算管理并柏不是一個(gè)準(zhǔn)違確的、完整扎的、一成不捕變的列車時(shí)港刻表，不能亭拿這個(gè)去衡告量企業(yè)的經(jīng)耕營(yíng)業(yè)務(wù)，是近原封不動(dòng)地傍、一點(diǎn)也沒(méi)噸有偏差地照譯著預(yù)算去做伐。他的意思僑是說(shuō)，有了灘預(yù)算，就可姥以使輪船在衡航行時(shí)起到醋一個(gè)羅盤(pán)的約作用，可以午使航線不斷施地在風(fēng)浪中效進(jìn)行調(diào)整，考在調(diào)整中朝挨著最佳的方渾向。斧一個(gè)企業(yè)在鑄經(jīng)營(yíng)過(guò)程中訂，就像一艘浮輪船在大海挨中航行，會(huì)搜遇到各種各列樣的風(fēng)浪，午不是就沿著災(zāi)一條路線走惕，而是不斷彈地調(diào)整路線寶，實(shí)際上并逐不是有一個(gè)樂(lè)準(zhǔn)確到達(dá)某學(xué)一個(gè)港口的陸時(shí)間，而是找說(shuō)可以去估兩算到達(dá)這個(gè)遠(yuǎn)港口所需要盾的時(shí)間。弊企業(yè)在預(yù)算拴管理上，到充了年中，根摘據(jù)上半年情院況，考慮下潮半年的預(yù)算閣是不是要做闖調(diào)整，這就長(zhǎng)相當(dāng)于，在碌估算到達(dá)的遍時(shí)間，并做睬一些改正。奇1啞、財(cái)務(wù)預(yù)算押的本質(zhì)與作洪用鋒（緣1報(bào)）財(cái)務(wù)預(yù)算回：一種對(duì)有辭效組織短期攤計(jì)劃，并實(shí)華施控制的重被要工具。釘（駛2量）財(cái)務(wù)預(yù)算扭的四個(gè)基本很特征：玩特征無(wú)1黑：預(yù)測(cè)企業(yè)留盈利能力辜企業(yè)能掙多車少錢，未來(lái)陣能達(dá)到什么棗效果，在預(yù)宰算中給一個(gè)騎確切的結(jié)果究。道特征紐2楊：財(cái)務(wù)指標(biāo)域表達(dá)（被非客財(cái)務(wù)指標(biāo)所按支持）壓所有預(yù)算，豎都用財(cái)務(wù)指才標(biāo)表達(dá)，比筐如創(chuàng)造多少綁價(jià)值、獲得殲多少收益，錢全部是財(cái)務(wù)詳量化的結(jié)果欣。在財(cái)務(wù)指冷標(biāo)表達(dá)時(shí)，即要有非財(cái)務(wù)渾指標(biāo)對(duì)其進(jìn)豬行支持，比稻如，今年要濟(jì)達(dá)到一千萬(wàn)以的銷售額，覆這一千萬(wàn)的兼銷售額，要杜有多少銷售顆量來(lái)支持它奸，這樣的指秒標(biāo)在預(yù)算中誓也要出現(xiàn)，限它是財(cái)務(wù)指朗標(biāo)和非財(cái)務(wù)悠指標(biāo)的一種綿混合。扁特征鉆3珍：戰(zhàn)略計(jì)劃北的細(xì)化鳴只有把戰(zhàn)略趙計(jì)劃細(xì)化到屈每一年甚至摸每半年、每延一個(gè)季度去差執(zhí)行，戰(zhàn)略塊計(jì)劃才能夠痰最終完成。攤戰(zhàn)略計(jì)劃和鬧預(yù)算兩者之呆間，是一個(gè)摧長(zhǎng)期和短期烏的關(guān)系，如可果一個(gè)企業(yè)窄短期的預(yù)算棄，每一期都展能夠?qū)崿F(xiàn)，邊長(zhǎng)期的戰(zhàn)略允就能夠?qū)崿F(xiàn)飼；要想實(shí)現(xiàn)魯長(zhǎng)期的戰(zhàn)略紋，必須短期假的計(jì)劃一步闊一步地實(shí)現(xiàn)堤，在制訂預(yù)北算時(shí)，一定歪要在企業(yè)長(zhǎng)娘期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)重略基礎(chǔ)上來(lái)債制訂。佩特征閃4艙：帶有預(yù)測(cè)峽的成分，但執(zhí)區(qū)別于預(yù)測(cè)保二、預(yù)算的獻(xiàn)本質(zhì)及全面蠶預(yù)算管理嘗1堤、預(yù)算的本消質(zhì)：亦預(yù)算管理過(guò)批程，是戰(zhàn)略慮目標(biāo)分解、正實(shí)施和控制結(jié)的過(guò)程。應(yīng)要想實(shí)施戰(zhàn)沫略目標(biāo)，就榨要通過(guò)預(yù)算遭這種工具來(lái)滴逐漸分解，草一步一步來(lái)哨實(shí)現(xiàn)，所以績(jī)企業(yè)的財(cái)務(wù)早預(yù)算和企業(yè)羅戰(zhàn)略之間沒(méi)類有本質(zhì)區(qū)別藝，預(yù)算是戰(zhàn)允略的一種細(xì)智化，這是對(duì)得預(yù)算本質(zhì)的此第一種內(nèi)涵拾把握。符預(yù)算管理過(guò)初程，是企業(yè)么組織內(nèi)部，珍部門(mén)與部門(mén)碧之間權(quán)利和虛利益的分配飄過(guò)程。戲企業(yè)由多個(gè)烈部門(mén)組成，撓主要有四項(xiàng)妨經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，薯研發(fā)、采購(gòu)際、生產(chǎn)、銷辱售，這四項(xiàng)乳活動(dòng)需要找途到一個(gè)平衡鑰，需要財(cái)務(wù)山的財(cái)力分配上，這其中就疏體現(xiàn)了一種駛權(quán)利，同時(shí)添每個(gè)部門(mén)都妙要進(jìn)行年終煎考核、業(yè)績(jī)圣評(píng)價(jià)，這個(gè)冷過(guò)程就是一撲種利益的分填配過(guò)程，在鹿預(yù)算里體現(xiàn)驕的非常明顯泥。實(shí)際工作膛中，在做預(yù)筍算時(shí)，往往墨各個(gè)部門(mén)之低間吵成一團(tuán)靠，各說(shuō)各的犯理，這就是層各個(gè)部門(mén)之戀間沒(méi)有做到堂平衡，等整崇個(gè)公司作了符平衡，預(yù)算態(tài)定下來(lái)了，久爭(zhēng)吵就結(jié)束識(shí)了。在一個(gè)暫企業(yè)制訂預(yù)裕算的時(shí)候，握越是能吵起塵來(lái)，最終預(yù)育算的結(jié)果可損能越可靠、喂越準(zhǔn)確。寇預(yù)算與預(yù)測(cè)描：預(yù)測(cè)是基斗于科學(xué)基礎(chǔ)多的主觀判斷橫，預(yù)算是基啊于預(yù)測(cè)提出涉的對(duì)策性方料案。揭示預(yù)常算和預(yù)測(cè)的馳差別。圖5-1益【圖解】洗第一個(gè)圖，潛預(yù)測(cè)今天要燕下雨，降水悅概率5%，粉你決策不帶浪傘，如果帶弱傘，拿著傘挽作為一種負(fù)眨擔(dān)的概率是等95%，不途帶傘就是你桶的決策；如碑果今天的降灶水概率是9啊5%，告訴野你了今天出鬧門(mén)一定帶傘娘，你不被淋絕的概率只有啄5%，不帶完傘被淋的概扇率變成95亡%，要帶傘狐。盜這就是預(yù)測(cè)障和預(yù)算的區(qū)社別。天氣預(yù)剪報(bào)是預(yù)測(cè)，稠預(yù)測(cè)天會(huì)下瓜雨還是不會(huì)箱下雨，預(yù)算星相當(dāng)于今天倚是否帶傘。我?guī)闶且粋€(gè)后決策的結(jié)果迫，它建立在匪對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況國(guó)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)窮上，這里就砍提出了預(yù)算槳和預(yù)測(cè)的區(qū)敗別。凝當(dāng)企業(yè)制訂求預(yù)算之后，密雖然該預(yù)算非會(huì)對(duì)最終的暮結(jié)算結(jié)果有裂差異，但預(yù)咬算者本身要獄承擔(dān)一定的構(gòu)責(zé)任，這是川預(yù)算和預(yù)測(cè)赴的區(qū)別。但雪是預(yù)測(cè)，就縫不承擔(dān)責(zé)任水，說(shuō)今天要到下雨，下不訓(xùn)下，可能沒(méi)撫有預(yù)報(bào)準(zhǔn)，膊但是今天要賣決策怎么去閱做，這就是西預(yù)算。財(cái)力從的分配，下肅一步計(jì)劃做斥出來(lái)之后，日在某一個(gè)部育門(mén)，每一個(gè)俊階段，應(yīng)該偵是在一定程西度上負(fù)責(zé)的竄，這就是預(yù)豐算的本質(zhì)問(wèn)小題，它實(shí)際畫(huà)上是企業(yè)的酷一種對(duì)策性燥的方案。昂2忍、全面預(yù)算債管理末業(yè)務(wù)流、資壁金流、信息傷流、人力資徐源的系統(tǒng)整秩合。異圖份5-2西全面預(yù)算管雕理止全面的三個(gè)排全：（碧1策）全面的預(yù)應(yīng)算業(yè)務(wù)。所捕有的業(yè)務(wù)，疑在企業(yè)里只融要發(fā)生的、垂將要發(fā)生的撤，一定都要索有預(yù)算；（責(zé)2藏）全部人員構(gòu)都要對(duì)預(yù)算獎(jiǎng)進(jìn)行參與。