市場(chǎng)-2011市場(chǎng)序列評(píng)審方案發(fā)布

2011年專業(yè)任職資格評(píng)審實(shí)施細(xì)則第1頁(yè)共8頁(yè)2011年市場(chǎng)序列專業(yè)任職資格評(píng)審方案一、目的和目標(biāo)（一）通過(guò)進(jìn)行專業(yè)資格認(rèn)證、評(píng)估，讓員工了解市場(chǎng)序列的專業(yè)發(fā)展路徑、各級(jí)能力要求和自身能力現(xiàn)狀，制定舉措提升專業(yè)能力；（二）分析目前市場(chǎng)序列人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，能力現(xiàn)狀，為進(jìn)行人才合理配置、培養(yǎng)，發(fā)展資源配置及計(jì)劃提供工具方法及結(jié)果依據(jù)；（三）根據(jù)職位層級(jí)制定合理的工薪體系，激勵(lì)優(yōu)秀員工，保留專業(yè)人才。二、評(píng)估對(duì)象除“特殊說(shuō)明”中所列情況以外，全體股份公司、客戶經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)從事市場(chǎng)序列崗位的正式員工必須參加（含勞務(wù)派遣人員）；參評(píng)人員分為二類：第一類：初次參評(píng)，即從未參加過(guò)任職資格評(píng)審、符合參評(píng)條件但尚未取得專業(yè)職級(jí)的員工；第二類：職級(jí)晉升，即已取得專業(yè)職級(jí)，2011年符合晉升條件準(zhǔn)備晉升的員工；備注： １、2011年1月1日前入職員工，必須參加2011年任職資格評(píng)審，從2011年起，公司將嚴(yán)格按照“逐級(jí)逐階”2、2011年1月1日后入職員工，需在三個(gè)月后進(jìn)3、2011年總部與客戶事業(yè)部新聘為干部的人員如果不具備高級(jí)以上任職資格等級(jí)，要求參評(píng)高級(jí)及以上任職資格評(píng)審，人員名單請(qǐng)向所在公司人力資源咨詢；4、2009年作為專項(xiàng)人才引進(jìn)的人，必須參評(píng)相應(yīng)引進(jìn)等級(jí)的任職資格評(píng)審，人員名單請(qǐng)向所在公司人力資源咨詢。5、跨序列調(diào)動(dòng)人員，需在調(diào)動(dòng)的次年參加調(diào)動(dòng)后序列的任職資格評(píng)審。三、市場(chǎng)序列評(píng)估職級(jí)劃分、專業(yè)方向、勝任力模型1.專業(yè)方向和職級(jí)劃分專業(yè)方向初級(jí)中級(jí)高級(jí)專家市場(chǎng)活動(dòng)市場(chǎng)活動(dòng)助理市場(chǎng)活動(dòng)專員市場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)理高級(jí)市場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)理營(yíng)銷工具（含廣告）營(yíng)銷/廣告助理營(yíng)銷/廣告專員營(yíng)銷/廣告經(jīng)理高級(jí)營(yíng)銷/廣告經(jīng)理公關(guān)傳播公關(guān)傳播助理公關(guān)傳播專員公關(guān)傳播經(jīng)理高級(jí)公關(guān)傳播經(jīng)理合作伙伴合作伙伴助理合作伙伴專員合作伙伴經(jīng)理高級(jí)合作伙伴經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷助理網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專員網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)理高級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)理產(chǎn)品市場(chǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)助理產(chǎn)品市場(chǎng)專員產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理高級(jí)產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理綜合市場(chǎng)助理市場(chǎng)專員市場(chǎng)經(jīng)理高級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理2.