養(yǎng)老管理護理年終工作總結（4篇）

第4頁共4頁養(yǎng)老管理護理年終工作總結____年，是我廠發(fā)展與改革調整的決戰(zhàn)之年，企業(yè)面臨著生產經(jīng)營與改革調整兩項重要工作。應對挑戰(zhàn)，我們生產科以新的觀念、新的思路，新的管理機制，發(fā)揚“和諧、創(chuàng)新、精細、務實”的企業(yè)精神，牢固把握“轉變觀念是前提、精益思想是主線、安全質量是重點、注重實效是關鍵、確保完成內部利潤1000萬”的年度工作方針。在分廠領導的關心和支持下，生產科員工上下一心，發(fā)揚團隊精神，從人員管理、經(jīng)濟指標、節(jié)能降耗、產能的提升等方面，都有長足的進步。在這辭舊迎新之際，我們生產科將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處、結合初分廠下達的目標職責要求作出細致的總結。一、加強生產管理上水平，降低成本見成效從熱處理廠新的領導班子到任后，轉變經(jīng)營思想，從生產過程實際出發(fā)，迅速成立主管分廠內部生產的部門—生產科，做為產品生產的主抓科室，以精益生產思想為主線，加強完成生產任務的嚴謹性，充分行使生產工作的指揮權;透過班前會形式，下發(fā)生產任務安排，讓車間主任、每位班組長和員工明確生產任務目標;調動我科員工的用心性，在制品統(tǒng)計管理員能夠主動結合各車間設備運行狀態(tài)，工裝完好程度和生產準備進度，收集超多的相關信息，按照總廠生產進度平衡會要求，與前方車間共同制定科學合理的生產調整計劃，利用現(xiàn)有生產線的加工優(yōu)勢，充分發(fā)揮連續(xù)爐、豐東爐和日本爐生產線各自的設備潛力，保證生產進度的進一步順暢，并隨時督促車間按要求精心組織生產、最大限度地減少空爐現(xiàn)象。透過大家的通力合作，發(fā)奮努力出色取得了提前兩個月完成全年生產計劃的顯著成績，實現(xiàn)銷售收入超計劃。加強與總廠生產部溝通，橫向聯(lián)系分廠技術質量科和綜合管理科，配合各部門做好技新產品、新技術的試驗工作，例如：GT5主動齒輪螺紋防滲碳涂料選型、柳州主動螺紋退火工藝調整、連續(xù)爐加工產品的穩(wěn)定性推廣，各被動齒輪的二次加熱淬火的變形試驗;同時及時督促生產準備人員落實生產用料的準備計劃（設備機械、電器件、工裝和其他輔助材料等）下半年一車間主動齒輪研孔機損壞嚴重，無法使用，這時我科上報生產部，以最短的時間從外廠調撥設備，為生產進行帶給了保障。開展節(jié)能降耗、查找浪費點活動。熱處理工裝經(jīng)過一段時間的使用，多有變形、斷裂現(xiàn)象，我科庫管員定期清理現(xiàn)場損壞工裝，本著修舊利廢原則，和綜合管理科共同做好修復工作，GT5被動齒輪回火掛具就是利用現(xiàn)有其它產品的工裝加以改善，到達了該齒輪的回火裝卡要求。二、執(zhí)行“5S”管理制度，搞好禮貌生產近期我科按照分廠領導的指示要求，執(zhí)行“（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。管理制度，并將會電腦辦公軟件的年輕職工充實到庫管組，加強庫房管理，對工具庫和材料庫進行了一次整頓，盤點，到達帳、物卡一致率100%;庫容庫貌環(huán)境整潔，物料發(fā)放有序，順暢，票據(jù)符實。三、開展經(jīng)常性的生產安全教育工作，定期排查安全隱患，為職工工資帶給安全可靠的生產工作環(huán)境。____年我科員工堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，學習和執(zhí)行《安全生產法》強化安全生產管理意識，透過日常巡檢和定期重點檢查，及時而有效地落實隱患治理和整改措施，經(jīng)過一年的努力，員工安全意識有了很大提升，完成了年初分廠下達安全考核指標。產品轉運交通工具的安全工作尤為重要，我們對專兼職叉車駕駛員進行安全駕駛技術的培訓教育工作，要求他們做好車輛的維護保養(yǎng)工作，保證車況完好，熟煉掌握安全駕駛技能，進出車間時刻注意安全行駛速度。由于安全駕駛技能的提高，我分廠兩位兼職叉車駕駛員在全廠比賽中獲得了一、三名。我科還負責分廠范圍內的消防，汛期防災，綜合治理工作，利用周一和周末的專項檢查，及時糾正問題。保證了天然氣、甲醇、氨氣等危險化學品的安全保管和使用，做到專人負責，定期復檢。本年度所做的消防演習的良好表現(xiàn)受到了上級領導的褒獎。