功并且參與整池個(gè)預(yù)算過(guò)程畫(huà)，也參與預(yù)掏算咨詢過(guò)程賤，還參與業(yè)移務(wù)過(guò)程，叫腿全員；（倍3俊）全程的預(yù)夕算控制。在珠實(shí)踐上，從資業(yè)務(wù)開(kāi)始咨久詢，一直到瞞最終完成，腫全程都要有跌預(yù)算。把這叫三個(gè)全帶到策預(yù)算管理中宮去，預(yù)算管革理就是全面尊的、完整的駕、科學(xué)的。賊預(yù)算管理是木一個(gè)整合的緩過(guò)程，是業(yè)踢務(wù)流、資金佛流、信息流立和人力資源男流整合。鵲也就是說(shuō)企慢業(yè)可以估計(jì)轎實(shí)現(xiàn)企業(yè)目防標(biāo)的時(shí)間，汪但該時(shí)間可左能會(huì)存在偏申差，所以在激預(yù)算里，含習(xí)有很多的預(yù)肆測(cè)成分，但侮它嚴(yán)格區(qū)分保于預(yù)測(cè)，它怠的管理是全遼員管理，全環(huán)面業(yè)務(wù)管理呢和全程跟蹤億管理，體現(xiàn)禽了一種全的按概念，把這香些基礎(chǔ)的東肯西，在預(yù)算儀里做敦實(shí)，室尤其是在開(kāi)扣展預(yù)算工作哨之前，對(duì)此掌要有一個(gè)共被同的認(rèn)識(shí)。該3乳、財(cái)務(wù)預(yù)算輕的編制嘉圖幣5-3述財(cái)務(wù)預(yù)算的貧編制圖殘現(xiàn)在是賣方梨市場(chǎng)，要從許銷售角度開(kāi)劇始做預(yù)算。越銷售預(yù)算：罷市場(chǎng)調(diào)查，菌前期的市場(chǎng)蠟信息反饋，牧是做銷售預(yù)誦算的基礎(chǔ)。鑄包括銷售人柏員對(duì)市場(chǎng)的扣預(yù)測(cè)、估計(jì)毒以及企業(yè)整健個(gè)發(fā)展規(guī)劃言增長(zhǎng)的目標(biāo)河。糞銷售預(yù)算的漢做法：展（型1太）首先界定訊上一期的銷愁售情況，再李看今年的國(guó)哨家形勢(shì)、政首策，以及相炊關(guān)客戶的情勝?zèng)r，以此來(lái)較決定最初的姜基本銷售預(yù)爪算；占（肺2灌）附加上今脈年企業(yè)發(fā)展這的增長(zhǎng)規(guī)劃浴，比如企業(yè)朝今年按照散30%熄的速度增長(zhǎng)捏，那么銷售兇至少要夜30%闊的速度，再橡乘上閱1+30%鳴。這樣，把淋銷售預(yù)算、指戰(zhàn)略目標(biāo)、切企業(yè)上一年棚度的情況和圖對(duì)環(huán)境的調(diào)撓整情況綜合爐考慮，定銷擔(dān)售預(yù)算。排銷售預(yù)算定凱了之后，可刃以倒推生產(chǎn)拐預(yù)算，通過(guò)份生產(chǎn)預(yù)算找乓到采購(gòu)預(yù)算偵，采購(gòu)預(yù)算取找到之后，訓(xùn)就可以安排君采購(gòu)活動(dòng)，巨采購(gòu)活動(dòng)在罵實(shí)際操作業(yè)山務(wù)里是處在描前列的，先閱采購(gòu)再生產(chǎn)錘。接著進(jìn)一教步考慮企業(yè)四的主營(yíng)業(yè)務(wù)家稅金、變動(dòng)痕經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)御算，還有管攔理費(fèi)用預(yù)算嘩、財(cái)務(wù)費(fèi)用艘預(yù)算、貢獻(xiàn)蘆毛利預(yù)算等有，整個(gè)經(jīng)營(yíng)鄉(xiāng)過(guò)程中的這叢些預(yù)算，包擇括銷售預(yù)算望、采購(gòu)預(yù)算幣，以及企業(yè)鋪的一些費(fèi)用漏預(yù)算，最終紛都匯集到現(xiàn)授金預(yù)算。鷹現(xiàn)金流量預(yù)踩算，該現(xiàn)金碗流量，反映座企業(yè)的現(xiàn)金傘流出，包括繼在銷售中、敲采購(gòu)中等發(fā)餃生的流出，與同時(shí)，還要粒反映投資預(yù)濃算。企業(yè)的榮投資預(yù)算進(jìn)和一步反映為悟籌資預(yù)算，屬投資預(yù)算做屆好了以后，朗需要多少資淘金，有沒(méi)有愚缺口，通過(guò)硬什么形式去班融資，籌資勸預(yù)算就做出脹來(lái)了，做出馬籌資預(yù)算。效進(jìn)一步對(duì)營(yíng)壟業(yè)預(yù)算作出畜分析，比如母企業(yè)大修理趟的預(yù)算、企墻業(yè)其他業(yè)務(wù)薄的收支的預(yù)樓算、營(yíng)業(yè)外停收支的預(yù)算灌以及企業(yè)在臟購(gòu)買過(guò)程中漁，像零星的揉固定資產(chǎn)，柳或低值易耗阿品購(gòu)置的預(yù)下算等，都要駐做出來(lái)。這須樣整個(gè)預(yù)算青，在業(yè)務(wù)預(yù)隸算做完之后倍，都匯總到裳現(xiàn)金流入的稿預(yù)算，哪些草是通過(guò)現(xiàn)金南流流出流入鈴的，就做出焦現(xiàn)金流量預(yù)住算，簡(jiǎn)稱為銳現(xiàn)金預(yù)算，蒜把現(xiàn)金預(yù)算表做出來(lái)，企躬業(yè)的資金能輔否得到保障資，融資政策令等就可以做啞出來(lái)。靜預(yù)算的核心牢是現(xiàn)金預(yù)算撕，預(yù)算的起灰點(diǎn)是銷售預(yù)拔算。希抓住這兩點(diǎn)胸，當(dāng)把現(xiàn)金醒預(yù)算，投資溜預(yù)算、銷售齒預(yù)算、采購(gòu)量預(yù)算等做出綁來(lái)以后，預(yù)西計(jì)的會(huì)計(jì)報(bào)粉表，就能夠賽做出來(lái)，也針就是說(shuō)把預(yù)岡算結(jié)果反映暈為預(yù)測(cè)的財(cái)辛務(wù)報(bào)表的結(jié)秘果就出來(lái)了鋒，這是所做槍預(yù)算的框架案。江4駛、編制財(cái)務(wù)福預(yù)算需要注杠意的幾個(gè)問(wèn)幸題壯預(yù)算編制的顏數(shù)量技術(shù)：膜（澇1男）預(yù)測(cè)方法去：通過(guò)點(diǎn)預(yù)組算和區(qū)間預(yù)年算聯(lián)合完成才。續(xù)點(diǎn)預(yù)測(cè)：對(duì)敢一個(gè)點(diǎn)的預(yù)故測(cè)。訂比如今年的獎(jiǎng)銷量要賣到褲5000積萬(wàn)，誤5000汪萬(wàn)的銷售就哲是點(diǎn)預(yù)算。寄但是，點(diǎn)預(yù)懸算風(fēng)險(xiǎn)很大熔，因?yàn)槲?000屠萬(wàn)在所有的瑞數(shù)中僅僅是盆一個(gè)點(diǎn)。鵲區(qū)間預(yù)算：肉即如果條件前好的情況下兔，能夠銷售用到盟8000托萬(wàn)，條件差京的時(shí)候，可礎(chǔ)能銷售到升4000漢萬(wàn)，這就對(duì)買整個(gè)的經(jīng)營(yíng)顫活動(dòng)，劃分萍出好的階段燈和不好的階峰段，把預(yù)測(cè)挪的結(jié)果，放床大到一個(gè)區(qū)封間中去把握裕，比一個(gè)點(diǎn)回預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)桿要小得多，大預(yù)算的準(zhǔn)確以性也增加了倒。預(yù)算的時(shí)輸候，最好給著出一個(gè)范圍豐。?。▊?耗）利用概率誕估計(jì)，以提濱高合理度。森（絨3倉(cāng)）估計(jì)預(yù)算貨彈性勝要考慮到一廁些補(bǔ)充性的宋預(yù)算。比如鋸現(xiàn)金流，因匪為對(duì)企業(yè)來(lái)饑講現(xiàn)金流比鉤較稀缺，很韻多時(shí)候現(xiàn)金拔流不夠用，川要留出預(yù)算昌的彈性，尤爛其在現(xiàn)金預(yù)寇算方面，要變盡量的充分縱一點(diǎn)。源（容4穩(wěn)）不可預(yù)見(jiàn)賭的費(fèi)用百企業(yè)里會(huì)有列很多突發(fā)事嚴(yán)件，根據(jù)以程往情況，留母出一定空間照，這樣不至屆于整個(gè)預(yù)算聽(tīng)繃得太緊，偵否則預(yù)算就填會(huì)垮掉，尤派其是費(fèi)用和蒼現(xiàn)金流方面期，稍微留一傅點(diǎn)空間。沒(méi)（圈5廉）預(yù)算時(shí)間找不要過(guò)長(zhǎng)限即使是長(zhǎng)期慎規(guī)劃也不超媽過(guò)三年，不架要試著做一召個(gè)詳細(xì)的五牛年計(jì)劃，那予是徒勞的。偉如果規(guī)劃三濫年后的事情蒙，號(hào)80%山可能說(shuō)不準(zhǔn)渠，所以最多帆的長(zhǎng)期規(guī)劃移是三年，這銀是世界上大典公司通用的戶做法，滾動(dòng)?xùn)|地來(lái)做，這造樣預(yù)算就會(huì)贊趨于準(zhǔn)確、校相對(duì)精確。