生產(chǎn)計劃管理制度

生產(chǎn)支配管理制度第1條目的為規(guī)范生產(chǎn)支配管理，提高支配的精確性及執(zhí)行力，明確生產(chǎn)支配編制、實施與考核職責，增加員工和生產(chǎn)管理人員的支配管理意識，強化支配管理的肅穆性，實現(xiàn)交貨剛好、庫存資金占用最低、無過量生產(chǎn)積壓。第2條適用范圍適用于本公司全部生產(chǎn)支配執(zhí)行過程。第3條職責3.1物流部支配組：負責公司內全部生產(chǎn)支配的下達并對結果進行通報、對相關部門及人員進行考核。3.2物流部成品庫：負責向支配組供應精確成品庫存數(shù)據(jù)，并對每日低儲、高儲產(chǎn)品進行數(shù)據(jù)上報。3.3物流部原材料庫：負責向支配組供應精確原材料庫存數(shù)據(jù)，并對每日低儲、高儲產(chǎn)品進行數(shù)據(jù)上報。3.4物流部外協(xié)件庫：負責向支配組供應精確外協(xié)件庫存數(shù)據(jù)，并對每日低儲、高儲產(chǎn)品進行數(shù)據(jù)上報。3.5生產(chǎn)部：負責按物流部支配組下達的生產(chǎn)支配進行生產(chǎn)，出現(xiàn)異樣時剛好進行反饋，并組織處理。第4條管理方法4.1支配下達4.1.1月支配下達4.1.1.1每月末，由成品需求支配員與客戶溝通月度需求支配，并結合成品實際庫存、凹凸儲備等狀況，于每月末前制定第一版預料“月成品需求支配”，次月8日前制定確定版“月成品需求支配”。此兩版支配在制定完成后的半個工作日內，供應應物流部支配組生產(chǎn)支配員進行生產(chǎn)支配的制定及產(chǎn)能分析。4.1.1.2生產(chǎn)支配員依據(jù)“月成品需求支配”，結合成品實際庫存、凹凸儲備等狀況，于兩個工作日內制定出公司內“月生產(chǎn)支配”，并供應應物料需求員做物料儲備、成品庫做存儲面積核算及貨位調整，全部確認后，下達給生產(chǎn)部執(zhí)行。4.1.1.3生產(chǎn)部依據(jù)“月生產(chǎn)支配”，做生產(chǎn)前各項打算工作，若不能完成“月生產(chǎn)支配”，應剛好與相關部門溝通解決，并向生產(chǎn)支配員反饋信息，以便生產(chǎn)支配員確認是否存在供貨風險。4.1.1.4相關部門出現(xiàn)看法無法協(xié)調時，應開會協(xié)商解決。4.1.2日支配下達4.1.2.1每日早8：00點前，物流部成品庫管員、生產(chǎn)部半成品庫管員上報實際成品、半成品庫存狀況給物流部支配組，做為日支配下達的依據(jù)。4.1.2.2每日10：30點前，物流部發(fā)貨支配員上報當天客戶實際要貨狀況給物流部支配組，做為日支配下達的依據(jù)。4.1.2.3生產(chǎn)支配員依據(jù)日客戶要貨狀況，結合成品庫存、半成品庫存、凹凸儲備等狀況，制定“日生產(chǎn)支配”第一版，并在每日14：00前以郵件通知生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、組長、物流部成品庫相關人員、物料需求員進行相關信息確認。4.1.2.4生產(chǎn)支配的執(zhí)行，可參照“支配執(zhí)行總體流程詳解”進行。4.1.3試制任務的下達當技術部有試制任務時，需將“試制單”提前兩天交到支配組生產(chǎn)支配員處，由生產(chǎn)支配員做統(tǒng)一生產(chǎn)支配。4.1.4變更支配的下達4.1.4.1當出現(xiàn)支配變更時，由干脆責任部門供應書面緣由分析（需經(jīng)責任部門部長簽字）給支配組，支配組以此做為變更依據(jù)向生產(chǎn)部下達“變更支配”?！白兏洹蓖瑯恿腥氲矫咳盏闹溥_成考核項目。4.1.4.2若“變更支配”出現(xiàn)在晚班，需由值班經(jīng)理完成簽字審核，并于次日完成審核流程。4.1.5未經(jīng)支配組下達的生產(chǎn)任務，生產(chǎn)部有權拒絕生產(chǎn)。4.2支配跟蹤4.2.1日支配跟蹤4.2.1.1支配在執(zhí)行過程中，出現(xiàn)異樣狀況，生產(chǎn)部當班組長應剛好與相關人員聯(lián)系進行異樣狀況的處理。若異樣不能在1小時內解決，應通知生產(chǎn)支配員確認是否做支配調整（通知生產(chǎn)支配員時，應告知現(xiàn)場庫存狀況）；若異樣不能在3小時內解決，應通知相關直屬領導知曉。4.2.1.2生產(chǎn)部組長在每班結束后，將生產(chǎn)任務完成狀況（可運用電子版的“生產(chǎn)日報”）反饋給生產(chǎn)支配員，以便生產(chǎn)支配員統(tǒng)計完成狀況，統(tǒng)計后的完成狀況于每日11：00前郵件發(fā)給各車間主任確認緣由及制定改善措施。4.2.2月支配跟蹤4.2.2.1生產(chǎn)支配員結合每日數(shù)據(jù)，每月對生產(chǎn)部各車間班組進行考核。4.2.2.2成品需求支配員結合每日數(shù)據(jù)，每月對客戶需求支配達成、成品需求支配達成進行匯總分析。4.2.2.3物料需求支配員結合每日數(shù)據(jù)，每月對物料超耗狀況進行匯總分析。4.2.3試制任務跟蹤試制任務完成后，成品庫管在U8系統(tǒng)內也應做相關入庫動作，操作流程與5.2.1一樣。5.2.4出現(xiàn)異樣的逐級上報5.2.4.1異樣出現(xiàn)在白班時，由當班組長向直管主任匯報，主任無法解決向生產(chǎn)經(jīng)理匯報。并最終供應應支配組可入庫的時間節(jié)點，避開出現(xiàn)供貨風險。5.2.4.2異樣出現(xiàn)在晚班時，由當班組長向當日值班經(jīng)理匯報，值班經(jīng)理無法解決向生產(chǎn)經(jīng)理。并最終供應應支配組可入庫的時間節(jié)點，避開出現(xiàn)供貨風險。5.2.5支配組每天對“0”庫存產(chǎn)品進行緣由分析，并將分析供應應干脆責任部門進行處理。若兩個工作日內，責任部門未給出處理看法，則由支配組向綜合部申請，給責任部門主管下達建議懲罰單。5.2.6生產(chǎn)部必需對生產(chǎn)過程中的物料運用狀況進行關注，并必需執(zhí)行物料退庫流程，支配組將與財務部共同對物料超耗進行監(jiān)控，操作流程與考核方法見“物料運用管理流程”。5.2.7未按管理方法執(zhí)行、或在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差的部門及人員，按6.5進行懲罰。6考核方法6.1支配組將對在支配執(zhí)行過程中，隨時對影響支配下達、支配執(zhí)行、支配完成的部門進行考核，確保支配執(zhí)行的有效性、保障解決問題的剛好性。6.2全部考核項目由責任部門在兩個工作日內給出處理看法，若未按期完成，則由支配組向綜合部申請，給責任部門主管下達建議懲罰單。6.3物控部支配組僅