關(guān)于成立加快發(fā)展數(shù)字鄉(xiāng)村公司可行性分析報告

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關(guān)于成立加快發(fā)展數(shù)字鄉(xiāng)村公司可行性分析報告xxx有限公司

報告說明鄉(xiāng)村振興發(fā)展是當(dāng)前我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略，旨在加強鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、提升農(nóng)民收入水平、促進城鄉(xiāng)融合發(fā)展。為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展目標(biāo)，政府部門出臺了一系列扶持政策，包括財政資金支持、土地流轉(zhuǎn)政策、科技人才引進等。同時，加強鄉(xiāng)村公共服務(wù)建設(shè)、推進農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)也是鄉(xiāng)村振興發(fā)展的關(guān)鍵。一方面，鄉(xiāng)村振興發(fā)展需要政府多措并舉，加大資金投入、優(yōu)化政策支持，建立完善的管理制度；另一方面，則需要農(nóng)民積極參與，發(fā)揮自身主體作用，以市場需求為導(dǎo)向，不斷提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。此外，加強農(nóng)村土地整治和環(huán)境保護也是鄉(xiāng)村振興發(fā)展的前提條件，需要政府和社會各界共同努力。鄉(xiāng)村振興發(fā)展的未來將是一個長期而艱苦的過程，但是只有堅定前行，才能實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村全面振興。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資3317.78萬元，其中：建設(shè)投資2154.01萬元，占項目總投資的64.92%；建設(shè)期利息23.60萬元，占項目總投資的0.71%；流動資金1140.17萬元，占項目總投資的34.37%。項目正常運營每年營業(yè)收入9600.00萬元，綜合總成本費用7929.43萬元，凈利潤1221.01萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率26.47%，財務(wù)凈現(xiàn)值1714.33萬元，全部投資回收期5.33年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項目建設(shè)；項目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟效益好，抗風(fēng)險能力強，社會效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。

目錄第一章項目概況 8一、項目名稱及建設(shè)性質(zhì) 8二、項目承辦單位 8三、項目提出的理由 8四、項目建設(shè)選址 12五、項目總投資及資金構(gòu)成 12六、資金籌措方案 12七、項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標(biāo) 13八、項目建設(shè)進度規(guī)劃 13九、項目綜合評價 13主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 13第二章公司籌建方案 16一、公司經(jīng)營宗旨 16二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 16三、公司組建方式 17四、公司管理體制 17五、部門職責(zé)及權(quán)限 18六、核心人員介紹 22七、財務(wù)會計制度 23第三章市場和行業(yè)分析 27一、鄉(xiāng)村振興發(fā)展定位 27二、鄉(xiāng)村振興發(fā)展對策 28三、鄉(xiāng)村振興發(fā)展實施方案 30四、鄉(xiāng)村振興發(fā)展基本原則 32五、鄉(xiāng)村振興發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈分析 33六、鄉(xiāng)村振興發(fā)展現(xiàn)狀 36第四章發(fā)展規(guī)劃 38一、公司發(fā)展規(guī)劃 38二、保障措施 39第五章經(jīng)營戰(zhàn)略分析 43一、人力資源戰(zhàn)略的概念和目標(biāo) 43二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新簡介 46三、企業(yè)文化戰(zhàn)略類型的選擇 50四、企業(yè)文化的基本內(nèi)容 52五、企業(yè)使命及其重要性 56六、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的作用 58第六章公司治理分析 60一、經(jīng)理人市場 60二、公司治理的影響因子 65三、監(jiān)督機制 70四、公司治理的特征 74五、資本結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu) 77第七章運營模式分析 82一、公司經(jīng)營宗旨 82二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 82三、各部門職責(zé)及權(quán)限 83四、財務(wù)會計制度 86第八章項目經(jīng)濟效益 90一、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 90營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 90綜合總成本費用估算表 91利潤及利潤分配表 93二、項目盈利能力分析 94項目投資現(xiàn)金流量表 95三、財務(wù)生存能力分析 96四、償債能力分析 97借款還本付息計劃表 98五、經(jīng)濟評價結(jié)論 99第九章財務(wù)管理分析 100一、存貨管理決策 100二、營運資金的特點 102三、現(xiàn)金的日常管理 104四、財務(wù)管理原則 108五、企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則 113六、流動資金的概念 116第十章項目投資分析 118一、建設(shè)投資估算 118建設(shè)投資估算表 119二、建設(shè)期利息 119建設(shè)期利息估算表 120三、流動資金 121流動資金估算表 121四、項目總投資 122總投資及構(gòu)成一覽表 122五、資金籌措與投資計劃 123項目投資計劃與資金籌措一覽表 123項目概況項目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項目名稱關(guān)于成立加快發(fā)展數(shù)字鄉(xiāng)村公司（二）項目建設(shè)性質(zhì)本項目屬于技術(shù)改造項目項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx有限公司（二）項目聯(lián)系人戴xx項目提出的理由鄉(xiāng)村振興發(fā)展是當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的重要議題，也是未來中國實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)和民族復(fù)興的重中之重。當(dāng)前，中國政府正在推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，著力發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)、拓寬農(nóng)民收入渠道、建設(shè)宜居宜業(yè)美鄉(xiāng)村、完善鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)等方面。同時，在領(lǐng)導(dǎo)下的多個部委協(xié)同作戰(zhàn)下，全國各地都在積極落實鄉(xiāng)村振興相關(guān)政策，加快推進鄉(xiāng)村振興進程。可以預(yù)見，鄉(xiāng)村振興的推進將為中國農(nóng)村帶來更多的機遇與活力，也將推動中國社會經(jīng)濟與民族文明的長足進步。鄉(xiāng)村振興是國家長期以來的戰(zhàn)略，旨在加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、促進人才培養(yǎng)和流動、推進產(chǎn)業(yè)革命和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的發(fā)展。中央政府提出相關(guān)政策并加大投入，各級政府積極踐行落實，同時社會資本也在積極參與其中。鄉(xiāng)村振興的推進對于優(yōu)化城鄉(xiāng)發(fā)展格局、增強經(jīng)濟發(fā)展活力、促進社會穩(wěn)定和有效治理、推進全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家等方面具有重要的戰(zhàn)略意義。數(shù)字鄉(xiāng)村是指通過數(shù)字技術(shù)手段，將城市信息化、智能化的成果運用到農(nóng)村地區(qū)，提升農(nóng)村地區(qū)數(shù)字化水平，實現(xiàn)信息化和產(chǎn)業(yè)化深度融合，帶動農(nóng)村全面振興的新模式。數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)是新形勢下促進城鄉(xiāng)一體化的重要切入點，我們應(yīng)該加快數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)，推動新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。（一）數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)的意義1、推動鄉(xiāng)村振興和數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展數(shù)字化和信息化的發(fā)展是未來的趨勢，數(shù)字經(jīng)濟也是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要增長點。而數(shù)字鄉(xiāng)村的建設(shè)不僅可以帶動農(nóng)村地區(qū)的數(shù)字化進程，還能夠激發(fā)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展的潛力，推進新農(nóng)村建設(shè)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施。