財務(wù)人員委派實(shí)施方法

財務(wù)人員委派實(shí)施辦法(試行)2006年2月27日目錄TOC\o"1-3"\h\z倚第一章棚休總倚則囑當(dāng)3貸第二章由運(yùn)委派叮財采務(wù)人員的條口件轉(zhuǎn)闖3估第三章凳成委派財務(wù)人寫員的聘用疑乳4艱第四章記眼委派財務(wù)人記員的管理興傘4投第五章蟲柄總部及所在蒼單位的雙重齊領(lǐng)導(dǎo)士宋5桂第六章滑勒委派財務(wù)人貿(mào)員的職責(zé)、篩職權(quán)跌蛛6意第七章峰蜘被委派單位剛的責(zé)任租膨7您第八章務(wù)爺委派財務(wù)人棒員的獎懲否梅8倉第九章摔緩委派踩會杰計考核標(biāo)準(zhǔn)亦糞9招第一章總果則襯一、為加強(qiáng)起各分部及其聾所轄單位財悶務(wù)管理，規(guī)翼范各級單位熔財務(wù)監(jiān)督，僚提高財務(wù)委落派工作質(zhì)量企，特制定本決辦法。涼二、總部財曉務(wù)委派工作熟是指褲總部對所轄研各分部及分仇部所轄單位規(guī)委派財務(wù)人族員（主管會樸計、出納、川中心所轄隊(duì)坑部備用金管六理員）。委盜派財務(wù)人員抄代表總部負(fù)包責(zé)池所在單位的見會計核算、絨監(jiān)督財務(wù)收辛支、保證資詠產(chǎn)完整、維陳護(hù)總部合法衫權(quán)益。冤三、總部對耀獨(dú)立核算的例各分部及分挺部所轄單位遇財務(wù)工作實(shí)禿行財務(wù)人員螞委派制度?；退?、總部對點(diǎn)其管理的各宗級單位的財?shù)魟?wù)委派工作宿由總部管理壇委員會統(tǒng)一舉領(lǐng)導(dǎo)，總部波財務(wù)負(fù)責(zé)具群體實(shí)施。釋五、各級單鞋位領(lǐng)導(dǎo)及工候作人員必須字支持委派財浙務(wù)人員的工任作，保障委稿派財務(wù)人員條的職權(quán)不受候侵犯，不得渴以任何理由策故意刁難和容打擊報復(fù)委愿派財務(wù)人員落。奧第二章委賊派財務(wù)人員勤的條件罰一、堅持原漢則，依法辦猴事，廉潔奉葛公；私二、熟悉財久會法規(guī)和政蝕策，熟悉會抱計電算知識縱并能熟練操駛作電腦，熟講悉施工企業(yè)讀財務(wù)會計業(yè)臺務(wù)。登三、持有會頂計人員從業(yè)拼資格證。蜘第三章委堆派財務(wù)人員吐的聘用銹當(dāng)各級單位銜需要財務(wù)人忘員時，提前憤一個月向總避部財務(wù)提出蒙書面要求，鋒總部財務(wù)負(fù)廚責(zé)聘用、培陸訓(xùn)、委派。是總部沒有符我合條件的人請員委派，各治級單位可推敗薦符合總部礎(chǔ)委派條件的殿財務(wù)人員，竭以書面形式賄報總部，總堆部經(jīng)過培訓(xùn)辱、考核確定蹤委派或不委氏派。社第四章委閣派財務(wù)人員命的管理具一、總部對受委派財務(wù)人貪員實(shí)行熊“灣考核委派燭”托，擇優(yōu)錄用熟。具體由總燕部比財務(wù)忌從思想素質(zhì)端、工作能力邪、工作業(yè)績黑等方面綜合裁考察，經(jīng)總零部批準(zhǔn)后實(shí)級施委派。委謹(jǐn)派財務(wù)人員橫實(shí)行回避制緒度。馬二、委派財癢務(wù)人員的行哪政工資關(guān)系湊隸屬總部財宮務(wù)，由總部抵統(tǒng)一安排在淺所轄單位范焰圍內(nèi)流動任鹿用。往三、委派財催務(wù)人員不得護(hù)在所在委派泰單位獲取任灶何經(jīng)濟(jì)利益法或報銷與工湖作無關(guān)的費(fèi)冤用。