大型土石方施工組織設(shè)計(jì)

目錄編制依據(jù)工程概況項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理班子配備施工部署主要施工方案施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配資源需用支配施工打算工作支配技術(shù)組織措施支配交通平安、環(huán)境保證措施十一、信息文檔管理第一章、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)作編制時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度支配限制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、工程質(zhì)量限制措施、平安生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境愛護(hù)措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性、適用性及針對(duì)性，是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、平安、文明、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)以下幾項(xiàng)編制：一、XXXXXX工程土石方工程施工招標(biāo)文件。二、工程施工圖及所給的工程量。三、國(guó)家、行業(yè)及地方與工程有關(guān)政策、法令、法律、法規(guī)。四、國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程。五、工藝流程及操作規(guī)程。 六、公司質(zhì)量體系文件。七、依據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。八、本公司現(xiàn)有的勞動(dòng)力、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備實(shí)力和施工管理閱歷。《建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99其次章、工程概況一、工程簡(jiǎn)介本工程位于XXXX，沿發(fā)包人指定運(yùn)輸線路挖運(yùn)至發(fā)包人指定卸土區(qū)。土方開挖工程量XXX立方米，包括為便于挖方而在施工區(qū)的原有護(hù)坡、擋土墻及其它障礙物的拆除，基本具備開工條件。在開挖區(qū)沿罐區(qū)緊鄰有儲(chǔ)罐、管廊管架，需按要求設(shè)特殊防護(hù)支擋措施，同時(shí)應(yīng)考慮罐區(qū)正常生產(chǎn)可能引起的施工降效。二、建設(shè)地點(diǎn)及自然條件建設(shè)地點(diǎn)：XXXXXXX自然條件：XXXXXXXX三、施工條件本工程在XXXXXXX,交通運(yùn)輸比較便利，有現(xiàn)成的砼硬化道路，運(yùn)輸車輛可以到達(dá)各施工工點(diǎn)，能滿足施工運(yùn)輸要求。四、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求項(xiàng)目管理基本特點(diǎn)把開挖、運(yùn)輸、平整、降排水相結(jié)合，加大機(jī)械設(shè)備、人力、物資投入，優(yōu)化資源配備，實(shí)行各種有力措施保障施工時(shí)的油料等物資的供應(yīng)。剛好調(diào)整優(yōu)化施工技術(shù)方案，增加施工技術(shù)方案的肅穆性，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以滿足工程施工須要，對(duì)所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程和全方位的有支配、有組織、協(xié)調(diào)、限制的一種科學(xué)管理方法。五、主要實(shí)物工程量本工程土方開挖工程量XXX立方米，填方量XXX立方米。第三章、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理班子配備一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖本公司將依據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)。公司工程部支配有多年施工閱歷、完成工程100%合格的施工管理人員實(shí)施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、快速地按期投入運(yùn)用。1、公司特意支配一名優(yōu)秀的建立師作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程內(nèi)外各部門的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使支配、組織、協(xié)調(diào)、限制、指揮職能、監(jiān)督、全權(quán)處理日常事務(wù)。項(xiàng)目部全體人員共同為優(yōu)質(zhì)、平安、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。2、選派一名專業(yè)技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的工程師作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)工程施工中重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行把關(guān)，并對(duì)工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進(jìn)行總體限制。3、為保證本工程如期如質(zhì)的完成合同規(guī)定內(nèi)容，經(jīng)理部下設(shè)工程科、質(zhì)安科、項(xiàng)目試驗(yàn)室、物資設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、獨(dú)立于經(jīng)理部，由總部干脆管理。（后附項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框架圖）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理支配預(yù)算員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員各1人技術(shù)管理文件管理檔案管理生產(chǎn)支配材料支配預(yù)決算質(zhì)量員1人質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收原材料試驗(yàn)及結(jié)構(gòu)試驗(yàn)土建施工員1人組織施工限制進(jìn)度質(zhì)量平安定位放線軸線限制材料員1人材料供應(yīng)驗(yàn)收管理平面管理設(shè)備員1人設(shè)備供應(yīng)管理維護(hù)保養(yǎng)平安員1人平安監(jiān)督平安檢查平安驗(yàn)收文明施工勞工員(兼后勤)1人勞務(wù)管理食堂管理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保衛(wèi)管理項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人施工操作班組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人二、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職責(zé)范圍1、工程部依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的可行性探討、總體規(guī)劃、具體規(guī)劃、市政方案規(guī)劃等協(xié)作設(shè)計(jì)院進(jìn)行擴(kuò)初方案的確立，對(duì)擴(kuò)初方案進(jìn)行施工圖的優(yōu)化設(shè)計(jì)。2、質(zhì)量平安部負(fù)責(zé)制訂過(guò)程支配，定制進(jìn)行工程質(zhì)量檢查、分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改、訂正的狀況；參與工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，剛好提交事故調(diào)查報(bào)告。對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)。3、材料部負(fù)責(zé)編制物資選購(gòu) 支配及選購(gòu) 工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作。4、預(yù)算部負(fù)責(zé)編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作。6、設(shè)備部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、修理、保養(yǎng)工作。7、測(cè)量放線組從事施工測(cè)量及放線工作，由測(cè)量工程師負(fù)責(zé)。8、資料室負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理，參與分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)支配、統(tǒng)計(jì)的管理工作，原材料送檢等工作。9、后勤部負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、防火、食堂、住宿等行政工作。三、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1).確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿足這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平凹凸的基本標(biāo)記。2).制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體限制支配項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)記如形象進(jìn)度限制點(diǎn)等。3).組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目勝利的組織保證。4).剛好決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備選購(gòu) 方案、資源調(diào)配、進(jìn)度支配支配、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。5).履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1).在項(xiàng)目經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作全面負(fù)責(zé)。

2).組織內(nèi)部技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行專業(yè)審核，組織統(tǒng)計(jì)工程數(shù)量匯總，核對(duì)《工程量清單》。參與設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位組織的技術(shù)交底會(huì)；并供應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件的疑問(wèn)以及建議一覽表。

3).組織施工過(guò)程中《技術(shù)變更》的有效申報(bào)；負(fù)責(zé)組織工程《設(shè)計(jì)變更》的剛好有效簽認(rèn)。參與變更索賠支配的制定。

4).組織工程計(jì)量的復(fù)核統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)工程數(shù)量、質(zhì)量的最終簽認(rèn)；核實(shí)合同外工程量，參與項(xiàng)目成本支配的編制與分析工作，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

5).負(fù)責(zé)組織編寫《項(xiàng)目總體質(zhì)量支配》、《施工組織設(shè)計(jì)》；審核簽發(fā)《專項(xiàng)作業(yè)施工組織方案》；全面實(shí)行行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；指導(dǎo)技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。

6).制作項(xiàng)目施工總體技術(shù)交底書，組織內(nèi)部總體技術(shù)交底工作；審核簽發(fā)專業(yè)技術(shù)交底書。對(duì)分部、分項(xiàng)工程開工前及施工中技術(shù)交底工作的有效性負(fù)責(zé)；

7).指導(dǎo)工地試驗(yàn)室開展工作，負(fù)責(zé)施工中過(guò)程試驗(yàn)合格的符合性；組織限制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的接收、復(fù)測(cè)、加密等工作；對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題負(fù)有決策責(zé)任。

8).組織施工中重要工序的自檢轉(zhuǎn)序工作；駕馭分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定狀況，參與單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；組織匯總一般單位工程評(píng)定表。定期檢查、督導(dǎo)技術(shù)人員剛好精確填寫、整理內(nèi)業(yè)資料，并制作檢查記錄。

9).以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣有好用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料，并在組織施工中對(duì)其首次應(yīng)用的技術(shù)可行性、質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。

10).組織編寫整理科技論文、工法、五小成果、QC小組成果（項(xiàng)目部每年至少2篇）。

組織召開QC小組成果發(fā)表會(huì)，對(duì)QC小組進(jìn)行檢查指導(dǎo)；做好"質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組"的日常管理工作。

11).參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；組織制作項(xiàng)目開、竣工報(bào)告的編報(bào);組織編寫施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件、半年和全年工作總結(jié)。