2、促進城鄉(xiāng)融合發(fā)展數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)可以促進城鄉(xiāng)融合發(fā)展，打破傳統(tǒng)城鄉(xiāng)分割的局面，縮小城鄉(xiāng)差距，促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。同時，數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)還可以促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、流通、銷售等環(huán)節(jié)的信息化和智能化，提高農(nóng)村生產(chǎn)和生活水平。3、構(gòu)建全新的城鄉(xiāng)關(guān)系數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)可以構(gòu)建全新的城鄉(xiāng)關(guān)系。通過數(shù)字技術(shù)手段，實現(xiàn)農(nóng)民精準(zhǔn)脫貧、增收致富，促進農(nóng)民和城市居民之間的互動與交流，增進彼此之間的了解和感情。（二）數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)的重點數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)需要有全局性的規(guī)劃和支持，重點包括：1、加快數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)需要各種數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的支撐，包括寬帶網(wǎng)絡(luò)、智能終端、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等。要加快農(nóng)村寬帶基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，提高網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和網(wǎng)速，支撐數(shù)字鄉(xiāng)村的各項應(yīng)用。2、推動數(shù)字服務(wù)和數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)字服務(wù)和數(shù)字產(chǎn)業(yè)是數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)的兩個核心支撐。要通過政府引導(dǎo)和市場機制激勵，培育數(shù)字農(nóng)業(yè)、數(shù)字旅游、數(shù)字醫(yī)療等數(shù)字產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)民的收益和生活質(zhì)量。同時，還要推進數(shù)字服務(wù)平臺建設(shè)，為農(nóng)村居民提供便利服務(wù)。3、優(yōu)化政策環(huán)境數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)需要政策的支持和引導(dǎo)，要加強政策解讀和宣傳，促進各界對數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)的參與和支持。同時，還要完善相關(guān)政策法規(guī)，引導(dǎo)數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保障數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的可持續(xù)性。（三）數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)的具體路徑數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)的具體路徑應(yīng)遵循以下原則：1、注重頂層設(shè)計和系統(tǒng)集成數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)需要有全局性的規(guī)劃和系統(tǒng)集成，要注重整體設(shè)計和統(tǒng)籌安排，建立數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)工作的長效機制和運行模式。2、多元化發(fā)展和科技創(chuàng)新數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)要多元化發(fā)展，包括數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展、數(shù)字旅游發(fā)展、數(shù)字文化發(fā)展等。同時，還要加強科技創(chuàng)新，提高數(shù)字技術(shù)的研發(fā)能力和應(yīng)用水平。3、強化資源整合和對接合作數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)需要加強資源整合和對接合作，形成政府、企業(yè)、社會組織等多方合作的局面，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，加快數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)的進程。綜上所述，數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)是推動城鄉(xiāng)一體化、提升農(nóng)村地區(qū)數(shù)字化水平、促進農(nóng)村振興和數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的重要手段，我們應(yīng)該加快數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)，推動新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。項目建設(shè)選址本期項目選址位于xx（待定），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。項目總投資及資金構(gòu)成（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資3317.78萬元，其中：建設(shè)投資2154.01萬元，占項目總投資的64.92%；建設(shè)期利息23.60萬元，占項目總投資的0.71%；流動資金1140.17萬元，占項目總投資的34.37%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資2154.01萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用1591.62萬元，工程建設(shè)其他費用501.34萬元，預(yù)備費61.05萬元。資金籌措方案本期項目總投資3317.78萬元，其中申請銀行長期貸款963.36萬元，其余部分由企業(yè)自籌。項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：9600.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：7929.43萬元。3、凈利潤（NP）：1221.01萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：5.33年。2、財務(wù)內(nèi)部收益率：26.47%。3、財務(wù)凈現(xiàn)值：1714.33萬元。項目建設(shè)進度規(guī)劃本期項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。項目綜合評價由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項目設(shè)備較先進，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風(fēng)險能力，因而項目是可行的。主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1總投資萬元3317.781.1建設(shè)投資萬元2154.011.1.1工程費用萬元1591.621.1.2其他費用萬元501.341.1.3預(yù)備費萬元61.051.2建設(shè)期利息萬元23.601.3流動資金萬元1140.172資金籌措萬元3317.782.1自籌資金萬元2354.422.2銀行貸款萬元963.363營業(yè)收入萬元9600.00正常運營年份4總成本費用萬元7929.43""5利潤總額萬元1628.01""6凈利潤萬元1221.01""7所得稅萬元407.00""8增值稅萬元354.70""9稅金及附加萬元42.56""10納稅總額萬元804.26""11盈虧平衡點萬元3580.22產(chǎn)值12回收期年5.3313內(nèi)部收益率26.47%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元1714.33所得稅后公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資282.00萬元，占xxx有限公司20%股份；xx投資管理公司出資1128萬元，占xxx有限公司80%股份。公司管理體制xxx有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、戴xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、程xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。3、梁xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、杜xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、韋xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、呂xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會。7、許xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。8、崔xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當(dāng)年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。