醫(yī)院迎接醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作方案

大埔縣人民醫(yī)院“二甲“復(fù)審工作實(shí)施方案依據(jù)《醫(yī)院評(píng)審暫行方法》和廣東省衛(wèi)生和準(zhǔn)備生育委員會(huì)廣東省中醫(yī)藥局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院評(píng)審工作的通知》〔粵衛(wèi)函〔2014〕315號(hào)〕的精神，市衛(wèi)計(jì)局確定開展我市二級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)〔復(fù)〕審工作。為確保我院二甲醫(yī)院復(fù)審工作順當(dāng)進(jìn)展，進(jìn)一步加強(qiáng)我院自身建立和標(biāo)準(zhǔn)化管理，持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，改善醫(yī)療效勞，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)性開展，確保我院順當(dāng)通過(guò)二級(jí)甲等綜合醫(yī)院〔以下簡(jiǎn)稱“二甲”〕復(fù)審，結(jié)合我院實(shí)際，制定本方案：一、指導(dǎo)思想深化執(zhí)行醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體部署，嚴(yán)密圍繞公立醫(yī)院改革各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)持以病人為中心，維護(hù)公立醫(yī)院公益性，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建立，提高運(yùn)行效率，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療平安，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)開展，為群眾供應(yīng)平安、有效、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生效勞。二、工作目標(biāo)1、通過(guò)“二甲”醫(yī)院復(fù)審，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院自身建立，全面標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院管理，促進(jìn)我院科學(xué)、快速、安康開展。堅(jiān)持“以審促建、以審促改、審建結(jié)合、重在建立”的思想，在確保我院已通過(guò)“二甲”評(píng)審的根底上，通過(guò)系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、深化的自查整改工作，建立一支醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、技術(shù)精湛、效勞優(yōu)質(zhì)的職工隊(duì)伍和合理的人才梯隊(duì)。2、力爭(zhēng)2017年2月〔復(fù)審時(shí)間暫定2017年2月中下旬〕以優(yōu)異成果一次性通過(guò)市等級(jí)評(píng)審委員會(huì)對(duì)我院的“二甲”復(fù)審。三、組織機(jī)構(gòu)1、“二甲”復(fù)審工作實(shí)行院長(zhǎng)掛帥，分管副院長(zhǎng)主抓，各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)各司其職、各負(fù)其責(zé)的工作責(zé)任制。2、醫(yī)院成立“二甲”復(fù)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其他院長(zhǎng)辦公會(huì)人員任成員。組長(zhǎng)：黃裕堅(jiān)副組長(zhǎng)：黃曉斌成員：陳詩(shī)權(quán)葉聰黃裕平黃偉勝?gòu)堉久髁伟矐c張遷華鄧廣寧職責(zé)：全面負(fù)責(zé)“二甲”復(fù)審的領(lǐng)導(dǎo)、組織、督查工作，做好和縣委縣政府、上級(jí)衛(wèi)計(jì)主管部門和相關(guān)單位的請(qǐng)示協(xié)調(diào)工作。3、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“二甲”復(fù)審辦公室，辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科，負(fù)責(zé)“迎審”的詳細(xì)工作。主任：曾令先副主任：傅冬梅成員：鄧遠(yuǎn)亮胡麗玲陳有全藍(lán)海妮劉筱梅黃永昌管瑞蓮李巧珍黃軼紅楊佐欽饒偉華陳信良饒光明職責(zé)：〔一〕負(fù)責(zé)“二甲”復(fù)審活動(dòng)相關(guān)文件包括“復(fù)審”工作方案、工作準(zhǔn)備、各階段工作支配和要求、復(fù)審申請(qǐng)、自評(píng)報(bào)告、工作總結(jié)等的起草制定及詳細(xì)組織實(shí)施?！捕池?fù)責(zé)“二甲”復(fù)審相關(guān)工作任務(wù)的分解、下發(fā)、指導(dǎo)、督查、考核?！踩池?fù)責(zé)“二甲”復(fù)審相關(guān)資料的收集整理、分類匯總、核對(duì)編排、保管、利用等?！菜摹池?fù)責(zé)制訂“二甲”復(fù)審接待工作方案等?！