12).組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報(bào)工作；參與質(zhì)量平安事故的調(diào)查和處理工作；3、專業(yè)工長(zhǎng)、施工員1)、在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)工作分工履行職責(zé)、執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度，對(duì)工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)平安、施工質(zhì)量、材料成本擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任。2)、聽從項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工項(xiàng)目勞動(dòng)力的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理。幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工班組的調(diào)配、分工、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，與材料部門隨時(shí)聯(lián)系打算施工物資與機(jī)具，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度支配、質(zhì)量、平安、成本指標(biāo)的完成。3)、負(fù)責(zé)制定本專業(yè)或分管單項(xiàng)工程每月、每周的施工支配、材料支配和勞力需求支配，做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，進(jìn)行勞力補(bǔ)充與減員，向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的班組下達(dá)施工任務(wù)書，同時(shí)幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)技術(shù)平安交底。4)、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程量、用工數(shù)量的申報(bào)、核算及清單編制，包括分包的工程量及零用工等。確保數(shù)據(jù)真實(shí)、精確、完整與剛好上報(bào)。5)、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)核對(duì)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收；負(fù)責(zé)分管專業(yè)及分管單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)平安和材料運(yùn)用的管理。6)、加強(qiáng)材料管理，事前做好各專業(yè)材料支配，事中要建立運(yùn)用支配，熟識(shí)各專業(yè)圖紙，確保材料的正常運(yùn)用，留意合理支配，避開奢侈現(xiàn)象發(fā)生；充分利用材料，從而降低成本。7)、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)分管業(yè)務(wù)內(nèi)機(jī)械設(shè)備、吊車、電動(dòng)工具的平安運(yùn)用、管理與維護(hù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)用電平安、用氣平安和施工平安的管理。8)、參與項(xiàng)目部的各種質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本檢查工作，提出有關(guān)的工作建議和整改措施，并依據(jù)項(xiàng)目部的分工做好落實(shí)和執(zhí)行。5、質(zhì)量專管員（1）在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，指導(dǎo)和監(jiān)督各專業(yè)工長(zhǎng)、施工員開展質(zhì)量活動(dòng)。（2）幫助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程施工質(zhì)量管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任；（3）協(xié)調(diào)各專業(yè)專職質(zhì)檢員的工作，并干脆擔(dān)當(dāng)專職質(zhì)檢員正確開展班組自檢和填寫施工記錄。6、質(zhì)量檢查員1）在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)檢查責(zé)任，并細(xì)致行使質(zhì)量推翻權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。2）細(xì)致做好現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查工作，對(duì)班組自檢結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，在檢查中發(fā)覺的一般質(zhì)量缺陷，口頭責(zé)令作業(yè)人員進(jìn)行整改；在檢查中發(fā)覺的質(zhì)量不合格，簽發(fā)整改通知單或不合格品報(bào)告，送達(dá)有關(guān)施工人員，并報(bào)項(xiàng)目總工備案，責(zé)令有關(guān)施工人員限時(shí)整改，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行核驗(yàn)。3）在班組自檢基礎(chǔ)上，對(duì)重要工序質(zhì)量、隱藏工程和停滯點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果簽字確認(rèn)。4）隱藏工程、停滯點(diǎn)檢驗(yàn)合格后，通知業(yè)主和監(jiān)理代表到場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理代表簽證認(rèn)可，允許隱藏工程覆蓋和停止點(diǎn)復(fù)原施工。5）參與分項(xiàng)工程和分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，并核定質(zhì)量等級(jí)。協(xié)作業(yè)主、監(jiān)理和政府間部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督工作，虛心接受質(zhì)檢單位看法，并督促施工班組切實(shí)改進(jìn)。6）定期向項(xiàng)目總工匯報(bào)工程質(zhì)量狀況。7）嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象7、材料管理員1).材料員負(fù)責(zé)跟蹤選購(gòu) 部設(shè)備材料選購(gòu) 狀況，有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理提出材料管理建議。2)負(fù)責(zé)依據(jù)選購(gòu) 部的授權(quán)進(jìn)行選購(gòu) 。3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和材料的庫(kù)存管理。4)負(fù)責(zé)辦理工程材料的支領(lǐng)手續(xù)。負(fù)責(zé)從甲方取得材料的明細(xì)賬單，并校對(duì)清晰材料的施工。5)負(fù)責(zé)勞保用品的管理。6)協(xié)作質(zhì)量平安部財(cái)務(wù)部進(jìn)行工程材料盤點(diǎn)。7)材料員嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理方法。8、設(shè)備管理員1)建立項(xiàng)目機(jī)具臺(tái)賬，做到記錄清晰，賬物相符。2)保持現(xiàn)施工機(jī)具設(shè)備的完好狀態(tài)，做出標(biāo)識(shí)。對(duì)故障機(jī)具設(shè)備應(yīng)剛好退出訪用,并組織修理。3)細(xì)致做好機(jī)具設(shè)備的日常保養(yǎng)和修理。4)建立項(xiàng)目計(jì)量器具和試驗(yàn)設(shè)備的收發(fā)臺(tái)帳，做到記錄清晰，帳物相符。5)依據(jù)計(jì)量器具周檢通知，剛好回收應(yīng)檢計(jì)量器具，支配送檢。6).管理好在庫(kù)計(jì)量器具，確保計(jì)量器具有效性，并做出標(biāo)識(shí)。9、班組長(zhǎng)1)在主管施工員領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)當(dāng)指定范圍施工、平安管理。對(duì)班組施工的施工質(zhì)量、平安負(fù)責(zé)。2）按設(shè)計(jì)施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指定方案或作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底進(jìn)行施工。3）做好施工前材料的預(yù)檢、施工中對(duì)工程質(zhì)量的自檢、自查，做到從嚴(yán)管理，細(xì)心施工，始終把工程質(zhì)量放在首位。4）剛好填寫和保存好施工原始記錄。5）保持班組運(yùn)用的機(jī)具、設(shè)備、計(jì)量器具處于完好狀態(tài)，發(fā)覺計(jì)量器具失準(zhǔn)或設(shè)備損壞，馬上通知有關(guān)人員，并按有關(guān)管理制度處理。6）在施工過(guò)程中，要細(xì)致做好產(chǎn)品防護(hù)，包括對(duì)建筑工程產(chǎn)品的愛護(hù)。人員平安，每天進(jìn)行平安防具檢查等。10、資料員1)幫助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好相關(guān)工作。2)與公司設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞工作。3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的整理和歸檔工作。4)負(fù)責(zé)各施工單位的施工資料及監(jiān)理資料的檢查監(jiān)督工作。5)參與工程竣工驗(yàn)收及工程交接工作，檢查并完善相關(guān)事宜。6）竣工前，在施工員的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整理匯總各種質(zhì)量記錄，并裝訂成冊(cè)，剛好交有關(guān)單位。四、項(xiàng)目簡(jiǎn)歷表（見后附表六）五、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表（見后附表六）六、主要管理人員表（見后附表六）七、其他協(xié)助說(shuō)明資料（見后附件資料）第四章、施工部署一、項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及平安目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文件和公司要求，實(shí)施創(chuàng)優(yōu)管理體系，完成如下工程目標(biāo)：1、工程質(zhì)量我公司已明確質(zhì)量總目標(biāo)：XX工程2、工期我單位假如中標(biāo)，接到中標(biāo)通知書以后，盡快組織人員和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行工程的前期打算工作，依據(jù)招標(biāo)文件的要求，確?？偣て跐M足招標(biāo)文件要求，總工期XXX天。3、平安在整個(gè)施工期間，無(wú)重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，按“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)到“五無(wú)”工地標(biāo)準(zhǔn)，即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大機(jī)械事故、無(wú)事物中毒，必需符合HSE管理標(biāo)準(zhǔn)。4、場(chǎng)容管理文明施工檢查達(dá)標(biāo)，達(dá)到市級(jí)文明平安工地標(biāo)準(zhǔn)。二、擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)本工程擬投入的最高人數(shù)及平均人數(shù)見《勞動(dòng)力支配表》三、施工程序進(jìn)場(chǎng)后調(diào)動(dòng)一切可以利用力氣，使人力、機(jī)械設(shè)備、資金達(dá)到最優(yōu)組合，快速鋪開工作面，使項(xiàng)目部的工作快速走上正規(guī)化。各施工工序緊密聯(lián)系，抓住施工關(guān)鍵線路。各施工區(qū)從與進(jìn)場(chǎng)道路近處起先由近至遠(yuǎn)的方向進(jìn)行施工，主要是便于大型施工機(jī)械的行走。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按已定的施工進(jìn)度支配，依據(jù)質(zhì)量、平安、材料、工期保證措施施工，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和平安目標(biāo)。四、項(xiàng)目管理總體支配在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，細(xì)心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件限制、材料選購(gòu) 到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程限制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。依據(jù)工程的工程概況、水文氣象、施工區(qū)地質(zhì)條件、對(duì)外交通條件、承包人施工的工程項(xiàng)目和工作內(nèi)容、招標(biāo)文件要求的開完工時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)實(shí)力，結(jié)合施工段現(xiàn)場(chǎng)狀況和我公司人員、設(shè)備、技術(shù)、及以往類似工程的施工閱歷，進(jìn)行工程總體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容如下：1、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置（具體詳見其次章）；2、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置（具體詳見第三章）；3、制訂施工方案（具體詳見第五章）；4、制訂施工進(jìn)度支配（具體詳見第六章）；5、制訂勞動(dòng)力、主要材料供應(yīng)支配（具體詳見第七章）；五、施工平面圖及日常管理依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，結(jié)合工程量的分布及工期要求、施工程序，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理規(guī)劃。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察，施工現(xiàn)場(chǎng)有以下特征（詳見后附表五：施工總平面圖）：1、生活性臨時(shí)設(shè)施1）召開工程例會(huì)、技術(shù)交底等活動(dòng)場(chǎng)所。2）宣揚(yáng)欄，用于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宣揚(yáng)教化，發(fā)布通知，懸掛五牌一圖。3）生活福利用房其中包括住宿、食堂、澡堂、文化消遣設(shè)施等福利用房租用民房。為達(dá)到防污染和愛護(hù)環(huán)境的目的，對(duì)生活和生產(chǎn)垃圾和污水應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)處理。2、生產(chǎn)性臨時(shí)設(shè)施1)辦公用房租賃廠區(qū)旁邊民房。2)機(jī)具場(chǎng)地：建一個(gè)20m2的機(jī)具棚。3)宣揚(yáng)欄，用于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宣揚(yáng)教化、發(fā)布通知、懸掛五牌一圖。3、施工用水就近架設(shè)管道取水。4、施工排水施工區(qū)內(nèi)的雨水和地下水引至集水坑集中排出，常常性排水采納2臺(tái)11kw泥漿泵排水，臨時(shí)排水采納2臺(tái)2.2kw潛水泵。5、垃圾廢渣處理垃圾、廢渣按種類采納堆放、集中外運(yùn)到指定地點(diǎn)掩埋或焚燒的方式處理。6、臨時(shí)設(shè)施用地一覽表臨時(shí)設(shè)施用地表用途面積（m2）位置需用時(shí)間機(jī)具場(chǎng)地見總平面圖7、施工總平面管理為了削減各種材料的運(yùn)距，避開無(wú)效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得隨意變更。1、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)掛有工程進(jìn)度限制網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)備、勞動(dòng)力調(diào)配圖，氣象統(tǒng)計(jì)表及質(zhì)量限制圖等。做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊,高質(zhì)量、高速度、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線限制樁應(yīng)有明顯的標(biāo)記，并加以妥當(dāng)愛護(hù)，任何人不得損壞。3、材料、機(jī)械設(shè)備應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度支配支配，分批分期進(jìn)場(chǎng)，場(chǎng)地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格限制堆放地盤，切實(shí)實(shí)行科學(xué)管理，嚴(yán)禁為所欲為，造成奢侈、或堵塞交通運(yùn)輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。4、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及省、市的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定，并定期檢查狀況。第五章、主要施工方案第一、總體施工依次一、施工依次支配對(duì)工程整體施工依次的科學(xué)合理的規(guī)劃，是完成任務(wù)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工依次是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。施工測(cè)量—臨時(shí)排水系統(tǒng)—土方開挖—堆放—外運(yùn)—回填—平整。采納平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，不僅是工程質(zhì)量的保證，也是平安施工的保證。二、依據(jù)上述原則和本工程的實(shí)際狀況，確定本工程的施工依次和施工流水段。各施工區(qū)從與主進(jìn)場(chǎng)道路靠近處起先，依據(jù)從近至遠(yuǎn)的方向進(jìn)行施工，主要目的是便于大型施工機(jī)械的行走。在總限制網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整下，有組織有支配地施工,達(dá)到驚慌有序，忙而不亂，文明施工，一次合格。其次、主要分部分項(xiàng)工程施工方案一、施工測(cè)量1、測(cè)量限制系統(tǒng)本工程面積大，測(cè)量精度要求高，難度大。擬以業(yè)主提交的測(cè)量限制基準(zhǔn)點(diǎn)為基礎(chǔ)，建立閉合導(dǎo)線限制網(wǎng)。依據(jù)施工限制網(wǎng)，測(cè)設(shè)軸線，再依據(jù)軸線測(cè)設(shè)各個(gè)細(xì)部。開工前測(cè)量打算工作包括：檢查和復(fù)核測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，增設(shè)限制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)、建立限制網(wǎng)、施工放樣。施工測(cè)量的精度按《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026-93）執(zhí)行。2、土石方施工測(cè)量（1）、依據(jù)已建立的平面和高程限制系統(tǒng)，放出各區(qū)的邊界樁，并在各區(qū)邊界設(shè)置，每5米設(shè)置一個(gè)，限制樁用混凝土澆筑，埋深在地面以下20厘米，以限制土面區(qū)各區(qū)邊線和高程。（2）、測(cè)設(shè)40米×40米的方格網(wǎng)來(lái)實(shí)施施工放樣，且測(cè)出方格樁點(diǎn)的地面高程和設(shè)計(jì)高程，假如地面高程大于該點(diǎn)的設(shè)計(jì)高程則為挖方，反之則為填方。將每一個(gè)樁的挖填數(shù)用紅鉛筆寫在樁上（側(cè)面），填土用“+”號(hào)，挖土用“-”號(hào)。為便于掛線找平，在方格網(wǎng)內(nèi)再增設(shè)加樁，將方格分成10米見方的小方格。如為填方時(shí)，則依據(jù)填方的高度在樁上掛線好填土；如為挖方時(shí)，可在樁四周挖至所需深度。（3）、在填挖過(guò)程中，以樁點(diǎn)為準(zhǔn)，用尼龍線來(lái)檢查，校正整個(gè)方格范圍內(nèi)標(biāo)高。4）、施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)限制點(diǎn)進(jìn)行愛護(hù)，并常常進(jìn)行復(fù)測(cè)，做到精確無(wú)誤。3、測(cè)量?jī)x器平面測(cè)量的主測(cè)儀器為國(guó)產(chǎn)“拓普康GR-3GPSRTK”，J2級(jí)經(jīng)緯儀測(cè)角精度，Ⅱ級(jí)測(cè)距儀測(cè)程1000米，測(cè)距精度MD=±（5±5ppm）毫米。其200米范圍內(nèi)一測(cè)回放樣定位精度可達(dá)±10毫米，可滿足本項(xiàng)目的平面精度要求。