市場(chǎng)序列《勝任力模型和角色說(shuō)明書》（見(jiàn)附件1）四、評(píng)審報(bào)名要求（一）績(jī)效、專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)與職階要求崗位級(jí)別工作年限業(yè)績(jī)要求初級(jí)6個(gè)月以上業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)——中級(jí)2年以上業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)要求上年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果在B及以上高級(jí)4年以上業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)要求上年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果在B+及以上專家6年以上業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)要求上年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果在B+及以上（二）專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)要求、價(jià)值體現(xiàn)級(jí)別工作經(jīng)驗(yàn)/業(yè)績(jī)要求/價(jià)值體現(xiàn)公關(guān)傳播專家1、與重要媒體共同策劃重大新聞報(bào)道1次（比如：企業(yè)管理家、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道等）2、獨(dú)立組織策劃50人以上新聞發(fā)布1次，并形成系列新聞傳播3、或至少策劃播出2條央視新聞或１條新聞專題的能力（1分鐘以上）公關(guān)傳播高級(jí)1、結(jié)合區(qū)域或事業(yè)部營(yíng)銷目標(biāo)，出具有效的傳播策劃案2、與媒體共同策劃重要報(bào)道至少2次3、獨(dú)立策劃、執(zhí)行過(guò)至少兩次不少于20人或一次30人以上的新聞發(fā)布會(huì)4、所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)危機(jī)事件或能夠及時(shí)平息（沒(méi)能刊出或刊出后制止傳播）。公關(guān)傳播中級(jí)１、至少完成1篇深度文章（不少于2000字）；２、至少實(shí)現(xiàn)1次重大新聞傳播（區(qū)域重點(diǎn)媒體1000字以上的文章）３、策劃過(guò)至少一次不少于10人或兩次5-10人的媒體溝通會(huì)（新聞發(fā)布會(huì)）營(yíng)銷工具專家1、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，提供1篇公司廣告投放的中短期策略的報(bào)告；2、在當(dāng)年負(fù)責(zé)或參與的廣告和營(yíng)銷工具策劃方案中，有本質(zhì)性創(chuàng)新，效果良好；3、有營(yíng)銷案例或與廣告營(yíng)銷相關(guān)文章發(fā)表。營(yíng)銷工具高級(jí)1、所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)策劃、投放過(guò)系列、組合式廣告1次（或系列營(yíng)銷工具），效果良好；2、策劃制作系列或重大營(yíng)銷工具至少1次；3、對(duì)所管理區(qū)域內(nèi)行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告（或營(yíng)銷工具）投放情況進(jìn)行季度分析，提供分析報(bào)告及解決方案4次；營(yíng)銷工具中級(jí)１、在所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)策劃、投放過(guò)1次廣告；２、或在所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)策劃、包裝設(shè)計(jì)過(guò)至少２種營(yíng)銷工具；３、對(duì)所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告（營(yíng)銷工具）的情況有所了解，提供1篇以上分析報(bào)告；市場(chǎng)活動(dòng)專家1、全年策劃組織過(guò)4場(chǎng)以上的中小型活動(dòng)，活動(dòng)效果良好，活動(dòng)目的實(shí)現(xiàn)；2、或全年策劃組織過(guò)1次以上大型市場(chǎng)活動(dòng)，活動(dòng)效果良好，活動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；3、全年擔(dān)任涉外市場(chǎng)活動(dòng)主持1次以上；4、在整合營(yíng)銷的過(guò)程中發(fā)揮的作用明顯。