關于成立窗簾遮光布公司可行性分析報告-范文參考

泓域咨詢/關于成立窗簾遮光布公司可行性分析報告報告說明窗簾發(fā)展指導思想是指在窗簾的設計、制作和應用過程中，遵循適應人們需求、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的原則，注重材料選擇、工藝技術和功能性設計，力求實現(xiàn)窗簾的美觀、舒適、實用和環(huán)保性。在窗簾的發(fā)展過程中，需要考慮窗簾的材料來源是否合規(guī)、生產(chǎn)過程是否環(huán)保、功能性設計是否符合人體工程學等因素，以突破傳統(tǒng)、推進創(chuàng)新，實現(xiàn)窗簾的品質(zhì)優(yōu)化和科技升級，為人們營造更加舒適、安全、健康的居住環(huán)境。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資883.87萬元，其中：建設投資544.56萬元，占項目總投資的61.61%；建設期利息5.74萬元，占項目總投資的0.65%；流動資金333.57萬元，占項目總投資的37.74%。項目正常運營每年營業(yè)收入2900.00萬元，綜合總成本費用2319.41萬元，凈利潤425.63萬元，財務內(nèi)部收益率36.57%，財務凈現(xiàn)值915.34萬元，全部投資回收期4.64年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。經(jīng)分析，本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)相關政策，項目建設及投產(chǎn)的各項指標均表現(xiàn)較好，財務評價的各項指標均高于行業(yè)平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設各項評價均可行。建議項目建設過程中控制好成本，制定好項目的詳細規(guī)劃及資金使用計劃，加強項目建設期的建設管理及項目運營期的生產(chǎn)管理，特別是加強產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。

目錄第一章總論 7一、項目名稱及投資人 7二、項目提出的理由 7三、結論分析 8主要經(jīng)濟指標一覽表 10第二章公司籌建方案 12一、公司經(jīng)營宗旨 12二、公司的目標、主要職責 12三、公司組建方式 13四、公司管理體制 13五、部門職責及權限 14六、核心人員介紹 18七、財務會計制度 19第三章市場營銷分析 26一、窗簾產(chǎn)業(yè)鏈分析 26二、窗簾行業(yè)發(fā)展定位 28三、總結 30四、窗簾行業(yè)可行性及必要性 30五、總體展望 31六、窗簾產(chǎn)業(yè)重點領域 32七、窗簾行業(yè)發(fā)展目標 35八、窗簾行業(yè)總體要求 37第四章企業(yè)文化管理 41一、建設新型的企業(yè)倫理道德 41二、培養(yǎng)名牌員工 43三、造就企業(yè)楷模 49四、企業(yè)文化的特征 52五、企業(yè)文化管理的基本功能與基本價值 55六、企業(yè)文化的分類與模式 64七、企業(yè)先進文化的體現(xiàn)者 74第五章運營模式分析 81一、公司經(jīng)營宗旨 81二、公司的目標、主要職責 81三、各部門職責及權限 82四、財務會計制度 85第六章人力資源分析 92一、績效管理的職責劃分 92二、企業(yè)員工培訓與開發(fā)項目設計的原則 95三、崗位薪酬體系設計 97四、崗位評價的特點 102五、崗位評價的基本功能 103六、勞動環(huán)境優(yōu)化的內(nèi)容和方法 105七、進行崗位評價的基本原則 107八、精益生產(chǎn)與5S管理 110九、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的準備工作 113第七章投資計劃 118一、建設投資估算 118建設投資估算表 119二、建設期利息 119建設期利息估算表 120三、流動資金 121流動資金估算表 121四、項目總投資 122總投資及構成一覽表 122五、資金籌措與投資計劃 123項目投資計劃與資金籌措一覽表 123第八章經(jīng)濟效益及財務分析 125一、經(jīng)濟評價財務測算 125營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 125綜合總成本費用估算表 126利潤及利潤分配表 128二、項目盈利能力分析 129項目投資現(xiàn)金流量表 130三、財務生存能力分析 131四、償債能力分析 132借款還本付息計劃表 133五、經(jīng)濟評價結論 134第九章財務管理方案 135一、營運資金管理策略的類型及評價 135二、影響營運資金管理策略的因素分析 137三、分析與考核 139四、應收款項的概述 140五、企業(yè)資本金制度 142六、財務可行性評價指標的類型 148七、企業(yè)財務管理體制的設計原則 150總論項目名稱及投資人（一）項目名稱關于成立窗簾遮光布公司（二）項目投資人xxx（集團）有限公司（三）建設地點本期項目選址位于xxx。項目提出的理由窗簾作為室內(nèi)裝飾的必備品之一，其發(fā)展戰(zhàn)略可以從以下幾個方面進行分析。首先是材料與款式的創(chuàng)新，不斷推陳出新，滿足消費者的多元化需求。其次是營銷策略的加強，通過網(wǎng)絡、社交媒體等多種渠道推廣產(chǎn)品，提高品牌知名度，增加銷售額。同時，要注重與設計師的合作，將窗簾打造成為更有品味、更具藝術性的產(chǎn)品。此外，還應該注重品質(zhì)控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗，爭取用戶口碑和忠誠度。綜上所述，窗簾發(fā)展戰(zhàn)略應該圍繞著材料與款式創(chuàng)新、營銷策略加強、與設計師合作和品質(zhì)控制展開。隨著社會的發(fā)展，窗簾已經(jīng)成為家居裝飾中不可或缺的一部分。窗簾的種類越來越多，質(zhì)量也越來越高。在未來的發(fā)展中，窗簾行業(yè)需要注重以下幾個方面的對策：首先，注重品牌建設。窗簾品牌是消費者購買時首要考慮的因素之一，因此企業(yè)需要注重品牌的定位、傳播和形象塑造，提升品牌知名度和美譽度。其次，突出產(chǎn)品特點。窗簾作為室內(nèi)裝飾的一部分，需要注重設計和功能，例如隔熱、防噪音等特點。針對不同消費群體的需求，開發(fā)出更具有實用性和美觀性的產(chǎn)品。第三，強化渠道建設。窗簾的銷售渠道除了傳統(tǒng)的門店銷售外，還包括電商、社交媒體等新興渠道。企業(yè)需要加強線上線下渠道的整合和建設，提升銷售效益。最后，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。