高程測(cè)量主測(cè)儀器為S1級(jí)自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀。4、放樣方法

運(yùn)用托普康全站儀，其200米范圍內(nèi)一測(cè)回放樣定位精度可達(dá)10毫米，儀器供應(yīng)了極坐標(biāo)放樣等多種功能，因此可計(jì)算或從設(shè)計(jì)文件查出各待定特征要素的坐標(biāo)值后，輸入全站儀進(jìn)行測(cè)量定位。1）、架設(shè)儀器于導(dǎo)線限制點(diǎn)，輸入限制點(diǎn)坐標(biāo)值。2）、照準(zhǔn)后視限制點(diǎn)，輸入后視限制點(diǎn)坐標(biāo)值或方位角。3）、輸入待定點(diǎn)坐標(biāo)值。4）、依據(jù)儀器所顯示的角度和距離放樣定位。5、測(cè)量資料本工程采納測(cè)量記錄及各種記錄表格，能保證資料的完整以及內(nèi)業(yè)、外業(yè)資料齊全。施工中細(xì)致留意收集整理資料，確?？⒐ず蠼还べY料精確無(wú)誤。二、原有構(gòu)筑物拆除及防護(hù)為便于進(jìn)場(chǎng)挖方，必需拆除一些的原有構(gòu)筑物。我單位將采納機(jī)械拆除的形式，用炮機(jī)拆除擋土墻等障礙物。在拆除前先做好周邊原有構(gòu)筑物的平安防護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后剛好查看現(xiàn)場(chǎng)地周邊建筑物、構(gòu)筑物及其它設(shè)施，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘測(cè)部門等有關(guān)單位取得聯(lián)系，盡快駕馭設(shè)施的布置狀況，開挖土方前進(jìn)行各部門會(huì)簽。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察結(jié)合施工圖，我單位建議在愛護(hù)地上設(shè)施及建筑、管線、管網(wǎng)等可用如下加固方法。如上方來(lái)土不多且有肯定距離的地方可用搭設(shè)鋼管架結(jié)合竹夾板的方法來(lái)進(jìn)行愛護(hù)，反之則用砌磚的形式進(jìn)行愛護(hù)。在施工過(guò)程中施工到有相鄰管線、管網(wǎng)時(shí)，要有施工管理人員和建設(shè)單位代表在場(chǎng)，并且有具體的愛護(hù)措施。三、場(chǎng)地清理清除全部的樹木、樹樁、樹根、雜草以及其它影響工程施工各種建筑物或障礙物。因樹木、植被腐爛會(huì)使地面塌陷，故而建議在清理場(chǎng)地時(shí)，將樹木、表土及腐植物運(yùn)出處理。四、施工排水在施工中須建水渠、邊溝或截水溝?；蛟诠こ處熤噶畹牡胤浇ㄟ@些溝渠，不管是臨時(shí)性的或是永久性的，為了避開在施工期間基層被水浸泡，我單位保證在排水設(shè)施足夠和有效。并在施工期間不斷的修理排水溝渠，以保證在整個(gè)施工中的運(yùn)用。保證做到：土方工程包括從挖掘土方和填筑土方、棄置土方等全部項(xiàng)目，期間和保修期內(nèi)排水設(shè)施能有效工作。由于未供應(yīng)有效的排水設(shè)施造成水毀工程，我單位自費(fèi)修復(fù)。我單位在施工時(shí)首先修筑排水邊溝，在施工中由于動(dòng)遷影響沒有方法修邊溝排水，也應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)位置設(shè)置臨時(shí)積水井將水排出，這樣才能保持場(chǎng)地干燥避開形成翻漿。并要隨時(shí)修理，在施工結(jié)束時(shí)進(jìn)行全面休整以達(dá)到驗(yàn)收狀態(tài)。全部表水都要解除并修筑臨時(shí)或永久性邊溝以保證該區(qū)域保持干燥。場(chǎng)地積水將影響施工，故地面水或雨水產(chǎn)應(yīng)剛好排走，使場(chǎng)地保持干燥，以利施工。場(chǎng)面水一般采納排水溝、截水溝、擋土壩等。臨時(shí)性排水設(shè)施應(yīng)盡量與記永久性的排水設(shè)施相結(jié)合。應(yīng)盡量利用自然地形來(lái)設(shè)置排水溝，使水干脆排至場(chǎng)外或流向低洼處再用水泵抽走。主排水溝最好在施工區(qū)域的邊緣或道路兩旁，其橫斷面和縱向坡度應(yīng)依據(jù)最大流量確定。一般排水溝的橫斷面不小于1.5m×0.5m，縱向坡度不小于2%。在山區(qū)施工時(shí)，應(yīng)在較高一面的山坡上開挖截水溝。在低凹地區(qū)施工時(shí)，除開挖排水溝時(shí)，必要時(shí)應(yīng)在場(chǎng)地四周或須要地段修筑擋水堤壩，以阻擋雨水流入。1、在現(xiàn)場(chǎng)四周地段修設(shè)臨時(shí)或永久性排水溝、防洪溝或擋水堤，以攔截旁邊其他水排入施工區(qū)域內(nèi)。2、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外原有自然排水系統(tǒng)盡可能保留或適當(dāng)加以整修、疏導(dǎo)、改造或依據(jù)序言增設(shè)少量排水溝，以利排泄現(xiàn)場(chǎng)積水、雨水和地表滯水。3、現(xiàn)場(chǎng)道路在兩側(cè)設(shè)排水溝，支道在兩側(cè)設(shè)小排水溝，溝底坡度為8%，保持場(chǎng)地排水和道路暢通。五、土方施工采納推土機(jī)、裝載機(jī)、挖掘機(jī)與自卸汽車聯(lián)合作業(yè)的方式進(jìn)行。一般機(jī)具有：鐵鍬（尖、平頭兩種）、手推車、小白線或20號(hào)鉛絲和鋼卷尺以及坡度尺等。（一）施工打算（1）、解所挖區(qū)的土質(zhì)狀況，發(fā)覺劣質(zhì)土剛好清除，實(shí)行措施。（2）、挖土區(qū)土方用作填方的，先將樹根、草皮、雜物等清除干凈。（3）、施工中應(yīng)避開雨天，并做好臨時(shí)排水工作。（4）、挖土深度按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。（5）、駕馭好土的含水量，留意挖土區(qū)的臨時(shí)排水挖土?xí)r若土過(guò)于干硬，則不易挖掘；如土過(guò)濕，又易粘在挖運(yùn)土的工具上。因此做填方用的土、在挖前應(yīng)駕馭其含水量，然后進(jìn)行施工。土方大面積露天施工，受氣候的影響很大（干旱時(shí)土硬，下雨時(shí)過(guò)濕），特殊是雨天，影響更為嚴(yán)峻，因此，要特殊留意當(dāng)?shù)氐臍庀箢A(yù)報(bào)、降雨量的大小，作好挖土區(qū)的臨時(shí)排水，并要留意以下幾點(diǎn)：A、要使挖土區(qū)常常保持有效坡度的斜面，利于自然排水，防止下雨積水，切勿挖成凹形盆地。假如的確難以避開，則應(yīng)實(shí)行臨時(shí)排水措施。B、當(dāng)土較硬難挖時(shí)，挖土前先將表層硬土翻松，松土的面積不宜太大，能協(xié)作裝土、運(yùn)土、填土即可。C、堆土?xí)r，堆土的方向和推土機(jī)推土后所形成的溝槽方向，要與地面的水流方向一樣，以利降雨時(shí)排水。D、愛護(hù)好樣樁，防止機(jī)械和車輛碰撞，以免發(fā)生差錯(cuò)。（二）、土方開挖挖掘包括全部土方挖掘，這些挖掘在劃定的界線內(nèi)進(jìn)行，見施工圖。適當(dāng)利用和處理，都要依圖紙上注明的開挖線、水平線、坡度、尺寸及截面并按工程師的要求去實(shí)施。開挖方式應(yīng)依據(jù)開挖區(qū)域的深度和縱向長(zhǎng)度，以及地形、土質(zhì)、土方調(diào)配狀況和開挖機(jī)械設(shè)備的因素確定，以加快施工進(jìn)度和提高工作效率。本工程在施工中擬采納縱挖法，方法如下：沿縱向?qū)⒏叨确殖刹淮蟮膶哟我来伍_挖，縱挖法適用于施工線路較長(zhǎng)的場(chǎng)地。假如施工場(chǎng)地的寬度及深度都不大，可以按橫斷面全寬縱向分層挖掘，稱為分層縱挖法，假如施工場(chǎng)地的寬度及深度都比較大，可沿縱向分層、每層先挖出一條通道，然后開挖兩旁，稱為通道縱挖法，通道可作為機(jī)械通行或出口路途，以加快施工速度，假如施工場(chǎng)地很長(zhǎng)，可在適當(dāng)位置將施工場(chǎng)地的一側(cè)橫向挖穿，把施工場(chǎng)地分成幾段，各段再采納上述縱向開挖，稱為分段縱挖法。挖邊坡過(guò)陡，棄土堆離邊坡太近，施工中排水不良，支擋工程未剛好做好，面縱向拉開，多層多向出土，可以容納較多的施工機(jī)械，加快了施工速度。在挖掘時(shí)都利用挖掘機(jī)械把邊坡做好，也就是在挖掘的過(guò)程中，邊挖邊做坡。否則，一旦挖掘深度過(guò)大機(jī)械將無(wú)法做坡，給施工造成困難。因此，在挖掘的過(guò)程中，測(cè)量人員應(yīng)當(dāng)剛好依據(jù)圖紙要求把邊坡開挖線放好，并應(yīng)依據(jù)挖掘的深度隨時(shí)指揮調(diào)整開挖線，力爭(zhēng)利用機(jī)械一次做好邊坡削減人工的做坡量。（三）、土成品愛護(hù)1、土方開挖時(shí)，防止鄰近建筑物或構(gòu)筑物，道路、管線等發(fā)生下沉和變形。必要時(shí)與設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位協(xié)商，實(shí)行防護(hù)措施，并在施工中進(jìn)行沉降或位移觀測(cè)。2、施工中如發(fā)覺有文物或古墓等，應(yīng)妥當(dāng)愛護(hù)，并剛好報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門處理，方可接著施工。如發(fā)覺有測(cè)量用的永久性標(biāo)樁或地質(zhì)、地震部門設(shè)置的長(zhǎng)期觀測(cè)點(diǎn)等，要加以愛護(hù)。在敷設(shè)地上或地下管道、電纜的地段進(jìn)行土方施工時(shí)，事先取得有關(guān)管理部門的書面同意，施工中應(yīng)實(shí)行措施，以防損壞管線，造成嚴(yán)峻事故。（四）、挖土應(yīng)留意的問(wèn)題1、施工依次不合理：嚴(yán)格按施工方案規(guī)定的施工依次進(jìn)行土方開挖施工，留意宜先從低處開挖，分層、分段依次進(jìn)行，形成肯定坡度，以利排水。2、施工機(jī)械下沉：施工時(shí)必需了解土質(zhì)和地下水位狀況。推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)一般須要在地下水位0.5m以上推鏟土；挖土機(jī)一般須要在地下水位0.8m以上挖土，以防機(jī)械自重下沉。正鏟挖土機(jī)挖方的臺(tái)階高度，不得超過(guò)最大挖掘高度的1.2倍。（五）、質(zhì)量記錄本工藝標(biāo)準(zhǔn)具備以下質(zhì)量記錄1、工程地質(zhì)勘察報(bào)告。2、工程定位測(cè)量記錄。六、石方爆破平安施工設(shè)計(jì)石方如須要進(jìn)行爆破施工才能達(dá)到要求的，則要實(shí)行特殊愛護(hù)措施。本工程旁邊有油罐、管架等，因此對(duì)爆破平安要求高，為保證爆破施工平安，爆破施工前，先報(bào)請(qǐng)甲方和監(jiān)理單位同意后方可實(shí)施。凡是參與本工程爆破的工作人員，都必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格并持有合格證。有關(guān)技術(shù)人員必需細(xì)致閱讀巖土地質(zhì)報(bào)告，充分了解本工程爆破范圍內(nèi)巖石類別、熟識(shí)巖石的主要物理力學(xué)性質(zhì)及其動(dòng)力學(xué)特征的基礎(chǔ)上，只有這樣才能取得良好的爆破效果，把巖石分為若干類別，指導(dǎo)巖石鉆眼、選擇施工方法以及確定爆破器材消耗，指導(dǎo)爆破施工。（一）、爆破施工方案編寫依據(jù)1、國(guó)際有關(guān)法律、法規(guī)。2、工程項(xiàng)目的有關(guān)環(huán)境、技術(shù)要求。3、工程概況、爆破區(qū)地形、地貌、地質(zhì)條件被爆體結(jié)構(gòu)、材料以及爆破工程量計(jì)算。4、爆破參數(shù)選擇與裝藥量計(jì)算。5、鉆眼、裝藥、填塞和起爆網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。6、爆破平安距離計(jì)算與防護(hù)措施。（二）、爆破施工人員職責(zé)1、爆破管理者的職責(zé)（1）、主持制定本工程爆破工程的全面工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。（2）、組織爆破業(yè)務(wù)、對(duì)爆破人員的平安培訓(xùn)工作。（3）、監(jiān)督本單位爆破人員執(zhí)行平安規(guī)章制度，對(duì)平安狀況進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量。2、爆破工程技術(shù)人員的職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)爆破工程的施工設(shè)計(jì)，指導(dǎo)布眼、裝藥等技術(shù)問(wèn)題，檢查質(zhì)量。