参濉硠偤米龊脧?fù)審工作中各種問(wèn)題的上下反響，對(duì)復(fù)審工作每一個(gè)階段的完成狀況進(jìn)展全院通報(bào)。4、各職能部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)醫(yī)院實(shí)施方案、各階段工作要求和支配，剛好進(jìn)展部署和落實(shí)。加大指導(dǎo)、督導(dǎo)力度，做好資料的完善、收集整理、建冊(cè)歸檔工作。5、全院各科要在醫(yī)院統(tǒng)一部署下，成立醫(yī)院“二甲”復(fù)審科室工作小組，由科主任跟護(hù)士長(zhǎng)〔或科室負(fù)責(zé)人〕詳細(xì)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做好醫(yī)院階段性工作支配及完善、整理相關(guān)資料、記錄等，時(shí)間涵蓋為2012、2013、2014、2015年共四年，有準(zhǔn)備、有步驟的完本錢科室的復(fù)審達(dá)標(biāo)任務(wù)，踴躍做好迎審工作。6、醫(yī)院二甲復(fù)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室、各職能部門結(jié)合“二甲”復(fù)審階段性的工作重點(diǎn)，適時(shí)召開全院性的“二甲”復(fù)審發(fā)動(dòng)及專題部署大會(huì)，探究分析重大事項(xiàng)，制定工作策略，部署落實(shí)復(fù)審工作準(zhǔn)備和工作支配。7、醫(yī)院“二甲”復(fù)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組適時(shí)的向上級(jí)衛(wèi)計(jì)主管部門、縣委縣政府匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r，獲得上級(jí)的支持和幫助。四、工作實(shí)施步驟〔一〕學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)階段〔2016年8月22日—2016年9月30日〕1、建立健全“二甲”復(fù)審組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案、各階段工作支配和要求，明確工作職責(zé)和任務(wù)分工，訂購(gòu)各類迎審書籍資料。2、領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題部署會(huì)，制定工作策略，部署落實(shí)復(fù)審工作準(zhǔn)備和工作支配。召開全院“復(fù)審”學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)大會(huì)，學(xué)習(xí)《廣東省二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)2012版》的目的、要求，提出工作要求，強(qiáng)化全院復(fù)審意識(shí)。利用我院微信公眾號(hào)、網(wǎng)站、LED燈、短信、傳播欄反復(fù)傳播，營(yíng)造深厚的醫(yī)院“二甲”復(fù)審氣氛，讓全院職工了解和相識(shí)“二甲”復(fù)審對(duì)我院的重大意義，全院發(fā)動(dòng)，人人參和創(chuàng)立，事事關(guān)系評(píng)審，要求全院每一個(gè)職工都明白自己的職責(zé)，做好各自的每一項(xiàng)工作，灌輸“院榮我榮，院衰我恥”的理念，形成全院上下一盤棋的良好氣氛，使全院職工在思想上有一個(gè)充分的準(zhǔn)備。3、各科室成立醫(yī)院“二甲”復(fù)審科室工作小組，由科主任跟護(hù)士長(zhǎng)〔或科室負(fù)責(zé)人〕詳細(xì)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，遵照醫(yī)院“二甲”復(fù)審實(shí)施方案、本階段工作要求和支配，嚴(yán)密聯(lián)系科室工作實(shí)際，謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)下發(fā)的《廣東省二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)2012版》、《醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)準(zhǔn)備指南》、《廣東省二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)那么2012版》，遵照《廣東省二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)2012版》要求，制定復(fù)審工作準(zhǔn)備、召開科室會(huì)議，逐條落實(shí)工作要求，做好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療護(hù)理平安及科室管理工作。醫(yī)院“二甲”復(fù)審科室工作小組成員名單、科室復(fù)審工作準(zhǔn)備于2016年9月30號(hào)前報(bào)醫(yī)院“二甲”復(fù)審辦公室。4、組織局部“二甲”復(fù)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組及復(fù)審辦公室成員到相鄰市、縣醫(yī)院參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升管理和“迎審”水平、實(shí)力?！