市場和行業(yè)分析鄉(xiāng)村振興發(fā)展定位鄉(xiāng)村振興是中國的重要戰(zhàn)略，旨在實現(xiàn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展和全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的總體目標(biāo)。為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，需要明確鄉(xiāng)村振興的發(fā)展定位。（一）改革創(chuàng)新驅(qū)動鄉(xiāng)村振興的發(fā)展定位應(yīng)以改革創(chuàng)新為驅(qū)動，不斷深化農(nóng)村改革，加強農(nóng)村土地制度改革，完善農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營體系，推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及積極發(fā)展鄉(xiāng)村旅游等新型產(chǎn)業(yè)。同時，還需推進農(nóng)村金融、信息化、物流等服務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展，打破傳統(tǒng)管理方式和思維模式的束縛，推進鄉(xiāng)村的智能化和現(xiàn)代化。（二）多元發(fā)展平衡發(fā)展鄉(xiāng)村振興的發(fā)展定位應(yīng)以多元發(fā)展和平衡發(fā)展為目標(biāo)。要立足于農(nóng)村自身的實際情況，把握好農(nóng)村發(fā)展中的地域、產(chǎn)業(yè)、人口等多種要素，促進城鄉(xiāng)之間的互動和協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，要順應(yīng)農(nóng)民多元化需求，培育新型職業(yè)農(nóng)民、土地流轉(zhuǎn)服務(wù)機構(gòu)等市場主體，以實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的多元化發(fā)展。（三）生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展鄉(xiāng)村振興的發(fā)展定位應(yīng)以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為基礎(chǔ)。要注重生態(tài)環(huán)境保護，推廣農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型升級。在發(fā)展中注重生態(tài)建設(shè)和保護，打造宜居宜業(yè)的鄉(xiāng)村環(huán)境，同時也要加強資源整合和節(jié)約利用。（四）人才振興支撐發(fā)展鄉(xiāng)村振興的發(fā)展定位應(yīng)以人才振興和支撐發(fā)展為保證。要引導(dǎo)高素質(zhì)人才回到鄉(xiāng)村，促進鄉(xiāng)村教育、醫(yī)療、文化等公共服務(wù)事業(yè)的發(fā)展，完善城鄉(xiāng)人才交流機制，提高鄉(xiāng)村治理水平和社會管理能力。通過人才支撐，不斷激發(fā)鄉(xiāng)村的創(chuàng)新活力，推動鄉(xiāng)村振興取得更加顯著的成效?？傊?，鄉(xiāng)村振興發(fā)展定位需要順應(yīng)國內(nèi)外形勢和中國鄉(xiāng)村社會經(jīng)濟發(fā)展實際，把握好農(nóng)村發(fā)展中的新趨勢、新機遇和新挑戰(zhàn)，不斷推動鄉(xiāng)村振興邁上新的臺階。鄉(xiāng)村振興發(fā)展對策近年來，鄉(xiāng)村振興已成為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向。針對鄉(xiāng)村振興發(fā)展面臨的問題，提出一些對策，有助于推進鄉(xiāng)村振興進程。（一）加大資金投入政府應(yīng)積極出臺扶持政策，加大對鄉(xiāng)村振興的投入。同時，鼓勵社會資本進入農(nóng)村產(chǎn)業(yè)，吸引更多的財務(wù)和人力資源投入到鄉(xiāng)村振興事業(yè)中去。通過增加資金投入，扶持鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)民收入水平，促進鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展。（二）推動產(chǎn)業(yè)升級推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)升級，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展體系，打造不同類別的特色農(nóng)產(chǎn)品，從而增強鄉(xiāng)村經(jīng)濟的競爭力。同時，鼓勵并吸引企業(yè)或機構(gòu)在農(nóng)村地區(qū)進行產(chǎn)業(yè)投資，開展深度合作，助力農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（三）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括道路交通、供水、供電、通訊等。對于較為貧困的地區(qū)，政府可以出臺資金扶持和稅收優(yōu)惠等政策，鼓勵企業(yè)和社會資本投入農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。提高農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的水平，更好地服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。（四）提高教育與文化水平將教育和文化作為農(nóng)村振興重要的一環(huán)，加大投入力度，提高教育和文化水平。通過注重青少年的教育和發(fā)展、開展文化活動等措施，提高農(nóng)民的文化素質(zhì)，建設(shè)良好的文化環(huán)境，也有利于促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。綜上所述，上述措施是促進鄉(xiāng)村振興的有效途徑。政府應(yīng)積極引導(dǎo)和扶持各方努力，加強和改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進產(chǎn)業(yè)升級和擴大市場，提高農(nóng)村居民收入和生活質(zhì)量，全面實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)。鄉(xiāng)村振興發(fā)展實施方案（一）背景與意義鄉(xiāng)村振興是當(dāng)前中國發(fā)展的重要戰(zhàn)略，也是建設(shè)新時代美麗中國的必由之路。在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的過程中，很多農(nóng)村地區(qū)面臨著城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、農(nóng)產(chǎn)品附加值低、生態(tài)環(huán)境惡化等問題，這些問題都制約了鄉(xiāng)村的發(fā)展。因此，鄉(xiāng)村振興的實施，對于解決這些問題，推動鄉(xiāng)村經(jīng)濟社會全面融合和協(xié)調(diào)發(fā)展，具有十分重要的意義。（二）基本思路1、完善鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；2、加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升農(nóng)村公共服務(wù)水平；3、保護和優(yōu)化農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，促進綠色發(fā)展；4、推進鄉(xiāng)村治理體系和治理能力現(xiàn)代化。（三）具體措施1、推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)升級（1）構(gòu)建多元化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，積極推進種植業(yè)、畜牧業(yè)、林果業(yè)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)出品質(zhì)化、品牌化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化等。（2）推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范區(qū)建設(shè)。發(fā)揮科技示范區(qū)在推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化上的引領(lǐng)作用，加強科技創(chuàng)新經(jīng)驗交流和人才培養(yǎng)，提升農(nóng)村科技創(chuàng)新能力。（3）扶持農(nóng)村電商發(fā)展。加大對農(nóng)村電商平臺、物流體系建設(shè)的支持，擴大農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，增強農(nóng)民的收入。2、加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（1）推進農(nóng)村道路、橋梁、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強投融資機制改革，優(yōu)化資金配置，提升農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投資效益。（2）發(fā)展農(nóng)村旅游產(chǎn)業(yè)。支持鄉(xiāng)村旅游設(shè)施和旅游產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，提升農(nóng)民的經(jīng)濟收入。3、保護和優(yōu)化農(nóng)村生態(tài)環(huán)境（1）加大對水源地、生態(tài)林、濕地等資源的保護力度。推動綠色發(fā)展，加強農(nóng)村環(huán)境保護，提升農(nóng)村生態(tài)環(huán)境品質(zhì)。（2）推行農(nóng)業(yè)+生態(tài)模式。促進農(nóng)業(yè)與生態(tài)相融合，培育綠色農(nóng)業(yè)，打造美麗鄉(xiāng)村。4、推進鄉(xiāng)村治理體系和治理能力現(xiàn)代化（1）健全鄉(xiāng)村治理體系和社會治理機制。推進基層民主建設(shè)，完善基層自治、人民當(dāng)家作主和依法治理的組織體系。（2）加強鄉(xiāng)村治理能力建設(shè)。