（2）、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況制定爆破平安的技術(shù)措施，并檢查實(shí)施狀況。（3）、爆破完畢后檢查有無(wú)盲炮，并進(jìn)行盲炮的處理技術(shù)指導(dǎo)。3、爆破員的職責(zé)（1）、保管好所領(lǐng)取的爆破器材，不得遺失或轉(zhuǎn)交他人，不準(zhǔn)擅自銷毀或挪做他用。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行爆破操作規(guī)程和平安操作細(xì)則。（3）、依據(jù)爆破指令和爆破設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行爆破作業(yè)。（4）、爆破后檢查工作面，發(fā)覺盲炮和其他擔(dān)心全因素剛好上報(bào)。（5）、爆破后清理現(xiàn)場(chǎng)爆破器材，剛好交回爆破器材庫(kù)。（三）、爆破施工機(jī)具及人工打孔：1、施工機(jī)具的選擇應(yīng)依據(jù)本工程的實(shí)際狀況，滿足施工方法的需求為基礎(chǔ)，在施工機(jī)具選擇時(shí)，應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：（1）、只能在現(xiàn)有或可能獲得的機(jī)械中進(jìn)行選擇。（2）、所選擇的機(jī)具必需滿足施工進(jìn)度的要求。（3）、選擇施工機(jī)具時(shí)，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，考慮相互配套，與工作面、施工道路相適應(yīng)，充分發(fā)揮機(jī)械的作用。依據(jù)本工程爆破工程量以及對(duì)工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件以及爆破深度，本工程采納Y26手持鑿巖機(jī)進(jìn)行打眼即可滿足爆破工程的須要。Y26的主要技術(shù)指標(biāo)為：工作風(fēng)壓保持在0.4-0.6MP。活塞的沖擊能，當(dāng)風(fēng)壓為0.5MP時(shí)，應(yīng)達(dá)到44J，耗氣量42L/s，質(zhì)量為26kg。依據(jù)不同的巖石，應(yīng)依據(jù)不同的排粉量狀況分別調(diào)整沖擊力、轉(zhuǎn)釬速度和軸推力，力求獲得較高的鑿巖速度，如鉆鑿中硬巖石，沖擊力要小些，轉(zhuǎn)釬速度可高些，推力不宜過(guò)大；而對(duì)于堅(jiān)硬巖石，沖擊功要大些，轉(zhuǎn)釬速度應(yīng)低，軸推力要大。2、人工打孔時(shí)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，留意以下幾點(diǎn)：（1）、打孔前，應(yīng)將孔位四周松散的土石清理干凈，并對(duì)打孔工具進(jìn)行細(xì)致的檢查，對(duì)不符合要求的進(jìn)行修理與更換。（2）、打孔人員必需精力集中，做到穩(wěn)、準(zhǔn)、狠，扶釬要平直，留意保持鋼釬的方向。（3）、打孔人員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)人員規(guī)定的打眼深度、位置進(jìn)行打眼。不得亂打與超深打眼。（四）、本工程爆破方法的選擇依據(jù)地質(zhì)報(bào)告，本工程場(chǎng)區(qū)內(nèi)爆破石質(zhì)可爆破性好，但爆破環(huán)境困難，因此為加快施工進(jìn)度，確保工期，杜絕飛石，削減沖擊波，確保周邊建筑物、路上行人及車輛的平安，本工程采納以下爆破方法確保四周平安：大面積爆破施工采納分層淺孔小臺(tái)階式導(dǎo)爆管微差松動(dòng)爆破，分層爆破，分層開挖，具體分層深度依據(jù)場(chǎng)區(qū)內(nèi)石質(zhì)狀況和爆破區(qū)域距接近建筑物的距離遠(yuǎn)近而定，如爆破區(qū)距建筑物較近，為保證建筑物的平安，應(yīng)淺鉆孔，少裝藥，將爆破振動(dòng)速度限制在平安范圍以內(nèi)。（五）、爆破參數(shù)的選擇為保證爆破平安，在進(jìn)行爆破施工前技術(shù)人員必需測(cè)量爆破范圍與鄰近構(gòu)筑物的距離，必需對(duì)爆破參數(shù)進(jìn)行細(xì)致計(jì)算，依據(jù)Qmax=R3（v/k）3/a，確定的允許平安振速為2cm/s，允許平安藥量計(jì)算表如下：距離（m）10.511.512.513.514.515.516.517.518.5藥量（kg）0.771.011.301.632.022.472.983.564.20距離（m）19.520.521.522.523.524.525.526.527.5藥量（kg）4.925.726.607.568.619.9611.012.413.81、爆破參數(shù)松動(dòng)爆破藥量單耗q=0.3kg/m3，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試爆調(diào)整單耗。距原有構(gòu)筑物10.5米時(shí)：w=1.1ma=1.2mb=1.0mL=1.5m單孔藥量Q1=1.2×1.0×1.5×0.3=0.54kg距原有構(gòu)筑物15.5米時(shí)w=1.2ma=1.2mb=1.0mL=2.8m單孔藥量Q2=2.8×1.2×1.0×0.3=1.01kg距原有構(gòu)筑物25.5米時(shí)w=1.2ma=1.4mb=1.2mL=2.8m單孔藥量Q3=2.8×1.2×1.4×0.3=1.41kg2、起爆網(wǎng)路由于環(huán)境所限，必需采納打密孔、少裝藥松動(dòng)爆破方法，塑料導(dǎo)爆管雷管MS延時(shí)爆破網(wǎng)路，依據(jù)不同距離及相應(yīng)的允許平安藥量分段，可采納孔內(nèi)外相結(jié)合限制延時(shí)，段位間隔為不小于75MS。3、平安組織措施（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)四周加強(qiáng)防護(hù)；（2）、爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立警示牌，以免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入；（3）、專人負(fù)責(zé)保管爆破器材，嚴(yán)格領(lǐng)用制度，禁止違規(guī)運(yùn)用；（4）、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)爆破人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，配帶胸牌，持證上崗；（5）、保證炮孔的堵塞長(zhǎng)度和質(zhì)量，用沙袋，炮被覆蓋炮孔，防止飛石；（6）、施爆時(shí)發(fā)出聲響信號(hào)和視覺信號(hào)，使危急區(qū)內(nèi)人員能聽到能看到。主要路段設(shè)置崗哨，阻擋行人和車輛進(jìn)入危急區(qū)。4、其余參數(shù)選擇：（1）、炸藥的選用：采納2#巖石及乳化炸藥。（2）、炮孔直徑：本工程采納前孔鑿巖設(shè)備，因此孔徑Φ42mm，藥卷直徑35mm。（3）、炮孔排列：采納多孔平行交叉排列。（4）、一次最大的起爆藥量應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)試炮后確定。5、爆破路由于環(huán)境所限，必需采納打密孔、少裝藥松動(dòng)塑料導(dǎo)爆管雷管MS延時(shí)爆破網(wǎng)路，依據(jù)不同距離及相應(yīng)的允許平安藥量分段，可采納孔內(nèi)外相結(jié)合限制延時(shí)，段位間隔為不小于75MS。（六）、爆破裝藥、填塞工作規(guī)定成孔后，炸藥的裝入與填塞對(duì)爆破的質(zhì)量特別重要，同時(shí)裝藥、填塞具有肯定的危急性，因此裝藥、填塞人員必需細(xì)致執(zhí)行以下規(guī)定，同時(shí)爆破技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)裝藥與填塞工作，確保施工平安。1、裝藥前對(duì)炮眼進(jìn)行清理和驗(yàn)收；2、爆破裝藥量依據(jù)實(shí)測(cè)資料校核修正，經(jīng)爆破技術(shù)人員批準(zhǔn)后施工；3、運(yùn)用木質(zhì)炮棍裝藥；4、裝藥出現(xiàn)堵塞時(shí)，在未裝入雷管前，應(yīng)采納木質(zhì)長(zhǎng)竿進(jìn)行處理；5、禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用明火照明；6、裝藥后必需保證填塞質(zhì)量，禁止運(yùn)用石塊和易燃材料填塞炮孔；7、填塞要特別當(dāng)心，不得破壞起爆線路；8、禁止搗固干脆接觸藥包的填塞材料；9、禁止在裝入炸藥后運(yùn)用木楔填塞炮眼；（七）、爆破警戒與信號(hào)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境困難，為保證爆破施工平安，在爆破時(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)四周進(jìn)行平安警戒后進(jìn)行爆破。1、爆破工作起先前，依據(jù)爆破參數(shù)確定危急區(qū)域的邊界，并設(shè)置明顯的標(biāo)記牌提示行人；2、在危急區(qū)域內(nèi)設(shè)置崗哨，使全部通道處于監(jiān)視之下，每個(gè)崗哨處于相臨崗哨視線范圍之內(nèi)；3、爆破前必需同時(shí)發(fā)出音響和視覺信號(hào)，使危急區(qū)域內(nèi)的人員都能清晰的看到和聽到，其信號(hào)的意義為：（1）、第一次信號(hào)：預(yù)報(bào)信號(hào)，全部與爆破無(wú)關(guān)的人員應(yīng)馬上撤到危急區(qū)域外，或撤到指定的平安地點(diǎn)，向危急區(qū)域邊界派出境界人員；（2）、其次次信號(hào)：起爆信號(hào)，確認(rèn)人員、設(shè)備全部撤離危急區(qū)域后，具備平安起爆條件時(shí)，發(fā)出起爆信號(hào)，依據(jù)這個(gè)信號(hào)準(zhǔn)許起爆員起爆。（3）、第三次信號(hào)：解除警戒信號(hào)，未發(fā)出解除警戒信號(hào)前，崗哨應(yīng)堅(jiān)守崗位，出爆破檢查人員為，任何人員不得進(jìn)入危急區(qū)，經(jīng)檢查確認(rèn)平安后，方準(zhǔn)發(fā)出解除危急信號(hào)；（八）、爆破后的平安檢查和處理1、爆破后平安檢查（1）、爆破后，爆破員必需按規(guī)定的等待時(shí)間進(jìn)入爆破地點(diǎn)，檢查無(wú)冒頂、危石、支護(hù)破壞和盲炮等現(xiàn)象。（2）、爆破員如發(fā)覺冒頂、危石和盲炮等現(xiàn)象，應(yīng)剛好處理，未處理前應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立危急警戒或標(biāo)記。（3）、確認(rèn)爆破范圍內(nèi)平安后，方準(zhǔn)其他工作人員進(jìn)入爆破地點(diǎn)。（4）、每次爆破后，爆破員應(yīng)細(xì)致填寫爆破記錄。2、盲炮的處理起爆后，可能產(chǎn)生盲炮，對(duì)待盲炮的處理必需當(dāng)心、謹(jǐn)慎，爆破人員按下列程序進(jìn)行處理：（1）、爆破后，發(fā)覺有盲炮或懷疑有盲炮，應(yīng)馬上報(bào)告并剛好處理，若不能剛好處理，應(yīng)在旁邊設(shè)明顯標(biāo)記，并實(shí)行相應(yīng)的平安措施。（2）、對(duì)于有處理難度的盲炮，應(yīng)請(qǐng)示爆破工作領(lǐng)導(dǎo)人，派有閱歷的爆破員進(jìn)行處理。（3）、處理盲炮時(shí)，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)在場(chǎng)，應(yīng)在危急邊界設(shè)警戒，危急區(qū)域內(nèi)禁止進(jìn)行其他作業(yè)。（4）、禁止拉出或掏出起爆藥包。（5）、電力起爆發(fā)生盲炮時(shí)，應(yīng)馬上切斷電源，剛好將爆破網(wǎng)路短路。（6）、盲炮處理后，應(yīng)細(xì)致檢查爆堆，將殘余的爆破器材收集起來(lái)。（7）、每次處理盲炮必需由處理者填寫登記卡片。（九）、爆破事故的預(yù)防與應(yīng)急措施爆破施工具有相當(dāng)高的危急性，為將危急性限制在最低限度，在爆破施工前應(yīng)對(duì)爆破施工進(jìn)行平安預(yù)控和事故的應(yīng)急措施，力爭(zhēng)將危急與損失限制在最小的范圍內(nèi)。1、爆破事故的預(yù)防措施（1）、依據(jù)本工程的特點(diǎn)，在爆破施工前，細(xì)致查閱地質(zhì)資料，了解巖體內(nèi)部地質(zhì)構(gòu)造，駕馭爆破對(duì)象、四周環(huán)境的實(shí)際狀況，同時(shí)探討工作貫穿于整個(gè)爆破施工，爆破工作依據(jù)新的狀況進(jìn)行修改和調(diào)整。