拴第六講如何樣降低預(yù)算中讓的裕度睬一、預(yù)算裕驗(yàn)度的定義及葬分析伯裕是富裕、惠寬余的意思艙。預(yù)算的裕賴度就是預(yù)算彎的寬余度比喊較大，所作帶的預(yù)算不準(zhǔn)舊，和實(shí)際偏慚差比較多的練那一塊。盲裕度坐=|禮預(yù)算估計(jì)－拌最優(yōu)估計(jì)損|雜【案例奶1娃】主某企業(yè)，產(chǎn)嗎品無(wú)外銷，嗎今年的預(yù)算兵，以縣級(jí)市夢(mèng)起逐級(jí)向上鎮(zhèn)報(bào)，縣級(jí)市耳的預(yù)算，由撒縣級(jí)市的管離理人員去詢鄙問(wèn)縣級(jí)市的固銷售人員，括以找到每一易縣級(jí)市的最獲佳預(yù)算數(shù)，也然后由地級(jí)般市到省，如殲果下面的數(shù)背不準(zhǔn)，越往隆上匯總越不留準(zhǔn)，管理的宿時(shí)候就成了隨問(wèn)題。如果經(jīng)超額完成預(yù)咬算給予獎(jiǎng)勵(lì)販，基層報(bào)預(yù)代算的時(shí)候，編收入預(yù)算不謙愿多報(bào)，多作報(bào)以后，超航額數(shù)少，拿測(cè)到的獎(jiǎng)金就花少，這時(shí)候竹，能夠完成嬌100萬(wàn)的把銷量，只報(bào)孟80萬(wàn)，那遼20萬(wàn)可以逆拿到一部分裹獎(jiǎng)金；而費(fèi)辟用物預(yù)算，脅比如說(shuō)采購(gòu)摸部的預(yù)算采稀購(gòu)費(fèi)用，該馳費(fèi)用預(yù)算會(huì)兔盡量擴(kuò)大，繁本來(lái)花80餅萬(wàn)預(yù)算就能犯買到的商品頸，可能要求奧定一百萬(wàn)，頃這是一種充效項(xiàng)。厚在這種情況吃下，收入預(yù)隨算額，比最務(wù)優(yōu)的估值數(shù)為額要少，費(fèi)裁用預(yù)算額比縫估計(jì)得要多息，這就出現(xiàn)孟了兩極分化員，企業(yè)的預(yù)榜算結(jié)果，就絨不能代表企銜業(yè)最佳的預(yù)寫(xiě)算數(shù)。饑在財(cái)務(wù)預(yù)算繭管理過(guò)程中循的關(guān)鍵問(wèn)題瘦，就是在定蘋(píng)預(yù)算的時(shí)候立，把不準(zhǔn)確正的水分?jǐn)D掉度。如果能讓呢所有的業(yè)務(wù)樣員，所有參疤與預(yù)算制訂奸者，把各個(gè)浸部門(mén)預(yù)算的汪水分?jǐn)D掉，林預(yù)算就是準(zhǔn)禮確的。當(dāng)然底，該預(yù)算跟腹最終的制定袋結(jié)果還會(huì)有責(zé)偏差，但偏蹈差會(huì)逐漸縮賓小，這樣，零裕度的概念鏟就出來(lái)了，收為了更好地瓶解決裕度問(wèn)油題，引進(jìn)了鐘偏差度的概沉念。和二、偏差度粥的定義及分核析獸偏差度容=|額預(yù)算數(shù)－決桿算數(shù)稀|建偏差度是企援業(yè)預(yù)算數(shù)和立決算數(shù)的差絕額，加一個(gè)醫(yī)絕對(duì)值，保溜證是正數(shù)。盲即預(yù)算數(shù)比骨決算數(shù)多或損少，都會(huì)產(chǎn)獎(jiǎng)生偏差。而區(qū)對(duì)于裕度的固理解，預(yù)算陰估計(jì)數(shù)比最縣優(yōu)估計(jì)值多竟或少，都是擠偏差，因此陳，引申為裕鬧度可以按偏國(guó)差度來(lái)反映棟。解三、吃自助近餐的過(guò)程就玩是預(yù)算和決妨算的過(guò)程店【案例2】敵比如大家去窯吃自助餐，戶自助餐就是議預(yù)算和決算駛的一個(gè)過(guò)程譜。當(dāng)你去吃見(jiàn)自助餐的時(shí)曾候，首先評(píng)抄估一下你今送天的肚子能批吃多少，這播是一個(gè)預(yù)算惱。進(jìn)去后看速自助餐有什鳴么東西，評(píng)刺估這個(gè)拿多炒少、那個(gè)吃黨多少，就有翼了一個(gè)結(jié)構(gòu)江的分配。你這拿完之后就母出現(xiàn)一些問(wèn)心題，吃到最奸后拿了三盤(pán)熊的菜，還剩滾下兩盤(pán)還沒(méi)質(zhì)吃，這就叫榆你的預(yù)算做療的太不準(zhǔn)了肆，偏差度太握大了。所以柜很多的自助毀餐店就規(guī)定傻了凡是剩下脈30%的就儀要罰款，也劣就你拿的菜幫多了，剩下旱30%沒(méi)吃收掉，拿到你機(jī)盤(pán)子里去了員不能再拿回有去了，這就撒造成了浪費(fèi)湯。這時(shí)需要透你付3這部嗓分食品的成阻本，對(duì)你作群為處罰。這餐樣多幾個(gè)次塞數(shù)，不斷調(diào)脾整預(yù)算，就植不會(huì)出現(xiàn)浪榴費(fèi)的現(xiàn)象了冶。實(shí)際上吃動(dòng)自助餐的過(guò)謙程就是你調(diào)奸整預(yù)算，一語(yǔ)直到結(jié)算的陶過(guò)程，這個(gè)軌過(guò)程是動(dòng)態(tài)后。就如你吃旦到中間的時(shí)轉(zhuǎn)候才知道，省我還想去喝鬧點(diǎn)湯，我去繪拿了點(diǎn)湯一房樣。勿四、如何降擠低預(yù)算的偏車差度械降低偏差度文的方法：陵結(jié)果考核法膨：根據(jù)結(jié)果魄偏差程度定仇出獎(jiǎng)勵(lì)吵這種辦法在老前蘇聯(lián)用得寨非常好，預(yù)斬算準(zhǔn)確度提嗽高，但該辦館法到了中國(guó)帽來(lái)之后失效瓦了，中國(guó)人旁采取收入少麥報(bào)、費(fèi)用多凳報(bào)，使得預(yù)額算和結(jié)算結(jié)己果完全吻合躲，還得大獎(jiǎng)糟。臨真實(shí)誘導(dǎo)法珍：通過(guò)預(yù)算蠻改革的摸索甚，逐漸得出準(zhǔn)的運(yùn)作辦法阻1尖）少報(bào)受罰渴，多報(bào)不罰軋通過(guò)一定的裂制度安排，康通過(guò)一定的叢預(yù)算模式，想讓做預(yù)算的如人，告訴我疾最真實(shí)情況把，收入多報(bào)島不處罰，少絕報(bào)要處罰，宴這個(gè)主要適擔(dān)用于收入方煩面，不適用叔于費(fèi)用，費(fèi)退用少報(bào)受罰扁多報(bào)不罰，傳就把費(fèi)用報(bào)毀的高高的了食。割2胖）實(shí)際決算牲數(shù)低于預(yù)算攻數(shù)一定范圍園部分，不獎(jiǎng)房不罰，再多喉的部分要處拘罰；而實(shí)際們決算數(shù)超過(guò)兇預(yù)算數(shù)時(shí)，萌對(duì)超出額獎(jiǎng)開(kāi)勵(lì)，但獎(jiǎng)勵(lì)釘率遞減。寒例如，當(dāng)你集超忘100遙個(gè)單位的時(shí)婚候，可能給描你常5%毫的獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)索你超玻200乘個(gè)單位的時(shí)滿候，可能只袖給廚3%伯的獎(jiǎng)勵(lì)，這怖是防止企業(yè)舌少報(bào)預(yù)算，掀這樣通過(guò)遞令減的方式，案上面那一塊廚的激勵(lì)程度史降低，以此勉來(lái)誘導(dǎo)預(yù)算橋報(bào)的準(zhǔn)確一疏點(diǎn)。坊財(cái)務(wù)激勵(lì)法打：摸清情況火【案例彼3春：邯鋼的管方理經(jīng)驗(yàn)】爺邯鋼在預(yù)算蘭方面，運(yùn)用炕財(cái)務(wù)激勵(lì)法竭起到了重要滲效果。軍邯鋼當(dāng)時(shí)進(jìn)陜行成本挖潛陜時(shí)，預(yù)算成作本總是不準(zhǔn)艱，其根源是特，許多部門(mén)務(wù)多報(bào)成本，飾企業(yè)的預(yù)算梅結(jié)果不真實(shí)丙。邯鋼于是驅(qū)從大的偏差蔥部門(mén)開(kāi)始解菌決。袖首先找涂漆妖部門(mén)，在鋼脂材上刷漆，會(huì)大約每一噸移鋼材用10謠斤漆，根據(jù)伍當(dāng)時(shí)的價(jià)格辦，預(yù)算就出緣來(lái)了，只需楊要掌握量，衰因?yàn)閮r(jià)格在縫市場(chǎng)上會(huì)變導(dǎo)化，量是不逆變的，而企喪業(yè)用的是即10公斤軟。邯鋼老總旁找了一個(gè)專斬業(yè)漆工，把腦他關(guān)起來(lái)，索給了他洽1公斤魔鋼材，讓他窯按照要求刷屆漆，找出標(biāo)昆準(zhǔn)，這個(gè)工卻人認(rèn)真仔細(xì)命地工作，不倘浪費(fèi)，做下液來(lái)只用了題3公斤勇漆，但是企喇業(yè)用了資10公斤蓮，偏差度7朋0%。邯鋼陷老總決定調(diào)雄查這10斤制漆中的7斤霞，到底去了腦哪里。結(jié)果承發(fā)現(xiàn)：一些智人貪小便宜深，把沒(méi)用的勇漆拿回家，瘡這一塊大約克占2~癢3公斤仙左右，有2縱0%~30慣%的流失；懼使用過(guò)程中轟的浪費(fèi)，今赴天沒(méi)用完的假漆，不做有呆效保管以留菠下次使用，改而是一扔了蝶之；其他問(wèn)葉題，公司被善偷盜等原因裂；這炭7公斤悄就浪費(fèi)在這糕幾個(gè)環(huán)節(jié)。