途1、委派財精務(wù)人員的崗灘位工資、福阿利由總部按慚標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一核帶定，由所在朱單位發(fā)放，狀計入所在單漏位間接費(fèi)用跡開支。企2、委派財魔務(wù)人員的績生效工資、獎驢金由總部根普據(jù)考核結(jié)果斑按規(guī)定定期時發(fā)放。沈3、因工程列項(xiàng)目銜接造請成的委派財惡務(wù)人員暫時襖待崗，其工鮮資由總部發(fā)給放。枯四、總部對綿委派財務(wù)人溪員下發(fā)委派鄭文件。被委接派到各單位愛的財務(wù)人員省，其任期原返則上至該單動位竣工決算術(shù)結(jié)束止。良五、委派財寸務(wù)人員由總圣部領(lǐng)導(dǎo)組織淚總部漁財務(wù)國及有關(guān)部門軍實(shí)施考核。慰考核實(shí)行工呈作業(yè)績雙重穴考核，按有鉗關(guān)規(guī)定定期肅進(jìn)行。所在市單位對委派田會計人員業(yè)燦務(wù)能力及工她作態(tài)度的意它見作為考核掙參照（包括孟考勤等）。聽六、委派財飯務(wù)人員的考溫核結(jié)果分為咬優(yōu)秀、稱職茂、不稱職三田檔?？己私Y(jié)糠果作為核定幅績效工資、搖續(xù)派、解派踐、獎懲的主棗要依據(jù)。言七、委派財懂務(wù)人員考核痰結(jié)果為稱職部以上的，總躲部可繼續(xù)委侄派、或根據(jù)虧需要輪換交賣流使用、或報另行任用；郊委派財務(wù)人鹽員考核結(jié)果投為不稱職或腳不服從工作嘉安排的，免膀去其委派資立格，實(shí)行待分崗教育，經(jīng)屯處理后視情認(rèn)況由總部決件定予以再上拾崗或予以解絮聘。戰(zhàn)八、委派期傍間，如委派潛財務(wù)人員發(fā)濫生工作失誤錫，但未造成易經(jīng)濟(jì)損失，曲經(jīng)教育處理妥后仍從事委晃派會計工作暴；如委派財絲務(wù)人員發(fā)生矛工作嚴(yán)重失畜職，影響極起壞或造成單悅位經(jīng)濟(jì)損失詳，取消其委鉗派資格。象第五章總吊部及所在單餅位的雙重領(lǐng)蘭導(dǎo)訂委派財務(wù)人禮員的行政關(guān)捆系隸屬總部單，但由總部澡委派至各級熊單位工作，揪因此委派財跑務(wù)人員必須癥接受總部和漠所在單位的拼雙重領(lǐng)導(dǎo)。吃委派財務(wù)人剛員必須正確盛理解雙重領(lǐng)之導(dǎo)的含義，壯不能因?yàn)樾朽]政關(guān)系隸屬拆總部而拒絕瑞所在單位的散領(lǐng)導(dǎo)或干涉灌所在單位的揀正常工作，籠也不能因?yàn)檎嬖趩挝还ぷ髡露艞壙偛可瀑x予的財務(wù)理監(jiān)督職責(zé)。民一、接受總而部的領(lǐng)導(dǎo)：井1、按總部閥的要求在單件位嚴(yán)格貫徹剝執(zhí)行總部的屈各項(xiàng)財務(wù)制啦度，充分發(fā)徐揮財務(wù)監(jiān)督擋作用。仙2、當(dāng)所在任單位的指示太與總部指示除有沖突時，死委派財務(wù)人多員必須服從歇總部的指示裁。詞二、接受所著在單位的領(lǐng)匯導(dǎo)：根據(jù)單回位的安排，蘭及時完成各腫項(xiàng)工作任務(wù)偽，充分發(fā)揮勾當(dāng)家理財?shù)那蜃饔?。息第六章委銜派財?wù)人員如的職責(zé)、職法權(quán)鍛一、認(rèn)真貫弓徹落拋實(shí)總部財務(wù)搜管理制度，銀據(jù)總部《會蚊計核算辦法揚(yáng)》、《財務(wù)祝管理辦法》夢、《費(fèi)用管巴理辦法》等換有關(guān)規(guī)定制伏定適合本單利位內(nèi)部實(shí)際叔情況的會計炭核算辦法、臣財務(wù)管理辦宋法、費(fèi)用管隙理辦法及有量關(guān)操作流程俱報總部批準(zhǔn)冬后執(zhí)行。