捕辰M織實(shí)施階段〔2016年9月1日—2016年10月30日〕1、遵照《廣東省二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)2012版》的要求進(jìn)展分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，責(zé)任科室、責(zé)任人要謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，做好科室管理，結(jié)合科室職能，召開會(huì)議，醫(yī)院“二甲”復(fù)審科室工作小組對(duì)所負(fù)責(zé)的章節(jié)、條款內(nèi)容要逐一進(jìn)展比對(duì)，逐條梳理，逐條落實(shí)，責(zé)任到人，完成標(biāo)準(zhǔn)中要求的工作并標(biāo)準(zhǔn)、完善相關(guān)資料，應(yīng)有詳實(shí)的原始材料作支撐，做好復(fù)審匯報(bào)材料的準(zhǔn)備。科主任、護(hù)士長(zhǎng)〔負(fù)責(zé)人〕對(duì)所負(fù)責(zé)的章節(jié)、工程負(fù)全責(zé)。2、職能部門要加強(qiáng)檢查考核，職能科室遵照《廣東省二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)2012版》的要求，結(jié)合醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加大管理力度，遵照科室職能，接著落實(shí)好以下工作?！?〕全面建立醫(yī)院文化，依法依規(guī)辦院。把“以病人為中心”作為醫(yī)院建立和開展的核心理念，醫(yī)院每位職工要切實(shí)履行崗位職責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)踐行醫(yī)院的宗旨和精神，構(gòu)建醫(yī)院特色文化?！?〕嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)、診療護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，謹(jǐn)慎落實(shí)醫(yī)院各類工作制度，進(jìn)一步完成考核約束機(jī)制，完善制度管理、標(biāo)準(zhǔn)管理?！?〕合理設(shè)置醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)落實(shí)院科兩級(jí)管理責(zé)任制，堅(jiān)持科學(xué)民主決策，謹(jǐn)慎推行院務(wù)公開，充分調(diào)動(dòng)全院干部職工的踴躍性，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮醫(yī)院整體管理效能?！?〕發(fā)揮醫(yī)院三級(jí)質(zhì)量管理組織作用，實(shí)行綜合目標(biāo)長(zhǎng)效管理。充分發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量、病案、藥事、輸血、感染等委員會(huì)的職能和作用，加強(qiáng)微小環(huán)節(jié)管理，提高工作質(zhì)量，遵照“質(zhì)量、平安、效勞、管理、績(jī)效”綜合目標(biāo)謹(jǐn)慎開展質(zhì)量管理活動(dòng)?！?〕統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動(dòng)學(xué)科建立。結(jié)合創(chuàng)立我縣衛(wèi)生強(qiáng)縣及對(duì)口幫扶的契機(jī)，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和?？平?，強(qiáng)力推動(dòng)醫(yī)院整體技術(shù)水平的提高，促進(jìn)醫(yī)院各學(xué)科可持續(xù)性開展?！?〕加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，改善根底保障設(shè)施。謹(jǐn)慎落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和信息化建立的要求，結(jié)合我院改擴(kuò)建工程，進(jìn)一步加強(qiáng)住院環(huán)境、后期配套設(shè)施的改造，著力為患者和工作人員營(yíng)造良好的就醫(yī)和工作環(huán)境?！?〕強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工整體素養(yǎng)。謹(jǐn)慎落實(shí)“三基三嚴(yán)”、接著教化、住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)等工作，進(jìn)一步強(qiáng)化法律法規(guī)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)抓好行風(fēng)建立和民主評(píng)議工作?！?〕進(jìn)一步開展優(yōu)質(zhì)效勞和誠(chéng)信效勞，提高效勞水平。全院干部職工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，以病人為中心，強(qiáng)化效勞、自律意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，改良效勞作風(fēng)，做細(xì)、做嚴(yán)、做實(shí)各項(xiàng)工作，持續(xù)改良醫(yī)療效勞質(zhì)量，保障醫(yī)療護(hù)理平安，為患者供應(yīng)人性化、優(yōu)質(zhì)和平安的醫(yī)療效勞。