以上這些就是在過去的一年里的工作總結，雖然也取得了必須的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：一、生產現(xiàn)場管理方面各工序的生產現(xiàn)場定置管理距《TS16949質量體系標準》要求還有差距，有些品種的產品（例如：進出口公司的產品沒有真正做到日清日結），某些工序現(xiàn)場在完工后環(huán)境不太整潔。二、人員管理方面員工的質量職責意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，對于制度及各項管理規(guī)定存在認識不全面，需要進一步加強教育。三、安全生產方面安全生產能夠說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產課在這一點上做得還遠遠不夠，個性是相關安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我科今后要加強這方面宣傳工作，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進分廠的安全生產工作再上一個新臺階。展望20，我科將從不足之處著手，做好各項工作。加強生產調度工作，及時了解、掌握生產進度，分析影響生產的各種因素，根據(jù)不同狀況采取相應對策。負責組織好分廠的現(xiàn)場管理、設備管理、禮貌生產、安全生產管理等工作，繼續(xù)推行“5S”管理理念整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。將生產持續(xù)改善工作做細、做實。當天生產任務做到。應對即將到來的____年，我們生產科員工愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質量，抓好安全生產，全面完成分廠交給的各項任務，為北齒有限止公司的發(fā)展添磚加瓦!同時祝愿我們的企業(yè)明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。養(yǎng)老管理護理年終工作總結（二）____年，是我廠發(fā)展與改革調整的決戰(zhàn)之年，企業(yè)面臨著生產經(jīng)營與改革調整兩項重要工作。應對挑戰(zhàn)，我們生產科以新的觀念、新的思路，新的管理機制，發(fā)揚“和諧、創(chuàng)新、精細、務實”的企業(yè)精神，牢固把握“轉變觀念是前提、精益思想是主線、安全質量是重點、注重實效是關鍵、確保完成內部利潤1000萬”的年度工作方針。在分廠領導的關心和支持下，生產科員工上下一心，發(fā)揚團隊精神，從人員管理、經(jīng)濟指標、節(jié)能降耗、產能的提升等方面，都有長足的進步。在這辭舊迎新之際，我們生產科將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處、結合初分廠下達的目標職責要求作出細致的總結。一、加強生產管理上水平，降低成本見成效從熱處理廠新的領導班子到任后，轉變經(jīng)營思想，從生產過程實際出發(fā)，迅速成立主管分廠內部生產的部門—生產科，做為產品生產的主抓科室，以精益生產思想為主線，加強完成生產任務的嚴謹性，充分行使生產工作的指揮權;透過班前會形式，下發(fā)生產任務安排，讓車間主任、每位班組長和員工明確生產任務目標;調動我科員工的用心性，在制品統(tǒng)計管理員能夠主動結合各車間設備運行狀態(tài)，工裝完好程度和生產準備進度，收集超多的相關信息，按照總廠生產進度平衡會要求，與前方車間共同制定科學合理的生產調整計劃，利用現(xiàn)有生產線的加工優(yōu)勢，充分發(fā)揮連續(xù)爐、豐東爐和日本爐生產線各自的設備潛力，保證生產進度的進一步順暢，并隨時督促車間按要求精心組織生產、最大限度地減少空爐現(xiàn)象。透過大家的通力合作，發(fā)奮努力出色取得了提前兩個月完成全年生產計劃的顯著成績，實現(xiàn)銷售收入超計劃。加強與總廠生產部溝通，橫向聯(lián)系分廠技術質量科和綜合管理科，配合各部門做好技新產品、新技術的試驗工作，例如：GT5主動齒輪螺紋防滲碳涂料選型、柳州主動螺紋退火工藝調整、連續(xù)爐加工產品的穩(wěn)定性推廣，各被動齒輪的二次加熱淬火的變形試驗;同時及時督促生產準備人員落實生產用料的準備計劃（設備機械、電器件、工裝和其他輔助材料等）下半年一車間主動齒輪研孔機損壞嚴重，無法使用，這時我科上報生產部，以最短的時間從外廠調撥設備，為生產進行帶給了保障。