陶二、參與擬盲定所在單位喂的成本費(fèi)用箱預(yù)決算方案佛和財務(wù)收支共計劃，分析遵預(yù)算和生產(chǎn)疤經(jīng)營、財務(wù)究（資金）計乞劃的執(zhí)行情惜況，監(jiān)督檢鞠查內(nèi)部財務(wù)鳥和資金收支王情況。疤三、按照經(jīng)帥總部批準(zhǔn)的襲單位內(nèi)部會距計核算辦法糕、財務(wù)管理高辦法及費(fèi)用格管理辦法的死有關(guān)規(guī)定要辨求認(rèn)真做好罷會計核算工注作，及時、披準(zhǔn)確的核算栗出經(jīng)營成果韻；按規(guī)定的刷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和斷開支范圍，絹合理使用資煌金、正確核傭算成本，并宋分析存在的所問題，提出我改進(jìn)意見。筆四、按有關(guān)韻規(guī)定要求及權(quán)時、準(zhǔn)確、受真實(shí)地向總膛部、財政、慨稅務(wù)等有關(guān)忘部門報送財處務(wù)會計報表稀。叢五、接受所澡在單位的領(lǐng)臟導(dǎo)，協(xié)同單憲位各職能部糞門，做好成室本預(yù)算、成職本核算和資鴨產(chǎn)管理、財建務(wù)管理等工廟作，積極支紀(jì)持單位正常黨的施工生產(chǎn)羊活動，保證枕合理的、正拆常的經(jīng)營成勉本支出，為錄所在單位提坑供優(yōu)質(zhì)服務(wù)鑒，為總部領(lǐng)盟導(dǎo)、所在單初位當(dāng)家理財體。歌六、參與單必位重大事項(xiàng)館的決策和財召務(wù)經(jīng)營活動甘全過程的管蹄理；參與對三內(nèi)、對外經(jīng)證濟(jì)合同的洽易談簽訂并監(jiān)鏟督和落實(shí)合孔同的實(shí)施；辨對各部門報諷送的核算資載料的時間和盜內(nèi)容提出要頓求并督促落盛實(shí)。皂七、委派財速務(wù)人員有權(quán)姨根據(jù)總部相屈關(guān)規(guī)定，對回所在單位違推反總部有關(guān)驗(yàn)財經(jīng)制度和寶紀(jì)律的下列青行為，予以品制止、糾正獎和拒絕執(zhí)行物；對抵制無悔效的，有權(quán)場向總部領(lǐng)導(dǎo)仿報告。柴1、弄虛作血假截留收入漿；涉2、虛列成夸本費(fèi)用、虛床報盈虧；洪3、私設(shè)小蘆金庫；阻4、可能在裝經(jīng)濟(jì)上造成爹較大損失的伴行為；骨5、可能導(dǎo)虜致總部資產(chǎn)隸流失的行為約；往6、其他可聚能損害總部終或單位利益蝶的行為。腳八、總部規(guī)抵定的其他職律責(zé)、職權(quán)。啄九、被委派鑄會計人員對沉總部負(fù)責(zé)，碧每年按規(guī)定識定期向總部彎匯報本人履舌行職責(zé)、行建使職權(quán)情況孕（個人工作并述職）。群第七章被或委派單位的竟責(zé)任陣一、被委派拌單位要支持鷹委派人員工永作，為委派壯人員創(chuàng)造良萌好的工作和獸生活環(huán)境，店為其開展財斃務(wù)工作提供端必要的條件近，確保被委嘴派人員按規(guī)蕩定行使職權(quán)度。果二、被委派求單位領(lǐng)導(dǎo)人移要領(lǐng)導(dǎo)財會修機(jī)構(gòu)、會計笨人員和其他伙人員執(zhí)行《怖會計法》，持保證會計資紋料合法、真續(xù)實(shí)、準(zhǔn)確、遠(yuǎn)完整，保障站會計人員的鞭職權(quán)不受侵訪犯。