窗簾行業(yè)需要不斷地推陳出新，進行技術、材料等方面的創(chuàng)新，根據(jù)市場需求不斷開發(fā)出更具有競爭力的產(chǎn)品，以保持市場position。結論分析（一）項目實施進度項目建設期限規(guī)劃12個月。（二）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資883.87萬元，其中：建設投資544.56萬元，占項目總投資的61.61%；建設期利息5.74萬元，占項目總投資的0.65%；流動資金333.57萬元，占項目總投資的37.74%。（三）資金籌措項目總投資883.87萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）649.57萬元。根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額234.30萬元。（四）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（SP）：2900.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：2319.41萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：425.63萬元。4、財務內(nèi)部收益率（FIRR）：36.57%。5、全部投資回收期（Pt）：4.64年（含建設期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：820.34萬元（產(chǎn)值）。（五）社會效益本期項目技術上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。（六）主要經(jīng)濟技術指標主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元883.871.1建設投資萬元544.561.1.1工程費用萬元423.351.1.2其他費用萬元108.331.1.3預備費萬元12.881.2建設期利息萬元5.741.3流動資金萬元333.572資金籌措萬元883.872.1自籌資金萬元649.572.2銀行貸款萬元234.303營業(yè)收入萬元2900.00正常運營年份4總成本費用萬元2319.41""5利潤總額萬元567.51""6凈利潤萬元425.63""7所得稅萬元141.88""8增值稅萬元108.94""9稅金及附加萬元13.08""10納稅總額萬元263.90""11盈虧平衡點萬元820.34產(chǎn)值12回收期年4.6413內(nèi)部收益率36.57%所得稅后14財務凈現(xiàn)值萬元915.34所得稅后公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調(diào)整。公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xx集團有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資444.00萬元，占xxx（集團）有限公司30%股份；xxx有限公司出資1036萬元，占xxx（集團）有限公司70%股份。公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調(diào)整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、戴xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、姚xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、韓xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會。4、顧xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、尹xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、丁xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。7、邱xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、蘇xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產(chǎn)重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。市場營銷分析窗簾產(chǎn)業(yè)鏈分析隨著房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展和城市化進程的不斷加速，窗簾產(chǎn)業(yè)也逐漸成為一個重要的消費品產(chǎn)業(yè)。窗簾是一種室內(nèi)裝飾材料，廣泛應用于家庭、酒店、商場等場所，是提高室內(nèi)美觀度和實用性的重要組成部分。窗簾產(chǎn)業(yè)鏈由原材料采購、生產(chǎn)制造、銷售配送、安裝維修等環(huán)節(jié)組成。本文將從這幾個方面對窗簾產(chǎn)業(yè)鏈進行分析。（一）原材料采購窗簾的主要原材料是面料、線材、附件、遮光布等。面料是窗簾的主要材料之一，其種類多樣，如化纖面料、布面料、麻質(zhì)面料等。線材主要指縫紉時使用的線，在窗簾制造過程中起到固定作用。附件主要是窗簾配套的裝飾物，如窗簾軌道、掛鉤、繩索等。遮光布則是一種特殊的窗簾面料，用于遮擋陽光和調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度。這些原材料大部分需要通過進口或者國內(nèi)大型織造企業(yè)采購，因此原材料采購環(huán)節(jié)對窗簾產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展非常關鍵。（二）生產(chǎn)制造窗簾生產(chǎn)制造的主要工序包括裁剪、縫紉、整燙、裝飾等。窗簾制造需要先將面料按照某種規(guī)格裁剪，然后進行縫紉制作?？p紉工藝是窗簾制造的核心技術，主要是使用縫紉機對窗簾進行縫制和固定。在制造過程中，還需要對窗簾進行整燙和裝飾處理，以確保窗簾外觀美觀、整潔。（三）銷售配送窗簾的銷售渠道多樣，可以通過線上電商渠道，也可以通過線下門店銷售。線上電商平臺的優(yōu)勢在于方便快捷、價格透明，但由于窗簾具有一定的體積和重量，運輸和安裝可能需要額外的費用和時間。線下門店則更加注重個性化定制和服務，同時門店的展示效果也可以讓消費者更好地了解窗簾產(chǎn)品。在銷售環(huán)節(jié)中，窗簾生產(chǎn)廠家需要考慮渠道的利潤分配、銷售策略的制定等問題，并且需要確保產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務。