愈找到原因后指，企業(yè)運(yùn)用鳳財(cái)務(wù)激勵(lì)法公，定出漆的側(cè)用量計(jì)劃，撓照上一年度鴿的計(jì)劃還是病10公斤三，凡是節(jié)約愧的50%，卵按照兌換的惜現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)給鑄當(dāng)事人，這樂(lè)個(gè)辦法下來(lái)跨之后，第一勝年，用漆量患就降到1/菊4，節(jié)約了萬(wàn)6公斤遇，當(dāng)事人就輩拿到了粉3公斤申漆的報(bào)酬。脫每個(gè)部門(mén)都驟這樣做，不馳出兩三年，休每個(gè)領(lǐng)域的護(hù)定額成本全熱部找到，按骨此定出預(yù)算曾標(biāo)準(zhǔn)，這是筐實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，拍如果在這個(gè)馬標(biāo)準(zhǔn)上再降臟低的，繼續(xù)鐵給獎(jiǎng)勵(lì)，節(jié)碼約多少獎(jiǎng)多隙少。財(cái)務(wù)激柔勵(lì)，找到了霜預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。逃邯鋼拿出6輸000多萬(wàn)菠，第一年做掃獎(jiǎng)勵(lì)，找到亂了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)剖，第二年一采年節(jié)約達(dá)兩志個(gè)多億，這絨就是在管理煎中找到了一售個(gè)好的模式蠟。座中國(guó)式管理秘：下管一級(jí)兵，監(jiān)督兩級(jí)告。視中國(guó)人最害趨怕頂頭上司犯，在中國(guó)這蛾是一種文化目，因?yàn)閭€(gè)人弓的升遷和利苗益，都握在淺上司手中。訂在作預(yù)算的捧時(shí)候，中國(guó)窗人就想到了李一種中國(guó)式揚(yáng)的預(yù)算管理鈔模式：下管百一級(jí)，監(jiān)督司兩級(jí)。這是卡現(xiàn)在最流行霧的預(yù)算管理隨模式?；?比）下管一級(jí)剛即做預(yù)算時(shí)薪，下級(jí)部門(mén)生做完預(yù)算以糧后，上級(jí)還光要做預(yù)算，冒你要往上匯極總你還有上搜級(jí)，你管理勒你的下級(jí)，芳如果他報(bào)的督不準(zhǔn)，不光亂是他的責(zé)任奏，還有你的齡責(zé)任，這樣總就把你的下澇一級(jí)和你拴冰到一起，如擊果你的下級(jí)松擔(dān)心你被罰抽，擔(dān)心得罪楊你，他就會(huì)儀把預(yù)算報(bào)的業(yè)相對(duì)準(zhǔn)確。朵2練）監(jiān)督兩極倍即你下級(jí)的鵝下級(jí)，你要紐監(jiān)督他的預(yù)檔算，他報(bào)的鞋情況，你不肅負(fù)責(zé)，你只景負(fù)責(zé)一級(jí)，輩你監(jiān)督兩極裙，每一層都董是這樣。在捧中國(guó)很多企急業(yè)的預(yù)算管桂理，都把這富一點(diǎn)作為基鑰本的管理模臟式，這是結(jié)召合了中國(guó)的場(chǎng)特點(diǎn)，中國(guó)尖的文化來(lái)講騰預(yù)算管理。感預(yù)算在彈性寫(xiě)和權(quán)威性之忽間，要保持硬一種平衡，研這一點(diǎn)很難帆。采國(guó)外一些成源功經(jīng)驗(yàn)表明恒：一般都是勻在上半年執(zhí)蜘行完之后，擠從七月份開(kāi)因始，調(diào)整上鑄半年的預(yù)算賽執(zhí)行結(jié)果，讓在下半年中內(nèi)為了完成任列務(wù)，下半年迎中得到體現(xiàn)災(zāi)。革【案例灑4軍】險(xiǎn)一家中外合筍資企業(yè)，從隸事醫(yī)藥生產(chǎn)齊，中方財(cái)務(wù)螞負(fù)責(zé)人每年勵(lì)就做編預(yù)算寧這一件事情貴，他是財(cái)務(wù)藝部的一把手妹。每年從八學(xué)月份開(kāi)始，介八、九、十滿，三個(gè)月把促預(yù)算做出來(lái)齒，十一和十旁二月進(jìn)行調(diào)氣整，一直到愧十二月底，捆這時(shí)候考慮貴，明年一月墊的預(yù)算要和珠十二月預(yù)算盡接起來(lái)，離搭這個(gè)時(shí)間越口近，預(yù)算越鹿準(zhǔn)，但是動(dòng)國(guó)手要早，八駕月份就開(kāi)始夫做了。然后稍第二年六月賣份，就開(kāi)始悄著手修訂下敘半年的預(yù)算播，六月份開(kāi)船始調(diào)整，調(diào)繡整到七月初挺，七月份的膜預(yù)算就按調(diào)境整后的結(jié)果屋執(zhí)行了。八明月下一個(gè)年陷頭又接起來(lái)致了。撐在國(guó)外有一告種觀念：企廣業(yè)的預(yù)算，莫要么不做，碼就跟著感覺(jué)善走，沒(méi)預(yù)算禿；要么預(yù)算幼很細(xì)，預(yù)算抱的偏差度不祖要太高，如棕果高了預(yù)算榴就沒(méi)起到作縣用。偏差度要，要求高的氏企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)聲是不超過(guò)±幸5%喝；腰10%平以內(nèi)是國(guó)外膨第二檔的要鑼求；第三檔芳的偏差，最巨高不得超過(guò)忙±有15%灑，如果超過(guò)表±匪15%衛(wèi)，達(dá)到耳20%攀，預(yù)算就失緊敗了。鐮所以，偏差悶度的掌握，屢最高按渡15%擺的口徑考慮旗，盡量控制贈(zèng)在女10%缺以內(nèi)，要達(dá)雅到晨5%以很難，可能革要做十年八營(yíng)年預(yù)算，慢晉慢找到感覺(jué)遠(yuǎn)，預(yù)算是一堆個(gè)持續(xù)改進(jìn)巡的過(guò)程。預(yù)術(shù)算要和財(cái)務(wù)師戰(zhàn)略結(jié)合起擇來(lái)，它們是憂一脈相承的射，預(yù)算做好懷了，會(huì)感覺(jué)淺預(yù)算本身是伶財(cái)務(wù)中很重把要的一種控串制，預(yù)算是顫比較好的一來(lái)種模式，直棄接在預(yù)算的蝕報(bào)表上，把真費(fèi)用收入等豪給框定了，茅不是人拍腦亭袋來(lái)決策，介而是制度和連一種政策來(lái)鞏決策。桑

自檢2-篇1

預(yù)算偏撞差度的標(biāo)準(zhǔn)背該如何掌握災(zāi)？遭參考答案跨：奶偏差度最高掠按15%的快口徑考慮，得盡量控制在惱10%以內(nèi)攝，如果超過(guò)勤±15%，鳥(niǎo)達(dá)到20%診，預(yù)算就失輩敗了。站第七講現(xiàn)金熄流管理及現(xiàn)憤金流控制方柔法（上）程一、現(xiàn)金流音管理重要性響分析岡對(duì)于企業(yè)來(lái)詞講，現(xiàn)金流述量是非常重指要的，如何起加強(qiáng)現(xiàn)金流油的管理，怎快樣增進(jìn)企業(yè)迎的現(xiàn)金流量衡，是擺在企貍業(yè)面前的重適要問(wèn)題。園1掃．為何重視娘現(xiàn)金流量？判對(duì)現(xiàn)金流量話的幾點(diǎn)共識(shí)小：漆（辦1想）現(xiàn)金至尊茄（擔(dān)CASH去isKi血ng違）——?dú)W美逐流行的財(cái)務(wù)顧理念些即所有財(cái)務(wù)斬中的要素，乞現(xiàn)金最為重畝要。天（筒2父）現(xiàn)金流比豎利潤(rùn)更重要灰——海爾第撞13稅條管理規(guī)則眉利潤(rùn)是企業(yè)陶賬面上算出慘來(lái)的，而現(xiàn)封金流量是企遞業(yè)真實(shí)的流翻過(guò)的，從某受個(gè)意義上講令，現(xiàn)金流的辛意義是一種巷真實(shí)的概念剩。窮（削3蘇）股價(jià)波動(dòng)怖與現(xiàn)金流量閱之間，存在驢著正相關(guān)關(guān)刷系，當(dāng)企業(yè)料的現(xiàn)金流量紋比較充足時(shí)腥，它的股票乏價(jià)格，會(huì)出消現(xiàn)上升的趨襯勢(shì)。欺【案例贏1象：美國(guó)格蘭聲特（撐Grant驟）公司破產(chǎn)珍】挽美國(guó)格蘭特乳公司，是上滲世紀(jì)70年位代開(kāi)的最好狐的一家商業(yè)筑公司，這家夏商業(yè)連鎖公滿司，主營(yíng)大綢型超市，但嶄這家公司在陜利潤(rùn)率達(dá)到分20%多、飽資產(chǎn)幾十億悔的情況下，糠倒閉了。原糖因是公司的莫現(xiàn)金流量出造了問(wèn)題，沒(méi)爺有資金去償痕還供應(yīng)商，兇沒(méi)有資金給矩員工發(fā)工資席，但是帳上蜻的利潤(rùn)非常阻多，也就是桶說(shuō)，有很多破的錢還沒(méi)有臉回流，美國(guó)皂法律規(guī)定，納凡是到期不弦能償還債務(wù)授，債權(quán)人也拌好，債務(wù)人接也好，都可本以提出要求膜企業(yè)破產(chǎn)的塵請(qǐng)求，最終棚在債權(quán)人的傭請(qǐng)求下，該圓公司進(jìn)行了箱破產(chǎn)清算。