（2）、依據(jù)駕馭的地質(zhì)狀況，周密設(shè)計(jì)、合理布藥，全面分析對(duì)比、綜合考慮調(diào)整，優(yōu)化爆破方案與爆破參數(shù)，選定正確的起爆方式。（3）、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，測(cè)量出最近愛護(hù)對(duì)象所在地面的平安允許振動(dòng)速度，通過(guò)閱歷公式估算出一次起爆的最大允許藥量，同時(shí)采納分段延期爆破，確保每個(gè)藥包不誤爆、不半爆、不拒爆，削減沖擊波。（4）、爆破施工前，技術(shù)人員要預(yù)估爆破后可能產(chǎn)生的意外事故，如爆塊飛散、爆塵、爆破沖擊波等，提出事故的預(yù)防和應(yīng)急措施，做到有備無(wú)患。（5）、建立健全各種規(guī)章制度，制定爆破各類人員崗位責(zé)任制和關(guān)鍵工序的施工圖，技術(shù)操作細(xì)微環(huán)節(jié)，明確平安、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（6）、做好爆破前的檢查工作，起先裝藥前對(duì)孔位、孔數(shù)、孔深、孔距等進(jìn)行逐個(gè)檢查，發(fā)覺不符合要求的堅(jiān)決訂正。（7）、對(duì)可能遭遇破壞的建筑物及設(shè)備進(jìn)行防護(hù)，核定各個(gè)崗哨的位置及人員是否到位，是否依據(jù)事先公布的警戒時(shí)間封閉通道，確保人員、車輛不能進(jìn)入危急區(qū)域。（8）、爆破后，解除警報(bào)前派具有豐富實(shí)際工作閱歷人員對(duì)爆破現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查，剛好發(fā)覺和消退隱患，在確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)平安后，方可解除警戒。2、爆破事故的應(yīng)急措施發(fā)生爆破事故后，爆破人員應(yīng)馬上向上級(jí)單位匯報(bào)，并以最快的速度查明事故緣由及具體狀況，啟動(dòng)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，各小組同步綻開工作。（1）、馬上封閉事故現(xiàn)場(chǎng)，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)，有效組織人員事實(shí)應(yīng)急措施。（2）、若有人員受傷，以人為本，先搶救傷員。（3）、技術(shù)組：負(fù)責(zé)查明事故的緣由以及具體狀況，提出事故的處理方案，協(xié)同工程組對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。（4）、工程組：由施工人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)事故的處理，復(fù)原事故影響范圍內(nèi)正常施工，對(duì)爆破影響的建筑物及設(shè)備、人員進(jìn)行搶險(xiǎn)。（5）、警戒組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的警戒任務(wù)，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（十）、禁止爆破施工的幾種狀況在爆破施工前，工作人員若發(fā)覺爆破環(huán)境存在以下幾種狀況時(shí)，為保證四周建筑物及人員平安，必需停止爆破施工，在以下幾種狀況解決后，方可進(jìn)行爆破施工，以保證爆破施工的平安。1、爆破參數(shù)或施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)；2、爆破危及設(shè)備或四周建筑物平安，無(wú)有效防護(hù)措施；3、危急區(qū)域內(nèi)邊界上未設(shè)警戒；4、光線不足或無(wú)照明設(shè)備。5、爆破施工前未按規(guī)程要求做好打算工作。（十一）、爆破飛散物的限制石方爆破時(shí)，飛散的碎石塊對(duì)四周環(huán)境以及行人造成影響，為保證平安，施工中限制爆破飛散物的主要措施為：1、施工設(shè)計(jì)合理，藥室、炮孔位置測(cè)量驗(yàn)收嚴(yán)格，采納MS延時(shí)爆破技術(shù)，這是限制飛石的基礎(chǔ)。2、保證堵塞質(zhì)量，不但要保證炮眼的堵塞長(zhǎng)度不小于1米，還要分層進(jìn)行堵塞，保證堵塞的密實(shí)度，堵塞物中要避開夾雜碎石。3、應(yīng)對(duì)爆破體實(shí)行覆蓋炮被的防護(hù)措施，覆蓋范圍應(yīng)大于炮孔的分布范圍。4、留意對(duì)懦弱地質(zhì)部位的防護(hù)。（十二）、降低爆破噪音及震波措施為保證爆破聲音不影響四周工作人員，在爆破施工中實(shí)行以下防護(hù)措施：1、不采納外部藥包袒露的爆破方法，采納MS微差延時(shí)爆破，限制單響炮數(shù)。2、嚴(yán)格限制單位炸藥消耗量、單孔藥量和一次性起爆藥量，保證單耗0.3kg/m3。3、保證炮眼的填塞質(zhì)量和填塞長(zhǎng)度，嚴(yán)防沖炮。4、合理支配爆破時(shí)間，盡量避開在早晨或下午較晚的時(shí)間爆破。5、采納孔內(nèi)外相結(jié)合的MS延時(shí)爆破，最大段藥量不準(zhǔn)超過(guò)允許平安藥量，段位延時(shí)不小于75MS。6、采納密鉆孔少裝藥的淺孔臺(tái)階式爆破方法，并采納微差延時(shí)爆破技術(shù)，限制每響起爆的藥量，以限制爆破振動(dòng)的危害；7、在爆破過(guò)程中，采納先進(jìn)的爆破振動(dòng)監(jiān)控設(shè)備，監(jiān)測(cè)爆破產(chǎn)生的地震波在被愛護(hù)對(duì)象處質(zhì)點(diǎn)的震速，以不斷調(diào)整和限制爆破參數(shù)；（十三）、降低爆破灰塵的措施為改善施工條件，防止灰塵對(duì)四周環(huán)境的污染，實(shí)行以下措施防止灰塵的污染：1、勻稱布孔，限制單耗藥量、單孔藥量和一次性起爆藥量，提高炸藥能量有效利用率。2、依據(jù)巖石性質(zhì)選擇相應(yīng)的爆炸品種，努力做到波阻抗匹配。3、爆破前采納水封爆破進(jìn)行填塞，即以裝水的塑料袋代替炮泥，爆破瞬間水袋裂開，化為微細(xì)水滴捕塵集塵。（十四）、爆破后特殊石塊的處理對(duì)石方進(jìn)行爆破后，有可能產(chǎn)生挖掘機(jī)無(wú)法挖動(dòng)的大塊，并且無(wú)法裝車外運(yùn)，同時(shí)因現(xiàn)場(chǎng)四周緊靠居民樓以及醫(yī)院病房樓，為了不影響周邊居民與病人，爆破產(chǎn)生的大塊不行能再進(jìn)行二次爆破，為不影響正常施工，一般大塊的二次裂開由移動(dòng)式液壓沖擊錘完成。移動(dòng)式液壓沖擊錘由反鏟挖掘機(jī)改造而成，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)須要時(shí)進(jìn)行大石塊裂開時(shí)，只需將液壓鏟的鏟斗卸下，換上沖擊錘即組成了一臺(tái)移動(dòng)式液壓沖擊錘，對(duì)大石塊進(jìn)行裂開，便于挖掘機(jī)挖起裝車。（十五）、其他爆破平安措施爆破具有相當(dāng)高的危急性，各專業(yè)人員除細(xì)致遵守爆破規(guī)程外，在爆破施工中還應(yīng)當(dāng)留意以下幾點(diǎn)：1、爆破人員必需持證上崗，爆破現(xiàn)場(chǎng)有工程師或技術(shù)員監(jiān)督指導(dǎo)，確保平安。2、必需嚴(yán)格遵守《爆破平安規(guī)程》GB6722—86。3、在實(shí)施爆破施工前，甲方必需供應(yīng)爆區(qū)旁邊的地下管線資料，以保平安。4、采納藥量限制，鉆孔避開節(jié)理面，依據(jù)《爆破平安規(guī)程》嚴(yán)格限制飛石，并加蓋炮被，在平安的范圍內(nèi)，確保四周人員、設(shè)備平安。5、爆破區(qū)距離建筑物很近或鄰近重點(diǎn)愛護(hù)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)實(shí)行減震措施，即打減震孔或?qū)嵤┯枇驯啤?、雷雨天氣禁止爆破施工。7、禁止在殘眼上打孔。七、土石方機(jī)械化施工方案土石方工程中，除少量或零星土方量施工采納人工外，一般均應(yīng)采納機(jī)械化、半機(jī)械化的施工方法，以減輕繁重的體力勞動(dòng)，加快施工進(jìn)度，降低工程成本。（一）推土機(jī)施工用于開挖深度不大于1.5m的基坑；回填基坑和溝槽；推筑高度在1.5m以內(nèi)的路基、堤壩；平整其它機(jī)械卸置的土堆；推送松散的硬土、巖石和凍土；協(xié)作鏟運(yùn)機(jī)、挖土機(jī)工作等對(duì)開挖和卸土區(qū)進(jìn)行平整。推土機(jī)可推掘一至四類土壤，為提高生產(chǎn)效率，對(duì)三、四類土宜事先翻松。推動(dòng)距離宜在100m以內(nèi)，以40~（二）單斗挖土機(jī)施工我公司擁有大小挖掘機(jī)20臺(tái)，擬采納日本進(jìn)口的大型挖掘機(jī)1臺(tái)，其余采納中、小型挖掘機(jī)協(xié)作土方開挖。（三）挖土機(jī)與運(yùn)土車輛的配套計(jì)算挖土機(jī)的生產(chǎn)率p（m3/臺(tái)班）可按下式計(jì)算：kstp=8×3600.q.kc.kBkst式中，t----挖土機(jī)每次作業(yè)循環(huán)持續(xù)時(shí)間（秒），w1-100正鏟挖土機(jī)為25~40秒，W1-100拉鏟挖土機(jī)為45~60秒；Q----挖土機(jī)斗容量（m3）;Ks----土的最初可松性系數(shù)；Kc----土斗的充盈系數(shù)，可取0.8~1.1；KB----工作時(shí)間利用系數(shù)，一般0.6~0.8.挖土機(jī)的數(shù)量N（臺(tái)）可依據(jù)土方量大小和工期要求按下式計(jì)算：T·C·KPN=T·C·KP式中Q----土方量（m3）P----挖土機(jī)生產(chǎn)率（m3臺(tái)班）T----工期（工作日）C----每天工作班數(shù)K----工作時(shí)間利用系數(shù)（0.8~0.9）為了使主導(dǎo)機(jī)械挖土機(jī)充分發(fā)揮生產(chǎn)實(shí)力，運(yùn)輸車輛的大小和數(shù)量應(yīng)依據(jù)挖土機(jī)數(shù)量配套選用。運(yùn)輸車輛的載重量Q’應(yīng)為挖土機(jī)鏟斗土重的整數(shù)倍，一般為3~5倍。運(yùn)輸車輛過(guò)多，會(huì)使車輛窩工、道路堵塞；運(yùn)輸車輛過(guò)少，又會(huì)使挖土機(jī)等車停挖，為了保證挖土機(jī)和車輛都能連續(xù)工作，運(yùn)輸車輛數(shù)量N，（臺(tái)），可按下式計(jì)算：t，N，=Tt，式中t,----運(yùn)輸車輛裝滿一車土的時(shí)間（分）t,=n·t(1-37)n----運(yùn)輸車輛每車裝土次數(shù)：n=Q,(1-38)q·q·KC·rr----實(shí)土重度（t/m3）Q,----運(yùn)輸車輛載重量（t）（四）第六章、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配本工程如我公司有幸中標(biāo)，依據(jù)招標(biāo)書要求我們將在XX年XX月XX日開工，并結(jié)合當(dāng)?shù)厥彝夤ぷ鞯臍夂蛞?，保證在XX年XX月XX日竣工，日歷日工期XXX天，依據(jù)前述的總體施工依次和原則，將總進(jìn)度支配分解為分項(xiàng)工程的進(jìn)度支配，這些分項(xiàng)工程之間有親密的邏輯關(guān)系，它們符合施工技術(shù)要求和工程的實(shí)際狀況。具體見附表四《施工進(jìn)度橫道圖》第七章、資源需用計(jì)劃為保證本工程優(yōu)質(zhì)、高速地順當(dāng)完成，依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和工作量，公司擬從管理人員、勞動(dòng)力需求、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)愛護(hù)用品、計(jì)量?jī)x器、辦公設(shè)施等方面做好充分的打算和配置。一、勞動(dòng)力支配作業(yè)層人員的配備：施工人員均選擇有豐富施工閱歷和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，選擇技術(shù)過(guò)硬、思想素養(yǎng)好的正式職工帶班。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作支配采納“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必需找出緣由并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行懲罰。運(yùn)用支配見附表三二、主要機(jī)械設(shè)備配置見附表一三、主要材料和周轉(zhuǎn)材料需用支配我公司進(jìn)場(chǎng)后依據(jù)實(shí)際要求和工作量，按進(jìn)度供應(yīng)材料。