（四）安裝維修窗簾的安裝和維修也是重要的環(huán)節(jié)之一。在安裝環(huán)節(jié)中，需要考慮到窗簾的尺寸、位置、材料等因素，以確保能夠使窗簾無縫隙地貼合窗戶并且達到美觀的效果。同時，在窗簾的使用過程中，可能會出現(xiàn)撕裂、變形等問題，這時候需要進行維修和更換。因此，窗簾生產(chǎn)廠家需要提供相應的服務和保修政策，以確保消費者的體驗并提高品牌信譽度。總之，窗簾產(chǎn)業(yè)鏈是一個復雜而完整的產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋了原材料采購、生產(chǎn)制造、銷售配送、安裝維修等多個環(huán)節(jié)。對于窗簾生產(chǎn)廠家來說，需要全面考慮各個環(huán)節(jié)的因素，并提供相應的解決方案，以滿足市場需求并提高品牌競爭力。窗簾行業(yè)發(fā)展定位（一）行業(yè)概述窗簾是指安裝在窗戶上的用來遮擋陽光和外部視線的軟飾品。窗簾作為家居建材的一種，是家庭裝修中不可或缺的一部分。隨著中國經(jīng)濟水平的提高和人們生活水平的改善，以及房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，窗簾行業(yè)近年來得到了長足的發(fā)展。（二）市場需求1.家裝市場需求隨著人們經(jīng)濟水平的提高，家庭的裝修成本也在逐漸增高。對于家庭裝修而言，窗簾是必不可少的一部分，并且在整個裝修中占有重要地位。同時，家庭裝修市場是一個比較穩(wěn)定的市場，其需求相對穩(wěn)定不易受大環(huán)境影響。2.商業(yè)市場需求除了家庭裝修市場以外，商業(yè)市場對于窗簾的需求也在逐年增加。商業(yè)市場包括辦公場所、酒店、娛樂場所等。這些場所對于窗簾的選購，會更加注重美觀和實用性，因此定制化和特色化產(chǎn)品的市場需求也在逐漸擴大。（三）行業(yè)發(fā)展趨勢1.智能化隨著科技的不斷發(fā)展，智能化產(chǎn)品已經(jīng)成為了未來家居發(fā)展的趨勢。窗簾行業(yè)也不例外，智能化窗簾的需求會逐漸增加。預計在未來幾年內(nèi)，智能化窗簾將成為主流產(chǎn)品之一。2.綠色環(huán)保在當今社會中，綠色環(huán)保已經(jīng)成為了人們重要的追求之一。窗簾行業(yè)也需要朝著這個方向進行革新和創(chuàng)新。采用環(huán)保材料生產(chǎn)窗簾、建立回收體系等措施，將成為未來窗簾行業(yè)發(fā)展的關鍵點之一。3.定制化、差異化隨著消費者對于品質(zhì)、樣式、服務的要求越來越高，定制化、差異化的產(chǎn)品越來越受到歡迎。因此，窗簾行業(yè)也需要根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品差異化和品牌特色的打造。4.在線銷售互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓線上銷售成為了趨勢。窗簾行業(yè)也需要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺進行產(chǎn)品銷售，這樣可以提高銷售效率和產(chǎn)品知名度。（四）競爭格局窗簾行業(yè)在當前的市場中呈現(xiàn)出了激烈的競爭格局。大型的家居建材企業(yè)和品牌已經(jīng)開始布局窗簾市場，而傳統(tǒng)的窗簾企業(yè)也在嘗試向定制化、差異化產(chǎn)品轉型，以及線上銷售轉型。在未來的幾年內(nèi)，窗簾行業(yè)將面臨著更加激烈的市場競爭?？偨Y隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人們生活水平的提高，窗簾行業(yè)得到了長足的發(fā)展。同時，行業(yè)發(fā)展也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如智能化、綠色環(huán)保、定制化等問題，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新與變革。窗簾行業(yè)的未來將是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的市場，只有不斷適應市場需求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。窗簾行業(yè)可行性及必要性（一）市場需求隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居住環(huán)境的舒適度要求也越來越高。同時，家居裝修也已經(jīng)成為人們生活中必不可少的一個環(huán)節(jié)。而窗簾作為家居裝飾的重要組成部分，自然也成為了人們關注的焦點。窗簾除了具有裝飾效果外，還可以起到遮光、保暖、隔音等實用功能。因此，窗簾市場需求廣泛且穩(wěn)定，具有可觀的市場規(guī)模和發(fā)展空間。（二）供應鏈成熟窗簾行業(yè)已經(jīng)形成了完整的供應鏈體系，包括窗簾面料、窗簾配件、窗簾制品等多個方面。同時，國內(nèi)窗簾制造業(yè)也已經(jīng)比較成熟，擁有一定的生產(chǎn)規(guī)模和技術水平。這些供應鏈的不斷完善和發(fā)展，為窗簾行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。（三）品牌競爭激烈隨著市場需求的增加和消費者對品質(zhì)和服務的要求越來越高，窗簾行業(yè)的品牌競爭也越來越激烈。不同品牌之間的差異化競爭不斷加劇，品牌建設和品牌塑造成為窗簾企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略。這種市場競爭的壓力也可以促使窗簾企業(yè)不斷提高產(chǎn)品的品質(zhì)和服務水平，以滿足消費者的需求。（四）創(chuàng)新驅動窗簾行業(yè)也面臨著市場需求的不斷變化和技術的不斷革新。如何在市場競爭中保持領先地位，就需要企業(yè)不斷進行技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面的探索。只有不斷地進行創(chuàng)新，才能夠滿足市場需求，贏得市場份額?？傮w展望隨著人們對居住環(huán)境舒適度要求的提高，窗簾作為家居裝飾的重要組成部分，擁有著廣泛的市場需求與發(fā)展空間。同時，窗簾行業(yè)的供應鏈已經(jīng)比較完善，國內(nèi)市場上也有許多具有一定實力的企業(yè)。但是，也必須看到，窗簾行業(yè)也面臨著品牌競爭激烈、技術創(chuàng)新需求強烈等挑戰(zhàn)。因此，窗簾企業(yè)要在差異化競爭中不斷提升自己的核心競爭力，才能夠在市場上立于不敗之地。同時，政府和行業(yè)協(xié)會也應該為企業(yè)提供更好的政策和服務，共同推動窗簾行業(yè)的健康發(fā)展。