市場(chǎng)活動(dòng)高級(jí)1、全年策劃組織過(guò)2場(chǎng)以上的中小型活動(dòng)，活動(dòng)效果良好，活動(dòng)目的實(shí)現(xiàn)；2、或全年參與2次以上大型市場(chǎng)活動(dòng)，并具體負(fù)責(zé)其中的1-2項(xiàng)工作，沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性差錯(cuò)。3、全年擔(dān)任涉外市場(chǎng)活動(dòng)主持1次以上。4、參與所在部門年度活動(dòng)計(jì)劃的制定，獨(dú)立完成季度活動(dòng)計(jì)劃至少1次。市場(chǎng)活動(dòng)中級(jí)1、全年策劃組織過(guò)1場(chǎng)以上的小型活動(dòng)，活動(dòng)效果良好，活動(dòng)目的實(shí)現(xiàn)；2、或全年參與3次以上中大型市場(chǎng)活動(dòng)，并具體負(fù)責(zé)其中的1-2項(xiàng)工作，沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性差錯(cuò)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家1、每年獨(dú)立完成一份以上網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷趨勢(shì)分析報(bào)告，并據(jù)此提出用友網(wǎng)路營(yíng)銷改進(jìn)方案，并得到實(shí)現(xiàn)；2、或獨(dú)立完成二份基于營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析報(bào)告。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷高級(jí)1、每年有一份以上網(wǎng)站平臺(tái)建設(shè)或優(yōu)化策劃方案并參與執(zhí)行，一份以上搜索引擎投放或優(yōu)化方案；2、或有一個(gè)以上中大型數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷策劃方案并執(zhí)行（含針商機(jī)結(jié)果的分析報(bào)告），和一份營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)改進(jìn)建議報(bào)告。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中級(jí)1、能夠在工作中理解并熟練應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)，并對(duì)使用的合理性予以甄別；2、每年策劃并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)專題或平臺(tái)欄目改進(jìn)方案3個(gè)以上，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；3、或每年組織中小規(guī)模數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷活動(dòng)3次以上，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；4、或獨(dú)立了完成本單位的商機(jī)管理和銷售漏斗管理。合作伙伴專家1、維護(hù)并策劃與戰(zhàn)略伙伴和政府相關(guān)部門的合作關(guān)系；2、每年策劃并執(zhí)行兩項(xiàng)公司級(jí)的戰(zhàn)略合作項(xiàng)目；3、維護(hù)政府合作關(guān)系并完成政府合作項(xiàng)目；4、完成與行業(yè)伙伴總部的總體合作；5、聯(lián)合戰(zhàn)略伙伴完成大型市場(chǎng)活動(dòng)三場(chǎng)（如年會(huì)，技術(shù)大會(huì)、大型市場(chǎng)活動(dòng)等）。