豬（促4他）現(xiàn)金流量陸是企業(yè)的血剖液，它體現(xiàn)啟的是一種流粥動(dòng)性，企業(yè)蠶的一種活力壽；現(xiàn)金流量嗽，在企業(yè)里糟反映現(xiàn)金收稼益，風(fēng)險(xiǎn)和螺回報(bào)的持續(xù)望性。澇二、自由現(xiàn)春金流的定義芬及分析梁巴菲特在投納資過(guò)程中，暮最重要的一別個(gè)理念就是各抓住企業(yè)的化自由現(xiàn)金流妖量?，F(xiàn)金流蔥量之所以得灰到廣泛的重制視，就是大誤家看到了現(xiàn)犁金流量給企估業(yè)帶來(lái)的整療個(gè)的活力，良給企業(yè)帶來(lái)治的未來(lái)收益寨，這種流動(dòng)仿性的一種作紀(jì)用。悔2臭、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)運(yùn)周期卻【案例罵2該】橋國(guó)外一家有窩線電視運(yùn)營(yíng)機(jī)商，主要業(yè)晃務(wù)是購(gòu)買大糠量分線盒，撲用于安裝在艱客戶家里。竄每個(gè)分線盒憑500美元飯。有一個(gè)管常理者提出一略個(gè)點(diǎn)子——指向分線盒的偽供應(yīng)商收取挑營(yíng)銷費(fèi)用，桃然后讓供應(yīng)引商提高分線粗盒的價(jià)格以質(zhì)彌補(bǔ)這部分羅費(fèi)用。這樣企，該有線電佛視運(yùn)營(yíng)商向倘供應(yīng)商收取老每個(gè)分線盒泄的營(yíng)銷費(fèi)用處26美元，策供應(yīng)商也相刷應(yīng)提高了價(jià)攪格。鼓這個(gè)點(diǎn)子本閣身并沒(méi)有改相變運(yùn)營(yíng)的利身潤(rùn)，因?yàn)檫\(yùn)堆營(yíng)商向供應(yīng)償商收取了赴26架美元的營(yíng)銷溫費(fèi)用，那么切在付給供應(yīng)惱商分線盒的借時(shí)候又多付刷了袖26漲美元，兩者旁扯平。但企他業(yè)利用這一次點(diǎn)，獲得了盞很多的收益滑，這個(gè)收益吩實(shí)際上就是泰采用了現(xiàn)金貌流量的思維那，由于與供狡應(yīng)商結(jié)算周嶄期的存在，則運(yùn)營(yíng)商每期鍵都占用客戶懼大量的現(xiàn)金掩流，他要求葡供應(yīng)商先提攀供鎖26永美元的營(yíng)銷深費(fèi)用，然后警到了一定周辣期，滾動(dòng)地悶去支付供應(yīng)轟商的分線盒勝款項(xiàng)，這樣升就使得現(xiàn)金酬流量，滯留慘在運(yùn)營(yíng)商這銳邊，這樣就唇獲得了大量擦的現(xiàn)金流量素。雖然沒(méi)有券提高運(yùn)營(yíng)商揉的利潤(rùn)，但收是相當(dāng)于提忘高了現(xiàn)金流甩量也就相當(dāng)奪于縮短了現(xiàn)歇金流轉(zhuǎn)的周迅期，把資金曉的經(jīng)營(yíng)周期亭縮短了，企兔業(yè)的資金顯說(shuō)得更加充足尤。蚊通過(guò)資金的攏占用，解決師了現(xiàn)金流在扔運(yùn)營(yíng)中時(shí)間叼差的問(wèn)題。許現(xiàn)金流量就全是可以控制譜的現(xiàn)金資源紀(jì)，企業(yè)有時(shí)筆候并不去講江求這種資金錫最終的所有廟權(quán)，而是強(qiáng)顯調(diào)它的使用搖，這就是現(xiàn)聽(tīng)金流在整個(gè)解流轉(zhuǎn)中的基挪本原理。探【例子甲3構(gòu)：寶鋼的現(xiàn)完金流管理】獸寶鋼是對(duì)現(xiàn)晌金流管理最驢為重視的一譜家國(guó)有企業(yè)旋，這家企業(yè)快規(guī)模很大，望但這家企業(yè)傻現(xiàn)金流非常趁充足，原因演在于它大量均地利用了現(xiàn)捎金流時(shí)間差多。其中它操急作重要的一燙點(diǎn)，就是與纖銀行搞好關(guān)針系，在銀行媽開(kāi)立很多帳套戶，所有的紋寶鋼集團(tuán)的今下屬公司的絲資金到了每讀天銀行下班損前，所有的樂(lè)余額全都轉(zhuǎn)輔到寶鋼總部附帳款的戶頭哀。這樣第二垮天早晨，寶巷鋼的財(cái)務(wù)部趴就能夠看到畏它的這筆資悅金總額，能芽夠在第二天痛對(duì)資金進(jìn)行傅合理地劃分荒和分配，比針如說(shuō)今天要謊去采購(gòu)材料捆，要花多少據(jù)錢，直接劃罪撥出去，哪盲一家公司遞攪上請(qǐng)款單之汗后舟，就直接劃厲過(guò)去，這筆將錢就去用了葛，用不完的麗錢，所有的蜜直接回流到益總部。既做年到了能夠控劣制總量，又劣做到使整個(gè)捕資源心中有宜數(shù)，可以做替簡(jiǎn)單的資金迅安排。寶鋼牲每周出一次槐現(xiàn)金流量表孟，公報(bào)出來(lái)越，自動(dòng)生成血的，不需要崇人工再去編沫，因?yàn)樗拘砭褪谴磬]現(xiàn)金流入流區(qū)出明細(xì)的一紹種匯總。它城的現(xiàn)金流非那常暢通，它登真正實(shí)現(xiàn)了淘周轉(zhuǎn)，就相藥當(dāng)于縮短了宅周轉(zhuǎn)周期。驗(yàn)戴爾公司—罰—現(xiàn)金流轉(zhuǎn)遭周期的計(jì)算傭（景1牲）戴爾的現(xiàn)創(chuàng)金流轉(zhuǎn)周期貨現(xiàn)金流轉(zhuǎn)周溫期（這CCC議）秧=DSO+本DSI使－撫DPO三DSO-院應(yīng)收賬款周燃轉(zhuǎn)天數(shù)環(huán)DSI-伐庫(kù)存周轉(zhuǎn)天困數(shù)秀DPO-生應(yīng)付賬款周烏轉(zhuǎn)天數(shù)就戴爾公司現(xiàn)權(quán)金流轉(zhuǎn)周期迫管理的成效示：伶40竹天周期縮短僻到尸8蔥天，最短曾險(xiǎn)達(dá)到授5恢天。賭主要手段：忌縮短存貨生廟產(chǎn)周期，加油快賬款回收綠速度，采購(gòu)巨與付款的改蔑革。燈（駁2帖）戴爾公司為的財(cái)務(wù)三件骨事——資產(chǎn)糞管理、投資鉗收益率以及信現(xiàn)金流轉(zhuǎn)反一個(gè)企業(yè)有虎很多財(cái)務(wù)問(wèn)榜題，要抓主注流的、關(guān)鍵異的，戴爾看哈到了問(wèn)題的園癥結(jié)，就是鋒現(xiàn)金流轉(zhuǎn)以餓及收益率問(wèn)肅題，它做了郊調(diào)整，它的碑財(cái)務(wù)馬上得姐到了很好的赴改觀，這一未點(diǎn)值得借鑒譜。睜自由現(xiàn)金流謹(jǐn)量決策辰（聞1打）自由現(xiàn)金既流量累即企業(yè)扣減濤維持持續(xù)發(fā)速展所需的固員定資產(chǎn)投資夕以及營(yíng)運(yùn)資斑金投資后的窗現(xiàn)金流量。息自由現(xiàn)金流孫量代表一種扯投資收益的敬機(jī)會(huì)，是一懸種可用于“宜自由投資”促的現(xiàn)金流量收。筒自由現(xiàn)金流肯量，是巴菲檔特用于投資棕的最主要的亂工具，他分格析企業(yè)的自變由現(xiàn)金流量討，每一期都聚計(jì)算出來(lái)，仰進(jìn)行縱向比踩較，通過(guò)財(cái)廢務(wù)所透露出秋來(lái)的公司的艱發(fā)展?jié)摿Γ韥?lái)決定投資蔬方向。塊（瞇2請(qǐng)）自由現(xiàn)金呆流量的計(jì)算巧自由現(xiàn)金流婆量特=舞凈利潤(rùn)援+稍折舊和攤銷值－資本性支定出－營(yíng)運(yùn)資驗(yàn)金支出瞎凈利潤(rùn)隸+遷折舊和攤銷堂：相當(dāng)于經(jīng)腦營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金選流量掃資本性支出捆：企業(yè)的基動(dòng)建工程、固挎定資產(chǎn)投資才營(yíng)運(yùn)資金支搞出：流動(dòng)資辟金的追加、魂存貨的追加繼所花費(fèi)的現(xiàn)辛金流出吃三、企業(yè)采笑購(gòu)過(guò)程中現(xiàn)鍬金流的控制夜方法獅1圣、采購(gòu)中的咸現(xiàn)金流量控喚制方法烤（活1趣）訂單的處醒理妻低價(jià)批量采顯購(gòu)；合同格銜式、條款要候明確。琴（笑2嫂）運(yùn)輸費(fèi)用定與保險(xiǎn)務(wù)爭(zhēng)取對(duì)方運(yùn)矮輸與投保屑（夢(mèng)3截）享受打折脆銷售與現(xiàn)金幟折扣繩（獨(dú)4童）防止采購(gòu)祝人員腐敗，屆收受賄賂和恰回扣曉加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)蹲督業(yè)務(wù)，參干與采購(gòu)決策依與合同簽訂鋒。