窗簾產(chǎn)業(yè)重點領域（一）窗簾布料領域窗簾布料是窗簾制作的主要原材料，因此窗簾布料領域對整個窗簾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。在窗簾布料領域，重點涉及到材料的選擇、加工工藝、印染技術等方面。首先，窗簾布料的選擇直接關系到窗簾產(chǎn)品的品質(zhì)和效果。窗簾布料應該具備良好的光滑度和柔軟性，同時還要具有隔音、隔熱、保暖等功能。除了傳統(tǒng)的紡織布料外，如今市場上還出現(xiàn)了較多新型材料，例如纖維素窗簾、竹窗簾等，這些新型材料在設計、款式、花色等方面也有著很多的創(chuàng)新。其次，窗簾布料的加工工藝也是窗簾產(chǎn)業(yè)中非常關鍵的一環(huán)。目前，國內(nèi)的窗簾布料加工主要采用噴涂、壓花、3D立體壓花等技術，這些技術都能夠增強窗簾的美觀程度和實用性。最后，在窗簾布料領域，印染技術也是一項非常重要的技術。通過印染技術，可以實現(xiàn)窗簾布料的各種設計和圖案，同時還能保證產(chǎn)品在經(jīng)久使用后，色澤不變、不掉色等優(yōu)點。（二）智能化窗簾領域隨著科技的不斷發(fā)展，智能化已經(jīng)成為了窗簾產(chǎn)業(yè)中的一個重要發(fā)展方向。智能化窗簾主要依靠智能控制器、電機、傳感器等技術，實現(xiàn)自動打開、關閉、調(diào)節(jié)，以及遙控等操作。在智能化窗簾領域，最重要的是智能控制器的設計和研發(fā)。智能控制器需要能夠支持多種功能，例如定時開關、聲控、光感等，同時使用起來也要方便、簡單。另外，電機也是智能化窗簾發(fā)展過程中不可或缺的一環(huán)。目前市場上主要有直流電機和交流電機兩種，其中直流電機主要用于小型窗簾，交流電機則適用于大型窗簾。此外，電機的精度和穩(wěn)定性也是需要考慮的因素。除此之外，智能化窗簾還需要配備各種傳感器，例如溫度傳感器、濕度傳感器等，以便實現(xiàn)智能化的自適應控制。（三）設計領域窗簾作為一種居室配飾，其設計風格和花色對于整個房間裝修也起著非常重要的作用。因此，窗簾產(chǎn)業(yè)中的設計領域也非常重要，窗簾設計的質(zhì)量和創(chuàng)意水平對整個行業(yè)的發(fā)展影響很大。在窗簾設計領域，首先需要考慮顧客需求和市場需求，了解當前流行趨勢，并且結合產(chǎn)品特點，進行個性化設計。同時，還需要研究各種窗簾設計元素，如顏色、材料、圖案、花型等，以便為顧客提供更加多元化的選擇。此外，窗簾設計行業(yè)還需要不斷進行創(chuàng)新，通過融入時尚元素、數(shù)字化設計等方式，實現(xiàn)創(chuàng)新突破，為窗簾產(chǎn)業(yè)注入新的生命力。（四）銷售領域在窗簾產(chǎn)業(yè)中，銷售是一個非常重要的環(huán)節(jié)。目前，窗簾產(chǎn)品的銷售渠道主要包括實體店、電商平臺和社交媒體等。對于銷售領域來說，需要考慮以下幾個方面：第一，提高購買體驗。窗簾作為一種大件商品，客戶在選購時需要了解產(chǎn)品的尺寸、顏色、款式等，因此需要提供詳細的信息，同時充分體現(xiàn)出產(chǎn)品的美觀度、實用性等。第二，提高客戶服務質(zhì)量。對于窗簾產(chǎn)業(yè)中的銷售行業(yè)來說，提供良好的客戶服務體驗也是非常重要的。這包括及時回復客戶咨詢，并且關注客戶的售后服務體驗。第三，優(yōu)化銷售渠道。針對不同類型的客戶，窗簾產(chǎn)業(yè)中的銷售企業(yè)需要選擇不同的銷售渠道。例如，針對老年人群體的銷售渠道可以選擇實體店和社區(qū)等，而針對年輕人的銷售渠道可以選擇電商平臺和社交媒體等?？傊?，窗簾產(chǎn)業(yè)中的銷售領域需要注重客戶需求和市場需求的變化，不斷優(yōu)化銷售渠道和服務質(zhì)量，以提高產(chǎn)品的銷售率和市場競爭力。以上是對窗簾產(chǎn)業(yè)中的重點領域進行的詳細分析和論述，針對窗簾布料領域、智能化窗簾領域、設計領域和銷售領域進行了闡述。每個領域都有其獨特的作用和優(yōu)點，在整個窗簾產(chǎn)業(yè)中起到不可或缺的作用，綜合發(fā)展將有助于推動窗簾產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。窗簾行業(yè)發(fā)展目標（一）市場需求日益增加隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對于家居環(huán)境方面的要求也越來越高，窗簾作為家居中不可或缺的一部分，其市場需求也在迅速增加。因此，窗簾行業(yè)的發(fā)展目標之一是滿足消費者多樣化的需求。首先，窗簾產(chǎn)品需要具有時尚感和美觀性，以符合年輕消費群體的審美需求。其次，在窗簾材料的選擇方面，應該更注重環(huán)保性和舒適度，適應消費者對健康和舒適的追求。最后，在智能化方面，窗簾產(chǎn)品應該具備智能控制功能，更好地適應人們生活的便捷性和舒適度。（二）品牌建設成為突破口窗簾行業(yè)中品牌建設已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的不可忽視的重要因素。因此窗簾行業(yè)的另一個發(fā)展目標是通過品牌建設帶動企業(yè)的發(fā)展。首先，企業(yè)需要樹立自己的品牌形象，并注重產(chǎn)品質(zhì)量的提升，以贏得消費者的信任和支持。其次，企業(yè)需要加強市場營銷和品牌推廣力度，積極拓展市場份額，提高品牌知名度。最后，在服務方面，企業(yè)還需要加強售后服務，提高消費者的滿意度，為企業(yè)的長期發(fā)展打下良好的基礎。（三）科技研發(fā)與創(chuàng)新是突破口窗簾行業(yè)不斷推陳出新、不斷創(chuàng)新才是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的保證。因此，窗簾行業(yè)的另一重要發(fā)展目標是加強科技研發(fā)和創(chuàng)新水平的提升。首先，企業(yè)需要注重對窗簾產(chǎn)品設計的創(chuàng)新性，發(fā)揮窗簾產(chǎn)品的實用性和美觀性，推出更多風格各異的產(chǎn)品，滿足不同消費者的需求。其次，企業(yè)需要加強對新材料的研究和應用，開發(fā)出符合環(huán)保要求的新型材料，并注重對新技術的應用和運用，使得窗簾產(chǎn)品新穎且具有更高的技術含量。最后，在生產(chǎn)制造方面，企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)工藝，注重工藝流程的優(yōu)化和生產(chǎn)效率的提升，保證產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)能的提升。（四）窗簾行業(yè)要走向國際市場目前國內(nèi)窗簾行業(yè)在全球市場的競爭力還比較弱，在窗簾市場上扮演的角色也相對有限。