加強鄉(xiāng)村干部隊伍建設(shè)，提高基層干部的管理和服務(wù)能力。（四）總體目標(biāo)到2030年前，實現(xiàn)農(nóng)村基本公共服務(wù)一通四有（即通電、通路、通廣播電視、有醫(yī)療衛(wèi)生、有教育文化），基本建成以生態(tài)宜居、產(chǎn)業(yè)興旺、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕為特點的美麗宜居鄉(xiāng)村。鄉(xiāng)村振興發(fā)展基本原則隨著城市化進程的不斷加速，鄉(xiāng)村的經(jīng)濟社會發(fā)展也成為了一個重要的議題。中國政府在近年來推出了一系列鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，力圖通過發(fā)展農(nóng)業(yè)、促進鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)升級、提高農(nóng)民收入等方式，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和城鄉(xiāng)共同發(fā)展。以下是鄉(xiāng)村振興發(fā)展的基本原則：（一）農(nóng)業(yè)優(yōu)先發(fā)展。農(nóng)業(yè)是鄉(xiāng)村經(jīng)濟的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)發(fā)展是鄉(xiāng)村振興發(fā)展的首要任務(wù)。應(yīng)當(dāng)完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)科技水平和機械化水平，探索適合本地區(qū)的農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、漁業(yè)等生產(chǎn)模式，并加強對農(nóng)民的技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民的生產(chǎn)能力。（二）產(chǎn)業(yè)振興引領(lǐng)。要以農(nóng)村產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，發(fā)展具有本地特色的農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，建設(shè)特色小鎮(zhèn)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，推進土地集約利用和農(nóng)村土地整治，完善農(nóng)村金融體系和社會保障體系，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展提供有力的保障。（三）生態(tài)宜居建設(shè)。要加強農(nóng)村環(huán)境保護和資源保護，推進生態(tài)建設(shè)和恢復(fù)，提高農(nóng)村生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，打造宜居的生活環(huán)境和旅游環(huán)境，帶動鄉(xiāng)村旅游和休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（四）文化傳承創(chuàng)新。要推動傳統(tǒng)文化的保護和振興，發(fā)揚本地區(qū)的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和民俗風(fēng)情，培育新型文化產(chǎn)業(yè)，推進文化與鄉(xiāng)村振興深度融合，為鄉(xiāng)村振興提供經(jīng)濟支撐和文化滋養(yǎng)。以上是鄉(xiāng)村振興發(fā)展的基本原則，有效實施這些原則可以推動鄉(xiāng)村振興發(fā)展，助力鄉(xiāng)村經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。鄉(xiāng)村振興發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈分析隨著國家對鄉(xiāng)村振興的重視，鄉(xiāng)村振興發(fā)展已成為當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的熱點之一。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵敢阅骋惶囟óa(chǎn)品為中心，由最初的原材料采購、生產(chǎn)、加工、制造、包裝、銷售、交付直至售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)的有機銜接。鄉(xiāng)村振興發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建不僅可以提升農(nóng)村的經(jīng)濟實力，而且還有助于推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。（一）鄉(xiāng)村振興發(fā)展的意義與背景鄉(xiāng)村振興發(fā)展是一項具有重要意義的戰(zhàn)略性任務(wù)。首先，鄉(xiāng)村振興可以帶動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)村居民收入，解決農(nóng)村貧困問題。其次，鄉(xiāng)村振興可以促進鄉(xiāng)村社會建設(shè)，提高農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)水平，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境。第三，鄉(xiāng)村振興也有助于推進農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化和科技進步，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量。當(dāng)前，中國鄉(xiāng)村振興發(fā)展面臨著一些新的情況和問題。一方面，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口返鄉(xiāng)融入城鎮(zhèn)化開展起步，剛剛走出致富奔小康的鄉(xiāng)村，需要進一步推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)、農(nóng)機裝備、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、品牌建設(shè)、文旅體育等方面的改革；另一方面，農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護和治理也成為發(fā)展的重點，需要通過產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和升級來實現(xiàn)鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。（二）鄉(xiāng)村振興發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建鄉(xiāng)村振興發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐馁Y源稟賦、市場需求、技術(shù)條件等方面進行合理規(guī)劃，提高資源利用率和產(chǎn)業(yè)附加值。具體來講，可以從以下幾方面進行探討：1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化。農(nóng)業(yè)是鄉(xiāng)村振興發(fā)展的基礎(chǔ)，其產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化將直接影響到整個鄉(xiāng)村振興進程。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建中，要重視農(nóng)業(yè)資源集約化利用，推進作物種植和畜牧業(yè)的科技化生產(chǎn)，發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品和有機農(nóng)業(yè)等。此外，還要積極開展農(nóng)業(yè)深加工和精細化經(jīng)營，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品增值。2、鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于美好生活的需求不斷提高，鄉(xiāng)村旅游成為了一種新的休閑方式。在鄉(xiāng)村振興發(fā)展中，可以通過打造獨特的民俗文化景觀和特色旅游項目，吸引更多人前往鄉(xiāng)村旅游，推動當(dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。3、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建。鄉(xiāng)村振興發(fā)展不僅需要經(jīng)濟發(fā)展，還需要重視文化建設(shè)。在鄉(xiāng)村文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建中，可以借助當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)文化和民俗，打造具有地方特色的文化產(chǎn)品和手工藝品，以其獨特性和品質(zhì)贏得市場。（三）鄉(xiāng)村振興發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢鄉(xiāng)村振興發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈不斷升級和優(yōu)化，正呈現(xiàn)出以下幾個趨勢：1、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化。隨著現(xiàn)代科技的日益發(fā)展，各行業(yè)的自動化和信息化程度越來越高，鄉(xiāng)村振興發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈也在逐漸優(yōu)化。未來，會有更多的新技術(shù)應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和鄉(xiāng)村旅游等領(lǐng)域，進一步提高鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)鏈的效率。2、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。