3、污水處理系統(tǒng)、供應(yīng)室、手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)室的建立正在驚惶施工、完善之中，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)要制訂應(yīng)對(duì)措施及迎審策略，醫(yī)院“二甲”復(fù)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組要將該項(xiàng)特別狀況向上級(jí)衛(wèi)計(jì)主管部門、縣委縣政府匯報(bào)，爭(zhēng)取獲得支持和幫助，確保醫(yī)院“二甲”復(fù)審工作順當(dāng)完成。4、醫(yī)院“二甲”復(fù)審辦公室參照《廣東省二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)2012版》的要求，組織相關(guān)職能科室人員開展初步的自評(píng)工作。此項(xiàng)工作應(yīng)于2016年10月15日之前完成。5、醫(yī)院“二甲”復(fù)審辦公室負(fù)責(zé)制訂大埔縣人民醫(yī)院“二甲”復(fù)審申請(qǐng)書及自評(píng)報(bào)告，并向市評(píng)審委員會(huì)申請(qǐng)復(fù)審。此項(xiàng)工作應(yīng)于2016年10月25日之前完成。6、醫(yī)院“二甲”復(fù)審辦公室負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門整理、完善我院評(píng)審周期內(nèi)承受衛(wèi)生行政部門及其他有關(guān)部門檢查、指導(dǎo)結(jié)果及整改狀況的相關(guān)資料，并負(fù)責(zé)資料的收集、歸類，遞交市評(píng)審委員會(huì)。此項(xiàng)工作應(yīng)于2016年10月25日之前完成。7、醫(yī)院“二甲”復(fù)審辦公室負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門整理、完善我院評(píng)審周期內(nèi)各年度出院患者病案首頁(yè)信息及其他反響醫(yī)療質(zhì)量平安、醫(yī)院效率及診療水同等的數(shù)據(jù)信息，并負(fù)責(zé)資料信息的收集、歸類，遞交市評(píng)審委員會(huì)。此項(xiàng)工作應(yīng)于2016年10月25日之前完成?！踩匙圆樽约m，進(jìn)一步整改提高階段〔2016年11月1日—2016年12月31日〕1、職能部門及科室醫(yī)療〔護(hù)理〕質(zhì)量管理小組參照《廣東省二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)2012版》的要求，每月開展一次自查工作，自查的重點(diǎn)是本部門、科室或護(hù)理單元工作的薄弱環(huán)節(jié)。臨床科室、護(hù)理單元自查的核心是醫(yī)療效勞、醫(yī)護(hù)質(zhì)量以及表達(dá)質(zhì)量、平安指標(biāo)所要求的內(nèi)容。完善相關(guān)文字記錄，記錄中要重點(diǎn)表達(dá)對(duì)所在存在問(wèn)題的分析、整改看法或建議。2、各科室、各部門在前期工作根底上，重點(diǎn)解決自查自糾過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，以及《大埔縣人民醫(yī)院等級(jí)復(fù)審責(zé)任劃分表》所要求的重點(diǎn)內(nèi)容。每天要有工作重點(diǎn)，醫(yī)院“二甲”復(fù)審科室工作小組通過(guò)努力能夠完成的工程，要指派專人負(fù)責(zé)，限期整改。對(duì)差距較大的工程，要有相對(duì)應(yīng)的措施。3、醫(yī)院“二甲”復(fù)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、醫(yī)院“二甲”復(fù)審辦公室要遵照《廣東省二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)2012版》的要求以及《大埔縣人民醫(yī)院等級(jí)復(fù)審責(zé)任劃分表》，有準(zhǔn)備的組織督導(dǎo)檢查，不斷地查漏補(bǔ)缺，對(duì)得分工程做到分分必爭(zhēng)。匯總?cè)憾綄?dǎo)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，并反響至相關(guān)部門、科室、護(hù)理單元，并做好評(píng)審匯報(bào)材料的準(zhǔn)備。此項(xiàng)工作應(yīng)于2016年11月25日之前完成。4、各部門、科室、護(hù)理單元要針對(duì)全面督導(dǎo)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任人，明確整改時(shí)間，謹(jǐn)慎進(jìn)展限期整改。各科室、各專業(yè)不得放棄任何一個(gè)工程的分值，對(duì)須要醫(yī)院統(tǒng)一解決的問(wèn)題或工程，要列出問(wèn)題或工程的名稱及解決的看法、建議剛好報(bào)分管職能部門，對(duì)各職能部門不能處理的可上報(bào)復(fù)審辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決，復(fù)審辦公室應(yīng)剛好做好上下反響。