因此，窗簾行業(yè)需要將國際市場作為發(fā)展的重點之一，從而實現(xiàn)窗簾行業(yè)的長遠發(fā)展。首先，企業(yè)需要加強對國際市場的了解和研究，掌握國際市場的趨勢和消費者的需求，提高企業(yè)的市場響應速度。其次，企業(yè)需要不斷增強自身的國際化品牌形象，推出符合國際市場的產(chǎn)品，并逐步進軍海外市場。最后，在生產(chǎn)制造方面，企業(yè)需要逐步提高產(chǎn)品的技術含量和質(zhì)量水平，確保產(chǎn)品的國際競爭力。綜上所述，窗簾行業(yè)需要注重滿足消費者多樣化的需求、加強品牌建設、推動科技創(chuàng)新以及走向國際市場等多個方面的發(fā)展，這些都是窗簾行業(yè)在未來發(fā)展中所需要關注和重點發(fā)展的方向。窗簾行業(yè)總體要求窗簾作為室內(nèi)裝飾的重要元素之一，不斷受到人們的關注和需求。隨著時代的發(fā)展，窗簾行業(yè)也在不斷壯大，對其發(fā)展提出了更高的要求。（一）窗簾產(chǎn)品質(zhì)量要求窗簾是直接與人們生活環(huán)境接觸的重要物品，必須符合國家相關標準和規(guī)定，保證產(chǎn)品安全、衛(wèi)生和環(huán)保。窗簾材料、工藝、性能等方面都要保證高質(zhì)量?！牧弦螅哼x用無毒、無害、環(huán)保的材料，如環(huán)保面料，不含任何有害物質(zhì)?！に囈螅翰捎孟冗M的生產(chǎn)工藝，保證窗簾產(chǎn)品的外觀美觀、精細，且耐久使用。——性能要求：窗簾應具備隔熱、散熱、防紫外線、防塵、防靜電等功能，同時要求易于清洗、容易維護。（二）窗簾行業(yè)營銷要求營銷是窗簾行業(yè)發(fā)展的重要支撐，對窗簾市場的開拓尤為重要。針對當前窗簾市場，窗簾營銷的要求如下：——定位準確：針對不同市場和不同客戶，制定合理的產(chǎn)品定位和推廣策略，滿足不同消費者的需求?！蛟炱放疲阂云放茷楹诵?，提升品牌知名度和美譽度，建立優(yōu)質(zhì)口碑。——服務周到：提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務，為消費者創(chuàng)造更加便捷、舒適的購物體驗。（三）窗簾行業(yè)設計要求設計是窗簾行業(yè)的核心競爭力，設計好的產(chǎn)品能夠提高消費者的認可度和滿意度。面對激烈的市場競爭，窗簾行業(yè)的設計要求如下：——突出創(chuàng)新：不斷更新設計理念，充分挖掘中國傳統(tǒng)文化和民族特色，整合國際流行元素，創(chuàng)新窗簾設計，提升產(chǎn)品的市場競爭力。——合理風格：針對不同居室、不同人群、不同區(qū)域，制定符合人性化、功能化、藝術化的設計方案，保證設計風格與功能需求相匹配。——提升品味：窗簾設計應體現(xiàn)時尚美感，注重細節(jié)、造型和面料選擇，提升產(chǎn)品的品質(zhì)和品味，滿足消費者不斷升級的審美需求。（四）窗簾行業(yè)人才要求作為一個發(fā)展中的行業(yè)，窗簾行業(yè)的人才儲備是至關重要的。窗簾行業(yè)對人才的要求如下：——專業(yè)知識：窗簾行業(yè)需要具備相關的技術和專業(yè)知識，包括材料、工藝、設計、營銷等方面的知識。——創(chuàng)新能力：窗簾行業(yè)需要創(chuàng)新型人才，能夠跟隨時代潮流，不斷推陳出新，提升自身的競爭力?！獔F隊合作：窗簾行業(yè)需要團隊合作型人才，注重團隊協(xié)作，培養(yǎng)員工之間的默契和配合。以上是窗簾行業(yè)總體要求的詳細闡述，窗簾行業(yè)需要不斷符合市場需求，適應消費者升級換代的需求，不斷探索創(chuàng)新，才能取得長遠的發(fā)展。企業(yè)文化管理建設新型的企業(yè)倫理道德企業(yè)倫理道德建設是一個長期過程，需要企業(yè)將精神文明建設及思想政治工作創(chuàng)新相結合，做好長期規(guī)劃，做出積極努力。（一）確立正確的道德規(guī)范企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和道德習俗是企業(yè)經(jīng)營及各種交往活動中經(jīng)常重復出現(xiàn)的、帶有一定道德取向的習慣性行為，具有穩(wěn)定性和大眾性。企業(yè)進行倫理道德建設，必須善于發(fā)掘和吸取傳統(tǒng)道德觀念和習俗中的精華，注入符合時代要求和本企業(yè)實際情況的新內(nèi)容，建立完善的倫理道德體系和標準。要使員工明確哪些是對的，哪些是錯的；哪些應當做，哪些不應當做。并且經(jīng)過長期不懈地灌輸、說服、示范、疏導，最終使這些抽象的倫理道德觀念，轉化為員工可操作的規(guī)則、規(guī)范和標準。（二）企業(yè)倫理道德建設與員工教育相結合良好道德的形成不是孤立的，它同員工的政治、文化素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)緊密相連。員工具備較高的政治、文化素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，不僅是提高思想水平和業(yè)務技術水平及能力的前提，也是企業(yè)倫理道德建設的基礎。因此，企業(yè)在倫理道德建設過程中必須堅持對員工進行理想信念教育、文化基礎教育、科學技術教育和企業(yè)文化教育等，使員工能夠自覺地意識到自己是企業(yè)倫理道德建設的主體，自覺地對自己的行為負責，逐步做到不管是否有外在的監(jiān)督，自己都能不斷戰(zhàn)勝自身的非道德因素，不斷提高自身的道德境界和道德層次。（三）企業(yè)倫理道德建設與管理創(chuàng)新相結合企業(yè)倫理道德建設的基本目的之一，就是規(guī)范員工的行為，使員工在良好的道德環(huán)境，中積極工作，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造精神。為此，企業(yè)的管理者應充分利用社會學、行為學、心理學等知識，不斷進行管理理念與方法創(chuàng)新，在強化硬性管理的同時，注重發(fā)揮軟性管理的作用。如改善管理者與員工的關系，尊重員工的意見與建議，擴大民主管理的范圍，使員工有更多的機會參與管理與決策等。只要員工有了主體意識和主人翁責任感，就會表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神和道德風貌。（四）企業(yè)倫理道德建設與規(guī)章制度建設相結合企業(yè)倫理道德建設是一種心理建設，主要訴之于輿論與良心。從建設方法上看，一方面要通過對員工進行反復、系統(tǒng)的倫理道德教育，利用輿論進行引導，強化員工道德意識，使之形成道德自律，養(yǎng)成道德習慣；另一方面，當某種先進道德被多數(shù)人認同后，也需要適時通過規(guī)章制度的形式固化下來，成為硬性約束，起到嚴格規(guī)范員工行為的作用。