開展節(jié)能降耗、查找浪費點活動。熱處理工裝經(jīng)過一段時間的使用，多有變形、斷裂現(xiàn)象，我科庫管員定期清理現(xiàn)場損壞工裝，本著修舊利廢原則，和綜合管理科共同做好修復工作，GT5被動齒輪回火掛具就是利用現(xiàn)有其它產品的工裝加以改善，到達了該齒輪的回火裝卡要求。二、執(zhí)行“5S”管理制度，搞好禮貌生產近期我科按照分廠領導的指示要求，執(zhí)行“（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。管理制度，并將會電腦辦公軟件的年輕職工充實到庫管組，加強庫房管理，對工具庫和材料庫進行了一次整頓，盤點，到達帳、物卡一致率100%;庫容庫貌環(huán)境整潔，物料發(fā)放有序，順暢，票據(jù)符實。三、開展經(jīng)常性的生產安全教育工作，定期排查安全隱患，為職工工資帶給安全可靠的生產工作環(huán)境。____年我科員工堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，學習和執(zhí)行《安全生產法》強化安全生產管理意識，透過日常巡檢和定期重點檢查，及時而有效地落實隱患治理和整改措施，經(jīng)過一年的努力，員工安全意識有了很大提升，完成了年初分廠下達安全考核指標。產品轉運交通工具的安全工作尤為重要，我們對專兼職叉車駕駛員進行安全駕駛技術的培訓教育工作，要求他們做好車輛的維護保養(yǎng)工作，保證車況完好，熟煉掌握安全駕駛技能，進出車間時刻注意安全行駛速度。由于安全駕駛技能的提高，我分廠兩位兼職叉車駕駛員在全廠比賽中獲得了一、三名。我科還負責分廠范圍內的消防，汛期防災，綜合治理工作，利用周一和周末的專項檢查，及時糾正問題。保證了天然氣、甲醇、氨氣等危險化學品的安全保管和使用，做到專人負責，定期復檢。本年度所做的消防演習的良好表現(xiàn)受到了上級領導的褒獎。以上這些就是在過去的一年里的工作總結，雖然也取得了必須的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：一、生產現(xiàn)場管理方面各工序的生產現(xiàn)場定置管理距《TS16949質量體系標準》要求還有差距，有些品種的產品（例如：進出口公司的產品沒有真正做到日清日結），某些工序現(xiàn)場在完工后環(huán)境不太整潔。二、人員管理方面員工的質量職責意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，對于制度及各項管理規(guī)定存在認識不全面，需要進一步加強教育。三、安全生產方面安全生產能夠說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產課在這一點上做得還遠遠不夠，個性是相關安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我科今后要加強這方面宣傳工作，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進分廠的安全生產工作再上一個新臺階。展望20，我科將從不足之處著手，做好各項工作。加強生產調度工作，及時了解、掌握生產進度，分析影響生產的各種因素，根據(jù)不同狀況采取相應對策。負責組織好分廠的現(xiàn)場管理、設備管理、禮貌生產、安全生產管理等工作，繼續(xù)推行“5S”管理理念整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。將生產持續(xù)改善工作做細、做實。當天生產任務做到。應對即將到來的____年，我們生產科員工愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質量，抓好安全生產，全面完成分廠交給的各項任務，為北齒有限止公司的發(fā)展添磚加瓦!同時祝愿我們的企業(yè)明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。養(yǎng)老管理護理年終工作總結（三）老年人機體反應能力下降，患病不易發(fā)現(xiàn)。由于機體反應低下，老年人患病后常沒有典型的臨床癥狀，使用使得老年人患病不易被及時發(fā)現(xiàn)，也容易被忽略或誤碼診，從而不能及時治療，延誤碼了病情。因此養(yǎng)成老護理員應隨時注意觀察員老人的身體狀況，如發(fā)現(xiàn)異常表現(xiàn)，即使是最細微的表現(xiàn)，也要引起重視。