合作伙伴高級(jí)1、重要伙伴的高層合作關(guān)系良好，編制一份《產(chǎn)業(yè)伙伴狀況報(bào)告》；2、每年策劃并執(zhí)行兩項(xiàng)公司級(jí)的合作業(yè)務(wù)項(xiàng)目；3、維護(hù)政府相關(guān)部門關(guān)系并完成政府項(xiàng)目合作，至少有一次政府合作項(xiàng)目（涉及資金支持、政策支持、關(guān)系支持、或業(yè)務(wù)支持）；4、聯(lián)合合作伙伴（包括行業(yè)協(xié)會(huì)）舉辦市場(chǎng)活動(dòng)三-五場(chǎng)。合作伙伴中級(jí)1、重要合作伙伴的關(guān)系良好，每年編制一份《產(chǎn)業(yè)鏈伙伴關(guān)系報(bào)告》；2、每年提供一次相關(guān)的重要政府部門、協(xié)會(huì)、學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)聯(lián)系人和關(guān)鍵角色的電話、郵件、職務(wù)報(bào)告，并進(jìn)行分析，提供《社會(huì)關(guān)系報(bào)告》；3、至少執(zhí)行一次以上聯(lián)合市場(chǎng)活動(dòng)；4、至少參與策劃一次聯(lián)合合作項(xiàng)目。產(chǎn)品市場(chǎng)專家核心提要：能夠全面總結(jié)與掌握目標(biāo)客戶特點(diǎn)與產(chǎn)品特點(diǎn)，能為市場(chǎng)營(yíng)銷提出指導(dǎo)意見(jiàn)。1、規(guī)劃產(chǎn)品線的營(yíng)銷工具（產(chǎn)品宣傳冊(cè)、競(jìng)爭(zhēng)分析、活動(dòng)方案等）,至少一個(gè)產(chǎn)品線；2、設(shè)計(jì)新型營(yíng)銷工具1個(gè)（本產(chǎn)品線沒(méi)有的）；3、參與2個(gè)產(chǎn)品的定價(jià)、參與促銷方案的制訂1個(gè)；4、制作主題演講PPT-2個(gè)，并現(xiàn)場(chǎng)演講3場(chǎng)。產(chǎn)品市場(chǎng)高級(jí)核心提要：能夠總結(jié)目標(biāo)客戶特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；能規(guī)劃制作營(yíng)銷工具。1、規(guī)劃產(chǎn)品線的營(yíng)銷工具（產(chǎn)品宣傳冊(cè)、競(jìng)爭(zhēng)分析、活動(dòng)方案等）,至少一個(gè)產(chǎn)品線；2、參與兩個(gè)產(chǎn)品的定價(jià)；3、策劃行業(yè)成功案例包裝，2個(gè)行業(yè)；4、制作主題演講PPT-2個(gè)，并現(xiàn)場(chǎng)演講3場(chǎng)。產(chǎn)品市場(chǎng)中級(jí)核心提要：能夠圍繞某模塊（或應(yīng)用領(lǐng)域）總結(jié)目標(biāo)客戶特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1、全程制作某一產(chǎn)品的營(yíng)銷工具（產(chǎn)品宣傳冊(cè)、競(jìng)爭(zhēng)分析、活動(dòng)方案等）,一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品；2、獨(dú)立完成成功案例包裝3個(gè)；3、現(xiàn)場(chǎng)參加市場(chǎng)活動(dòng)并演講3場(chǎng)。市場(chǎng)綜合專家品牌：1、參與品牌培訓(xùn)（擔(dān)任老師）或品牌設(shè)計(jì)一次及以上；專職高級(jí)品牌經(jīng)理每年至少做一次品牌手冊(cè)更新和相應(yīng)的對(duì)外培訓(xùn)；專項(xiàng)：達(dá)到其他兩項(xiàng)任意專項(xiàng)組合的同級(jí)別要求市場(chǎng)綜合高級(jí)品牌：1、制定或參與制定區(qū)域品牌傳播計(jì)劃；2、1次以上指導(dǎo)他人使用品牌或1次以上提出品牌改進(jìn)建議。專項(xiàng)：達(dá)到其他兩項(xiàng)任意專項(xiàng)組合的同級(jí)別要求市場(chǎng)綜合中級(jí)品牌：能夠在工作中規(guī)范使用品牌，不出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性差錯(cuò)專項(xiàng)：達(dá)到其他兩項(xiàng)任意專項(xiàng)組合的同級(jí)別要求（三）專業(yè)成果及業(yè)績(jī)要求/價(jià)值體現(xiàn)（1）參評(píng)人員首先必須符合“四、參評(píng)條件”中的業(yè)績(jī)要求。