（五）個人示范與集體影響相結合個人示范和集體影響是企業(yè)倫理道德建設中相輔相成、缺一不可的兩個方面。個人示范有兩種：一是企業(yè)管理者在經(jīng)營管理過程中身先士卒，以身作則，以自己模范的道德行為成為員工的表率；二是先進人物的典型示范作用，也就是通過挖掘、培養(yǎng)、宣傳典型人物，以典型的力量來引導員工自覺遵從企業(yè)的道德規(guī)范。重視集體影響，主要是利用各種集體活動、禮儀，形成良好的道德風氣，使員工置身其中，通過整體氛圍的熏陶和互相影響，促進員工整體道德水平的提高。培養(yǎng)名牌員工（一）培養(yǎng)名牌員工的必要性在市場競爭日益激烈、科學技術迅速發(fā)展的今天，企業(yè)員工隊伍的素質(zhì)，越來越明顯地成為企業(yè)能否生存和發(fā)展，能否成功地進行企業(yè)文化創(chuàng)新與變革的決定性因素，成為企業(yè)競爭力強弱的主要標志。美國經(jīng)濟學家菜斯特?瑟羅指出，企業(yè)提高競爭能力的關鍵，在于提高基層員工的能力，也就是要造就名牌員工。比爾?蓋茨也曾指出：職員是微軟公司的寶貴資產(chǎn)，只有智慧靈活的頭腦，才能不會落后于人，永處高峰。微軟公司成為世界軟件業(yè)的先鋒，得益于它擁有高智慧和靈活頭腦的名牌員工。名牌員工是需要具備事業(yè)心、忠誠心和責任感的，是具有高超的技術、熟練的操作技能的，是守紀律、講協(xié)作并具，有創(chuàng)造性的。員工只有具備這些素質(zhì)和能力，才能適應現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，才能真正成為企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的主體。因此，企業(yè)文化管理必須圍繞提高員工的素質(zhì)、培養(yǎng)名牌員工來進行。（二）世界各國的經(jīng)驗要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的企業(yè)名牌員工隊伍，就要抓好員工的培訓。員工培訓是企業(yè)通過教學或實驗等方法，促使員工在道德、品行、知識、技術等方面有所改進或提高，保證員工能夠按照預期的標準，完成其承擔的工作與任務。培訓相當于給員工進行能量輸入，也就是我們常說的“充電”。據(jù)有關資料介紹，—個人一生中獲得的知識，10%來自學校，90%來自社會，即參加工作之后?，F(xiàn)在已進入知識爆炸的信息時代，科學技術的發(fā)展日新月異，除了進行相應的崗位培訓外，不斷地對員工進行知識更新，進行智力投資，是保持企業(yè)活力的關鍵。有的國家將企業(yè)培訓部門稱作最佳投資部門，就是說通過培訓可以用最小的投入獲得較大的利潤。當然，做好員工培訓，首先要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)人力資源開發(fā)的需求，制定科學可行的員工培養(yǎng)規(guī)劃，包括企業(yè)自我培養(yǎng)和委托社會培養(yǎng)、脫產(chǎn)培養(yǎng)和崗位培養(yǎng)的計劃等。在員工培訓方面，德、日、美等國的做法和經(jīng)驗是值得我們借鑒的。1、德國：完備的職業(yè)培訓制度德國采取“雙軌制”的培訓辦法，使員工培訓具有法律保證，培訓多層次、網(wǎng)絡化。同時經(jīng)費也有保障，除了政府投資外，主要的是企業(yè)投資?？茖W的培訓機制和巨額的投入，造就了德國企業(yè)高素質(zhì)高技能的員工隊伍，這為德國第二次世界大戰(zhàn)后經(jīng)濟起飛和高質(zhì)量的產(chǎn)品迅速占領世界市場創(chuàng)造了最好的條件。“奔馳”之所以質(zhì)冠同濟，傲視全球，這與梅賽德斯一奔馳公司重視員工培養(yǎng)密不可分。公司管理人員認為，高品質(zhì)與人員的高素質(zhì)成正比。梅賽德斯一奔馳公司為培養(yǎng)員工不遺余力，在國內(nèi)設有數(shù)百個培訓中心。公司還鼓勵管理人員和技術人員到高等院校去學習、深造，不僅工資照發(fā)，還贊助學費，報銷路費，甚至在住宿方面還給予補貼。西門子公司同樣對員工培訓重視有加。正是在西門子公司“培訓出質(zhì)量、培訓出競爭力、培訓出成就”等理念指導下，大力抓培訓，才使其在德國乃至世界同行業(yè)中，保持著強大的人才優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，產(chǎn)品質(zhì)量一直保持著領先的地位。2、日本：健全的能力開發(fā)系統(tǒng)在日本，員工教育以企業(yè)為主體，企業(yè)內(nèi)教育十分發(fā)達。20世紀80年代以來，日本進入“沒有樣板的獨立發(fā)展時代”，新就業(yè)的員工學歷普遍提高，價值觀也呈現(xiàn)多樣化，日本的企業(yè)內(nèi)教育也由單純的學校教育的延伸或補充，偏重于知識傳授和技能訓練，向全面塑造“現(xiàn)代企業(yè)人”的方向轉化。適應這種變化，新型的教育體系包括三個部分：一是系統(tǒng)教育，即就業(yè)前教育、新職員教育、新職員集體住宿研修、普通職員研修、骨干職員研修以及指導層的新任職、普通職員和高級職員的研修等。二是現(xiàn)場教育，即可通過以老帶新的指導員制度、自我申報制度（一種旨在讓工作適應人，充分開發(fā)人的潛能的制度）、職務輪換制度等培養(yǎng)員工的實際能力。三是自我開發(fā)資助，即鼓勵員工參加函授教育和外部研修班。這種培訓體系適應了當代日本經(jīng)濟發(fā)展的特點，取得了較好的效果。松下公司以“造就人才的公司”而著稱于世，該公司設置的教育訓練中心下設8個研修所和一個高等職業(yè)學校，專門負責本公司各級員工的培養(yǎng)。同時，還通過自我申報、社內(nèi)招聘、社內(nèi)留學、海外留學等制度造就人才，從而使松下公司出好產(chǎn)品的同時也不斷造就著一批又一批優(yōu)秀的人才；反過來，優(yōu)秀的人才又不斷創(chuàng)造著更好的產(chǎn)品。日本三洋電機公司把員工培訓看成是企業(yè)生死攸關的事，公司不僅有先進的教育設施和體系，而且每次培訓開班，總經(jīng)理都要與學員進行交談，直接傳授做人與做事之道，可見他們對員工培訓的重視程度。3、美國：教育的高度社會化與企業(yè)的高投入在美國，教育的社會化程度很高，員工的整體素質(zhì)也高，員工就業(yè)之前就已經(jīng)有很高的專業(yè)技術素質(zhì)。美國沒有一個公司能保證職員終身雇傭。但美國企業(yè)仍然十分重視員工培訓。很多公司設有自己的大學和培訓中心，它們一方面通過脫產(chǎn)的新工人培訓班和在職工人聽課、案例討論和角色扮演等形式進行培訓；另一方面也通過在崗指導、工作輪換和特殊委派等辦法進行培訓。近年來，美國公司的教育支出每年增長，用于教育培訓的支出非常驚人。美國教育委員會已確認超過7000家公司能夠頒發(fā)它們自己的學位。有些公司的做法是與大學建立密切的合作關系，代替公司進行員工培訓。