副科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿人教科副科長(zhǎng)競(jìng)聘演講

[副科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿]人教科副科長(zhǎng)競(jìng)聘演講敬重的各位評(píng)委、各位同事大家好：公開、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人事制度改革給我們每個(gè)人都制造了一個(gè)公正競(jìng)爭(zhēng)、呈現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)；不斷前進(jìn)的.，不斷進(jìn)展的體制既給我們帶來了壓力，也帶來了動(dòng)力，正確理解、樂觀參加，抓住機(jī)遇、挑戰(zhàn)自我是我參與這次競(jìng)聘的目的。我要競(jìng)聘的是人教科副科長(zhǎng)職位。首先，向大家介紹一下我的簡(jiǎn)歷，本人現(xiàn)年33歲，1990年參與工作，中共.員，大專學(xué)歷，本科在讀。2023年5月，由州物資開發(fā)公司調(diào)入我局，原任公司副經(jīng)理。下面，我想先談?wù)劯?jìng)聘本職位的優(yōu)勢(shì)。一是具有肯定的人事工作閱歷。自2023年以來，我始終在人教科負(fù)責(zé)人事工資管理和干部檔案管理工作。5年來，通過自己努力學(xué)習(xí)人事工作方面的相關(guān)學(xué)問以及向領(lǐng)導(dǎo)、向同事們學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷充實(shí)自己，積累了肯定的人事工作閱歷，并在大家的關(guān)懷、支持和關(guān)心下，在本職工作中也取得了一些成果：我州地稅系統(tǒng)人事檔案目標(biāo)管理工作達(dá)標(biāo)國(guó)家一級(jí)，考評(píng)分名列全區(qū)第三名；工資報(bào)表也受到了區(qū)局的表彰和嘉獎(jiǎng)。同時(shí)，基于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，抽調(diào)我參與了全區(qū)的檔案達(dá)標(biāo)檢查，參加了新征管軟件中人事管理模塊的開發(fā)工作，并且在近三年中取得了兩次年度考核優(yōu)秀。二是具備肯定的組織力量。在處理上、下級(jí)單位相關(guān)工作協(xié)調(diào)關(guān)系方面也能擺正位置，理順關(guān)系。對(duì)我局所屬各縣（市）局有關(guān)工資、干部檔案方面的工作都能做到耐心指導(dǎo)、仔細(xì)負(fù)責(zé)、相互學(xué)習(xí)、共同提高。2023年，我擔(dān)當(dāng)了機(jī)關(guān)支部的組織委員和工會(huì)的宣揚(yáng)委員，在努力做好這兩項(xiàng)工作的同時(shí)，也使自己的組織力量得到了進(jìn)一步的熬煉和提高。三是能堅(jiān)持原則，秉公辦事。人事工作大多涉及職工個(gè)人的切身利益，工資管理工作更是體現(xiàn)了這一點(diǎn)。因此，我在工作中能堅(jiān)持原則，本著對(duì)每一位同志仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度做到公正、公正，力求精確?????無誤。對(duì)于工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)，能準(zhǔn)時(shí)訂正，不隱瞞過失，保證了職工個(gè)人的利益不受損失。同時(shí)，對(duì)個(gè)別干部的檔案中發(fā)覺的問題也能一絲不茍，查清查實(shí)，對(duì)組織負(fù)責(zé)。假如能得到局.組的信任和同志們的大力支持，競(jìng)聘本職位勝利，我將在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下著重做好以下幾項(xiàng)工作：一是當(dāng)好科長(zhǎng)的參謀與助手，仔細(xì)貫徹執(zhí)行人事工作的路線、方針、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位；職責(zé)明確不推諉，實(shí)事求是、以身作則，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮科室人員的工作樂觀性，嚴(yán)于律已，寬以待人，團(tuán)結(jié)協(xié)作。對(duì)待分管工作中發(fā)生的問題，要本著樂觀協(xié)商、妥當(dāng)處理，勇于擔(dān)當(dāng)錯(cuò)誤的態(tài)度，以利于科室工作的進(jìn)一步提高。同時(shí)，堅(jiān)固樹立為基層服務(wù)，為稅收一線服務(wù)的思想，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神，樂觀應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問題。二是通過調(diào)查討論，聽取群眾看法，在全系統(tǒng)逐步建立一套各級(jí)后備干部檔案，動(dòng)態(tài)地把握各局稅務(wù)骨干在德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面的表現(xiàn)，為我局在今后有方案、有步驟地培育和使用干部、堅(jiān)持任人唯賢的用人制度供應(yīng)依據(jù)，打好基礎(chǔ)。三是在培訓(xùn)工作中仔細(xì)聽取基層單位的看法和建議，樂觀與各科室協(xié)作，從實(shí)際工作需要?jiǎng)由?，本著注意技能、注意?shí)效的原則，力求使培訓(xùn)工作做到缺什么，補(bǔ)什么；學(xué)有所用，學(xué)有所長(zhǎng)。同時(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度動(dòng)身，實(shí)行多種方式，在基層局重點(diǎn)培育稅收業(yè)務(wù)骨干，使之成為稅務(wù)理論、計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的師資力氣，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)我州地稅系統(tǒng)訓(xùn)練培訓(xùn)工作的全面開展，使我州地稅系統(tǒng)干部素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高，以適應(yīng)新時(shí)期學(xué)問更新、科技進(jìn)步對(duì)稅務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)提出的新要求。四是加強(qiáng)人事工作信息化建設(shè)，提高基礎(chǔ)資料的計(jì)算機(jī)管理程度，使現(xiàn)有的工資管理、訓(xùn)練培訓(xùn)、干部檔案、各類報(bào)表等應(yīng)用軟件得到進(jìn)一步推廣使用。同時(shí)，