年終工作計(jì)劃3篇

年終工作計(jì)劃篇年計(jì)劃1一是深化財(cái)預(yù)算行審計(jì)緊府的中工作以策為導(dǎo)向、以預(yù)為中心、以資金主線、以支為重點(diǎn)、以項(xiàng)目基、以效益為標(biāo)施審計(jì)，不提財(cái)政預(yù)算審計(jì)水平促進(jìn)建科的預(yù)算定額支標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)分配行為。是加強(qiáng)對重部、重資金的審計(jì)確財(cái)政公共服務(wù)投入的安全效;對強(qiáng)對生態(tài)、環(huán)境基公共服務(wù)體建等重點(diǎn)投資目審計(jì)。大審計(jì)范圍揭重大損失浪問，推進(jìn)資源約、生態(tài)好型社會(huì)的設(shè)提高財(cái)資使用效益。同充發(fā)揮審計(jì)社會(huì)中介組織審力量的積極用;進(jìn)善經(jīng)體對部、考核的渠道為觀公正評價(jià)部供重，為委、政府、用干部供策服;進(jìn)擴(kuò)審計(jì)審計(jì)工項(xiàng)建設(shè)中的、、、等為，實(shí)投資控制質(zhì)量控制和進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最大限度地發(fā)揮資金的投入效率。六是按“積極探索提高穩(wěn)妥推進(jìn)逐規(guī)范的原則，有計(jì)有步驟逐步行審計(jì)結(jié)公告制增加審計(jì)工作的透明，擴(kuò)大計(jì)影響，強(qiáng)審計(jì)法能力;七加培別《審計(jì)法、《等法律學(xué)不治行政執(zhí)平;八加技開程審一以代工需要;終計(jì)篇以來在豐城礦務(wù)局機(jī)關(guān)黨委支持,局導(dǎo)下政以局文為向,目標(biāo)實(shí),強(qiáng)化.為支發(fā)展下基礎(chǔ),為地發(fā)展作應(yīng),郵政的質(zhì)務(wù)。支局員力年度入1131.42,制,,38.71黨黨18.3720.34。20__我們做了以下幾個(gè)方面的工作.泛宣傳,擴(kuò)圍,盡力滿足客戶需求塘郵處豐礦務(wù)局闊,服口眾多地方經(jīng),消費(fèi)要求高,且有江南日報(bào),信息日社會(huì)發(fā)行站,報(bào)刊投送中均在上右.針激勵(lì)竟?fàn)幍目l(fā)行市。我們要求投遞及發(fā)行人員提前行動(dòng),放宣傳資料掛宣傳條幅。實(shí)承即夾至辦,缺報(bào)少刊及理對于訂戶箱訂導(dǎo)至一3.放品于訂的用戶送食用鹽包訂送送完為止.報(bào)大收訂后們支局對支持過各界領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送郵局傳賀,以培植感情。用資,實(shí),大力市場城礦,豐,各,發(fā)目市大年局上塘局戶經(jīng)理的大下,我們也作一,發(fā)人,中局其人員的方.轄區(qū)礦,一作礦,,3.1.11800.,126,,,,,.,,,執(zhí)行規(guī)章細(xì)環(huán),責(zé)任今是上世會(huì)廣州亞會(huì)舉行下發(fā)文件定好章,確保兩會(huì).,,責(zé)任,.責(zé)執(zhí)行兩會(huì)責(zé)任..責(zé)任環(huán).執(zhí)行,確保.任責(zé)任保20__是我局實(shí)行中心支局理正式運(yùn)行年,繼續(xù)以質(zhì)服線，結(jié)合本地實(shí)際，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著入點(diǎn)，以“發(fā)展效益性務(wù)為撐，保代理短及代辦務(wù)穩(wěn)推進(jìn)，實(shí)行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)構(gòu)合調(diào)整加大主題銷力度積極挖掘市場潛力”實(shí)現(xiàn)上郵政好又快展。主要發(fā)展目標(biāo)郵政業(yè)務(wù)收完成３萬元賀卡完成萬元，攬收其報(bào)２４萬元，郵冊訂制１５冊上，確全年安全生，成本費(fèi)支控制在局核范之內(nèi)服質(zhì)量再上一個(gè)臺。為實(shí)現(xiàn)上述標(biāo)我們重點(diǎn)做以幾項(xiàng)工作：力市進(jìn)全發(fā)今年我將積極走訪城礦務(wù)局，，一，業(yè)，，開發(fā)，收為主性的開拓務(wù)，為郵政現(xiàn)的業(yè)點(diǎn)為目標(biāo)保持代理短信及代務(wù)的穩(wěn)步保務(wù)的短信辦全加加郵政代理傳力度在今年要?jiǎng)?wù)收。