美國通用電氣公司把培訓職員作為公司的重要使命，這是通用電氣公司保持長盛不衰的重要原因。摩托羅拉公司有自己的摩托羅拉大學，設14個分校，用來培養(yǎng)各類員工。摩托羅拉的員工每年平均接受近百小時的培訓，每年要花去超過10億美元。但它們認為這是必須支出的，原總裁圖克曾指出：鑒于知識老化的速度加快，除了花更多的錢辦教育以外別無選擇。（三）中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉變值得欣慰的是，考察中國近十幾年來崛起的知名企業(yè)，也開始由靠抓技術、打市場取勝，向不斷重視員工的培養(yǎng)，創(chuàng)造企業(yè)長期優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉變，并且很多企業(yè)從中受益巨大。長虹公司領導者認為，培養(yǎng)一支具有較好的精神素質(zhì)、技術素質(zhì)、管理素質(zhì)和現(xiàn)代管理觀念的一流員工隊伍，是企業(yè)長盛不衰的基本條件。他們說，高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人干出來的，1%的質(zhì)量問題對用戶來說就是100%。市場只承認功勞，不承認苦勞和疲勞，只有高素質(zhì)的人才能建立功勞，才能被市場所承認。因此斥資興建培訓中心，配備現(xiàn)代化的教學設備，對員工進行有計劃的培訓。多年來，公司不惜重金舉辦各種培訓班，培訓員工數(shù)萬人次。公司還采取走出去、請進來的方式，與日本、德國等大公司及學校建立，合作關系，對本公司技術、管理人員定期進行知識更新的培訓。同時，公司還非常重視員工道德培訓，通過軍訓、崗前培訓和班前培訓等形式，讓員工了解公司的文化，提高責任感、成就感、紀律性和奉獻精神。實踐證明，長虹產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外，成為中國家電名牌，是長虹公司“既創(chuàng)一流產(chǎn)品，也創(chuàng)一流人才”戰(zhàn)略得以順利實施的結果。海爾集團20多年來迅速擴張，也得益于它的人才優(yōu)勢。海爾在“人人是人才”的思想指導下，除了重視一般人員培訓外，尤其重視通過有效的管理，采用有效的激勵機制，促使員工在不同的崗位中成才。他們把傳統(tǒng)的“相馬”機制變?yōu)椤百愸R”機制，創(chuàng)造了一個“公開、公平、公正”的干部競爭上崗機制，為管理人員和技術人員設立了海爾金、銀、銅獎章，為工人設置海爾希望獎、合理化建議獎等，同時實行了“優(yōu)秀工、合格工、適用工”三工并存的動態(tài)轉換制度，大大推動了員工學技術、練本領的積極性。海爾大學和海爾國際培訓中心能同時容納1100人接受培訓。海爾集團非常重視對青年科技人才的培養(yǎng)，不斷給他們“輸血”，送往國內(nèi)和國外進行培訓，提高他們的科研水平。海爾事業(yè)的成功，與其擁有一大批發(fā)明技術的人才和掌握現(xiàn)代技術的高素質(zhì)員工隊伍是分不開的。造就企業(yè)楷模事實上，企業(yè)的共生楷模如鳳毛麟角，并不多見?，F(xiàn)代企業(yè)又比以往任何時候都更需要英雄楷模，如果英雄楷模不能隨企業(yè)一起誕生的話，就必須因勢利導來造就楷模。文化氛圍比較濃厚的企業(yè)對于認識和創(chuàng)造那些情勢楷模特別在行。企業(yè)的高級主管們知道，楷模之所以能成為楷模，是因為他們體現(xiàn)該企業(yè)文化成功的倫理。企業(yè)中必定有眾多的候選楷模，關鍵在于如何去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)他們。有一些人在企業(yè)里表現(xiàn)得很特別，他們性情“古怪”、行為“出格”、見解獨特，常常不為常人所理解。注重企業(yè)文化的公司一般都十分看重這些人，認為他們的獨特個性可以與公司的價值觀交相輝映，因而尊重他們的個性，挖掘他們的創(chuàng)意，通常把他們放在具有創(chuàng)造性的工作崗位上，或委派他們負責研究創(chuàng)新和業(yè)務開發(fā)。企業(yè)楷模是在企業(yè)實踐中逐步成長起來的，但最后真正成為為人所景仰的楷模又需要企業(yè)的精心培育，是典型人物良好的素質(zhì)所形成的內(nèi)在條件與企業(yè)“天時、地利、人和”的客觀環(huán)境形成的催化力共同作用的結果。企業(yè)在造就楷模時主要有三個方面工作，即善于發(fā)現(xiàn)“原型”、注意培養(yǎng)和著力塑造。（一）善于發(fā)現(xiàn)楷模“原型”楷模在成長的初期往往沒有驚人的事跡，但是他的價值取向和信仰的主流往往是進步的，是與企業(yè)倡導的價值觀保持一致的。企業(yè)的領導者應善于深入群眾，善于通過人們的言行，了解群體成員的心理狀態(tài)，以及時發(fā)現(xiàn)具有楷模特征的“原型”?！坝懈呱郊从猩罟取保瑢！霸汀辈灰笕?，而要善于發(fā)現(xiàn)“亮點”。（二）注意培養(yǎng)楷模培養(yǎng)楷模就是為所發(fā)現(xiàn)的楷?！霸汀钡捻樌砷L創(chuàng)造必要的條件，增長其知識，開闊其視野，擴展其活動領域，為其提供更多的文化活動的參與機會，使其增強對企業(yè)環(huán)境的適應性，更深刻地了解企業(yè)文化的價值體系。培養(yǎng)楷模切忌脫離群眾，應該使楷模具有廣泛的群眾基礎。（三）著力塑造楷模通過對楷模“原型”的言行給予必要的指導，使他們在經(jīng)營管理活動或文化活動中擔任一定的實際角色或象征角色，使其得到鍛煉。當楷?；径ㄐ?，為部分員工所擁護以后，企業(yè)應該認真總結他們的經(jīng)驗，積極開展傳播活動，提高其知名度和感染力，最終使之為企業(yè)絕大多數(shù)員工所認同。需要指出的是，在對楷模進行宣傳過程中絕不能“拔高”。新聞媒體一般喜歡過分地宣揚、吹捧這些英雄楷模，無論是企業(yè)共生楷模還是情勢楷模，都常常被渲染成超凡入圣的人物。其實，英雄并不是超人、神人，而是最腳踏實地的人物。企業(yè)在其發(fā)揮作用中應給予關心和愛護，使其能夠在良好的環(huán)境中健康成長。企業(yè)楷模不一定都具備管理能力，不加區(qū)別地硬性把這些人“提拔”到管理或領導崗位，也不是明智之舉。培育、造就企業(yè)楷模的過程也是不斷增強員工信心、鼓勵員工成長，使其超越自我、創(chuàng)造非凡的過程。玫琳凱化妝品公司的創(chuàng)始人玫琳凱女士訓練推銷員不要簡單模仿她，而要相信自己就是玫琳凱。為了鼓勵他們，使他們具有與她一樣的自信心和勇氣，她用鉆石野蜂針作為獎品獎勵他們，并且解釋說，按照空氣動力學原理，野蜂弱小的翅膀是不可能使其笨重的軀體在空氣中自由飛行的，然而野蜂并不知道這些，仍在四處飛翔。這里的含義很清楚：任何人都能成為英雄，只要他們有信心并且能堅持做下去。企業(yè)楷模是強文化企業(yè)中強文化的化身，強文化公司一方面重視企業(yè)楷模的培育，鼓勵人人成為英雄，并且不斷造就英雄群體；另一方面又重視充分發(fā)揮英雄楷模作用。