對(duì)于中級(jí)及以上級(jí)別申報(bào)者，還要對(duì)截止評(píng)審日期的過(guò)去一年中，被評(píng)審者參與的重大市場(chǎng)專項(xiàng)工作的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。重大市場(chǎng)專項(xiàng)工作包括:市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行，重要的廣告策劃與設(shè)計(jì)，營(yíng)銷工具的策劃和設(shè)計(jì)，重要事件的傳播策劃與執(zhí)行，合作伙伴的建立與合作項(xiàng)目執(zhí)行（含政府關(guān)系），重大調(diào)研項(xiàng)目的策劃與執(zhí)行，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)的建設(shè)與運(yùn)管，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷事件的策劃與執(zhí)行，重大產(chǎn)品的價(jià)值梳理與包裝。（2）知識(shí)貢獻(xiàn)度評(píng)估評(píng)估的內(nèi)容包括：培訓(xùn)課件開(kāi)發(fā)數(shù)量；培訓(xùn)授課課時(shí)數(shù)；提交并通過(guò)用友總部公司級(jí)評(píng)審、發(fā)布的各項(xiàng)市場(chǎng)報(bào)告；在國(guó)家二級(jí)以上媒體公開(kāi)發(fā)表的專業(yè)文章數(shù)量；擔(dān)任員工導(dǎo)師的狀況。（四）機(jī)構(gòu)推求直接上級(jí)對(duì)申報(bào)人進(jìn)行能力評(píng)估的材料；專家級(jí)以上需要機(jī)構(gòu)最高負(fù)責(zé)人出具推薦信。（模板）（五）破格申報(bào)條件對(duì)本序列發(fā)展有重大影響、能突現(xiàn)專業(yè)人員能力和水平的相關(guān)社會(huì)認(rèn)證證書、論文/專著、專利、獲獎(jiǎng)成果等，符合《專業(yè)人員發(fā)展與管理制度》要求的可作為破格推薦條件；此塊內(nèi)容必須將社會(huì)證書、論文/專著、專利、獲獎(jiǎng)成果等項(xiàng)目明確出來(lái)請(qǐng)參考人力資源部發(fā)文的“2011年任職資格工作實(shí)施細(xì)則”中的規(guī)定。五、評(píng)審流程、內(nèi)容及推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃（一）評(píng)審流程1、參評(píng)資格審核1）知識(shí)技能考試資質(zhì)要求：考試成績(jī)通過(guò)相應(yīng)級(jí)別。2）專業(yè)工作年限、績(jī)效及職階3）工作經(jīng)驗(yàn)2、資料評(píng)審（僅針對(duì)高級(jí)及以上級(jí)別）1）專業(yè)成果及業(yè)績(jī)/價(jià)值體現(xiàn)2）知識(shí)貢獻(xiàn)度評(píng)估（僅針對(duì)高級(jí)及以上級(jí)別），參考（三）（2）3、答辯（僅針對(duì)高級(jí)及以上級(jí)別）答辯主要是綜合評(píng)估高級(jí)及以上參評(píng)人的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的深度與廣度，溝通和影響力等，通過(guò)以上1－4項(xiàng)評(píng)估申報(bào)人，方可參加此項(xiàng)綜合評(píng)估。級(jí)別呈現(xiàn)/答辯內(nèi)容程序與要求備注高級(jí)呈現(xiàn)方式：PPT；呈現(xiàn)內(nèi)容：依據(jù)能力素質(zhì)模型的要求逐個(gè)呈現(xiàn)（主要呈現(xiàn)成果）（1）參評(píng)人方案呈現(xiàn)：呈現(xiàn)時(shí)間：20分鐘。呈現(xiàn)形式：PPT，呈現(xiàn)內(nèi)容要求參見(jiàn)《方案呈現(xiàn)PPT模板》。（2）評(píng)委提問(wèn)15分鐘。（3）評(píng)委討論、評(píng)分5分鐘。（4）評(píng)委代表向參評(píng)人進(jìn)行反饋5分鐘?？偛?區(qū)域統(tǒng)一組織專家呈現(xiàn)方式：PPT；呈現(xiàn)內(nèi)容：依據(jù)能力素質(zhì)模型的要求逐個(gè)呈現(xiàn)（主要呈現(xiàn)成果）總部/區(qū)域統(tǒng)一組織（二）評(píng)審流程圖請(qǐng)見(jiàn)《2011年任職資格工作實(shí)施細(xì)則》附件（三）評(píng)審方案推進(jìn)計(jì)劃例：時(shí)間事項(xiàng)說(shuō)明負(fù)責(zé)人2011年5-7月筆試針對(duì)產(chǎn)品知識(shí)、專業(yè)知識(shí)進(jìn)行考核；筆試成績(jī)將作為確定員工參評(píng)職級(jí)的前提條件?？偛浚焊呒?jí)評(píng)審小組及其課程設(shè)計(jì)人員各機(jī)構(gòu)：參評(píng)人員2011年6月確定本序列全體員工參評(píng)級(jí)別各機(jī)構(gòu)對(duì)員工參評(píng)級(jí)別做推薦；