發(fā)展，發(fā)開展作為調(diào)動(dòng)投遞人員的積極性提高投遞人員待遇今年我們將拿出所的投遞，進(jìn)行優(yōu)化合；制出合理線路打破原有段落劃定攬報(bào)刊數(shù)工資酬金的少相結(jié)，進(jìn)公開投標(biāo)要數(shù)充分挖投遞人的潛力為業(yè)的發(fā)及益貢獻(xiàn)部力量。章始終堅(jiān)“用戶一，服務(wù)至上的念，堅(jiān)持“抓務(wù)促發(fā)”觀念，打造好郵優(yōu)質(zhì)品牌。認(rèn)真行監(jiān)督職責(zé)執(zhí)行郵三基本制度，保障件安全；嚴(yán)格執(zhí)交接班簽收度，確資及空白憑證安全正常運(yùn)行；及時(shí)上繳各項(xiàng)資金以便市資合理配置。年工計(jì)劃3____________江地產(chǎn)開發(fā)有公在度的主工，開發(fā)房工，工政的持，全員工力，房項(xiàng)各工進(jìn)展為項(xiàng)力______政要項(xiàng)效益效，結(jié)工，出的合安年的工，將年度年度工結(jié)20__________1128;(用順例調(diào)各解常矛盾加強(qiáng)相互之間溝通時(shí)效地好成文上著抓三環(huán)節(jié)立預(yù)案產(chǎn)形成;預(yù)案提“精品樹_形象”對單分包位準(zhǔn)并監(jiān)綱單計(jì)針監(jiān)理、施工單在能、智能、量病防治等方的弱環(huán)節(jié)出改進(jìn)要求協(xié)其完善施工藝措施的制定抓過程質(zhì)控制，在過控上，發(fā)揮監(jiān)在量管理上的能對監(jiān)理分授權(quán)有效監(jiān);嚴(yán)把材質(zhì)量關(guān)項(xiàng)目部進(jìn)材質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格收并監(jiān)督現(xiàn)場樣檢，以檢查場料是否合合同要求工程項(xiàng)部對于施工單的量管理上，主要抓其質(zhì)保體系設(shè)發(fā)揮質(zhì)體在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管日的管理中重工是質(zhì)量巡查質(zhì)量蹤，并結(jié)合施工階，組織一有對性的質(zhì)量理動(dòng)有效用程會(huì)制度，講問題提問題、解決問?，F(xiàn)場管理，強(qiáng)調(diào)務(wù)識乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條提供技術(shù)支持、管理支持。品驗(yàn)收控制中主是要求施工做自檢、互檢和交接檢嚴(yán)監(jiān)理驗(yàn)收制，保按工序報(bào)制。，面工的施工質(zhì)量體是好的能好按規(guī)施，按規(guī)驗(yàn)收在面工程質(zhì)量督驗(yàn)部驗(yàn)收合格在現(xiàn)場管方工程施場工作面，在主要交要施工，現(xiàn)場管，程項(xiàng)目部結(jié)合，施工、監(jiān)理，調(diào)現(xiàn)場設(shè)施工程項(xiàng)目管理目督施工單在工過程中務(wù)部發(fā)規(guī)、生產(chǎn)條例和規(guī)為提工和施，合調(diào)用施工場地并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)不出事故不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失;促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨用地范內(nèi)秩序然，文安全，境得到護(hù)，交通暢達(dá)，防火施備，居民不干，場容和環(huán)衛(wèi)均符合要求二作總狀況面房應(yīng)總額為萬元，現(xiàn)已銷售9147元，資金已回籠萬元，未銷部分3201萬元另外尚有萬元銷售資金有回籠。項(xiàng)目開發(fā)最要一環(huán)銷售開發(fā)成功與否主要看售情況，所以司采取了種銷售策略，多方開源，通多種，系多司主要是期工程交的進(jìn)行，二門房開發(fā)資金資金的，系行，時(shí)按，公資回籠二期工程開發(fā)設(shè)程，分包分項(xiàng)工程，門面房的施單，以房工，以工程設(shè)的，門工程外化工程另外，地一有的體門面房以一有資商的外地項(xiàng)的工承包人工程的一的，用以抵扣工程款;然，還用了其它銷售手段，比如充分利用戶外廣告宣傳，采用漲價(jià)手段，動(dòng)員公司員工親朋來購買等。