不同的產(chǎn)業(yè)鏈之間存在著協(xié)同和互補關(guān)系，在未來的鄉(xiāng)村振興發(fā)展中，將會有更多的產(chǎn)業(yè)鏈之間進行合作，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。3、產(chǎn)業(yè)鏈國際化發(fā)展。隨著世界經(jīng)濟的全球化趨勢，鄉(xiāng)村振興發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈也需要面向國際市場，積極開展對外貿(mào)易，推動本地特色產(chǎn)品走向世界?？傊?，鄉(xiāng)村振興發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的合理規(guī)劃和構(gòu)建是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)的重要舉措，需要政府加強指導(dǎo)，企業(yè)積極參與，以及廣大農(nóng)民的共同努力。鄉(xiāng)村振興發(fā)展現(xiàn)狀鄉(xiāng)村振興是中國政府近年來提出的重要戰(zhàn)略，其目標(biāo)在于促進農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，提高農(nóng)民收入水平，改善農(nóng)村人居環(huán)境，推動城鄉(xiāng)融合發(fā)展。鄉(xiāng)村振興發(fā)展已經(jīng)進入實質(zhì)性階段，但各地的情況不盡相同，以下是對鄉(xiāng)村振興發(fā)展現(xiàn)狀的詳細分析。（一）政策支持日益加大國家層面上，中國政府加大了鄉(xiāng)村振興的政策支持力度，通過出臺一系列文件和文件解讀，明確鄉(xiāng)村振興的總體思路和發(fā)展方向，并制定了相關(guān)政策措施。同時，設(shè)立了一些專項資金用于鄉(xiāng)村振興，例如中央財政下達的鄉(xiāng)村振興專項資金和扶貧開發(fā)專項資金等。地方政府也紛紛設(shè)立鄉(xiāng)村振興領(lǐng)導(dǎo)小組和實施辦公室，落實中央政策及配套措施，加快推進當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興工作。（二）發(fā)展成果初步顯現(xiàn)近年來，鄉(xiāng)村振興工程的成果已經(jīng)初步顯現(xiàn)。一方面，在產(chǎn)業(yè)方面，農(nóng)村電商、創(chuàng)客空間、眾創(chuàng)空間等新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，農(nóng)產(chǎn)品加工生產(chǎn)能力和競爭力得到提升，農(nóng)村特色品牌逐漸增多；另一方面，在生態(tài)環(huán)境方面，部分地區(qū)的生態(tài)環(huán)境得到有效改善，土地資源利用率和土地流轉(zhuǎn)率不斷提高，農(nóng)村人居環(huán)境得到明顯改善。（三）仍存在困難和挑戰(zhàn)然而，鄉(xiāng)村振興發(fā)展仍然面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。一方面，一些地區(qū)鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，公共服務(wù)水平有待提高，有些貧困地區(qū)脫貧攻堅任務(wù)艱巨，農(nóng)民發(fā)展意愿不足，大量勞動力外出務(wù)工等問題仍然突出；另一方面，一些地區(qū)在鄉(xiāng)村振興中存在盲目跟風(fēng)、政策效果不佳、評價指標(biāo)不合理等問題。（四）展望未來發(fā)展隨著政策支持力度不斷加大，有望進一步提升農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化水平，推動農(nóng)村智能化、綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展。具體來說，未來發(fā)展需要加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善公共服務(wù)、培育新業(yè)態(tài)和新產(chǎn)業(yè)、加強人才引領(lǐng)、深化土地制度改革等方面的工作。對于鄉(xiāng)村振興發(fā)展而言，還需要實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，形成循環(huán)、共贏的局面，為實現(xiàn)全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家目標(biāo)提供有力支撐。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃鄉(xiāng)村振興是當(dāng)前中國推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略，旨在實現(xiàn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展和實現(xiàn)全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的目標(biāo)。其中，產(chǎn)業(yè)扶貧、土地流轉(zhuǎn)、公共服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、人才引進等方面是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。在實踐中，各地政府應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況制定相應(yīng)的實施方案，并借助市場機制、校企合作、科技支撐等手段推動鄉(xiāng)村振興發(fā)展，提高農(nóng)民生產(chǎn)生活水平，促進城鄉(xiāng)融合發(fā)展。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照《公司法》等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強化各項決策的科學(xué)性和透明度，保證財務(wù)運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進公司的機制創(chuàng)新。保障措施(一)創(chuàng)新招商模式完善招商信息。建立招商引資重點項目信息庫，匯集符合產(chǎn)業(yè)功能定位和發(fā)展方向的重點企業(yè)和重點項目信息，動態(tài)跟蹤管理。優(yōu)化招商方式。充分發(fā)掘行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)和潛在項目，建立重點項目跟蹤和項目動態(tài)儲備制度，高質(zhì)量招商；優(yōu)化項目落地服務(wù)，高質(zhì)量安商。積極推進產(chǎn)業(yè)鏈招商、組團招商等新模式，按照“龍頭項目－產(chǎn)業(yè)鏈－產(chǎn)業(yè)集群”的發(fā)展思路，開展“重點企業(yè)尋求配套、本地企業(yè)主動配套、外來企業(yè)跟進配套、產(chǎn)業(yè)園區(qū)支撐配套”的專業(yè)化招商。加大引才引智。對接咨詢評估、職業(yè)教育等機構(gòu)，匯集研發(fā)、設(shè)計、管理等方面的高端領(lǐng)軍人才，建設(shè)高端人才集聚區(qū)。(二)創(chuàng)新行業(yè)管理健全產(chǎn)業(yè)運行監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)和指標(biāo)體系，強化行業(yè)運行監(jiān)測，定期發(fā)布行業(yè)運行信息。加強行業(yè)管理，及時協(xié)調(diào)解決行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的重大問題，促進行業(yè)平穩(wěn)運行發(fā)展。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等中介組織在加強信息交流、行業(yè)自律、企業(yè)維權(quán)等方面的積極作用。(三)強化人才隊伍建設(shè)在國內(nèi)外知名高校、產(chǎn)業(yè)研究機構(gòu)建立培訓(xùn)基地，開展產(chǎn)業(yè)專題培訓(xùn)，培育一批具有全球戰(zhàn)略眼光和產(chǎn)業(yè)理念的領(lǐng)軍型戰(zhàn)略企業(yè)家。采用市場化運作模式，加快培養(yǎng)造就一批具有產(chǎn)業(yè)意識的職業(yè)經(jīng)理人。鼓勵企業(yè)面向海內(nèi)外引進高層次領(lǐng)軍型產(chǎn)業(yè)人才，著力打造具有國際先進水平的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團隊。面向產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化高等院校學(xué)科設(shè)置，實施產(chǎn)業(yè)高技能人才培養(yǎng)工程，依托高技能人才公共實訓(xùn)基地、大型骨干企業(yè)、技工院校等，加快培養(yǎng)一批滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、具有實際技術(shù)操作能力的高技能人才。(四)完善統(tǒng)計制度建立健全以產(chǎn)業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以主要產(chǎn)品數(shù)量、企業(yè)、服務(wù)機構(gòu)等信息為主要內(nèi)容的統(tǒng)計監(jiān)測指標(biāo)體系，完善統(tǒng)計信息采集機制，加強對重點領(lǐng)域、重點企業(yè)、重點產(chǎn)品監(jiān)測，及時掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)，分析發(fā)展趨勢。支持產(chǎn)業(yè)相關(guān)社會組織開展行業(yè)運行監(jiān)測分析和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。(五)加大管理支持力度以體制機制創(chuàng)新為突破口，進一步深化行政審批制度改革，運用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息化手段，提升部門服務(wù)管理效能，加快推動部門職能從項目管理向平臺、生態(tài)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新部門對高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持方式，重點支持要素市場、知識產(chǎn)權(quán)、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化等創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)，競爭類產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新由企業(yè)依據(jù)市場需求自主決策。