試論民營企業(yè)薪酬福利制度存在問題及改進的對策-以A集團有限公司為例

試論民營企業(yè)薪酬福利制度存在問題及改進的對策——以A集團有限公司為例隨著市場經(jīng)濟和私有化改革的深入發(fā)展，民營企業(yè)在我國的經(jīng)濟建設(shè)和就業(yè)創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越大的作用。作為民營企業(yè)中的一員，A集團有限公司在不斷壯大，但其薪酬福利制度存在一些問題，這對企業(yè)的員工招聘、培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯發(fā)展等方面都有不利影響。本文將從員工的角度出發(fā)，探討A集團有限公司薪酬福利制度存在的問題及改進的對策。一、民營企業(yè)薪酬福利制度存在的問題1.薪酬水平不具競爭力目前，我國各個行業(yè)普遍存在薪酬不平等的問題，民營企業(yè)更是如此。A集團有限公司薪酬水平較為低下，與同業(yè)競爭對手相比，其薪酬水平算是較為平均，但相對于國有企業(yè)，該公司薪酬水平就顯得較為羸弱，難以吸引到優(yōu)秀的應(yīng)聘者。2.薪酬結(jié)構(gòu)不合理A集團有限公司的薪酬結(jié)構(gòu)以基本工資為主，其他福利待遇相對較低。但是，員工更加關(guān)心的是績效獎金、年終獎金以及除基本工資以外的各種福利待遇。如果一個公司只提供較為基礎(chǔ)的薪酬待遇，難以給員工帶來更多的信心和動力，對于員工的激勵和留存難度也會相應(yīng)提高。3.福利待遇缺乏個性化A集團有限公司的福利待遇設(shè)施較完善，包括五險一金、帶薪休假、員工旅游等等，但缺乏個性化定制的福利待遇。員工往往更加關(guān)心福利待遇的靈活性和個性化，如果企業(yè)無法提供符合員工個性化需求的福利待遇，則難以提高員工的歸屬感和忠誠度。二、改進的對策1.提高薪酬水平為了能夠吸引到優(yōu)秀的應(yīng)聘者，A集團有限公司應(yīng)該適當(dāng)提高員工的薪酬水平?？梢韵葟母邔庸芾砣藛T和核心員工入手，通過識別和選拔這部分人員，給予更加優(yōu)厚的薪酬以及更加靈活的績效獎金和年終獎金，進一步提升這部分員工的集體凝聚力和責(zé)任心，為普通員工做出榜樣。2.優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)適當(dāng)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，增加員工的績效獎金和年終獎金等以激勵員工的積極性，提高員工的薪酬待遇。其他福利待遇也要根據(jù)員工需求進行調(diào)整和完善，充分利用各種福利政策，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。此外，提升員工綜合素質(zhì)，將豐富的知識技能注入到企業(yè)中，也是企業(yè)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)和提升員工素質(zhì)的重要途徑。3.個性化定制福利待遇對于不同性格、需要和要求不同的員工，A集團有限公司可以為員工提供更加個性化的福利待遇。對于需求多樣的年輕員工，可提供更加豐富多彩的文娛活動，為員工提供學(xué)習(xí)、鍛煉和娛樂的平臺，讓員工感受到公司的溫暖與人性化；對于各類特殊員工，也要特別關(guān)注其需求，制定個性化的福利政策，為員工創(chuàng)造一個更為適應(yīng)其需求的舒適工作環(huán)境。結(jié)語隨著員工的素質(zhì)要求不斷提高，企業(yè)薪酬福利制度也要隨之進行改進，通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、加大福利投入、個性化定制福利待遇，培養(yǎng)和留住優(yōu)秀員工，創(chuàng)造更具競爭力的員工品牌。對于A集團有限公司這樣的民營