價三、被委派紛單位領(lǐng)導(dǎo)人寨要切實(shí)履行科總部賦予的霜職責(zé)，督促膜財務(wù)部門加璃強(qiáng)規(guī)章制度指建設(shè)，保證煩本單位財務(wù)樹收支活動嚴(yán)很格按照總部慰規(guī)章制度進(jìn)揮行，并對報田送的財務(wù)信點(diǎn)息的及時性黨、真實(shí)性、夫完整性負(fù)責(zé)杰。籠第八章委務(wù)派財務(wù)人員宅的獎懲替一、委派財鷹務(wù)人員必須澆在工作中遵黃紀(jì)守法，嚴(yán)芬格執(zhí)行總部置有關(guān)規(guī)章制摧度，維護(hù)總站部合法權(quán)益耽；必須規(guī)范調(diào)財務(wù)基礎(chǔ)工炎作，建立健仁全財務(wù)規(guī)章詠制度；必須投加強(qiáng)單位成提本管理，嚴(yán)體格控制成本懷費(fèi)用；必須漢按時全額上殃劃工程收入?yún)^(qū)資金，按時籃報送財務(wù)報修告及總部要仿求的其他資譯料。為二、委派財種務(wù)人員經(jīng)考饑核成績顯著蓄，季度考核仁得分在80唐分以上，全匠額發(fā)放崗位叛績效工資。板年度考核得炎分在80分聲以上，根據(jù)愿總部年度獎胡金分配方案乳計發(fā)年度獎攝金。痕三、委派財爺務(wù)人員不履趁行職責(zé)、弄五虛作假、營鄙私舞弊，以紙權(quán)謀私、貪嗚污受賄造成剝總部財產(chǎn)損岸失的，不嚴(yán)裝格遵守總部惡財務(wù)規(guī)章制躲度的，經(jīng)調(diào)墾查核實(shí)后根報據(jù)情節(jié)輕重錫分別給予經(jīng)媽濟(jì)處罰、調(diào)抄離崗位、解酬聘等的處理懶。丸第九章委瓶派會計考核地標(biāo)準(zhǔn)映項(xiàng)目部：嶺煤蒜吸虹毯嶺鬧劫梅駛搬年擊月汗日伴序號透考核項(xiàng)目卵考核內(nèi)容黃標(biāo)準(zhǔn)分垂扣分物扣分標(biāo)準(zhǔn)瀉得分理一、建制報劈批工作：歲15妻1帝建立健全適愁合本單位的也會計核算辦扮法、財務(wù)管鋼理辦法、費(fèi)擁用管理辦法潔、報賬辦法甚及工作流程京10胖每項(xiàng)不合格怪扣3分孩2他建立健全適劃合本單位的嶼資產(chǎn)、材料番物資管理辦那法（主要是心收、發(fā)、存珍管理）觀5壟每項(xiàng)不合格吉扣3分躺二、財務(wù)基罵礎(chǔ)工作：廚25代1刑憑證魄制證及時，按原始憑證手葵續(xù)齊全，憑司證裝訂整潔掠5鞠每項(xiàng)不合格垃扣3分讀2川賬簿蜓按規(guī)定設(shè)置萄會計科目、找科目運(yùn)用正辯確，賬面整卡潔，登賬及浪時，賬實(shí)相乞符、賬賬相澡符逮10愧每項(xiàng)不合格幻扣3分皺3旬報表蘭報表齊全，劫數(shù)字準(zhǔn)確，增報送及時，根說明中有分道析，賬表相伯符，表表相誘符欠10虛每項(xiàng)不合格鳴扣4分漠三、成本管芝理工作：握35剪1撤成本核算至成本項(xiàng)目清窗楚、五項(xiàng)成汗本費(fèi)用分?jǐn)傦柡侠?，成本荒與進(jìn)度配比花，無漏進(jìn)和魯擠占成本現(xiàn)鐘象炭15志第項(xiàng)不合格已扣5分纏2潤成本控制鐘制度健全，崗有控制辦法盒，辦法落實(shí)形，控制見成掩效漫10池每項(xiàng)不合格李扣3分冊3處成本分析總對照成本費(fèi)雞用預(yù)算，對倦照執(zhí)行情況靠進(jìn)行分析，絕提出有價值婚的建議和要迫求。劉10盼每項(xiàng)不合