(六)強化知識產(chǎn)權(quán)加強產(chǎn)業(yè)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理能力，支持企業(yè)發(fā)展名牌產(chǎn)品和創(chuàng)品牌活動，進一步加強對產(chǎn)業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護的扶持力度。不斷完善知識產(chǎn)權(quán)保護相關(guān)法規(guī)，研究制定適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)政策。推進高新技術(shù)企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建立產(chǎn)業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機制，積極開展應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、國際知識產(chǎn)權(quán)保護等問題的研究。經(jīng)營戰(zhàn)略分析人力資源戰(zhàn)略的概念和目標(biāo)（一）人力資源戰(zhàn)略的概念所謂企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進行管理，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才而進行的長遠性的謀劃與方略。具體來說是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而在雇傭關(guān)系、甄選、錄用、培訓(xùn)、績效、薪酬、激勵、職業(yè)生涯管理等方面所做的決策的總稱。企業(yè)通過科學(xué)地分析預(yù)測未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保企業(yè)在需要的時間和需要的崗位上，滿足對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使企業(yè)和個人不斷獲得發(fā)展與利益，這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。因此，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略體系中處于核心地位，是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重點之一，其戰(zhàn)略意義體現(xiàn)在：1.人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心在企業(yè)競爭中，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，企業(yè)的戰(zhàn)略決策基于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和行動方案的制定，而最終起決定作用的還是企業(yè)對高素質(zhì)人才的擁有量。有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，可以推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，促進企業(yè)的飛躍發(fā)展。2.人力資源戰(zhàn)略可提高企業(yè)的績效員工的工作績效是企業(yè)效益的基本保障，企業(yè)績效的實現(xiàn)是通過向顧客提供有效的企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來的。而人力資源戰(zhàn)略的重要目標(biāo)之一就是實施對提高企業(yè)績效有益的活動，并通過這些活動來發(fā)揮其對企業(yè)成功所做出的貢獻。在當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展從資源型經(jīng)濟向知識型經(jīng)濟過渡的情況下，企業(yè)人力資源管理必須實行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)化，從重視以活動為宗旨的管理轉(zhuǎn)向考慮人力成本和需求。從企業(yè)戰(zhàn)略上講，人力資源管理作為一個戰(zhàn)略杠桿能有效地影響公司的經(jīng)營績效。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合，能有效推進企業(yè)的調(diào)整和優(yōu)化，促進企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施。3.有利于企業(yè)形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢隨著企業(yè)間競爭的日益白熱化和國際經(jīng)濟的全球一體化，很難有哪個企業(yè)可以擁有長久不變的競爭優(yōu)勢。往往是企業(yè)創(chuàng)造出某種競爭優(yōu)勢后，經(jīng)過不長的時間被競爭對手所模仿，從而失去優(yōu)勢。而優(yōu)秀的人力資源所形成的競爭優(yōu)勢很難被其他企業(yè)所模仿。所以，正確的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢具有重要意義。人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)就是不斷增強企業(yè)的人力資本的總供給，擴展人力資本，吸引更多的優(yōu)秀人才，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。4.對企業(yè)管理工作具有指導(dǎo)作用人力資源戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化與人力資源管理自身的發(fā)展，建立適合本企業(yè)特點的人力資源管理方法。如根據(jù)市場變化確定人力資源的長遠供需計劃；根據(jù)員工期望，建立與企業(yè)實際相適應(yīng)的激勵制度；用更科學(xué)、先進、合理的方法降低人力成本；根據(jù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢，有針對性地對員工進行培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的適應(yīng)能力，以適應(yīng)未來科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求；等等。一個適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略可以提升企業(yè)人力資源管理水平，提高人力資源質(zhì)量，從而使人才效益最大化。人力資源戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得企業(yè)最大績效的關(guān)鍵。人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)實施過程中必須服從企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略形成的實際中也必須積極考慮人力資源因素，二者只有達到相互一致、相互匹配，才能促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。（二）人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，因此，必須以企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，來確定人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)。這些目標(biāo)包括：（1）根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展的要求，預(yù)測企業(yè)中長期人力資源需求和供給，保證對人力資源數(shù)量與質(zhì)量的需要。（2）合理規(guī)劃和控制各專業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)模，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，形成合理的人才結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)各層次、各專業(yè)對人才的需要。（3）提高每個勞動者的素質(zhì)，使之與其崗位工作的要求相適應(yīng)；提高職工隊伍的整體素質(zhì)，發(fā)揮人力資源的整體效能。（4）努力把人力轉(zhuǎn)化為人才，促進每個勞動者都能成才，發(fā)揮他們的積極性、進取性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展和社會進步做出應(yīng)有的貢獻。（5）規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展，打造企業(yè)核心人才競爭優(yōu)勢。（6）提出人力資源管理政策和制度的改進建議，提升整體管理水平。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新簡介（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的含義“技術(shù)創(chuàng)新”一詞最早在熊彼特的《經(jīng)濟發(fā)展理論》中提出，迄今為止，有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的含義由于研究的角度不同，形成了不同的觀點與表述。從技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果看，認為技術(shù)創(chuàng)新是一種科技新設(shè)想（包括概念、發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和其他成果）轉(zhuǎn)變而成的新的或改進的可銷售的新產(chǎn)品或新工藝。從技術(shù)創(chuàng)新的影響因素看，認為技術(shù)創(chuàng)新是把一種從未有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。