年工作年公司開發(fā)項(xiàng)目目前已有初步計(jì)劃要是將_____路東側(cè)地段進(jìn)行門面房開發(fā)，總開發(fā)面積約平方米，段開發(fā)門面工程要是為了升________總體形象改善政府大樓周邊境而其經(jīng)濟(jì)益并不本工擬于_______年半年開建設(shè)于________年________月之前完各項(xiàng)建設(shè)前期準(zhǔn)備工作和各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)并定于_______年年底前建設(shè)完，并完銷售50%;______大樓的開發(fā)建設(shè)開面積約方該大樓為______大樓，由_______投，我公司開發(fā)建設(shè)，并最終銷售給__________該工程開發(fā)時(shí)間已初步確定但最終開時(shí)間尚需由國土局確;門開約3500平方米，該處門面房屬原門面房期工程各項(xiàng)續(xù)齊全有現(xiàn)成施工圖紙?jiān)趨f(xié)調(diào)好部和手續(xù)施工建該處確定開發(fā)，以在月工，以完成售。進(jìn)步門面房二期工程面房進(jìn)行銷售期開發(fā)項(xiàng)目充的動(dòng)資?？倐€(gè)一高銷銷往無法及戶是拓進(jìn)對以上問題，我1針這里誠然有.方_形象的提高也包含了________路改造的投資，但其中實(shí)際仍有利潤的開發(fā)力，比如在開發(fā)規(guī)劃的初期沒有對房產(chǎn)開發(fā)全面的查和研究沒有對投資效益做全面的論證對其中部分費(fèi)沒有充分考慮以致于在開發(fā)過程中產(chǎn)生了許多意想不到的開如消防和供電工程等有在工程設(shè)的管上也存一些問，沒有充分協(xié)調(diào)質(zhì)量進(jìn)度和成本之間的關(guān)系致使了工程建設(shè)成本有所提高;外，在慮銷售時(shí)沒有的銷也對體的利潤有的;然還有一些其方面，總之，開發(fā)利潤不高的問題不是方面其個(gè)方面成的這里及一個(gè)系的成本理系的本管理是的成本管理，是在實(shí)際作中并的，時(shí)，系的理論的管理法。我們在后的工作中結(jié)房產(chǎn)的實(shí)際，成本管理體制;從源頭抓起，從決策規(guī)劃和初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)到工程施工完畢和最后的竣工決算甚至可以延伸到項(xiàng)目的壽命周期，都要有詳細(xì)的成本計(jì);加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理地產(chǎn)公司的成本管理經(jīng)驗(yàn)努力將房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。2針對目前門面房相對滯銷的問題，盡管目前剩余商鋪量并不大，但由于總體利潤不高，如不將剩余商鋪盡快銷售出去，就會(huì)導(dǎo)致公司周轉(zhuǎn)資金量不足對房地產(chǎn)公司來說是非常嚴(yán)重的問題必須要加解。而從場因素看________仍有市場空間可開發(fā)而放眼整個(gè)______以及______乃至全國市空間更大，這需我們在市場做調(diào)研，進(jìn)一開市場，不能坐等另在售策上有可做我們銷策相和，需要銷解。的工在市場開發(fā)不于而放眼市要做好以在______好利力，在______做有力的來________資有資，是對_______的，對后的開有;在銷售上要起到市場的，針對目門房的銷我們有銷售的上上調(diào)銷，這對商鋪的是一，們到房的們會(huì)我們開設(shè)的門面房做一些間接的宣傳對那些持幣觀望的業(yè)主卻是一種強(qiáng)烈刺激，會(huì)促使他們果斷購買;外在今后的開發(fā)規(guī)劃上要做足要確定所開發(fā)的目有充分的市所建房型要最大限度地滿足用戶的實(shí)需要，同時(shí)要考慮不同層次的購買力人群，側(cè)重于中低入人群的需求。3針對目前門面房工程掃進(jìn)度不快的問，總結(jié)的關(guān)鍵原因是沒有科學(xué)理的進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)外在擇優(yōu)選擇施工隊(duì)和合管理方面也存一些問題。我們在以后工作中，要抓好各項(xiàng)套工程的施工制定詳細(xì)的工作計(jì)劃;抓好工程質(zhì)量，完善各竣工驗(yàn)收資料做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作;在以后的項(xiàng)目招中，要選擇有力、有信譽(yù)的施工單位。4關(guān)于現(xiàn)有管理理念落后開拓進(jìn)取精不問題，我們問題的關(guān)鍵是有制要面對市場取作;定發(fā)規(guī)劃，建人計(jì)劃，資計(jì)劃，管理計(jì)，建和完善的;有發(fā)大