此項(xiàng)工作應(yīng)于2016年12月10日之前完成。5、不定期召開“復(fù)審”工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，分析缺乏，找尋差距，對(duì)須要醫(yī)院統(tǒng)一解決的問(wèn)題或工程進(jìn)展探討、解決。此項(xiàng)工作應(yīng)于2016年12月20日之前完成。6、各科室要遵照復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、完善各類迎審資料，時(shí)間涵蓋為2012、2013、2014、2015年共四年，應(yīng)有詳細(xì)的原始佐證材料。此項(xiàng)工作應(yīng)于2016年12月31日之前完成。〔四〕迎接“復(fù)審”階段〔2017年1月1日—2月15日〕1、醫(yī)院“二甲”復(fù)審辦公室組織相關(guān)職能科室人員對(duì)臨床各科室,特別是急診科、麻醉科、手術(shù)室、檢驗(yàn)科、血液凈化中心、供應(yīng)室等重點(diǎn)部門進(jìn)展最終的督導(dǎo)和檢查。2、醫(yī)院“二甲”復(fù)審領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，模擬評(píng)審檢查方式，分專業(yè)組進(jìn)展一次全院性達(dá)標(biāo)自查，對(duì)醫(yī)院復(fù)審達(dá)標(biāo)工作進(jìn)展全面考評(píng)驗(yàn)收。此項(xiàng)工作應(yīng)于2017年1月10日之前完成。3、各科室依據(jù)模擬自查考評(píng)狀況及等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)展最終的檢查和梳理，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺。此項(xiàng)工作應(yīng)于2017年1月20日之前完成。4、醫(yī)院邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)療單位專家進(jìn)展試評(píng)審，對(duì)試評(píng)審結(jié)果進(jìn)展全院通報(bào)，并進(jìn)展最終的整改。此項(xiàng)工作應(yīng)于2017年2月10日之前完成。5、醫(yī)院“二甲”復(fù)審辦公室收集整理全套迎評(píng)資料，分類匯總，上報(bào)醫(yī)院二甲復(fù)審領(lǐng)導(dǎo)小組查閱，查閱后向市評(píng)審委員會(huì)遞交相關(guān)復(fù)審申請(qǐng)材料。此項(xiàng)工作應(yīng)于2017年2月15日之前完成。6、醫(yī)院“二甲”復(fù)審辦公室做好“復(fù)審”接待工作，制定接待方案，包括布置“復(fù)審”會(huì)議室，支配評(píng)審對(duì)接人員等，協(xié)作評(píng)審專家做好實(shí)地評(píng)審工作。此項(xiàng)工作應(yīng)于2017年2月15日之前完成。7、全院職工以良好的精神面貌、優(yōu)質(zhì)的效勞、精湛的醫(yī)療技術(shù)，迎接市評(píng)審委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、專家的考核評(píng)審。五、工作要求〔一〕統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院等級(jí)評(píng)〔復(fù)〕審工作，是進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推動(dòng)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作，創(chuàng)立全省衛(wèi)生強(qiáng)縣的重要舉措；也是強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建立，提升醫(yī)院綜合實(shí)力的重要推力?！皬?fù)審”工作在今后一段時(shí)期內(nèi)將是醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)的重中之重，密切關(guān)系到醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展和職工的切身利益。各部門、科室、單位要高度重視，充分相識(shí)“復(fù)審”工作的重要性，緊迫性和艱難性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以飽滿的熱忱、踴躍的看法、扎實(shí)的工作，確保醫(yī)院“二甲”復(fù)審順當(dāng)通過(guò)。〔二〕細(xì)心組織，狠抓落實(shí)各科室及工作組要遵照評(píng)審工作實(shí)施方案的總體支配，統(tǒng)籌規(guī)劃，謹(jǐn)慎組織對(duì)《廣東省二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)2012版》、《廣東省二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)那么2012版》的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并嚴(yán)格遵照《大埔縣人民醫(yī)院等級(jí)復(fù)審責(zé)任劃分表》的要求完善相關(guān)任務(wù)和資料，并組織自查，對(duì)在自查工