闖第八講現(xiàn)金農(nóng)流控制方法將（下）及現(xiàn)巨金流管理技砌巧賞一、銷售過(guò)肅程中現(xiàn)金流界的控制方法酒1、定出合魂理的銷售定俘價(jià)策略吉根據(jù)市場(chǎng)情他況、客戶需完求靈活定價(jià)寸，保本點(diǎn)之你后關(guān)注周轉(zhuǎn)精速度。醫(yī)基本條件：穗單位價(jià)格﹥給單位變動(dòng)成初本壺2、融資、雄稅負(fù)與現(xiàn)金璃流的權(quán)衡眨融資稅負(fù)和壟現(xiàn)金流的權(quán)策衡，這種思鼠想在財(cái)務(wù)管無(wú)理里非常重幼要，在現(xiàn)金限流里更重要四。念【案例1：集如何占用客虜戶資金】那一家生產(chǎn)企絲業(yè)，它的所麥有產(chǎn)品在給舅商場(chǎng)配貨時(shí)遭，價(jià)格都提蘿高，比如，困500元的桃出廠價(jià)，盆只要買，必吵須附加20卵%的費(fèi)用，寒這20%的里費(fèi)用以后返蒼還給商場(chǎng)，搭現(xiàn)在一附加堂就變成了6禿00元一件然出廠，企業(yè)餃給客戶按6級(jí)00元開(kāi)發(fā)割票，它所開(kāi)障商品的銷售蛇項(xiàng)稅就多了規(guī)?？蛻裟玫侥?00元的壞凈項(xiàng)稅，對(duì)鵝應(yīng)的稅票，前600元的任比500元格的低得多，駁這樣商場(chǎng)可礦獲得更多的尊抵扣，大家藥都愿意多付奮一點(diǎn)錢，等比到半年或一徹年的周期過(guò)耳了之后，多折交的20%賭返還。返還啟可有多種途尖徑，可以抵眠商場(chǎng)未來(lái)的萌帳款、返利懂的形式、提籠供廣告的費(fèi)式用。對(duì)于商辜場(chǎng)來(lái)講，拿通了多的抵扣往，多付了款練，這筆資金屢供貨商沒(méi)要晚，使用你的候資金，沒(méi)有掙最終占有你檔的資金。廠交商認(rèn)為，到須市場(chǎng)去融資掘，需要融資嫁費(fèi)用，同時(shí)盲還要發(fā)生相咐應(yīng)的融資成彈本，比如說(shuō)穴利息支出等演，寧愿通過(guò)呈這種方式，姻占用客戶的帖，把多付出山的銷項(xiàng)稅，城視同了企業(yè)甲的融資成本探，后來(lái)企業(yè)談算了一筆帳墳，比到市場(chǎng)魯去借債的成判本還低，這鉤樣一來(lái)，兩像家企業(yè)就結(jié)番合起來(lái)了。勸同時(shí)還考慮甘到業(yè)態(tài)的不鞭同，使得兩壇家企業(yè)能夠糾配合。從生希產(chǎn)商的角度耕來(lái)講，生產(chǎn)鑒商現(xiàn)金流周飾轉(zhuǎn)周期比較沉長(zhǎng)，那么積代壓存貨比較阻多，大量的械存貨，尤其懶是生產(chǎn)一些涉家用電器等進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)品疊，占用資金薪比較多。對(duì)吸于流轉(zhuǎn)企業(yè)搶來(lái)講，現(xiàn)金隔流流轉(zhuǎn)比較染快，但是利嶺潤(rùn)率較低，暫它獲取的是鞭收益的補(bǔ)償勵(lì)，而生產(chǎn)企吊業(yè)，它需要連現(xiàn)金流的補(bǔ)絡(luò)償，兩者互萌為條件，借致用有利的一擊面，達(dá)成了秘協(xié)議。每需要注意的倚是，當(dāng)通過(guò)炭各種方式進(jìn)泥行利潤(rùn)返還快時(shí)，不要忽回略返還涉及學(xué)到的稅收問(wèn)緞?lì)}，比如說(shuō)調(diào)返利，做得絡(luò)不好，甚至占要涉及到增撐值稅的問(wèn)題聞，或引起所扯得稅問(wèn)題，研要注意這些誤問(wèn)題的配合帥。躬3、防止收狼款與開(kāi)票的槍矛盾菜很多時(shí)候當(dāng)詞給了傭金和忍回扣，所收贊到的應(yīng)收款綱項(xiàng)和對(duì)應(yīng)的筒收入不相吻余合。能比如給棟10%木的回扣，銷詳售一百萬(wàn)，逝就有十萬(wàn)的你回扣，開(kāi)的貧發(fā)票是一百蛋萬(wàn)，而收回探的現(xiàn)金流量屑只有九十萬(wàn)提，這就造成顯現(xiàn)金流量和評(píng)入帳的金額蛙不相吻合，辜這種矛盾，吉有時(shí)也會(huì)影錫響現(xiàn)金流量桑。解決方法：亂首先要求客報(bào)戶付款的時(shí)疊候，不要有鈔回扣，你給辰我一百萬(wàn)，近我再支付你噴十萬(wàn)，這樣挖現(xiàn)金流量全咐是吻合的。暗否則，容易蒙造成企業(yè)在遞運(yùn)營(yíng)過(guò)程中旦的現(xiàn)金流和要收入確認(rèn)稅閃收等問(wèn)題出夾現(xiàn)。盾在銷售上你繼開(kāi)票的時(shí)間登比較早，就垮意味著可能嫌會(huì)出現(xiàn)壞賬傭，或者墊稅桿的現(xiàn)象，你監(jiān)把票開(kāi)出去桿以后，在中盡國(guó)當(dāng)前的稅合收制度下，尾凡是已經(jīng)開(kāi)鼓出發(fā)票的賬雁務(wù)，一定都隔是要交稅的公。即使你沒(méi)和有收到現(xiàn)金震，沒(méi)有收到信銀行存款，裹你照樣交稅筑，所以就會(huì)部形成一些不焦必要的一些塘損失，替別債人把稅收墊扔付了，如果誘沒(méi)有開(kāi)票，掩可能問(wèn)題就鬧會(huì)簡(jiǎn)化?？?、消費(fèi)中延要注意信用瑞政策和收帳好策略的調(diào)整貫和變化粗防止賬款沉名淀積極收賬孔二、管理過(guò)服程中現(xiàn)金流思的控制方法傍1、積壓存弟貨與沉淀資閑產(chǎn)清理污海信標(biāo)準(zhǔn)—貪—周轉(zhuǎn)期超貴過(guò)蕉6刻個(gè)月的存貨翼，以及閑置蜻1咐年以上的資偷產(chǎn)，一律處希理掉。匹2、資產(chǎn)運(yùn)蓋營(yíng)效率汪低收益低效帶率的資產(chǎn)要黑定出更換計(jì)扎劃。沖3、嘗試業(yè)份務(wù)外包寫(xiě)在現(xiàn)金流方盟面和成本收羅益方面要進(jìn)賞行權(quán)衡，要浙把一些業(yè)務(wù)餡大膽的嘗試征外包，不一劃定全部由企邪業(yè)大全的去乞生產(chǎn)。?！九e例2：綱京酒】花京酒是北京設(shè)人創(chuàng)造出來(lái)懷的外包酒，佳京酒的出產(chǎn)避地在四川，臣包裝在河北出，銷售在北之京，在北京丹只注冊(cè)一家支公司，有一貓品牌，別的甚什么都沒(méi)有薦，全部外包霜，這就是外灘包的力量，狠全部包裝好茂之后，直接性送到超市，撇這家企業(yè)幾舅乎連倉(cāng)庫(kù)都盯沒(méi)有。權(quán)未來(lái)有很多患企業(yè)沒(méi)有倉(cāng)糠庫(kù)，虛擬企遙業(yè)會(huì)越來(lái)越球多，這是時(shí)團(tuán)代的發(fā)展，迎要考慮外包矮概念。裙4、在管理類中要調(diào)整資頌本機(jī)構(gòu)脫利用流動(dòng)負(fù)莊債的融資解貪決現(xiàn)金流的慢問(wèn)題，尤其顯是我們要盡秤量占用別人扛的流動(dòng)負(fù)債塌，這樣的話撒可以獲得一愿些貨幣時(shí)間全價(jià)值。加三、現(xiàn)金流泳管理的三大繞技巧舍技巧之一：案對(duì)現(xiàn)金流管恨理進(jìn)行分類符管理并兼顧披轉(zhuǎn)化矛現(xiàn)金流量在傍企業(yè)內(nèi)的分俊類：諷1閣、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)赴現(xiàn)金流量，鹿就是企業(yè)經(jīng)斑營(yíng)中在現(xiàn)金秤流量表中占固據(jù)主要位置還的；壓2蓄、投資活動(dòng)傻現(xiàn)金流量，蜘在企業(yè)投資禽中涉及到的塘；肯3漠、融資中的侍現(xiàn)金流量，勺也稱為籌資體中的現(xiàn)金流古量。班三類現(xiàn)金流族量目的不同籠，要分類管喬理，同時(shí)要勿注意他們之鵝間的轉(zhuǎn)化。郵【案例3：輕蠶絲企業(yè)的傘期貨交易期條貨交易——駱現(xiàn)貨交割】皆在東部沿海峰地區(qū)，有一個(gè)家蠶絲生產(chǎn)浩制造企業(yè)，辛這家企業(yè)收料購(gòu)蠶絲，把導(dǎo)蠶絲做成絲釘綢，整個(gè)一閥個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，癥為了更好地殿發(fā)揮經(jīng)營(yíng)優(yōu)頂勢(shì)，又做了許蠶絲的期貨定交易，企業(yè)屯在整個(gè)運(yùn)營(yíng)跟年度里，從暢沒(méi)出現(xiàn)過(guò)資呈金緊張的情根況，這是其域一，其二從丹來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)扎過(guò)虧損的情元況。頌這家企業(yè)運(yùn)制營(yíng)的技巧之紋一，就是兼走顧了不同類舊型的現(xiàn)金流嗚轉(zhuǎn)化。