依據(jù)本工程的實(shí)際要求和工作量，不須要周轉(zhuǎn)材料四、半成品訂貨和需求支配我公司進(jìn)場(chǎng)后依據(jù)實(shí)際要求和工作量，按進(jìn)度供應(yīng)。第八章、施工打算工作支配一、施工打算工作支配施工打算工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，依據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際狀況公司、分公司以及項(xiàng)目部共同制定施工的打算支配。為工程順當(dāng)進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。具體施工打算工作見下表：施工打算工作支配表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)場(chǎng)后第幾天完成承辦及審定單位1施工組織設(shè)計(jì)編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)平安等措施，并報(bào)審。3甲方、監(jiān)理、公司、分公司2建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。1公司3現(xiàn)場(chǎng)定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和細(xì)部限制部。2項(xiàng)目部4現(xiàn)場(chǎng)平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施。4項(xiàng)目部5主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位2公司、項(xiàng)目部6主要材料進(jìn)場(chǎng)部分急用材料進(jìn)場(chǎng)。2項(xiàng)目部7勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)與教化組織勞動(dòng)力接連進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)平安技術(shù)教化。3項(xiàng)目部8施工方案編制與交底編寫具體的施工方案，并向有關(guān)人員和班組細(xì)致交底。2項(xiàng)目部9編寫施工預(yù)算計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班4項(xiàng)目部10材料支配原材料和各種半成品需量支配4項(xiàng)目部11圖紙會(huì)審全部施工圖5甲方、監(jiān)理、公司、項(xiàng)目部12進(jìn)度支配交底明確總進(jìn)度支配及各部門的任務(wù)和期限3項(xiàng)目部13質(zhì)量平安交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)平安勞動(dòng)愛護(hù)。3項(xiàng)目部以上各項(xiàng)打算工作可分為技術(shù)打算、物質(zhì)條件生產(chǎn)打算、施工組織打算、現(xiàn)場(chǎng)施工打算、場(chǎng)外組織與管理打算等幾個(gè)各部分。二、技術(shù)打算由于本工程所具有的諸多特點(diǎn)，對(duì)施工前的打算工作，必需細(xì)致、細(xì)致的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力的奢侈。施工打算的范圍可以依據(jù)不同的施工階段劃分。1、調(diào)查工作1)、本工程工期歷經(jīng)時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)做好季節(jié)性施工的打算。2)、本工程施工時(shí)必需實(shí)行適當(dāng)?shù)呐潘胧?)、本工程石方需自行爆破，爆破工作量大。爆破前需征得相關(guān)部門的允許，辦理爆破許可證后才可作業(yè)。同時(shí)，必需遵守爆破平安規(guī)程求。4)、場(chǎng)區(qū)內(nèi)存在多種不良地質(zhì)現(xiàn)象，應(yīng)依據(jù)勘察資料和設(shè)計(jì)要求，實(shí)行有效的處理措施。5)、施工場(chǎng)地大，開挖、排水相互交叉施工，工程測(cè)量困難，難度大，需細(xì)心施工。2、組織各專業(yè)人員熟識(shí)圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟識(shí)和駕馭施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。各專業(yè)相互聯(lián)系比照，發(fā)覺問(wèn)題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參與由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。3、編制施工圖預(yù)算，依據(jù)施工圖紙，計(jì)算出精確工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所須要材料的具體數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度支配和供應(yīng)支配，更好地限制成本，削減消耗。4、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工的全部人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采納三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長(zhǎng)→各班組長(zhǎng)。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工進(jìn)步行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及留意事項(xiàng)等進(jìn)行具體的講解并描述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)具體地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行細(xì)致探討，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。三、施工現(xiàn)場(chǎng)打算1、施工現(xiàn)場(chǎng)限制網(wǎng)點(diǎn)會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量限制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核限制點(diǎn)。依據(jù)給定限制點(diǎn)測(cè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好愛護(hù)，作為工程測(cè)量的依據(jù)。2、工程所在地的環(huán)境和特殊規(guī)定，疏通關(guān)系，保證施工順當(dāng)進(jìn)行。3、平面規(guī)劃，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)，完善辦公用房、生活用房、健全場(chǎng)地，完善臨水和臨電設(shè)施。4、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、組裝和保養(yǎng)。四、作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的打算為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采納項(xiàng)目法施工的管理體制。形成有肯定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順當(dāng)完成。采納項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段協(xié)助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司有多年實(shí)踐閱歷和一流管理水平的同志擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實(shí)施支配。組織、協(xié)調(diào)、限制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。1、精干的工作隊(duì)組依據(jù)施工規(guī)模和施工管理組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)：土石方挖運(yùn)施工作業(yè)隊(duì)、爆破施工作業(yè)隊(duì)、回填作業(yè)施工作業(yè)隊(duì)、垃圾外運(yùn)施工作業(yè)隊(duì)等專業(yè)工作隊(duì)。進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行技能培訓(xùn)及平安文明施工教化，使其能平安操作，文明施工。針對(duì)本工程的實(shí)際狀況，配備主要?jiǎng)诹τ型诰驒C(jī)手、車輛駕駛員、裝載機(jī)手、推土機(jī)手、打眼機(jī)操作手等。2、施工力氣，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)：依據(jù)開工日期和勞動(dòng)力需用量支配，組織工人進(jìn)場(chǎng)，支配好職工生活，并進(jìn)行平安、防火和文明施工等教化。3、職工入場(chǎng)教化工作：按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度支配和月、旬、日作業(yè)支配，各項(xiàng)平安技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求，設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)遵守法律教化。搞好工人進(jìn)場(chǎng)前三級(jí)教化，并作好平安活動(dòng)記錄，各工種工人須經(jīng)平安培訓(xùn)和考試合格后方可作業(yè)施工，各道工序之前，工長(zhǎng)做好書面平安技術(shù)交底，細(xì)致執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的平安技術(shù)操作規(guī)程及平安生產(chǎn)責(zé)任制。五、物資打算1、辦公室位置，將移動(dòng)集裝箱提前運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)安裝，以確保工期。2、施工用電接至現(xiàn)場(chǎng)配電箱。3、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保全部機(jī)械設(shè)備性能良好。4、油料供應(yīng)，依據(jù)本工程與公司駐地的距離、機(jī)械配備及運(yùn)用狀況，所需燃料聯(lián)系當(dāng)?shù)赜凸捃嚬┴浀浆F(xiàn)場(chǎng)，利用機(jī)械保養(yǎng)休息時(shí)加油，自卸車到當(dāng)?shù)囟c(diǎn)加油站加油，保證油料供應(yīng)，并保證工期。第九章、技術(shù)組織措施支配一、保證進(jìn)度目標(biāo)的保證體系及措施本工程工作量大，應(yīng)在保證質(zhì)量和平安的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度支配為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)限制。1、進(jìn)度限制的方法：(1)、施工項(xiàng)目進(jìn)度限制的基本方法主要是規(guī)劃、限制和協(xié)調(diào)①、規(guī)劃：確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度限制目標(biāo)分進(jìn)度限制目標(biāo)，編制進(jìn)度支配橫道圖。②、限制：在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工支配進(jìn)度比較，出現(xiàn)偏差剛好實(shí)行措施調(diào)整。有效的限制施工進(jìn)度。③、協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作組員見的進(jìn)度關(guān)系，確保個(gè)施工環(huán)節(jié)連接。④、分解：按總進(jìn)度支配的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度支配分解為季度、月度和旬期進(jìn)度支配。