如果一般企業(yè)能像強文化公司那樣，那么就會在員工中最終造就、培育出各種類型的楷模來，企業(yè)文化也就會躍上一個新的臺階。企業(yè)文化的特征企業(yè)文化是個多元的體系，具有如下特征。（一）無形性與有形性的統(tǒng)一企業(yè)文化的內(nèi)核中包含著各種價值因素、信念因素、道德因素、心理因素等，是作為一種精神氛圍存在于特定人群之中的，因此，它具有無形性，是看不見、摸不著的。然而，任何無形的事物都是寓于有形事物之中的，企業(yè)文化也不例外。無形的價值因素、信念因素、道德因素、心理因素等通過各種有形的載體，如人的行為方式、企業(yè)的各種規(guī)章制度、經(jīng)營政策等體現(xiàn)出來。人們往往是通過有形的事物去觀察、分析、研究和培植企業(yè)內(nèi)在文化的。無形性是指內(nèi)容而言；有形性是對形式和載體而言。因此，企業(yè)文化是內(nèi)容與形式、載體的統(tǒng)一，無形性與有形性的統(tǒng)一。（二）抽象性與具體性的統(tǒng)一企業(yè)文化所反映的基本經(jīng)營理念和管理哲學往往是概念性的。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往引導大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新，內(nèi)涵清晰而目標“模糊”。它不像企業(yè)的生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品標準、規(guī)章制度、管理規(guī)范那樣明確具體，它只給人們提供一種指導思想，一種價值判斷，一種行為規(guī)則。它不會告訴人們每個問題用什么具體方式和方法去處理，它只會告訴人們應根據(jù)什么樣的思想和標準去處理每個具體問題，因此，它是一種抽象性的概念。但是，企業(yè)文化又是具體的，它由各種具體的行為方式、習俗、習慣、傳統(tǒng)等濃縮、凝結、升華而成。企業(yè)員工的每一具體言行都在不同的角度具體體現(xiàn)著企業(yè)文化；同時也感受到企業(yè)文化的導向、激勵和制約作用。盡管這種作用是微妙的、暗示性的，但在多數(shù)情況下，決定著人們的行為方向，為人們提供著行為動力。（三）理念性與實踐性的統(tǒng)一企業(yè)文化在形態(tài)上表現(xiàn)為一種理念、一種觀念、一種認識、一種群體意識。但是，馬克思認為：“觀念的東西不外是移入人的頭腦并在人的頭腦中改造過的物質(zhì)的東西而已。”這說明，人的認識是客觀世界在人們頭腦中的反映，任何認識都以客觀的具體事，物為其實在內(nèi)容。客觀世界是認識的對象，但它只有在實踐中才可能被人所充分認識。認識來源于實踐。無疑，企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價值觀作為一種認識，也離不開企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，它既來源于實踐，同時又指導實踐，為實踐服務。因此，用馬克思主義認識論的觀點看待企業(yè)文化，它是理念性和實踐性的統(tǒng)一。了解企業(yè)文化的這一特點，有利于企業(yè)文化管理更加貼近實際，具有針對性，對于克服企業(yè)文化管理中脫離實際、拔苗助長，或束之高閣、只做表面文章的傾向具有重要意義。（四）經(jīng)濟性與社會性的統(tǒng)一如前所述，企業(yè)文化具有經(jīng)濟屬性，是一種經(jīng)濟文化，它反映著企業(yè)的經(jīng)濟倫理、經(jīng)營價值觀與目標追求，以及實現(xiàn)目標的行為準則等。企業(yè)文化的經(jīng)濟屬性是由企業(yè)作為一個獨立的經(jīng)濟組織的性質(zhì)決定的。在這一點上，企業(yè)文化與“軍隊文化”、“學校文化”、“醫(yī)院文化”、“機關文化”、“社區(qū)文化”等有明顯區(qū)別。同時，還必須看到，企業(yè)不僅作為獨立的經(jīng)濟組織而存在，而且作為社會的一個細胞而存在。從其功能來講，它不僅有推動企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財富的功能，而且也具有社會功能。在中國，企業(yè)文化體現(xiàn)著社會主義生產(chǎn)關系的要求，具有為思想政治工作創(chuàng)造條件，培育有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，促進社會主義精神文明建設等重要作用。因此，企業(yè)文化也具有社會屬性或一定的政治屬性。況且，企業(yè)從事經(jīng)濟活動，也不是在封閉的系統(tǒng)中進行的，企業(yè)員工生活在社會的各個層次，每時每刻都會受到社會大文化的感染和熏陶。所以，企業(yè)文化是經(jīng)濟性與社會性的完美統(tǒng)一。（五）超前性與滯后性的統(tǒng)一生產(chǎn)力是推動社會發(fā)展的根本力量，是最活躍的要素。企業(yè)是生產(chǎn)力的直接組織者，在經(jīng)營管理活動中產(chǎn)生的企業(yè)文化，相對于社會文化是超前的，往往最先反映時代的新觀念、新思想、新氣息。企業(yè)文化的超前性決定了它的社會價值。但企業(yè)文化相對于科學技術的飛速發(fā)展，相對于企業(yè)設備的快速更新和組織的急劇變革等，往往顯得變化緩慢，具有一定的滯后性。解決企業(yè)文化的滯后性，即隨著科學技術的發(fā)展、設備的更新、組織的變革等及時推動企業(yè)文化的變革與進步，是企業(yè)文化實踐中需要解決的突出問題。（六）吸收性與排他性的統(tǒng)一一種積極的企業(yè)文化形成以后，對于外來的優(yōu)秀文化仍具有很強的吸收學習能力，能夠吸收經(jīng)濟發(fā)展、文化進步和社會變革中的積極因素，吸收其他企業(yè)在實踐中形成的好的思想和經(jīng)驗；同時，對于與本企業(yè)文化主流相悖的其他思想意識也有相應的抵御能力。般來講，一種消極的企業(yè)文化往往不具備這一特點。這個特點也是區(qū)分或衡量企業(yè)文化優(yōu)劣的標志之一。企業(yè)文化管理的基本功能與基本價值（一）基本功能企業(yè)文化管理不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能完全替代的功能。這些功能主要有十個。1、凝聚功能企業(yè)文化管理體現(xiàn)著強烈的群體意識，可以改變以個人價值觀為本位的一盤散沙狀態(tài)，成功實現(xiàn)合攏管理。企業(yè)文化管理像一根紐帶，把員工個人的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起；像磁石一般，將分散的員工個體力量聚合成團隊的整體力量。與企業(yè)外在的硬性管理方法相比，企業(yè)文化管理本能地具