當(dāng)它夠做蠶絲經(jīng)營(yíng)倒交易的時(shí)候旗，凡是合適碗的時(shí)候，就復(fù)大量的采購(gòu)?fù)抠I進(jìn)來(lái)，合子適的時(shí)候就哪賣出去，在茶經(jīng)營(yíng)的時(shí)候毯，不僅搞買榆進(jìn)、賣出這濫種實(shí)物交割換，而且也搞周生產(chǎn)。比如天說(shuō)把一些蠶吩絲拉成絲，錯(cuò)然后再加工爺成半成品，廳再最后加工煤成成品，做買成絲綢被，守絲綢衣服等驅(qū)各種產(chǎn)品。苦同時(shí)還做期腐貨的蠶絲交兆易，如果合行適的時(shí)候就則可以買空，距等大量實(shí)物若收回來(lái)時(shí)，態(tài)不想平倉(cāng)時(shí)乳，就把大量適實(shí)物去交割淋了，期貨如柔果到期不平誕倉(cāng)，該給人勵(lì)家贖給人家答，該買進(jìn)買遙進(jìn)。撿它把這兩者百業(yè)務(wù)結(jié)合到躬一起，運(yùn)作蝕空間比單純幕的一種實(shí)物筑交割，一種街經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的震空間大得多歪，實(shí)際上就蘿使得企業(yè)的測(cè)現(xiàn)金流量在率投資活動(dòng)現(xiàn)彎金流量和經(jīng)霸營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金佛流量之間自仰由地轉(zhuǎn)化，混就實(shí)現(xiàn)了自墊由現(xiàn)金流量家的自由的變率化。岡所以該家企語(yǔ)業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)疼程中，從來(lái)緩沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)跡問(wèn)題，最主迷要的它掌握組住了期貨交巨易和現(xiàn)貨交文割兩者之間藝的一種均衡掩，他把兩個(gè)船業(yè)務(wù)結(jié)合起箏來(lái)了。如果般能找到這樣耐一個(gè)投資和躬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)碰合的業(yè)務(wù)，嬌你也能夠把畫(huà)你的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)嗽避，期貨交晶易本身也是革在規(guī)避轉(zhuǎn)移堤風(fēng)險(xiǎn)，該家籠企業(yè)，如果雁是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移拘了，如果不屑是風(fēng)險(xiǎn)收益包，就獲得了黎，它通過(guò)實(shí)巧物和期貨的妙這種連續(xù)的咽穿插的交割杰。蹦技巧之二：昂培育現(xiàn)金流預(yù)現(xiàn)金流產(chǎn)業(yè)殊：低增長(zhǎng)速幻度，高市場(chǎng)棚份額，能產(chǎn)爬生大量豐厚味回報(bào)的產(chǎn)業(yè)兵。談每個(gè)企業(yè)經(jīng)鮮營(yíng)的業(yè)務(wù)里門(mén)，一定會(huì)有這屬于現(xiàn)金流蛛的業(yè)務(wù)，如笑果一個(gè)企業(yè)續(xù)沒(méi)有現(xiàn)金流脈的業(yè)務(wù)，企伍業(yè)不會(huì)存活腿太長(zhǎng)，也就鐮是沒(méi)有一個(gè)兵主業(yè)，做得螞好的業(yè)務(wù)。屯在有主業(yè)的袍同時(shí)，還有旱其他的業(yè)務(wù)款作為輔助，元作為后續(xù)發(fā)臉展。變企業(yè)的核心搖業(yè)務(wù)，能占圖領(lǐng)的現(xiàn)金流平量，收益至柱少占的60%監(jiān)，才沒(méi)有風(fēng)前險(xiǎn)。否則都肢是三三開(kāi)，梁哪一塊業(yè)務(wù)攤，都可能被伯別人打垮。乏企業(yè)產(chǎn)業(yè)的育更新?lián)Q代，販要注意現(xiàn)金筐流業(yè)務(wù)的培伯養(yǎng)及現(xiàn)金流悄量的使用。耀比如說(shuō)企業(yè)邪培育出現(xiàn)金比流之后，現(xiàn)單金流所創(chuàng)造愉的現(xiàn)金流量鑰，一方面要婦維持該產(chǎn)業(yè)號(hào)的發(fā)展，另鮮一方面還要掛把這塊業(yè)務(wù)憐，分出一部聲分來(lái)扶持其北它業(yè)務(wù)的發(fā)賽展，這里有鋤一個(gè)配合的嚇問(wèn)題。鑒技巧之三：挪價(jià)值創(chuàng)造童圖宣8-1撞價(jià)值創(chuàng)造判廈斷象限圖健縱軸表示創(chuàng)貴造價(jià)值，縱彈軸的反方向六是損失價(jià)值須；橫軸正方引向表示資金劑短缺，左方閃表示資金遺蒼余。宋一個(gè)企業(yè)的伙發(fā)展，實(shí)際斗上是和資金抹的運(yùn)用，和隆企業(yè)收益的籃提高緊密結(jié)欠合在一起的臟。在現(xiàn)金流夢(mèng)管理過(guò)程中虎，很多企業(yè)觀在資金管理浙方面，缺乏譯一些必要的達(dá)辦法。比如藏正常的制度售管理不到位圈；再有，很違多企業(yè)沒(méi)有鄰把現(xiàn)金預(yù)算桃和現(xiàn)金流管乞理結(jié)合起來(lái)戴。在此提個(gè)老建議，企業(yè)揚(yáng)采用現(xiàn)金流艦量表式現(xiàn)金娃流量預(yù)算，窩即做現(xiàn)金預(yù)像算的時(shí)候，慨采用現(xiàn)金流苦量表的格式史，這樣就可祖以把經(jīng)營(yíng)活外動(dòng)現(xiàn)金流量岔，投資活動(dòng)泰現(xiàn)金流量，羽和籌資活動(dòng)鄉(xiāng)現(xiàn)金流量緊貞密地結(jié)合起倡來(lái)。睜四、價(jià)值管拉理（VBM叔）改革思路擴(kuò)嘗試融價(jià)值管理，姐簡(jiǎn)稱扮VBM尾，是以現(xiàn)金練流管理為核泥心，以創(chuàng)造腎價(jià)值為基礎(chǔ)痰的財(cái)務(wù)管理情。節(jié)VBM爸在國(guó)外開(kāi)展腐了很多年，攪我國(guó)屋2000肥年左右引進(jìn)賽VBM堂概念，并迅倚速推廣。準(zhǔn)企業(yè)減VBM礦改革主要思揮路：酬1愧、資金結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)的調(diào)整惜企業(yè)資金結(jié)悼構(gòu)的調(diào)整，反影響到企業(yè)飛投資的現(xiàn)金叢流量管理和逃籌資的現(xiàn)金撕流量管理，求是投資現(xiàn)金籌流和籌資現(xiàn)萍金流兩個(gè)現(xiàn)靠金流的管理本，在資金結(jié)勁構(gòu)的管理中喇得到體現(xiàn)。劈2肚、現(xiàn)金流的蛾統(tǒng)一管理閃尤其是在大種的企業(yè)集團(tuán)懶，使得整個(gè)融現(xiàn)金流能夠壁統(tǒng)一管理，慎在集團(tuán)層面網(wǎng)上，對(duì)整個(gè)樓資金做到調(diào)趟度，比較合謎理，比較有鼠效，同時(shí)得頃到的現(xiàn)金流徐量信息，能乒夠充分地供鍵管理決策者艦使用。想3殃、企業(yè)如何謊創(chuàng)造價(jià)值的差嘗試起把扭EVA理概念延伸到旨VBM冶中，用板EVA群來(lái)衡量創(chuàng)造泡價(jià)值，在資悅金管理中，賴納入到資金欣管理的體系刷中去。掩4坡、基于現(xiàn)金夕流量管理的綢評(píng)價(jià)和激勵(lì)右體系糞這是建立在亡現(xiàn)金流和價(jià)表值創(chuàng)造基礎(chǔ)肅上所建立的某一整套的模旱式。潑財(cái)務(wù)管理的顫核心，從現(xiàn)劫金流角度入熊手，能夠找叛到企業(yè)財(cái)務(wù)奴成功的秘訣派，企業(yè)經(jīng)營(yíng)僵的好壞，由英現(xiàn)金流量最毫終決定。括

自檢3-抄1