從技術(shù)創(chuàng)新程序看，認為：（1）技術(shù)創(chuàng)新是新設(shè)想、新發(fā)明產(chǎn)生的過程，研究與開發(fā)是其最主要的環(huán)節(jié)；（2）技術(shù)創(chuàng)新是一個轉(zhuǎn)化過程；（3）技術(shù)創(chuàng)新是一個技術(shù)與市場相結(jié)合的過程；（4）無論是新的技術(shù)發(fā)明的產(chǎn)生過程，還是轉(zhuǎn)化過程和市場進入過程，技術(shù)創(chuàng)新都不應(yīng)該被看作一個孤立的過程，而應(yīng)是上述諸種過程逐次推進的互動作用鏈環(huán)。因此，技術(shù)創(chuàng)新的過程概念包括了從新設(shè)想的提出到新產(chǎn)品的銷售的所有過程，包括了研究與開發(fā)、工程設(shè)計、生產(chǎn)制造、資金融通和市場銷售等諸多環(huán)節(jié)。概括上述觀點，可以定義技術(shù)創(chuàng)新的含義，即技術(shù)創(chuàng)新主要是指企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)上的研究探索，改進已有的技術(shù)或在此基礎(chǔ)上探索新的技術(shù)領(lǐng)域，研究知識、工藝、技術(shù)的更新?lián)Q代，并將之應(yīng)用于實際生產(chǎn)、服務(wù)、市場中，通過探索實踐研究生產(chǎn)方式實現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量的提升。（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的分類科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進步是經(jīng)濟快速增長的主導(dǎo)力量，而技術(shù)創(chuàng)新更是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵和核心。技術(shù)創(chuàng)新按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，有不同的類型。（1）依據(jù)創(chuàng)新主體的不同，技術(shù)創(chuàng)新可分為服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新。服務(wù)創(chuàng)新是指對推出的新技術(shù)進行針對特定服務(wù)的過程，這是技術(shù)進步和市場需求所決定的。產(chǎn)品創(chuàng)新主要是指或在原材料或在原理上改進出比舊產(chǎn)品性能更好、外觀更美的新產(chǎn)品。管理創(chuàng)新是指為新技術(shù)而產(chǎn)生的新的組織管理方式或管理模式，涉及組織機構(gòu)、人事調(diào)度、管理方式等方面的內(nèi)容。工藝創(chuàng)新是指引進或是采用新的工作手藝，使用創(chuàng)新工藝技術(shù)，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)線更加優(yōu)化的過程。（2）依據(jù)創(chuàng)新程度的不同，技術(shù)創(chuàng)新可以分為全新型技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進型創(chuàng)新。全新型技術(shù)創(chuàng)新是指完全應(yīng)用新興技術(shù)研究創(chuàng)造出的新產(chǎn)品。技術(shù)改進型創(chuàng)新是指在原有基礎(chǔ)上改進原材料或是對產(chǎn)品的外觀、性能、工藝等方面做進一步改進的創(chuàng)新過程，有利于產(chǎn)品更接近客戶需求。（3）依據(jù)創(chuàng)新路徑的不同，技術(shù)創(chuàng)新可分為自主獨立創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、引進創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、集成創(chuàng)新等。自主獨立創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體（單位或個人）在積累了一定的技術(shù)和人才資源后，自主研發(fā)并組織生產(chǎn)的活動。模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體（單位或個人）通過購買其他持有人的技術(shù)，在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上加以改造，形成有自己品牌特色的產(chǎn)品，從而進行創(chuàng)新的過程。引進創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體（單位或個人）從其他創(chuàng)新主體引進新的技術(shù)、設(shè)備或是其他創(chuàng)新產(chǎn)品，在引進的基礎(chǔ)上進行的自主創(chuàng)新，這種形式前期需要大量經(jīng)費的投入，但是創(chuàng)新周期較短，風(fēng)險低。合作創(chuàng)新是指多個創(chuàng)新主體（單位或個人）或是科研院所、高等學(xué)府一起進行的創(chuàng)新合作活動，這種類型的創(chuàng)新往往可以很好地發(fā)揮各個單位的優(yōu)勢，比較常見的就是上述幾種創(chuàng)新主體對象之間互相合作進行的創(chuàng)新。集成創(chuàng)新是指把各個創(chuàng)新要素集結(jié)在一起，然后進行分析篩選，選出一批最優(yōu)的優(yōu)勢互補的要素組合進行集成創(chuàng)新的過程。（4）綜合劃分，技術(shù)創(chuàng)新分為漸進式創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新、技術(shù)系統(tǒng)變革和技術(shù)經(jīng)濟范式的變革。漸進式創(chuàng)新是指在已有的技術(shù)基礎(chǔ)上逐步改善產(chǎn)品的創(chuàng)新。根本性創(chuàng)新是指徹底拋棄固有模式，在原理、功能、技術(shù)等方面做出根本突破的創(chuàng)新，能夠開拓新市場，有能力在一段時期內(nèi)引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革。技術(shù)系統(tǒng)變革指相互聯(lián)系影響的技術(shù)群，同樣會對公司相關(guān)部門產(chǎn)生影響，進而在系統(tǒng)上產(chǎn)生新興產(chǎn)品來替代原有的產(chǎn)品，這種類型的變革意義深遠。技術(shù)-經(jīng)濟范式變革指在原有的技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上，又有系統(tǒng)的更新?lián)Q代，影響作用很大，差不多會對每一個生成部門產(chǎn)生影響并有可能影響人們的認知。企業(yè)文化戰(zhàn)略類型的選擇針對上述不同的企業(yè)文化戰(zhàn)略類型，究竟選擇或突出哪一個企業(yè)文化戰(zhàn)略方案，需要考慮和分析以下主要因素后，做出判斷和決策。第一，生產(chǎn)力發(fā)展水平和企業(yè)技術(shù)進步狀況。整個社會生產(chǎn)力水平在逐步發(fā)展，企業(yè)技術(shù)進步在加快，企業(yè)生產(chǎn)的機械化、自動化水平在提高，意味著企業(yè)職工智力勞動的比重加大，職工在生產(chǎn)中的作用越來越重要。因此，調(diào)動員工的積極性、確立員工形象戰(zhàn)略就成為企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要選擇。第二，企業(yè)職工行為規(guī)范和職業(yè)道德狀況。當(dāng)企業(yè)職工生產(chǎn)行為不規(guī)范，或職業(yè)道德水平不高、文明生產(chǎn)的習(xí)慣尚未形成，則需重視企業(yè)文化中的制度文化和職業(yè)道德的教育，實施文明生產(chǎn)戰(zhàn)略；隨著行為規(guī)范的嚴格執(zhí)行和職業(yè)道德水平的提高，相應(yīng)地突出企業(yè)文化中深層文化的作用，選擇共同信念戰(zhàn)略。第三，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和市場競爭中的地位。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平高，在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，應(yīng)實施企業(yè)整體形象戰(zhàn)略和員工共同信念戰(zhàn)略；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營處于困境，在競爭中處于劣勢地位，面臨巨大的競爭壓力，應(yīng)果斷地選擇企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略。第四，企業(yè)家和員工隊伍的素質(zhì)狀況。企業(yè)家思想素質(zhì)高，專業(yè)和智能素質(zhì)高，帶領(lǐng)企業(yè)員工進行艱苦創(chuàng)業(yè)，團結(jié)進取，使企業(yè)面貌一新，經(jīng)濟效益不斷提高，公眾形象逐步高大，領(lǐng)導(dǎo)本人在社會上的影響也在擴大，在這種情況下，應(yīng)該選擇企業(yè)家形象戰(zhàn)略。企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)下的員工隊伍整體素質(zhì)不斷提高，產(chǎn)品適銷對路，產(chǎn)品品牌效應(yīng)和市場占有率不斷提高，在這種情況下應(yīng)適時突出員工榜樣戰(zhàn)略或員工形象戰(zhàn)略。第五，企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)重要的職能戰(zhàn)略，是為實施企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的。因此，選擇何種企業(yè)文化戰(zhàn)略方案，應(yīng)考慮企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的要求。例如，當(dāng)企業(yè)實施規(guī)模經(jīng)營的總體戰(zhàn)略時，隨著產(chǎn)量的增加，容易忽視質(zhì)量。