以下是今年的養(yǎng)老護理工作總結。一、工作禮儀方面養(yǎng)老護理員的工作對象往往是具有豐富的社會經(jīng)驗和閱歷的老年人，他們見多識廣，一般都有良好的審美觀，所以養(yǎng)老護理員在工作中一定要注意著裝、修飾、行為舉止和個人衛(wèi)生。服裝要清潔、整齊，在養(yǎng)老機構應著工作裝，若在老人家庭工作其服裝要莊重、大方、合體，夏天著衣不可過多裸露，衣服要經(jīng)常清洗、晾曬，以保持整潔。梳短發(fā)時頭發(fā)以在頸部以上為宜，長發(fā)的養(yǎng)老護理員工作時應把頭發(fā)梳成發(fā)辮。經(jīng)常修剪指甲，不留長指甲和染彩色指甲，過長的和色彩鮮艷的指甲，不但會藏匿細菌，也會給老人帶來不良刺激，甚至在工作中會不慎損傷老人的肌膚，應特別注意。工作時可以淡妝上崗，但不可濃妝艷抹和佩戴指環(huán)上崗，以防指環(huán)引發(fā)老人的交叉感染或身體的損傷。二、日常護理工作日常生活自理困難者較多，需要精心照料。保持老人身體清潔一些高齡、患病的老人在日常生活耍嘴皮子，經(jīng)常不能自己維持個人的清潔衛(wèi)生，需要養(yǎng)老護理員的幫助。早晚要幫助老人洗臉、刷牙;對于戴有活動假牙的老人，要注意假牙的護理;每晚睡前要為老人洗腳，天氣熱時還要為老人擦身或洗澡。衣服、被褥若被打濕或弄臟要及時更換，以保持皮膚的清潔衛(wèi)生。注意壓瘡的預防。對于自己不能活動或長期臥床的老人，要保持床鋪平整、清潔，定時更換臥位，一般至少2小時翻身一次。協(xié)助老人翻身后要觀察老人的皮膚有無壓瘡的情況。對肢體有癱瘓、大小便失禁的老人要隨時協(xié)助其更換床單、被褥，以保持老人身體的清潔和舒適，避免發(fā)生壓瘡。細心照顧老人的衣著。老人的衣著要合體保暖。老人外出時要戴帽子，冬季戴可避免受涼，夏季戴可遮擋陽光。老人鞋襪要舒適：夏天適宜穿輕便、寬松或軟牛皮便鞋，冬季適宜穿保曖性能好、輕便、防滑的棉鞋，老人的襪子應為寬口的棉制品。三、飲食方面飲食照顧要周到。老年人由于牙齒的松動或缺失，對較硬的食物咀嚼困難，吃飯慢，食量少，常常飯沒呼完就涼了，養(yǎng)老護理員要及時發(fā)現(xiàn)，將飯菜重新加熱，而且食物應煮得軟爛、可口。設法滿足老人營養(yǎng)需要。有的老人味覺與嗅覺功能減退，常感到食物沒有味道，影響食欲和進食量，但老年人又不能吃過多的鹽和糖類。此時養(yǎng)老護理員不但要滿足老人的營養(yǎng)需求，還要設法使老人增加進食量，享受進食的愉悅。注意進食的安全。對不能自理的老人，養(yǎng)老護理員要幫助老人進食。四、耐心照顧老人老年人活動少，腸蠕動減慢，再加上平時進食、飲水不足，食物過于精細，所含容易發(fā)生便秘;老年人因飲食不當或疾病而導致腹瀉;個別老年人因衰老、疾病或肛門、尿道括約肌的神經(jīng)功能失調，而造成大小便失禁等。及時發(fā)現(xiàn)老人睡眼障礙。睡眼障礙是老年人經(jīng)常發(fā)生的健康問題，如失眠、早醒、入睡難等。老年人的視力、聽力減退，使老人與外界的溝通困難，長此以往對老人的身心健康造成不良影響。養(yǎng)老護理員要設法幫助老人，彌補因視力、聽力減退造成的困難。五、老年人安全保護注意環(huán)境的安全設施。在布置老人室內及室外環(huán)境時，應注意老人的安全，如取暖、用電、沐浴、室內家具，物品等，要從老人的需要考慮，以防不慎造成老人的損傷;養(yǎng)老護理員要強化安定意識，如對自理困難的老人要避免其墜床，使用熱水袋的老人要防止其燙傷。了解老人的心理狀態(tài)。有的老人不服老或是怕麻煩別人，生活中的事情愿意自己動手去做，但又常不能控制自己的姿勢，如自己上凳子、爬高取放物品而發(fā)生跌倒摔傷等意外。因此，養(yǎng)老護理員照顧老人時，就根據(jù)具體情況給予照顧。養(yǎng)老管理護理年終工作總結（四）今年敬老院在社會各界的關心支持下，以服務五保老人為重點，以服務優(yōu)質化、管理制度化、生活規(guī)律化、設施齊全化、環(huán)境花園化為標準，不斷努力改革創(chuàng)新。我們本著堅持“以人為本，服務社會，一切為了老人，一切方便老人，一切服務老人”的工作理念，全院上下，團結一心，不斷加大投入，完善各類功能設施;強化管理和服務，使入住老人的生活條件得到了明顯改善、生活質量得到明顯提升，以下是今年的養(yǎng)老護理工作總結。一、引進社會志愿者募捐與企業(yè)贊助與護理學院合作，護理學院學生定時定點的為五保老人