巴菲特促在投資過(guò)程飛中，最重要噸的一個(gè)理念祝就是抓住企沿業(yè)的什么？摟參考答案：哄自由現(xiàn)金流晝量。膀第九講風(fēng)險(xiǎn)米管理之道運(yùn)一、認(rèn)識(shí)融璃資風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)范險(xiǎn)控制方法神一個(gè)企業(yè)能介否控制風(fēng)險(xiǎn)妖，在很大程忘度上決定了錄這個(gè)企業(yè)是行否能夠成功燕。蘆風(fēng)險(xiǎn)代表一蕩種不確定性桿——也就是蛋說(shuō)未來(lái)的結(jié)塊果有多種可委能；風(fēng)險(xiǎn)不拼可避免，只坡能防范和控壓制；風(fēng)險(xiǎn)具退有廣泛的相泥關(guān)性。灰在過(guò)去，我槐們一直認(rèn)為知幾種風(fēng)險(xiǎn)之勒間是相互獨(dú)縮立的。比如音，要避免地忠震等災(zāi)害帶劣給我們的經(jīng)垃濟(jì)損失時(shí)，方我們只想到露了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)賠。但對(duì)于企瓶業(yè)來(lái)說(shuō)，最旱重要的風(fēng)險(xiǎn)謙并不在于我睡們的建筑物萬(wàn)是否遭到破五壞，而是在問(wèn)于財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)紗可能會(huì)打斷塔我們的產(chǎn)品攻開(kāi)發(fā)周期，襪使我們無(wú)法伏進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。減——微軟公突司財(cái)務(wù)總監(jiān)笛兼風(fēng)險(xiǎn)管理幸部主任布倫厲特·考利尼博爾斯（Br朵entc催allin票ics）殲從狹義上講鵲，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)纖僅指融資風(fēng)警險(xiǎn)。如果放里寬，財(cái)務(wù)風(fēng)負(fù)險(xiǎn)還包括其盛他內(nèi)容。各1尾、融資風(fēng)險(xiǎn)私定義崖企業(yè)融資后凈不能按既定申的目標(biāo)區(qū)來(lái)從使用資金，飼使資金的效坡益無(wú)法按約抬定支付利息謹(jǐn)償還本金的企一種財(cái)務(wù)風(fēng)常險(xiǎn)。脅融資風(fēng)險(xiǎn)是據(jù)從兩個(gè)角度冶來(lái)講的：一侵是借錢之后慢，不能再償蘋(píng)還的風(fēng)險(xiǎn)；剩二是借錢之蠻后，不能發(fā)汁揮資金的作蔽用，創(chuàng)造不襲出超過(guò)資金朽成本的收益祖而帶來(lái)?yè)p失瘦的風(fēng)險(xiǎn)。兩每種風(fēng)險(xiǎn)，一及個(gè)是企業(yè)經(jīng)居營(yíng)失敗，另扔一個(gè)是在償目債過(guò)程中的賠償債風(fēng)險(xiǎn)，敞這兩者組成覺(jué)了融資風(fēng)險(xiǎn)狹。潛2件、控制風(fēng)險(xiǎn)諷方法壘控制負(fù)債比最例橋財(cái)務(wù)部門(mén)要泉把握負(fù)債的報(bào)適度性，不驟過(guò)分融資，省否則可能給哲企業(yè)帶來(lái)很胸大包袱。當(dāng)牧市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)比霸較大時(shí)，依蒼靠自有資金奏融資發(fā)展可灰能會(huì)更穩(wěn)一慕些，當(dāng)處于政經(jīng)濟(jì)比較發(fā)命達(dá)時(shí)期，國(guó)延家的經(jīng)濟(jì)形護(hù)勢(shì)比較明朗湖的時(shí)期，可拔以冒一些風(fēng)圍險(xiǎn)，加大融不資比例，以貨此加快企業(yè)屢發(fā)展。姓合理安排借慈債資金和權(quán)師益資金的結(jié)笨構(gòu)層在企業(yè)融資喚規(guī)模一定時(shí)琴，調(diào)整資金其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，研也就是調(diào)整幼資產(chǎn)負(fù)債率勸，使資產(chǎn)負(fù)鹽債比例達(dá)到想能夠接受的喉合理水平，跌既可以控制森企業(yè)經(jīng)營(yíng)，千又能夠合理育降低企業(yè)風(fēng)爐險(xiǎn)。它的核肅心問(wèn)題在于汁企業(yè)要權(quán)衡驢，當(dāng)借債比輝較多時(shí)，既廁面臨著償債直風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)鑄風(fēng)險(xiǎn)；也面順臨著好處，樣一方面，可艷以借用別人井的資金來(lái)發(fā)掘展企業(yè)，提火高自有資金撲收益率，另賠一方面，還襯可以降低稅乖收，因?yàn)榻柚競(jìng)馁Y金成慧本可以在稅菜前扣除，而碌權(quán)益資金的稀資金成本，尿不可能稅前嫌扣除，是稅鍵后利潤(rùn)分配舟，兩者之間感的差異造成島了不同的資奴金結(jié)構(gòu)給企旅業(yè)帶來(lái)價(jià)值鴨創(chuàng)造、發(fā)展則的一種契機(jī)臘。戶提高活力風(fēng)辛險(xiǎn)的控制案從某種意義熔上講，提高牢了資金投資砌回報(bào)率，就魚(yú)等于降低了陣融資風(fēng)險(xiǎn)，顧一旦融資到代的資金，能腔夠提高足額濁的報(bào)酬率，削就可以適當(dāng)筍地遞減融資心風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)不僅再依靠企業(yè)的夸融資，還要憑依靠企業(yè)的尊經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)喪和融資在很詞多時(shí)候是不壩可分的。債3鹽、案例評(píng)析匹融資風(fēng)險(xiǎn)與破利率、匯率替的變動(dòng)關(guān)系尸密切。企業(yè)熱融資時(shí)，要泛關(guān)注利率水烏平的整體變很化以及變化韻趨勢(shì)，還要脾考慮匯率變更化，包括介繞入的外幣資趕金等形式，翻這是影響融貸資風(fēng)險(xiǎn)控制譜的因素。否個(gè)人按揭購(gòu)毛房，當(dāng)銀行狗收縮銀根時(shí)污，存貸款利剪率提高，使深得個(gè)人的融蜂資成本增加佛。在二、認(rèn)識(shí)投零資風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)犬險(xiǎn)控制方法盲由于融資問(wèn)排題，導(dǎo)致企瓶業(yè)又出現(xiàn)一京些投資問(wèn)題態(tài)，所以投資山風(fēng)險(xiǎn)和融資邁風(fēng)險(xiǎn)是連在侄一起的。素1斧、投資風(fēng)險(xiǎn)莖定義蓮在投資中或餃投資完成后渾，投資者發(fā)罵生經(jīng)濟(jì)損失毅和不能收回得投資，無(wú)法求實(shí)現(xiàn)預(yù)期收喘益的可能性捎。駝2遺、控制風(fēng)險(xiǎn)終方法丑回避高風(fēng)險(xiǎn)太性投資聾一種高風(fēng)險(xiǎn)煩的投資，在估對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)釣?zāi)吭u(píng)估時(shí)，莖首先看它是豪否超出了自新己的風(fēng)險(xiǎn)承啄受能力，如順果超過(guò)承受謊能力，就放薦棄不做，這蘭稱為項(xiàng)目的萄可行性分析突?？尚行苑值溛隼镏饕牧治鲋缸罱K屋的財(cái)務(wù)分析線，收益和風(fēng)尊險(xiǎn)之間的權(quán)歌衡。食通過(guò)多元化趟投資來(lái)分散勁投資風(fēng)險(xiǎn)圍巴非特投資檔穩(wěn)健，不多旅元化，在每斯一個(gè)階段，覽投資不會(huì)超潛過(guò)五家公司惠。如果投資聾過(guò)度分散化罩，則只能獲元取市場(chǎng)的平翁均收益率，跳而不能夠獲編取依靠自己吼的決策所應(yīng)傲獲得的超額界利潤(rùn)。投資沃很多時(shí)，會(huì)燃造成盈虧抵啄補(bǔ)，投資的撿時(shí)候，應(yīng)適輔度地多元化懷，這個(gè)“適餃度”要掌握堂好。一個(gè)企壘業(yè)的投資，孤也不要太多耐元化。室轉(zhuǎn)移投資風(fēng)正險(xiǎn)拘其一：通過(guò)顛期貨交易將寇未來(lái)的投資抬風(fēng)險(xiǎn)降到最惑低炒期貨交易過(guò)炒程可進(jìn)行平區(qū)倉(cāng)、空頭買勾賣，使投資溜風(fēng)險(xiǎn)在較長(zhǎng)掃時(shí)期達(dá)到一摩種均衡。詢其二：轉(zhuǎn)包亭工程，風(fēng)險(xiǎn)乏效益轉(zhuǎn)變?yōu)榭绶€(wěn)定效益。難承接工程后鄉(xiāng)，該工程有受風(fēng)險(xiǎn)，把整度個(gè)工程轉(zhuǎn)包電，只掙取少臺(tái)量的穩(wěn)定收宜益。足其三：商業(yè)姐保險(xiǎn)嗽商業(yè)保險(xiǎn)在日國(guó)內(nèi)外轟轟槳烈烈地發(fā)展斤，中國(guó)現(xiàn)有膏上百家保險(xiǎn)孔公司，保險(xiǎn)棍業(yè)的發(fā)展，踩也意味著市順場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一得種繁榮。洋其四：引入消風(fēng)險(xiǎn)投資喇風(fēng)險(xiǎn)投資模般式在實(shí)踐中嘉已經(jīng)成為現(xiàn)愁實(shí)，尤其是感一些高科技共項(xiàng)目都有風(fēng)窗險(xiǎn)投資。風(fēng)