因此，相匹配的企業(yè)文化戰(zhàn)略應(yīng)選擇文明生產(chǎn)戰(zhàn)略；當(dāng)企業(yè)選擇集團化經(jīng)營戰(zhàn)略時，一旦遇到市場的大風(fēng)大浪，企業(yè)集團內(nèi)的一些成員企業(yè)可能會出現(xiàn)離心傾向，在此情況下，應(yīng)選擇企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略，充分發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢功能，以保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)文化的基本內(nèi)容企業(yè)文化是具有企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。（一）共同價值觀共同價值觀是指企業(yè)成員分享著同一價值觀。價值觀是企業(yè)全體成員對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品服務(wù)、公眾形象、社會聲望等的總的觀點和看法，是企業(yè)長期形成的價值觀念體系。共同價值觀表現(xiàn)為一種共同的較穩(wěn)定的心理定式或文化積淀，是任何企業(yè)文化的基礎(chǔ)和核心。共同價值觀是企業(yè)經(jīng)營管理者和全體成員的最高追求，是衡量事物優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)對于企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)意義。例如，有的公司的價值觀是“顧客永遠是對的”，有的公司的價值觀是“質(zhì)量第一”，或者“員工是我們寶貴的財富”。（二）企業(yè)使命所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)使命要說明企業(yè)在全社會經(jīng)濟領(lǐng)域中所經(jīng)營的活動范圍和層次，具體地表述企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中的身份或角色。它包括的內(nèi)容有企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象。（三）企業(yè)精神企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。企業(yè)精神要通過企業(yè)全體職工有意識的實踐活動體現(xiàn)出來。因此，它又是企業(yè)職工觀念意識和進取心理的外化。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的作用。企業(yè)精神以價值觀念為基礎(chǔ)，以價值目標(biāo)為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。可以說，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神通常用一些既富于哲理又簡潔明快的語言予以表達，便于職工銘記在心，時刻用于激勵自己，也便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業(yè)形象。如：王府井百貨大樓的“一團火”精神，就是用大樓人的“光和熱”去照亮、溫暖每一顆心，其實質(zhì)就是奉獻服務(wù)；西單商場的“求實、奮進”精神，體現(xiàn)了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經(jīng)營作風(fēng)。（四）企業(yè)道德企業(yè)道德是指調(diào)整該企業(yè)與其他企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來評價和規(guī)范企業(yè)。企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示范效應(yīng)和強烈的感染力，被人們認可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應(yīng)性，是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。中國老字號同仁堂藥店之所以三百多年長盛不衰，在于它把中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德融于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程之中，形成了具有行業(yè)特色的職業(yè)道德，即“濟世養(yǎng)身、精益求精、童叟無欺、一視同仁”。（五）團體意識團體即企業(yè)，團體意識是指企業(yè)成員的集體觀念。團體意識是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽感，從而把企業(yè)看成自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗，自覺地克服與企業(yè)目標(biāo)不一致的行為。（六）企業(yè)制度企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個人的活動得以合理進行，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護，從而使企業(yè)有序地運作起來，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。（七）行為規(guī)范照4行為規(guī)范是企業(yè)群體所確立的行為標(biāo)準(zhǔn)，能通過公眾輿論調(diào)整員工的行為。它們可以由企業(yè)正式規(guī)定，也可以是非正式形成。企業(yè)為了做到別具特色，需要規(guī)范自己的行為，以此影響企業(yè)的決策與行動。（八）企業(yè)形象企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標(biāo)、廣告商標(biāo)、服飾、營業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力、管理水平、資本實力、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為基礎(chǔ)，沒有深層形象這個基礎(chǔ)，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。企業(yè)使命及其重要性（一）企業(yè)使命的含義企業(yè)使命，是指對企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其在國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任等方面所做出的規(guī)定，它反映著企業(yè)的經(jīng)營目的、經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營范圍、經(jīng)營對象、經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)市場，提供了一個企業(yè)的存在目的及活動范圍等方面的信息。企業(yè)使命要回答以下問題：（1）企業(yè)的事業(yè)是什么？（2）企業(yè)的顧客群是誰？（3）其顧客的需要是什么？（4）企業(yè)用什么特殊的能力來滿足顧客的需求？（5）如何看待股東、客戶、員工、社會的利益？可見，企業(yè)使命回答了企業(yè)為誰創(chuàng)造價值和創(chuàng)造什么樣的價值，解答了企業(yè)存在的理由和價值。簡單來說，企業(yè)使命要解決的問題就是“我們的業(yè)務(wù)是什么”（二）確定企業(yè)使命的重要性正確地確立企業(yè)使命意義重大，它是企業(yè)制定戰(zhàn)略和目標(biāo)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是經(jīng)營戰(zhàn)略決策的首項內(nèi)容，貫穿戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。它的重要作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）企業(yè)使命界定了企業(yè)存在的目的、活動的范圍、所要服務(wù)的客戶以及所要提供的產(chǎn)品和服務(wù)，規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展方向和前進的道路。（2）企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提。只有明確地規(guī)定企業(yè)的使命，才能正確地制定企業(yè)合理而現(xiàn)實的戰(zhàn)略目標(biāo)。（3）企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)。在制定經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中，要根據(jù)企業(yè)使命來確定自己的戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點，即合理地確定事業(yè)的先后順序和關(guān)鍵活動。（4）企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)。有了明確的企業(yè)使命，才能指導(dǎo)企業(yè)正確地分配企業(yè)有限的資源，保證主業(yè)，兼顧輔業(yè)，使主業(yè)興旺發(fā)達，并帶動輔業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的作用企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、明確企業(yè)財務(wù)管理、指導(dǎo)企業(yè)各項財務(wù)活動的依據(jù)，其作用表現(xiàn)為：（一）對各項經(jīng)營決策起著綜合平衡的作用企業(yè)各項經(jīng)營戰(zhàn)略決策都涉及資金需求和盈利問題，都要匯總于財務(wù)部門，關(guān)系到財，戰(zhàn)略決策。而各項經(jīng)營決策以及所涉及的因素，相互之間往往又是矛盾的、不平衡的，只有通過財務(wù)決策，把它們綜合起來，進行總體平衡，才能形成一個統(tǒng)一的、相互嚴密銜接的、完整的經(jīng)營決策體系。（二）對各種經(jīng)營戰(zhàn)略方案起著評價和選擇的作用各種經(jīng)營戰(zhàn)略方案是否正確和合理，應(yīng)從多方面加以衡量和評價，而其中最重要的是看占用的投資和實現(xiàn)的盈利是多少。企業(yè)財務(wù)決策過程，就是根據(jù)每個經(jīng)營戰(zhàn)略方案占用投資和實現(xiàn)其盈利的情況，來評價戰(zhàn)略方案的優(yōu)劣，并選擇資金占用少、能帶來更多盈利和社會效益的方案。（三）對經(jīng)營資源的分配起著指導(dǎo)作用資源是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的保證。資源分配是否正確，不僅要從實物形態(tài)上考察，而且