2、施工進(jìn)度支配的動(dòng)態(tài)限制：施工進(jìn)度支配的限制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)式的動(dòng)態(tài)限制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和狀況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要?jiǎng)偤昧私夂婉{馭與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)覺進(jìn)度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析隊(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、保證工期的管理措施：1)、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層。本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、平安員等均由有豐富工程施工管理閱歷的人員擔(dān)當(dāng)，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、平安、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。2)、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)全體員工的工作主動(dòng)性。3)、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)各個(gè)工種、工序制定嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰。4)、在總進(jìn)度支配限制下，堅(jiān)持逐月、逐周編制出具體工程部位施工支配和工作支配。如發(fā)覺未能按節(jié)點(diǎn)工期完成支配，要?jiǎng)偤脵z查，分析緣由，快速實(shí)行補(bǔ)救措施和調(diào)整支配。5)、定期召開工程例會(huì)，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參與，聽取工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部沖突，并提出明確的支配調(diào)整方案。6)、對(duì)于影響工期的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織力氣，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。4、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁困難，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必需實(shí)行各種預(yù)防措施和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最干脆有效的途徑之一。(1)、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括變更部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解與業(yè)辦法圖，進(jìn)行自身、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院溝通，實(shí)行主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。(2)、保證資源配置：勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素養(yǎng)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面依據(jù)施工條件剛好組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。材料配置：依據(jù)施工進(jìn)度支配要求剛好進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地支配施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和選購(gòu) 、供應(yīng)部門。機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足正常運(yùn)用，還要保證有效備用。為確保在市電網(wǎng)停電的狀況下也能正常施工，我們支配在工地配備一臺(tái)75KW的柴油發(fā)電機(jī)備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常修理，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。資金配備：依據(jù)施工實(shí)際狀況編制月進(jìn)度報(bào)表，依據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理安排于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順當(dāng)進(jìn)行。后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)依據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。(3)、技術(shù)因素：實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。發(fā)揚(yáng)技術(shù)力氣雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)支配、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)二、保證質(zhì)量目標(biāo)的保證體系及措施質(zhì)量是企業(yè)生存的源泉，只有樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的思想，加強(qiáng)管理，保證有良好的信譽(yù)和優(yōu)良的質(zhì)量，才能贏得市場(chǎng)，求得生存發(fā)展。在本工程項(xiàng)目施工中，我們將細(xì)心組織施工，確保工程質(zhì)量。（一）質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理總目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。工程合格率100%。施工過(guò)程中杜絕重大質(zhì)量事故。（二）組織保證措施1、質(zhì)量保證體系(1)、為保質(zhì)、如期地完成本標(biāo)段的全部工作，我們將嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件的要求，細(xì)心組織、合理施工，把“視質(zhì)量為生命”作為我們一切行動(dòng)的方針，把“從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求”作為我們質(zhì)量管理的基本要求，把“爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程”作為我們永不動(dòng)搖的目標(biāo)。全面推行ISO9002質(zhì)量管理，進(jìn)行全員意識(shí)教化，提高全員質(zhì)量意識(shí)，建立質(zhì)量保證體系，使全體施工人員養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)制度的自覺性。項(xiàng)目經(jīng)理單位質(zhì)量管理部門項(xiàng)目經(jīng)理單位質(zhì)量管理部門技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量工作體系組織保證體系質(zhì)量的過(guò)程限制體系質(zhì)量意識(shí)教育為用戶服務(wù)預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量工作施工打算質(zhì)量限制機(jī)具材料質(zhì)量限制施工過(guò)程質(zhì)量限制保修期的質(zhì)量限制質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量專職檢查員班組兼職質(zhì)量檢查員質(zhì)量信息體系2、建立完善的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)(1)、成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立特地的自檢機(jī)構(gòu)——質(zhì)檢組，配備專職質(zhì)檢工程師，限制工程總體質(zhì)量，進(jìn)行分項(xiàng)工程的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和質(zhì)量限制，形成其次級(jí)監(jiān)理系統(tǒng)。(2)、項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的各施工隊(duì)均成立自檢小組，由隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，并配備專職的技術(shù)人員，把好質(zhì)量自檢關(guān)，形成第一級(jí)監(jiān)理系統(tǒng)。質(zhì)量管理職責(zé)安排表工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師質(zhì)安部項(xiàng)目工程統(tǒng)籌部作業(yè)隊(duì)物資流淌中心測(cè)量組施工打算階段編制施工管理規(guī)劃★○●編制施工組織設(shè)計(jì)★●☆接收技術(shù)資料●建立測(cè)量限制網(wǎng)★▲▲●施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底△△△▲施工圖紙自審、會(huì)審○△●▲△△施工方案技術(shù)交底△●△▲△△△編制創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃○★▲●△施工階段建立工序管理點(diǎn)○●☆開展QC活動(dòng)●▲☆組織技術(shù)攻關(guān)■▲△●△△組織均衡施工○▲●☆△材料檢驗(yàn)△△△●工序交接管理○●班組自檢●專檢○☆△●聯(lián)檢△△●△△施工技術(shù)問(wèn)題處理■●△△計(jì)量管理○●☆☆質(zhì)量信息管理■●▲☆△施工驗(yàn)收工程資料整理★▲●△△創(chuàng)優(yōu)工程檢驗(yàn)○●▲▲▲組織工程交工△○△●△△△技術(shù)總結(jié)○●服務(wù)后期服務(wù)●△△圖例■決策●主辦○督促★審批☆執(zhí)行▲協(xié)辦△參與3、建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序(1)、作業(yè)隊(duì)在每一道工序過(guò)程及完成后，由施工管理人員按設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后報(bào)經(jīng)理部的質(zhì)檢組進(jìn)行復(fù)檢。(2)、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢組確認(rèn)自檢組的檢查有效并簽字后進(jìn)行復(fù)檢。經(jīng)質(zhì)檢組復(fù)查合格，質(zhì)檢工程師簽字后將檢查表格報(bào)送監(jiān)理工程師，請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。（三）、技術(shù)組織措施1、健全質(zhì)量保證措施（質(zhì)量檢查框圖附后）(1)、全面接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)該工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范施工，切實(shí)履行我司的職責(zé)和義務(wù)。(2)、項(xiàng)目部員工的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和操作技能，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗。對(duì)工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和質(zhì)量管理學(xué)問(wèn)的教化，駕馭全面質(zhì)量管理學(xué)問(wèn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高技術(shù)水平。(3)、配置專職質(zhì)檢員一名，嚴(yán)格監(jiān)控“三工序”管理的執(zhí)行，堅(jiān)持“三檢制”和“四不放過(guò)”原則。實(shí)行質(zhì)檢員“一票推翻權(quán)”。合格合格質(zhì)量檢查框圖單項(xiàng)工程完成后，中間交驗(yàn)程序合格合格單項(xiàng)工程完成上道工序完成合格單項(xiàng)工程完成上道工序完成合格不合格合格不合格合格不合格返工自檢組自檢返工不合格返工自檢組自檢返工現(xiàn)場(chǎng)自檢組自檢不合格不合格質(zhì)檢組復(fù)檢填報(bào)質(zhì)量檢查記錄質(zhì)檢組復(fù)檢填報(bào)質(zhì)量檢查記錄不合格不合格填報(bào)中間交工證書質(zhì)檢組復(fù)檢合格合格填報(bào)中間交工證書質(zhì)檢組復(fù)檢合格合格不合格不合格合格合格合格不合格不合格合格合格合格報(bào)監(jiān)理工程師報(bào)監(jiān)理工程師報(bào)監(jiān)理工程師報(bào)監(jiān)理工程師合格合格下一道工序合格合格下一道工序計(jì)量支付3.2提高計(jì)量支付(4)、配置見證取樣員一名。依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范要求做好原材料的見證取樣及報(bào)驗(yàn)工作。(5)、施工前編制質(zhì)量支配、作業(yè)指導(dǎo)書和創(chuàng)優(yōu)支配，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和支配、指導(dǎo)書組織施工。(6)、施工前施工管理人員必需細(xì)致熟識(shí)圖紙，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員和各工種進(jìn)行具體的技術(shù)、平安書面交底，沒有接受交底的人不允許操作。(7)、施工中所運(yùn)用的計(jì)量器具器均按規(guī)范要求定期到技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)校準(zhǔn)，確保精度符合規(guī)范要求；施工中所運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備，每周檢查不少于一次，堅(jiān)持修理保養(yǎng)以避開因機(jī)械設(shè)備故障引起的質(zhì)量平安隱患。(8)、施工中對(duì)定位、標(biāo)高等組織技術(shù)人員復(fù)核校驗(yàn)，對(duì)隱藏的工程在隱藏前作好隱藏記錄，并剛好請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收簽字。(9)、嚴(yán)格履行質(zhì)量自檢和監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收制度，任何工序或任一單項(xiàng)工程必需先行自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格，方能進(jìn)行下一工程的施工。三、HSE保證體系及措施1、HSE方針、目標(biāo)、承諾1.1、我們的HSE管理方針為：平安第一，預(yù)防為主；細(xì)心組織，愛護(hù)健康，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)，避開業(yè)主造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失。1.2、我們的HSE管理目標(biāo)是：無(wú)死亡事故，無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失，輕傷限制在3‰以內(nèi)，避開給業(yè)主造成人員財(cái)產(chǎn)損失。1.3、我們的承諾：、細(xì)致遵守執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；、嚴(yán)格遵守業(yè)主、監(jiān)理公司的平安規(guī)章制度，接受監(jiān)理公司及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；、建立健全HSE管理體系，保證人力、物力資源的合理配置；持續(xù)改進(jìn)本企業(yè)HSE績(jī)效。、細(xì)致組織對(duì)員工進(jìn)行HSE的宣揚(yáng)教化，增加員工HSE意識(shí)；、落實(shí)各項(xiàng)HSE措施，確保員工的健康與平安，保證業(yè)主的利益不受損失，削減環(huán)境污染，愛護(hù)生態(tài)環(huán)境；、盡量避開無(wú)損害、無(wú)環(huán)境污染、無(wú)人身事故，爭(zhēng)取在本項(xiàng)目的HSE管理上爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。2、本工程HSE管理工作的重點(diǎn)：2.1、建立完善的管理體系，做好進(jìn)廠人員的HSE教化，防止施工人員違反紀(jì)律的事務(wù)發(fā)生。2.2、做好巡檢工作，剛好訂正各種違章行為，消退事故隱患。2.3、做好材料、設(shè)備、施工機(jī)械布置，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明整齊。2.4、車輛、吊裝機(jī)械的廠內(nèi)運(yùn)行平安管理。2.5、高處作業(yè)臨時(shí)邊及孔洞的防護(hù)，高處墜落及物體打擊的防范。2.6、做好構(gòu)件搬運(yùn)過(guò)程中平安防范措施的落實(shí)。2.7、做好員工勞動(dòng)愛護(hù)用品的配備和運(yùn)用，改善作業(yè)環(huán)境，防止職業(yè)病發(fā)生。2.8、材料、設(shè)備、施工機(jī)械搬運(yùn)過(guò)程的平安管理。2.9、做好交叉作業(yè)時(shí)的平安防護(hù)措施的制實(shí)施工作，尤其是工具材料的防墜落。2.10、現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架材料選用、搭設(shè)、驗(yàn)收、運(yùn)用、拆除等各環(huán)節(jié)的限制管理。2.11、電動(dòng)工具漏電愛護(hù)器的正確運(yùn)用等平安管理，留意防火、防觸電。企業(yè)法人是項(xiàng)目部HSE管理的第一責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的管理代表。項(xiàng)目部將依據(jù)工程的實(shí)際狀況、資源條件和項(xiàng)目部HSE管理的須要，對(duì)項(xiàng)目部HSE管理所需的資源進(jìn)行合理配置；對(duì)用于平安、環(huán)境和健康愛護(hù)的設(shè)施、設(shè)備和個(gè)人防護(hù)用品等方面的資金和物資做好打算；配備專職HSE管理監(jiān)督人員；依據(jù)要求配置適合的HSE管理部門和人員的辦公設(shè)施和設(shè)備。3、HSE管理組織機(jī)構(gòu)3.1、企業(yè)法人是本項(xiàng)目HSE管理第一責(zé)任人；3.2、企業(yè)管理代表，主管項(xiàng)目部HSE工作，負(fù)責(zé)HSE管理體系的日常工作；3.3、項(xiàng)目經(jīng)理、HSE限制員必需經(jīng)過(guò)相應(yīng)的平安培訓(xùn)，并持有專業(yè)崗位證書3.4、施工隊(duì)、作業(yè)班組要設(shè)兼職HSE監(jiān)督員，協(xié)作項(xiàng)目部HSE監(jiān)督員工作。3.5、HSE管理保證體系圖(后附圖)3.6、項(xiàng)目各職能人員HSE職責(zé)、公司法人HSE管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目的HSE全面負(fù)責(zé)；細(xì)致貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和公司平安生產(chǎn)方針、政策、法令和指示，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，主持召開HSE例會(huì)，剛好解決重大HSE問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部HSE管理體系的建立及實(shí)施工作，合理組織和資源配置，并保證合理安排和有效利用；組織重大事故的調(diào)查、分析和處理，并剛好上報(bào)。企業(yè)管理代表企業(yè)管理代表企業(yè)法人企業(yè)法人現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目HSE負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目HSE負(fù)責(zé)人HSE限制員HSE限制員各各施工班組、企業(yè)管理代表HSE管理職責(zé)對(duì)項(xiàng)目部HSE工作負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主管項(xiàng)目日常HSE工作；細(xì)致貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，組織制定項(xiàng)目部HSE管理規(guī)定、平安技術(shù)措施及HSE管理工作支配，并監(jiān)督實(shí)施；定期主持召開HSE例會(huì)，監(jiān)督全體員工參與班組每周的平安會(huì)議，向公司匯報(bào)有關(guān)HSE管理方面的狀況；定期組織本項(xiàng)目部的HSE檢查，監(jiān)督隱患整改，必要時(shí)可簽發(fā)停工令。組織開展HSE活動(dòng)，總結(jié)推廣HSE工作的先進(jìn)閱歷，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)單位和個(gè)人；組織并參與各類事故的調(diào)查處理，并剛好向上級(jí)主管部門報(bào)告。、項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人HSE管理職責(zé)負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作；細(xì)致貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，組織制定項(xiàng)目部HSE管理規(guī)定、平安技術(shù)措施及HSE管理工作支配，并監(jiān)督實(shí)施；組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE檢查，落實(shí)事故隱患的整改。、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人HSE管理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的HSE技術(shù)工作；負(fù)責(zé)對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施和平安操作規(guī)程，并按工藝要求，組織對(duì)運(yùn)用人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織并主持各種平安設(shè)施、設(shè)備的檢查驗(yàn)收；參與重大事故及重大未遂事故的調(diào)查分析工作；負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)，制定防范措施；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)變更、應(yīng)急管理事項(xiàng)。、平安管理部HSE管理職責(zé)細(xì)致貫徹執(zhí)行HSE管理政策、法規(guī)，規(guī)定及公司HSE管理文件，在項(xiàng)目平安經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)HSE管理體系的日常工作；負(fù)責(zé)編制、修訂項(xiàng)目部HSE管理工作支配，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部HSE管理工作的監(jiān)督檢查，及HSE管理體系審核的迎檢工作，負(fù)責(zé)向監(jiān)理公司、業(yè)主匯報(bào)有關(guān)HSE管理方面的狀況；負(fù)責(zé)組織HSE管理文件的宣貫、培訓(xùn)工作；組織員工參與HSE入場(chǎng)培訓(xùn)與教化，定期對(duì)HSE監(jiān)督員進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)項(xiàng)