評(píng)審委員會(huì)對(duì)參評(píng)級(jí)別最終審定各機(jī)構(gòu)：總經(jīng)理、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)按要求推薦員工參評(píng)合適的職級(jí)；人力資源經(jīng)理對(duì)推薦過(guò)程進(jìn)行跟進(jìn)指導(dǎo)。

總部：評(píng)審委員會(huì)、高級(jí)評(píng)審小組最終審定全體員工參評(píng)職級(jí)；2011年7-10月開(kāi)展評(píng)審重點(diǎn)對(duì)初次參評(píng)人員/職級(jí)晉升人員進(jìn)行評(píng)審，其中專家級(jí)高級(jí)參評(píng)人由評(píng)審委員會(huì)統(tǒng)一進(jìn)行評(píng)審，中級(jí)初級(jí)員工由所在機(jī)構(gòu)評(píng)審；各機(jī)構(gòu)：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理

總部：評(píng)審委員會(huì)、高級(jí)評(píng)審小組2011年10-11月評(píng)審結(jié)果溝通總部將評(píng)審結(jié)果向各機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、主管部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理公布，各機(jī)構(gòu)完成對(duì)各級(jí)參評(píng)人的面談、溝通總經(jīng)理：對(duì)高級(jí)專家級(jí)參評(píng)人溝通；

主管部門經(jīng)理：對(duì)中級(jí)初級(jí)參評(píng)人溝通；

人力資源經(jīng)理：溝通過(guò)程輔導(dǎo)、推進(jìn)2011年4季度評(píng)審結(jié)果發(fā)布由股份公司人力資源部統(tǒng)一在公司一定范圍內(nèi)發(fā)布股份公司人力資源部六、xx序列各級(jí)評(píng)審機(jī)構(gòu)（一）高級(jí)評(píng)審委員會(huì)/評(píng)審委員會(huì)見(jiàn)“各序列評(píng)審委員會(huì)發(fā)文”（二）高級(jí)評(píng)審小組1、職責(zé)：1）對(duì)高級(jí)參評(píng)人評(píng)審（專業(yè)成果、現(xiàn)場(chǎng)答辯等），并將評(píng)審結(jié)果提交評(píng)審委員會(huì)終審，對(duì)未能通過(guò)終審人員進(jìn)行復(fù)議；2）對(duì)中級(jí)初級(jí)參評(píng)人進(jìn)行終審。討論、修訂《勝任力模型》、《角色說(shuō)明書》及本序列《評(píng)審方案細(xì)則》。2、進(jìn)入條件：本序列內(nèi)具有豐富的業(yè)務(wù)及管理經(jīng)驗(yàn)的負(fù)責(zé)人，或者本序列的現(xiàn)任專家。3、成員名單：組長(zhǎng)：鄭雨林副組長(zhǎng)：孫彥波成員：傅毅、莫曉平、蔣大志、閆欣、趙熙、聶青秀、夏兵（三）各機(jī)構(gòu)評(píng)審小組1、職責(zé)：1）按照本序列《評(píng)審方案細(xì)則》統(tǒng)一完成本機(jī)構(gòu)所有須參評(píng)員工的初審工作；2）推薦高級(jí)以上人員的參評(píng)名單，將中級(jí)初級(jí)評(píng)審結(jié)果提交高級(jí)評(píng)審小組終審。2、進(jìn)入條件：所在機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、本序列部門經(jīng)理及現(xiàn)有專家或高級(jí)人員。3、成員名單：組長(zhǎng)：所在機(jī)構(gòu)總經(jīng)理；成員：由所在機(jī)構(gòu)確定，要求3人以上，須為部門經(jīng)理或本序列現(xiàn)任專家/高級(jí)。七、有效期及復(fù)審中